(完整word版)分公司信息化工作管理办法0827

公司信息化管理办法公司信息化管理办法第一章：总则第一条为加强公司信息化管理，适应信息化建设的发展要求，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有信息化建设、使用和管理活动，依据公司的实际情况和未来发展规划制定相关制度、政策及管理文件，以确保信息化建设和管理始终处于有序、高效和安全的状态。

第三条信息化管理应遵循公开、透明、民主、科学的原则，依据公司的发展规划和需要，制定相应的管理制度，保证信息化建设和管理工作稳定健康地开展。

第四条公司应加强信息化建设和管理的内部组织，建立相应的职责体系和考核机制，明确各级管理人员的工作职责和责任，提高信息化建设和管理的工作效率和水平。

第五条每年公司应组织信息化工作总结和评估，评价信息化建设和管理的工作成果和管理效果，制定信息化工作计划和目标，推动信息化建设和管理的不断提升和发展。

第二章：信息化建设第六条公司应根据自身的实际需求，制定信息化建设的规划和方案，包括信息化设备和软件的采购和更新，信息安全保障等方面，确保各项建设工作按照规划和方案有序、有效地进行。

第七条公司应严格控制信息化设备和软件的采购和更新，按照规范的程序进行采购和审批，建立信息化设备和软件登记、管控机制，确保信息化设备和软件的配置和使用符合公司实际情况和各项规定。

第八条公司应加强信息安全保障，制定信息安全管理制度，加强网络和数据安全管控，加强信息安全培训和宣传，确保信息化环境的稳定和安全。

第九条公司应推进移动互联网、云计算、大数据等领域的建设和应用，尝试新型的信息化建设和管理模式，创新信息化管理方式和方法，提升信息化建设和管理的水平和效率。

第三章：信息化使用第十条公司应加强对信息化设备和软件的使用管理，规范信息化设备和软件的使用行为，禁止私自使用和擅自修改信息化设备和软件的配置、参数和设置，确保信息化设备和软件的运行稳定和正常。

第十一条公司应建立信息化使用培训和考核机制，加强对信息化设备和软件的使用培训，提高员工的信息化应用能力和效率，建立信息化使用考核制度，鼓励员工积极参与信息化建设和管理工作。

