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技术标部分（暗标）（施工组织设计）目录第一章主要施工方法.................................第一节重点单项工程施工方案 ......................第二节土方工程施工方案 ..........................第三节基础工程施工方案 ..........................第四节预埋管线施工方案 ..........................第五节碎石垫层施工方案 ..........................第六节混合型跑道塑胶面层施工工艺 ................第七节透气型塑胶跑道面层施工 ....................第八节人造草施工流程 ............................ 第二章拟投入主要物资准备...........................第一节、主要材料供应、来源、投入计划 .............第二节、保证进度的材料供应措施 .................. 第三章拟投入主要施工机械计划.......................第一节、拟投入主要施工机械设备表 .................第二节、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ....... 第四章劳动力安排计划............................... 第五章工程质量保证措施............................. 第六章确保安全生产的技术组织措施................... 第七章确保工期的技术组织措施....................... 第八章确保文明施工的技术组织措施................... 第九章施工总进度表或施工网络图.....................第十章施工总平面布置图.............................第一章主要施工方法第一节重点单项工程施工方案一、测量工程1、轴线控制：京山县第二高级中学塑胶田径运动场工程提供给我们公司的坐标点和水准点是工程测量的重要依据。
施工组织设计第一章工程概况*工程A标段工程位于*市*东侧，占地面积约30万平方米，总挖方量：72.13万立方，总填方量：60.08万方，剩余12.05万方要外运。
其中场地挖方60.5万方，填方：59.6万方。
道路，地下室，边坡等挖方1.82万方，填方0.47万方。
此项工程由于工期紧，任务重，石方量大，必须要有科学合理的施工组织方案，严密，紧凑的施工计划，即时到位的测量服务才能实现。
第二章施工准备在施工区域外设置临时设施，作为生活及办公用。
本工程按*门要求在距生活区及施工场区200m以外安全的地方修建临时炸药及雷管库房各一间，由具备相应资质专人保管。
施工前，先修筑出场临时施工便道，进出口硬化并设置洗车台和洗车设备，不能让场内尘土带出现场污染城市环境。
另外要修筑挖方区至填方区临时施工便道，便道要能满足自卸汽车运输及工程机械行走。
本工程配置洒水车二辆，用于填筑及场区出尘。
设置工程试验室，负责工程各项试验工作。
第三章施工方案一、根据本标工程的施工内容、工程量及现场地形条件，本工程拟配备以下土石方工程施工设备：1、220型以上挖掘机12～15台，并根据工程进度增加直至能满足进度要求。
2、TY220推土机2～3台。
3、18T振动压路机2台。
4、20T自卸汽车50辆，并根据工程进度增加直至能满足进度要求。
5、挖机装上破碎头1台。
并配有相当数量的其它机械、工具。
6、爆破施工我公司已委托万全爆破公司，该公司根据工程进度合理自行安排爆破施工机具，爆破方案由该公司提供（并报*安大队备案）。
