三个五步工作法(监测)
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五指工作法感悟“五步工作法”研究心得体会“五步工作法”是孙志刚书记在去年年底全省经济工作会、全省脱贫攻坚表彰及秋季攻势总结电视会等多个场合提出并强调要在全省推行的科学有效的工作方法,实际上的孙书记在任省长时总结提炼的成果。
3月19日开始,省教育厅委托国家干部教育培训基地一浙江大学举办全省所有市(州)、县(市、区)教育局局长“五步工作法”专题培训班。
省教育厅高度重视此次培训,邹联克厅长对培训班举办的内容、方式、参训人员等进行布置安排,并为培训班作了《用好“五步工作法”,推进贵州教育事业改革与发展》专题讲座。
“五步工作法”即政策设计、工作部署、干部培训、监督检查、追责问责。
根据自身工作和学校实际,对“五步工作法”有如下了解:一是在“政策设计”上,要对照“教育优先”新战略、新部署、教育发展新任务、对照教育脱贫新要求和对照“三看教育”新方法绘好“设计图”。
要上接中央和国家政策的“线”,下接本地区本行业工作部门的“地气”,以中央和国家政策为指导,结合实际工作拟定工作思路、目标任务和具体措施。
所以学校工作中的各个方面也必须以上级政策为导向,认真安排部署学校工作,在教育教学、安全教育等工作中要切实以学校实际出发,制定科学合理的工作计划,一步一个脚印走下去。
二是在“工作部署”上,要善于用行政的、经济的、法治的、辩证的方法下好“开工令”;要周密细致,要清单化,要项目化,可操作性要强,不能大而化之。
在拟定好学校工作思路后,将总体工作进行安排部署,然后分解到各个部门去具体履行落实,全面推行清单式,项目化,精细化管理。
所以在学校工作中必须将所有工作层层分解落实,责任到人,做到无论什么工作都人人抓,人人管。
四是在“监督检查”上,要完善机制、丰富手段、抓住关键、把握重点、树立权用好“监理员”;还要盯住关键,夯实各级抓落实的责任,政策执行力不仅靠干部自觉,更要通过制度规范,让便民政策落地生根发芽;监督在学校工作中相当重要,通过有效监督会让学校工作变得更加的规范和有序,及时发现问题,及时整改到位,避免了出现亡羊补牢的现象发生,能有效遏制不规范的办学行为的产生和不良的影响,能给学校教育带来一片净土。
宁波高崎电机有限公司NINGBO KINGDOM-MOTOR ELECTRIC CORP.五步工作法培训资料“五步工作法”是生产过程中一种简单易行的操作方法,它的具体内容是:“一看、二想、三查、四干、五检”。
一看:工作前必须看懂图纸、工艺、技术要求,如有错误应及时反馈更正;再看工作现场与工作位置是否能安全顺利地开展工作等。
“看”是“想、查、干、检”的前提,是发现问题的第一步,一定要看清辨明,为想、查、干、检提供可靠依据,做到胸中有数,少走弯路。
二想:工作前想一想应采用哪些设备和工具;应做哪些准备工作;采用什么样的工作程序及方法;工作中易出现哪些问题,该怎样预防等。
“想”是“查、干、检”的思想准备,是工作前的全过程预先设想与筹划,一定要想得周全,为查、干、检打下良好的基础。
三查:工作前查看所使用的设备、仪表、工具等是否处于完好状态;使用的材料、零件或半成品是否符合工艺要求。
“查”是干好的前期准备,一定要查看仔细,把各种易引起质量事故的不利因素及隐患消灭在萌芽之中。
四干:干的人要熟练掌握操作技能,遵循工作的程序,按照工艺要求精心操作,发现问题及时处理或反馈。
“干”是在看、想、查的基础上进行的最重要的环节。
只有在看、想、查都处在最佳的状态下,即:看得明白、想得周全、查得准确,才能干出好的结果。
五检:检是指工作前的初检、工作中的中检及完成工作后的终检。
检验所干的工作(如工件、零部件、半成品或成品)是否符合图纸、工艺、技术要求,及时发现问题,采取得力的措施补救或返工(返修),避免工件或成品的报废,减少浪费。
“检”是最关键的一道工序,也是交检前的最后一道程序,一定要检查仔细,做到严格把关。
David.wu。
孕产期全程管理服务“五步工作法”内容一是明确服务对象。
