道路整治施工组织设计第一章工程概况1、基本概况：车辆和人流量一般，人行道基本完善但是局部破损严重，区域范围内管网系统已建成，道路范围内多数检查井及雨水口存在破损情况，个别雨水口存在堵塞情况。
由于道路已使用多年，路面局部破损，影响了道路行车的安全性和舒适性，而且部分路面出现裂缝、沉陷等病害，影响附近居民的正常生活、工作秩序，造成的交通隐患。
因此进行五里店社区道路改造工程。
本次设计将主要针对道路路面、人行道进行设计，不改变原有道路的平面线形，也不改变道路纵坡和路幅宽度，设计全长约。
2、编制依据：中华人民共和国行业标准《公路沥青路面设计规范》JTG D50-2006 中华人民共和国行业标准《公路沥青路面施工技术规范》JTG F40-2004中华人民共和国行业标准《公路工程技术标准》JTG B01-2003中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002中华人民共和国行业标准《公路水泥混凝土路面施工规范》JTGF30-2003中华人民共和国行业标准《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000中华人民共和国行业标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ 1-2008重庆市工程建设标准《城市道路工程施工与质量验收规范》DBJ50-078-2008中华人民共和国行业标准《室外排水设计规范》GB50373-2006中华人民共和国行业标准《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 中华13 中华人民共和国行业标准《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97中华人民共和国地方法规《重庆市主城区市政设施容貌管理导则》3 、气候资料重庆位于亚热带湿润季风气候区，气候温和，雨量充沛，冬暖夏凉，无霜期长，且多雾，日照少。
年平均气温为℃～℃，极端最低气温为℃，极端最高气温为℃，年平均雾日为30～40天，最多达148天，年平均相对湿度为80%，平均气压百帕；年平均降雨量，最大降雨量为，最小降雨为，降雨量分配不均匀，一般集中在5～9月份，占全年降雨量的2/3,并常有雷阵雨。
该地区与工程建设密切相关的灾害性天气主要为寒潮、暴雨。
沥青及沥青混合料路用性能气候分区属于夏炎热冬温潮湿区1-4-1第二章施工准备1.项目施工管理目标工期目标公司根据现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力，本工程计划工期为90天提交合格的实物工程和竣工资料。
质量目标工程质量达到合格，各工序一次验收合格率100%。
安全文明施工目标：1.3.1创“2011年度区级安全文明施工现场”1.3.2无重伤以上的安全事故、千人负伤率小于3‰。
1.3.3无火警火灾1.3.4确保周邻房屋安全，办公安全，行车安全，行人安全等。
环境保护目标：1.4.1减少噪音、粉尘、振动对环境的污染、扰民。
1.4.2贯彻市建委、环保部门等要求，停止高粉尘、高噪音作业。
2.组织准备建立工程项目管理机构贯彻执行国家《建筑工程项目管理规范》，对本工程按“项目法”管理，组建项目部，优选管理业绩符合业主要求，具有国家二级项目经理资质的人员为本工程的项目经理，全面负责本工程的实施，项目班子的配置采用老、中、青相结合的形式把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神相结合起来，形成有工作力，有战斗力的项目班子。
项目管理机构的组织体系图见K—1。
工程项目各工种负责人职能为保证本工程各项目标的实现，将管理班子各类人员的职责明确如下：2.2.1项目经理：接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。
以经济杠杆为纽带，严格执行考核制度，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面，从组织管理措施上落实到位。
2.2.2项目技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。
2.2.3质检员：对项目各分部、分项目程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题提出纠正措施，同时向项目经理和项目技术负责人汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。
负责各分项分部工程的质量资料的收集、整理及统计分析工作。
2.2.5安全员：对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。
2.2.6材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验及供应工作，并整理保管好一切材料，作好相关资料的验收归档工作。
2.2.7土石方工程师：在项目经理领导下，对本工程的路基土石方和沟槽土石工程管理负主要责任，具体负责施工现场的土石方开挖、转运、回填碾压技术指导和施工管理工作。
2.2.8土建工程师：在项目经理领导下，对本工程的道路管道施工部分的施工管理负主要责任，具体负责管基的浇筑、摊铺、管道安装、检查井砌筑、闭水试验基层、面层等的技术指导和施工管理工作。
2.2.9测量工程师：在项目经理的领导下，对本工程的施工测量负主要责任。
具体负责平面、高程控制网的建立、定位放线、各工序标高复测、竣工复测，整理施工测量资料，向监理工程师报验。
2.2.10设备管理员：在项目经理领导下，对本工程的施工设备的调度和正常运转负责，提出施工设备的日常保养、小修、大修计划，落实临时抢修措施，建立设备运转台帐，提前发现问题，组织维修，保证设备的正常运转。
2.2.11内业资料员：在项目技术负责人的领导下，作好本工程的施工记录，工程施工的隐蔽验收记录资料和相关的影像及声像资料，并将所有资料整理归档，编辑工程竣工资料。