由于现在场地内受到多种条件、因素的限制，将场内11个区分批、分期进行施工，先施工的区有1区、5区、6区、3区、8区、地下室等区域，其它区域的开工时间视现场情况而定，施工便道的位置在图上已标出，（以后可根据现场实际情况作调整）。
土、石方调配表见后。
由于场内石方量大，爆破是整个工程的关键，爆破人员要按测量人员给出的位置进行平面和深度的控制，做到多打眼，多放炮，多出量，保证施工机械有充足的作业面，足够的开挖作业量，确保施工机械发挥最大工作效率，不得造成窝工和停工。
体育中心施工组织设计一、项目背景和目标体育中心是一个综合性的体育场馆，用于举办体育比赛、培训和文化活动等。
本次施工组织设计旨在确保项目按时、按质、按量完成，使体育中心成为一个具有现代化设备和设施的理想场所。
二、施工组织机构1.总包单位：负责整体施工管理和协调各分包单位的工作。
2.分包单位：负责具体施工任务，根据总包单位的要求完成各项工作。
三、施工方案1.场地准备：清理、平整工地，确定场地边界，进行管线布置等工作。
2.地基工程：进行土方开挖、填筑、夯实等工作，确保地基的承载能力和稳定性。
3.主体结构施工：按照设计图纸进行钢筋加工、混凝土浇筑、模板安装等工序，确保主体结构的牢固和精确。
4.建筑装饰工程：进行室内外墙体的砌筑、抹灰、粉刷等工作，安装门窗、地板、天花板等装饰材料。
5.道路与管道工程：进行道路硬化、排水管道的安装等工作，确保交通畅通和设施的正常使用。
6.电力与通信工程：进行电力线路的敷设、电缆的连接、弱电系统的安装等工作，保证供电和通信设施的完善。
7.机电设备安装：按照相关要求进行机电设备的安装、调试和运行，确保设备能正常运行。
8.环境美化工程：进行园林景观的设计和施工，种植草坪、树木和花卉等，增加场馆的美观性。
四、施工进度安排1.制定详细的施工计划，明确各项工程的时间节点和工期。
2.实施科学合理的施工组织，合理分配工作力量和资源，确保各项工作的顺利进行。
3.在施工过程中的关键节点，安排预备队伍和备用设备，以应对可能出现的问题和延误。
五、施工安全措施1.制定施工安全管理制度，明确各岗位的责任和职责。
2.加强现场安全监测，确保施工现场的安全环境。
3.定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、质量控制措施1.制定施工质量管理制度，明确各项工作的质量要求和验收标准。
2.对于关键的工序和节点，进行全程、全过程的监督和检查，确保施工质量。
3.加强施工现场的质量检测和监控，及时纠正和处理质量问题。
运动场工程施工组织设计一、项目概况我公司负责承建某市政府新建的多功能运动场工程，项目总占地面积约为10000平方米，包括足球场、篮球场、网球场等多个运动场馆，总投资额约为500万元。
本项目的施工周期为一年，预计将于下半年竣工。
二、施工组织设计1. 项目管理机构为确保项目的顺利进行，我公司将设立项目管理机构，由项目经理负责全面协调和管理项目的施工进度、质量、安全等工作。
项目管理机构将包括工程部、质量部、安全部等相关部门，以及现场监理单位。
2. 施工队伍组织为保证施工的高效进行，我公司将组建一支具有丰富经验和技术实力的施工队伍，包括施工队长、技术工人、机械操作工等。
同时，将提前与供应商和承包商进行沟通，确保施工材料和设备的及时供应。
3. 安全保障措施安全是施工过程中最重要的环节之一，为了保障施工人员和周围居民的安全，我公司将在施工现场实施严格的安全管理措施，包括设立安全防护区、落实施工作业票制度、定期进行安全培训等。
4. 质量控制措施质量是项目成功的关键之一，为了确保项目的质量达到标准要求，我公司将在施工过程中实施严格的质量管理措施，包括定期进行施工检验、落实施工方案、及时处理质量问题等。
5. 环境保护措施在施工过程中，我公司将严格遵守环保法规，落实环境保护措施，包括设置固定污染源的治理设施、减少施工噪音、合理利用资源等，确保施工对周围环境的影响最小化。
6. 施工进度计划为了保证项目能够按时竣工，我公司将制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整。