以村(居)为单位,从PIS系统、结合入户调查,摸清辖区内服务对象底数,将符合生育条件、领取《生殖保健服务证》、《计划生育》的已婚育龄妇女名单登记在《计划生育孕产期全程管理服务工作手册》中的“生育服务对象一栏表”栏目内。
登记时查看《身份证》、《户口薄》、《结婚证》、《生殖保健服务证》、《计划生育证》和流出或流入人口婚育证明等材料。
二是做好孕期服务。
为孕产妇提供增补叶酸、胎儿发育监测、出生缺陷防范等服务,切实做好孕早期、孕中期、孕晚期的保健服务,为孕产妇建立孕情保健档案及每月对怀孕对象进行一次入户随访,掌握怀孕对象的孕情、服务需要和妊娠结果,防止孕情非正常消失和溺弃女婴等行为发生。
三是实行陪护分娩。
根据预产期提示,及时掌握生育对象的生产时间,积极动员孕产妇住院分娩,提高住院分娩率,减少家庭接生。
特殊情况不能住院在家分娩的,要求做好孕产妇分娩和婴儿出生记录,并及时上报。
生育对象参加保健的,由保健医生陪护分娩;未参加保健的,由村卫生、计生服务室医护人员或包村干部、育龄自管妇女小组长陪护。
四是做好出生登记。
婴儿出生后七日内,陪护和访视人员及时上门核准新生婴儿姓名、性别、孩次、出生地点、出生医学证明及产妇姓名、详细住处、妊娠胎次等情况,及时填写“出生登记簿”,同时登记在《计划生育孕产期全程管理服务工作手册》中的“年度出生及上报情况一揽表”栏目内,并及时落实长效避孕措施,填写“年度落实节育措施情况一揽表”。
产后访视不少于3次,开展母婴保健随访服务,检查了解母婴保健状况。
对婴儿死亡的,必须出具死亡证明,查明死亡原因,填写《死亡原因核查报告单》,对瞒报、漏报、错报或谎报的,要严格追究有关人员责任。
五是做好统计监测。
乡镇办事处按时向市人口计生部门报送活产儿男女数、出生缺陷儿发生数、14周以上终止妊娠数、婴儿死亡数等数据,市人口计生部门核实汇总后及时准确向上级人口部门报送《出生、引产、死亡月报表》。
浅谈“五步工作法”
中共贵州省委书x、省人大常委会主任孙志刚在2018年4月1日出版的省委机关刊《当代贵州》2018年第13期上发表署名文章。
文章中指出,贵州在狠抓工作落实中,结合实际总结提炼出政策设计、工作部署、干部培训、督促检查、追责问责“五步工作法”,成为推动各项工作落地落细落实的“方法论”和关键招。
二是要在实践中不断检验其成效、不断丰富其内涵,为确保打赢脱贫攻坚战提供理论支撑。
三是要深入贯彻落实xxxxxx精准扶贫精准脱贫战略,扎实推进就业扶贫、贫困劳动力全员培训和帮扶工作,为助力脱贫攻坚工作贡献自己应有的力量。
要抓好政策设计。
要全面贯彻党中央的决策部署,根据我县实际,因地制宜、因地施策,顺应群众期盼,把中央的决策部署转化成我县具体的行动方案。
要抓好工作部署。
要让政策从纸上“走”到地上,成为实实在在的。
要抓好干部培训。
必须要加大对干部的培训力度,让干部掌握好相关政策,在脱贫攻坚中做好工作。
要抓好督促检查。
要加强监督检查,看政策是否执行到位、工作部署是否落实。
要抓好追责问责。
对于一些干部所存在的问题要进行追责问责,做到有权必有责、有责要担当、失责必追究。
维护政策的权
威性,保障部署的严肃性。
如何理解五步工作法五步工作法是一种根据人们日常工总中总结的经验做出的新的工作方法。
一、"五步工作法"的基本内容以及具体要求"五步工作法"属于思维方式和工作方法的常规范畴,需要我们运用马克思主义的唯物辩证法、正确的思想路线与具体的工作实际相结合,创造性地开展工作,有所发现、有所发明、有所创造。
它教给我们基本的工作程序,又是属于操作性很强的技巧性问题,具有很强的实践性,需要发扬理论联系实际在作风。
从"五步工作法"的内容来看:第一是寻找问题;第二是发现问题;第三是公开问题;第四是解决问题;第五是责任追求。
实质上还是"三段论"格式:提出问题、分析问题、解决问题,再加上责任追究(与此相联系的是奖励制度和相关的法律制度约束)。
"五步工作法"就是科学决策、解决问题的思维程序。
五步工作法就是解决问题的(辩证)思维程序。
领导工作包罗万象,择其要点可以概括为发现问题、分析问题、解决问题。
企业经营模式的转换,绝对不是个别领导或者领导班子的事情,而是牵涉到企业内部上下左右的各方面,是企业整体性质的变化。
提出问题不是简单地提出问题,而是有意识地使矛盾、不平衡或挑战明朗化、尖锐化,为变革创造条件。
