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第七章标准成本课件

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成本会计学河南大学第七章 标准成本法PPT课件

成本会计学河南大学第七章 标准成本法PPT课件
• 这种标准成本可以包括管理当局认为短期内还 不能完全避免的某些不应有的低效、失误和超量 消耗。因其最切实可行，最接近实际成本，因此， 不仅可用于成本控制，也可以用于存货计价。
6
7.1.3 标准成本的作用
• (1) 标准成本是有效地进行成本控制的依据 • (2) 采用标准成本有利于责任会计的推行 • (3) 标准成本是经营决策的重要依据 • (4) 采用标准成本对在产品、产成品和销货成本进
4
7.1.2 标准成本法的种类
• 标准成本的种类有多种，主要分为： • （1）理想标准成本 • （2）正常标准成本 • （3）现实标准成本 • 标准成本法一般采用现实标准成本。
5
• 。现实标准成本亦称可达到标准成本，是在现有 生产技术条件下进行有效经营的基础上，根据下 一期最可能发生的各种生产要素的耗用量、预计 价格和预计的生产经营能力利用程度而制定的标 准成本。
• 直接人工效率差异形成的原因主要有工人技术的 熟练程度和责任感、加工设备的完好程度、作业 计划安排是否周密等。如果是人工效率差异的责 任，则基本上应由生产部门负责，但也可能有一 部分应由其他部门负责。例如，因材料质量不好 而影响生产效率，从而产生的人工效率差异就应 该由供应部门负责。
17
7.3.3 变动制造费用差异的计算与分析
• 变动制造费用差异由变动制造费用耗费差异和变 动制造费用效率差异两部分组成。
• 变动制造费用耗费差异=(实际分配率×实际工时 )−(标准分配率×实际工时)
• =(实际分配率−标准分配率)×实际工时 • 变动制造费用效率差异=(标准分配率×实际工时
)−(标准分配率×标准工时) • =(实际工时−标准工时)×标准分配率
12
7.3 成本差异的计算

第七章标准成本

第七章标准成本

(2).固定制造费用的标准成本
单位工时固定制造费用的标准分配率
=固定制造费用预算总额÷预算工时
固定制造费用标准成本计算成本如下： 单位产品固定制造费用的标准成本 =固定制造费用标准分配率×单位产品的标准工时
[例1]某企业计划期的产能标准工时为3000小 时，直接人工总额为18000元，变动制造费 用预算总额为12000元，固定制造费用预算 总额为15000元。假定该企业生产的甲产品 直接人工的标准工时为75小时；直接材料 的标准消耗量为20千克，每千克标准单价 为25元。
（三）、标准成本的种类
1.制定标准成本依据资料的分类： （1）历史标准成本 （2）预期标准成本
2.按制定标准成本使用时间长短的分类： （1）基本标准成本 （2）现行标准成本
3.按制定标准成本水平的分类
（1）理想的标准成本 它是指现有技术、设备和经营管理处于最佳
状态为基础制定的标准成本。
（2）基本标准成本 它是指某一年的成本为基础制定出来的标准
标准价格
25元/千克 6元/工时 4元/工时
5元/工时
标准用量
20千克 75小时 75小时
75小时
标准成本
500元 450元 300元 375元 1625元
例2、某企业生产甲产品，直接耗用两种材料，Ａ材 料的标准消耗量为150 千克，标准单价为3.50元； Ｂ材料的标准消耗量为210千克，标准单价为2.40 元。
= ΔQ差P+异(Q计+算Δ的Q通) Δ用P模式可概括如下：
（二）、直接材料差异的计算的与分析
直接材料标准成本差异是指直接材料的实际成本与直接材 料的标准成本之间的差异额。 直接材料成本差异＝直接材料实际成本－直接材料标准成本

标准成本法课件(PPT 78页)

标准成本法课件(PPT 78页)

