新希望集团发展案例

新希望集团“走出去”案例一、新希望集团介绍新希望集团是一个经营实业的综合性企业集团，连续三年入选中国企业 500强。

目前新希望集团资产规模超过 100 亿元，年销售收人 220 亿元，拥有国内外170 多家各类型的企业，从业员工3.5 万人，业务领域涉及饲料、乳业、肉食品加工、化工、金融与投资、房地产等。

20 年来，新希望集团立足农业产业化经营，积累了丰富的农业产业化管理经验和集团化管理经验，形成了以产业经营为核心的产品经营、品牌运作、资本动作的能力。

新希望集团是中国最大的饲料企业之一，也是中国西部最大的乳制品、肉食品企业，同时在房地产开发和化工产业也有相当的规模。

新希望集团现在拥有遍布华南、华中、西南、西北等地的饲料企业50余家，饲科生产能力超过350 万吨，在全国各地建有近20000 个销售点。

由新希望集团控股的四川新希望农业股份有限公司已经走入国际市场，将新希望集团成熟的饲料生产、开发、技术、品牌和资金带出国门，在越南投资兴建两家饲料企业；在菲律宾的饲料工厂也已投产。

这既是中国饲料工业首次把国内知名品牌打出国门，在海外投资办厂的尝试，同时也是新希望集团开拓国际市场、实施跨国经营战略的重要一步。

2005 年，集团董事会明确提出了打造世界级农牧企业的发展战略。

二、新希望集团“走出去”的道路新希望集团海外发展的道路开始于1996年，用3 年的时间对东南亚各国进行了详细的市场调查，从1999年开始在越南建设工厂并对当地市场进行深度开发，在历经 8 年时间的探索与发展后，该集团的海外企业开始成为新希望实业中的一支新生力量。

1996 年，新希望集团意识到随着国内行业竞争加剧，在做好国内业务的同时，“走出去”发展以扩大企业规模是大势所趋。

当年6 月，集团开始派员到越南考察。

当时，民营企业在对外拓展方面还受到某些条件的限制，只能通过旅游的方式对当地市场进行初步考察。

1997 年夏天，新希望集团向缅甸派出考察人员，重点对缅甸中部曼德勒等地进行考察并探寻在当地投资建设饲料厂的可能性。

第1篇一、引言新希望集团有限公司（以下简称“新希望”）成立于1991年，总部位于中国成都，是一家集饲料、食品、农业金融、地产四大产业于一体的综合性企业集团。

经过多年的发展，新希望已成为中国农业产业的领军企业之一。

本报告通过对新希望财务报表的分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，以期为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。

二、新希望财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从新希望2019年的资产负债表来看，其总资产为836.13亿元，其中流动资产占比最高，达到60.27%。

流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。

非流动资产占比39.73%，主要包括固定资产、无形资产等。

（2）负债结构分析新希望2019年的负债总额为611.24亿元，其中流动负债占比为74.22%，主要包括短期借款、应付账款等。

非流动负债占比25.78%，主要包括长期借款、应付债券等。

（3）股东权益分析2019年，新希望股东权益为224.89亿元，占比26.82%。

股东权益主要包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。

2. 利润表分析（1）营业收入分析新希望2019年营业收入为956.22亿元，同比增长9.76%。

其中，饲料业务收入为435.98亿元，食品业务收入为283.47亿元，农业金融业务收入为91.24亿元，地产业务收入为45.53亿元。

（2）营业成本分析2019年，新希望营业成本为812.93亿元，同比增长9.58%。

其中，饲料业务成本为345.23亿元，食品业务成本为263.72亿元，农业金融业务成本为80.76亿元，地产业务成本为2.32亿元。

（3）净利润分析2019年，新希望实现净利润35.26亿元，同比增长5.14%。

其中，饲料业务净利润为10.28亿元，食品业务净利润为6.59亿元，农业金融业务净利润为2.48亿元，地产业务净利润为0.03亿元。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2019年，新希望经营活动产生的现金流量净额为-9.36亿元，同比下降35.79%。

