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西门子的人力资源管理西门子（Siemens）是世界上知名的多元化公司之一，其人力资源管理一直以来都备受瞩目。
作为一家跨国企业，西门子在全球范围内拥有大量员工，其人力资源管理的优势在于强调员工发展、多样化和可持续发展，以及良好的工作环境和员工福利。
本文将深入探讨西门子的人力资源管理方面。
首先，西门子的人力资源管理强调员工发展。
公司注重培养和提升员工的专业技能和个人能力，通过提供全面的培训计划、指导和发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
西门子通过内部和外部培训，确保员工具备最新的技术和知识，以应对不断变化的全球市场需求。
此外，公司还为员工提供广阔的晋升机会，通过内部推动和激励计划，鼓励优秀员工发挥潜力，并在公司内部追求更高的职业发展。
其次，西门子的人力资源管理注重员工多样化。
公司致力于创造一个开放、包容和多元化的工作环境，鼓励员工在不同领域和背景下共同发展和合作。
西门子深信多样化的员工团队能够带来创新思维和解决问题的能力，从而提高公司的竞争力。
为了实现员工多样化，西门子采取了多种措施，如制定公平的招聘标准、鼓励女性和少数民族就业、推动国际人才交流等。
再次，西门子的人力资源管理以可持续发展为核心。
公司将可持续发展视为企业的核心价值和战略目标之一，并将其纳入到人力资源管理的各个方面。
西门子通过稳定的人才储备和培养计划，确保人才的持续供应，为公司的可持续发展提供支持。
此外，公司还注重员工的工作和生活平衡，提供灵活的工作安排和健康的工作环境，以促进员工的身心健康。
最后，西门子的人力资源管理强调员工福利和福利保障。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利计划，包括丰厚的薪水、健康保险、退休金、奖励计划等。
此外，公司还为员工提供各种福利措施，如培训机会、员工旅游、员工购买优惠等，使员工感受到公司的关怀和支持。
总而言之，西门子的人力资源管理以员工发展、多样化和可持续发展为核心，致力于创建一个良好的工作环境和员工福利体系。
德国西门子HR管理精确到每一个人西门子（中国）有限公司被媒体评为上一年度中国最佳雇主之一。
作为一家德国公司，它秉承了德国人做事严谨、精确的态度，在公司的人力资源管理中，也同样体现了这一点□ 本报记者王英有15 0多年历史的德国西门子公司与中国的合作源远流长，如今，西门子在华投资产业范围涵盖信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明和家用电器等领域，在中国各地设有50多家公司，中国员工超过2万人，仅北京总部就有2000多名员工。
最近《财富》杂志中文版将西门子（中国）有限公司评为上一年度中国最佳雇主之一。
作为一家德国公司，西门子秉承了德国人做事严谨、精确的态度，在公司的人力资源（H R）管理中，也同样体现了这一点。
西门子（中国）有限公司人力资源部经理谢克海向《财经时报》表示，西门子公司的HR管理可以说精确到每一个人。
招聘：17项能力测试除了校园招聘外，西门子对公司出现的人员空缺主要是实行网络招聘，过去公司70％以上的职位都采用报纸招聘，现在考虑到互联网的普及及招聘的成本和速度，西门子80%以上的职位选择了网上招聘。
招聘是内部和外部同时进行，每一个职位空缺，西门子公司都会先在公司内部网站上张贴招聘启事，先把机会留给自己的员工，但同样严格要求标准，不徇私情。
西门子对网络招聘有一套专门的自动系统来处理，只要应聘者填写了西门子公司的职位申请表，系统就会对简历进行自动分类和检索，从简历成功提交开始，每一份简历都会实时显示它的状态，包括提交时间、经理是否已阅读、经理或人事部对简历的处理意见、是否决定面试、是否被拒绝或者决定暂缓等，这种网络招聘方式和自动处理系统极大提高了招聘的速度。
被通知面试的应聘者，还要通过西门子专业招聘人员的面试。
在西门子公司，并不是每个经理天然就有面试资格，每一个参加面试的经理都需要经过公司专业的招聘培训，获得“招聘上岗证”才可以参加招聘。
在面试过程中，西门子考察的是招聘者的知识、经验和能力，考察重点是能力。
