供应链信息管理概述
- 格式:pptx
- 大小:309.63 KB
- 文档页数:62
第一章导论1.供应链:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。
2.供应链管理:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时、准确地送到消费者手上。
3.供应链管理涉及的内容:①主要领域:需求、计划、订单交付、供应、回流;②支持平台:对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台;③基本职能:产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理;④辅助职能:客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
4.供应链管理思想产生的必然性:市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。
5.传统与现代供应链管理区别:①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体;②供应链管理强调和依赖战略管理;③对所有相关企业采用集成的思想和方法;④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系;⑤供应链管理的协调与激励机制。
6.供应链运作的协调与协同:①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”,其中协调是供应链管理成功与否的关键;②对供应链协调的研究(买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制)。
7.供应链管理的基本思想1.“横向一体化”的管理思想。
2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系。
3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。
4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。
5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
6.借助信息技术实现目标管理,这是信息流管理的先决条件。
供应链管理流程手册第一章:供应链管理概述 (3)1.1 供应链管理定义 (3)1.2 供应链管理的重要性 (3)1.3 供应链管理发展趋势 (4)第二章:供应链战略规划 (4)2.1 市场需求分析 (4)2.1.1 市场现状分析 (4)2.1.2 消费者需求分析 (4)2.1.3 行业发展趋势分析 (5)2.1.4 竞争对手分析 (5)2.2 供应链目标设定 (5)2.3 供应链策略制定 (5)2.4 供应链网络设计 (6)第三章:供应商管理 (6)3.1 供应商选择与评估 (6)3.1.1 明确供应商选择标准 (6)3.1.2 搜集供应商信息 (6)3.1.3 评估供应商能力 (6)3.1.4 供应商筛选与确定 (6)3.2 供应商关系维护 (6)3.2.1 建立良好的沟通机制 (7)3.2.2 诚信合作 (7)3.2.3 定期进行供应商满意度调查 (7)3.2.4 建立供应商激励机制 (7)3.3 供应商绩效评价 (7)3.3.1 质量绩效 (7)3.3.2 交货绩效 (7)3.3.3 成本绩效 (7)3.3.4 服务绩效 (7)3.4 供应商风险管理 (7)3.4.1 识别供应商风险 (7)3.4.2 评估供应商风险 (8)3.4.3 制定风险应对策略 (8)3.4.4 监控供应商风险 (8)第四章:采购管理 (8)4.1 采购需求分析 (8)4.2 采购策略制定 (8)4.3 采购合同管理 (8)4.4 采购成本控制 (9)第五章:库存管理 (9)5.1 库存策略制定 (9)5.3 库存优化 (10)5.4 库存风险防范 (10)第六章:生产管理 (11)6.1 生产计划制定 (11)6.1.1 生产目标的确定 (11)6.1.2 生产任务的分解 (11)6.1.3 生产计划的编制 (11)6.2 生产过程控制 (11)6.2.1 生产进度控制 (11)6.2.2 物料控制 (11)6.2.3 质量控制 (11)6.3 生产效率提升 (11)6.3.1 优化生产流程 (12)6.3.2 设备管理 (12)6.3.3 人员培训 (12)6.4 质量管理 (12)6.4.1 制定质量标准 (12)6.4.2 质量策划 (12)6.4.3 质量改进 (12)6.4.4 质量监督 (12)第七章:物流管理 (12)7.1 物流网络设计 (12)7.2 运输管理 (13)7.3 仓储管理 (13)7.4 物流成本控制 (13)第八章:订单管理 (14)8.1 订单接收与处理 (14)8.1.1 订单接收 (14)8.1.2 订单处理 (14)8.2 订单履行与跟踪 (14)8.2.1 订单履行 (14)8.2.2 订单跟踪 (15)8.3 订单变更与取消 (15)8.3.1 订单变更 (15)8.3.2 订单取消 (15)8.4 订单满意度评价 (15)第九章:客户关系管理 (16)9.1 客户需求分析 (16)9.2 客户满意度提升 (16)9.3 客户服务策略 (16)9.4 客户关系维护 (17)第十章:供应链风险管理 (17)10.1 风险识别与评估 (17)10.3 风险应对措施 (18)10.4 风险监控与预警 (18)第十一章:供应链信息技术 (18)11.1 供应链信息系统 (18)11.2 供应链数据管理 (19)11.3 供应链决策支持 (19)11.4 供应链信息技术发展趋势 (19)第十二章:供应链管理绩效评价 (20)12.1 供应链绩效评价指标 (20)12.2 绩效评价方法 (20)12.3 绩效改进策略 (21)12.4 持续优化与改进 (21)第一章:供应链管理概述1.1 供应链管理定义供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是一种跨企业、跨功能的管理策略,旨在通过高效地整合供应链各个环节的资源、信息和流程,实现从原材料采购到产品生产、分销,直至最终产品交付给消费者的整个过程。
供应链安全管理制度一、前言随着全球供应链的不断延伸和外部环境的不断变化,企业面临的安全风险也在不断增加。
供应链安全管理制度是企业为确保供应链顺利运转、保障产品和信息安全、降低经营风险而制定的一套规范和制度。
本文将对供应链安全管理制度进行详细的阐述和分析。
二、供应链安全管理概述供应链安全管理是指对供应链中的所有环节进行有效管理和控制,包括供应商选择与评估、采购管理、物流运输、库存管理、信息系统管理等方面。
通过建立供应链安全管理制度,可以有效降低从供应链中传播的各种风险,保障企业经营的持续和稳定。
三、供应链安全管理制度的内容1. 供应商选择与评估企业应建立供应商选择与评估的制度,制定明确的供应商管理流程和方法。
对潜在供应商应进行严格的筛选,主要包括对其资质、质量管理体系、生产能力和经营风险等方面进行评估。
对于已有供应商,应定期进行考核和评价,对于不符合要求的供应商应及时采取相应的措施。
2. 采购管理企业应建立完善的采购管理制度,包括明确采购程序、规范采购流程以及建立采购审核和审批机制。
对采购的物资和服务应进行全面审查和检验,确保符合质量、环保、安全等要求。
3. 物流运输企业应建立物流运输管理制度,包括清晰的运输计划、货物跟踪和监控、危险品运输管理等。
对于特殊物品和危险品的运输应制定相应的规范和流程,并与运输公司签订严格的合同。
4. 库存管理企业应建立库存管理制度,包括合理的库存策略、标准化的库存管理流程、定期的库存清点和盘点等。
要确保库存资产的安全和可追溯。
5. 信息系统管理企业应建立信息系统管理制度,包括网络安全管理、数据备份和恢复、系统权限管理等方面。
要确保企业信息系统的安全、稳定和可靠。
四、供应链安全管理制度的实施供应链安全管理制度的实施需要企业全员参与,包括领导层的重视和培训、相关部门的配合和执行、员工的积极参与。
企业可以通过制定相应的管理规章制度、组织培训和交流、设立相应的绩效指标和考核机制等多种途径来推动供应链安全管理制度的实施。
供应链管理制度目录1. 内容简述 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 适用范围 (4)1.4 文件修订记录 (5)2. 供应链管理制度概述 (5)2.1 管理制度目的 (6)2.2 管理制度原则 (6)2.3 管理制度范围 (7)3. 供应链组织架构 (9)3.1 组织机构设置 (9)3.2 职责分工 (10)4. 供应商管理 (11)4.1 供应商选择与评估 (12)4.2 供应商关系管理 (13)4.3 供应商绩效评估与改进 (15)5. 物流与仓储管理 (15)5.1 物流规划与执行 (16)5.2 仓储管理 (17)5.3 运输与配送管理 (18)6. 