老板写给中层的一封信

总裁写给员工的一封信要学会感恩别人，去调整自己的心态。

毕竟拥有生命比什么都好，想一想那些因病或其他原因即将失去生命的人，对人生的留恋，对生命的渴望。

什么人世间的喜与悲，什么痛苦、挫折都是多么美好的呀？珍惜吧，有生命是多么的有幸！人生就这短短的几十年瞬间就过去了，看透人生，其实就是一个动物，并没有多么复杂，不管遇到什么问题，都想开一点，让这一生过的实实在在的！谁提起你，都说得过去，那人差不多，挺实在的，能交朋友。

只要让自己往好的学，才能更快乐，更充实。

把负责的问题简单化，这是心态不就更轻松了?而且易解决好。

简单的东西复杂化，看似很简单，也去认真对待，努力做得更精更好。

把这两条组合在一起就能办好很大的事了！我们是个发展中的企业，各方面和先进企业相比很有很大的差距。

但我们一直在努力，总结自己的不足，学习别人的长处。

在逐步完善管理，缩小与先进企业的差距。

努力地给大家创造一个更好的学习、发展的平台。

让大家在这个舞台上相互的关爱，相互的学习，发挥个人的潜能，展示自己的才华。

公司为什么这么严格的要求大家去遵守制度。

因为只有铁的纪律，才能保证企业健康的发展，才能培养更多的优秀人才，才能使大家少走弯路。

我们要把每个人的有点奉献出来，加以总结，来教育影响我们的团队。

然后把这些有点都体现在我们每一位庄园人身上。

希望每一个庄园人都能相互帮助，不断提高，树立一个良好的心态，跟上公司的发展步伐，少走弯路，不然你会被掉队的！只要我们努力学习，不断进取，最终我们的事业也会越来越好，我们的品质也会得到更多人的认可！每当我回顾这些年走过的路，充满了感恩之心，感谢党的好政策，为我们提供了干事创业的舞台：感谢各级党政领导，给我们创造了这么好的环境和条件。

我们有困难他们帮我们解决，我们做不好，对得起上级领导对我们的厚爱么？感谢商丘的父老乡亲的支持与厚爱，国际庄园集团有了今天，饱含了社会，政府和父老乡亲的关怀和支持，他们希望庄园集团争口气，越办越好，给大家办好事，办实事培养更多品质高尚的商业人才给大家提供更好，更实惠的产品，更好的服务。

写给经理一封信6篇写给经理一封信6篇在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触书信吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。

写信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的写给经理一封信，希望对大家有所帮助。

写给经理一封信1尊敬的某总经理：您好。

我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。

在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。

关于“没完没了的催款”就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。

虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第N次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。

卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。

销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。

这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。

但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。

感谢中层干部
首先，我要向你们，我们的中层干部，表示最诚挚的感谢。

你们的辛勤工作、无私奉献和卓越领导，为公司的发展作出了不可磨灭的贡献。

作为公司的中坚力量，你们不仅承担着上传下达的重要任务，还需要在各个方面起到模范带头作用。

无论是在日常工作中，还是在面对困难和挑战时，你们都展现出了出色的组织协调能力和问题解决能力，让公司得以稳步前进。

此外，你们还积极参与公司的各项活动，为公司创造了和谐、积极的工作氛围。

你们的敬业精神和团队协作精神，深深感染并激励着每一位员工，让公司成为一个更加团结、有凝聚力的整体。

在此，我要再次向你们表示感谢。

你们的付出和努力，是公司能够取得今天成绩的重要因素。

未来，我们期待与你们一起，携手共进，为公司的发展再创辉煌！
同时，我也希望公司能够给予中层干部更多的关心和支持，为你们提供更好的发展平台和机会。

让我们共同努力，为实现公司的长远目标而奋斗！
再次感谢你们的辛勤付出和无私奉献！。

佩服!老板写给员工的一封信第一篇：佩服!老板写给员工的一封信佩服！老板写给员工的一封信今日收到老板给所有员工的一封信，先摘录如下，后做简单分析：各位同仁：2008年，**咨询已经五周年了，在**咨询建立并发展的五年中，我们准确地把握行业发展前沿，努力为客户创造价值，在客户认同的中成长起来了。

