远洋地产安全管理制度

房地产公司安全管理制度一、前言随着社会的不断发展，房地产行业得到了快速的发展和壮大。

然而，随之而来的是房地产公司面临的诸多安全隐患和风险。

为了保障员工的人身安全、维护企业的正常运营和稳定发展，制定一套科学、完善的房地产公司安全管理制度是非常必要的。

二、安全管理责任1. 公司高层领导应树立安全意识，确立安全第一的管理理念，并将安全工作纳入公司的战略决策。

2. 安全专职人员应受聘于公司，负责公司安全管理工作，并协助公司高层领导制定安全目标和制度。

3. 各部门负责人应落实安全管理责任，组织安全教育培训，督促员工执行安全措施。

三、安全管理制度1. 组织与领导1.1 公司应设立安全管理委员会，由公司高层领导担任主任，各部门负责人和安全专职人员担任委员，定期召开会议，研究安全管理工作。

1.2 公司应配备安全管理人员，负责日常安全巡查、检测和记录，及时报告安全隐患。

1.3 各部门负责人应定期召开安全会议，组织安全培训和演练，密切关注安全工作的开展情况。

2. 安全生产管理2.1 建立健全安全生产责任制，落实到每个岗位，确保员工遵守安全操作规程。

2.2 确保房地产项目建设合法合规，按照相关法律法规进行申报审批。

2.3 项目施工期间应制定完善的施工安全措施，严格执行现场安全管理规定，确保施工人员的人身安全。

2.4 外来人员进入项目工地时，应进行身份核实和安全教育，并佩戴相关安全防护用品。

3. 安全防范措施3.1 充分利用技术手段，如安全监控系统、入侵报警系统等，确保公司内外环境的安全。

3.2 加强对内部人员的背景审查和安全培训，建立员工违规行为记录和奖惩制度，遏制安全隐患的产生。

3.3 对于外部合作伙伴，应严格审核合作资质和信誉度，确保安全合作关系。

4. 突发事件处理4.1 建立应急预案，明确各部门的职责和责任，规定各类突发事件的处置措施。

4.2 定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够及时、有序地响应。

1.1安全检查工作实施细则为规范和严格执行《远洋地产安全检查作业指引》，及时发现并消除项目开发过程中存在的不安全因素和安全管理缺陷，特制定本实施细则：1.1.1事业部2.31.1.1 检查频次各事业部应严格按照《远洋地产安全检查作业指引》要求组织季度安全专项检查（对本部所在城市的项目及重点项目实施月检）,检查应采用安全检查表法，根据检查情况，填写《开发项目安全检查表》、《开发项目文明施工检查表》,并对检查结果进行量化评分。

2.31.1.2 检查人员检查应由事业部安全主管组织，被检查项目工程部经理、项目（标段）承担安全责任的工程师、总包单位项目经理、总包单位项目安全工程师、监理单位总监理工程师、安全监理工程师等参加。

2.31.1.3 检查记录2.31.1.3.1事业部安全主管应将安全管理、文明施工检查得分和检查情况通报所属各项目、合作方，并抄送本公司主管领导。

2.31.1.3.2针对检查中发现的安全隐患应及时下发安全隐患整改单（附表4），并要求项目按“四定”原则进行整改，由项目（标段）承担安全责任的工程师监督整改。

各事业部应对项目的安全隐患整改情况组织复查。

2.31.1.3.3规范填写安全管理及文明施工检查表、安全隐患整改单，并编号、存档。

2.31.1.4 检查考核各事业部对项目的安全检查得分（含文明施工，下同）应作为各项目（标段）承担安全责任的工程师安全绩效考核的重要依据。

1.1.2项目2.31.2.1 检查频次各项目应严格按照《远洋地产安全检查作业指引》要求组织周检、日检等安全检查，并至少每两周按安全检查表法组织一次项目安全联合检查(单项目公司每月第二次双周检可与公司月检合并进行)，根据检查情况，填写《开发项目安全检查表》、《开发项目文明施工检查表》，并对检查结果进行量化评分。

