XX地产中心月度计划考核办法

重庆某房地产企业工作计划(绩效)考核方案重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法(修订版)共 21 页，第 1 页一、目的为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。

二、适用范围本办法适用于部门月度工作计划和员工月度工作计划的考核及管理三、主要内容(一)部门月度工作计划考核1、部门月度工作计划的考核对象根据公司目前的业务特点及管理实际，纳入公司部门层面考核的单位共有13个，分别为:XXXX等部2、部门月度工作计划的考核内容1)部门月度工作计划考核分为计划内工作考核(部门月度重点工作)与计划外工作考核(临时增加工作)两部分，总分100分，其中计划内工作考核结果占80%，计划外工作考核结果占20%;2)计划内工作考核主要以考核《部门月度重点工作计划》完成情况为重点;3)计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合(以OA工作联系函为依据)、执行公司会议决议(以OA会议纪要为依据)及领导交办重要事项(以监察部发出的《计划外工作通知书》为依据)的工作完成情况为重点;共 21 页，第 2 页4)部门上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中(以新纳入计划方式体现)。

3、部门月度工作计划的考核原则1)以项目营运为中心，确保经营目标实现;2)以项目开发计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实;3)以跨部门工作配合为重点，确保资源协同效应的最大化。

4、部门月度工作计划的编制及定稿1)计划内工作(部门月度重点工作计划)的编制及定稿流程A、(第一步)每月25号17:00前，各项目部根据《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》相关要求，编制出本项目部下月重点工作计划，然后通过OA提交至公司各部门负责人处，作为公司各部门完善和补充本部门下月重点工作计划的依据(重点是完善和补充需要为项目部提供的配合工作任务);B、(第二步)每月26号17:00前，公司各部门将本部门下月重点工作计划，通过OA反馈至各项目部负责人及公司其他部门负责人处，由各项目部对本项目部下月重点工作计划进行补充及完善，同时公司各部门对本部门下月重点工作计划进行再次完善和补充;C、(第三步)每月27号12:00前，各部门、项目部须将本部门下月重点工作计划提交至企业发展部计划管理员处备案;-30日，由企业发展部组织召开公司月度工作计划评审会， D、(第四步)每月28并组织公司计划考核领导小组按照《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》对各部门月度重点工作计划进行评审;E、(第五步)每月最后一个工作日前，由企业发部完成各部门月度重点共 21 页，第 3 页工作计划定稿，并在当天17:00前由企业发展部计划管理员将各部门当月重点工作计划定稿，发布至公司OA主页面进行公示。

地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法一、背景地产公司作为一个重要的行业，在保证企业稳健发展的过程中，需要明确工作目标和考核机制，以提高工作效率和员工绩效。

因此，健全月份工作总结（计划）考核管理办法对于地产公司的管理具有重要意义。

二、目的地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法的目的在于建立科学的考核体系，明确工作目标与指标，规范工作流程，激励员工积极工作，提高整体绩效。

