第一医院工作人员年度考核实施方案

医院职工考核实施方案一、考核目的。

医院职工考核是为了全面评估医院员工的工作表现和业绩，促进员工的个人成长和职业发展，提高医院整体绩效和服务质量。

通过考核，可以发现员工的优势和不足，为员工提供改进和发展的机会，同时也为医院提供人才管理和激励的依据。

二、考核范围。

医院职工考核范围涵盖所有在职员工，包括医生、护士、行政人员、技术人员等各个岗位的员工。

三、考核内容。

1. 工作业绩，包括员工在岗位上的工作表现、工作态度、工作效率等方面的评价。

2. 专业能力，针对不同岗位的员工，根据其专业技能和知识水平进行评估。

3. 团队合作，评估员工在团队协作中的表现和贡献。

4. 诚信守规，评估员工在工作中的诚信度和遵守规章制度的情况。

四、考核方式。

1. 绩效考核，采用定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核一般为年度考核，不定期考核根据具体情况安排。

2. 360度评价，采用360度评价的方式，包括员工自评、上级评价、下属评价、同事评价等多方面评价。

3. 考核工具，采用多种考核工具，包括考核问卷、实际工作表现、业绩指标等。

五、考核标准。

1. 工作业绩，根据员工工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等方面进行评价。

2. 专业能力，根据员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习进步等方面进行评价。

3. 团队合作，根据员工在团队中的协作能力、团队意识、沟通能力等方面进行评价。

4. 诚信守规，根据员工在工作中的诚信度、守纪守法情况进行评价。

六、考核结果运用。

1. 奖惩激励，根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励，对表现不佳的员工进行相应的处罚和改进。

2. 人才管理，根据考核结果，对员工的晋升、岗位调整、培训发展等进行科学合理的安排。

3. 绩效改进，根据考核结果，为员工提供改进和发展的指导和支持，促进员工的绩效改进和个人成长。

七、考核实施机制。

1. 考核周期，年度考核为主，不定期考核根据需要灵活安排。

2. 考核流程，明确考核的流程和各个环节的责任人，保证考核的公平、公正和客观。

医院年度考核方案一、总则1.1 为了加强医院的管理，提高医疗质量和医疗服务水平，促进医院可持续发展，根据《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本考核方案。

1.2 本考核方案适用于XXXX年度在我院工作的所有员工。

1.3 考核工作坚持客观公正、公平公开的原则，确保考核结果真实反映医院的工作实绩和员工的工作表现。

二、考核内容2.1 医院整体考核医院整体考核包括医疗质量、医疗服务、医院管理、医院发展四个方面。

2.1.1 医疗质量考核- 病历质量- 手术质量- 医疗安全- 医疗纠纷处理2.1.2 医疗服务考核- 服务态度- 服务效率- 服务流程- 患者满意度2.1.3 医院管理考核- 行政管理- 财务管理- 人力资源管理- 信息管理2.1.4 医院发展考核- 科研教学- 人才培养- 医院文化建设- 医院社会影响力2.2 员工个人考核员工个人考核包括工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。

2.2.1 工作态度考核- 遵守医院规章制度- 遵守职业道德- 团队合作精神- 出勤情况2.2.2 工作能力考核- 专业技能- 业务知识更新- 学习能力- 创新能力2.2.3 工作业绩考核- 完成工作任务- 工作质量- 工作效率- 工作成果三、考核程序3.1 制定考核方案医院年度考核方案由医院管理层制定，经职工代表大会审议通过后实施。

3.2 组织实施医院各部门负责组织实施本部门的年度考核工作，确保考核工作有序进行。

3.3 考核评价考核评价分为自我评价、同事评价、上级评价三个部分。

3.3.1 自我评价员工根据考核内容进行自我评价，填写《员工年度考核表》。

3.3.2 同事评价同事根据员工的工作表现进行评价，填写《员工年度考核表》。

3.3.3 上级评价上级领导根据员工的工作表现进行评价，填写《员工年度考核表》。

3.4 考核结果公示医院将考核结果进行公示，接受员工的监督和反馈。

3.5 考核结果应用考核结果将作为员工晋升、奖励、培训、辞退等的重要依据。

第一医院工作人员年度考核实施方案_物业经理人第一医院工作人员2023年度考核实施方案根据《事业单位工作人员考核暂行规定》和《关于做好2023年度考核工作的通知》精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2023年度考核实施方案。

一、组织领导：为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺当进展，成立z 市人民医院工作人员考核领导小组。

