会计管理创新论文

管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。

传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。

本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。

一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。

这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。

1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。

现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。

现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。

1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。

变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。

企业财务管理创新论文六篇企业财务管理创新论文范文1（一）财务管理理念陈旧我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的阅历来对企业进行管理。

这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策供应有价值的参考信息，而是肯定听从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。

同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。

在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

（二）财会人员及管理人员的素养不高大多数企业对科研技术人员的培育都特别重视，但却忽视了对财会人员和管理人员的培育，许多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的学问，严峻阻碍了企业财务管理作用的发挥。

企业照旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是很多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的进展。

（三）财务管理风险意识偏低随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，如果企业内外信息披露的不对称或者是不准时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。

而企业管理者假如不能适应环境进展的需要，不能适应网络经济进展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。

二、网络经济给企业财务管理带来的影响（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。

但是随着网络技术进展及电子商务的普及，消失了很多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的很多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。

这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。

而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的进展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得很多传统的商业模式被电子支付、电子选购、电子订单等取代。

基于管理会计的企业财务管理创新研究随着市场竞争的日益激烈，企业越来越注重财务管理创新以提高自身的竞争力。

管理会计作为财务管理的重要工具，在企业财务管理创新中发挥着至关重要的作用。

本文将从管理会计的角度出发，探讨基于管理会计的企业财务管理创新，并分析其中的重要意义和发展趋势。

一、管理会计在企业财务管理中的地位和作用管理会计是指企业为了管理目的而搜集、处理和报告财务信息的一种会计活动。

它关注的是对企业内部的经营活动进行测算和控制，以支持管理者的决策和规划。

在企业财务管理中，管理会计通过提供及时准确的信息，帮助管理者制定决策，优化资源配置，提高经营效率和盈利能力。

管理会计可以通过成本管理和绩效评价帮助企业进行资金的有效配置。

通过对成本的分析和控制，管理会计可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。

管理会计还可以帮助企业建立绩效评价体系，通过对员工、部门、产品等进行绩效评价，激励员工的工作动力，达到优化资源配置的目的。

管理会计可以帮助企业进行风险管理和决策支持。

在不确定的市场环境下，企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

管理会计可以通过风险管理工具，帮助企业进行风险的识别、评估和应对，从而降低企业的经营风险。

管理会计也可以为企业管理者提供决策支持，通过财务分析、预测经济趋势等，帮助企业管理者制定明智的战略决策。

管理会计还可以帮助企业进行绩效管理和战略规划。

通过对企业的财务数据进行分析和对比，管理会计可以帮助企业管理者评估企业的经营绩效，找出问题所在并加以改进。

管理会计还可以帮助企业管理者进行战略规划，根据财务数据和市场情况，制定长期的发展规划，从而保证企业的稳健发展。

企业可以通过采用先进的管理会计工具和技术，提高财务管理的效率和精度。

传统的财务管理往往需要花费大量的人力和时间去处理和分析财务信息，效率较低且容易出现误差。

