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【考点】基本薪酬设计（原2016年教材中知识点“基本薪酬制度的设计方法”，内容基本不变）（一）基本薪酬设计的前提1、薪酬调查的实施薪酬调查:是指收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程◆实施薪酬调查的步骤（注意第一步）（1）选择需要调查的职位：应选择同地区或同行业大多数企业都普遍存在通用职位作为典型职位（2）确定调查的范围（3）确定调查的项目（4）进行实际调查（5）调查结果的分析2、薪酬等级的建立（熟悉相关计算及要点）◆公式：区间最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）区间最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）◆确定薪酬浮动率考虑的因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率等【例3】某企业第二薪酬等级的薪酬区间中值为2000元，薪酬浮动率为15%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是等差的，求该企业该薪酬区间的最高值、最低值和各薪酬级别的数值【解析】根据公式分别计算如下：（1）薪酬区间最高值=区间中值×（1+薪酬浮动率）=2000×（1+15%）=2300元（2）薪酬区间最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=2000×（1-15%）=1700元（3）各薪酬级别的数值：即求该薪酬等级内部各级别的薪酬值，根据前两个步骤计算和题目信息，可知该薪酬等级的薪酬范围为“1700-2300元”，且划分为4个级别，各级别之间差距是相等的，即最低级（1级）为1700元，最高级（4级）为2300元，假设各级相差x元，列式如下：①第1级别：1700元②第2级别：1700+x③第3级别：1700+2x④第4级别：1700+3x=2300元，可推出：x=200元，即各级之间相差200元，确定各级薪酬值如下：①第1级别：1700元②第2级别：1700+200=1900元③第3级别：1700+2×200=2100元④第4级别：2300元（二）以职位为导向的基本薪酬制度的设计（重点）◆包括：职位等级法、职位分类法、计点法、因素比较法（1）职位等级法——将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额如：将职位分为高级管理层（一级）、中级管理层（二级）、低级管理层（三级）、普通员工（四级）（2）职位分类法——这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平如：将职位分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类、行政类等（3）计点法——与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。
公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司薪酬福利管理工作，建立科学、合理的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条原则公司薪酬福利管理遵循合法性、公平性、竞争性、激励性和经济性原则。
第二章薪酬体系第四条薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴和福利四部分组成。
第五条基本工资基本工资根据员工岗位价值、工作年限、技能水平等因素确定，体现员工的基本价值。
第六条绩效奖金绩效奖金根据公司经营目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素发放，体现员工的绩效贡献。
第七条津贴公司为员工提供一定的津贴，包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求适时调整。
第八条福利公司为员工提供国家规定的社会保险、住房公积金等福利，同时提供带薪年假、节日福利、健康体检等补充福利。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整公司定期对薪酬体系进行调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第十条薪酬支付公司按照国家和地方法律法规，按时足额支付员工薪酬。
第十一条薪酬保密公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
第四章福利管理第十二条社会保险公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十三条住房公积金公司依法为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