在我们付出辛勤劳动的五年中，**渐渐地成为浙江区域内最具优势的咨询公司和研究所，**咨询已经在许多行业中建立了我们不可动摇的、行业中极具专业优势的咨询公司的地位。

今年，我们不仅在**战胜了IBM和毕博这样的国际一流公司，几天前，我们只用了一周的准备时间，毫无悬念地击败中国知名咨询商――***和***，拿下了***人力资源的项目。

在这样一个伴随者成长快乐和挑战的五年里，很多员工都见证了我们这生存和发展。

我们更欣喜地看到更多的后起之秀在茁壮成长起来，成为客户充分认可的行业专家，成为**咨询的生力军。

2008年是**的最重要的业务发展期，**在####行业的多年积累和认真付出，得到了中国发展最快的，%%%%%%%%%股份有限公司的青睐和认可。

于2008年3月28日，%%%%股份有限公司与**咨询正式成立合资公司――***科技有限公司。

努力发展成为中国一流的#####领域从咨询到提供整体解决方案和信息运营的高科技公司。

目前，合资公司发展势头良好，已经与###和中国移动进行紧密合作，开展无线技术业务在领域发展的合作。

随着业务的进一步扩大，我们的团队人员也将随着他们个人能力的提升和**业务领域，区域的发展而担负起更多的担子。

经讨论决定，现将***等任命宣布如下：1）任命***为**（杭州）有限公司副总裁。

负责公司内部各事业部间业务协调和管理，兼任行政和人力资源部负责人。

负责员工招聘，员工绩效考评和日常行政事务等工作。

兼任***科技有限公司独立监事。

2）任命***为***科技有限公司总经理。

负责该公司的全面管理及对外业务拓展，内部事务协调等工作。

总经理给职员的一封信总经理写了一封信给职员，告诉他们公司需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。

下面店铺整理了总经理给职员的一封信，供你参考。

总经理给职员的一封信篇一亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。

如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。

但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。

于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。

谢谢!在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。

你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。

那就是企业对你的终极期望--------永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

------是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。

如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。

我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。

我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。

但是，不要被这表象所蒙蔽。

一刻都不要忘记公司对你的终极期望。

在你和我们的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你思考和行动。

只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积极主动地行动。

在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情--没有做对我们大家都有益的事情--请明白地说出来。

你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不讳陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。

这并不意味着我们必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法;但是，我们将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助助人的成功经验。

董事长写给员工的一封信敬意！过去一年，企业发展迅速，转型顺利，过渡平稳！余平企业响应国家大力发展文化产业的号召，顺应建设广东文化大省的政策，抓住机遇，转变发展方式，积极创新，努力开拓新局面。

年，企业规模进一步扩大，业绩蒸蒸日上，取得令人瞩目的成绩，仿真复制部正式对外服务，修复技术和自主研发的文献、档案、古籍脱酸设备及天然脱酸剂受到国家档案局档案科学技术研究所的肯定，等等。

这些骄人的成绩离不开全体员工的忠诚、敬业和不懈努力，这一切都凝聚着你们的智慧、汗水、才干和艰辛，是你们的勤劳付出铸造了余平今日的辉煌。

感谢你们在岗位上的勤恳踏实，用千万次的劳作提升产品质量，感谢你们强烈的责任感和开拓创新精神。

希望你们在今后的工作当中再接再厉，在岗位上取得优异成绩，为企业的发展添砖加瓦！我相信，在全体员工的同心协力和鼎力支持下，我们定能创造明日的辉煌，共享奋斗的成果。

值此佳节之际，我向全体员工送上诚挚的问候和衷心的祝福，恭祝全体员工元旦快乐！身体健康，万事如意，合家欢乐！xxx20xx年xx月xx日董事长写给员工的一封信2各位亲爱的工作伙伴：你好！首先请允许我代表公司全体员工对你的加入表示诚挚的感谢和热烈的欢迎。

