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IE常用手法分析

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IE 手法介绍与应用技能一．IE 手法介绍（一） 工时法：定义：教人如何利用时间，时间分析，改善不良的工时方法。

（二） 5＊5法定义：又称质疑创意法。

借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

（三） 搬运法：定义：对象“取，放，方向变更，地点变化，安装”移动的方法。

（四） 布置法：定义：即日常所谈的layout ，将人，机，物有系统的安排或规划。

（五） 改善ＩE 基本ECCS 法：定义：Eliminate 排除combine 结合 Change 更换 Simplify 精简 （六） 动改法：定义：改善人体动作方式，减少动作的疲皮，不变干。

（七） 双手法：定义：研究人体双手在工作时的过程，探讨使用身体部份动作距离，重量阻力，困难缺失的分析调整。

（八） 人机法：定义：研究操作人员与机器工作的过程，探讨人等机或机等人的互动情形，作分析改善。

（九） 流程法：定义：探讨不同的工作站或整条Line 流程之“人，机物”，动线顺畅之探讨。

（十） 抽查法：定义：借着抽样观察的方法，了解作业缺乏的真象，以寻求改善空间。

（十一） 防错法：定义：如何防止作业错误，养成一次做好的习惯。

成功的人找方法；失败的人找借口。

二：IE 与改善手法的应用内容范围分析1． 罗马不是一天造成的2． 条条道路通罗马，但最快的只有一条。

IE 人员必备的条件一. 身为IE 您是经营者的化身，公司的原动力。

二. 身为IE 者必须有强烈数据理念。

三. 身为IE 者必须了解物料特色，产口结构，产品的流程，产品查核的重点。

四. 身为IE 者必须了解设备的操作，模治具的作业，识图的能力，了解基本电路。

五. 身为IE 者必须具备改善能力，QC 技能，现场改善技能，创意手法。

六. 身为IE 者必须具备管理能力管理的四大笔循环，管理的五大机能。

七. 身为IE 者必须具备行政能力资源整合，数据分析，勾通协调，人际关系，会议运作，档案管理。

八. 身为IE 者必须了解公司基本机能制度，SIP ，SOP ，表现制度，流程制度。

九. 身为IE 者必须强化工作倡导协助教育训练，提升IE 专业技能。

十. 有效分析数据&集思广益。

十一. 充分了解本身工作范围与工作权责。

十二. 时时进修不断超越进化。

十三.改善之神实事求是，追根至底，止于至善。

IE 与现场管理，现场改善的互动关系﹝二﹞IE 应用上的范围. 1.制度上面注包含:﹝1﹞SIP ﹝检验标准﹞ ﹝2﹞ SOP ﹝作业标准﹞ ﹝3﹞流程﹝4﹞ 事务 A.标准时 B.标准人力 C.生产线平衡 D.用料标准 E.奖罚标准 2.从现场投入而言包含:﹝1﹞人员素质技术 ﹝2﹞设备动能技术 ﹝3﹞方法技术改良 3.从现场产出而言包含:﹝2﹞质量管理改善 小范围针对现场改善,大范围针对企业再造.二.管理与改善的互动关系.﹝一﹞管理与现场改善息息相关. 1.要作好管理,必先将异常加以改善.2.欲作好企业现场体质改善,先要有人才与改善的技能.3.