信息化管理办法第一章总则第一条为了规范单位的信息化建设和管理，加强信息资源的利用和保护，制定本办法。

第二条本办法合用于全国各类单位信息化建设和管理活动，包括信息系统建设和运维、数据安全管理、信息资源开辟和共享、人员培训等方面。

第三条单位应当遵守国家有关法律、法规和规范性文件，执行信息化行业标准和规范，提供符合信息化行业规范的服务。

第四条单位应当加强对信息技术人材的培养和引进，提高信息化水平和能力。

第五条单位应当建立健全内部管理制度，规范信息化建设和管理流程和工作纪律，加强对员工教育和管理。

第六条单位应当加强与相关部门和企业间的信息交流与共享，加强信息资源整合和协同发展，提高信息化水平和效能。

第二章信息系统建设和运维第七条单位的信息系统建设应当遵循信息化行业标准和规范，按照需求分析、架构设计、系统开辟、测试上线、运维维护等环节，全面推进信息化建设。

第八条单位应当规范信息系统和网络的使用，加强信息安全和保密管理，保障信息安全和保护涉密信息。

第九条单位应当建立信息系统运维机制，及时诊断和处理系统故障，提高信息系统连续稳定性和可用性。

第十条单位应当建立信息系统性能监测和优化机制，提高信息系统的性能和效率。

第三章数据安全管理第十一条单位应当建立健全数据安全保护体系，包括物理安全、网络安全、数据备份和恢复、灾备机制等方面。

第十二条单位应当建立完善数据安全风险评估和应急响应机制，及时发现和防范数据安全威胁和风险，减少数据安全事故的发生。

第十三条单位应当采取措施确保涉密信息的安全性和保密性，按照像关法律和规定进行管理和使用。

第十四条单位应当建立数据管理制度，规范数据采集、存储、分类和使用等方面，提高数据的利用效益和管理水平。

第四章信息资源开辟和共享第十五条单位应当建立健全信息资源开辟和共享机制，加强对信息资源的筛选、整合和开辟利用，提高信息资源的供给质量和效率。

第十六条单位应当建立统一的信息资源标准和管理体系，规范信息资源的命名、分类、存储和共享等方面，提高信息资源管理水平。

公司信息化工作管理办法1总则1.1为了加强公司信息资源的开发、利用，促进公司信息管理工作的科学化、规范化、程序化，结合公司的实际情况，特制定本办法。

1.2本办法所称信息化是指将信息技术、信息化办公、各信息办公平台相结合，改善公司的管理、办公等各个环节，提高办公效率和创新能力，降低消耗，带动公司管理模式的创新。

1.3公司的信息化建设是一项全员参与的工作，实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。

1.4信息化是公司从经营和管理的实际需求出发、量力而行的过程，其最终目标是提高公司的竞争能力和管理水平。

1.5公司的信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。

1.6公司以计算机、通信网络以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统的建设、信息设备的调配、整合等均适用本办法。

2管理范围2.1信息化管理范围包括对信息设备、系统软件及信息平台，主要包括：2.1.1网络设备：路由器、交换机、服务器、视频会议设备、无线上网卡等；2.1.2计算机：台式电脑、笔记本电脑；2.1.3计算机外设：打印机、扫描仪、投影仪、移动存储设备等；2.1.4软件：常用办公软件和行业软件；2.1.5平台：公司办公平台、公司企业邮箱系统、公司外网。

3组织、管理体系建设3.1公司信息化工作领导小组是公司信息化的领导机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，包括制定、实施信息化建设的总体规划，确定公司信息化实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。

3.2公司信息化工作领导小组由公司总经理或常务副总经理任组长，各部门经理为小组成员。

3.3信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：3.3.1根据国家和中建总公司的信息化工作方针、政策，对公司的信息化工作进行统一领导和管理；3.3.2研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度；3.3.3审批重大信息化工程项目；3.3.4开展对信息化工作的检查、协调和监督。

公司信息化管理制度是指为了提高公司内部业务和运营的效率，以及加强信息安全管理而建立的一套制度和规范。

该制度包括以下几个方面：1. 网络和硬件设备管理：规定对公司内部网络和硬件设备的使用、维护和更新的管理要求，包括网络安全策略、无线网络管理、服务器管理、数据备份等。