在将来的很长一段时间里，我希望我们能同风雨、共患难，为公子一派的发展添砖加瓦，共出一份力。

公子一派是一家以服装研发、生产、销售为核心产业，经营涉及房地产开发等多领域的综合性企业。

公司由当初只有十几个人的小厂，能发展到员工600多人的中型企业，除了各位同事的辛勤工作以外，创新的管理理念、端正的工作态度、积极向上的价值观也是企业能够迅速发展的关键所在。

我先给大家讲一个小故事吧。

有三个人，他们都是石匠，同样在雕塑石像。

如果你问他们在这里做什么，他们中的一个人说：“你看到了嘛！我正在凿石头，凿完这个我就可以回家了。

”这种人永远视工作为惩罚，在他的嘴里最常听到的一个字就是“累”。

第二个人说：“你也看到了嘛！我正在做雕像，这是一份很辛苦的工作，但是报酬很高。

致×××的一封信××，你好！深圳一别，已有两年了。

这两年里，你给了我很多关心，家里有事情，我会想到你，请你给予协调，你从来没有半句推辞，也从来没有接受过我的任何馈赠。

从你身上，我看到了真诚担当，这是我们这个时代特别可贵的品质。

你也不断地劝我和更多的在深圳的新乡老乡们沟通接触，希望多几个老乡回新乡投资，以促进新乡发展。

说实话，我理解你的苦心，我也尝试着去和更多的老乡们探讨回乡创业建设家乡。

刚开始，老乡们都挺客气，但后来彼此熟悉后，他们说出了一些真心话，让我饱满的信心也逐渐丧失。

这里，我谈谈我们在深圳的新乡人对家乡共同的感受。

我们是朋友，我怎么听来的就怎么说给你，心里怎么想的就怎么说给你，不对的地方，希望你多担待。

第一，新官不理旧事，不对历史负责。

这几年，新乡市的领导换得太频繁了，5 年来，我接触了 4任书记和市长，管商务局的副市长也已更换了 4 任。

领导换后，基本上都是新官不理旧事，似乎对以前说好的东西抱有成见，一切都得推倒重来。

我有个朋友在一个区商务局工作，他们邀请一个重要客商在新乡投资，框架协议都已经签了，但市里主要领导调整后，此项目不了了之，一直无法执行下去，现在基本上是无人问津的地步，客商前期投资都打了水漂，让人心痛。

每次，我和这个客商吃饭时，他都摇摇头说：“新乡不能投资，新乡的领导换得太频繁了，害苦我们这些外来投资客了。

”新来的领导也都想做点事，我从不否认这一点，但怎么能就不对历史负责，换一个人就换一个想法、换一套新的干法呢，为什么就不能把有些事情持续做下去、跟踪落实到底呢？没有稳定的预期，老是半拉子工程，让客商承担无限风险，招商引资看似热热闹闹，但都是水花镜月，根本无法形成实际效果，新乡什么时候能发展起来？第二，说一套做一套，不对人格负责。

新乡酒桌上有句话，“出了门可不认账啊”，这句话在很多领导身上体现得淋漓尽致。

我曾经接待一位新乡来的领导，当时这个领导还是副处，我陪同他们在深圳考察了好多天，领导感触地说了一句话：兄弟啊，回家了打个电话，常联系，家里有啥问题有啥困难直说。

致公司中层管理者的一封信公司全体中层管理人员:你们好:我们已经送走了硕果累累的2006年～迎来了阳城煤运公司的历史又将掀开新的一充满希望的2007年。

页～进入崭新的发展阶段。

回顾过去的一年～2006年是我们在两年高速增长基础上的精彩一跃～各个方面都取得了喜人的成果～如今的阳城煤运可以说已经是一个有实力、有魅力、有活力的公司了。

我们肯定过去的成绩和大家所付出的努力～但必须清醒地认识到～我们的工作任重道远～后面的路还很长～还有大量的工作要做。

庄子曰:“其作始也简～其将毕也必巨”～意思是指做任何事情～初始阶段是比较简单、相对容易的～而到了后来就变得纷繁复杂、愈加艰巨了。

市场经济飞速发展～商场竞争瞬息万变～尤其是我们煤运系统在2007年底将要实现香港海外上市～我们一定要未雨绸缪～因为上市公司将更加规范～更加严格～如果适应不了～势必会被淘汰。

