技表五 施工总进度计划表及劳动力动态表(A3)

建筑装饰工程劳动力计划表引言本文档旨在制定建筑装饰工程劳动力计划表，以确保项目的顺利进行和工作任务的合理分配。

该计划将帮助我们有效管理劳动力资源，确保工程按时完成。

确定工程需求在制定劳动力计划之前，我们需要对工程的需求有明确的了解。

根据项目规模、工期和工种要求，我们确定以下劳动力需求：1. 施工人员：30人2. 焊工：5人3. 制图人员：2人4. 装饰设计师：1人5. 安装技术人员：10人劳动力分配为了合理分配劳动力资源，我们将按照以下原则进行劳动力分配：1. 根据工种要求，将施工人员分为不同组别，每组人数不超过10人，以提高工作效率。

2. 焊工将根据工程的具体需求进行分配，确保焊接工作的质量和安全。

3. 制图人员将按照工程进度和需求进行分配，及时提供准确的图纸支持。

4. 装饰设计师将负责工程的整体设计与策划工作，与其他团队成员密切合作。

5. 安装技术人员将按照工程进度进行分配，并提供安装指导和技术支持。

劳动力培训和管理为了保证劳动力的技能水平和工作质量，我们将采取以下措施：1. 为施工人员提供必要的培训和技能提升机会，提高其施工能力和安全意识。

2. 对焊工进行焊接技术培训，确保焊接工作符合相关标准和要求。

3. 制图人员将接受专业软件培训和沟通技巧培训，以提高图纸质量和与其他团队成员的配合能力。

4. 装饰设计师将定期参加相关行业研讨会和展览，保持对装饰设计趋势的了解。

5. 安装技术人员将接受安装技术培训和现场管理培训，提高技术水平和工作效率。

员工激励和奖惩机制为了激励员工的积极性和提高工作效率，我们将建立以下激励和奖惩机制：1. 根据工作表现和贡献，对表现优秀的员工进行薪酬调整和晋升。

2. 建立奖励制度，对团队和个人在工程质量、安全生产和进度控制等方面取得的突出成绩进行奖励。

3. 对不遵守工作纪律、质量要求或安全规定的员工进行惩罚和纪律处分。

总结本文档制定了建筑装饰工程劳动力计划表，明确了劳动力需求、分配、培训和管理等方面的安排。

完整版劳动力计划表劳动力计划表随着现代社会的不断发展，各行各业都面临着劳动力需求的问题。

为保证生产与服务的顺利开展，劳动力计划表的编制成为了企事业单位的必要工作。

本文将从劳动力计划表的定义、编制方法、应用意义以及注意事项等方面进行阐述。

一、劳动力计划表的定义劳动力计划表是企业为保证生产和经营的需要，在一定时间内按照一定的标准，制定出劳动者的数量与质量状况、工种和工作时间等方面的计划，以便对企业的劳动力进行有计划的管理。

二、劳动力计划表的编制方法1. 人力资源需求的确定企业的人力资源需求是编制劳动力计划表的基础。

一般来说，企业的人力资源需求及其变化，要受市场需求、技术变革、企业经营战略等因素的影响。

员工数量、质量、结构等方面均受影响，需求的确定有利于更全面地了解企业未来的生产力和服务力。

2. 劳动力需求的分析在确定人力资源需求的基础上，企业应当对人力资源需求所涉及的各个方面做出详细评估，尤其是关键业务和职能人员的专业特长、工作能力与工作经验等。

3. 劳动力供需的匹配分析企业进行劳动力供需的匹配分析，就是要使劳动力供应与人力资源需求相一致，并确保企业队伍的稳定性与高效性。

4. 不同时间段的劳动力计划编制企业的劳动力计划需要按年度、季度、月度等不同的时间段进行编制。

不同的时间段要求其内容、质量、数据等方面有所变化。

如年度计划需注重对人员缺口进行补充；季度计划需注重对人员的技能提升；月度计划需注重对人员的工作表现进行考核等。

三、劳动力计划表的应用意义1. 有效管理人力资源劳动力计划是有效管理人力资源的重要手段。

企业结合自身的战略目标和使命，根据业务需求、市场变化等制定出有针对性的劳动力计划，以实现人力资源管理的合理配置。

2. 提高劳动力素质通过制定劳动力计划，企业能够针对不同类型和层次的员工进行培训和学习，提高劳动力的技能水平、工作能力和工作经验，从而提高员工的工作素质和工作效率，实现企业的经济效益和社会效益。

可编辑修改精选全文完整版施工进度方案表范文施工进度方案表结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。

1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。

加强与建立单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。

各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建立单位和当地政府的要求。

2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进展桩根底施工。

为主体构造大面积施工提供条件。

3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：1、施工段划分本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。

2、施工步骤施工按根底、主体构造、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。

主体构造验收后，即进展屋面防水施工和室内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。

3、安装工程配合施工根底及主体构造工程施工期间，安装应配合土建进度进展预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。

根据业主对本工程工期的`总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为xx年1月18日，方案总工期170天。

根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：(1)xx年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。