2. 信息系统管理：规定对公司内部信息系统的开发、运维和安全管理的要求，包括系统需求分析、开发规范、测试和上线流程、数据安全保护等。

3. 数据管理：规定对公司内部数据的收集、存储、处理和共享的管理要求，包括数据分类和标准、数据备份、数据权限管理等。

4. 信息安全管理：规定对公司内部信息安全的保护措施和管理要求，包括网络安全防护、系统安全管理、数据安全保密、入侵检测和应急响应等。

5. 员工培训和意识教育：规定对员工进行信息化管理的培训和意识教育的要求，提高员工的信息安全意识和操作能力。

6. 信息化项目管理：规定对公司内部信息化项目的规划、实施和验收的管理要求，包括项目管理流程、项目风险评估和控制等。

除上述内容以外，公司信息化管理制度还可以根据具体公司的需求和行业特点进行进一步的细化和规范。

公司信息化管理制度（2）是指为了提高企业的信息化水平和管理效能，规范和优化企业的信息化管理过程，制定的一系列管理规定和操作流程。

公司信息化管理制度包括以下内容：1. 信息化发展策略：明确企业的信息化发展目标和方向，制定信息化规划和战略，确定信息化建设的重点和优先级。

2. 信息化项目管理：规定项目的立项、审批和管理流程，明确项目的目标、范围、进度和控制要求，确保项目按时按质按量完成。

3. 信息系统运维管理：建立健全信息系统的运维管理机制，包括硬件设备的维护和更新、软件系统的安装和升级、数据备份和恢复等。

4. 信息安全管理：制定信息安全策略和规定，确保信息系统的安全性和可靠性，包括网络安全、数据安全、身份认证和访问控制等方面的管理。

5. 信息资源管理：规范企业的信息资源收集、整理、储存、利用和共享，确保信息的准确性、完整性和及时性。

信息化工作管理规定1. 引言本文档旨在规范和指导公司内部的信息化工作管理。

信息化工作是指通过计算机技术和信息系统将企业的信息资源转化为竞争优势的一系列工作。

准确的信息化工作管理可以提高企业的效率、降低成本、提升服务质量，从而为企业的可持续发展做出贡献。

2. 目标本规定的目标是明确信息化工作的管理要求，确保信息化工作的顺利进行，充分发挥计算机技术和信息系统的作用，实现企业的战略目标。

3. 责任信息化工作的管理由公司的信息技术部门负责，具体责任如下：•制定信息化工作计划和方案；•组织实施信息系统的开发、实施和维护；•提供信息技术咨询和技术支持服务；•监督信息系统运行情况，及时处理故障和问题。

4. 工作流程4.1 信息化需求收集公司各部门在开展信息化工作前，需向信息技术部门提交信息化需求申请。

信息技术部门负责对需求进行评估和分析，并制定相应的计划和方案。

4.2 信息系统开发与实施根据信息化需求，信息技术部门负责开发和实施相应的信息系统。

开发和实施过程需要确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。

4.3 信息系统运维与维护信息技术部门负责监督信息系统的运行情况，并及时处理故障和问题。

定期进行系统的维护和升级，确保系统能够持续稳定运行。

4.4 培训和支持信息技术部门负责提供信息技术培训和技术支持服务，帮助员工掌握和使用相关信息系统。

5. 安全保障5.1 信息安全在信息化工作中，保护信息的安全至关重要。

信息技术部门需要采取相应的技术和管理措施，保障信息系统的安全性。

员工也需严格遵守相关安全规定，保护公司的信息资源。

5.2 数据备份与恢复为防止系统故障、数据丢失等情况的发生，信息技术部门需要定期进行数据备份，并确保备份数据可以及时恢复。

6. 绩效评估为了评估信息化工作的效果和质量，公司会定期进行绩效评估。

评估指标包括系统稳定性、响应时间、满意度等，评估结果将作为改进和优化信息化工作的依据。

7. 遵守法律法规在信息化工作中，公司和员工需遵守相关的法律法规和行业规范，保护用户隐私和信息安全，防止违法行为的发生。

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。

项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请，由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购，须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行，采购后到综合管理部备案。