质量管理 (19)6.1 质量控制流程 (20)6.2 质量检验与监控 (21)6.3 质量问题处理与改进 (22)7. 采购管理 (23)7.1 采购流程 (25)7.2 采购合同管理 (26)7.3 采购价格与成本控制 (27)8. 库存管理 (28)8.1 库存策略 (29)8.2 库存控制 (30)8.3 库存优化 (31)9. 信息与技术支持 (31)9.1 信息系统建设 (32)9.2 技术支持与维护 (33)9.3 信息安全管理 (34)10. 管理制度执行与监督 (35)10.1 管理制度执行流程 (36)10.2 监督机制与责任 (37)10.3 违规处理与改进 (38)11. 持续改进 (39)11.1 改进机制 (40)11.2 改进措施 (41)11.3 改进效果评估 (42)1. 内容简述本《供应链管理制度》旨在建立和完善企业的供应链管理体系,确保供应链活动的有效性和效率性,从而提升企业的核心竞争力。
本制度涵盖了供应链管理的基本原则、组织架构、职责分配、流程规范、风险管理及持续改进等方面,为企业提供了一套全面、系统的指导框架。
通过实施本制度,企业能够优化采购、库存控制、物流配送等关键环节,降低运营成本,提高客户满意度,最终实现供应链的整体价值最大化。
信息化供应链管理制度一、前言随着信息技术的飞速发展和互联网的普及,各行各业都在不断探索信息化管理的新模式,供应链管理也不例外。
信息化供应链管理是指通过信息技术手段对企业的供应链进行全面管理,以实现供应链的高效运作、降低成本、提高服务质量和灵活应对市场需求的目标。
本文旨在对信息化供应链管理制度进行详细阐述,为企业建立和完善信息化供应链管理提供参考。
二、信息化供应链管理的意义信息化供应链管理在现代企业的发展中具有重要意义,具体表现在以下方面:1. 提高供应链运作效率:信息化技术可以实现供应链各个环节的快速沟通和信息共享,使得物流、生产、采购等工作流程更加高效,有助于提高企业的运作效率。
2. 降低供应链成本:通过信息化手段,企业可以实现对供应链各个环节的精细化管理和优化,从而降低采购成本、库存成本和运输成本等,提高供应链整体效益。
3. 提高服务质量:信息化供应链管理可以帮助企业实现对客户需求的快速反应和定制化服务,提高服务质量和客户满意度,从而增强市场竞争力。
4. 灵活应对市场需求变化:信息化供应链管理可以使企业对市场需求的变化做出及时的反应和调整,实现生产计划的快速调整和供应链资源的灵活配置,有助于企业抢占市场先机。
5. 实现供应链的完善管控:信息化手段可以帮助企业实现对供应链全流程的精细化管控,从而减少各类风险,提高供应链的稳定性和可控性。
三、信息化供应链管理制度的构建1. 信息化供应链管理组织架构企业应根据自身的规模和特点,建立符合信息化供应链管理的组织架构。
一般来说,信息化供应链管理团队由供应链管理部门和信息技术部门联合组成,其中供应链管理部门负责整体规划和管理,信息技术部门负责技术支持和系统运维。
此外,在具体的信息化供应链管理项目中,还需要设立项目组,负责具体的项目实施和运营。
2. 信息化供应链管理流程企业应根据自身的供应链特点,建立适合的信息化供应链管理流程,一般包括以下环节:(1)需求预测和计划:通过信息化手段,企业可以对市场需求进行快速分析和预测,制定相应的生产计划和库存计划。
供应链中的信息流管理在现代商业环境中,供应链管理是企业成功的关键之一。
供应链管理涉及到产品从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。
而信息流管理作为供应链管理的重要组成部分,扮演着连接各个环节、协调各方合作的重要角色。
本文将探讨供应链中的信息流管理,包括其定义、重要性、挑战以及有效的管理策略。
信息流管理是指在供应链中传递、处理和分析信息的过程。
信息流管理涉及到信息的收集、存储、处理、传递和利用,以确保供应链各个环节的顺畅运作。
信息流管理的目标是实现信息的实时共享和透明化,以提高供应链的效率、降低成本、减少库存和提升客户满意度。
在供应链中,信息流管理的重要性不言而喻。
首先,信息流管理可以帮助企业实现供需平衡,及时调整生产计划和库存水平,以应对市场需求的变化。
其次,信息流管理可以提高供应链的灵活性和响应速度,使企业能够更快地适应市场变化和客户需求。
此外,信息流管理还可以降低供应链的运营成本,优化资源配置,提高生产效率。
然而,在实际操作中,供应链中的信息流管理也面临着诸多挑战。
首先,不同环节的信息系统之间可能存在不兼容的情况,导致信息无法有效地共享和传递。
其次,信息的准确性和及时性也是信息流管理面临的问题,信息不准确或延迟可能导致生产计划的失误和库存积压。