组长：z成员：z领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。

二、考核范围：我院全部在职在岗人员，其中：1、借调人员、季节工，本院不负责考核。

2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核状况作为定级的依据。

3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参与本年度考核。

4、承受立案审查尚未结案的，只进展年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。

5、受警告处分的，对其进展考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进展考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常状况对待。

受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通[1998]19号文件规定执行。

6、本年度不能完本钱职工作任务，年度内旷工及无正值理由逾期不归累计达十五天以上者，参与年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。

三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用：1、考核的内容：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、治理力量的运用发挥，业务技术提高、学问更新状况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况；绩，主要考核履行职责状况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

2、考核的等次：为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。

各等次的根本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，榜样遵守各项规章制度，熟识业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。

医院年度考核方案实施方案一、背景与意义医院年度考核是对医院整体工作情况进行综合评价的重要方式，是推动医院科学发展、提高医疗服务质量的有效手段。

通过年度考核，可以发现医院工作中存在的问题，及时采取措施进行改进，提升医院整体水平，满足患者和社会对医疗卫生服务的需求。

二、目标1. 确保年度考核工作的科学性、公正性和公平性，全面准确地反映医院各项工作的实际情况；2. 发挥年度考核的激励作用，激发医务人员的工作热情，促进医院各项工作的稳步发展；3. 促进医院各科室之间的交流与合作，形成共同发展的合力。

三、具体实施方案1. 设立年度考核工作领导小组，由医院领导任组长，各科室主任、护士长等任副组长，成员包括医务人员代表、患者代表等，负责年度考核工作的组织和协调。

2. 制定年度考核细则，明确考核内容、考核标准、考核程序和考核权重，确保考核工作的科学性和公正性。

3. 开展考核宣传工作，通过医院内部宣传栏、医院网站、微信公众号等渠道，向全体医务人员和患者宣传年度考核的重要性和意义，增强参与年度考核的积极性。

4. 开展年度考核工作，包括对医院各科室的医疗质量、医疗安全、患者满意度、医务人员绩效等方面进行全面考核，采取问卷调查、实地检查、业绩考核等多种方式，确保考核工作的全面性和准确性。

5. 制定考核结果公布和奖惩措施，对考核结果进行公开，对考核优秀的科室和个人进行表彰奖励，对考核不合格的科室和个人进行通报批评和整改督导。

6. 落实考核结果，对考核不合格的科室和个人进行整改督导，确保问题得到及时解决，对考核优秀的科室和个人进行激励奖励，鼓励其继续发扬优良作风，为医院的发展贡献力量。

四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保年度考核工作的顺利开展。

2. 健全考核制度，严格执行考核细则，确保考核工作的公正性和科学性。

3. 加强宣传教育，提高医务人员和患者对年度考核工作的认识和参与度。

4. 健全奖惩机制，激励优秀，惩罚不合格，确保年度考核工作的有效实施。

医院职工年度考核实施办法总则一、为了正确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，根据准人劳发〔1997〕第338号文件精神结合我院实际，制定职工年度考核实施细则：二、考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

考核对象及相关规定三、考核的对象为全院职工（临时聘用人员参照此规定考核）。

四、下列各类人员的考核按如下规定掌握：（一）科室派出进修、学习、培训的工作人员由单位进行考核，进修、学习、培训半年以上的，考核等次主要根据进修、学习、培训期间的表现和成绩确定。

（二）对新参加工作的人员应进行考核，但在年度考核时只写好评语，不定等次，考核情况只作为聘用、定级的依据。

（三）本系统调入的工作人员，调入当年时间在半年以上的，由调入单位进行考核并确定等次；调入当年时间不足半年的，由原单位提供情况并提出考核意见，由调入单位确定考核等次。

上述人员凡按照国家有关考核规定进行了考核的，其考核年限与以前连续计算。

从企业调入且调入时间在半年以上的人员，调入当年对其进行考核并确定等次，考核年限从当年算起。

（四）除因公致伤残外，本年度病、时间累计超过半年，或事假累计超过三个月的工作人员，不进行考核。

（五）本年度内工作不满半年办理了离退休手续的人员，不进行考核。

（六）接受立案审查尚未结案的工作人员，只进行年度考核，暂不写评语，不定等次。

待问题查清后再行确定。

（七）受行政警告处分（包括受党内警告处分、各类投诉、违反医院规章制度）的工作人员，要对其进行考核，但在受处分的当年不得定为优秀等次；受行政记过（包括受党内严重警告）及以上处分的工作人员，属于过失违纪的，在受处分期间只参加考核，不确定等次，考核只作为解除处分的依据；属于故意违纪的，受处分的当年可定为不合格等次。