信息化工作管理规定信息化工作管理规定一、总则1.本规定旨在明确信息化工作在企业运营中的重要地位，规范信息化工作的管理流程和方法，提高信息化工作的效率和质量。

2.本规定适用于企业内所有涉及信息化工作的部门、团队及个人，包括信息科技部门、业务部门、数据分析部门等。

二、职责与分工1.信息科技部门是信息化工作的主要负责部门，负责制定和执行信息化工作计划、管理制度和技术标准。

2.业务部门应积极参与信息化工作，提供业务需求和建议，并配合信息科技部门完成相关信息化项目。

3.数据分析部门负责数据的收集、整理、分析和应用，为业务部门提供数据支持和决策建议。

三、工作流程与方法1.需求分析：信息科技部门应与业务部门密切合作，了解业务需求，进行需求分析和可行性评估。

2.项目立项：经过需求分析后，信息科技部门应提交项目计划书，明确项目目标、实施方案、时间表和预算等信息，报请上级领导审批。

3.项目实施：获得批准后，信息科技部门应组织项目团队按照计划书实施项目，确保项目质量和进度。

4.验收与交付：项目完成后，信息科技部门应组织验收工作，确保项目满足业务需求，并将项目成果交付给业务部门使用。

5.项目后评估：项目实施一段时间后，应进行项目后评估，对项目的实施效果进行评估和总结，为今后的信息化工作提供参考。

四、技术标准与安全保障1.信息化工作应遵循国家相关法规和企业内部技术标准，确保信息化工作的合规性和规范性。

2.信息科技部门应建立完善的安全保障体系，保障信息化工作的安全性、稳定性和可靠性。

3.涉及敏感信息的信息化系统应采取必要的安全措施，如数据加密、访问控制等，确保数据安全。

五、培训与宣传1.信息科技部门应定期组织信息化培训，提高企业员工的信息化素质和技能水平。

2.企业应加强信息化宣传工作，提高员工对信息化的认识和重视程度。

3.信息科技部门应积极推广先进的信息化技术和方法，推动企业信息化水平的不断提升。

六、监督与考核1.企业应建立信息化工作的监督机制，对信息化工作进行定期检查和评估，确保信息化工作的顺利实施。

公司信息化管理制度范本第一章总则第一条公司信息化管理制度是为了规范和管理公司信息化建设工作，提高信息化管理水平，加强信息安全保护，保护公司信息资产和客户利益，推动公司信息化建设与业务发展相促进的制度。

第二条公司信息化管理制度适用于全体员工和相关合作伙伴，应当遵守。

第三条公司信息化管理制度的主要内容包括信息化建设的组织管理、信息化项目管理、信息安全管理、数据管理、软件和硬件资源管理等方面的内容。

第四条公司信息化管理制度的执行机构为信息化管理部门，负责监督和指导公司信息化管理工作，由公司高层领导直接负责。

第二章信息化建设组织管理第五条公司应设立信息化管理部门，负责组织和协调公司的信息化建设工作，制定信息化发展规划和年度计划。

第六条信息化管理部门应根据公司业务需求，制定信息化发展规划，明确发展目标、重点项目和时间节点，定期报告给公司高层领导并汇报实施情况。

第七条公司应配备专业的信息化建设团队，包括具备相关专业技能的人员，负责信息系统的开发、维护和管理工作。

第八条公司应建立信息系统开发、测试和上线流程，明确开发项目的需求分析、设计、开发、测试、上线和验收等各个环节的具体操作流程，确保项目按时交付和质量达标。

第九条公司应建立信息系统维护和管理流程，对已上线的系统进行定期巡检和维护，处理系统问题和故障，并及时提供技术支持，确保系统稳定运行。

第三章信息化项目管理第十条公司信息化项目应经过前期论证和立项程序，明确项目目标、投资预算、时间计划等信息。

第十一条公司信息化项目应进行风险评估和管理，明确项目风险并采取相应的控制措施，确保项目顺利实施。

第十二条公司信息化项目应制定项目计划，明确项目范围、目标、任务、资源需求和进度安排等，并制定相应的项目进度跟踪和控制机制。

第十三条公司信息化项目应进行项目管理，包括项目分解、任务分配、进度控制、成本控制和质量控制等，确保项目按时交付和质量达标。

第十四条公司信息化项目应组织相关人员进行培训和技术支持，确保项目的顺利实施和系统的稳定运行。

第一章总则第一条为规范公司信息化建设，提高公司信息化管理水平，保障公司信息安全，推动公司数字化转型，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。

