新希望集团企业文化

多元化战略发展——新希望集团摘要早期依靠农业起家的希望集团，在1998年成都的房地产刚刚进入由卖方市场转向买方市场的“微利”时代，开始真正涉足房地产，选择从房地产的低谷逐渐攀升。

接着又在金融行业发展有强大机遇时，投资金融行业，成为民生银行第一大股东。

时至今日，新希望集团再次拉回主战场——农牧产业链，并希望建立一个现代农牧业帝国。

这一系列战略的转变，新希望集团演绎出其独特的战略眼光。

关键字：新希望集团房地产金融行业农牧产业链新希望集团自成立以来，遭遇过无数失败，也获得过巨大的成功。

新希望集团坚持多元化战略，四处出击，不断游走在金融，房产和农业之间。

到今天已经身价百倍的它，却猛回头转移到它起初的主战场。

新希望集团不扮演跟随者，战略360度大转弯，眼光独到尽现于此。

强势进军房地产，构筑第二产业平台1996年，在经过详细的市场调研和理性的分析后，新希望集团决定进入了房地产领域。

1998年，投资12亿元与成都统建办联手开发成都市最大的房地产项目——锦官新城。

紧接着又进入大连参与当地房地产项目开发，建设中的大连新希望花园档次高、位置好，增值潜力巨大。

总投资6亿元，位于上海浦东世纪公园南大门附近的“世纪全景台”建设也在积极推进。

适时而起。

其实早在1990年新希望集团就开始对房地产动了“念头”，但是后来花了三四百万元，请几位博士帮他们进行分析研究，发现当时国内的房地产业正处于一种泡沫发展的时期，便及时撤出来，避免了陷入泡沫破灭的黑色灾难。

在当时饲料业竞争加剧，饲料产业的利润附加值已经日渐稀薄的情况下，加强饲料以外的投资是竞争后的自然选择。

多元化经营将是新希望未来的希望。

所以对新希望来说，战略扩大是必然。

并且新希望选择了一个比较成熟的时机，在成都房地产行业发展低谷的时候进军，抓住攀升机会，随着曲线上升，获取最大利益。

并且在当时新希望也具备了一些条件来进军房地产。

除了自身资产的积累，可以迈过国家对房地产准入的门槛，而且还具备良好的社会基础。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年来，随着现代市场的不断发展和完善，对企业进行财务分析成为了企业生存与发展的必要前提，财务分析的根本目的是通过对一家企业或组织进行财务分析时发现生产经营过程中所产生的问题，并对其问题加以解决，同时改善财务状况，提高生产经营水平，提高企业综合偿债能力，提升企业盈利能力，促进企业健康发展。

财务分析是对企业生产、经营、投资、举债进行分析，比率分析法是最常用的分析方法，但是如果要想全面综合的分析公司各个方面情况，该方法并不适用。

因而综合财务分析是财务分析方法的最优选择，例如杜邦财务分析体系法、沃尔比重评分法、综合指数法等。

一般而言，选择杜邦分析体系法更多,因为可以将企业经营业绩和财务状况结合起来对企业各方面情况进行综合分析，特别是对生产制造企业盈利分析更加显著，杜邦体系的核心是净资产收益率，并且可以将其分解到销售净利率、总资产周转率、权益乘数之后再根据财务指标的内在联系，将这三个指标进一步分解，找出影响企业盈利的原因。

本文新希望为例，从了解该企业财务指标开始，进行纵向对比分析，发现企业生产经营的不足，并对不足提出改进的思路进行详细阐述。

本文主要分为三个部分：第一部分，杜邦体系相关财务指标相关概念，包括财务分析意义、原则及方法；第二部分，具体案例概述，介绍了新希望公司基本情况，组织结构、盈利指标分析；第三部分，发现企业发展和盈利方面的问题，并对其提出部分改进意见。

关键词：盈利能力分析杜邦体系分析财务分析AbstractI n recent years, with the continuous development and improvement of the modern market, financial analysis of enterprises has become a necessary prerequisite for the survival and development of enterprises. The fundamental purpose of financial analysis is to find and solve problems arising in the course of production and operation through financial analysis of an enterprise or organization, and at the same time to improve the financial situation and raise the level of production and management. Improve the comprehensive solvency of enterprises, enhance the profitability of enterprises, promote the healthy development of enterprises. Financial analysis is an analysis of the production, operation, investment and borrowing of an enterprise. Ratio analysis is the most commonly used analysis method, but if you want to analyze the company in an all-round way. This method does not apply to all aspects of the situation. Therefore, comprehensive financial analysis is the optimal choice of financial analysis methods, such as DuPont Financial Analysis system method, Wall proportion rating method, Comprehensive Index method and so on. Generally speaking, the DuPont Analysis system method is more often chosen, because it is possible to combine the business performance and financial situation of the enterprise to make a comprehensive analysis of all aspects of the enterprise, especially the profit analysis of the production and manufacturing enterprises. The core of the DuPont system is the return on net assets, which can be broken down into net sales interest rates, total asset turnover rates, equity multipliers, and then further divided into three indicators according to the intrinsic links of the financial indicators. Find out the reasons that affect the profit of the enterprise.This paper takes the new hope as an example, from the beginning of understanding the financial index of the enterprise, carries on the longitudinal contrast analysis, discovers the enterprise production and management deficiency, and puts forward the improvement train of thought to carry on the elaboration in detail. This paper is mainly divided into three parts: the first part, DuPont system related financial indicators relatedconcepts, including the significance of financial analysis, principles and methods; The second part introduces the basic situation, the organization structure, the profit index analysis of the new hope company, and the third part, finds out the problems of the enterprise development and the profit, and puts forward some suggestions for the improvement of the new hope company.Key words: profitability analysis DuPont system analysis financial analysis.前言自古以来，衣食住行与人民生活息息相关，则食是我们生活的重中之重，与食最相关的当然是农业。