三、工作总结（计划）考核管理办法内容1.工作总结–每月底各部门需总结上月工作完成情况，包括目标完成情况、困难和问题、经验教训等。

–汇总成月度工作总结报告，提交给公司领导。

2.工作计划–每月初根据公司年度目标确定本月工作计划，明确具体任务、责任人和完成时间。

–确保工作计划与公司整体发展方向相适应。

3.考核标准–制定明确的考核标准和指标，包括完成工作任务的时间节点、质量要求等。

–考核标准需具体、量化，并与员工个人绩效挂钩。

4.考核频次–每月定期开展工作总结（计划）考核，主要针对上月工作完成情况和本月工作计划进行评估。

–定期组织考核会议，进行绩效排名和奖惩。

5.奖惩机制–根据月度考核结果设立奖励和处罚机制，激励优秀员工，约束表现不佳员工。

–奖惩机制公平公正，奖励与面临的风险相匹配。

6.改进措施–根据每月工作总结考核情况，及时总结问题和经验，制定改进措施，不断提高工作效率和质量。

–落实改进措施，并在下一月份工作计划中加以应用。

四、总结地产公司月份工作总结（计划）考核管理办法是公司管理的重要一环，通过健全的考核机制，可以推动企业健康发展和实现长期战略目标。

公司应不断完善考核管理办法，确保其能够适应市场需求和公司发展的变化，促进员工个人成长和企业整体效益的提升。

东原地产武汉公司月度计划管理考评办法一、目的1.1、提升公司整体计划管理效率和质量，提高组织工作绩效，推动公司各级经营目标按计划达成。

1.2、严肃计划管理，动态监控运营计划的执行，为组织绩效考核提供量化数据，是绩效管理评估环节的重要依据。

二、依据《东原地产集团集团管控阶段成果管理制度》《东原地产住宅类项目计划管理指引》三、适用范围本细则适用于武汉东原公司各部门、项目部的全体员工。

四、职责4.1、运营管理部4.1.1、负责本管理办法制定及修订；4.1.2、负责计划考核数据统计及分析；4.1.3、负责监管结果应用4.2、人力资源行政部4.2.1与运营管理部一同落实奖罚规则的应用；4.2.2 负责月度落实应用以及结果输出五、评判原则5.1、结果导向以按时（在计划完成时间内）、保质（符合达成标识定义、满足下游工作要求）为确认计划项完成。

5.2、结果评判5.2.1 工作成果可以移交下游计划责任部门使用。

5.2.2 业务工作通用标准：开发报建类为取得证照手续时间；策划、设计类工作完成标准为成果通过公司审批；采购、成本类工作完成标准为确定单位、签订合同或成果通过公司审批；工程类工作完成标准为形象进度达到要求。

5.2.3 综合管理类工作计划（如建立体系、制度、流程，团队建设等）的完成界定标准：通过审批，可在公司范围内发布执行。

六、考核维度：6.1、职能/部门月度工作计划考核6.1.1 月度工作计划内容及分级月度工作计划节点分为A类和B类节点：A类节点包含，主项计划中的关键节点和一级节点、必赢之仗一级和二级行动节点、集团管控的10个阶段性成果、涉及开盘和交付的会议决议事项（月会、周会和专项会决议）。

B类节点包含，主项计划二级节点、月/周度和专项例会决议重要事项、其它重要节点事项（包含但不限于以下，计划外的集团级管控点、公司重点管控点、磐石专项计划、专项计划重要节点、满意度相关的事项节点、集团或公司领导临时安排等事项）。

房地产考核制度模板一、总则1.1 为了加强公司房地产销售管理，提高销售人员的业务素质和工作效率，确保公司房地产销售目标的顺利实现，特制定本考核制度。

1.2 本考核制度适用于公司所有房地产销售人员，包括营销经理和销售代表。

1.3 考核内容主要包括销售业绩、工作态度、团队协作、客户服务等方面。

1.4 考核周期为一个月，每月初进行上月考核。

二、考核指标与分值2.1 销售业绩（40分）2.1.1 销售金额：以实际成交金额为准，超过计划部分每万元奖励5分，低于计划部分每万元扣5分。

2.1.2 销售套数：以实际成交套数为准，超过计划套数每套奖励3分，低于计划套数每套扣3分。

2.2 工作态度（30分）2.2.1 出勤：按时上下班，无迟到、早退现象，每缺勤一天扣5分。

2.2.2 工作积极性：积极主动完成工作任务，配合团队工作，每项工作完成质量差评扣3分，好评加3分。

2.3 团队协作（20分）2.3.1 配合度：与其他部门和同事沟通协作，无异议和投诉，每项协作任务完成质量差评扣5分，好评加5分。

2.3.2 团队活动：积极参加公司组织的团队活动，每次活动未参加扣3分。

2.4 客户服务（10分）2.4.1 客户满意度：客户满意度调查得分，每降低1分扣2分。

2.4.2 投诉处理：及时妥善处理客户投诉，每发生一起投诉扣5分，投诉处理好评加5分。

三、考核流程3.1 每月初，由销售经理对销售人员进行上月考核评分。

3.2 销售经理将考核评分提交至人力资源部，由人力资源部进行汇总。

3.3 人力资源部根据考核结果，对销售人员进行奖惩。

3.4 销售人员对考核结果如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

四、奖惩措施4.1 奖励4.1.1 销售业绩奖励：根据销售业绩考核结果，超过计划部分按照公司规定给予奖励。

4.1.2 优秀员工奖：每月评选3名优秀员工，给予奖金奖励。

4.1.3 团队活动奖励：积极参加团队活动，表现突出的个人给予奖金奖励。

房地产营销中心绩效考核制度
房地产开发公司营销中心绩效考核制度
第一条、考核目的
通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。

第二条、考核制度
销售组长考核:
1、每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。

2、第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。

3、第三个月连续不合格，将降为置业顾问。

4、组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。

置业顾问考核：
1、每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。

2、第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。

3、第三个月连续末位，将于劝退。

4、业绩与置业顾问的待遇相关联。

第三条、考核办法
1、采用月度硬性考核与软性考核，120分制，合格为80分;
2、硬性考核主要以业务面、管理面，占80分
3、软性考核主要以员工素质、团队精神，占40分
第四条、考核明细
硬性考核（80分）
业绩（60）
销售计划（元）
跟踪（20分）
完成（40分）
评分
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某房地产公司岗位月工作考评评分标准手册一、前言房地产公司作为一个庞大的企业，其员工岗位月工作考评是十分重要的。