改善完成时,必须要管理运用,才能维持成果. .改善创新﹝领先﹞透过各种手法运使现场不断进行IE改善的基本效能﹝一﹞没有改善就不会进步,没有进步就是走退路.1.没有问题分析改善意识,就不会深入现场研究.2.进步小就是退步,落伍热被淘汰.﹝二﹞问题分析改善可使效能提升.﹝三﹞方法改善可使工作轻松,上班愉快.﹝四﹞问题分析改善可使质量满意度与人员素质稳定成长.﹝五﹞问题分析改善可使人人水平提高,强化本身素质,企业体质.﹝六﹞综合而言:IE是应用科学及社会的知识,以合理化,省力化,省人化,省时化,省本化的理念来改善工作的效能质量,提升生产力,创造利润,进而使个人有些寄托,部门有所进化,促进公司生存的条件与发展的利基.IE本着:将不好的,将好的改善成更好的,即十个字:好还要更好.IE就是:有缺失就有改善,创新,领先.IE手法的运用要领与实务实利,解析一.五五法分析与范例.﹝一﹞五五法:又称质疑创意法.Why, What ,Where, When, Who, How﹝How Much﹞5W1H提供您针对疑问,做有系统化的分析,然后应用四种考虑改善步骤﹝简化,重排,并易除﹞来解决问题.﹝二﹞运用现场4M要领实例.1.操作人员﹝1﹞.人员素质﹝2﹞.专业能力﹝3﹞.专业人员,技能人员﹝4﹞.工作效率﹝5﹞.工作关系户﹝6﹞.守法守纪 ﹝7﹞目标达标率 2.材料﹝1﹞材料位置 ﹝2﹞备料能力 ﹝3﹞供货商周转 ﹝4﹞材料质量 ﹝5﹞损耗 ﹝6﹞库存 3.设备﹝1﹞设备位置之顺畅 ﹝2﹞设备负荷能力 ﹝3﹞设备保养能力 ﹝4﹞精密度 ﹝5﹞时效度 ﹝6﹞维修的成本 4.方法﹝1﹞计划能力 ﹝2﹞顺畅瓶硕 ﹝3﹞勾通协调 ﹝4﹞变更的次数 ﹝5﹞防呆的能力 ﹝6﹞技术的传录IE 改善要三找? 找优点,找对策,找缺点. ﹝三﹞运用现场任务实例 1.品质:﹝1﹞有无差异 ﹝2﹞不良率多少 ﹝3﹞再生率多少 ﹝4﹞退货多少 ﹝5﹞客户抱怨 ﹝6﹞报废 2.成本:﹝1﹞工时减少了吗? ﹝2﹞经费节约了吗? ﹝3﹞效率提升? ﹝4﹞生产力如何? ﹝5﹞材料成本? ﹝6﹞动力成本? ﹝7﹞损耗成本? 3.交期:﹝1﹞交期准确 ﹝2﹞工期缩短 ﹝3﹞程序简化 ﹝4﹞插单,急单,小单多 ﹝5﹞数量 ﹝6﹞产量的衰退 4.安全:﹝1﹞环境改善吗? ﹝2﹞员工疲劳? ﹝3﹞5S 如何? ﹝4﹞危险管制如何? ﹝5﹞卫生的危机 ﹝6﹞不安全的设备 ﹝7﹞员工的应变﹝操作﹞IE 简易法ECCS 的应用﹝一﹞.ECCS 应用说明步骤1.排除的原则﹝E ﹞ Eliminate ﹝排除﹞a.该业务,作业是否真正必要?b.如停止该业务或作业,是否会发生什么不妥情况?c.有无替代性?步骤2.结合的原则﹝C ﹞ Combine ﹝结合﹞ a.能否并完成.b.能否编入一个工作中?c.其他工作是否也完成?步骤3.更换的原则 Change ﹝更换﹞ a.能否改变操作的顺序? b.能否颠倒.c.若规定同时并时.步骤4.精简的原则﹝S ﹞ Simplify ﹝精简﹞ a.能否更简单? b.能否更轻松? c.人员可做到? d.能否更省略?万丈高楼由平教育训练起;改善根基由三找起. ﹝二﹞.5*5法ECCS 的关系分析四种考虑改善步骤 5*5法三.工时法的应用范例标准工时=观测时间*﹝1+宽放率﹞*评比﹝一﹞宽放率=﹝宽放时间/实际时间﹞*100%﹝二﹞评比1.速度法2.努力法3.均衡法4.步调法5.