新希望”鲜战略“——城市型奶液的营销突围]新希望机遇&挑战新希望乳业于2002年进军乳业市场。

在过去的6年之中先后投入近2亿元实施全国品牌招商扩张，至2010年1月，在市场网络的极大压力下，宣告失败。

多区域的布局及体量增长也难使企业摆脱“城市型”乳业的发展模式。

作为中国最大的“城市型”乳业控股企业，开始冷静思考如何为“城市型”乳业的发展方向找到新突破。

近几年连续出现的基地型奶产品质量安全事件，使得消费者开始高度关注奶产品的食品安全问题并将其视为产品选择的首要考虑因素。

我们与客户共同敏锐地察觉到：品质高度与消费者信任将是城市型奶产品实现战略转型与抢占市场的全新突破口。

目标群体包括：有饮用液态奶及低温鲜奶习惯的核心目标消费群体，尤其是这个群体中的高端消费群体。

企业品牌战略转变经过市场分析洞察，我们发现：常温奶与低温奶是牛奶的基本分类，“基地型”乳业的全国覆盖更多依靠保质期达半年的常温奶进行全国覆盖。

由于低温奶的保质期短，同时需要全冷链的运输支撑，这使得其销售半径较小，只能通过就近的牧场及工厂进行生产，只能覆盖所属城市及周边市场。

所以对于“城市型”乳企来说，必须转变与乳业巨头硬碰硬的对抗思路，回归本源，以低温品类产品为重点发展品类，形成差异化的核心发展动力。

结合该企业现状（中国最大的“城市型”乳业联合体）及资源优势，我们提出了以“鲜”为核心的全新的品牌发展战略，即“鲜产业链战略”（简称“鲜”战略）。

品牌战略：以城市型乳业之“短”对抗基地型乳业之“长”-鲜产业链战略品牌目标：打造中国鲜奶第一品牌产品策略：✧酸奶增速（核心利润源）✧常温跟进（竞争阻击产品）通过消费者需求洞察，我们摒弃了以往对鲜奶“营养”、“健康”的核心诉求点，创新性的以“时间”定义“新鲜”，通过“时间”概念与消费者形成沟通，成功的为企业打造了一款具有市场领导意义的创新产品——24小时巴氏鲜牛乳。

✧限时销售24小时-产品上架销售周期为24小时，超过24小时即刻下架，比市场上任何产品都要新鲜；✧限定牧场-产品奶源均源于企业直属GAP认证示范牧场，媲美国际级的品质保证。

战略成本管理案例分析—以新希望集团为例一、新希望简介新希望集团是是中国最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，中国农业产业化国家级重点龙头企业，拥有中国最大的农牧产业集群，致力于打造世界级综合农牧商社。

集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。

2010年底，集团注册资本8亿元，总资产361亿元，集团资信评等级为AAA级，已连续6年名列中国企业500强之一(2010年列第134位)。

集团拥有420家法人实体，8万余名员工，其中有近4万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工近2万人，同时带动超过450万农民朋友走上致富道路。

新希望集团2010年销售收入达到559.58亿元，企业年收入复合增长率近35%；年饲料生产能力达2000万吨，销售量超过1200万吨，列中国第一位、世界第三位；年屠宰和加工鸡鸭能力10亿只，居行业领先地位；在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展；现在，新希望集团已拥有7个国家级农业产业化重点龙头企业，6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。

新希望的“美好”牌火腿肠被评为中国名牌、中国驰名商标；“国雄”牌猪、水产饲料均是中国名牌。

“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中国名牌、2008北京奥运会独家供应商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均为国家驰名商标。