第二章信息化建设原则第四条信息化建设应遵循以下原则：1. 安全性：确保公司信息系统安全可靠，防止信息泄露、篡改、丢失等风险。

2. 完整性：保证信息系统数据的完整性和一致性，确保数据真实、准确、可靠。

3. 可用性：确保信息系统稳定运行，满足公司业务需求，提高工作效率。

4. 经济性：在保证系统性能和功能的前提下，合理控制信息化建设成本。

5. 可扩展性：设计时应考虑未来业务发展需求，便于系统升级和扩展。

第三章信息化组织架构第五条公司设立信息化领导小组，负责公司信息化建设的统筹规划、组织协调和监督管理。

第六条信息化领导小组下设信息化办公室，负责信息化日常管理工作。

第七条各部门、子公司应设立信息化管理部门，负责本部门信息化建设及管理工作。

第四章信息化项目管理第八条公司信息化项目分为以下类别：1. 公司级信息化项目：由公司信息化领导小组统一规划、审批和实施。

2. 子公司级信息化项目：由子公司信息化管理部门负责实施，报公司信息化领导小组备案。

第九条信息化项目实施应遵循以下程序：1. 项目立项：明确项目目标、范围、预算等，经信息化领导小组审批。

2. 项目设计：制定项目实施方案，包括技术方案、组织架构、实施计划等。

3. 项目实施：按照实施方案，组织项目团队开展项目实施工作。

4. 项目验收：项目完成后，组织专家对项目进行验收。

5. 项目运维：项目验收合格后，转入运维阶段，确保系统稳定运行。

第五章信息化安全管理第十条公司应建立健全信息安全管理体系，确保信息系统安全可靠。

第十一条公司应制定信息安全管理制度，明确信息安全责任、权限和操作规范。

第十二条公司应定期开展信息安全培训，提高员工信息安全意识。

第十三条公司应采取技术和管理措施，防止病毒、木马等恶意软件入侵。

第一章总则第一条为了加强公司信息化建设，提高工作效率，规范信息化工作流程，保障公司信息安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

第三条公司信息化工作应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保公司信息系统安全可靠，防止信息泄露和系统故障。

2. 规范性原则：建立完善的信息化管理制度，规范信息化工作流程。

3. 效率性原则：提高信息化工作效率，为各部门提供优质的服务。

4. 可持续发展原则：不断优化信息化系统，适应公司业务发展需求。

第二章信息化组织与管理第四条公司成立信息化工作领导小组，负责公司信息化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条信息化工作领导小组下设信息化办公室，负责信息化工作的具体实施。

第六条信息化办公室的主要职责：1. 负责制定信息化发展规划，并组织实施。

2. 负责信息化项目申报、审批和监督。

3. 负责信息化设备采购、配置和维护。

4. 负责信息化系统建设和运维。

5. 负责信息化培训和宣传。

第三章信息化建设与运维第七条公司信息化建设应遵循以下要求：1. 信息化项目应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目可行性和经济效益。

2. 信息化项目应遵循国家标准和行业标准，选用成熟的技术和产品。

3. 信息化项目应进行严格的招投标和合同管理。

4. 信息化项目应进行项目进度、质量和成本的全程监控。

第八条公司信息化系统运维应遵循以下要求：1. 信息化系统应定期进行安全检查和漏洞修复。

2. 信息化系统应进行备份和恢复，确保数据安全。

3. 信息化系统应进行定期升级和优化，提高系统性能。

4. 信息化系统应提供技术支持和咨询服务。

第四章信息安全与保密第九条公司应建立健全信息安全管理制度，确保信息安全。

第十条公司应加强信息安全意识教育，提高员工信息安全意识。

第十一条公司应采取以下措施保障信息安全：1. 制定信息安全策略，明确信息安全责任。

2. 对信息系统进行安全加固，防止外部攻击。

3. 对员工进行信息安全培训，提高安全防护能力。

信息化工作管理办法第一章总则第一条为规范**（以下简称公司）信息化工作管理，明确信息化管理职责，建立有效的信息化管理体系，制定本办法。

第二条本办法适用于公司信息化工作管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

第三条本办法所称信息化工作是指公司在生产经营管理工作中，利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率与水平的工作，但不包括用于办公的计算机设备及外设和各单位生产现场的自动化系统和专业控制类系统。

第四条信息化工作应遵循以下原则：（一）统一规划，适应公司规划发展和管控要求，由公司制定信息化整体规划，各单位和专业线条据此制定规划或建设方案，开展信息化建设；（二）统一管理，信息化工作由公司统一管理，发布信息化管理各项规章制度，制定信息化建设规划和年度工作计划，审定各单位信息化计划和费用预算，各单位按信息化工作职责，负责落实公司信息计划确定的各项工作，完成好本单位的信息化工作；（三）统一标准，公司按照**标准体系，统一组织制定信息技术标准规范，包括网络标准、应用系统标准、数据标准、安全标准、集成标准等，规范信息化建设，各单位按公司统一标准实施；（四）统一平台，公司信息系统采用统一的技术平台，包括网络平台、集成平台、公司化信息系统软件平台，各单位在公司统一平台上开发实施相应系统。

