服装企业财务部绩效考核办法

绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

8、考核结果及效力8.1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

2023财务部绩效考核方案精选财务部绩效考核方案篇一：一：绩效考核时间1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。

2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

二：财务部绩效考核内容1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。

2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。

包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。

4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

三：财务部绩效考核标准：(一)、工作正确性绩效考核标准(20分)1、工作结果正确、准确程度;2、工作过程规范程度;(二)、员工责任心绩效考核标准(15分)1、任劳任怨，并能够发扬无私奉献的精神投入工作;2、勇于承担自己工作中的责任，并加以改进;3、能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失;(三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分)1、是否按期限完成;2、提前或拖后的情况;(四)、工作积极性绩效考核标准(12分)1、工作主动积极，无需上级催促;2、积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力;3、积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议;4、为了公司的发展主动积极的提出合理化建议;(五)、知识与技术绩效考核标准(10分)1、具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识;2、能够独立地完成本职工作;3、具有独立动手和实际操作能力;4、独立思考和创造性工作能力;5、能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作;(六)、判断能力绩效考核标准(7分)1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析;2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决;(七)、计划能力绩效考核标准(5分)1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划;2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划;3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作;(八)、指导监督能力绩效考核标准(5分)1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答;2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题;(九)、纪律性绩效考核标准(8分)1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位;2、严格遵守考勤制度;3、服从上级的工作安排及其追加的任务;4、认真贯彻作业规范;5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪;(十)、团队性绩效考核标准(5分)1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作;2、主动按照公司需要进行工作;3、主动帮助他人工作并促进集体团结;4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力。

服装企业绩效考核方案一、方案目标和范围1.1 目标这份绩效考核方案的目的是想通过一个科学合理的考核机制，来提高咱们服装企业员工的工作热情、团队合作能力，以及整体的工作效率。

具体来说，咱们希望：- 提高员工的工作表现和业务能力。

- 增强员工对公司的归属感与满意度。

- 利用数据分析，找到那些表现突出的员工，给予奖励，从而激励大家更加努力。

1.2 范围这个方案适用于公司所有部门的员工，涵盖设计、生产、销售、市场和后勤等各个岗位。

我们计划每六个月进行一次考核，以确保结果的有效性和持续性。

二、组织现状和需求分析2.1 组织现状经过初步调查，发现我们在绩效管理上存在一些问题：- 绩效考核指标设置得不够科学，缺乏量化的标准。

- 考核过程不够透明，员工对考核结果的信任度低。

- 没有有效的反馈机制，员工无法及时了解到自己的工作表现。

2.2 组织需求为了改善这些问题，我们需要：- 建立一套科学合理的考核指标体系。

- 提高考核过程的透明度，增加员工的参与感。

- 加强考核后的反馈机制，确保员工能及时获得反馈信息。

三、详细实施步骤和操作指南3.1 考核指标体系设计我们要制定一些明确且量化的考核指标，可以分为几个维度：- 工作绩效指标 (50%)- 产值：每月的销售额或生产量。

- 质量：产品合格率，目标是≥95%。

- 效率：生产周期与计划的偏差，目标≤10%。

- 团队协作指标 (30%)- 合作项目完成率：参与的团队项目按时完成的比例，目标≥90%。

- 内部沟通满意度：通过问卷调查，每季度收集一次数据，目标≥80%。

- 个人发展指标 (20%)- 培训参与率：每位员工每年需参加至少2次公司内部培训。

- 个人目标达成率：员工自己设定的目标达成情况，目标≥80%。

3.2 考核周期和方式- 考核周期：每半年进行一次总考核，每季度进行一次阶段性考核。

- 考核方式：- 自我评估：员工自我打分，填写考核表。

- 主管评估：主管根据考核指标对员工进行评分。

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴财务部（2006）001号2006年度财务部绩效考核制度为更好地做好各项财务工作、奖励先进激励后进，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高财务人员在工作中的主动性和积极性，特制定了本绩效考核办法。

一、财务部系统岗位图二、财务人员配置三、财务部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）a)职务津贴与职称津贴b)学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：c)年资、满勤奖、其它补贴：按公司相关规定d)绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五、2点——财务部各岗位薪资登记划分；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。

绩效奖金：绩效工资×日常考核系数四、薪资确定：⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。

⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。

⊙调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分≥90分。

说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：* 最低考核分不低于70分；* 两个同岗位人员的积分差距不小于3分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。

对于重大品质问题的考评，另案处理。

五、绩效管理考核细则1、财务部可量化标准2、财务部薪资等级划分（表一）六、公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。