(2)xx年8月15日完成桩基工程(3)xx年8月25日完成土方开挖及回填(4)xx年9月10日加油棚及站房根底(5)xx年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底(6)xx年9月7日完成装备快修、设备仓库根底(7)xx年9月6日完成油罐根底(8)xx年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程(9)xx年10月2日完成工艺管道(10)xx年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体(11)xx年11月16日完成装备快修、设备仓库主体(12)xx年11月28日完成屋面工程(13)xx年12月28日完成装饰工程(14) xx年1月23日完成室外工程及散水(15) xx年1月26日竣工收尾，场地清理(16) xx年1月28日竣工验收根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

房建施工总进度计划表范本主要包括以下内容：
1.工程概况：包括工程名称、建设地点、建设单位、设计单位等
信息。

2.施工范围：明确施工的具体内容，包括基础工程、主体结构、
装修工程等。

3.工期要求：明确工程的总工期、各阶段的工期要求、节点工期
等。

4.资源安排：包括劳动力、材料、设备等的进场和退场时间安排，
以及具体的资源配置计划。

5.施工进度安排：根据工程特点和施工条件，将整个工程划分为
若干个施工阶段，明确每个阶段的施工内容、时间安排和人员、设备配置等。

6.施工进度控制措施：包括进度控制的方法、措施和手段，以及
在进度延误时的应对措施。

7.注意事项：包括安全措施、环保措施等方面的要求。

在填写房建施工总进度计划表时，需要注意以下几点：
1.表格内容要完整、准确，不得有遗漏或虚假信息。

2.施工进度安排要合理，符合工程实际情况和施工条件。

3.资源安排要充分、合理，满足施工需要，同时避免浪费。

4.进度控制措施要具体、可行，能够有效地控制施工进度。

5.表格填写完毕后，需要进行审核和审批，确保计划的可行性和
有效性。

劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况基础工程主体工程装修工程安装工程/施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段技术人员 1 2 2 2 普工20 80 30 20 钢筋工10 30 0 0 模板工 5 25 5 0 安装工0 18 0 30 砌筑工15 35 0 10 电工 1 2 2 2 机操工 2 5 5 5单位：人总平工程施工查收散场阶段2 2 201000 100 250 2002 150焊工 1 5 0 5 2 0 木工118150100砼工10 35 0 0 0 0 抹灰工0 0 20 0 0 0 绿化工0 0 0 0 20 8 丈量工 2 2 2 2 2 0附表四：计划开、完工日期和施工进度横道图1．招标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个重点日期。

2．施工进度表可采纳网络图（或横道图）表示。

（总工期 300 日历天，单位：日历天）序号项目名称30303030303030303030一二三四施工准备丈量工程基础工程施工主体工程施工3 / 8五安装工程施工六装修工程施工七总平工程八工程查收注：本工程计划工期为300 日历天，计划动工时间为2012 年 3 月，计划完工时间为2012 年 12 月（详细动工时间监理工程师动工令为准）。

4 / 8附表五施工总平面图招标人应递交一份施工总平面图，绘出现场暂时设备部署图表并附文字说明，说明暂时设备、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设备的状况和部署。

5 / 8图例：隔绝墙隔绝墙施工暂时道路：工人宿舍污水办理池砂、石、说明：在施工现场空阔地办公室、食堂、库房和加工棚等暂时设备，采纳挪动板房搭建工人宿舍、办公室，亦可租用当地民房；用砖砌隔绝墙将工地关闭起来，在拟建门卫处开设一道门，作为出入工地的通道。

隔办公室离隔工人水厕浴离生活垃生活用水处隔绝墙机械设备停放砖堆场和管材堆工具房和库供消防设钢筋木匠隔绝墙隔离6 / 8附表六暂时用地表用途面积（平方米）地点需用时间工具房和库房120 详见施工平面部署图施工时期钢筋加工棚80详见施工平面部署图施工时期木匠加工棚60详见施工平面部署图施工时期砂、石、砖堆场和搅拌场150详见施工平面部署图施工时期门卫20 详见施工平面部署图施工时期办公室（监理、甲方及施150 详见施工平面部署图施工时期工单位办公室）工人宿舍600详见施工平面部署图施工时期食堂100详见施工平面部署图施工时期卫生间60 详见施工平面部署图施工时期施工时期浴室60详见施工平面部署图施工时期管材堆放区50详见施工平面部署图施工时期生活污水办理池50详见施工平面部署图施工时期污水办理池50详见施工平面部署图施工时期垃圾办理场30详见施工平面部署图。

施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。

1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。

必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。

3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。

因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。

4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。

4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。

4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。

4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。

在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。

水池施工总进度计划和劳动力计划
1．施工进度
1.1 根据工程特点，各单体工程基本平行施工，相邻水池按照先深后浅、先大后小的原则安排开工。

1.2 根据合同文件要求，工程60日历天完成。

1.3 本工程施工进度见施工网络计划。

1.4 施工时根据总进度安排，编制具体的分项工程作业计划和月、周、旬进度计划。

1.5 抓住关键线路，组织好各施工段的流水作业以及工序间的衔接。

2．劳动力计划
根据本工程的时间紧、水池施工工程量大等特点，组织精干作业人员，凡参与施工的各类人员必须专业对口，且能力强，施工经验丰富，以确保工程质量并按时完成。

本工程开工后，施工期内投入劳动力如下：
拟投入劳动力计划表。