而现代的管理会计工具如ERP系统、ABC成本法、财务数据挖掘等，能够大大提高财务管理的自动化程度和准确性，帮助企业管理者更好地进行财务决策。

管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。

依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。

公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。

完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。

其次，有助于遏制管理腐败。

尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。

CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。

一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。

所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。

第四，有助于资本市场对公司的监控。

尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。

尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。

第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。

由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。

笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。

在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。

管理会计的创新发展管理会计是一种在管理决策中应用会计原理和技术的方法。

随着企业环境的不断变化和发展，管理会计也在不断创新和发展。

本文将讨论管理会计的创新发展，并探讨其对企业管理的影响。

管理会计的创新发展主要体现在以下几个方面：1.新的成本计算方法：传统的成本计算方法主要是根据生产成本进行计算，如直接材料、直接人工和制造费用等。

随着企业的发展和生产技术的进步，传统的成本计算方法可能无法准确反映企业的实际成本。

管理会计引入了新的成本计算方法，如活动基础成本计算、全面成本计算和生命周期成本计算等。

这些新方法可以更准确地计算企业的成本，帮助企业做出更准确的管理决策。

2.新的绩效度量方法：在传统的绩效度量中，企业通常使用财务指标来评估绩效，如利润和回报率。

这些指标往往无法全面反映企业的绩效情况。

管理会计提出了新的绩效度量方法，如平衡计分卡和战略地图等。

这些方法可以从多个维度评估企业的绩效，包括财务、客户、内部流程和学习与成长等。

通过综合考虑这些指标，企业可以更全面地评估自身的绩效情况，相应地做出调整和优化。

3.新的决策支持工具：管理会计还引入了一系列新的决策支持工具，如成本-收益分析、风险分析和业绩评估等。

这些工具可以帮助企业评估不同决策方案的成本和效益，并为企业提供决策参考。

这些工具可以帮助企业更好地理解和管理不确定性，并减少决策的风险。

1.提高决策的准确性：通过引入新的成本计算方法和绩效度量方法，管理会计可以提供更准确的信息和数据，帮助企业做出更准确的管理决策。

这可以减少管理风险，提高决策的准确性和效果。

2.优化资源配置：通过新的决策支持工具，管理会计可以帮助企业评估不同决策方案的成本和效益，并优化资源的配置。

这可以帮助企业提高资源利用率，提高企业的经济效益。

3.增加企业创新能力：管理会计的创新发展还可以帮助企业增加创新能力。

通过引入新的绩效度量方法，企业可以更好地评估和激励创新行为，促进企业创新活动的开展。

当前经济环境下企业会计管理的改革与创新中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要在当前的经济环境下，我国企业会计管理面临着新的挑战，为了充分地发挥社会主义市场经济条件下企业会计管理的优势，也为了跟上国际先进会计管理体系的步伐，改革与创新是会计界的当务之急。

本文主要论述了企业会计管理改革与创新的重要性及有效途径，以便能为具体实践提供一些理论性意见。

关键词会计管理重要意义有效途径关于我国企业会计制度改革与创新的探索一直未断，国家出台相关政策为会计制度的改革提供依据和保障，各个企业也在进行着会计具体制度的革新。

我国入世以来，会计制度的国际化也是必然要求，综合各种因素，想要实现企业会计管理体制的彻底完备还需要一定的时间，各项环节如财务会计确认、计量、报告，会计准则的修订，会计法规的完善都不容小觑。

一、当前经济环境下企业会计管理改革与创新的重要意义随着世界经济的一体化进程的加快，我国经济的发展也逐渐与国际接轨，企业会计制度的改革也必须走与国际化接轨的道路。

这不仅是世界会计界发展的要求，也是在当前经济环境下建设有中国特色社会主义国家的内在必然要求。

企业会计制度的改革与创新离不开具体的会计环境，客观上包括一定的会计观念、组织状况、法律规范、理论研究、具体实行方法等等，主观上包括高级会计人才和管理阶层的综合管理。

良好的会计环境可以促进会计制度的改革，伴随着会计制度的改革与创新，市场经济的发展也会更加和谐化。

我国在2001年颁布了《企业会计制度》，与过去的会计制度相比具有一定创新性，十年后的今天，我们需要在此基础上不断创新才能跟上时代的步伐。

从企业角度来说，在改革开放的时代潮流中，企业从单一的集体所有制逐渐转变成多种所有制并存，而且企业成为了市场经济的主体，成为带动经济持续发展的原动力。

市场资源配置的方式越来越多种多样，这也使得企业的经营模式多样化灵活化，在相关法律法规的指引下，企业也向着投资多元化的方向发展，与此同时，完善企业会计制度的管理，不仅可以进一步改善投资融资环境，而且可以为企业注入新鲜活力，使得各企业能够充分发挥现有资源和充分利用国内外资源得到长足发展。