(一)第一步--寻找问题第一步寻找问题和第二步发现问题都是属于提出问题的范畴,着眼于为了做好工作。
寻找问题、发现问题都是建立在承认矛盾普遍性基础上的,"提出问题比解决问题困难得多"。
1、寻找问题的切入点--是各自的工作实际。
2、寻找问题的范围--各自的管理层次、过程、程序。
3、寻找问题的过程--也就是发现矛盾和问题的过程。
4、寻找问题的结果--抓住影响全局的主要矛盾和影响事物发展的矛盾的主要方面。
寻找问题,需要一双慧眼,需要学识和眼光,需要深入细致的调查研究。
毛泽东在1931年就说过:"我们的口号是:一、不做调查没有发言权。
“学、查、停、改、评”五步工作法
“学”,就是学习提高,组织管理人员学习,推广好经验、好作法,同时,定期召开现场会、观摩交流会等形式,互相学习,共同提高;
“查”,就是认真履行各自的安全生产责任制,必须坚持现场写实,认真检查现场存在的问题,同时,及时组织各种检查,及时发现存在的问题,对存在的问题按矿分级管理办法落实整改、复查,直至问题彻底解决;
“停”就是对存在严重问题和不合格的工程坚决停下来整改并追究责任,对其施工人员停下来培训考试,直至问题彻底解决,所有员工考核合格才恢复其生产。
“改”就是对现场存在的问题及时整改,对照施工标准,持之以恒抓现场的施工,对现场存在的问题,做到小问题不过班,大问题不过天。
“评”就是坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核,对安全质量标准化工作情况进行评比排序,奖优罚劣。
领导小组每周召开一次平衡会,及时解决创建过程中出现的各种问题,每月组织召开阶段总结会和现场会,对先进经验进行总结和表扬。
五步工作法培训-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述概述部分的内容可以根据文章主题进行描述,为读者提供一个整体的背景和引导。
可以参考以下内容:概述:五步工作法是一种以系统性和有序性为基础的培训方法,旨在帮助个人和团队更加高效地完成工作任务。
本文将详细介绍该工作法的具体步骤和应用场景,以帮助读者了解如何运用这一方法提升工作效率。
在现代社会中,工作任务的多样性和复杂性给个人和团队带来了诸多挑战。
为了应对这些挑战,许多职场人士和企业开始寻找一种方法来规划和管理工作流程。
而五步工作法正是为了满足这一需求而产生的。
本文将首先介绍五步工作法的整体结构和目标,然后逐步详细说明每个步骤的具体要点和实施方法。
每个步骤都将探讨其内在原理和实践技巧,旨在帮助读者全面了解该工作法的特点和优势。
通过学习五步工作法,读者将能够更好地规划自己的工作计划,提高工作效率,并充分利用时间资源。
同时,这一方法还具有很强的可操作性,适用于各种职场环境和工作场景。
无论是管理者还是普通员工,都可以通过掌握五步工作法来实现工作目标,并提升自我能力。
总之,五步工作法是一种实用且有效的工作方法,通过其系统性和有序性,可以帮助个人和团队更好地规划和管理工作,提高工作效率,并取得更好的工作成果。
接下来的文章将为读者详细介绍每个步骤的具体要点和应用方法,以期为读者提供一种实用而可行的工作指南。
1.2 文章结构文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分,下面将对每个部分进行详细的介绍。
1. 引言引言部分主要对本文的主题进行概述,介绍五步工作法培训的背景和意义。
首先,我们将简要说明本文将要介绍的五步工作法是什么,以及它在实际工作中的重要性。
然后,我们将介绍本文的结构和内容安排,方便读者对全文有一个整体的把握。
最后,我们还会说明本文的目的,即通过该培训帮助读者提高工作效率和管理能力。
2. 正文正文部分是本文的核心部分,将详细介绍五步工作法的各个步骤和要点。