其他﹝历史记录﹞﹝三﹞宽放时间1.工厂宽放3~5%2.作业宽放3~5%3.生理宽放男3%~女6%4.疲劳宽放超重作业25%,重作业15~25%,中作业5~15%,轻作业5%.工时法与那部门人员有关?工时法可产生那些效益?请你设计一张工时专用窗体?现场工时测定最困扰在那里?﹝四﹞操作单元工时分析原则1.明确作业方法细分成操作单元.2.可以确定评比.3.应有明确的起讫动作.4.手工作业时间与机械作业时间应有区分.5.机械时间内的手作业与机械时间外的手作业区分.6.将固定单元与变动单元区分.7.将现测规则与不规则区分.8.在预先区分外的作业应在备注栅记录.9.建立共同操作单元的标准.﹝五﹞设计系统1.现场布置规划原则:﹝1﹞搬运顺畅性﹝2﹞空间利用率﹝3﹞存取货品方便2.流程设计:规划原则:﹝1﹞距离最短﹝2﹞流程顺畅、经济安全﹝3﹞载重量大﹝六﹞作业程序设计1.现场作业程序2.作业管制能力目前公司那一项系统最需强化.四.搬运技术及方法1.人工操作2.机械化作业 堆高机输送带…滚轴／轮式、带式、斗式、栏板式………依动力分﹝1﹞人力 ﹝2﹞重力 ﹝3﹞引擎﹝马达﹞ 轨道…人力式、自走式、拖车式、缆车式…… 管道／滑槽…加压或重力方式 头顶／桥式吊车自走式门桥起重机…大型货柜之装卸 3.自动化作业﹝1﹞启理化 ﹝2﹞省时 ﹝3﹞省工 ﹝4﹞省力 目前公司以那些搬运方法为主?尚有那些缺失.五.动改法作业分析与实例探讨﹝一﹞.动改法的20项作业分析1. 两手同时开始及完成2. 除休息外,两手不可同时空闲3. 两臂动外反向,同时地称4. 尽可能用最低动作 指头 手腕 手肘 肩 身体5. 利用物体的重量6. 连续围线较突然变直线运动为佳7. 弹道运动较松轻快 8. 动作松有节奏9. 工作物料置于固定场所 10. 工作物依顺序排列,取放及装配轻快 11. 物用重力喂料﹝供给﹞ 12. ﹝1﹞利用动堕送自动入盒包装 ﹝2﹞工作工具物料依最佳顺序 13. 适当照明 14. 工作台椅舒适15. 以足踏/夹具代替手臂16. 二种工具合并 17. 工具物料放在工作位置 18. 依手负荷能力分配工作 19. 手柄接触面尽可能大20. 操作少变更姿势以上的动改法,您用了几项?成效如何?﹝二﹞动作改善的技巧工作改善之技巧,不外乎剔除,合并,重排与简化四者.以下分别例出改善要点: 1. 剔除﹝1﹞ 剔除所有可的作业,步骤或动作﹝包括身体,手臂或眼﹞﹝2﹞ 剔除工作中的不规律性,使动作成为自发生,并使各种物口置放于固定地点. ﹝3﹞ 剔除以手作为持物工具的工作. ﹝4﹞ 剔除不方便或不正常的动作.﹝5﹞ 剔除必须使用肌力的工作,而以动力工具了代之. 2. 合并﹝1﹞ 把必须突然改变方向的各个小动作结合一个连续的曲线动作. ﹝2﹞ 合并各动工具,使成为多用途. 3. 重组﹝1﹞使工作平均分配于两手,两手[之同时动作最好呈对称性.﹝2﹞组作业时,应把工作平均分配于各成员.﹝3﹞把工作安排成清晰的直线顺序.4.简化﹝1﹞使用最低等级的肌肉工作.﹝2﹞减少视觉动作并降低必须注视的次数.﹝3﹞保持在正常动作范围内工作.﹝4﹞缩短动作距离.﹝5﹞使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处.﹝6﹞在需要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量.。

