央视省级卫视购剧模式概况
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央视、省级卫视购剧工作概况
一、中央电视台
1．电视剧首播频道和剧场
中央电视台首播剧场主要分布在CCTV1综合频道和CCTV8电视剧频道这两个频道。
CCTV1首播常设剧场有三档，包括晚间20:00二集剧场、22:30二集剧场、下午13:00三集剧场。
CCTV8首播常设剧场有三至四档，目前暑期为晚间19:00五集剧场（平日为三集国产剧+2集海外剧场引进剧）、下午13:00四集剧场、17:00两集。
其他频道如CCTV4也会在个别时间播出首播剧，但日常以重播为主。
2．目前购剧工作模式和新趋向
（1）对内：从内部改革着手，改变购剧方式，更加灵活快速
央视于今年对购剧工作模式进行了改革，告别以往“集中型”模式——电视剧采购部门统一购买，各频道分别播出的方式，而采取“分散型”模式——CCTV1和CCTV8分别组织各自电视剧采购排播。
在具体电视剧购买工作层面上，央视十分注重资源前端
介入，对于有意向的电视剧项目派驻责编，与制作公司紧密联系，全程督导剧本修改、演员阵容搭建、并监督拍摄和后期等各个关键环节。
（2）对外，更加适应市场，力求对公司和卫视合作更具吸引力
目前，央视也非常关注现在省级卫视对于电视剧发行市场的主导力度、对一些有年度影响力作品的运作和掌控能力，从以前“封闭式”自成体系的方式，出现了“放低姿态”尝试和省级卫视合作的新趋势。
例如，CCTV8、CCTV1黄金档+卫视二轮+地面频道组合的方式；省级卫视共同购买首轮播出，央视推后两天开播，各自占据不同目标市场的方式；以及省级卫视黄金档首轮+央视二轮非黄的播出组合方式。
3. 购剧预算和价格情况
央视每年购剧总预算为18亿。
价格方面黄金时段首播剧目，CCTV1一般为100-150万/集，CCTV8一般为60-80万/集。
这一价格相对于省级卫视热播剧来说并无优势，因为市场热捧作品往往采取省级卫视首轮+二轮+非黄+地面等组合发行的总体大盘，价格往往能够达到200万/集左右。
当然，在目前市场竞争白热化的情况下，央视也在进行价格方面进行新的探索，例如刚刚播毕的《中国地》，央视给出了160万/集的天价。
4．央视的购剧模式的优势和劣势
央视购剧的优势包括：第一，付款信誉好，播后即付款，制作公司资金流动速度款、资金安全度高；第二，协调成本低。
央视包揽首轮卫星权，省去发行公司协调省级卫视多家联合上星时间以及发行多家电视台的谈判成本；第三，平台影响大。
各省级政府和广电管理部门以及一些公司看中央视平台带来的品牌效益、政治效益等，有时会更倾向发行央视，并在价格和经济收益方面有所倾斜。
第四，非黄剧场竞争力强，引进剧无指标限制。
目前，央视每年能够自主引进制作100集以上的外国电视剧作品，独具竞争优势。
劣势包括：第一，价格竞争力不足；第二，没有预购定金，有些央视前期介入的剧目可能遭遇退剧，公司面临巨大损失。
二、省级卫视
目前，省级卫视整体在电视剧发行市场方面占据主导地位，在购剧方面具有强大竞争力。
因为频道主体众多，实力高低不同，因此各省级卫视的购剧组盘方式和工作模式也各不相同。
1．购剧组盘方式和内容需求
第一梯队：湖南、江苏、浙江、安徽、天津、北京及上海东方等卫视
湖南卫视以自制剧+引进剧为主，最近也开始探索参与省级卫视首轮联合购买。
内容定位特色鲜明，主打青少年受众，电视剧绝大多数为青春风格。
目前，湖南卫视也开始注重拓展35岁左右的观众市场