同时，将定期召开施工进度会议，协调各个部门之间的合作，确保施工进度的顺利推进。
7. 勘察设计优化在施工过程中，我公司将根据实际情况对勘察设计进行优化调整，确保施工效率和质量的提升。
同时，将与设计单位和勘察单位进行密切合作，及时解决在施工过程中遇到的问题。
8. 施工技术创新为提高施工效率和质量，我公司将引入新的施工技术和设备，包括无人机巡检、BIM技术应用等。
新建体育场工程施工组织设计1. 项目背景该体育场工程是一项重要的基础设施建设项目，旨在满足城市日益增长的体育赛事和娱乐活动的需求。
该项目位于市中心，占地面积约100亩，总建筑面积约10万平方米。
2. 项目目标该工程的施工组织设计旨在确保施工进度合理、质量可控、安全可靠。
具体目标包括：- 合理调配施工资源，确保施工进度按计划进行；- 采用科学的施工方法，提高施工效率；- 保证施工质量符合相关标准和规范；- 重视安全施工，确保工人和现场人员的安全。
3. 施工组织结构3.1 项目经理部项目经理部是该工程的核心管理团队，负责统筹协调施工工作。
项目经理部的任务包括：- 制定详细的施工计划，明确工期和里程碑节点；- 确保施工进度控制，及时协调解决施工过程中的问题；- 监督施工质量，进行质量检查和验收；- 组织安全培训和事故预防措施。
3.2 施工队伍施工队伍由合格的建筑工人和技术人员组成，负责具体的施工工作。
施工队伍的主要职责包括：- 按照施工计划进行工序安排和施工操作；- 保证施工质量和进度符合要求；- 遵守工程施工安全规范，保证施工人员的安全。
3.3 供应商和合作单位为保证施工顺利进行，需要与一些供应商和合作单位建立合作关系。
主要包括：- 材料供应商：提供施工所需的各类材料；- 设备租赁公司：提供大型施工设备的租赁服务；- 监理单位：对施工过程进行监督和检查。
4. 施工方案与措施4.1 施工方案施工方案是根据工程设计和施工要求制定的具体施工方案。
主要包括：- 建筑物的施工方法和流程；- 分项工程的施工安排；- 施工机械和设备的使用计划；- 施工质量控制措施。
4.2 安全措施安全是施工过程中最重要的考虑因素之一。
需要采取以下安全措施来确保施工过程的安全：- 制定施工安全手册和安全操作规程，明确各项安全要求；- 安排专门的安全管理人员，进行现场安全监督；- 为施工人员提供必要的安全培训；- 定期组织安全演练，提高施工人员的应急能力。
第1篇一、项目概述本项目为新建一座现代化体育场，位于XX市XX区，占地面积约为XX亩，总建筑面积约为XX平方米。
体育场包括主体育场、训练场、停车场、观众席、办公区、附属设施等。
项目总投资约为XX亿元，建设周期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学合理原则：确保施工组织设计符合国家相关法律法规和行业标准，科学合理地安排施工进度、质量和安全。
2. 高效节能原则：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低能源消耗。
3. 安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
4. 环保原则：严格控制施工过程中的环境污染，实现绿色施工。
5. 经济合理原则：在保证工程质量的前提下，合理控制施工成本。
三、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的施工组织和管理，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。
2. 施工队伍：根据工程特点，组建专业施工队伍，包括土建、安装、装饰、园林等工种。
3. 监理单位：负责对施工过程进行全程监理，确保工程质量。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：包括设计交底、施工图纸会审、施工组织设计编制、施工许可证办理、施工人员培训等，预计时间为1个月。