推行“一二三四五”班组安全管理模式一、内容1、“一”:一条安全红线;2、“二”:组织好两个例会,班前会和周例会;3、“三”:三个目标,零违章、零缺陷、零事故;4、“四”:四个确认,确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境因素的安全、确认管理到位;5、“五”:推行班组“五步工作法”,停下、思考、识别、确认、执行;二、树立岗位员工安全红线意识班组所有岗位人员结合本班组所承担的安全生产工作展开讨论学习,并结合实际工作过程中本岗位存在的危险因素、危险点和安全隐患,结合安全生产工作实际制定每个岗位、每个人在安全生产工作过程中必须遵守、不可逾越的红线及防范措施。
三、组织好俩个例会两个例会是指每日的班前会和每个星期的周例会。
班组是企业最基层的组织,是安全事故最可能发生的地方。
抓好班组建设是车间安全生产的基础,我车间把班组长的安全培训,提高班组长的安全生产管理能力作为全年班组管理工作重点来抓。
我们利用网络和订阅的《现代班组》精选出〃安全不安全班组才是关键〃,〃作为班组长,所应承范文担的安全职责有哪些?〃、〃班组长怎样抓住协调安全工作关系的结合点〃、〃班组长的安全职责和权力〃、〃班组长如何对待下属的〃老毛病〃、〃班组长应学会不要面子〃〃搞好班组安全管理工作的探讨〃等文章,要求班组长认真学习,提高班组长安全管理知识,实现班组团队安全。
首先组织好班组每天的班前会。
班前会的工作安排、危险源辨识、防范措施的制定可以为一天的安全生产工作打下良好的基础,同时利用班前会开展各种形式的培训,提高员工的安全素质。
首先我车间在班前会上利用〃每日一题〃、〃班前危害因素辨识〃、班前〃安全宣誓〃等活动引导、培训和营造良好的安全文化氛围,使每个员工熟识本岗位所必备的安全知识,了解本岗位及周围岗位存在的危险因素,从而按规章制度和标准完成各项工作,做到不伤害自己,留心他人岗位上的不安全行为,以及将自己的安全知识和经验分享其他同事,做到不伤害他人和不被他人伤害,精心操作各种设施,实现互保和团队安全。
实施“一线三级五步”工作法为高质量发展提供思想保障摘要:积极探索实践“一线三级五步”工作法,将人文关怀全面渗透到工作每一个细节,用心用情了解员工所思、所想、所盼、所求,有利于切实解决好员工关注的热点难点问题,增强队伍凝聚力战斗力。
关键词:解难纾困;思想教育;行为引导近年来,面对员工群体的观念诉求、价值取向、行为方式等日趋多元化。
如何激励广大员工扎根一线、爱岗敬业、为油奉献,是关系企业长远发展的关键。
近年来,采油三厂党委不断实践完善,构建了以“一线三级五步”工作法为核心的工作机制,为高质量发展提供了保证。
具体做法“一线三级五步”,是指通过动态掌握员工思想情绪变化,定期分析员工队伍思想状态,采取对应的工作方法,解决员工思想问题,保持队伍和谐稳定。
“一线”即:思想动态在“一线”掌握、形势教育在“一线”开展、关爱措施在“一线”落实;“三分”即:管理分层级、思想分类型、工作分步骤;“五步”即:“知、讲、问、谈、帮”五步方法。
1.面向一线岗位,构建工作格局。
该厂构建了党委统一领导、宣传部门组织协调、基层单位齐抓共管、全员共同参与的工作格局。
全厂构建起“厂领导牵头、主管科室负责、基层党政领导主抓、一线班组长全覆盖”的工作网络。
作业区班子成员按月开展员工思想动态排查分析,针对班站反映问题进行答疑解惑和精准处置,带着责任和感情深入一线做好政策解释、问题解答、思想解惑和困难解决。
采油厂充分发挥“互联网+”平台作用,将形势教育课堂搬到网上和“指尖上”,让每个员工通过手机客户端下载学习,实现传播速度快、内容覆盖全、方便易学习的目的。
2.明确层级职责,压实工作责任。
坚持“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”的原则,健全党支部每月走访调研、党总支每季评估上报、厂党委每半年分析处理的分级管理机制,在全厂培养了350余名“骨干+兼职+志愿服务”的工作队伍。
全厂逐级编制思想动态管控方案,自下而上开展摸排,做到不漏一人,将思想政治工作纳入党建责任制考核、内部巡察和领导班子考评中,实现思想政治工作全方位重视、全过程把控、全要素保障。
村务管理“五步工作法”的成效与启示摘要近年来,浙江省衢州市衢江区委、区政府在实践中探索出了一条村务民主决策、民主管理、民主监督的新路子,即在重大村务的决策过程中,严格执行动议、审议、报审、民决和告知的“五步工作法”,并取得显著成效,有力地推进了基层民主建设,对农村民主制度的改革有重要启示。