（一）集团化的组织架构新希望集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。

如今，新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。

2023年我国民营企业社会责任优秀案例随着社会的发展和进步，企业的社会责任也日益受到关注。

作为我国经济的重要组成部分，民营企业承担着巨大的社会责任，他们不仅要推动自身的发展，还要关注社会的可持续发展，积极履行社会责任。

在2023年，我国出现了一系列民营企业社会责任的优秀案例，为整个社会树立了榜样，下面将介绍其中的一些典型案例。

1. 新希望集团新希望集团是一家以农业产业为主的大型民营企业，他们一直秉承“以人为本，回报社会”的企业理念，致力于推动农业现代化，提高农民收入，保障粮食安全。

在2023年，新希望集团通过积极参与精准扶贫，投入资金和技术推动贫困地区农业发展，帮助当地农民脱贫致富。

他们还以“绿色新希望”为主题，开展环境保护和资源循环利用的相关活动，为推动生态文明建设贡献力量。

2. 海尔集团作为我国知名的家电企业，海尔集团一直致力于推动智能家居以及智慧健康领域的发展。

在2023年，海尔集团继续深化“网络化组织体系”，打造独特的“网络化工厂”，推动智能制造，提高效率，减少浪费，保障产品质量。

海尔集团还大力推进“用户价值共创”模式，通过用户需求调研和产品创新，为用户提供更加智能、便利的家居产品和解决方案。

海尔集团还积极参与公益事业，推动家电产品的绿色环保生产和循环利用。

3. 腾讯集团作为我国互联网领域的巨头企业，腾讯集团一直关注网络安全和社会公益事业。

在2023年，腾讯集团继续投入大量资金和技术，推动互联网产业的健康发展和网络安全防护。

腾讯集团还积极参与教育扶贫、科技创新和文化传承等社会公益项目，致力于构建科技创新生态圈，为社会发展注入新的活力。

4. 三一重工集团作为我国工程机械行业的领军企业，三一重工集团不仅致力于提供高品质的产品和服务，还积极参与社会公益事业。

在2023年，三一重工集团继续推进智能制造和绿色制造，加大科技创新投入，提高产品品质和工厂效率。

他们还注重员工培训和福利保障，努力营造和谐的企业氛围。

新希望乳业SWOT分析（1）竞争优势第一：巨大的市场潜力中国作为拥有13亿人口的大国假如中国人对乳品年平均需求量达到20公斤的话，将需要年产乳品2600万吨，价值达1560亿元。

因此，国内外专家都认为，中国乳制品市场在未来10年中将是世界上潜力最大的牛奶消费市场。

第二：特色品牌优势新希望顾名思义具有新的希望。

富有积极进取的品牌涵养。

尤其是绿色食品的乳制品是无污染、纯天然的象征，可创造大量的“绿色食品”，因此需要更加珍视名牌效应，珍视企业的无形资。

第三：品牌区域领导新希望乳业旗下的四川华西、阳坪乳业、昆明雪兰乳业、云南蝶泉乳业、青岛琴牌乳业、杭州双峰乳业、安徽白帝乳业、河北天香乳业、重庆天友等品牌已是当地消费者的首选品牌，成为区域市场的领导者。

第四:较快的增长速度近几年来奶粉为主的乳制品产量年均增长率达到11.5%, 而液态奶产量的年均增长率达到27.3%。

而新希望更是以较快速度发展为国内大型乳制企业。

第五：较完备的乳制品工业体系乳品工业是我国的传统优势产业，拥有独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系多年来均投入大量的资金进行技术改造，到目前为止已经形成了较完整的体系，这是很多地区不能企及的，而新希望注入更多资金加大产品质量、包装等方面的开发，赢得更多消费者亲睐。

第六: 科研人员层次高2014年12月9日,新希望生态牧业公司焦浩鹏博士《不同精料水平对放牧奶牛甲烷排放之影响》的论文(Effect of concentrate feed level on methane emissions from grazing dairy cows),在最新一期的美国奶业科学杂志《Journal of Dairy Science》上发表。