管理会计创新论文随着现代企业的发展,财务会计和管理会计都面临着新的发展形式,二者之间的融合已经成为趋势。

随着信息化网络化的发展,由管理会计和财务会计融合的企业会计管理系统将成为企业会计核算的核心系统。

下面是店铺为大家推荐的管理会计创新论文，供大家参考。

管理会计创新论文范文一：事业单位管理会计方法创新事业单位不同于其他企业，具有社会公益性的特点，主要为社会提供各种服务，对于社会的健康发展起着不可替代的作用。

而事业单位中的管理会计体制作为其重要组成部分，发挥着它的监督作用与指导作用。

在多年来的实践中，事业单位会计管理体制已经取得了一定程度的发展，但仍处于较为基础的阶段，其管理会计方法存在较多的问题，没有与时代发展紧密结合。

因此，我们需要对事业单位管理会计方法进行创新，这对于社会的发展有着重大的意义。

1纵观现行事业单位管理会计方法1.1现行事业单位管理会计方法事业单位管理会计是指在现代先进科学的基础上，通过一系列特定的技术手段，对事业单位的资金运行与资金管理进行规划和控制的信息系统。

现行的事业单位管理会计主要以各部门为单位，逐一进行分析，针对其特点加以规划，对事业单位的各项事务进行统筹。

这在一定程度上将整个事业单位划分为不同的各个部分，无形中破坏了其整体性。

同时，现行的视野单位管理会计在资金管理方面，并没有利用先进的科学技术来实施整个预测过程，难免出现不可避免的误差，将会影响事业单位的资金运筹，不利于其资金的管理与单位的进步发展。

1.2现行事业单位管理会计方法存在的不足我国现行事业单位管理会计方法在近年来的实践中取得了一定的成果，但由于其出现发展的时间较晚，管理会计方法的技术水平仍然不成熟，其中存在着较多的不足。

事业单位管理会计方法不完善，管理会计的主要方法也就是经济数学模型本身存在一定的问题，有它自身的缺陷，它并不适用于现如今复杂多变的社会环境，与现行整个大环境中的经济、政治、文化等因素没有完全融合。

【财务会计论文】创新模式企业会计论文(共2580字)一、改进企业会计工作模式的创新策略1.构建企业会计工作模式信息化系统企业会计工作的最终目的是为会计信息的使用者提供准确的信息, 因此设置会计信息系统是企业会计工作模式的首要任务。

建设会计信息系统包括设置会计信息指标体系、会计政策、会计信息流程和会计信息质量指标等几个要素。

会计信息指标体系是指运行会计信息系统可以提供一套可靠的数据, 该体系既包括了可以说明企业财务状况和经营成果的指标, 也包括了能够反映企业现在的发展状态和未来的发展趋势的指标。

企业为了适应飞速发展的市场环境, 就必须适应时代的需求, 及时的调整经营管理模式, 加强企业会计信息化建设, 一方面企业的管理层要提高对会计信息化的重视程度, 认识到会计信息化能给企业会计工作带来的益处, 不断完善企业会计信息化制度, 使企业会计工作模式适应时代的需要;另一发面, 企业要强化会计信息化内部控制, 保证会计信息化与企业内外部的发展环境的资源共享。

2.构建环境会计、价值链会计等复合型的会计工作模式在市场经济竞争日益激烈的今天, 企业要想得到长期的发展,就要利用有限的资源, 走可持续发展的节约型企业的道路。

在创建节约型企业的同时, 企业要构建节约型会计工作模式, 其中节约型会计工作模式要考虑以下几个方面。

（1）会计信息系统要考虑到环境问题和自然资源首先, 自然资源资产的会计核算可以设置“土地资源”、“旅游资源”等, 在可持续发展观的条件下, 企业对于自然资源消耗情况要进行专项会计控制, 这也是企业经营管理从粗放型向集约型转换的一种方法。

企业对于自然资源性资产进行成本控制可以从以下两方面入手：一方面, 企业要按照实际发生的自然资源损耗来计算“资源税”, 超耗数量越大其要征收的税率就越高;另一方面, 企业在利用自然资源的时候, 对于使用过程中的损失发生的罚款, 应在企业利润留成中抵减。