2. 基础工程阶段：包括土方开挖、基础施工、地下管网等，预计时间为3个月。
3. 主体结构工程阶段：包括主体结构施工、屋面工程、钢结构安装等，预计时间为6个月。
4. 装饰装修工程阶段：包括室内外装饰装修、设备安装等，预计时间为4个月。
5. 室外工程阶段：包括场地平整、绿化、照明、排水等，预计时间为2个月。
6. 竣工验收阶段：包括工程验收、资料整理、竣工备案等，预计时间为1个月。
五、施工技术措施1. 土建工程：采用机械化施工，提高施工效率，确保基础工程的质量。
2. 钢结构工程：采用先进的钢结构施工技术，确保钢结构的质量和安全性。
3. 装饰装修工程：采用环保材料，提高室内外环境质量。
4. 设备安装工程：选用优质设备，确保设备安装质量和运行效率。
体育场工程施工方案一、项目概述本项目为新建体育场工程项目，位于城市中心地带，总建筑面积约为5万平方米。
项目包括主体育场、辅助配套设施等。
主要功能有举办大型体育赛事、文艺演出、大型会议、展览等。
二、施工组织设计1. 施工组织架构本项目的施工组织机构由总监理、总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位、设备材料单位等组成。
2. 施工进度计划根据工程的性质和规模，制定合理的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，保证工程按时完工。
三、施工准备阶段1. 劳务人员招聘根据项目需要，合理安排施工队伍，确保施工人员技术能力和素质符合工程要求。
2. 设备材料采购根据工程施工计划，合理采购所需设备和材料，确保施工过程中供应充足。
3. 施工现场布置根据现场实际情况，合理布置施工现场，确保施工进度和安全。
四、工程施工阶段1. 地基处理地基土质的情况对于体育场建设至关重要，需要根据工程要求对地基进行合理的处理，确保地基承载力满足要求。
2. 主体结构施工主体结构是体育场工程的关键部分，需要严格按照设计要求施工，确保结构的安全性和稳定性。
3. 建筑装饰体育场的建筑装饰是体现城市形象的重要部分，需要精心设计和施工，确保其美观性和实用性。
4. 设备安装体育场设备的安装是工程的重要环节，需要严格按照设计图纸和要求安装，确保设备正常使用。
五、质量控制1. 施工过程中，要严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 建立施工质量检查机制，定期检查施工过程中的质量，及时发现并解决问题。
3. 在施工现场设立质量检查站，对关键工艺节点进行抽检，确保工程达到国家标准。
六、安全防护1. 严格执行施工现场安全管理制度，建立安全生产责任制，确保施工中无安全事故发生。
2. 提供必要的安全防护设施和器材，对施工人员进行安全教育和培训。
3. 定期组织安全演练，加强工地安全意识和应急处置能力。
七、环境保护1. 在施工过程中，积极采取环保措施，减少对周边环境的影响。
体育场施工组织设计1. 引言在体育场的建设过程中，施工组织设计是至关重要的一环。
一个合理的施工组织设计能够确保施工过程的高效进行，进而保证体育场的质量和工期。
本文将详细介绍体育场施工组织设计的各个方面，包括施工组织设计的目的、原则和具体内容等。
2. 目的体育场施工组织设计的目的在于有效地组织和管理各项施工活动，确保施工过程的顺利进行。
具体来说，体育场施工组织设计的目标可以归纳如下：•确保施工过程的安全性，保护工人的生命和财产安全；•提高施工效率，保证体育场的工期进度；•实现施工质量的控制，确保体育场的质量达到设计要求；•合理利用资源，降低施工成本。
3. 原则体育场施工组织设计应遵循以下原则：3.1 安全第一在施工组织设计中，安全应放在首位。
必须确保所有的施工活动都能够符合相关的安全标准，并采取相应的安全措施，保护工人的生命和财产安全。
3.2 高效运作体育场施工组织设计应合理安排各项施工活动的顺序和时间，以提高施工效率。