我们要居安思危～面对竞争～切记不进则退。

企业达到最顶峰的时候往往也是最危险的时候。

此时～从管理层到普通员工～都会有种自豪感～从而缺乏危机感～大家不会再像从前一样～努力发现问题并解决问题～长此以往必然危机四伏～一旦危机爆发则很难挽救。

要适应公司的变革～我们的中层管理者不能满足于过去的知识、经验～必须加强自身学习～优化知识结构～提高综合素质～及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识～掌握各种专业知识和技能～努力提高自身的职业能力和素养。

公司的发展需要一大批富有开拓创新精神、具有核心专业能力和管理能力的优秀人才。

因此～中层干部要充分发挥模范带头作用～因为你们是企业的中坚力量～一定要充分认识自己肩负的使命～严于律己～模范带头～与企业同心～与班子同步～贯彻落实公司领导的意图～以开拓创新的精神抓好本部门、本单位的工作～1为企业的进一步发展作出自己的贡献。

然而～我仍然看到～我们的中层干部还没有成长～没有进步～还是按部就班～故步自封。

你们最缺乏的就是结合公司的实际进行创造性的工作。

当今世界不变的只有变化～不变化就意味着死亡。

董事长致全体管理干部的公开信我在9月19日CEO半年总结会上的一席话和一篇题为《以“礼”为准则，重建*秩序》的文章，引起了大家的震撼。

许多同志对我说，听后震动很大，深受教育，反思自省，责任感、紧迫感都油然而生。

也有同志说，董事长为了*真是殚精竭虑了。

但也有一些人有颇多的另一番想法。

有人以为：“*一直就是这个样。

这种状况都已经十多年了，是一下子就能改得了的吗？搞这么严格，很难做到”；也有人则在犯迷糊：“到底是什么原因，让董事长的心情变得如此沉重了呢？这样未免活得也太伤感、压力太大了吧！”还有人认为，“怎么在一个现代企业中搞早已过时的封建礼教那一套东西，真有点格格不入”。

说实在的，听到这些“另一番想法”后，我再一次地感觉到失望。

因为在文章中我已经把道理说得很通俗、很直白了，可为什么还是有一些同志不理解、不明白呢？其实，我的观点非常明确，那就是要建立*的新秩序！而这个新秩序是以“礼”为准则的，主要体现与落实在“两个基本”与“三个方面”上。

“两个基本”就是要提升管理团队的基本素质，创新企业的基本管理制度，使*的运行秩序，既竞争又规范，既宽厚又严明，有方有圆，刚柔相济，井然有序，和谐运行。

“三个方面”是指在经营管理方面，要做到“公平、公正、公开”，并以此为“三纲”，奠定科学民主的运营秩序；在伦理道德方面，要以“礼、义、廉、耻”作为高管的“四德”，建立*方方正正的道德秩序；在为人处事方面，要常怀“感恩之心、谦卑之心、利他之心，无私之心、精进之心”，并以此为“五常”，营造*健康、祥和、积极向上的整体秩序。

可以这么说，我对*新秩序的建立“蓄谋已久”。

因为私欲、骄傲、浮躁等劣性或思想在侵害着我们的肌体，给企业带来了巨大的危机。

过去，由于体制未变等多方面的原因，*无法实现根本性的改变，我们更多的只能奉行“克制、等待、忍让、包容”等管理思维，因而不同程度地助长了团队的惰性，*也因此错失了一些本来可以把产业做得更大的机会。