第二章规范的事项第五条公司信息化工作管理办法规范以下事项：（一）信息化规划管理；（二）信息化项目管理；（三）信息化资产管理；（四）运维与服务管理；（五）信息安全管理；（六）队伍建设管理；（七）评价与考核管理。

第三章管理职责第六条公司总经理对公司信息化工作负总责。

第七条公司分管副总经理协助总经理管理公司信息化工作。

第八条公司成立信息化领导小组，履行以下职责：（一）贯彻国家相关主管部门和**关于信息化工作的方针政策和工作要求，推进其在公司的落实；（二）审议公司信息化规划；（三）审批公司信息化年度项目计划；（四）审查公司重大信息化建设方案；（五）协调信息化工作中的重大事项和问题；（六）协调信息化资金来源，保障信息化建设资金需求；（七）审议信息安全体系规划，处理重大信息安全事件和协调重要信息安全工作；（八）整合优化公司信息化工作管理机构与流程，营造良好的信息化发展环境。

公司信息化管理制度范本第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。

第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。

第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。

第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。

第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。

实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。

另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。

硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。

订立有效合同，搞好验收等把关工作。

第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。

第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关（防火墙）。

第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。

第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。

第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。

第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。

公司信息化工作管理规定第一章总则第一条为加强公司信息化管理，加快信息化建设，促进管理创新,提升管理效益,根据有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于公司及各全资、控股、参股企业（以下简称：“各单位”）的企业信息化工作。

第三条企业信息化工作包括信息化规划与建设、信息化应用与推行、信息资源利用、信息化基础设施建设与管理、信息安全保障、信息化保障体系建设及相关管理活动等。

第四条企业信息化工作实行统筹规划、需求主导、创新融合、务求实效、资源共享、保障有力的方针。

第五条公司及各单位应将信息化发展纳入企业战略规划，建立健全信息化工作领导协调机制，完善信息化工作管理体系，推动管理创新和信息技术应用，确保信息化投入，统筹推进所属分支机构的信息化工作。

第二章管理职责第六条公司企业信息化工作实行企业领导人负责制，企业“一把手”是推动本单位信息化工作的第一责任人。

公司及各单位均应设立首席信息官（ClO）职位，由企业副职以上领导兼任，主持本单位信息化工作。

第七条公司及各单位均应设立信息化主管部门，负责本单位信息化发展的统一规划、组织协调和监督管理工作，其主要工作职责是：1.贯彻企业信息化工作方针，执行企业信息化工作决议；2.会同本单位各业务部门编制企业信息化工作的发展规划、工作计划、经费预算、规章制度、标准规范等；3.负责组织本单位信息化建设项目的实施和管理；4.负责本单位信息化基础设施的建设与维护；5.负责本单位信息资源利用、信息化保障体系建设、信息安全保障等工作的归口管理;6.负责对下属分支机构信息化工作进行管理和指导。

第八条公司及各单位业务部门是企业信息化工作的实施主体，根据其管理职能划分负责企业信息化相关工作，其主要工作职责是：1.负责参与企业信息化发展规划的制定及重大信息化事项的审议；2.负责信息化建设工作，主导对业务需求、功能需求、性能需求等方面提出可行性意见；3.负责主持本职能系统信息化应用的推行与评价工作。