2.31.2.2检查人员项目安全联合检查应由项目（标段）承担安全责任的工程师组织，总包单位项目经理、总包单位项目安全工程师、监理单位总监理工程师、安全监理工程师参加。

远洋地产集团有限公司法务管理制度第一章总则第一条为加强对集团及公司法律事务的规范和管理，增强经营风险防范，维护集团和公司的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度中“集团”系指远洋地产控股集团有限公司；“公司”系指集团下属的各子公司、分公司、以及关联公司等，包括但不限于集团及下属子公司和分公司等。

第三条本制度所指法务人员系指集团法务部法务人员及各公司专职/兼职法务人员。

第四条集团法律事务由集团法务部负责管理和业务指导，公司法律事务由各公司专职/兼职法务人员负责管理和业务指导，无专职/兼职法务人员的则由集团法务部直接负责管理和业务指导。

第二章法务运作第五条本制度所称集团/公司法律事务包括：（一）对集团/公司的重大经营和管理活动，出具法律意见；（二）为集团/公司经营决策，提供法律方面的支持；（三）为集团/公司各部门的日常法律事务咨询，提供法律意见及法律支持；（四）起草或审核合同、协议、函件等各类法律文件，参与集团/公司重大经营项目的谈判；（五）接受集团/公司委托，代理参加诉讼和仲裁活动；（六）保障集团/公司在商标、专利、著作权和商业秘密等方面的权益；（七）协助起草、审核集团/公司规章制度，为规章制度及其条款的合法性提供保障；（八）对职工进行法律知识培训；（九）其他法律事务。

第六条集团/公司各部门在将法律文件报法务人员审批前，应先报审各业务部门及其分管领导同意；并由经办人向法务人员提供完整的基础信息，法务人员可以根据实际情况要求提供补充资料。

由于未能提供完整资料（含补充资料）而引起的差错，由经办部门或经办人承担相应责任。

第七条法务人员根据公司提供的信息出具法律意见，各项法律事务除已备案的标准文本及业务分管领导认为无需法务人员审核的以外，均须由法务人员签署意见后，方可执行、实施。

第八条集团/公司法律事务的实施情况（状况）应及时向法务人员反馈。

第九条集团/公司的诉讼案件及仲裁案件：（一）作为原告（申请人）：在决定诉讼（申请）之日起三日内；（二）作为被告（被申请人）：在收到法院（仲裁机构）传递的起诉书（申请书）副本之日起三日内；业务部门应将案件情况说明及相关文件报送法务人员。

施工现场八牌二图统一规定施工现场八牌二图统一规定施工现场八牌二图统一规定施工现场八牌二图统一规定为加强远洋地产东北区域事业部所辖各公司开发项目文明施工和安全生产管理，进一步树立远洋地产的品牌，特对东北事业部所开发的项目施工现场八牌二图进行统一规定。

八牌二图如下：1、工程概况及人员概况2、安全生产牌3、消防保卫牌4、十项安全技术措施5、安全生产六大纪律牌6、工地文明施工牌7、“三宝、四口”防护规定牌8、工地环境卫生制度9、施工平面布置图10、安全警示牌、消防设施平面布置图注：1、图牌位置：图牌设置于进大门显要位置。