（2）竞争劣势第一：有效需求不足据有关资料显示，去年我国奶业总产量为1120万吨。

即人均8.6斤已超过了当前人均7.2公斤的市场需求，一些地方甚至出现了倒奶、杀牛的情况，虽然说中国乳业市场潜力巨大，但转化为现实的市场需求，还必须有个过程。

OA案例——新希望集团：打造世界级企业管理支撑平台连续12年位列中国企业500强的新希望集团，业务涵盖农牧与食品、房产与基础设施、化工与资源、金融与投资等，在全球30多个国家和地区拥有分子公司超600 家，员工近9万人，年收入突破900 亿。

为打造世界级农牧企业，新希望一直注重信息化建设。

从2012年开始，蓝凌与新希望六和、新希望集团、新希望乳业、新希望地产渐次展开合作，为新希望在迈向世界级企业过程提供了有力的管理支撑。

1、新希望集团篇：集团管控平台新希望集团总部定位于企业火车头，主抓文化品牌、驱动变革、战略投资、运营提升、风险管控。

为强化管控，新希望集团构建了基于“流程管控+信息平台+多维门户”的统一管理平台，以满足集团日常办公、统一运营管理流程、统一信息管理和发布、统一移动办公等方面的需求。

➤统一信息发布：解决了集团总部与下属各事业部之间信息上传下达，促进文化融合。

➤运营流程管控：固化管控规则，实现人力、财务、行政类等各类审批流程电子化，提升了运营效率。

➤多维门户：以用户为中心的个性化展现，同时还实现了不同事业部的信息和数据隔离。

➤移动门户：方便快捷的移动应用，满足随时随地处理办公事务需求。

2、新希望六和篇：业务整合平台新希望六和以前IT建设以ERP等业务系统为主，为满足企业发展，需加强管理系统建设，携手蓝凌，双方建立了一套覆盖全公司及下属近千家分子公司的协同管理系统，改变了纸质审批模式，提升了公司工作效率，强化了业务整合效应。

➤多维门户：实现了不同用户群方便快捷获取不同资讯与关注点的需求。

➤流程管控：通过规范管理，降低成本，强化协作，提高效率。

➤工作沟通：解决了跨部门、多任务的协作难题。

➤异构系统集成：多种集成方式，实现了各类创新业务全过程闭环管理。

例如，通过统一用户管理（UM）、单点登录（SSO）与数据集成（审批流程一体化），员工可在CRM中新建促销活动，接着自动提交至OA中审批，然后OA中审批通过，自动写回CRM。

中国家族企业传承的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
1. 美的集团：美的集团是中国最大的家电制造商之一，也是一家典型的家族企业。

该集团的创始人何享健通过多年的努力，将一个小作坊发展成为一家全球性的企业。

在2012年，何享健将美的集团的董事长职位传给了他的儿子何剑峰。

2. 福耀玻璃：福耀玻璃是中国最大的汽车玻璃制造商，也是全球最大的汽车玻璃供应商之一。

该公司的创始人曹德旺一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子曹晖。

3. 新希望集团：新希望集团是中国最大的农业和食品企业之一，也是中国家族企业的代表之一。

该集团的创始人刘永好将新希望集团发展成为中国最大的饲料制造商和禽肉加工企业之一，并将其职位传给了他的女儿刘畅。

4. 红豆集团：红豆集团是中国著名的服装品牌之一，也是一家典型的家族企业。

该集团的创始人周海江一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子周超。

5. 世茂集团：世茂集团是中国著名的房地产开发商之一，也是一家典型的家族企业。

该集团的创始人许荣茂一直担任董事长，并将其职位传给了他的儿子许世坛。

这些案例表明，中国家族企业在传承方面有多种方式，包括子承父业、兄弟姐妹共同经营、聘请职业经理人等方式。

这些企业在传承过程中都面临着各种挑战和风险，但也有很多成功案例值得借鉴和学习。

我国共享制造现有实践案例研究随着互联网、大数据及人工智能等新技术的发展，共享经济成为新的经济增长点，共享制造作为共享经济的一种重要形式，正在逐渐成为制造业的新风口。