未尽事宜，以修改、补充后的为准！七、本办法自公司总经理签发之日起执行。

财务部经理：总经理：发送范围：财务部、管理部存档：管理部附表一：日常考核系数执行标准附表二2006年附表三2006年月份财务总监日常考核表被考评人：岗位：财务总监(季度考核)1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增(减)1分）。

财务部绩效考核方案
一、目旳
为适应集团发展，以理事长及常委们倡导旳科技创新、发展爱民旳理念。

有效监督财务人员认真完毕本职工作，不停提高工作效率与工作质量，最大程度旳实现绩效考核旳公平性，建立财务部工效挂钩，奖优罚劣旳考核机制与评估体系，特制定本原则。

二、范围
本法案合用于集团财务部所有员工旳考核
三、原则
本着公开公平公正旳原则，各级管理人员互相监督，不得弄虚作假或徇私舞弊，一旦发现不良动机旳行为，对有关人员将严厉惩罚。

四、考核措施
考核成果得分与部门奖金额挂钩，即财务部奖金额=考核成果得分/100*奖金额。

考核人姓名：考核时间：年月日。

财务部绩效考核方案一、目的通过绩效考核，全面评价财务人员的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，激励财务人员更积极、更卓越地做好自己的工作。

正确的评价和把握财务人员的工作能力、工作态度及工作绩效，并为有针对性的进行人才培育和选拔提供客观的依据。

二、范围此绩效管理方案所涉及到的人员为财务部所属员工。

三、绩效考核的实施由财务总监组织财务部经理或指定的财务部员工组成绩效考核小组，对财务人员进行绩效考核。

绩效考核小组应建立下属绩效谈话制度，每月绩效考核结束后五个工作日内应与直接下属进行有效沟通，对未完成的指标进行原因分析。

四、绩效考核的时间绩效考核小组每月15日前完成对财务人员上月的工作表现按考核指标进行量化评价，并对绩效考核资料汇总，报人力资源部执行。

部份特殊考核指标的量化评价（如有效性建议等），可以纳入考核期以后月份的绩效考核。

五、绩效管理内容1、绩效考核标准的制定绩效考核指标由财务经理依据公司财务管理流程、岗位职责提出财务人员的月度考核指标，报财务总监审批后实施。

2、绩效考核方式财务部采用绩效工资与非绩效工资结合的薪资体系，本方案的绩效考核仅对绩效工资进行考核，不对非绩效工资进行考核。

对财务人员的考核实行扣分制考核方式，所有指标的分值合计为100分。

依据每项指标在财务运行体系中的重要性确定每个指标的分值。

财务人员就本职工作或非本职工作提出建议并被采纳的，应根据建议的重要性给予每条建议1分至10分的加分，考核的最终得分分值可大于100分。

3、考核指标的分类为了更加科学、合理地进行考核，确保考核体系的客观性和可操作性，将考核指标划分为重要关键考核指标、一般考核指标与辅助考核指标。

在百分制中，重要关键考核指标占分75分，一般考核指标占分20分，辅助考核指标占分5分。

考核要素要素说明分类名称主要指标管理能力按计划安排、监督直接下属按时完成各项工作的能力分析能力分析财务数据，预测公司财务动态，发现公司存在的问题，提出合理化建议的能力业务能力按公司岗位职责与业务要求，准确、及时完成各项工作执行力对上级布置的任务及时完成，对执行任务中发现的问题及时反馈一般指标沟通能力在其他岗位及其他部门沟通、达成一致意见的能力协调能力与税务、审计部门、银行等外部进行协调、沟通的能力辅助指标进取敬业积极进取，追求卓越，工作细致、严谨、格守职责守法自律遵守公司规章制度和国家法律，注重自身形象建设五、绩效考核的结果应用1、考核与薪酬挂钩部分为了激励财务人员高质量完成本职工作，同时确保财务人员的收入得到有效保障，对与考核挂钩的薪资部分进行如下规定：岗位分类薪资标准（元）绩效工资占总工资比（%）绩效工资非绩效工资合计A类绩效工资及非绩效工资根据工作性质确定5600以上——B类10004000-46005000-560020%-17.85%C类8003400-42004200-500019.05%-16%D类6003000-36003600-420016.66%-14.30%E类6002500-31003000-360020%-16.66%注：绩效工资可根据工作性质及岗位要求进行调整。

财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用，它给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。

下面小编给大家带来财务部绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!财务部绩效考核方案【篇1】第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