同时，需要科学规划施工区域和施工路线，确保施工过程的便捷和高效。
3.3 质量可控体育场施工组织设计应明确施工质量的控制点和控制措施，确保施工过程中的每个环节都符合设计要求。
必要时，可以设置专门的质量检测和监控措施来确保质量可控。
3.4 资源合理利用在进行体育场施工组织设计时，要充分考虑资源的合理利用。
包括人力资源、物资资源和设备资源等。
通过科学合理地配置资源，可以提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工组织设计内容体育场施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：4.1 施工方案施工方案是体育场施工组织设计的核心内容之一。
它包括施工的整体规划和布局，施工工艺和方法，以及施工过程中的安全和质量控制措施等。
施工方案应根据实际情况进行科学设计，确保施工过程顺利进行。
4.2 施工进度计划施工进度计划是体育场施工组织设计的重要内容之一。
通过合理安排施工活动的顺序和时间，可以有效地控制施工进度，确保体育场的工期得到有效控制。
体育场施工组织设计一、项目背景随着体育运动的普及和人民生活水平的提高，体育场馆的需求不断增加。
体育场建设具有综合性、复杂性和系统性的特点，需要进行科学合理的组织设计，以确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
二、组织设计目标1.确保施工期限的合理安排，保证工程按时完成；2.确保工程质量符合规范要求；3.确保施工安全，防止事故发生；4.降低项目成本，提高投资的经济效益。
三、组织设计内容1.组织架构设计将项目组织分为筹备组、设计组、施工组、监理组、质量检测组和安全保障组等。
筹备组负责前期工作的准备，包括项目可行性研究、场地选址和招标等；设计组负责项目的初步设计和施工图设计；施工组负责项目的具体施工工作；监理组负责对施工过程的监督；质量检测组负责对工程质量进行检测和评估；安全保障组负责施工现场的安全措施和风险防范。
2.施工进度计划制定详细的施工进度计划，按照工程的不同部分和工序进行划分，合理安排施工的时间节点和工作内容，确保施工的有序进行和工期的控制。
同时，对可能影响工期的因素进行分析和预测，并制定应对措施，以应对潜在的时间风险。
3.质量控制制定质量控制计划，明确质量目标和要求，合理选择施工材料和施工工艺，进行质量监督和检测。
同时，建立健全的质量保证体系，指定负责人和责任部门，对关键工序和关键节点进行重点监控，确保工程质量符合规范要求。
4.安全管理制定安全管理制度和操作规范，配备专业的安全人员，严格执行法律法规和工程安全规范，对施工现场进行安全检查和隐患排查，建立安全教育和培训制度，提高施工人员的安全意识和防范能力，确保施工过程的安全稳定。
5.资源配置合理安排施工所需的人员、设备和物资资源，确保施工进展顺利。
根据实际需要，及时调整资源配置，增加或减少相应的人员和设备，以满足项目需求。
6.应急预案制定应急预案，对施工过程中可能发生的突发事件进行预测和应对，明确责任和处理措施，提前做好应急救援准备工作，保障施工过程的安全和项目进展的稳定。
体育场施工组织设计一、工作组织1.项目经理组建：指定一位经验丰富的项目经理负责整个体育场施工项目的管理和协调工作。
该项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，负责与业主进行沟通、协商，监督各工种的施工进度，解决施工过程中的问题等。
2.项目团队组建：根据工程规模和工种特点，组建适当的施工项目团队，包括技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
技术负责人负责施工技术指导和技术交底，质量负责人负责质量控制和验收，安全负责人负责安全管理和事故防控。
3.分工明确：根据工程的不同施工阶段和各个工种的特点，明确每个工种的职责和分工。
