格式1:劳动力安排计划表
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欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
3.3集结施工力量,组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:(1)专业性强的技术工程类。
劳动力计划表(管道工程)劳动力计划表(管道工程)1. 项目概述本文档旨在提供关于管道工程的劳动力计划表,以确保项目顺利进行。
2. 项目信息- 项目名称:[项目名称]- 项目地点:[项目地点]- 项目周期:[项目周期]3. 劳动力需求以下是针对管道工程所需要的不同岗位的劳动力需求:3.1 管道工程师- 岗位描述:负责管道工程的设计和方案制定。
- 人数:2人3.2 管道施工队- 岗位描述:负责管道的施工和安装。
- 人数:10人3.3 管道质检员- 岗位描述:负责管道质量的检查和验收。
- 人数:3人3.4 管道维修工- 岗位描述:负责管道的维修和保养。
- 人数:5人4. 劳动力安排考虑到项目周期和工作进度,以下是对劳动力的安排:4.1 工程师和质检员安排时间段: [日期] - [日期]- 工程师:每周工作5天,每天工作8小时。
- 质检员:每周工作6天,每天工作8小时。
4.2 施工队安排时间段: [日期] - [日期]- 施工队:每周工作6天,每天工作10小时。
4.3 维修工安排时间段: [日期] - [日期]- 维修工:每周工作6天,每天工作8小时。
5. 人员招募与培训为确保项目的顺利进行,需要进行人员招募和培训,以满足劳动力需求。
具体的招募和培训计划可以另行安排。
6. 总结本劳动力计划表提供了针对管道工程项目所需劳动力的详细安排。
通过合理的人员配置和工作安排,可以促进项目的高效执行,并确保工程质量的准确性和可靠性。
同时,建议制定人员招募和培训计划,以保证人员的质量和专业性。
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在40人左右,高峰期约50人。
(一)劳动力计划表:单位:人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力安排计划及劳务分包情况表第一节劳动力组织计划1、对工人素质的控制措施(1)首先要选用素质较高的,并有大型室内精装修施工经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
(2)严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
(3)为工人提供良好的住宿伙食条件。
(4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人工作服统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
(6)对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。
(7)对进场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保分包队组的素质和人员相对稳定。
(8)所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
第二节对各专业技术人员水平要求(1)施工人员的素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。
凭通过的素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留。
(2)素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求:2.2.1木工技术水平要求(1)看懂装饰施工图、家具施工图。
(2)熟悉常用木材、胶合板的基本性能。
(3)熟练掌握木结构制作安装的技能。
(4)熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。
如粘贴各种装饰板面等。
(5)掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。
(6)掌握各种木结构收边、则口的处理工艺和技艺。
(7)掌握玻璃安装的操作方法。
2.2.2墙砖工匠技术水平要求(1)看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。
(2)熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。
(3)熟练掌握砖结构的施工工艺。
(4)熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在40人左右,高峰期约50人。
(一)劳动力计划表:单位:人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力配备安排表June 8th, 2022, what a day of hard work.