2.2.12施工协调管理人员：在项目经理领导下，负责与施工区域内地下管线的相关部门如水厂、电业局、天燃气公司、电信公司及交通管理等部门的联络、协调工作。
组成施工区域内义务交管组，协助交管部门做好施工期间的交通疏导工作。
加强与当地派出所的协调工作，协助派出所做好施工期间的治安联防工作。
项目班子高效运行的保障措施2.3.1项目组织实行弹性制。
根据工程的进展随时注重对薄弱环节的调整、整顿、充实。
以满足项目进行的不断需求。
2.3.2项目内各部门工作范围的划分要准确，结合部要清晰。
分工范围要覆盖全局，全过程不留死角。
部门工作范围划分要满足工程管理的需要，要适应外部协调工作的开展。
2.3.3制定各级人员的岗位职责，规范系统每个管理人员的工作内容，工作标准。
做到一专多能，充分发挥每个管理人员的专长，永远保持旺盛的工作热情。
2.3.4制定各项管理制度和管理程序，做到有章可循，提高整个项目班子的工作效率。
2.3.5对工程资金由项目经理执行专项管理，保证工程的顺利进行。
2.3.6项目部要将管理目标层层分解到每个部门、每个管理人员，横向到边、纵向到底，真正做到千斤重担人人挑，充分发挥集体的力量和智慧。
2.3.7建立公司项目指挥组现场办公制，每半个月在现场召开一次办公会，重点帮助项目部解决资金、物质以及内部协调难题，推进项目部工作的高效运行。
2.3.8建立项目部的碰头会制度，每天下午由项目经理、技术负责人主持班组碰头会，检查当日工作进度，解决生产问题，布置次日工作。
对工程进度进行动态管理，随时纠正管理中的薄弱环节。
2.3.9项目部内部管理人员实行岗位工资制，对工人采用计件工资制。
并加强考核、评比、用活、用好各项经济政策，充分调动内部的积极性。
2.3.10项目部管理人员的聘任执行双向选择、合理利用约束机制，真正做到两个自愿（领导与个人）。
不断提高人员的素质，保持项目部和谐、愉快的工作氛围。
3.技术准备作好图纸会审与交底的技术准备3.1.1了解和掌握图纸的内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐全，是否与其说明书内容一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，平面图与其相关的尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
3.1.2组织各专业内部图纸会审，且汇集纸上的疑点及需询问设计者的事项。
与业主等有关部门办好现场测量控制点、水准点的实物及书面交接。
对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。
向业主索取现场地下管网的隐蔽资料。
预先完成材料样品的性能实验及混合材料的配合比实验。
编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。
按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。
组织技术交底使各级人员熟悉工作情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
编制工程质量计划和安全生产计划。
4.资源准备建筑材料半成品准备4.1.1根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
根据材料计划组织各种材料分批进场，并严格按施工总平面布置图所示位置堆放整齐。
4.1.2水泥通过招标程序选择符合业主要求的供货方并通过监理、业主的审批。
与供货方办理供货合同。
4.1.3办理半成品的订货合同。
建筑施工机具准备根据施工组织设计的需要，编制施工机具的需要量计划为组织运输和确定机具的储备提供依据。
4.2.1主要机具设备计划拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称数量规格型号主要工作性能指标出厂日期（年月）使用时间（年）现在何处预计何时进场1 自卸汽车15台EQ3090F2-16T145KW 2010/3 1年半公司基地开工时进场2 电动空压机2台L12/8 12m3/min2005/5 6年半公司基地开工时进场3 电动空压机2台L20/8 20m3/min2007/5 4年半公司基地开工时进场4 风枪20台/ / / /公司基地开工时进场5 风镐20台/ / / /公司基地开工时进场6 汽车吊1台25T 145KW 2008/13年公司库房开工时进场7 插入式振动棒5台Φ50 / / 公司基地开工时进场8 插入式振动棒5台Φ30 / / 公司基地开工时进场9 压路机3台B18 90KW / / 公司基地开工时进场10 砂浆搅拌机2台/ / / 公司基地开工时进场11 双钢轮振动压路机1台YZC12AX / / / 公司基地开工时进场12 胶轮压路机2台YL20A / / / 公司基地开工时进场13 强制式沥青混合料搅拌站1台NTAP150120t/h 2010 /公司基地开工时进场14 履带式沥青混合料摊铺机1台LTLY850单幅2010 /公司基地开工时进场15 自卸汽车10台T815S1 15T 2010 /公司基地开工时进场16 液压打夯机5台HCD70 / 2010 / 公司基地开工时进场17 柴油发电机1台常柴75KW 2011 / 公司基地开工时进场18 混凝土搅拌站1台750E / / / 公司基地公司搅拌中心已建立19 混凝土搅拌站1台25B / / / 公司基地公司搅拌中心已建立20 全站仪1台TOP 602 / / / 公司基地开工时进场21 经纬仪2台北光J2/ / / 公司基地开工时进场22 水准仪2台北京S2/ / / 公司库房开工时进场劳动力及工种计划劳动力及工种计划表按工程进度投入劳动力情况工种级别10月11月12月1月测量工 2 2 2 2泥瓦工30 30 30 30石工 5 5 5 5木工 5 5 2 2砼工 2 2 2 2机运工 2 2 2 2试验工 1 1 1 1平工20 20 20 20电工 2 2 2 2模板工 2 2 2 2合计71 71 71 71现场准备4.4.1以业主移交的控制点、水准点为依据，建立现场测量控制系统，并办好控制网的审批。