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如何做好IE工作之IE七大手法

如何做好IE工作之IE七大手法

如何做好IE工作之IE七大手法1. 爬楼梯法在进行IE工作时，很多时候我们需要与各个部门进行沟通和协调。

这就好比爬楼梯一样，要逐步向上达到目标。

首先，了解每个部门的工作内容和流程，找到他们的痛点和需求。

然后，与他们建立良好的关系，并积极参与他们的工作，提供帮助和支持。

最后，通过不断的学习和成长，提升自己的能力，逐步达到在组织中发挥更大作用的目标。

2. 沟通协调法沟通和协调是IE工作的核心，也是做好IE工作的关键。

在沟通中，要注重倾听和理解，尊重他人的意见和观点，善于引导和协调不同意见之间的矛盾和冲突。

在协调中，要注重平衡各方利益，维护组织整体的利益。

通过有效的沟通和协调，可以促进各方的合作和配合，达到共同的目标。

3. 数据分析法IE工作离不开数据分析，只有通过对数据的分析和挖掘，才能找到问题的根源，提出解决问题的方案。

在进行数据分析时，要注重细节，关注数据的变化和趋势，发现其中的规律和问题。

同时，要善于运用各种统计和分析方法，如趋势分析、对比分析、比例分析等，从不同的角度进行数据分析，得出准确的结论和建议。

4. 优化改进法IE工作的目标是提高效率和降低成本，因此优化改进是IE工作的核心内容之一。

在进行优化改进时，首先要对工作流程和流程进行深入的了解和分析，找到其中的问题和痛点。

然后，根据问题的性质和原因，制定相应的改进方案，并进行试点和评估。

最后，通过反馈和总结，完成改进措施的推广和应用，达到提高效率和降低成本的目标。

5. 项目管理法在IE工作中，很多时候我们需要参与和管理各类项目。

因此，熟练掌握项目管理的理论和方法，对于做好IE工作至关重要。

在进行项目管理时，要明确项目的目标和任务，并建立相应的项目组织和沟通机制。

同时，要制定详细的工作计划和进度安排，监控和评估项目的进展和效果。

通过科学的项目管理，可以保证项目的顺利实施和达到预期的效果。

6. 持续改进法IE工作是一个不断迭代和持续改进的过程。

ie七大手法介绍

ie七大手法介绍

IE七大手法介绍1. 信息收集信息收集是在进行情报工作时不可或缺的重要步骤。

该手法通过各种渠道收集目标对象的相关信息，包括个人背景、社会关系、经济状况、习惯行为等。

信息收集的方式和渠道包括但不限于网络搜索、公开记录、关系网络、调查采访等。

2. 监视与跟踪监视与跟踪是指对目标对象的行动和活动进行密切观察和记录。

通过监视和跟踪，情报工作者可以获得目标对象的行为模式、活动路线以及与其他人的互动信息。

监视和跟踪可以通过多种手段实现，比方通过监控摄像头、GPS定位等技术手段。

3. 拦截与窃听拦截与窃听是指获取目标对象的敏感信息，比方电话通话内容、电子邮件、即时通讯等。

这种手法常用于情报工作和调查活动中，通过监听目标对象的通信内容，获取并分析关键信息。

拦截与窃听的方式有很多，包括但不限于窃听设备、黑客攻击、社交工程等。

4. 渗透与潜伏渗透与潜伏是指情报工作者以不同的身份侵入目标组织或群体，获取其内部信息并进行搜集和分析。

这种手法需要情报工作者具备一定的隐蔽和伪装能力，常用的渗透与潜伏方式包括但不限于秘密间谍、卧底、虚拟身份等。

5. 数据挖掘与分析数据挖掘与分析是指利用人工智能、数据科学等技术手段，从大数据中提取、挖掘和分析有关目标对象的信息。

通过数据挖掘与分析，情报工作者可以发现目标对象的行为规律、隐藏关系和潜在行动动向。

数据挖掘与分析的工具和技术包括但不限于机器学习、数据可视化、统计分析等。

6. 人际操纵与鼓励人际操纵与鼓励是指情报工作者通过与目标对象建立关系、操纵其行为和情绪，从而到达获取目标信息的目的。

这种手法需要情报工作者具备一定的交际和心理操纵能力，常用的人际操纵与鼓励技巧包括但不限于言语操纵、情感谢励、心理暗示等。

7. 动态追踪与适应动态追踪与适应是指情报工作者在整个情报工作过程中随时调整和适应手法、策略以及目标对象的变化。

在情报工作中，情报工作者需要时刻关注目标对象的动态变化，及时调整自己的行动和策略以应对新的情况和挑战。

IE七大手法说明

IE七大手法说明


二、意义
防呆法，其 义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚 笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。
狭义：如何设计一个东西，使错误绝不会发生。
广义：如何设计一个东西，而使错误发生的机会减至 最低的程度。
因此，更具体的说“防呆法”是：
