监理大纲

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第一章工程概况1 工程名称:2 建设地点:3 工程规模:4 工期要求:项目开工至竣工并经审计完成为止。

第二章监理工作范围及内容应当符合国家有关法律、法规和标准规范,满足约定的服务内容和质量等要求。

施工阶段主要工作内容包括:施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理,向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料。

本工程监理范围包括建筑土建、给排水、电气、智能化、消防、绿化、室外配套等所有施工监理。

第三章监理组织机构第一节监理机构设置本工程拟采用直线式组织机构,由总监理工程师全权负责本工程的监理工作;按照监理工作的不同专业,将监理工程师分成若干专业组,分别对相关专业进行监理,各专业监理人员根据的项目进展的需要由总监理工程师及时安排进场。

项目监理部将按照监理合同约定,对各施工单位、材料设备供应商实施监理,对有关参建单位、相关组织进行组织、协调、配合等工作第二节监理人员岗位职责1 总监理工程师岗位职责1)组建项目的监理机构(项目监理部),并明确各人的职责分工;主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》,制定项目监理部各项工作制度。

2)、主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令,审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核并签署工程款的支付申请,主持或参与或配合工程事故的调查。

3)、审核并提出处理建议,协助业主审核工程结算书,调解重大合同争议,审核承包商的工程延期,并报业主批准后发出确认文件。

4)、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织质量检查和验收,主持工程的分项、分部工程验收并主持单位工程的预验收。

协助业主进行工程竣工验收及甩项验收的报告及工程缺陷证书的确认。

5)、检查和监督监理人员的工作绩效;根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排;对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换;主持规划、整合工程项目的监理资料;督促、审查承包单位的工程竣工资料,协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。

6)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告(包括质量评估报告)和项目监理工作总结。

2 专业监理工程师岗位职责1)、结合工程的具体情况,编制本专业的监理实施细则,负责本专业监理工作的具体实施和监理细则的实行。

2)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监提出报告。

3)、负责本专业的质量、进度、造价等方面的控制工作,做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作,进行必要的平行检验工作,做好工程计量工作,审核计量的数据和原始凭证。

对于业主规定的应由业主批准确认的材料、设备以及承包人分包其承包的主体结构以外的部分工程,专业监理工程师应积极配合业主的批准确认工作。

4)、造价工程师负责对工程进度款、工程决算进行审核,协助业主对工程进度款的核准及对工程竣工结算价款的确认。

5)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监提出建议,负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理,做好监理日志的记录;对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。

6)、协助现场总监管理,协助做好安全文明管理工作。

7)、做好本专业的监理日报记录工作,并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与监理月报的编写工作。

3 监理员岗位职责1)、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2)、按设计图及有关技术标准,对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录,对关键的施工环节进行旁站监理,并做好记录。

3)、检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况,并做好记录,复核工程计量的原始数据,并签署原始凭证。

4)、做好监理日报和有关监理记录。

第四章监理工作程序1、总监理工程师组建成立项目监理机构总监理工程师作为监理单位委派的称职人员,代表监理单位全面负责本项目的监理工作,对内向监理单位负责,对外向业主负责.在业主向监理单位明确进场期限要求后,总监理工程师将根据监理大纲内容和签订的委托监理合同组织项目监理机构,并在项目具体实施中进行及时的调整。

2、编制工程监理规划接受业主委托并签订委托合同后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料,制定监理规划,并报经我公司技术负责人批准。

3、制定各专业监理实施细则在监理规划报经公司技术负责人批准后,项目项目监理机构的专业监理工程师对本工程中某一专业或某一方面的监理工作编写监理实施细则,并由总监理工程师批准后实施,用以指导各专业或具体监理业务的开展。

4、规范化开展监理工作本项目实施过程中,项目监理机构将按规范化的要求开展工作,力争做到以下几点:(1)工作的的时序性监理各项工作都按一定的逻辑顺序先后展开,从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱.(2)职责分工的严密性对项目不同专业、不同层次的监理人员,进行严密的职责分工,从而为协调进行监理工作创造前提条件,并为实现监理目标提供保证。