通过对员工工作的及时、全面的评估，可以及时发现问题，并对员工的工作进行激励和调整。

因此，制定一套科学、合理的评分标准手册对于公司的发展和员工的成长是十分必要的。

二、综述本评分标准手册是专门为房地产公司的各岗位员工制定的月度工作考评评分标准，以确保员工的优秀表现得到应有的认可和奖励，同时及时发现并改善员工的不足之处。

三、评分标准1. 业务员岗位(1) 业绩指标：签约量、成交量、回款率等指标。

(2) 服务情况：客户满意度调查、客户反馈情况等。

(3) 完成情况：完成各项销售任务以及公司要求的其他任务情况。

(4) 工作态度：工作积极主动、热情周到、服务周到等。

2. 客服岗位(1) 服务态度：面对客户的态度、服务态度。

(2) 投诉处理：投诉处理及结果情况。

(3) 公司形象：公司形象维护情况。

(4) 服务质量：服务质量及客户满意度调查情况。

3. 经理岗位(1) 团队管理：团队建设、团队凝聚力等。

(2) 工作业绩：管理业绩、员工业绩、部门业绩等。

(3) 公司发展：对公司发展的贡献情况。

(4) 经营策略：经营策略执行情况。

4. 项目经理岗位(1) 项目管理：项目管理的进度、成本控制情况。

(2) 项目质量：项目质量及项目进度情况。

(3) 项目成本：项目成本控制情况。

(4) 协调能力：协调各部门、团队的情况。

5. 市场部岗位(1) 市场调研：根据市场调研情况调整公司的市场策略。

(2) 宣传推广：有效的宣传推广活动情况。

(3) 品牌形象：公司品牌形象维护及提升情况。

(4) 市场份额：市场份额提升情况。

6. 后勤服务岗位(1) 安全保卫：公司园区内安全保卫情况。

(2) 后勤保障：员工的后勤保障情况。

(3) 设施设备：公司设施设备的保养情况。

(4) 资源节约：公司资源的节约情况。

四、评分规则1. 分值设置：每个评定项目均有相应的评定标准和分值，总分为100分。

绩效查核管理方法第一章总则第一条为完美绩效查核管理方法和激励拘束体制，调换职工踊跃性，激发职工潜能，明确工作导向，规范职工绩效查核管理流程，一致查核标准，量化工作业绩，并成立有效的激励拘束体制，推进地区业绩提高，特拟订本方法。

第二条公司经过对职工进行工作绩效查核，成立完美价值评论系统，加强职工的责随意识和目标导向，促使职工千锤百炼工作方法、转变工作态度、踊跃创新、提高工作业绩，进而有的放矢展开培训工作；将查核结果与职工的荣誉奖赏等挂钩，成立和优化价值分派系统，促使地区人力资源的开发和有效利用。

第三条绩效查核原则（一）以提高职工绩效为导向；（二）以客观事实为依照, 以查核制度规定的内容、程序与方法为标准；（三）查核力争公正、公然、公正；在查核方法和查核标准上力争合理、科学、严格、客观地进行评论；查核人与被查核人进行合时交流，说明查核依照，并提出改良建议。

第四条查核周期推行月度查核。

第五条绩效查核机构绩效查核由其直接上司、人事部与总经理负责查核评估。

人事部详细负责绩效考评工作的组织、实行、培训、数据汇总、政策解说以及绩效查核结果的管理与归档等工作。

第六条考查对象本方法暂用于公司一般职工到公司部门经理。

第二章月度查核的组织与实行第七条月度绩效考查对象宝恒房地产开发有限公司各部门经理、主管及职员。

第八条月度绩效查核时间月度查核时间为次月的 1 日至 10 日。

第九条月度查核责任人（一）月度绩效查核由被查核职工自评，直接上司负责查核评估；（二）人事部详细负责绩效考评工作的组织、实行、培训、数据汇总、政策解说以及绩效查核结果的管理与归档等工作。