具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造——不需 要注意力。
一、IE七大手法介绍
什么是IE
IE就是指Industrial工业，Engineering工程，是由 二个英文字母的字首结合。
“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒 适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达 到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能 长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。 因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善” 的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文 “改善”来代表“IE”的含义。
八、应用原理
1、断根原理
将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错 误。
藉“排除”的方法来达成
例：录音带上若录有重要的资料想永久保存时，则可 将侧边防再录孔之一小块塑胶片剥下，便能防止再录 音。
2、保险原理
藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工 作
藉“共同”的动作必须同时执行来完成二、改善IE七来自手法三、七大手法的用途
四、IE七大手法之差别
“品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与 重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。
“改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问 题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善 的目标。
有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC） 手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的 效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改 善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有 分析、发掘问题的技巧之故。
IE七大手法及案例

IE七大手法及案例

IE七大手法及案例1. 爱情陷阱爱情陷阱是一种常见的IE（影响力操作）手法，经常被用于操纵他人的情感和感情。

这种手法利用人们对爱情的渴望，诱使他们做出意想不到的决策。

案例：在一起工作的同事张三和李四一直以好朋友的关系相处。

某一天，张三觉得自己对李四有了更深的感情，于是开始表达对李四的追求。

李四感到困惑，因为他从未考虑过与张三发展更多的关系。

但是，张三利用他们之间已经建立的友谊和信任，不断向李四表达自己对他的爱慕之情，并强调如果李四拒绝他，他将永远失去对李四的友情。

在不断的情感轰炸下，李四最终同意与张三发展恋爱关系。

2. 损失厌恶损失厌恶是一种IE手法，适用于一种心理现象，即人们更倾向于避免损失，而不是追求收益。

这种手法利用了人们对损失的担忧，来控制他们的行为和决策。

案例：某公司推出一项新的会员计划，为新加入的会员提供一年免费使用的特权。

公司精心设计了会员计划，使会员在第二年续费时可以享受更多的优惠和额外的特权。

通过这种方式，公司让人们感觉到如果不续费，就会失去原本获得的特权，并且可能错过更多的好处。

这种损失厌恶的策略促使大部分会员选择继续使用该服务并续费。

3. 社会认同社会认同是一种IE手法，通过使人们感到自己与某个团体或社交群体相关联，来影响他们的决策。

这种手法利用了人们对社会认同和群体归属感的需求。

案例：某汽车品牌在广告中强调他们的产品是“时尚和先进的城市人”的选择。

他们使用年轻，时尚的模特来展示汽车，并且将汽车置于现代化的城市背景中。

通过这种方式，汽车品牌试图让人们相信拥有该汽车可以让他们成为时尚和先进的一员，与这个群体产生社会认同感。

4. 权威说服权威说服是一种IE手法，通过引用权威人物或专家的意见和观点来影响他人的决策。

这种手法利用了人们对于权威和专业知识的尊重和信任。

案例：在一项新药推广活动中，制药公司邀请了知名医学专家发表演讲并撰写相关文章，介绍该药物的疗效和优势。

这使人们更加信任该药物的有效性，因为他们相信专家的权威意见。