其次, 要建立企业环境会计核算体系。

管理会计的创新发展管理会计是一种重要的会计学分支，它以管理决策为中心，通过提供信息和分析工具，帮助管理者进行有效的决策和控制。

随着时代的发展，管理会计也在不断创新发展，以适应不断变化的商业环境和管理需求。

本文将从以下几个方面探讨管理会计的创新发展。

一、技术创新随着信息技术的迅速发展，管理会计也在积极应用这些技术，以提高信息采集、处理和传递的效率。

通过使用云计算和大数据分析等技术，管理会计可以更快速地收集和分析海量的数据，为管理者提供准确的信息。

还有一些新兴的技术，如人工智能和区块链，也有望进一步改变管理会计的方式，提高决策的准确性和效率。

二、策略导向传统的管理会计主要关注成本控制和绩效评估，而在创新发展中，越来越多的企业将管理会计与战略规划和决策结合起来。

在这种新的理念下，管理会计不仅仅提供过去的数据和分析，更注重预测和战略规划，帮助企业制定长期的发展方向和目标，并对不同决策方案进行评估和选择。

三、价值驱动传统的管理会计侧重于成本控制和效率提高，但在创新发展中，越来越多的企业意识到，管理会计应该更多地关注价值创造。

价值驱动的管理会计强调企业的价值链，将企业的活动与价值创造联系起来，并通过评估和优化不同活动的贡献，提高企业整体的价值创造效率。

四、绩效管理绩效管理是管理会计的核心领域之一，它通过制定目标和指标，评估和激励员工的绩效。

在创新发展中，绩效管理也在不断创新。

传统的绩效评估主要关注财务指标，如利润和市场份额，而创新的绩效管理更注重非财务指标，如客户满意度和员工创新性，以全面评估企业的绩效。

管理会计在创新发展中正经历着许多变革。

技术的不断进步为管理会计提供了更多的工具和方法，使其更高效、准确地支持管理者的决策；战略导向、价值驱动和绩效管理等理念的引入，使管理会计更加注重长远发展和价值创造，更全面、准确地评估企业绩效。

未来，管理会计还将面临更多的挑战和机遇，需要不断创新发展，以应对不断变化的商业环境。

管理会计创新应用文/周彬摘要：管理会计是企业内部会计，是会计与管理结合的重要成果。

新常态下，企业发展的大环境变化显著。

而随着互联网+经济模式的推广与发展，企业管理会计的要求等也出现了一些新的变化。

在此情况下，企业需要顺应市场环境与内部需求，创新管理会计，更多地结合企业实际情况应用管理会计改进企业经营管理，促进企业发展。

关键词：管理会计；创新；应用早在2014年初，财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》就开始关注管理会计体系建设与创新问题，强调构建中国特色的管理会计。

中国特色的管理会计应该符合中国特殊市场经济环境，与时俱进、不断创新。

新常态下，中低速发展、产业转型将成为经济的常态。

而互联网+的迅速发展，也会极大地改变企业管理会计环境、信息技术工具等，在此情况下探讨管理会计创新及应用的问题就非常必要。

一、管理会计创新应用的必要性(一)适应组织管理创新需求管理会计是在企业组织管理基础上形成的，利用企业各种管理与会计结合的手段推动组织管理优化的内部会计。

在新常态下，企业面临转型发展的压力，企业组织管理方面，需要调整战略管理方向，加强对新战略的设计与执行。

在互联网+背景下，企业需要推动组织管理扁平化，将部分业务权力下放，由此提升组织内部积极性与战略执行力。

在此情况，企业需要配合最新的战略需求与组织需求来调整创新管理会计，只有这样才能确保管理会计符合组织发展需求。

管理会计由管理控制与信息支持所构成，新常态下管理会计的管理控制要重点提升原有路径的功能性，并拓展更多新的应用领域，拓宽管理会计功能。

同时，还需要发挥管理会计信息支持系统的作用，强化管理会计制度系统与组织管理的共生关系，强化管理会计的控制系统与信息支持的融合度，以此提升管理会计针对性与实效性。

(二)市场化改革的必然选择成本与效益是市场经济发展各阶段的主题，管理会计的创新发展也需要关注这个主题，这也是管理会计运行的方向或路径之一。

市场经济的不同发展阶段或者周期，企业主体也都需要调整管理会计，在路径不变的前提下调节规则，如在互联网+经济条件下，就需要突出新的商业业态等对管理会计的要求，推动管理会计本土化的同时关注并满足新业态的需求。