第十条月度查核维度1、工作态度敬业精神：事业心和勤恳精神。

主要包含：工作的踊跃性、主动性、全局观；能否尽责尽责、千锤百炼、踊跃进步、不停创新；出勤状况、团结协作精神等。

2、专业技术：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路和方法的创新程度等方面。

3、工作任务绩效：以阶段目标任务为基础，按月度工作任务进行分解，提取月度工作要点及工作目标量，每个月初由查核人与被查核人共同商议拟订当月工作任务绩效指标。

XX地产城市公司月度工作计划制定及考核办法 (讨论稿)为进一步加强城市公司内部工作计划及考核管理,加大对重、难点工作的督促力度，有效促进项目正常工程建设,加强工程管理力度，提高工程管理水平,现下发公司部门月度工作计划考核办法,具体如下:一、计划内容及考核原则计划考核由上城市公司运营管理部督办及监督计划的执行情况，具体如下:1、城市公司运营管理部计划考核说明：①具体考核标准、考核金额、时间节点、考核对象由城市公司运营管理部和人力资源部共同确定。

②考核以积分的形式作为标准，每一积分对应的考核金额为XX 元/分。

考核对象以部门为单位，考核时间以季度为单位进行考核，且每季度清零。

③计划考核的时间节点均为各专业的绝对计划时间为准。

（例如，桩基8月1日开工，计划时间为60天，如果前置条件滞后，导致开工时间滞后，则考核前置。

）2、关键节点计划：考核内容包含：①城市公司下达的全景计划中的一、二级节点、专项计划及相应的职能部门计划；②需其他部门配合解决的重大问题（周会或专题会上提出）；③部门内部专项计划（影响重大的专项问题）。

说明：计划考核分为3级，里程碑节点、一级节点、二级节点，分别对应的考核分数为3分、2分、1分。

里程碑节点为：项目桩基开工、项目开盘、开盘去化75%以及竣工备案。

计划考核原则：①考核对象为城市公司各部门，对于按时完成的节点则获得节点相对应的分值。

对于里程碑节点，提前7天完成可获得对应分值以外+2的分值，对于一级节点提前7天完成的可获得对应分值以外+1的分值。

对于二级节点提前完成原则上不加分，运营管理部根据二级节点的重要程度，酌情加分且不高于0.5分。

②对于计划考核以部门为单位，部门分管领导直接承担考核扣罚中15%的比例，其余部分则由分管领导直接确定扣罚分摊责任人。

考核奖励原则与扣罚相同，分管领导奖励不低于15%，最终结果汇总至运营管理部，并有运营管理部核实情况，抄报人事部执行。

③因前置工作滞后影响后续工作的，后续工作压缩计划时间25%给予一定加分奖励，且不超过1分。

1.XX地产公司员工月度绩效考核管理办法评价部门及员工的工作绩效，考核员工任职能力，调动员工的工作积极性与主动性，公平决定员工的职级与待遇，促进人才的开发与合理使用，将员工、部门完成本职工作的能力转化为公司绩效并不断改进与提高，将每一位员工的健康成长与公司绩效改进最大程度地融合。

2.适用范围适用于丽景集团有限公司本部所有员工、物业公司的总经理。

3.职责4.过程与方法4.1.考核原则4.1.1.操作简洁方便。

考核内容、考核实施过程简洁顺畅，既方便操作，又充分表达考核有所根据。

4.1.2.关注关键业绩。

将考核内容与现有每月工作计划与总结结合起来，使要紧工作有总结，总结有考核，考核有总结作为根据。

4.1.3.凸现领导作用。

由直接上级进行考核，谁主管、谁考核。

4.1.4.激发个人潜能。

考核着眼于激发员工个人潜能，促进岗位能力的持续提高，通过绩效面谈，考核双方进行面对面的交流，直接上级针对工作表现提出具体考核意见。

4.1.5.公平公正客观。

考核人以事实为根据考核下属，上级领导对考核结果进行审核，行政人事部受理员工有关考核的申诉。

4.2.考核类别：按岗位性质分为管理岗位考核与基层岗位的考核。

4.2.1.管理岗位考核：对担任有行政职务的管理人员的考核。

4.2.2.基层岗位考核：对工作在一线岗位上的基层员工的考核。

4.3.考核周期：每月考核一次。

4.5.考核内容与权重4.5.1.管理岗位要紧考核关键业绩指标（占40分）与每月重点工作任务（占60分）.4.5.2.基层岗位要紧考核岗位行为表现（占40分）与关键业绩指标（占60分）.4.6.岗位考核表的内容填写要求4.6.1.关键业绩指标的制订要紧紧围绕各部门及岗位的业务特点由考核双方月初协商确定，能量化的指标要进行量化，不能量化的要具体化。

4.6.2.重点工作任务是指部门当月重要工作事项与公司会议的有关决议与董事办下达的任务，各项重点工作任务要有具体的时间及明确质量目标等描述，当月未完成的重点工作任务要继续表达到下月的重点工作任务中，直到任务完成，以便于跟踪考核。