企业财务部绩效考核方案
一、绩效考核总体原则
1、以公司利润增长为绩效结果的基准，充分考量公司每人员的贡献；
2、财务部广泛考核财务业务能力，提高财务管理水平，促进业务发展；
3、充分考量部门整体基础运作情况，促进财务部的运营效率；
4、使用客观的评价指标及复杂的绩效考核体系，以保证绩效评价的准确性和公平性；
5、根据公司整体工作情况及每个员工的能力及表现，给予合理的激励。

二、绩效考核指标分设
1、经济效益指标：
a) 财务比率：资产负债率、流动比率、应收账款几率、存货几率、股东权益比率、非流动负债比率等；
b) 利润指标：毛利率、净利率、同比增长率等；
c) 现金流量指标：现金收入率、现金支出率、现金流量比率等。

2、运营效率指标：
a) 内部审计工作指标：内控合规检查数量、审计报告数量、发现问题数量等；
b) 财务报表准确性指标：账期完成率、会计分录准确性等；
c) 财务工作效率指标：管理人员的办公室工作时间利用率、周期性工作完成率等；
d) 报告制作指标：报表准备时间、报表准确性等；
e) 系统运行指标：系统访问量、系统访问时间、系统报错率等。

财务部员工绩效考评办法一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任务，特制订本办法。

二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。

三、责任：财务部经理。

四、原则1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。

2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。

五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》等。

六、考评流程七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。

八、考核办法（一）每月1日对上月工作进行考评。

（二）考评表须填写清楚并保持整洁。

（三）考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。

八、薪酬规定1、薪酬结构：员工薪酬=基本工资+奖金；基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。

工资标准按公司薪酬工资制度执行。

奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。

2、工资发放办法固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具体计算办法为：（1）当月考核分值在80分以下者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；（2）当月考核分值在80—90分者：当月应发绩效工资=绩效工资X100%；（3）当月考核分值在90分以上者：当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%九、本办法解释权属财务部。

十、本办法自二00五年三月一日起执行。

附：1、财务部员工绩效考核评分标准2、财务部岗位工作考核表财务部2005年3月1日财务部员工绩效考核评分标准3财务部年月工作考核表。

财务部绩效考核方案[参照]一、考核目的（1）建立科学合理的考核体系；（2）激励员工提升业务水平；（3）确保财务工作能够贯彻公司战略，推动公司发展。

二、考核内容（1）工作完成情况：工作完成情况是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工在工作计划及指导下完成工作的质量、进度和效果等情况。

（2）工作态度：工作态度是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工对工作的积极性、主动性和责任心等情况。

对于不认真负责、工作态度消极、能力不足、违反规章制度等情况应该进行相应的处罚和教育。

（3）提效降本：提效降本是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工在工作中能否减少企业成本，提高企业效益等情况。

（4）实现目标：实现目标是考评财务部员工表现的重要指标，主要考察员工的绩效与公司制定的计划和目标产生的比对情况。

三、考核方法（1）制定合理的考核指标和权重：考核指标应该具有客观性、可比性和可操作性，考核权重应该根据指标的实际重要性确定。

（2）采用多样化的考核方式：考核方式应该包括个人自评、上级评价、同事评价和客户评价等方式，多样化的考核方式可以更全面地了解员工的表现情况。

（3）定期交流和反馈：考核结果应该及时交流和反馈给员工，及时了解自身存在的问题，进一步改进和提高工作水平。

四、考核标准（1）优秀：高效完成工作计划，能够主动寻找工作提高点，积极主动跟进问题，具有较高的工作质量和工作效率。

（2）良好：基本按照工作计划完成任务，有一定的工作经验和知识技能，有积极性、主动性和责任心，但在某些方面还有提升空间。

（3）合格：完成工作任务，但存在一定的质量或效率不足的问题，需要进一步改进和提高工作水平。

（4）不合格：严重违反规章制度，存在明显的工作不合格现象，需要进行相应的处罚和教育。

五、考核结果的运用（1）优秀和良好：优秀和良好员工将优先晋升和获得相应的薪资和福利待遇。

（2）合格：合格员工应该得到相应的奖励和鼓励，并提供培训和发展机会，帮助其进一步提升工作水平。

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法，全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象：财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2.3、新进员工试用期不作考核，工资发放按照薪酬制度规定执行；2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效（取12个月的平均值）、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

１根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位《月度绩效合约》（详见附表1），报经总经理（常务副总）批准后执行。

四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占70%权重，事务性工作占15%权重,创新性工作15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占50%权重，事务性工作占45%权重, 创新性工作5%；（3）会计：重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重, 创新性工作5%；（4）出纳：重点工作占5%权重，事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