我国共享制造的现有实践案例有哪些？这是一个有趣而又值得探讨的问题。

本文将通过对我国共享制造的实践案例进行研究，以期更好地了解共享制造在中国的发展现状和前景。

1. 途歌汽车分时租赁途歌汽车是国内最大的汽车分时租赁服务商，该公司成立于2016年，总部位于北京。

途歌汽车利用互联网技术和汽车智能化硬件在全国范围内构建了一个汽车共享平台，用户可以通过手机App实现在线预订和取还车辆。

该平台通过对汽车进行定位、动态调度和在线支付等技术手段，实现了汽车的共享利用，有效缓解了城市交通拥堵和环境污染问题。

途歌汽车共享制造的实践案例不仅提升了汽车的利用率，还为用户提供了便捷的出行服务。

该案例充分展示了共享制造在交通领域的应用潜力，为我国共享经济的发展提供了宝贵的经验。

2. 蚂蚁借呗蚂蚁借呗是支付宝旗下的一款个人信用贷款产品，该产品利用大数据挖掘和信用评分技术，为用户提供了个性化的信用贷款服务。

用户可以在支付宝平台上通过简单的操作申请借款，并在通过审核后即可获得贷款。

蚂蚁借呗通过共享资源和信息，实现了用户信用数据的共享和风险共担，有效降低了信用贷款的门槛，也为个人提供了更加灵活和便捷的信用贷款服务。

蚂蚁借呗的实践案例展示了共享制造在金融领域的应用效果，也为个人信用贷款带来了全新的发展模式。

该案例的成功实践为我国金融科技的发展提供了新的思路和方向。

3. 腾讯云物联网腾讯云物联网是腾讯云推出的一款物联网平台，该平台整合了云计算、大数据、人工智能等先进技术，为企业提供了物联网设备的接入、数据存储和分析等服务。

通过腾讯云物联网平台，企业可以快速搭建物联网应用，实现设备的互联和共享，提升生产效率和产品质量。

腾讯云物联网的实践案例在智能制造领域有着重要的意义，该案例充分体现了共享制造在工业生产中的巨大潜力。

新希望集团发展案例一、总述“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。

在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。

目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。

2007年底，集团注册资本8亿元，总资产 249.43亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA级，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，已连续4年名列中国企业500强之一。

集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，同时带动超过240万农民朋友走上致富路。

二、产业范围新希望集团四大产业集群为农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资。

这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战，为仁人志士提供施展商业才华和实现产业理想的基业常青大平台。

新希望的海外事业起步于1996年，目前，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家。

中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。

现在，新希望集团携手山东六和集团、陕西石羊集团、山西大象集团、北京千喜鹤集团，共同形成强大的新希望农牧体系，在养殖业、乳业和肉食加工业等领域都有重大发展。

现在，新希望集团已拥有6个中国名牌，4个中国驰名商标和2个奥运品牌。

三、组织架构新希望集团以现代企业管理制度为基准建立了规范的法人治理结构，设立董事会，并聘请有独立董事，构建比较完善的“两权分离”管理体系，集团总部与各专业事业部之间严密分工，充分授权，体现了科学、严谨、专业、高效的特色。

新希望集团采取集团化管理模式，即：由集团统一管理下属各实业公司，并明确产权人，各级管理机构的责、权、利，为实行科学管理提供组织保障。

刘永好简介刘氏四兄弟是指刘永言，刘永行，刘永美，刘各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢刘氏四兄弟。