其余几家卫视均以购买独播剧+首轮联合上星为主，江苏、浙江、安徽今年都提高了独播剧比例，并明显加大了定制和自制剧力度，均播出过有一定影响力的自制剧。
这些卫视剧场均为综合化剧场，但各自的风格和主力题材各不相同，江苏主要定位为“情感”题材、安徽更专注为“女人剧”风格+名著热门题材、浙江今年主要尝试对类型化题材打包季播。
相比这些竞争卫视，我台北京卫视亦为综合化剧场，主打“大戏看北京”理念，没有十分明确的倾向性的定位和内容风格。
同时，出于节约成本角度，我台独播比例较低，四家联合上星比例较高，且在自制剧方面步伐较缓。
第二梯队：辽宁、山东、深圳、江西、黑龙江、云南、四川、陕西等
目前，第二梯队的省级卫视也开始更多参与卫视首轮播映权的购买，其中辽宁、山东和深圳几家卫视购买首轮剧比例较高，其它几家卫视二轮和首轮各半。
总体趋势来说，在价格允许的情况下，这些卫视现在更多地与第一梯队卫视共同参与首轮，并偶有独播剧的突破性尝试，如四川卫视去年
独播《雪豹》。
以上卫视电视剧内容风格也各有不同，但综合化剧场居多，战争类题材和乡土类题材、传奇风格题材更受欢迎。
第三梯队：收视排名经常在15名以下，例如贵州、、河北、广西、湖北等卫视
以前这些省级卫视很少参与首轮卫视剧购买，时而参与购买二轮剧目，现在的新趋势是，这些卫视也在努力进入首轮卫视剧的购买阵营，首轮竞争的激烈程度将愈演愈烈。
2．购剧工作模式
以下主要分析引领市场方向、更具竞争实力的第一梯队的购剧工作模式特点。
第一、在产业链前端的早期介入成为了所有第一梯队卫视的工作常态。
这些卫视的购剧部门均选派大量人力与公司紧密联络，随时关注公司的各种动向，对于意向项目采取如下的全程跟踪培育和监管方式：
➢在创意阶段密切关注，达成口头协议；
➢在剧本阶段深度介入，控制故事和风格符合己方内容风格需求；
➢在建组阶段主导演员阵容搭建、甚至是导演等主创团队组建；
➢开拍后拿出总购剧款30%-50%进行预购，或参与投资，以锁定项目，同时“以我为主”和发行公司一起协调
其他联合上星、二轮上星合作方式、地面发行方式，
保证发行方式对己方有利。
➢在整个拍摄和后期制作阶段，随时片场探班、督导拍摄进度、后期监督等，保证成品的质量和收视效果。
➢播出前卫视还会联合制作发行公司一起做好剧目的立体宣传推广。
第二、电视台购剧工作的公司化运作成为一个新的趋势。
由电视台传统购剧部门衍生或和社会力量合作，成立专职对口服务电视台的电视剧购销制一体化公司，公司的企业化运营行为可以突破很多体制内无法完成的制约，例如包盘二次发行、参股影视投资，植入广告运营等。
购剧工作的公司化运作注重市场化投资与收益等经济活动，适应目前运作更趋灵活的电视剧产业特点，同时能够解决电视台目前对于定制、自制剧等需求。
目前实力省级卫视采取不同的公司化运作模式，主要如下：
上海SMG采取的是“一套班子，两块牌子”模式，完全依托上海电视台电视剧中心（体制内部门）的团队，同时兼着东方传媒集团产业公司职务，进行影视剧投资、版权交易、演艺经纪等活动。
江苏为“内部衍生”模式，广播电视总台下设数家电视剧制作公司，这些独立运营的公司来完成江苏卫视部分自制剧制作发行，同时还从事其他影视产业投资行为。
天津则采取“外包”模式，将天津卫视的电视剧购买、编排，垄断剧版权二次发行、定制和投资等各种交易行为交给社会力量公司来完成。
3．购剧预算
第一梯队省级卫视在最近两年购剧预算均大幅上涨。
2011年，江苏、浙江仅卫视购剧预算达8亿、上海含地面频道购剧预算为8亿，而我台含地面频道为4.5亿。
而原本第二、第三梯队的省级卫视，在以二轮为主、时而参与首轮的情况下，也纷纷在今年年初提出了4-5亿的年度购剧预算额。