第十四条带薪年假员工享受国家规定的带薪年假，根据工作年限递增。
第十五条节日福利公司在重要节日为员工发放节日福利，体现公司关怀。
第十六条健康体检公司定期为员工安排健康体检，关注员工身心健康。
第五章绩效考核第十七条绩效考核体系公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十八条绩效考核结果应用绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第十九条绩效奖金分配绩效奖金根据部门和个人的绩效考核结果分配，体现员工绩效贡献。
公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
企业员工薪酬福利待遇规定企业员工薪酬福利待遇规定第一章总则第一条根据《劳动法》和《劳动合同法》，为了规范企业员工的薪酬福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第三条公司对员工的薪酬福利待遇所做出的调整，应按照国家相关法律法规的要求进行，并经过劳动与人事部门审批。
第四条员工薪酬福利待遇分为基本薪酬、绩效奖金、福利待遇、职务津贴及其他补贴。
第五条公司各项薪酬福利待遇的具体标准和政策由人力资源部制定，并报经公司领导层批准后执行。
第二章基本薪酬第六条公司的基本薪酬根据员工的工作岗位、岗位等级、工作经验和绩效水平等因素来确定。
第七条基本薪酬包括基本工资、岗位补贴、津贴等。
1. 基本工资是员工在签订劳动合同时与公司约定的月工资，应根据职务和层级档次进行设定。
2. 岗位补贴是指公司根据员工所从事的特殊工作任务、特殊工作环境等因素给予的补贴，补贴标准由人力资源部根据实际情况制定。
3. 津贴是指公司根据员工的工作特点或特殊情况给予的额外津贴，如住房津贴、餐补等。
第八条基本薪酬的调整原则为公平合理和有序进行。
第九条公司每年会对员工的基本薪酬进行评估和调整，评估结果将作为绩效考核的一部分。
第三章绩效奖金第十条公司为鼓励员工的工作质量和效率提供绩效奖金。
第十一条绩效奖金是根据员工的绩效评价结果和公司的盈利状况来确定的。
第十二条公司将绩效奖金作为员工工资的重要组成部分，对员工的工作表现给予正面的激励。
第十三条绩效奖金的评定周期为一年，评定结果将与下一年的基本薪酬一起进行调整。
第四章福利待遇第十四条公司向员工提供一系列福利待遇，以提高员工的生活质量和幸福感。
第十五条公司为员工提供的福利待遇包括但不限于以下项目：1. 社会保险：公司按照国家相关规定为员工缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，员工也需按规定缴纳。
公司的福利管理制度第一章总则为了加强企业文化建设，增强员工的归属感和团队凝聚力，公司特制定《公司福利管理制度》。
本制度将自公司颁布之日起生效，并适用于全体公司员工，所有员工应当遵守本制度规定。
第二章福利管理范围公司福利管理范围包括但不限于以下方面：1. 薪酬福利：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
2. 福利保障：包括社会保险、商业保险、公积金等。
3. 生活福利：包括员工宿舍、工作餐、班车等。
4. 健康福利：包括健康体检、健身俱乐部、员工医疗保障等。
5. 学习发展福利：包括培训、学历提升、技能提升等。
6. 节日福利：包括生日礼物、节日福利、年终福利等。
第三章薪酬福利管理1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级、工作表现等因素确定基本工资水平，基本工资应当每月按时发放，不得拖欠。
2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效表现给予绩效工资奖励，绩效工资的发放标准应当符合公司所设定的考核标准。
3. 奖金：公司将定期评选出杰出员工，并给予奖金激励，奖金数额应当公平合理。
4. 津贴：公司将根据员工的实际工作需求给予津贴，比如岗位津贴、交通津贴、餐费补贴等。
第四章福利保障管理1. 社会保险：公司将为员工购买社会保险，确保员工的基本医疗、养老、失业等权益得到保障。
2. 商业保险：公司将根据员工的具体需求购买商业保险，包括意外伤害险、重疾险等。
3. 公积金：公司将为员工缴纳公积金，确保员工的住房公积金权益得到保障。
第五章生活福利管理1. 员工宿舍：公司将为需要的员工提供宿舍，提供一个温馨舒适的家庭环境。
2. 工作餐：公司将提供营养健康的工作餐，确保员工的身体健康。
3. 班车服务：公司将提供班车服务，方便员工上下班。
第六章健康福利管理1. 健康体检：公司将定期组织员工进行健康体检，关注员工的身体健康。
2. 健身俱乐部：公司将提供健身俱乐部服务，提供员工锻炼的场所。
3. 员工医疗保障：公司将购买员工医疗保险，确保员工在生病时能得到及时治疗。
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