刘氏四兄弟是指刘永言。

刘永行。

刘永美。

刘永好。

他们是中国改革开放初期最早那批辞去公职。

投身商海的勇敢者；他们凭借技术和头脑。

短时间内令资产由千元变成千万；在“万元户”的说法刚流行时。

他们资产已经数亿。

而此时他们进行了在家族式企业中颇为少见的“和谐式分家”；之后他们带着鲜明的性格特征各自发展。

成为中国富豪榜前列的常客。

中文名,刘氏四兄弟。

国籍,中国。

职业,企业家。

家庭关系。

刘氏四兄弟：刘永言。

刘永行。

刘永美。

刘永好。

寓意：言行美好。

两岁时老三刘永美。

由于家庭生活困难。

被过继到新津县顺江乡古家村陈耀云家。

改名为陈育新。

创业过程。

1982年他们变卖手表。

自行车等家产。

筹集1000元人民币。

作为创业初期的投入。

从种植。

刘永好简介养殖起步。

历经磨难。

坚持不懈。

经过六年时间。

积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。

随后的8年时间里。

他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展。

创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。

希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名。

曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。

“清官难断家务事”。

但在刘家没有难断的家务事。

创业阶段。

刘氏兄弟很少有不可调和的分歧。

偶尔有几次。

母亲大人在世的时候。

最终由她来决断；母亲去世后。

老大刘永言说话比较有分量。

兄弟们的性格都是尊重真理。

有事坐下来谈。

谁有理听谁的。

刘家有四个媳妇和一个女儿。

创业之初。

四兄弟便开了一个“大男子主义和霸权主义味道十足”的会。

一致通过了“让各自媳妇回家看孩子。

今后不得参政议政”的决策。

刘家内部没有乱七八糟的事。

家和万事兴。

从这一点来看。

刘家兄弟不赢都没有道理。

1992年。

中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团。

在希望饲料公司的基础上成立了。

集团成立不久。

按照兄弟四人的价值取向和各自特长。

农业企业典型案例1. 美国的Monsanto公司是农业领域的典型案例。

该公司是全球最大的农业生物技术公司之一，专注于种子和农药的研发与销售。

Monsanto公司的典型特点是在转基因技术领域具有领先地位，通过基因改良提高农作物的抗病虫害能力和产量，从而提高农业生产效率。

2. 中国的海尔集团是一家以农业业务为主的大型企业集团。

该集团通过收购和整合农业企业，建立了全产业链的农业生态圈，涵盖了农业种植、畜牧养殖、农产品加工和销售等环节。

海尔集团通过强大的供应链管理和品牌营销能力，成功打造了多个知名农产品品牌，成为农业领域的领军企业。

3. 荷兰的Rijk Zwaan公司是一家全球领先的蔬菜种子生产商。

该公司通过研发和销售高质量的蔬菜种子，为全球农民提供优质的种植材料。

Rijk Zwaan公司的典型特点是注重创新，不断推出耐病虫害、高产量和高品质的新品种，帮助农民提高农作物的产量和品质。

4. 日本的味全食品公司是一家以农业为基础的食品加工企业。

该公司通过与农民合作种植原材料，自主生产和销售各种食品产品。