5 、参与验收,签署建设工程监理意见工程施工完成后,现场项目监理机构在正式验交前组织竣工预验收,在预验收中发现的问题,及时与施工沟通提,出整改要求,参与业主组织的工程竣工验收,签署监理意见。

6、向业主提交建设工程监理档案资料项目监理工作完成后,现场项目监理机构将按监理合同的约定向建设单位提交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等档案资料。

7、监理工作总结在监理工作结束时,现场项目监理机构将向建设单位提交监理工作总结,向其汇报工程概况、监理合同履行情况、监理工作成效、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议、建设单位提供物品的交接工作、有关资料的交接工作等。

第五章质量目标控制及手段第一节质量目标经本监理单位在施工过程中有效的工作,通过提出关键部位的质量控制措施和解决技术难点的控制方法,使本工程质量符合国家质量验收标准、满足设计功能并一次验收合格。

控制的方法和手段第二节本工程质量控制方法工程质量控制的是整个监理工作的核心,我公司引入风险管理和分级管理的理念,实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查相结合为控制方式”的程序化监理,从施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段,制定质量控制方法,抓预防、抓关键和抓落实,严格把好工程质量关,保证工程质量达到目标。

(一)质量的事前控制监理方法1、施工现场的复查,包括界桩、标准点的定位复核。

2、由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,充分了解项目设计意图和各项技术要求。

3、协助业主组织设计交底及图纸会审工作。

4、审查承包商的施工准备工作,包括承包商的管理机构和负责人名单,承包商现场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。

5、对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查,必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。

6、根据合同条款规定,审查现场开工条件。

(二)质量的事中控制监理方法1、要求承包商对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;2、项目监理部按监理质量目标的要求,加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位关键工序进行旁站监理,加强中间检查和技术复核,防止质量隐患。

严格验收制度,严格检查验收各道工序,达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。

3、监理人员发现质量问题,及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单,如整改不力或坚持不改,可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。

4、组织现场质量协调会。

(三)质量的事后控制监理方法1、过程验收:按规定的质量验收标准和方法,对完成的分项、分部工程,单位工程进行检验;2、竣工验收:收到承包商工程验收申请报告,项目总监组织有关单位进行预验收,并将预验收结果通告承包商,并督促承包商对不合格项的整改;协助业主组织竣工验收工作;审查承包商提交的竣工资料和竣工图;整理工程项目技术文件资料。

第三节本工程质量控制针对性措施一、组织措施1、委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员,并且专业配套,保证人人具备执业证书或上岗证,以确保各项监理工作的顺利进行。

2、监理机构采取项目总监负责制,各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理需要。

项目监理部明确监理班子岗位职责。

工作中既明确分工,各负其责,又协同努力,分工不分家,在总监统一领导下,共同搞好各项监理工作。

二、经济措施配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。

三、技术措施1、认真做好图纸会审与设计交底工作。

设计图纸是监理工作的基本依据,因此,图纸会审工作至关重要,必须切实改变只重视现场实体监理,忽视图纸会审的状况,以高度的责任心和科学细致的工作作风,认真全面地作好图纸会审工作。

2、分析各类风险因素,做好事前、事中、事后的工程质量控制,制定相应预控措施,实行动态管理。

5、编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行。

6、要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系。

做到开工有报告、资质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽有记录、竣工有资料。

7、运用先进的仪器设备和试验手段,严格检查原材料、半成品及构配件质量,以保证整个工程的质量。

四、合同措施按合同规定行使权利,在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工程量认证权,使三大控制指标与合同要求目标一致。

五、严格旁站监理,控制重要工序、重点环节施工质量1、旁站监理人员的主要职责(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;(4)做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。

2、旁站工序监理措施旁站监理人员将真履行职责,对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。

旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,将及时向总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。