解读“希望”密码理念篇之奇特的企业文化改革开放以来，中国企业——无论国有、集体或者是民营，大都难以逃脱盛极必衰、各领风骚____年的命运。

因此，审视____年来中国经济发展史令人振奋，审视中国企业发展史却令人顿感悲壮。

在屈指可数的长盛不衰的中国企业中，希望集团是最耀眼的企业之一。

希望集团在长达____年的发展中，不仅一次次逾越了宏观经济调整造成的难以逾越的障碍，而且几乎抓住了每一次宏观经济调整带来的发展机遇。

应该说，____年的实践证明，希望集团的管理与操作已经达到了某种境界。

不上升到一定高度，无法真正探求到希望集团成功的奥秘。

在供应管理方面，希望集团探索到了一种几乎绝无仅有的模式；在技术方面，希望集团所取得的创新成果可以大书特书；在营销方面，短短时间内产品几乎覆盖全国，与正大集团难分伯仲，可圈可点。

这些都是希望集团成功的构成因素，但并不是希望集团____年持续高速发展的根本原因，它们是希望集团“盛”的原因，而非“不衰”的原因。

中国有那么多企业曾经做大，但太少的企业能够“不衰”。

之所以锁定刘氏兄弟中的老三陈育新为探讨对象，不仅仅是因为陈育新是“希望”的拓荒者，从创业开始连续担任希望集团____年的法人代表和总经理，最重要的是，我们认为他独创的一套企业管理思想才是希望集团最为宝贵的财富和持续发展的根源。

“企业家和厂长经理的区别在于企业家有自己的管理思想，就像雕塑家和石匠的区别一样。

”解读陈育新这句话需要费些脑筋。

出自石匠之手的产品没有生命，无论它有多么精美；而出自雕塑家之手的精品不仅能够万古不朽，甚至可以陶冶一代又一代的人，其关键就在于它蕴含着思想。

lOcaLhOSt“厂长经理”在中国具有独特的含义，是一定历史阶段的产物，他们或者秉承着某种意志，在狭小的空间机械运作（部分国有、集体企业），或者为了短期利益在无拘束的空间肆意挥洒（部分乡镇、私营企业。

实际上在一定时期内，私营企业的短期行为远甚于国有、集体企业）。

以党建促发展以发展求卓越着力打造“希望红”党建品牌作者：来源：《四川党的建设》2021年第21期近年来，在省委组织部和省民营办的指导下，新希望集团秉持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造融合党建、青春党建、责任党建三位一体的“希望红”党建品牌，走出了一条党建引领企业高质量发展的新希望之路。

新希望集团先后荣获成都市“蓉城先锋”十佳示范基层党组织、“四川省民营企业党建工作示范单位”“四川省先进基层党组织”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。

融合党建促发展新希望集团党委立足实际，持续探索“党政联动、创新推动、积极主动，认知同心、目标同向、工作同力”的“三动三同”融合党建模式，坚持党建与生产经营、人才培养、企业文化、企业品牌、群团活动、基层治理有机融合，形成具有新希望特色的“融合式”党建，着力党的组织覆盖和工作覆盖，实现“党建强、发展强”，推动企业跨越发展。

党建主题聚焦化。

结合时代要求、党建任务以及集团发展的需要，集团党委坚持每年确定一个党建主题。

从2018年起，分别为“基础建设年”“组织提升年”“责任价值年”“品牌跃升年”，以党建主题引领全集团的党建工作，使集团各级党组织抓有重点、推有目标、奔有方向，努力在非公经济党建中创新有特色、争先做示范。

党建行动融合化。

围绕党建主题，实施配套行动。

2020年实施“精准扶贫、绿领公益、复合人才、争先创优、环境优化、廉洁清风”六项行动，把集团党建工作与企业生产经营、人才培养、社会责任等融合起来;2021年围绕建党100周年和“十四五”规划开局，实施“献礼百年庆、文化圣地行、夯基开门红、全国示范榜”四项行动，使集团党建充满生机和活力。