关键词村务管理;五步工作法;成效;启示;浙江衢州;衢江区近年来,衢州市衢江区委、区政府高度重视新形势下加强农村基层民主政治建设、促进社会和谐稳定的问题,注重依法规范和制度创新,在实践中探索出了一条村务民主决策、民主管理、民主监督的新道路,即在重大村务的决策过程中,严格执行动议、审议、报审、民决和告知的“五步工作法”,有力地推进了基层民主建设。
1“五步工作法”的程序“五步工作法”紧紧围绕“民主管理、民主决策、民主监督、还权于民”这一主题,依照《村民委员会组织法》及相关实施办法等规定,对村级重大事务实行民主决策[1],由村民代表会议表决生效,实行了包括动议、审议、报审、民决和告知5个环节在内的重大村务决策程序。
1.1动议动议就是就村民所关注的事项提出建议的步骤。
动议的主体多元化,村民委员会、村经济合作社、村民小组以及1/10以上人数的成年村民或者1/5以上村民代表联名都可以对涉及本村(组)重大利益的事项以书面形式向村党支部提出“决策提议”,村党支部必须在10 d内决定,是否将“决策提议”纳入决策程序。
1.2审议审议程序就是村党支部对决定纳入决策程序的“决策提议”,通过走访和听证会等形式,在广泛征求意见的基础上,召集村两委办公联席会议进行审议。
对动议的审查表决采取少数服从多数、多数委员同意的原则形成“决策案”;无法达成多数意见的,中止审议。
在票数各半意见相持的情况下,村党支部书记、村民主任联名形成“决议案”。
1.3报审村两委联席会议形成“决策案”后,该议案进入乡镇党委、政府的审查程序,议案报送乡镇综合办,由综合办送业务办公室,进行程序性、合法性审查,再报党委、政府决定。
闭环管理五步工作法一、引言在现代企业管理中,闭环管理已经成为了一种非常流行的管理方式。
闭环管理是指在企业运营过程中,通过不断地反馈和改进,实现全面、高效、可持续的管理。
而闭环管理五步工作法,则是一个非常实用的闭环管理方法。
二、什么是闭环管理五步工作法闭环管理五步工作法是一种以PDCA循环为基础的工作方法。
PDCA循环即Plan-Do-Check-Act循环,也就是计划-执行-检查-改进循环。
这个循环可以帮助企业不断地改进自己的运营方式,从而提高效率和质量。
三、五步工作法具体内容1. 计划阶段(Plan)在计划阶段,企业需要确定自己要达到的目标,并制定相应的计划。
这个计划需要包括具体的任务分配、时间安排和资源调配等。
2. 执行阶段(Do)在执行阶段,企业需要按照计划进行实际操作。
这个阶段需要注意对于每一个任务进行详细记录,并及时反馈给相关人员。
3. 检查阶段(Check)在检查阶段,企业需要对于执行结果进行评估和分析。
这个阶段需要关注每一个环节的细节,找出问题所在,并制定相应的改进措施。
4. 改进阶段(Act)在改进阶段,企业需要根据检查结果进行相应的改进。
这个阶段需要及时调整计划和执行方式,并对于问题进行跟踪和解决。
5. 标准化阶段(Standardization)在标准化阶段,企业需要将经验总结下来,并制定相应的标准化流程。
这个阶段需要注意对于流程进行详细记录,并及时反馈给相关人员。
四、五步工作法的优点1. 可持续性闭环管理五步工作法可以帮助企业不断地改进自己的运营方式,从而实现可持续发展。
2. 高效性闭环管理五步工作法可以帮助企业提高效率和质量,从而提高竞争力。
3. 灵活性闭环管理五步工作法可以根据不同的情况进行灵活调整,从而适应不同的需求。
五、五步工作法的应用场景1. 生产流程优化在生产过程中,闭环管理五步工作法可以帮助企业优化生产流程,从而提高生产效率和质量。
2. 项目管理在项目管理中,闭环管理五步工作法可以帮助企业实现项目目标,并及时调整计划和执行方式。