合理划分施工单元，确保工种之间的协调配合，提高施工效率。
4.人员培训：提供必要的培训和技术交底，确保施工人员了解施工图纸和技术要求，熟悉施工工艺和操作规程，提高工作质量和效率。
二、进度计划1.编制施工计划：根据工程规模、施工周期和资源配置，按照工程的先后顺序和依赖关系，制定详细的施工计划。
确定每个工种的施工时间和工作量，确保施工的顺利进行。
2.制定工期控制措施：对施工图纸和设计方案进行详细的分析和把关，提前发现和解决施工中可能出现的问题和难题，避免时间延误和影响工程进度。
3.推进施工节点：制定施工节点和里程碑，设立严格的节点管理和考核机制。
对关键节点进行重点推进，确保施工进度的及时完成。
4.合理调度资源：合理配置施工人员和机械设备，确保资源的充分利用和优化配置，提高施工效率和质量。
三、协调管理1.施工现场管理：设立严格的施工现场管理制度，包括安全、质量、文明施工、环境保护等方面的要求和措施。
加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的平稳进行。
2.与相关单位的协调：与设计单位、监理单位和供应商建立有效的沟通机制，及时解决各类问题，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.质量控制和验收：建立严格的质量控制和验收制度，对施工过程进行全程监控和把关。
做好材料的验收工作，确保施工质量满足设计要求。
工程概况本工程为我国政府援马里三个简易体育场工程，项目分别位于马里共和国首都巴马科市以南地城市布古尼和巴马科以北的城市库加拉和桑。
该项目由北京市建筑设计研究院设计，由北京市勘查设计研究院进行地质勘察。
援建的三个简易体育场项目建筑等级为丙级体育场，设计耐久年限为50年，为马里国内一般观众及运动员训练或比赛场所，各体育场看台总建筑面积均约为3555㎡。
项目设计为对称布局，两个进入口位于东西对称轴上。
各体育场规模均为4200座；看台两侧各有一条场地通道，看台下为功能用房，包括两套运动员休息室及淋浴间、一套贵宾休息室、一间急救室、两套公共卫生间和器械室等，均为框架结构。
结构将看台分成三段，即设置两道伸缩缝以减少砼因强度变化而产生附加应力及裂缝屋盖系统采用钢筋砼结构，悬挑梁长度5 m左右。
由于援建体育场规模较小，因此在体型设计上力求简洁、线条硬朗，并根据马里国家地理、气候及宗教信仰情况，设计的建筑形象具有浓郁的民族气息。
一、项目概况1、建筑概况该简易体育场项目主要包括看台（及下面功能用房）、大门、4＃卫生间、场地、跑道及金属围墙等。
总用地面积37142平方米；建筑面积3555平方米；建筑层数1层；建筑高度11米；抗震设防烈度7度，抗震等级为三级。
合理使用年限50年。
结构概况简易体育馆看台为现浇钢筋混凝土框架结构，4＃卫生间为砖混结构，屋盖系统采用钢筋混凝土结构。
结构将看台分成三段，即设置两道伸缩缝以减少砼因强度变化而产生附加应力及裂缝。
基础采用钢筋混凝土独立柱基，柱基上设双向钢筋混凝土基础梁。
墙体为当地生产的水泥空心砌块填充墙，砌块尺寸200×200×400，M5混合砂浆砌筑。
建筑作法概况外墙作法：外墙为淡黄色涂料饰面，东看台下部为水泥砂浆饰面。
内墙作法：卫生间、淋浴间为瓷砖墙面，其它房间均为涂料墙面。
楼地面作法：贵宾休息室为地砖地面，其他房间为水泥砂浆楼地面。
顶棚作法：大门下房间及看台器材室为水泥砂浆顶棚，其它房间为水泥砂浆顶棚刷乳胶漆。
门窗作法：内门为当地生产的木门，外门窗为铝合金门窗。
屋面作法：屋面及看台防水采用砼加U型防水剂钢性防水附加水泥基渗透结晶型防水涂料，面层配杜拉纤维。
防水作法：卫生间、淋浴间采用高聚物改性沥青防水涂料。
4、室外工程主要包括室外场地跑道及室外金属围墙两部分。
内场采用30厚红土砾石，上铺200厚腐殖土，表面铺设天然草坪。
跑道做法为30厚红土砾石。
围墙为低矮金属栏杆形式。
二、建设场地情况1、场区地理位置该项目三个简易体育场分别设在距马里首都巴马科市约200-500公里范围内的三个城镇中。