财务部绩效考核办法（试行）一、总则1、为了调动财务部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，在部门内部建立良好的竞争氛围，保证部门工作目标的顺利达成，特制定本考核办法。

2、本办法适用于财务部所有员工。

二、考核内容1、考核周期：每月1日至31日。

2、考核内容财务部绩效考核主要围绕本部门、各岗位的核心业务工作来进行考核，确定每个岗位的绩效考核指标和考核方式，各岗位的绩效指标及评分标准如下：（1）财务部主管（2）成本会计（3）出纳三、绩效工资核算1、考核得分与考核系数的对应关系如下：2、各岗位工资核算方式如下：说明：绩效工资（G G）财务部主管考核工资=G G*20%*Y S+G G*20%*G S+G G*20%*F S+G G*20%*D S+G G*15%*J S+G G*5%*X S-G G 成本会计考核工资=G G*30%*C S+G G*30%*H S+G G*20%*D S+G G*15%*B S+G G*5%*X S-G G出纳考核工资=G G*20%*R S+G G*20%*G S+G G*20%*Y S+G G*20%*Z S+G G*5%*X S-G G四、考核方式1、每月10日前，人力资源行政部将财务部各岗位所需考核数据经相关部门、相关人员核实确认后，交财务部负责人，由财务部负责人根据考核数据对本部门员工上月考核结果进行打分（见附表《年月财务部绩效考核评分表》），每月12日前经部门员工签字确认后交人力资源行政部。

2、人力资源行政部于每月15日前根据财务部提交的绩效考核结果核算财务部的员工绩效工资，见附表2《年月财务部绩效考核结果》经当事人、财务部负责人、人力资源行政部签字后，确定财务部各岗位员工的考核工资。

五、附则1、公司的销售目标完成情况与各岗位员工的绩效挂钩。

2、试用期员工不参加考核，转正员工若当月出勤不足15天，不参与考核，按档案工资发放。

3、本办法由人力资源行政部制定并负责解释。

财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。

第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。

第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。

第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。

2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。

3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。

4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。

第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。

第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。

第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。

第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。

第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。

第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。

第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。

第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。

第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。

第十五条本办法自发布之日起生效。

第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。

财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。

此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。

办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。

其中月度考核具体如下1、月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2、月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3、考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。

4、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。

管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。

收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。

财务部绩效考核办法2562357763财务部绩效考核办法（暂行） 1、绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价,促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。

2、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力)、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一）;3、考核分值为满分100分。

其中，工作业绩占权重60%，即60分(该指标各明细项均为15分）;工作能力占20％，即20分(该指标各明细项均为5分）;工作态度占20%，即20分(该指标各明细项均为5分)（见附表一 )；4、考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重15%，部门同事综合评估占权重30％，部门领导评估占55%,三者考评分数加权后为该职工最终考核分数(见附表二）；5、被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效人数＊考核分数*岗位系数?调节数,其中，部门绩效总数为公司对财务部绩效考核结果,调节数为部门绩效分配结余,此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配（分配结余＊考核分数(/A考核人分数 + B考核人分数+……+ Z 考核人分数）);6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分，部门领导、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求是、客观公正；7、岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则岗位系数从高择取，系数表:岗位系数岗位系数总账会计 1。

08 预算会计 1.08 税务会计 1.00 固定资产核算 1.00 成本会计 1.00 银行现金核算 0。

94 往来会计 0.85 销售核算0。

95 出纳 0.85 档案管理 0。

80 8、部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义,并就考核细则与下属达成共识；9、考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。

服装行业绩效考核方案一、财务部工作职责1。

负责建立公司会计核算的制度和体系;2。

按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;3。

做好成本核算,负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；４。

负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;6。

严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;7。

对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

二、财务部编制财务部定编3人:设经理（副)1人，主办会计1人,出纳员１人。

三、财务部各岗位职务说明书(一）财务部经理职务说明书1。

1 职务名称：财务部经理1。

2 直接上级：总经理1。

3 直接下级：会计师、出纳员1．4 管理权限:在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1。

5 管理职责：全面负责财务部的工作1。

6 具体工作职责:●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度;●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作,并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务,按期编报会计报表和有关会计资料;●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料,协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行;●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务;●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作,在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议;●按年、季编写财务情况说明书,重大问题及时向总经理汇报;●负责建立各部门物资财产登记薄,并监督实行,每半年进行清点一次;●每月抽查成品仓５个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载;●每月对财务报表进行盈亏情况分析,销售业绩分析,产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用,划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关,不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。