贵州省审计厅关于全面推行“五步工作法”扎实抓好审计工作落地落实的通知文章属性•【制定机关】贵州省审计厅•【公布日期】2018.05.09•【字号】•【施行日期】2018.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文贵州省审计厅关于全面推行“五步工作法”扎实抓好审计工作落地落实的通知各市、州审计局,贵安新区审计局,厅机关各处(室、中心):为认真贯彻落实省委书记孙志刚关于“五步工作法”要求,全面推行政策设计、工作部署、干部培训、监督检查、追责问责“五步工作法”,把问题搞透,把政策搞准,把措施搞实,扎实推进各项审计工作落地落实,现将有关事项通知如下:一、强化组织领导,提高思想认识“五步工作法”是我省的又一个创造,是一个系统的思维方式和抓工作有效的科学方法,各市、州审计局,贵安新区审计局,机关各处室、中心及全省审计干部职工要将思想统一到省委的要求部署上来,大力弘扬真抓实干的精神,树立“马上就办、办要办成”的作风,以时不待我的紧迫感和责任感,全面推行“五步工作法”,切实提升审计监督的质量,扎实推进各项工作落实。
厅党组决定成立厅推进“五步工作法”领导小组,厅党组书记、厅长卢伟担任组长,厅领导严贵林、孙福强、李凌、胡立平、朱平、谢俊、陈其富任副组长,各市(州、贵安新区)审计局主要负责人,厅机关各处(室、中心)处长(主任)或主持工作副处长(副主任)为成员。
领导小组下设办公室在厅办公室,负责“五步工作法”的协调推进工作,朱平同志兼任办公室主任,厅办公室、法规处、人事处、机关党办负责人为办公室成员。
二、强化责任分工,明确工作内容根据省委、省政府的重大决策部署和年度工作要点、计划项目任务安排,全面推行清单式、项目化、精准化管理,建立任务清单、责任清单,明确责任领导和责任处室,用钉钉子精神将各项目标任务抓细抓实。
(一)深入学习宣传贯彻党的十九大精神,坚定不移推进全面从严治党。
——把党的政治建设摆在首位。
五步工作法的基本原则示例文章篇一:哎呀,“五步工作法”?这听起来可有点复杂呢!不过别担心,让我这个小学生来给您讲讲我所理解的“五步工作法”的基本原则。
第一步,不就是要明确目标嘛!这就好像我们要去一个好玩的地方,得先知道到底是去游乐场还是去动物园,对吧?要是目标都不清楚,那不就像一只没头的苍蝇到处乱撞嘛!比如说我们班组织一次义卖活动,得先确定是为了给贫困地区的小朋友买文具,还是为了给学校图书馆添新书,这目标要是不明确,那大家能做好义卖吗?第二步呢,就是要制定计划啦!这就像搭积木,得先想好怎么搭,用哪些积木,才能搭出漂亮的城堡呀!还是说义卖的事儿,如果我们目标是给贫困地区小朋友买文具,那是不是得计划好卖什么东西,在哪里卖,谁来负责收钱,谁来负责吆喝?要是没有详细的计划,那不是得乱成一锅粥啦!第三步呀,得认真执行计划。
这就好比跑步比赛,发令枪响了,就得使劲往前冲!计划定好了,就得实实在在去做。
就像义卖的时候,负责吆喝的同学就得大声喊,负责收钱的同学就得仔细点,可不能马虎,不然不就白忙乎啦?第四步,要检查效果。
这就像做完作业要检查一样,看看做得对不对,好不好。
义卖结束了,得算算一共卖了多少钱,有没有达到我们的目标,要是没达到,是不是哪里出了问题?最后一步,处理总结。
这就像考试结束后总结经验,下次才能考得更好。
义卖结束后,我们得总结一下,这次哪里做得好,哪里还需要改进,下次再有这样的活动,不就能做得更棒啦?您瞧瞧,这“五步工作法”多重要呀!不管是我们学习、做活动,还是长大了工作,都离不开它呢!反正我觉得,只要按照这五步来,很多事情都能做得顺顺利利的!您说是不是?示例文章篇二:哎呀呀,我一个小学生,还不太懂啥叫“五步工作法的基本原则”呢!不过,让我好好想想,说不定能琢磨出点啥来。
老师常常跟我们说,做事情要有方法,就像我们搭积木一样,得一步一步来,不然就搭不好。
这“五步工作法”是不是也像搭积木呀?我就先猜猜,这五步是不是就像我们跑步比赛,第一步是做好准备,就像系好鞋带,活动活动腿脚;第二步是开始起跑,鼓足了劲儿往前冲;第三步是保持速度,别一会儿快一会儿慢的;第四步是冲刺,把全身的力气都使出来;第五步是跑到终点,高兴地庆祝自己成功啦!我再想想啊,如果这五步工作法用在我写作业上,第一步是不是得先把书本、笔都准备好,把心思收回来?第二步就是认真读题,搞清楚要干啥;第三步是稳稳地思考,不着急;第四步是加快速度把答案写出来;第五步就是检查一遍,看看有没有错。
网格五步工作法
第一步:定时巡逻排查。
每天上午和下午各开展一次排查、巡逻,重点排查从外省或中高风险地区来访的人员,第二步:上门核实宣传。