信息工作管理办法范本第一章总则第一条根据公司的需要，制定本办法，明确信息工作的目标任务、工作内容、工作流程、工作职责等相关事项，确保信息工作的顺利进行。

第二条本办法适用于公司所有相关部门和人员，包括信息技术部门、信息安全部门、数据管理部门等。

第三条信息工作管理应遵循科学、规范、高效的原则，以提高信息工作的效率和质量。

第四条公司各部门应配合信息工作，提供必要的资源和支持，确保信息工作的顺利进行。

第五条信息工作管理应遵循法律法规的要求，并严格保护公司的商业机密和客户信息。

第二章工作内容第六条信息工作的内容包括但不限于以下几项：（一）信息技术建设：包括计算机硬件设备的采购与管理、网络设备的配置与维护、系统软件的开发与更新等。

（二）信息系统运维：包括网络的日常管理与维护、系统的运行监控与故障处理等。

（三）信息安全管理：包括网络安全防护、信息安全政策的制定与执行、安全漏洞的发现与修复等。

（四）数据管理与分析：包括数据库的管理与维护、数据的采集与清洗、数据的分析与挖掘等。

第七条信息工作的目标是提高公司的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。

第八条信息工作的任务是根据公司的发展需要，制定年度信息工作计划，并按照计划的要求执行，确保信息工作的顺利完成。

第三章工作流程第九条信息工作按照以下流程进行：（一）需求分析：根据公司的需求和目标，确定信息工作的具体内容和任务。

（二）方案设计：制定信息工作的具体实施方案，包括工作计划、资源配置、风险评估等。

（三）实施执行：按照方案要求进行信息工作的具体实施，包括设备配置、系统部署、数据采集等。

（四）工作监督：对信息工作的进展和效果进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证工作的顺利进行。

（五）总结评估：对完成的信息工作进行总结和评估，总结经验，提出改进措施，为下一阶段的信息工作提供参考。

第十条信息工作的执行应根据实际情况和需要，制定详细的工作计划，明确工作目标和任务，并按计划进行工作。

大唐内蒙古分公司信息化工作管理办法1 目的规范内蒙古分公司信息化管理工作，明确工作职责，提高信息化工作管理水平，充分发挥信息技术在公司生产、经营、决策中的作用。

2 适用范围本办法适用于分公司本部及所属单位。

3指导思想按照国资委、集团公司和大唐国际信息化建设的管理制度和要求，积极推广和应用信息化技术，充分利用信息资源提高业务管理能力和工作效率，以信息化促进生产水平和管理创新，建立健全信息化管控体系，加强各基层企业的信息化管理。

3 基本原则（1）、各基层企业的信息化建设和管理要与分公司发展战略相适应、相匹配。

（2）、分公司要把基层企业信息化建设和管理统筹考虑，业务垂直管理的原则，真正形成应用系统纵向贯通、横向集成。

（3）、信息化建设和管理要归口管理、统一集中。

（4）、统一规划，分步实施。

在大唐国际信息化建设规划的框架下，结合内蒙古分公司的特点和实际需求，各基层企业制定信息化发展规划和年度工作计划，有序的开展建设工作。

（5）、信息化项目建设要做到试点先行、对优秀项目重点推广。

4 职责按照大唐国际三级管理体系要求，分公司发展计划部是大唐国际内蒙区域信息化工作的归口管理部门,全面负责信息化管理工作；所属各单位负责本企业信息化建设和管理工作。

4.1 信息化领导小组负责内蒙分公司信息化战略的制定、信息化总体规划的审定、信息化组织机构的设计、重大信息化项目审批及投资决策。

4.2 发展计划部4.2.1 负责组织编制内蒙分公司信息化总体规划和年度计划并组织落实。

负责对所属单位信息化规划及年度计划进行审核，对落实情况进行监督考核。

4.2.2 负责组织制定内蒙分公司信息化有关标准、规范、制度、办法、规定并对落实情况进行监督。

4.2.3 负责内蒙分公司信息化项目的立项审核，组织重大信息化项目的实施。

4.2.4 负责内蒙分公司网络和信息安全保障管理与考核，负责信息安全事故调查、分析和处理工作。

4.2.5 负责组织落实大唐集团、大唐国际统一推广信息化项目实施工作。

公司信息化管理办法为全面推行公司信息化运行，加强公司对信息化所涉及的硬件、软件、网络、BIM技术等方面的管理，使信息化提升公司管理工作的效率，制定本制度。

第一章管理范围和职责第一条：本管理制度所称的信息化工作，是指全公司范围的硬件、软件系统、网络以及BIM管理等相关的工作。

硬件是指由计算机（台式机和笔记本）、服务器、打印机、投影仪等设备；软件系统是指项目管理系统、OA系统、NC系统以及与公司管理工作相关的软件系统；网络系统是指公司内部主干网络、外部的上网网络以及与集团等其他单位相连接的VPN等网络；BIM管理是指在公司范围内推行BIM技术应用的相关工作。