1、《薪酬与福利管理》习题第一章薪酬概述1.什么是360＂报酬？2.什么是薪酬？什么是薪酬管理？3.薪酬的职能有哪些？4.薪酬管理的核心问题是什么？5.薪酬管理包含了哪些内容？6.目前薪酬管理的发展趋势是什么？第二章有关工资的基本理论1.马克思工资理论有那两部分组成？2.早期的社会主义工资理论的主要内容有哪些？3.古典经济学派的工资理论代表人物有哪些？4.为什么在社会主义市场经济条件下，劳动力是商品，劳动者的工资就是劳动力的价格？第三章组织工资分配的基本原则1.当代社会主义的按劳分配与马克思所设想的实行按劳分配有何不同？2.在进行工资分配时要坚持“两低于”原则？3.为什么在现阶段对劳动者进行激励首先要坚持物质利益原则？4.工资支付准则包含哪些内容？第三章企业薪酬决定系统1.影响企业薪酬水平确定的外部因素有哪些？2.影响企业薪酬水平确定的内部因素有哪些？3.政府通过哪些手段来调控企业的薪酬水平？4.为什么企业薪酬水平的增长幅度要低于劳动生产率的增长幅度？5.从企业的角度看，影响个人薪酬水平确定的因素有哪些？6.从个人角度看，影响劳动者个人薪酬水平的因素有哪些？第五章企业薪酬制度设计程序1.在设计薪酬制度时应遵循哪些原则？2.设计薪酬制度的步骤。
3.在设计薪酬方案时，为什么要进行市场薪酬调查？4.企业在工资改革过程中，如何解决“过高或过低”薪酬问题？5.企业为什么要对薪酬结构进行修改？6.薪酬调查的结果有何用途？7.为什么在进行市场薪酬调查时，采用的是判断抽样？8.进行岗位分析的目的何意义是什么？9.为什么岗位规范通常规定的是完成某项特定工作所需的最低资格，而不是最理想的资格？第六章工资等级制度1.工资等级制度有何特点？2.制定工资等级制度应遵循哪些原则？3.工资等级制度由哪些内容组成？4.确定工资标准时应考虑哪些因素？5.技术业务等级标准包括哪些内容？6.能力工资与工作工资的最本质的区别是什么？7.结构工资由哪些内容组成？8.职工升级的条件包括那几方面？第七章工资形式1.工资形式与工资等级制度有何区别？2.计时工资有哪些优点？其适用范围是什么？3.计件工资有哪些要素构成？4.计件工资有哪些优点？其适用范围是什么？5.浮动工资的内容有哪些？其最显著的特点是什么？6.定额工资包含哪些内容？7.奖金为什么是计时工资何计件工资的一种补充形式？8.津贴有哪些特点？第八章薪酬控制1.薪酬总额有那几部分组成？2.薪酬总额的确定原则是什么？3.影响薪酬总额的因素有哪些？4.衡量企业支付能力的指标有哪些？5.企业抑制成本的方法有那几种？第九章福利管理1.员工福利有哪些类型？2.员工福利有哪些特征？3.薪酬与福利的区别是什么？4.员工福利有哪些功能？5.影响福利管理的因素有哪些？6.进行员工福利管理需遵循哪些原则？7.什么是自助餐式福利计划？它有何优点？2、《薪酬与福利管理》案例案例一白秦铭是一家中日合资的销售员。
员工薪酬及福利管理制度精选7篇员工薪酬及福利管理制度精选篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
珠宝店薪酬制度模板范文第一章总则第一条为了完善珠宝店薪酬管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，激励员工积极性和创造性，根据国家相关法律法规和政策，结合珠宝店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于珠宝店全体正式员工。
第三条本制度薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等。
第二章基本工资第四条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作难度、工作环境等因素确定的。
基本工资采用等级工资制，分为不同的职级，每个职级对应一定的工资标准。
第五条员工的职级根据其工作岗位、职责及任职条件等因素确定。
珠宝店薪酬职级分为：经理级、主管级、员工级。
第六条基本工资标准由珠宝店根据行业标准、地区差异、公司经营状况等因素制定，并根据市场情况进行调整。
第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。
岗位工资采用岗位工资制，每个岗位对应一定的工资标准。
第八条员工的岗位根据其职责、能力和业绩等因素确定。
珠宝店薪酬岗位分为：高级岗位、中级岗位、初级岗位。
第九条岗位工资标准由珠宝店根据行业标准、地区差异、公司经营状况等因素制定，并根据市场情况进行调整。
第四章绩效工资第十条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的。
绩效考核分为：优秀、良好、合格、不合格。
第十一条绩效工资标准由珠宝店根据行业标准、地区差异、公司经营状况等因素制定，并根据市场情况进行调整。
第十二条绩效工资的发放与员工的绩效考核结果挂钩，优秀员工给予较高的绩效工资，不合格员工给予较低的绩效工资。
第五章奖金第十三条奖金是根据公司的经济效益和员工的表现确定的。
奖金包括：年终奖、销售奖金、优秀员工奖金等。
第十四条年终奖是根据员工全年的工作表现和公司的经济效益确定的。
年终奖的发放标准由珠宝店制定。
第十五条销售奖金是根据员工的销售业绩和公司的销售目标确定的。
销售奖金的发放标准由珠宝店制定。
第十六条优秀员工奖金是根据员工的工作表现和公司的经济效益确定的。