对本网格内流动人员逐一上门核实清楚,同步做好疫情防控政策的宣传。
第三步:动员核酸检测。
对有从外省或中高风险地区来访人员,动员其尽快做好核酸检测。
第四步:监督居家隔离。
监督网格内居家隔离或者居家健康监测人员相关情况。
第五步:及时上报数据。
按照疫情防控要求,及时将网格内数据信息上报。
创新“六个坚持”“五个体系”“五步工作法”机制推动188万搬迁群众搬得出稳得住能致富近年来,我国精准扶贫工作取得了显著成效,大量贫困地区的搬迁安置工作得以加快推进。
涉及到188万搬迁群众的搬迁安置工作,是当前精准扶贫工作的一项重要任务。
为了推动这项工作,我们不仅需要创新思维,更需要建立一套完善的工作机制。
在这个过程中,创新“六个坚持”“五个体系”“五步工作法”机制,对于促进搬迁群众搬得出、稳得住、能致富起到了关键的作用。
一、六个坚持第一个坚持是坚持以人为本。
搬迁安置工作是一项涉及人民生活的大事,因此必须把人民的利益放在首位,坚持人本导向,为搬迁群众提供更好的安居环境和生活条件。
第二个坚持是坚持资源整合。
资源整合是搬迁安置工作的基础,要充分利用各级政府、企业和社会资源,实现资源共享,提高搬迁群众的生活品质。
第三个坚持是坚持绿色发展。
在搬迁过程中要遵循生态环境保护的原则,进行生态修复和环境保护,保障搬迁地区的可持续发展。
第四个坚持是坚持科技支持。
在搬迁安置工作中,科技的支持起到至关重要的作用,可以提高生产效率、改善生活质量,同时也要推动科技成果向搬迁地区转化。
第五个坚持是坚持政策保障。
搬迁安置工作需要政策的支持和保障,要完善相关政策,保障搬迁群众的合法权益,确保工作的顺利进行。
第六个坚持是坚持风险防范。
在搬迁安置工作中,要充分考虑各种风险,采取有效措施进行防范,确保搬迁过程的安全顺利进行。
二、五个体系在搬迁安置工作中,需要建立起完善的体系,才能够有效地促进搬迁群众的搬得出、稳得住、能致富。
这五个体系分别是产业发展体系、社会保障体系、基础设施体系、生态环境保护体系和公共服务体系。
产业发展体系是指在搬迁地区建立起适合当地特点的产业体系,为搬迁群众提供就业机会和增收渠道。
社会保障体系是指建立起适当的社会保障制度,保障搬迁群众的基本生活和权益。
基础设施体系是指在搬迁地区建设起完善的基础设施,提高生活品质和生产效率。
国有企业选人用人典型经验做法:“五步工作法”打造高素质干部队伍“育才造士,为国之本。
”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程,是党的建设新的伟大工程的重中之重。
为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作,建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,某某集团公司党委结合工作实际,围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系,探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法,促进干部队伍建设各项举措抓实落地,不断创新发展。
一、严肃“考”,设立“赛马场”,择优筛选“尖子生”党的干部既要政治素质高,也要专业能力强,说到底就是要德才兼备。
为加快培养高素质专业化人才队伍,动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理(专业技术)人员,集团公司党委制定并实施了《集团公司管理(专业技术)人员提职晋级资格考试制度(试行)》,明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理(专业技术)人员,在提职晋级前必须参加考试。
考试采取百分制,70分及以上为及格,具备选拔任用和晋升职级资格,成绩2年内有效。
为有效检验干部理论素质和专业能力,集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库,试卷随机生成。
该制度甫一实施,就引发了干部职工的极大关注,首次考试报名人数即达到1100人。