第二条：工程技术管理部/技术中心负责公司信息的推进工作。

配备专职管理人员，强化责任，保障信息化管理工作的正常推进。

第二章硬件管理第三条：计算机统一由工程技术管理部/技术中心配置，信息化管理员根据公司的规定统一为相关人员配置相应的计算机。

计算机的采购由职能部门提交计算机采购申请，由部门部长审核，分管领导批准后交工程技术管理部/技术中心审核，工程技术管理部/技术中心审核后交总工程师批准，总工程师批准后工程技术管理部/技术中心联系供应商进行采购，然后提交申请部门使用。

WIFIIP地址。

行部署。

公司软件系统包括综合项目管理系统、OA系统、NC系统以及今后可能会推行的软件系统等内容。

（一）、由公司自主部署的软件由工程技术管理部/技术中心根据公司的发展需要结合公司的实际情况提出需求，由公司分管领导审核后由公司总经理进行批准。

系统,NC第十三条：各部门、各单位指定一名人员为分公司系统管理员，负责分公司系统基础数据的设置、人员权限设置以及与公司系统管理员进行沟通及其他技术工作。

第十四条：工程技术管理部/技术中心负责对各分公司进行信息化推行考评工作，按《综合项目管理系统应用管理及考核办法》对各分公司进行考评。

题，题。

第二十条：在公司网站上对外发布信息内容，由党委工作部统一进行管理，各单位把需要发布的内容提交给党委工作部，由党委工作部进行审核后安排专人发布在公司网站上。

,提升公司信息化建设管理水平，特制定本办法.框架，是各部门信息化项目建设的惟一依据。

度计划.(一)紧贴公司战略(二)远近结合，以近为主原则(三)可持续发展原则(四)避免重复建设、集约化、精益化原则(五)技术先进、适度超前、实用为主，符合实情原则.决策公司信息化发展方向,审批信息化五年规划和信息化年度计划及投资预算.(一)运营改善部是公司信息化项目的归口管理部门，负责项目的立项、组织、实施工作。

(二)负责组织成立公司信息化规划编制工作组，该工作组组长由公司运营改善部主管领导担任，副组长由公司信息化建设相关业务部门主管领导担任，组员由运营改善部相关专业及公司信息化建设相关业务部门信息化工作联系人组成。

公司信息化规划编制工作组职责(一)负责开展信息化规划及投资预算编制工作。

(二)负责信息化规划编制工作中的组织与协调。

(三)负责年度信息化规划执行情况分析报告的编制.(四)负责信息化前期项目储备库的维护管理工作 .(一)负责配合信息化规划编写过程中的需求调研、专题讨论及阶段评审工作。

(二)提报本部门信息化项目入库申请。

(三)对本部门信息化项目出具项目实施评价报告。

,各部门依据公司信息化五年规划建设框架,汇总本部门信息化建设需求并向信息化规划编制工作组提出信息化项目入库申请(申请模板见附件一)。

信息化项目入库申请的基本原则为：(一)该信息化项目要符合公司信息化五年规划。

(二)该信息化项目能够满足信息化项目申请单位的一致需要,弥补该单位的不足.(三)该信息化项目涉及其他单位业务的需得到实施认可。

(四)该信息化项目在不影响正常生产的条件下,能够通过提高工作效率或者提高管理水平等方法，最终给公司直接或者间接的带来一定的经济效益或者社会效益。

,信息化规划编制工作组采集各单位信息化项目入库申请，并组织信息化项目申请单位及其他涉及单位进行项目前期调研考察。

根据调研考察情况，撰写《公司 XX 信息化项目调研考察报告》，主要内容包括:(一)实际业务中急需通过信息化项目解决的问题和需要达到的目标(量化的指标)。