西门⼦的多级培训制度 覆盖⾯⼴，针对性强 西门⼦公司拥有⼀览⼦的⼈才培训计划(见图4-5)，从新员⼯培训、⼤学精英培训到员⼯再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能⼒和管理能⼒的培育，使得公司新员⼯在正式⼯作前就具有较⾼的业务能⼒，保证了⼤量的⽣产、技术和管理⼈才储备，⽽且使得员⼯的知识、技能、管理能⼒得到不断更新。
培训使西门⼦公司长年保持着员⼯的⾼素质，这是其强⼤竞争⼒的来源之⼀。
1、第⼀职业培训：造就技术⼈才 西门⼦公司早在1992年就拔专款设⽴了专门⽤于培训⼯⼈的“学徒基⾦”。
这些基⾦⽤于吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进⼊⼤学的年轻⼈，参加企业3年左右的第⼀职业培训。
期间，学⽣要接受双轨制教育：⼀周⼯作5天，其中3天在企业接受⼯作培训，另外2天在职业学校学习知识。
由于第⼀职业培训理论与实践结合，为年轻⼈进⼊企业提供了有效的保障，也深受年轻⼈欢迎。
现在公司在全球拥有60多个培训场所，每年培训经费近8亿马克。
⽬前共有10000名学徒在西门⼦公司接受第⼀职业培训，⼤约占员⼯总数的5%，他们学习⼯商知识和技术，毕业后可以直接到⽣产⼀线⼯作。
西门⼦公司培训的学徒⼯也可以⽆条件地到其他的⼯⼚上班。
第⼀职业培训保证了员⼯正式进⼊公司就具有很⾼的技术⽔平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
2、⼤学精英培训：选拔管理⼈才 西门⼦公司计划每年在全球接收3000名左右的⼤学⽣，为了利⽤这些宝贵的⼈才，公司提出了⼤学精英培训计划。
西门⼦公司加强与⼤学⽣的沟通，增强对⼤学⽣的吸引⼒。
公司同各国⾼校建⽴了密切联系，为学⽣和⽼师安排活动，并⽆偿提供实习场所和教学场所，举办报告会等。
西门⼦公司每年在重点院校颁发300多项奖学⾦，并为估秀学⽣提供毕业后求职的指导和帮助。
进⼊西门⼦公司的⼤学毕业⽣⾸先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包括实际⼯作能⼒和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的⼯作岗位。
是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训是什么造就了150多年的辉煌——西门子的人才培训为发展，而不是为工作而培训。
——西门子公司培训宗旨150多年的辉煌1997年，德国西门子股份公司出版发行了一本公司自传性质的书，名叫《西门子——150年的辉煌》，该书的封二上印了一段开场白，其中有这样一句话：“1997年，西门子翻开了她历史中的第150页篇章，这是一个值得特别庆祝的历史时刻。
纵观世界，在具有类似规模的工业公司中，能够享有如此悠久和成功历史的只有为数不多的几家。
”话语中无处不透露出近乎自大的自信。
的确，这些描述恐怕只有西门子才能当之无愧。
1847年10月，普鲁士在役少尉韦尔纳·冯·西门子与机械师约翰·乔治·哈尔斯克一起，在柏林创建了电报制造公司。
该公司当时还是一个小作坊，雇工仅3人，生产针式电报机，但其发展十分迅速，到年底时已经拥有员工10名，并且开发出了其他产品。
新公司取得了不小的成功，于是韦尔纳弃伍从商，专心开拓他的事业。
这家电报公司铺建了柏林到法兰克福之间长达500公里的通讯线路，并被俄国政府指定为“沙皇俄国电报系统建造与维修承包商”，英国和奥地利的电报系统也主要依靠该公司，连接伦敦和加尔各达的印欧电报线也出自该公司之手，该线路长达11000公里。
西门子真正走上“电器帝国”之路是在1866年，它发现了发电机的工作原理，开始批量生产，并成功地将其推向市场，这一伟大的成就为今天的电气工程奠定了基础。
西门子因而成为电气工程的同义词，甚至德文“Elektrotechnik”（电气）一词也是韦尔纳·冯·西门子博士创造的。
到1890年韦尔纳退休时，公司员工已达4500名，其中德意志帝国以外的员工为2000人，实现了从小作坊到跨国公司的飞跃。
到第一次世界大战前，它进一步发展成为全球主要电气公司之现在，西门子不仅在电气工程领域独树一帜，而且在微电子、能源、工业、通讯、交通、医疗、元器件和照明等诸多领域从事广泛的生产经营活动，业务遍布欧洲、美洲、亚洲、非洲和澳洲190多个国家，其中海外员工占40%。