（一）布古尼布古尼市在巴马科市以南，距其约200公里左右。
马方提供的简易体育场用地位于布古尼市西南部的农作物种植区内，在4米宽的红土路边，这块农田内长满了庄稼，其间还有不少大树。
这里可提供足够大的体育场用地面积，其中还包括主入口前疏散广场，四周形成环路。
地势较为平坦，没有明显的陡坡和凹坑，是较为理想的体育场建设用地。
（二）库加拉库加拉市位于巴马科市东北方向这里人口较多，建筑密集，街边皆为集市。
市内道路是红土路面。
该市物质条件较好，设施较为齐全。
建设用地在市区周边的农田中，面积充足，对建设非常有利。
建设时用地内现有房屋需要拆除。
（三）桑桑市在库加拉的东北边，据库加拉约300公里。
这里距首都巴马科市最远，城市建设也最简陋，市区内有大量的土坯房。
建设用地在市区公路边的农田中，地势平坦，面积充足，交通便利，对建设非常有利。
2、地质水文情况根据地质勘察，拟建体育场地区域地下水一般埋藏较深（自然地面下6-8米），一般为风化基岩裂隙水，主要接受大气降水、地表水（河流、湖泊）补给、排泄方式主要为蒸发，年平均降蒸发量为2276.5㎜。
各拟建体育场所在的地区的气候、水文条件基本与上述条件一致，但其中年平均降雨量相对较低，一般为400-600㎜。
马里国为准平原地形，前寒武纪花岗岩片麻岩为基底，其上地层由砂岩、石灰岩、泥质页岩及风化残积层组成，顶部地层岩相以坡积、冲积、洪积及残积为主。
经调查三个简易体育场所在的丘陵台地区，地形均较为平缓，大部分地表均覆盖有一层厚薄不等的棕红—褐红色风化残积层（富含黑褐色铁锰质结核）。
3、地震和风压各拟建体育场场区内无大型全新活动断裂通过的有关记录。
由于马里国家没有发生地震的历史记载，无地震基本烈度资料，马里官方也未能提供权威性地震烈度数据。
该工程按丙类、7度抗震设防。
马里地处热带气候，每年的风向变化较大，以上半年的西风及下半年的南风居多，最大瞬时风速为30m／s左右。
气候及气温马里为热带气候，全年分为热季（3--5月）、雨季（6--10月）和凉季（11月—次年2月）。
热季酷热干燥，平均气温30℃，最高可达50℃以上；雨季平均气温25℃；凉季平均气温21℃，最低温度为13℃。
4、语言及经济、社会状况马里共和国位于西非中部，内陆国家，热带气候，面积120多万平方公里，人口约1千万，黑种人，人口的94％信奉伊斯兰教。
马里是联合国公布的世界最贫穷的国家之一，农牧业落后，工业极少，人民生活水平很低。
三、施工条件1、场地三通一平各拟建体育场所在的地区场地基本平整，场区附近有城市道路，交通便利。
马方负责在开工前将各公用设施管线（包括水、电、电话线路等）接至红线，负责地上、地下公共设施、电缆、电话线、自来水管和其他构筑物及障碍物的搬迁、清除和场地清理。
“三通一平”条件相对较好。
2、材料供应马里社会经济发展落后，工业水平低下。
建筑材料、机械设备绝大部分需依靠进口。
可用于本工程的当地产品仅有河砂、石子、水泥砖及木材（当地木材仅用于模板）等数种材料。
由于对进口的高度依赖，加上高昂的运费，使得巴马科市场的建材特别昂贵，且每天随汇率波动而发生变化。
马里的中小城市基本没有建材市场，所需建材需从国外直接进货或从大城市转运。
本次援建的三个简易体育场所在地经济落后，基本无工业设施，农业也很原始，没有成规模的建材市场，住宿设施很少，条件非常差。
3、施工机械供应巴马科市没有可供施工机械设备租赁的当地企业。
企业需自备施工机械，或对各别大型机械则在中国企业之间进行调剂、租用。
4、水源供应拟建体育场有自来水供应，可满足项目施工需要。
马方负责将水管引导用地红线位置。
5、施工人员配备劳力技术骨干由国内派出，大批劳力在当地国雇佣。
针对本工程的特点，我公司拟选派有丰富国内、外施工及管理经验的技术人员任项目组长，各专业工程师要求素质高，且有国外施工经验者参入本项目的施工。
技术工人在国内认真挑选，不仅要求技术水平高，而且要求政治素质好，能团结和带领当地工人圆满完成本援外项目，为国家争光，为企业创誉。