2、规格：图牌为长方形，竖式。

长×宽（1.2米×0.8米）。

图牌架尺寸高2米，总长为7.2米。

3、材质：白色宝丽板，不锈钢包边。

设“八牌一图”宣传栏，底座高0.3米，防雨棚设日光灯夜间照明。

4、文字颜色：图牌标题红色，内容蓝色。

附件附件附件附件1111：：：：工程概况及人员概况
附件附件附件附件2222：：：：安全生产牌
附件附件附件附件3333：：：：消防保卫牌
附件附件附件附件4444：：：：十项安全技术措施
附件附件附件附件5555：：：：安全生产六大纪律牌
附件附件附件附件6666：：：：工地文明施工牌
附件附件附件附件7777：：：：“三宝、四口”防护规定牌
附件附件附件附件8888：：：：工地环境卫生制度
附件附件附件附件9999：：：：施工平面布置图
附件附件附件附件10101010：：：：安全警示牌、消防设施平面布置图
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一、总则为了确保样板房的安全，防止安全事故的发生，保障客户、员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有样板房的管理和使用。

三、管理职责1. 物业公司负责样板房的安全管理工作，包括但不限于消防、治安、设施设备等方面的管理。

2. 销售部门负责样板房的日常使用和客户接待工作，配合物业公司做好安全管理工作。

3. 员工应自觉遵守本制度，积极配合物业公司做好安全管理工作。

四、安全管理制度1. 消防安全（1）样板房内禁止使用明火，严禁吸烟。

（2）样板房内应配备灭火器、消防栓等消防设施，并定期检查，确保设施完好。

（3）物业公司应定期进行消防演练，提高员工和客户的消防安全意识。

2. 治安安全（1）样板房内应安装监控设备，确保监控范围覆盖整个样板房。

（2）严禁未经许可的人员进入样板房，对可疑人员应进行登记并报告物业公司。

（3）物业公司应加强夜间巡逻，确保样板房的安全。

3. 设施设备安全（1）样板房内的设施设备应定期检查、维修，确保正常运行。

（2）客户在使用样板房内设施设备时，应按照操作规程进行，严禁擅自拆卸、损坏。

（3）样板房内严禁私自接拉电线、插座，确保用电安全。

4. 个人安全（1）进入样板房的人员应穿鞋套，保持样板房卫生。

（2）样板房内严禁携带易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

（3）样板房内严禁私自使用天然气开关，卫生间严禁销售员、清洁人员及客户使用。

五、监督检查1. 物业公司及销售部门内勤每周检查样板房一次，对发现的安全隐患及时整改。

2. 对违反本制度的行为，将根据公司相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由物业公司负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、临时用工、实习人员以及进入公司区域的其他人员。

第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。

第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全管理委员会，负责公司安全管理的全面工作，委员会成员由公司领导、相关部门负责人组成。

第五条安全管理委员会的主要职责：1. 制定公司安全管理规划和年度工作计划；2. 审批重大安全项目和设备设施的安全验收；3. 组织开展安全教育培训和检查；4. 调查处理安全事故，提出处理意见；5. 监督检查各部门、各项目的安全管理工作。

第六条各部门、各项目应设立安全管理部门，负责本部门、本项目的安全管理工作。

第七条安全管理部门的主要职责：1. 贯彻执行公司安全管理规定，制定本部门、本项目的安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训和检查；3. 督促落实安全防范措施；4. 调查处理本部门、本项目发生的安全事故；5. 向公司安全管理委员会报告安全管理工作情况。

第三章安全教育培训第八条公司应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第九条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。