劳动力安排计划
根据本工程施工特点,本工程计划投入项目管理人员共十人,按工程进度计划要求,将幕墙工程施工划分为四个施工阶段,即测量放线及埋件补遗及纠偏处理、龙骨安装和幕墙面板块安装阶段;
安装队伍在工地作业,在施工高峰期时人数最高达35人,各工种根据施工组织计划,分阶段分别组织进场,具体劳动力安排计划如下表所示:
1劳动力计划按总工期和现场具体情况进行调整与调配;
2上表劳动力计划仅指现场施工人员劳动力计划;
3上表劳动力计划为施工现场劳动力基本保证计划,在施工高峰期劳动力人数可向上进行调整;。
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
劳动力安排计划1、劳动力计划为满足工期要求,选用长期合作的有丰富经验的队伍进行施工。
本工程根据工程量的大小不同各配备六个混合施工队,基础、主体结构施工阶段以木工、钢筋工、混凝土工为主,配合架子工和普通工等;砌体施工阶段以泥工为主,配合架子工、混凝土工、钢筋工和木工等;装饰施工阶段有泥工、抹灰工、木工、架子工等;防水工程由专业防水施工队施工。
各班组之间进行流水作业,具体人员配备如下:基础阶段:普通工100人,混凝土工120人,钢筋工100人,木工150人,架子工40人,机械工8人。
主体阶段:普通工150人,混凝土工150人,钢筋工130人,木工200人,架子工80人,机械工10人。
砌体阶段:普通工100人,泥工180人,钢筋工40人,木工50人,架子工30人,混凝土工30人,机械工10人。
装饰阶段:普工150人,泥工150人,抹灰工200人,木匠30人,架子工30人。
防水工程由三个专业防水施工队施工,要求每个施工队具备防水技术和施工人员在20人以上,具有丰富的防水工程施工经验,具有防水施工资质。
详细的劳动力人员安排详见附表1(P135页):劳动力计划表2、劳动力农忙及冬雨季保证措施本工程工期紧、任务重,且施工期间横跨农忙、冬雨季三个非施工黄金季节,为保证在此期间有足够的劳动力满足施工需要,针对三阶段施工,在劳动力安排、材料设备配置等方面,特制定以下保证措施:1)全体动员,进行重点工程教育,树立全员质量,工期意识,使全体职工在此时代集中精力,想工程所想,干工程所干;确保工程按期交付业主使用。
树立重点意识,选定历久合作且精悍的劳力队伍。
2)订立劳务承包合同时,针对农忙及冬雨季制订专项措施,确保农忙及冬雨季不停工、不减员,工人安心工作。
与职工订立麦收时代劳动力合同,制订详细的劳动力稳定措施,以保证实在可行;首先办理好工人的后顾之忧,由组织上办理一线家在农村的施工人员的家庭收种问题,使前方工人能安心一线建筑工作。
(一)劳动力安排情况 工程名称:姜家瞳完全中学绿化、景观配套工程注:1、 投标 人应 按所列格 式提 交估 计劳 动力 计划 表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
(二) 详细劳动人员名称 1、 绿化工:一名 2、 花卉工:一名 3、 水电工:一名 4、 草坪工:一名 5、 测量工:一名本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
(三) 附劳动计划说明: 1、 施工队伍中,确保民工持有三证 2、 尊重当地风俗习惯,搞好与当地群众的关系 3、 劳动力安排措施:劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备, 又有大型综合的拟建建设 项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
建立精干的施工队伍。
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合,技工、普工 的比例满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,确定建立施工队伍,要坚持 合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
集结施工力量、组织劳动实力。
工地的领导机构确定之后,按照开工日期和劳动力需要 量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、 施工计划和施工技术等要 求,详尽的向施工组和工人讲解交待,这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、 计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月(旬)作业计划;施工组织设计、施工工 艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;图纸会审中所确定的有 关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行,由上而下直到工人 队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、 计划和技术交底后,要组织其成员进行认真地分析研究,弄清关键部位、技术标准、安全措 施的操作要领。
必要时应该进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任 制和保证措单位:人施。
劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。
在选派一线操作工人时,公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人,并对其进行培训和考核。
辅助工人的选派将根据工程需要进行,确保施工现场的协调和顺利进行。
同时,公司将根据工程进度的需要,逐步增加劳务人员的数量,以保证工程施工进度。
2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。
在机械设备的选购和配置上,公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。
同时,公司将对机械设备进行定期的检修和保养,确保机械设备的正常运转和使用寿命。
2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。
公司将根据工程的需要,制定材料采购计划,并对材料进行质量检验和保管。
同时,公司将根据工程进度的需要,逐步增加材料的供应量,以保证工程施工进度。
2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。
公司将根据工程的需要,制定运输计划,并对运输过程进行管理和监控。
同时,公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系,确保材料和机械设备的及时供应。
2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。
公司将建立协调机制,确保各个部门之间的沟通和协作,以保证工程施工进度和质量的顺利进行。
3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。
公司将根据工程的需要,合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源,确保工程施工进度和质量的顺利进行。
同时,公司将建立健全的管理机制,确保各个部门之间的协调和合作,以达到工程施工的最佳效果。
劳务人员是工程实施的关键,因此在本工程中,我们决定全部采用合同制劳务人员。
我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高,并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。
为了做好劳动力组织的准备,我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量,并且做好职工入场教育工作。
我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额,并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。