味全食品公司的典型特点是强调食品安全和质量控制，通过严格的品质管理和检测体系，确保产品的安全和高品质。

5. 巴西的JBS公司是全球最大的肉类加工企业之一。

该公司通过收购和兼并国内外肉类企业，建立了庞大的肉类加工和销售网络。

JBS 公司的典型特点是垂直整合，掌控了从养殖到屠宰和加工的全产业链，实现了规模化的生产和销售，成为巴西农业领域的代表企业。

6. 中国的新希望集团是一家综合型农业企业集团。

该集团通过农业种植、畜牧养殖、农产品加工和销售等环节，构建了完整的农业产业链。

新希望集团的典型特点是跨界经营，通过与金融、房地产等行业的合作，实现农业产业与其他产业的融合发展。

7. 德国的拜耳公司是一家全球领先的农药和种子企业。

该公司通过研发和销售高效、环保的农药和种子产品，为全球农民提供农业解决方案。

拜耳公司的典型特点是注重可持续农业，通过推广节水、节能和有机农业等技术和理念，促进农业的可持续发展。

转型时期中国企业的战略演变及其动因分析——以新希望集团为例摘要：以新希望集团为研究对象，采用纵贯案例研究方法，对其战略演变及其动因进行实地调研。

结果发现，三十多年来中国的成功企业经历了大致从顺应环境变迁，进行机会捕捉型成长到通过强调打造核心能力的素质型成长的战略演变。

而制度环境一直都是影响中国企业战略演化的重要因素。

除此之外，企业的资源与能力和对企业社会责任的强调是新时期中国企业时行战略转型的重要决定因素。

关键词：转型时期，战略演变，制度环境，核心能力一、引言三十多年的改革开放，中国许多企业经历了“大败局”而销声匿迹。

但也有许多企业经历了从无到有，从小到大，从大到强的过程，依然保持强大活力。

那么，这些成功的中国企业有没有积累下一些“中国式管理的经验”？经过三十多年的发展，今天中国企业已经或刚刚进入战略管理时代；与此同时，国内关于企业战略管理时研究不论是研究主题的选择，还是研究方法的运用都还处一个“垦荒”阶段。

目前国内学术界关于战略演变研究的对象集中在跨国公司身上。

这种现实有其客观原因：一是跨国公司是中国经济发展的重要力量；二是相比于国内企业，跨国公司有更长的发展历史、更成熟的管理经验和管理模式，对其管理实践的总结研究可以为中国企业提供借鉴。

但是不论是成长土壤还是自身基因，中国企业都具有跨国公司所不具备的特质，因而其成长发展的经验也可能有别于跨国公司。

基于中国企业发展的现实，以及目前国内理论界研究的现状，本文以国内著名的民营企业集团——新希望集团（以下简称新希望）为研究对象，希望通过对新希望战略发展演变过程的回顾，探究其战略演化背后的动因，总结其成功经验，以期为其他企业的发展提供借鉴。

二、研究设计（一）研究思路根据Yin（2021 ）关于案例研究的建议，本文首先明确了要探讨的研究问题，即：新希望的企业战略演变经历了哪些阶段？是如何演变的？战略演变的动因是什么？其一般的理论意义与现实启示是什么？基于以上研究问题的现实需要，本文抛开西方现有的研究框架，采用归纳的研究思路，寻找中国企业战略演变的独特或中外企业战略演化共同的经验。

第1篇一、前言新希望是中国领先的农业企业之一，主要从事饲料、养殖、食品加工和农产品贸易等业务。

本文通过对新希望近三年的财务报告进行分析，旨在揭示其财务状况、经营成果和现金流状况，为投资者提供决策依据。

二、新希望财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产分析新希望的总资产在过去三年呈上升趋势，从2019年的912.48亿元增长到2021年的1250.46亿元。