9.1 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本， 将标准成本与实际成本进行比较获得成 本差异，并对成本差异进行因素分析， 据以加强成本控制的一种会计信息系统 和成本控制系统。
标准成本 的作用
便于企业编制预算和进行预 算控制。
可以有效地控制成本支出。 可以为企业的例外管理提供
数据。 可以帮助企业进行产品的价
格决策和预测。 可以简化存货的计价以及成
本核算的账务处理工作。
标准成本 的种类
标准成本是在正常 生产经营条件下应该实 现的，可以作为控制成 本开支，评价实际成本、 衡量工作效率的依据和 尺度的一种目标成本。
理想标准成本
理想标准成本是最佳工作状态下可 以达到的成本水平，它排除了一切失误、 浪费、机器的闲置等因素，根据理论上 的耗用量、价格以及最高的生产能力制 定的标准成本。
例9-2
中盛公司本期生产甲 产品200件，实际耗用人工 8000小时，实际工资总额 80 000元，平均每工时10 元。假设标准工资率9元， 单位产品的工时耗用标准 为28小时。那么，直接人 工成本差异分析如下:
例9-2
例9-2
变动制造费用 成本差异
变动制造费用 成本差异是指一定 产量产品的实际变 动制造费用与标准 变动制造费用之间 的差额。
直接材料成本差异 =直接材料实际成本-直接材料标准成本
直接材料成本是变动成本，其成 本差异形成的原因包括价格差异和数 量差异。
价格差异是实际价格脱离标准价格所产生
材料价格差异 =(实际价格-标准价格)× =(实际价格-标准价格)×实际产量 ×材料单位实际耗用量
数量差异是单位实际材料耗用量脱离单 位标准材料耗用量所产生的差异，其计 算公式如下： 材料数量差异 ＝（材料实际耗用量 －材料单位标准耗用量×实际产量） ×标准价格

会计学课件：标准成本法

会计学课件：标准成本法
定性制造费用分配率＝2×0.82＝1.64（元）
• 基于直接人工12000小时的生产量，公司单位产品 制造费用标准成本为4.34元（2.70＋1.64）。
• 华南公司生产的产品的单位标准成本如表所示。华 南公司生产的产品的单位标准成本为60.51元。
12.2 差异分析
• 成本差异（cost variance）：实际成本与标准成本 之间的差额。
• 通用计算公式： 成本差异=实际成本－标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 =实际用量×实际价格－实际用量×标准价格＋实 际用量×标准价格－标准用量×标准价格
=实际用量×（实际价格－标准价格）＋（实际用 量－标准用量）×标准价格
=价格差异＋用量差异 即：
价格差异=实际用量×（实际价格－标准价格） 用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格
2.固定性制造费用标准成本
• 固定性制造费用在相关生产水平范围内，不会随 着生产量水平的变动而变动。因此，不需要单独 编制弹性预算。其他程序与制定变动性制造费用 成本的程序完全相同。
案例12—4 华南公司制定固定性制造费用预算成本 如表所示。
基于12000小时的生产量水平： 固定性制造费分配率＝9840÷12000＝0.82(元／小时 固定性制造费用标准成本＝单位产品标准工时×固
• 成本差异分类： 实际成本<标准成本：实际发生额低于预期水平， 有利差异（favorable variance），用F表示。 实际成本>标准成本，成本的实际发生额高于预期 水平，不利差异（unfavorable variance），用U表 示。
• 成本差异的管理方针取决于企业的经营战略及其 制约因素：
案例12—1 华南公司生产的产品需要耗用A，B两 种原材料。其直接材料标准成本制定过程如表所示

标准成本讲解课件

标准成本讲解课件

标准成本的作用
总结词
标准成本在企业经营管理中发挥着重要的作用，它可以帮助企业进行成本控制、预算编制、决策分析 等。
详细描述
标准成本是制定销售价格的依据，可以帮助企业确定具有竞争力的销售价格。同时，标准成本可以作 为采购和销售的谈判依据，有助于企业与供应商和客户之间的合作。此外，标准成本还可以作为业绩 考核的依据，帮助企业评估各部门和员工的业绩。
优化资源配置
根据标准成本和实际成本的差异， 合理调整生产计划和资源分配，提 高资源利用效率和成本控制水平。
标准成本在决策制定中的作用
01
02
03
评估投资回报
通过比较不同方案的标准 成本和预期收益，选择最 优方案，提高决策的科学 性和准确性。
产品定价
根据标准成本和市场调查 ，合理确定产品价格，确 保企业的盈利水平。
制造费用的分配标准是指将制造费用按照一定的标准分配到产品中的方法，如按工 时、按机器小时等。
工时消耗标准同上。
制定标准成本的注意事项
制定标准成本时应充分考虑历史数据 和市场行情，以确保标准的合理性和 可行性。
在制定标准成本时，应充分考虑企业 的战略目标和实际情况，以确保标准 成本的有效实施。
标准成本应定期进行审查和更新，以 反映市场变化和企业内部环境的变化 。
提高成本控制水平
标准成本制度下，企业可以设定合理的成本控制目标，并通过实际成 本与标准成本的比较，及时发现和解决成本管理中存在的问题。
标准成本的缺点
01
制定标准成本的主观性
标准成本的制定往往需要依靠经验丰富的管理人员，不同的人对标准成
本的制定可能存在较大差异，导致标准成本的准确性受到影响。
02
忽略市场变化