党建载体长效化。

坚持贯穿一个党建载体，常态化、长效化开展“听党话、悟初心，跟党走、守初心，铭党恩、践初心”为主要内容的“三心”教育，引导集团广大党员、干部、员工牢记初心使命，强化责任担当。

在2020年的新冠肺炎疫情阻击战中，积极响应党中央号召，集团党委、工会倡导，党员、员工自愿捐款244.4万元;集团新增就业3.5万人，新增投资超300亿元，积极为“六稳六保”贡献力量。

东方希望四大观念内容【原创版】目录1.概述东方希望四大观念2.东方希望四大观念的具体内容3.东方希望四大观念的实践和应用4.东方希望四大观念的价值和意义正文【概述东方希望四大观念】东方希望集团是一家以农业为基础、多元化发展的大型企业集团。

在其发展过程中，形成了一套独特的企业文化，被称为东方希望四大观念。

这四大观念包括：诚信、创新、务实、共赢。

本文将详细介绍这四大观念的具体内容、实践和应用，以及它们的价值和意义。

【东方希望四大观念的具体内容】1.诚信：诚信是东方希望集团的企业根本。

在经营活动中，东方希望始终遵循诚信原则，对客户、合作伙伴和员工保持真诚、守信的态度。

诚信不仅体现在商业交易中，也体现在企业内部的管理制度和员工行为规范上。

2.创新：创新是东方希望集团的核心竞争力。

东方希望鼓励员工敢于创新，提出新思路、新方法，推动企业持续发展。

创新不仅体现在技术研发和市场营销上，也体现在企业管理和文化建设上。

3.务实：务实是东方希望集团的工作作风。

企业强调实事求是，追求实效，反对形式主义。

务实体现在企业决策、执行和管理的各个环节，使得东方希望在激烈的市场竞争中始终保持稳健发展。

4.共赢：共赢是东方希望集团的价值观。

企业追求与客户、合作伙伴、员工和社会的共同发展，实现多方共赢。

共赢理念体现在企业的战略规划、市场拓展、员工激励和社会责任等方面。

【东方希望四大观念的实践和应用】在实际经营中，东方希望四大观念得到了广泛的应用。

诚信原则使得企业在市场竞争中树立了良好的口碑，吸引了众多客户和合作伙伴；创新使得企业不断开发新产品、拓展新市场，增强了企业的核心竞争力；务实的工作作风使得企业能够高效执行战略，提高经营效益；共赢理念使得企业在发展过程中，积极履行社会责任，促进了企业与社会的和谐发展。

【东方希望四大观念的价值和意义】东方希望四大观念是企业持续发展的重要支撑。

它们为企业提供了明确的价值导向和发展路径，使得企业在市场竞争中始终保持优势。

东方希望集团企业文化分析报告一、企业文化基本内容：我们说,企业文化作为一个完整的体系,其内容包括四个部分,即企业价值观,企业精神,企业伦理道德和企业形象。

东方新希望集团公司明确提出，将着力塑造六条价值观:1.诚信、正气、正义；2.榜样、教师、教练；3.为消费者付出多一点、贡献多一点；4.我们的得到：在其中，随其后，随之而来；5.事事追求点点滴滴的合理化；6.竭尽全力创造企业相对优势。

这里，我们应注意的是，并非完全属于企业价值观，其中还包括了东方新希望集团的企业精神、企业伦理道德和他们的企业哲学和生存方式。

“诚信、正气、正义”是其鲜明的企业伦理道德；“榜样、教师、教练”反映了企业树立榜样的优良传统和在经营管理中的积极的主导意识，这属于企业精神；“为消费者付出多一点、贡献多一点”以及“我们的得到：在其中，随其后，随之而来”反映了企业顺应消费者需求的核心价值观；“事事追求点点滴滴的合理化”和“竭尽全力创造企业相对优势”正是道出了东方新希望集团公司注重细节和具体情况具体分析的企业哲学或者说是生存方式。

二、主要成功经验：在我看来，东方新希望集团主要有4点成功经验，首先是他长久以来一直本着“诚信、正气、正义”的经营理念。

诚信的出发点是自信，自信是对自己的，诚信是对别人的。

一个不自信的人是做不到诚信的。

从其他资料上可以看到，东方希望从开始就做到这一点，他们从新津厂，一千块钱开始创业，就没有欠过人家的钱。

当他们的鸡卖不掉的时候，首先想到是，如果他们破产的话，对不起农民，因为农民信任了他们，而农民的钱来之不易。

他们承诺把鸡卖了之后还钱给农民，如果他们几万只鸡卖不掉，马上就会失去诚信。

这是一种压力，更是一种信念。

现实逼着新希望集团天天挑着担去卖鸡，在最困难的时候，坚持了下去。

最后，他们终于卖掉了所有小鸡，把钱全部还给了农民。

接下来，在做了如此举动之后，东方新希望集团受益无穷。

他们要土地，农民给土地，他们要人，农民到他们公司来。