营销人员能力考核表

评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分Hale Waihona Puke 分5分4分3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映

评分标准：
25分以上为“特优”20~25分为“优秀“
15~20分为“普通”10~15分为“需要努力”
10分以下为“差”
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
工作
状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务
能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务
有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念
基本能完成自己销售任务,人事协调力好
表现欠佳
不能按时完成任务
满分15分
15分
14~12分
11~9分

营销人员能力考核表
姓名
决定 评定分数
特别优秀
优秀
普通
需要努力
业务 能力
顾客应付能力 极强,有敏锐的 销售战略精通
业务
有极好的交际能 力，善于应酬,责 任感极强,工作 协调性卓越
能随机应变, 能应付顾客 要求,有价值
观念
基本能完成自 己销售任务, 人事协调力好
满分 15 分
15 分
14~12 分
11~9 分
映
差 表现欠佳
不能按时 完成任务 5 分以下 3 分以下
1分
评分标准：
25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀“
15~20 分为“普通”10~15 分为“需要努力”
10 分以下为“差”
8~6 分
满分 10 分
10 分
9~8 分
7~5 分
5~4
满分 5 分
5分
4分
3分
2分
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
工作
（无故）日Βιβλιοθήκη 早退次状况
迟到
次
迟到早退缺席换算 日
缺席总计
日
实际上班日数总计 日
对判定奖赏的反
本人对判定的不满
映
对判定加薪的反
映
对判定训练的反
调整
映
对判定晋升的反

本人对判ห้องสมุดไป่ตู้的不满 调整
评分标准： 25 分以上为“特优〞20~25 分为“优秀“15~20 分为“一般〞10~15 分为“需要努 力〞10 分以下为“差〞
有价值瞧念
11~9 分
7~5 分
3分
根基能完成自己 销售任务,人事
协调力好
8~6 分
5~4
2分
表现欠佳 不能按时 完成任务
5 分以下
3 分以下
1分
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席〔事假〕
日
〔丧假〕
日
〔无故〕
日
工作
早退
次
状况
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定练习的反映 对判定晋升的反映
营销人员能力考核表
姓名
决定评定分数
特别优秀
优秀
一般
需要努力
差
业务
能力
总共分数 15 分
总共分数 10 分
总共分数 5 分
顾客应付能力极 强,有敏锐的销售
战略精通业务
15 分
10 分
5分
有极好的交际能 力，善于应酬,责任 感极强,工作协调 性卓越
14~12 分
9~8 分
4分
能随机应变,能 应付顾客要求,