第十条公司应组织员工参加各类安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。

第十一条公司应加强对特殊岗位、特种作业人员的安全教育培训，确保其具备相应的安全知识和技能。

第四章安全检查与隐患排查第十二条公司应定期开展安全检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。

第十三条安全管理部门应组织各部门、各项目开展日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报。

第十四条公司应建立安全隐患排查治理制度，对排查出的安全隐患进行分类、分级，明确整改责任人、整改措施和整改期限。

第十五条安全管理部门应定期对安全隐患整改情况进行复查，确保整改到位。

远洋公司管理制度第一章总则第一条远洋公司管理制度是为了规范公司内部管理行为，提高管理效率，保证公司业务顺利进行而制定的，适用于远洋公司全体员工。

第二条远洋公司管理制度以公司章程为依据，结合国家相关法律法规，坚持科学决策、公开透明、高效管理、以人为本的原则，营造良好的营商环境，促进公司经营发展。

第三条公司员工应严格遵守公司管理制度，不得违反公司章程和国家法律法规。

第二章组织架构第四条远洋公司设立总经理办公室，主要负责公司日常管理工作。

第五条公司设立人力资源部、财务部、市场部、研发部等职能部门，每个部门内设主管负责具体业务。

第六条公司制定了职务责任清单，明确了每个职位的具体责任和权利。

第七条公司设立了严格的考核制度，对每个部门和员工进行绩效考核，并进行奖惩。

第三章工作流程第八条公司要求部门之间要密切合作，共同完成公司既定的目标。

第九条公司要求各部门严格执行公司规定的工作流程，不得私自更改。

第十条公司要求部门定期开会，总结工作绩效，及时提出改进意见。

第四章人力资源管理第十一条公司要求员工严格遵守公司的纪律，保持良好的工作状态。

第十二条公司建立了健全的招聘制度，选拔能力强、素质过硬的人才加入公司。

第十三条公司要求定期对员工进行培训，提升员工综合素质和专业能力。

第十四条公司要求建立员工绩效考核制度，按绩效考核结果进行奖惩。

第十五条公司要求建立员工福利制度，提供合理的薪酬福利、健康保险、节假日福利等。

第五章财务管理第十六条公司要求财务部门建立严格的财务管理制度，保证公司财务安全。

第十七条公司要求建立预算管理制度，严格控制成本，确保公司经营效益。

第十八条公司要求建立风险控制管理制度，制定风险应对方案。

第六章市场营销第十九条公司要求建立健全的市场营销体系，及时掌握市场动态。

第二十条公司要求建立完善的市场销售渠道，保持良好的客户关系。

第二十一条公司要求开展市场调研，及时了解市场需求，开发新产品。

第二十二条公司要求建立有效的广告宣传渠道，提升公司品牌知名度。

第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司内部各项事务，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于远洋地产公司全体员工及公司内部各职能部门。

第三条本制度旨在明确公司各项管理制度，确保公司各项业务有序开展，提升公司整体管理水平。

第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属子公司。

第五条公司董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督。

第六条监事会对公司财务、经营和员工权益等方面进行监督。

第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门及下属子公司在总经理室领导下，负责各自业务领域的具体工作。

第三章岗位职责第九条各岗位员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，认真履行岗位职责。

第十条员工应积极参与公司各项活动，提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。

第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第四章质量管理第十二条公司致力于提供高品质的房地产开发项目，确保工程质量。

第十三条公司设立质量管理部门，负责监督工程质量，确保工程质量符合国家及行业标准。

第十四条工程项目验收应严格执行国家标准，确保一次性验收合格率达到100%。

第五章工期管理第十五条公司制定科学合理的工期计划，确保项目按时完成。

第十六条各部门应按照工期计划，合理安排各项工作，确保项目进度。

第十七条项目部应定期向公司汇报项目进度，及时解决项目推进过程中遇到的问题。

第六章成本控制第十八条公司建立健全成本管理体系，确保项目成本控制在预算范围内。

第十九条各部门应加强成本管理，降低项目成本，提高投资效益。

第二十条公司定期对项目成本进行审核，确保项目成本合理、合规。

第七章安全管理第二十一条公司高度重视安全生产，建立健全安全生产责任制。

第二十二条各部门应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。

第二十三条定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。

第八章合同管理第二十四条公司严格执行合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法、合规。

房地产公司安全管理制度第一条目的为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。

第二条定义本制度的安全管理是指消防、财产、用电突发事件处理及项目施工现场等方面的安全管理。

第三条职责公司成立安全责任领导小组，全面负责本公司的安全管理工作。

第四条适用范围本制度适用于云南水投丽都投资开发有限公司全体员工。

消防安全管理第五条公司安全领导小组应每半年组织员工学习一次消防安全，开展多种形式的消防安全宣传教育，以增强全员安全意识，使员工了解和掌握必备的安全防范知识。

第六条公司应按照消防法规和消防部门的要求，在办公区域内配备消防设施设备，并对消防设施设备的性能情况经常进行检查，确保消防栓、灭火器具完好、有交往，消防通道畅通，消防标识清晰、准确。