这表明公司规模不断扩大，业务拓展顺利。

在资产结构方面，流动资产占比最高，为62.89%，其次是固定资产占比为25.48%，无形资产占比为11.63%。

（2）负债分析新希望的负债在过去三年也呈上升趋势，从2019年的647.80亿元增长到2021年的855.29亿元。

负债比率从2019年的70.89%上升到2021年的68.55%。

这表明公司负债水平较高，但负债比率有所下降，财务风险可控。

（3）所有者权益分析新希望的所有者权益在过去三年呈上升趋势，从2019年的264.68亿元增长到2021年的395.17亿元。

所有者权益比率从2019年的29.11%上升到2021年的31.45%。

这表明公司盈利能力较强，股东权益得到保障。

2. 经营成果分析（1）营业收入分析新希望的营业收入在过去三年呈稳步增长趋势，从2019年的848.80亿元增长到2021年的1171.53亿元。

这表明公司主营业务发展良好，市场竞争力较强。

（2）净利润分析新希望的净利润在过去三年也呈稳步增长趋势，从2019年的46.94亿元增长到2021年的70.79亿元。

这表明公司盈利能力较强，为股东创造了良好的回报。

（3）毛利率分析新希望的毛利率在过去三年呈波动趋势，2019年为16.52%，2020年为15.80%，2021年为15.89%。

这表明公司在市场竞争中具有一定的议价能力，但毛利率水平有待提高。

3. 现金流状况分析（1）经营活动现金流新希望的经营活动现金流在过去三年呈波动趋势，2019年为负数，2020年为正数，2021年为负数。

农业企业并购整合案例咱今儿个就来说说正大集团的那些并购整合的事儿。

正大集团啊，那在农业界可是响当当的名号。

它就像是一个农业界的超级大吃货，到处寻找合适的“食物”——也就是那些有潜力的农业企业来并购。

比如说吧，正大集团曾经并购了一些小型的饲料企业。

在并购之前呢，这些小饲料企业就像是散落在各地的小珠子，各自为政，虽然也能生产饲料，但是规模小，技术也不是特别先进，在市场上就像小虾米一样，随时可能被大鱼吞掉。

正大集团一进来，那可就不一样喽。

正大就像是一个厉害的魔法师，开始对这些小饲料企业进行整合。

首先呢，是技术方面。

正大集团有自己先进的饲料配方和生产技术，就把这些好东西分享给被并购的企业。

就好比是把绝世武功秘籍传授给小门派一样，让他们的饲料质量一下子就提高了很多。

以前那些饲料可能就像普通的馒头，能填饱肚子但没什么特色，经过整合后，就变成了营养丰富、口感也好的高级面包了。

然后是管理方面。

正大集团有一套非常成熟的管理体系，从生产流程的管理到员工的绩效考核，都有自己的一套方法。

被并购的企业以前管理比较松散，正大来了之后，就像给他们打了一针强心剂。

生产车间不再是乱糟糟的，员工们也都知道自己该干啥，效率那是蹭蹭往上涨。

就好比是一群散兵游勇，一下子被训练成了纪律严明的正规军。

再说说市场方面。

正大集团有庞大的销售网络和品牌影响力。

那些小饲料企业以前只能在当地或者周边卖卖饲料，还得求爷爷告奶奶的找客户。

被正大并购整合后，就像是搭上了顺风车。

正大的品牌就像一块金字招牌，一下子就把这些企业的产品带到了更广阔的市场。

以前是在小胡同里叫卖，现在是在大城市的商场里展销，销量自然是翻了好几番。

还有呢，在资源整合上。

正大集团会协调各个被并购企业之间的资源。

比如说，有的地方原材料便宜，就集中从那里采购；有的地方劳动力成本低，就把一些生产环节安排在那里。

这样一来，整体的成本就降低了。

这就像是一家人过日子，不再是各花各的钱，而是把钱集中起来，该省的省，该花的花在刀刃上。

新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。

旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。

集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。

企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。

新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。

新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。

在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。

他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。

新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。

因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。

新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。

坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。

企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。

爱国创业的故事
有很多爱国创业的故事，以下是其中一些经典案例：
1. 马云：阿里巴巴的创始人马云，曾经多次表达过对中国和自己祖国的热爱，在公司成立初期，他就深受挫折，但一直坚持不懈，最终成功地将阿里巴巴打造成全球著名的电商平台。

2. 刘永好：新希望集团的创始人刘永好在1979年退伍后回到家乡，开始了养殖事业的探索，几十年来一直致力于推进中国农业的现代化发展，他的企业现在已经成为中国最大的家禽肉类供应商之一。

3. 李书福：比亚迪股份有限公司的创始人李书福，在1995年创办比亚迪时只是一个小型电池生产厂家，但他一直秉承“让世界变得更加美好”的理念，致力于研究新能源和环保技术，现在比亚迪已成为全球领先的新能源汽车制造商之一。

以上这些企业家都是以自己的实际行动践行了爱国创业的理念，他们通过不懈的努力和奋斗，为中国经济的发展做出了巨大的贡献。

他们的故事鼓舞人心，也启示我们在自己的领域中要持之以恒地追求卓越，从而为祖国的繁荣发展贡献自己的力量。

1。