通过在严肃“考”上着力,集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外,也将德才兼备的干部人才迎进了门内,调动了干部学习工作的积极性,营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。
二、多方“察”,架上“显微镜”,及时发现“好苗子”察人识人历来不易,要把功夫下在平时,深入干部工作圈、生活圈、社交圈,把“听其言”和“观其行”结合起来,全方位、多角度、精准化考察识别干部。
为此,集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度,选派人事部30名骨干组成15个观察员小组,每组负责6至7个单位。
三个五步工作法
一、上岗前安全环境确认
1、确认是否具备从事监测工作所需要的技能和知识;掌握矿井作业地点的瓦斯、二氧化碳等气体浓度、温度知识,掌握监测工安全技术操作规程知识,具备安全监测工操作技能;带齐监测设备和工具。
2、持有效监测工操作证。
3、确认是否对监测工作的风险进行了识别,并准备采取哪些措施;严格执行行车不行人制度,乘车人行缆车保持前后安全距离,不违章跨越设备、设施,确保顶帮完好。
4、确认是否进行了自主保安和互助保安检查,工作过程中是否危及自身或他人的安全。
严格在自主保安和互助保安上签字。
5、确认是否正常佩戴防尘口罩、毛巾、自救器、人员定位卡、矿灯等个人防护用品,确保完好齐全。
二、操作前工序流程确认
1、观察工作区域的安全和环境状况,并对自己的安全站位点确认。
站在顶帮完好,支护牢固,前后左右无运行车辆,距高压电器设备0.5米以外,距掘进迎头距离≦5m, 掘进工作面回风流末端10~15米范围, 采煤工作面回风巷距煤壁≦10米范围,机电设备硐室内回风侧的安全地点。
2、复述监测工流程:停电、验电、放电→安设分站→延线→接线→安设传感器→悬挂传感器→检查监控系统,确保正常→清理卫生,确保工完料净。
3、识别一下,监测设备安设的风险。
监测设备不按照标准安设,造成气体超限。
4、严格执行监测工操作规程。
5、对自己准备采取的措施是否感到满意。
三、工作后质量效果确认
1、观察工作区域,针对工作可能产生的任何风险采取防范措施;
2、回顾监测设备安设工作的效果及检查方法。
3、对本次监测监控工作是否感到安全
4、下次监测设备操作时,是否有改进之处。
5、在下班时讨论监测设备操作改进,并制定相关工作程序。
三个五步工作法
一、上岗前安全环境确认
1、确认是否具备从事监测工作所需要的技能和知识;掌握矿井作业地点的瓦斯、二氧化碳等气体浓度、温度知识,掌握监测工安全技术操作规程知识,具备安全监测工操作技能;带齐监测设备和工具。
2、持有效监测工操作证。
3、确认是否对监测工作的风险进行了识别,并准备采取哪些措施;严格执行行车不行人制度,乘车人行缆车保持前后安全距离,不违章跨越设备、设施,确保顶帮完好。
4、确认是否进行了自主保安和互助保安检查,工作过程中是否危及自身或他人的安全。
严格在自主保安和互助保安上签字。
5、确认是否正常佩戴防尘口罩、毛巾、自救器、人员定位卡、矿灯等个人防护用品,确保完好齐全。
二、操作前工序流程确认
1、观察工作区域的安全和环境状况,并对自己的安全站位点确认。
站在顶帮完好,支护牢固,前后左右无运行车辆,距高压电器设备0.5米以外,距掘进迎头距离≦5m, 掘进工作面回风流末端10~15米范围, 采煤工作面回风巷距煤壁≦10米范围,机电设备硐室内回风侧的安全地点。
2、复述监测工流程:停电、验电、放电→安设分站→延线→接线→安设传感器→悬挂传感器→检查监控系统,确保正常→清理卫生,确保工完料净。
3、识别一下,监测设备安设的风险。
监测设备不按照标准安设,造成气体超限。
4、严格执行监测工操作规程。
5、对自己准备采取的措施是否感到满意。
三、工作后质量效果确认
1、观察工作区域,针对工作可能产生的任何风险采取防范措施;
2、回顾监测设备安设工作的效果及检查方法。
3、对本次监测监控工作是否感到安全
4、下次监测设备操作时,是否有改进之处。
5、在下班时讨论监测设备操作改进,并制定相关工作程序。