成本会计课件第7章标准成本法核算

成本会计课件第7章标准成本法核算
直接材料标准成本差异是指直接材料实际成本与其 标准成本之间的差异，它包括材料数量差异和材料 价格差异两部分，计算公式如下：
材料数量差异=（实际耗用量-标准耗用量）× 标准价格
材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际 用量
计算结果如果是正数，表示超支即逆差，如果 为负数，表示节约即顺差。
（三）直接人工标准成本差异的计算和分析
直接人工标准成本差异是指实际产量的实际工资 与标准工资之间的差异，包括直接人工效率差异 和工资率差异，计算公式如下：
直接人工的效率差异 ＝（实际工时-标准工时) ×标准工资率
直接人工的工资率差异 ＝ (实际工资率-标准工资率) ×实际工时
计算结果如果是正数，表示超支即逆差，如 果为负数，表示节约即顺差。
三差异法：
将上面的产量差异进一步分解为能力差异和效率 差异，其计算公式分别为：
固定制造费用能力差异=（计划产量标准工时-实 际产量实际工时）×固定制造费用标准分配率
固定制造费用效率差异=（实际产量实际工时-实 际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率
计算结果是正数为超支，负数为节约。
三、标准成本及成本差异核算的账务处理
学习目标：
1.了解标准成本法的基本原理及其特点 2.掌握标准成本的制定方法 3.掌握标准成本法下成本的核算方法 4.了解标准乘本法与定额成本法的区别
第一节 标准成本法概述
一、标准成本法的特点 二、标准成本的种类及作用
三、标准成本法核算和控制的程序及条件
一、标准成本法的特点
标准成本法是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基 础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差 异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一 种成本控制方法。

第七章 标准成本系统

第七章 标准成本系统

7.3.4 制造费用差异的计算、分析与控制
【例】某企业生产甲产品300件，实际耗用工时630 小时，支付工资3150元，每件产品的直接人工标准 工时为2小时/件，标准工资率为5.2元/小时，本月 共发生变动制造费用2205元，预算的标准分配率为3 元/小时，试计算变动制造费用差额。
7.3.4 制造费用差异的计算、分析与控制
7.3.3 直接人工差异的计算、分析与控制
直接人工差异是指直接人工实际成本与标准成本之间的 差额，包括价格差异和数量差异两部分。 直接人工工＝ （ 实际工 －标准工） × 实际 资率差异 资率 资率 工时 直接人工 ＝ （ 实际 － 标准 ） × 标准工 效率差异 工时 工时 资率


直接人工工资率差异原则上由企业人力资源部门负责， 但也有可能是由于生产部门用人不当导致差异出现。 直接人工效率差异主要由生产部门和人力资源部门负责， 也可能由其他因素，如材料质量的优劣，资源供应的及 时程度等。
标准成本与预算成本
标准成本是预算成本的基础。 通常说的标准成本是与单位产品相对应的，它 是单位产品的成本标准；而预算成本是一个总 量概念，它是某一预算期内全部产品的标准成 本。 预算成本不同于实际产量的标准成本，预算成 本以预计产量为基础，而不是实际产量。
标准成本的种类
1.