四、项目主要施工特点本项目简易体育馆钢筋混凝土看台施工技术要求高，难度较大，钢筋混凝土看台板与框架梁整体现浇，施工时拟用满堂脚手架整体支模，施工时严格按照设计及规范要求留置伸缩缝。
施工中应加强构造措施，尽可能减少看台的开裂。
马里为热带气候，全年分为热季（3--5月）、雨季（6--10月）和凉季（11月—次年2月）。
热季气温高达44℃以上，地表温度高达60℃以上，平均气温40.9℃；雨季特点为具有阵发性，狂风暴雨，年降雨量约1000㎜左右。
给露天施工，特别是基础施工、混凝土浇筑工作带来很多困难，为了保证工期和质量，该项目施工时应作好现场排水系统和采取必要的防酷暑、防雨措施。
五、计划开竣工时间本工程计划于2006年10月1日开工，2007年3月31日竣工，总工期6个月。
施工准备工作计划一、技术准备如我公司中标，我公司将立即会同设计和监理单位作好图纸会审，解决图纸中的技术问题，并进一步熟悉图纸。
组织各专业管理人员，按照施工组织设计进行详细的工程交底，使各管理人员熟悉工程的各项要求。
二、组织准备项目中标后，我公司立即选派出国工程技术和管理人员，对出国人员进行业务考核和政治审查，并对选定的出国人员进行外事纪律教育。
尽快办理出国手续，保证项目如期开工。
三、物资准备本工程主体用材料除水泥、砂、石、水泥砖拟从当地采购外，其余主要施工机械、设备、周转器材、施工工具及大部分材料从国内发运，根据工程特点及施工进度安排，并考虑涂料等材料的有效期，计划分三次发运。
第一批材料和物资主要是施工机械、周转器材、施工工具、钢材、钢筋、预埋管等，计划2006年9月中旬采购，9月下旬发运，10月下旬抵达施工现场。
第二批物资主要是门窗、防水材料、水卫管材等，根据工程进度，计划2006年10月上旬采购，10月中旬发运，11月中旬抵达施工现场。
第三批物资包括装饰材料，如内外墙涂料、油漆、瓷砖、地砖等、卫生洁具、电气设备、灯具等，根据工程进度于2006年11 月上旬采购，11月中旬发运，12月中旬抵达施工现场。
物资采购时，尽量选用质量好、信誉高和通过ISO9000质量体系认证的厂家，以保证各分项工程的制作和安装质量。
四、施工现场场内准备项目先遣组2006年9月下旬抵达马里后，立即安排并做好施工现场场内准备，包括以下工作：1、协同马方尽快完成施工现场“三通一平”。
2、施工现场临时设施的搭设。
3、现场的定位、放线工作。
五、施工现场场外准备先遣组抵达马里后，一方面要作好场内准备工作，另一方面应尽快完成场外准备工作，为项目顺利开工创造条件。
1、完成对外合同的签订。
2、调查和了解当地建筑材料市场，并提前作好当地材料和设备特别是预制桩的订货。
六、劳动力准备先遣组抵达马里后，根据项目开工时间，提前着手雇用当地的劳动工人，组织工人进行技术培训、安全教育，并进行相应的作业交底。
七、准备工作计划表施工布署一、项目管理组织机构设置如我公司中标，我们将针对本工程的特点，选派有丰富同类施工经验的优秀工程技术人员，组建国外项目组，对工程实行全过程管理。
为了保证项目的顺利实施，设国外、国内两套管理机构。
国外项目组设技术组长一名，全面负责工程管理、对外协调。
另设副组长一名，并兼任总工程师，除协助组长工作外，主要负责工程质量、工期和成本的管理，直接安排和部署本工程施工，并协同设计代表、监理工程师解决工程施工中的技术问题；带领各专业工程师制订本工程的各项计划。
总工程师下设三名专业工程师、仓库管理员、材料员、专职质检员各一名。
其中，土建工程师、电气工程师和水暖工程师负责本专业工种的施工，执行总工程师制订的各项计划和质量保证措施；仓库管理员和材料员，共同负责国内物资到岸后的接货、清关以及当地物资采购和现场物资管理工作，仓库管理员同时负责现场材料的试（化）验。
专职质检员负责各分项分部工程的质量安全检查。
详见国外项目组织机构图。
国内后勤保障组，直接由公司总经理领导，由主管工程的副总经理直接负责。
国内后勤保障组设组长一名，全面负责本工程国内物资采购组的物资采购、检验及发运。
