综008-会议管理办法
- 格式:doc
- 大小:283.50 KB
- 文档页数:4
附件
山东华业钨钼股份公司会议体系JL1501-012A
类别
会议
名称
主要议题
议题准备部门
参会人员
召开时间
主持人
组织部门
管理协调类
公司办公会
1、学习福田重工文化和管理模式,宣贯股份公司相关重大政策、人事调整等;
行政部
行政部
2、讨论、决策企业重要、重大经营管理问题,形成决议;
相关单位
3、分析企业管理中存在的问题,提出下一步各项工作思路,明确中期、近期工作目标;
会议管理办法
制度要素
1.制订目的
会议管理是华业钨钼组织管理体系的重要组成部分,为提高会议管理效率,保证会议质量,避免会议冲突,更好地提升公司经营管理水平,协调业务的开展,特制定本办法。
2.适用范围
各会议组织单位
3.术语
无
制度主要内容
4.职能职责
4.1行政部负责工厂会议室的管理,各会议组织单位开会前须向行政部申请会议室。
员工座谈会
1、及时了解员工心声;
行政部
2、解决落实员工普遍关心的问题。
5.5会议组织部门应组织参会人员签到,因特殊原因不能参加会议的必须得到会议主持人的许可并报会议组织单位
5.6各部门领导有责任对会议材料进行审核,对因材料错误而严重影响会议效果的将依照6.5给予责任人激励
5.7会议组织部门必须在会议结束后下发会议纪要,其中管理类、管理控制类、价值链运营类、党委类及各种专题会、调度会必须在会议记事本上记录会议纪要,并及时放回会议室
相关部门
5、车间生产过程质量控制需要协调解决的问题汇报
相关车间
6、重大质量工作项目计划安排
公司级领导
财务例会
1、月度经营计划计划控制报告;
财务部
2、业务收益控制报告(业务计划、收入、、成本、价格计划与控制报告;
4、协调、解决财务管理方面存在的问题。
4.2会议组织单位,负责会议全程组织工作,包括议题征集、材料汇编、人员通知、会议纪要形成、决议项跟踪考核等。
4.3各相关单位负责按要求提报会议议题,并组织材料。
5.内容及要求
5.1各单位原则上按会议体系(见附件一)相关要求组织相关会议。临时会议按领导指令办理。
5.2会议议题包括指令性议题和征集议题,指令性议题是会议主持人要求议题汇报人必须按要求完成的议题,征集议题是会议组织单位向各单位征集的与会议主题吻合的议题。
6.8不按规定记录会议原始记录、与会议不符各负激励责任人20元
6.9对因组织不到位而影响会议召开及效果的对会议组织部门负激励50元
附则附件
7.附则
7.1本制度由行政部起草并负责解释。
8.附件
好帮手工厂会议体系
附加说明
本制度提出部门
行政部
本制度归口管理部门
行政部
本制度起草人
本制度审核人
本制度审定人
本制度批准人
5.3议题征集、提报流程:会议组织单位提前1-2天电话通知指令性议题提报单位准备材料,并向各相关单位征集议题,议题提报单位在2小时内向会议组织单位提报议题名称,会议组织单位形成议程后报会议主持人批示,并及时通知批准的征集议题提报单位准备材料。
5.4会议期间参会人员务必自觉维护会场纪律,将手机打到震动上或关闭
销售部
4、重大开发、技术创新项目评审安排;
销售部、行政部
质量例会
1、上月重大质量工作项目完成、进展情况汇报(注:包括质量例会、重大改进计划等)
质量管理科
2、上月市场质量状况分析汇报(注:此汇报材料中对市场发生的重大、典型质量问题及处理情况进行了通报)
用户服务科
3、商品质量改进工作进展情况汇报
质检部
4、生产过程中存在的质量问题及解决情况通报
相关单位
4、协调各系统工作,提高资源利用率和系统运行效率,推动各项工作开展;
相关单位
5、对相关工作进行布置与安排;
副总层
6、交流与沟通。
相关单位
执行与控制类会议
商改例会
1、产品规划及重大产品概念评审、决策;
铁工部
2、研究、分析、协调、解决产品研发、试制过程中存在的问题;
铁工部
采购科
3、反馈产品在市场中的问题,提出产品开发与改进建议;
6.4会议期间不得中途退场,因事需要退场的应尽快返回,超过10分钟的应向会议主持人请示,得到批准后方可离开,擅自离开而影响会议效果的负激励责任人50元
6.5对未经会议主持人许可未及时参加会议的给予责任人负激励50元
6.6未经会议主持人的同意找人代替参加会议者给予责任人负激励50元
6.7对因指导性数据、材料严重与事实向背而影响会议效果的给予相关责任人30元负激励
5资产、资金计划与控制报告;
生产例会
1、上月生产计划完成情况通报及本月生产计划的控制;
生产管理部
2、现场管理检查情况通报;
生产管理部
3、协调解决生产过程中存在的问题。
相关单位
4、协调生产、销售、储运三部门工作,为更好地产出提供条件。
2、厂区秩序与环境维护工作报告;
2、厂区建设情况报告;
3、后勤保障及安全保卫工作;
5.8会议主持人有责任控制会议时间以提高会议效果
6.考核细则
6.考核细则
6.1各单位原则上要求每月在各会议上至少汇报一个议题,如果1月内没有任何议题,影响会议效果的给予50元的负激励。
6.2指令性议题不能在会前完成,或完成效果较差,负激励责任人50元/次
6.3对会议期间务必将手机打到震动或关闭,因手机铃声、短信铃声而影响会议效果的负激励责任人20元