标准成本按其适用的期间，可分为基本标准成 本和现行标准成本。

7.2.3 直接人工标准成本的制定
直接人工工资率相当于直接人工的价格标准，它是由人 力资源部门、生产部门和技术部门共同制定的。 制定直接人工工资率标准时应考虑的因素主要有：企业 采用的工资制度、操作人员的技能水平等。 单位产品第i道 ×第i道工序的 直接人工 标准成本＝ 工序直接人工 工资率标准 工时标准

《标准成本原》课件

《标准成本原》课件

01
02
03
04
便于企业编制预算和进 行考核
有利于实施成本控制和 业绩评价
有助于企业分析成本差 异和进行决策
有利于企业进行成本分 析和降低成本
标准成本的种类
01
直接材料标准成本
02
直接人工标准成本
03
制造费用标准成本
04
期间费用标准成本
02 标准成本的制定
直接材料标准成本
直接材料标准成本是指生产单位产品所需的直接材料的标准消耗量及材料的标准单价所计算 的成本。
计算公式：生产量基础标准成本 = (工时标准 × 材料 标准 × 费用标准) / 生产量
03 标准成本的差异分析
直接材料成本差异分析
总结词
直接材料成本差异分析是标准成本差异分析的重要环节，它涉及到材料的价格差异和数量差异两个方 面。
详细描述
直接材料成本差异分析主要关注材料的价格差异和数量差异。价格差异是由于原材料市场价格的波动 导致的，而数量差异则是由生产过程中的实际消耗量与标准消耗量的差异引起的。在进行直接材料成 本差异分析时，需要综合考虑这两个因素，以准确评估实际成本与标准成本的偏差。
采取措施
针对差异原因采取有效措施，如改进工艺、提高 效率等，以降低成本。
ABCD
差异分析
定期对实际成本与标准成本的差异进行分析，找 出差异原因。
反馈与调整
对成本控制效果进行反馈和评估，根据实际情况 调整标准成本，不断完善成本控制体系。
THANKS
计算公式：直接人工标准成本 = 标准 工时 × 小时工资率
制造费用标准本
要点一
要点二
制造费用标准成本是指生产单位产品 所需的制造费用的标准分配率及相应 的数量基础所计算的成本。

第七章标准成本法.pptx

第七章标准成本法.pptx
标准工资率×实际工时
直接人工标准成本＝ 标准工资率×标准工时
工资率差异＝实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异＝标准工资率x 异的分析
例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/
工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工
时，实际工时为450工时，试求该产品直接人工的 工
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
1
第一节 标准成本及成本差异 第二节 标准成本的制定
第三节 变动成本差异的计算、分析和控制 第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析
和控制 本章思考题
第七章 标准成本法
2
第一节 标准成本及成本差异
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本 差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。
第七章 标准成本法
10
变动成本差异的分析
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格
为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标
准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解：材料成本差异＝460×4.2－500×4
＝1932－ 2000＝－68（元）（F）
－68元的有利差异由下面两部分组成：
总体分析： ①成本差异＝价格差异＋数量差异 ②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 ＝实际数量×（实际价格－标准价格） ＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） ③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 ＝标准价格×（实际数量－标准数量） ＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标 准单耗） ****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时， 使用标准价格。 ****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。

《管理会计》教学课件 第七章

《管理会计》教学课件 第七章

2.5
1.5
1.6
1.652.5ຫໍສະໝຸດ 1.41.61.5
标准成本
11.61 20.32 31.93
4.25 4.48 8.73
3.75 2.64 6.39
3.5
124.4
第7章 标准成本法
第三节 标准成本法下的差异分析
• 一、成本差异分析的基本步骤
• 成本差异=实际成本−标准成本 • =实际数量×实际价格−标准数量×标准价格 • =实际数量×实际价格−实际数量×标准价格＋实际数
8
第7章 标准成本法
标准成本 每月总工时 每月工资总额 标准工资率 理想作业时 调整设备时间 工间休息 单位产品工时合计 直接人工标准成本 单位产品标准成本
表7-2 直接人工标准成本
第一工序
第二工序
3000 5100
8000 22400
1.7 2
2.8 1.2
0.2
0.1
0.3
0.3
2.5
1.6
4.25
4
第7章 标准成本法
第二节 标准成本法的制定
• 一、标准成本的制定原理 • 产品的生产成本按照成本项目一般包括直接材
料费用、直接人工费用和制造费用。与此相对 应，产品的标准成本也是针对这三大项目分别 制定的。 • 虽然这三大成本项目的性质各不相同，但无论 是哪一个成本项目，成本的确定主要决定于两 个尺度：具体的业务活动以及对该业务活动的 量的描述，以公式表示为： • 标准成本＝用量标准×价格标准 • 公式中，用量标准是以绝对数形式表示的成本 要素消耗量，价格标准是单位成本要素的价格。
6
第7章 标准成本法
表7-1 直接材料标准成本（产品甲）
标准 价格标准