第七条安全设施的摆放要有固定位置，不得随意改动，“注意”、“禁止”标牌、标志、应醒目标准，消防标识清晰、准确。

第八条办公区域严禁存放易燃易爆物品。

发生火情应立即拨打报警电话，并上报公司应急指挥办公室。

准确报告起火部位、燃烧品等情况，按动附近火灾报警器，关掉一切电源，并利用附近灭火设备灭火。

财产安全管理第十条公司全体员工都有保障公司财产安全的责任和义务，在公司财产受到损害时，应采取果断措施，维护公司资产的完整和安全。

部门总监应全面负责本部门配置资产的安全，资产的直接使用者或保管者为第一责任人，如因不负责任造成丢失或损坏，将根据公司相关制度处理。

第十一条每天下班及节假日应关好门窗、电灯、开关、水龙头或其他用电、用水设施，公司定期对下班及夜间值班情况进行检查；上班时间外出应及时锁了抽屉，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。

第十二条财务部、档案室等重要部门应安装防盗门窗，财务部门的重要票据、支票等一律入保险箱，随时上锁。

第十三条财务部应严格按照现金管理规定，巨额资金的存取应保证在保安不少于两人及专车护送的条件下，由财务人员专人办理；帐面资金的管理严格按照有关制度输，对不按照规定办理造成损失的，当事人应全额赔偿，直至追究法律责任。

1.1远洋地产开发项目安全管理作业指引1.1.1总则2.22.1.1目的为了强化和规范远洋地产（以下简称“集团”）所属开发项目安全管理工作，有效控制安全风险，保障人员生命和财产安全。

2.22.1.2适用范围适用于集团所属各开发项目。

1.1.2安全管理职责2.22.2.1项目应严格执行集团有关安全管理的各项规定，建立并落实项目安全责任制；组织落实各项安全生产管理工作，完成考核指标；监督、约束合作方履行合同约定；建立并维护项目应急救援体系，及时、如实报告生产安全事故。

项目安全管理关键部门及岗位安全职责见附件一《开发项目部安全管理责任制》。

2.22.2.2事业部负责项目安全管理的支持、指导、监督和考核工作。

1.1.3开发项目安全管理主要管控动作及要求2.22.3.1供方选择阶段1）项目部应依据集团安全管理和文明施工等标准要求，结合本项目土地现状、开发节奏、经营计划和地方政府规定等情况，实施安全和文明施工管理策划，确定安全管理目标、安全管控体系建设、现场文明施工管理标准、需重点关注风险及防控措施等内容。

安全和文明施工管理策划应作为项目工程管理策划的重要组成部分进行书面明确，并上报事业部安全管理部门和集团安委办审核。

2）项目安全招标文件应采用集团统一范本，并根据所属地政府管理规定和项目工程管理策划，在招标文件中书面明确本项目安全管理和文明施工要求。

3）对主要供方进行考察时，项目应安排安全工程师（或邀请公司安全主管）对供方的企业安全资质、历史安全事故发生情况及被考察项目现场安全和文明施工管理情况等进行安全专项考察和评估，评估结果应作为确定供方的重要参考依据，留存资料（两年）备查。

2.22.3.2前期准备阶段1）项目部应依据《远洋地产安全管理制度》组建项目安全管理组织机构，结合项目安全和文明施工管理策划，与供方书面确定本项目安全管理程序和要求，包括但不限于：安全周检机制、安全周例会机制、安全月报机制、专项方案会审机制、隐患整改与反馈流程、违约索赔通知与上缴流程、安措费申请与审批流程等。