在解除处分的当年及以后按正常情况对待，但解除处分的当年一般不得定为优秀等次。

医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

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医院年度考核实施方案1为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要求，调整我院的绩效工资分配方案如下。

一、指导思想坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、基本思路1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额控制在业务收入的15%以内。

3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。

质量考核和管理目标考核与科室效益直接挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分配方案予以指导和6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：本科室人员平均绩效工资的40%。

7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。

超限少发为超过2500元，以500元为一档，临床系数为0.6、0.4、0.8、0.2；医技系数为0.5、0.3、0.6、0.2。

医院年度考核实施方案一、概述医院作为一个关系到人们生命健康的重要机构，其服务质量和管理水平至关重要。

为了提高医院服务质量和管理水平，需要对医院进行年度考核。

本文将介绍医院年度考核实施方案的具体内容。

二、目标医院年度考核的目标是评估医院绩效，提高服务质量和管理水平，并促进医院改进和发展。

三、考核内容1.服务质量服务质量是医院年度考核的重点内容，包括患者满意度、医疗质量、医疗安全等方面。

具体考核内容包括：（1）患者满意度考核患者满意度考核的内容包括患者就医体验、医务人员服务质量、医疗设施等方面。

对医院服务质量的影响至关重要。

（2）医疗质量考核医疗质量考核的内容包括医疗临床质量、医疗诊断水平、医疗诊疗技术等方面。

医院应保证医疗质量达到规定标准。

（3）医疗安全考核医疗安全考核的内容包括医疗事故事件、危急重症疾病病人处理、抗菌药物合理使用等方面。

医院在医疗安全方面的表现，既能体现医院的管理水平，也能体现医疗技术水平。

2.管理水平管理水平是医院年度考核的另一重点内容，包括人才培养、资产管理、财务管理、制度建设等方面。

具体考核内容包括：（1）人才培养人才培养的内容主要是医务人员培训、招聘、考核等方面。

责任情况、培养情况和培养效果都是考核范围的重点。

（2）资产管理资产管理的范围包括所有医院的固定资产、资源资产、库存物资等方面。

医院需要对其资产进行规划、使用和管理，确保资产有效使用。

（3）财务管理医院的财务管理主要包括财务预算、会计核算、成本控制等方面。

医院应该尽可能地保证自身的财务稳定发展。

（4）制度建设医院应制定一系列合理的制度来管理医院的各个部门和职能单元。

这样才能使大家在业务上明确各自的职责，生产安排更加合理。

四、考核方法考核方法是医院年度考核的重点，考核方法直接影响到针对性、公正性和有效性。

常用的考核方法包括：（1）定期客户满意度调查定期对患者进行满意度调查，以获取患者的意见和反馈，评估医院的服务质量。

医院年度考核实施方案医院年度考核实施方案一、背景与目标随着医疗服务的不断发展，医院作为重要的医疗机构，需要不断提高自身的管理水平和服务质量，以满足患者的需求，并获得良好的社会声誉。