标准成本讲解课件

标准成本讲解课件
。
可能产生误导
如果标准成本的制定不合理或执行 不严格，可能会导致管理层做出错 误的决策，或者误导投资者和利益 相关者。
需要持续维护
标准成本系统需要持续关注和维护 ，及时更新标准成本数据以适应市 场变化和企业生产状况的变化。
06
标准成本的发展趋势与展 望
标准成本管理的发展趋势
精细化发展
随着企业竞争加剧，标准成本管 理逐渐向精细化方向发展。企业 通过制定更加详细的标准成本， 使成本控制更加精确，以获得更
提高生产效率
标准成本系统鼓励企业提高生产效率， 降低浪费，优化资源配置。
统一核算口径
标准成本系统有助于统一各部门之间的 核算口径，提高财务数据的准确性和可 比性。
标准成本的缺点
制定难度较大
标准成本的制定需要充分了解企业 的生产流程、市场行情等因素，对
于一些企业来说难度较大。
适用范围有限
标准成本适用于产品品种较少、生 产过程较为稳定的企业。对于多品 种、小批量或生产过程经常变动的 企业来说，标准成本可能难以适用
标准成本是一种计划成本，它基于最优生产条件、最有效的工作效率 和合理的资源利用等假设条件而制定，不是实际发生的成本。
标准成本的作用
为企业制定预算、预测和 计划提供依据
标准成本可以用于预测未来销售和成本，为 制定预算和经营计划提供参考。
控制成本和费用
标准成本可以作为控制实际成本的基础，通过比较 实际成本与标准成本的差异，可以采取措施降低成 本和费用。
企业需要定期对直接材料标准成本进行修订，以反映市场价格的变化和生产工艺的改进。
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本是根据单位产品的 工时消耗和每小时的工资率来计算的 。企业通常会规定单位产品所需的工 时数，并根据每小时的工资率计算出 单位产品的直接人工成本。