为了评估医院的综合素质和运营效能，制定医院年度考核实施方案具有重要的意义。

本方案的目标是通过科学的考核体系和详细的考核指标，评估医院各部门的运营情况，发现问题和不足，并通过持续改进，提升医院整体的管理水平和服务质量。

二、考核指标的制定考核指标的制定是本方案的重要环节，需要根据医院的具体情况和目标来制定，确保全面反映医院的综合素质和运营效能。

具体步骤如下：1. 指标确定：根据医院的战略目标和重点工作，制定一系列指标，涵盖质量安全、服务水平、员工素质和经营效益等方面。

2. 指标分解：将战略目标和重点工作分解为具体的指标，明确每个指标的计算方法和权重。

3. 指标评估：根据指标的计算方法，对医院各部门进行定期的评估，获得评估结果。

4. 指标改进：根据评估结果，对指标进行改进和调整，确保指标的科学性和可操作性。

三、考核流程与周期本方案的考核流程需要明确各个环节的责任和时间节点，确保考核工作的顺利进行。

具体步骤如下：1. 考核准备：确定考核时间和考核范围，进行相关人员的培训和指导，建立考核数据库。

2. 考核实施：根据考核指标，对各部门进行实地考察、文件审核和数据收集，获得考核数据。

3. 考核评估：对获得的考核数据进行汇总和分析，计算各项指标的得分，并形成考核报告。

4. 考核反馈：将考核报告反馈给各部门负责人，与其进行沟通和解释，以便了解做得好的方面和需要改进的地方。

5. 考核改进：根据考核反馈意见，对指标和考核流程进行改进和完善，以促进医院的持续改进。

考核周期为一年，按年度进行考核和评估，以获得全面和准确的评估结果，并为下一年度的工作制定合理的计划和目标。

四、考核结果的应用本方案的最终目的是为了提升医院的管理水平和服务质量，因此考核结果的应用具有重要的意义。

医院年度考核方案实施方案一、考核目标医院年度考核的目标是通过对全体医务人员和医院各项工作进行综合评价，激励医务人员积极工作，提升医疗服务水平，促进医院整体发展。

二、考核内容1. 医务人员个人业绩考核：包括医疗技术水平、医疗质量、患者满意度、工作纪律等方面的考核。

2. 科室工作绩效考核：包括临床诊疗质量、门诊和住院工作量、医疗设备管理等方面的考核。

3. 医院管理与服务考核：包括医院综合管理水平、护理服务质量、患者投诉处理、安全文明医院建设等方面的考核。

4. 患者满意度调查：通过对患者进行满意度调查，评估患者对医院医疗服务的满意程度。

三、考核方式1. 定量评分：根据医务人员的个人业绩、科室工作绩效和医院管理与服务情况，制定各项指标的评分标准，并对医务人员和科室进行定量评分。

2. 考核数据统计：医院设立专门的考核统计组，负责收集、整理和分析考核数据，确保考核结果客观、准确。

3. 考核结果公布：通过内部公示的形式，将考核结果向全院医务人员和患者公布，让大家了解自己的工作表现和医院的综合考核结果。

四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，采取奖惩措施，激励医务人员和科室提升工作业绩，同时促进医院整体发展。

2. 进一步改进：通过分析考核结果，找出存在的问题和不足，制定改进措施，促进医院各项工作的长远发展。

五、考核效果评估设立考核效果评估组，负责对考核实施过程和结果进行评估，发现问题及时改进，确保考核工作的顺利进行和考核结果的公正公平。

六、考核实施的保障措施1. 建立严格的考核制度：制定详细的考核流程和标准，确保考核的公正、客观性。

2. 健全考核机制：设立专门的考核部门或小组，负责组织和实施考核工作。

3. 提供必要支持和条件：为考核工作提供必要的人力、物力支持和技术保障。

4. 做好信息公开：对外公开考核方案和结果，引导社会监督，提高医院透明度和公信力。

七、年度考核实施流程1. 制定年度考核计划：设立考核时间节点、确定考核指标及考核对象等。

医院年度考核实施方案（草案）根据XX、XXX有关事业单位年度考核办法，为不断深化我院的人事制度改革，按照XXX人事局、卫生局年度考核的文件要求及指导意见精神，借鉴、学习兄弟医院的年度考核方法，摸索以量化为主、定型为辅的年度考核经验，结合我院实际，经院研究，特制定我院年度考核实施方案。

一.为确保年度考核工作顺利进行，成立考核工作领导小组：组长：院长：崔荣、党委书记：曹浩副组长：副院长：文明、崔金英、纪委书记：王桂英、工会主席：王永伟组员：党委组织助理员：宫淑琴、人事主任：杨春新、办公室主任：靳虹、财务室主任：冀亚敏、医教室主任：薄建华、护理部主任：王淑菊、总务室主任：王万权、采购部主任：于忠孝、预防保健科主任：张生平职工代表：陈勇石运生院设考核办公室，考核办公室主任：王永伟（工会主席兼），副主任：王志成，组员：吴世玉，闫英，张晓红，刘春霞。

具体负责量化考核的组织、指导、协调等工作。

考核小组下设五个系列考核小组：1.党群人员考核组：组长为党委书记，副组长纪委书记，负责对院党群人员的考核。

2.医疗、医技（药剂）人员考核组，责权部门为医教室，组长：主管院长，副组长，医教室主任。

成员：各专业科室主任；3.护理人员考核组，责权部门为护理部，组长：主管院长，副组长，护理部主任。

成员：各科护士长；4.行政、工勤人员考核组，责权部门为人事室，组长：主管院长，副组长，人事室主任。

成员：各行政科室主任；5.沿线人员考核组，责权部门为预防保健科，组长：主管院长，副组长，预防保健科主任。

成员：分院长、各卫生所长。

分管领导负责本系列的考核领导工作，对本系列的考核工作负全权责任。

（一）.考核领导小组办公室职责（以下兼称考核办）：1.在院考核领导小组组长的领导下，按照市人事局、卫生局有关年度考核文件精神，结合医院实际，制定本院量化考核工作实施方案，负责制定并不断完善全院中层干部《平时量化考核细则》，按照《细则》内容、标准，组织实施对全院中层干部进行量化考核以及每年度未对中层干部综合测评考核的汇总等工作。