《标准成本知识》课件

《标准成本知识》课件
《标准成本知识》PPT课 件
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
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第七章 标准成本系统
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
标准成本系统概述 标准成本的制定 标准差异的计算与分析 标准差异的帐务处理 成本差异专题分析
第七章标准成本
学习目的和要求：
• 掌握标准成本控制系统的构成内容； • 掌握标准成本的概念及其制定； • 重点掌握成本差异的计算； • 熟悉标准成本的帐务处理方法；
（一）标准成本制定的一般方法
单位产品标准成本 =单位产品用量标准×单位用量
价格标准
第七章标准成本
（二）直接材料标准成本
包括直接材料数量标准和直接材料价格标准 直接材料标准成本 =材料标准单耗×材料标准单价
第七章标准成本
（三）直接人工标准成本 包括直接人工效率标准（数量标准）和直接人工工
资率标准（价格标准）
• 代表可达到或可接受业绩水平上的应有成本。 • 基本标准 • 理想标准 • 正常标准
第七章标准成本
标准成本会计：
标准成本会计：又称为标准成本制度或标准成本系统等，是指按事 先制订的标准成本，将其与实际成本相比较，提示实际成本脱离 标准成本的差异，并对差异进行分析从而加强成本控制的会计信 息系统。
本章重点和难点：
① 标准成本控制系统的构成 ② 成本差异的计算分析方法及帐务处理方法
第七章标准成本
第一节 标准成本系统概述
一、标准成本系统 由三个部分组成
• 制定标准成本 • 差异计算与分析 • 差异的账务处理
第七章标准成本
二、标准成本会计的优越性
标准成本
• 又称应该成本，科学地采用工艺评估和时间分析，预 先确定的消耗标准或费用标准。
以某一时期（这里的时期通常为年）的成本为基 础制订标准成本。 优点：工作量小 缺点：由于这种标准成本一经制定多年不变，时间 一长考核结果没有意义。
第七章标准成本
• 理想的标准成本： ——是指在采用最新先进技术设备、拥有最佳
生产经营环境、工时、设备利用和原材料供 应都不会出现低效和浪费情况下所确定的标 准成本。
比较分析法的功能主要是“发现差距”；至于 差距形成的原因是什么？则要通过因素分析法来解 决。
第七章标准成本
因素分析法的运用原则
• 指标分解的有效性 • 因素替代的顺序
• 先数量因素，后质量因素 • 先实物指标，后价值指标 • 先基本因素，后从属因素
第七章标准成本
因素分析法可分为连环替代法和差额分析法两种形式。 （1）连环替代法
第七章标准成本
（2）差额分析法 用下面公式直接计算各因素变动对R的影响。
（A1－A0）×B0×C0→A变动对R的影响。 A1×（B1－B0）×C0→B变动对R的影响。 A1×B1×（C1－C0）→C变动对R的影响。 差额分析法是连环替代法的一种简化形式，连环替代 法和差额分析法得出的结论是一致的。
简而言之，供产销处于最佳状况。实际中 无人可以到达这种标准，是负激励。
第七章标准成本
• 正常的标准成本： ——是根据企业现有生产技术水平和正常的生
产经营条件所制订的标准成本。
标准成本会计中所采用的标准成本一 般是正常的标准成本。
第七章标准成本
三、标准成本的制定
标准成本的制定又称标准成本系统， 标准成本会计。
直接人工标准成本 =直接人工效率标准×直接人工工资率标准 =标准工时单耗×标准工资率
第七章标准成本
（四）制造费用
• 变动制造费用标准成本 • 固定制造费用标准成本
（五）单位产品标准成本的制定
第七章标准成本
第三节 成本差异的计算与分析
管理目标论分为目标管理和例外管理
一、例外管理原则 ——是企业对成本进行日常控制的一 种管理原则，它要求企业的管理人员 将注意力集中于未能符合预算或标准 的一些重要的“例外事项”
基本内容：制订标准成本、差异计算与分析、差异的帐务处理。
第七章标准成本标准成本来自的作用• 是控制成本的重要依据
• 通过差异分析，可以有效地按例外进行管理
• 可以简化会计工作量 • 是衡量企业工作绩效的重要尺度 • 有助于企业目标的实现
• 有助于编制预算、明确责任、价格决策等 • 标准成本系统的形成促进了企业各部门的协调
第七章标准成本
第二节 标准成本的制定
一、标准成本的概念
是事先经过调查研究、技术测定和分析 而制订的，在目前生产技术水平和正常生产 经营的条件下生产某产品应发生的成本。
特点： 科学性、正常性和相对稳定性。
第七章标准成本
二、标准成本的分类：
• 基本的标准成本： ——又称静态的标准成本或者规定标准成本。是指
第七章标准成本
对确定“例外”的标准的一般有以下几条： 1、重要性 2、一贯性 3、可控性 4、特殊性
第七章标准成本
二、成本差异计算与分析原理
• 成本差异是产品的实际成本由于种种原因而与预定的标准成本之 间的差额。
• 成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用 差异三个部分。成本差异计算与分析就是要将上述几大费目实际
设某一分析指标R是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到， 报告期（实际）指标和基期（计划）指标为：
报告期（实际）指标R1＝A1×B1×C1 基期（计划）指标R0＝A0×B0×C0 在测定各因素变动对指标R的影响程度时可按顺序进行： 基期（计划）指标R0＝A0×B0×C0（1） 第一次替代 A1×B0×C0（2） 第二次替代 A1×B1×C0（3） 第三次替代 R1＝A1×B1×C1（4） （2）－（1）→A变动对R的影响。 （3）－（2）→B变动对R的影响。 （4）－（3）→C变动对R的影响。 把各因素变动综合起来，总影响：△R＝R1－R
与标准的差额数额计算出来，并深入分析差异产生的原因和责任 归属，为控制差异指明方向。
第七章标准成本
方法：
1.比较分析法： 是对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示差 异和矛盾的一种分析方法（即比什么? 和谁比?） 2.因素分析法： 是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量 上确定各因素对指标影响程度的一种方法（即影响 因素主要有哪些?影响程度多大?）。
第七章标准成本
标准成本会计的优越性
• 标准成本是一种目标成本 • 标准成本是控制的依据 • 标准成本是考核的尺度 • 标准成本是企业经营决策的参考 • 在标准成本会计下，用预计数计算产品成本，只
在期终调整差异。
注意：标准成本与目标成本严格来说是不一样的， 标准成本——实现设立的，在现在状态可以实现的 目标成本——根据目标利润到挤出来的