此外,信息安全和隐私保护也是信息流管理中需要重点关注的问题,企业需要采取措施确保信息的安全性和保密性。
为了有效地管理供应链中的信息流,企业可以采取一系列管理策略。
首先,建立统一的信息平台和标准化的信息流程,确保不同系统之间的信息能够无缝对接和共享。
其次,采用信息技术工具,如ERP 系统、SCM系统等,实现信息的集成和实时监控,提高信息处理的效率和准确性。
此外,加强对供应链合作伙伴的信息共享和协作,建立良好的合作关系,共同应对信息流管理中的挑战。
总之,信息流管理是供应链管理中不可或缺的一部分,对于企业提高竞争力、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
国际物流供应链信息化管理的研究与应用随着全球交通和信息技术的发展,国际贸易和物流行业也日益成熟。
物流供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而,如何有效管理物流供应链一直是企业们最关心的问题之一。
随着信息技术的进步,物流供应链的信息化管理已经成为企业们的新选择。
本文将探讨国际物流供应链信息化管理的研究和应用,分析其中的优势和挑战。
一、物流供应链信息化管理的概念物流供应链信息化管理是指将信息技术应用于物流供应链的业务操作和管理活动。
该方法可帮助企业完善数据传输、流程协调、控制成本、提高客户满意度、缩短交货期、提高效率等。
物流供应链信息化管理包括物流管理信息系统、供应链管理信息系统、电子商务等。
在物流供应链信息化管理中,物流管理信息系统是每个领域都必须考虑的。
物流管理信息系统利用计算机软件和硬件技术处理物流运输问题。
该系统将从运输中得到的信息、发生的异常和特殊情况、货物存储和物流时间配置等纳入管理体系,使整个物流过程得到优化。
物流信息管理系统不仅可以为企业提供实时数据管理,还可以建立规范化的物流业务流程,提高管理效率。
供应链管理信息系统是指将物流管理信息系统与采购、生产、销售等其他管理信息系统紧密结合起来,实现整个供应链运作的有效管理。
通过采用供应链管理信息系统,企业可以更好地了解客户需求,提高供应链反应速度,降低库存水平,并更好地掌控供应链风险。
电子商务是指通过互联网建立的商务活动平台,使企业能够通过网站进行商务活动。
电子商务将传统的实体商业变成了虚拟商业。
二、物流供应链信息化管理的优势1、加快信息流转速度,为企业提供实时信息信息化使商务活动的传统业务流程全部数字化。
通过在物流供应链的各个环节中采集数据,企业可以实时监控整个流程的状况。
因此,决策者可以更准确和及时地调整整个供应链的运作流程,以更好地响应市场需求和客户需求。
2、减少运营成本物流供应链信息化管理可有效降低运营成本。
通过物流信息化管理系统,企业可以实时掌握货物流动的状态,有效地管理库存成本。
•供应链管理概述•供应链战略计划与策略制定•采购与供应商管理优化措施•库存管理与物流配送优化方案目录•信息化技术在供应链管理中的应用前景•绿色供应链构建及可持续发展路径•总结回顾与未来展望定义与发展历程定义发展历程供应链结构与组成要素供应链结构组成要素供应链管理目标与原则管理目标供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下,实现整个供应链条上成本最低、效率最高、风险最小的目标。
具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交货周期、减少浪费等。
管理原则为了实现上述目标,供应链管理需要遵循以下原则:以客户为中心、协同合作、信息共享、风险共担、持续改进等。
这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系,提高供应链的响应速度和灵活性。
确定供应链战略目标分析内外部环境制定供应链战略计划资源配置与计划实施战略计划制定过程供应链策略类型及选择依据推动式供应链策略拉动式供应链策略混合式供应链策略选择依据案例分析:成功企业供应链战略实践苹果公司通过精简供应链、优化库存管理、强化与供应商合作等举措,实现了高效、敏捷的供应链管理,为全球消费者提供了优质的产品和服务。
亚马逊公司借助先进的信息技术和大数据分析手段,构建了智能化、自动化的供应链体系,实现了快速响应市场需求、降低运营成本等目标。
丰田汽车公司倡导精益生产理念,通过减少浪费、提高效率、持续改进等方式不断优化供应链流程,实现了高质量、低成本的生产运营。
采购流程规范化及成本控制方法论述采购流程规范化成本控制方法通过集中采购、长期合同、批量采购等方式降低采购成本;同时,引入竞争机制,如招标、询价等,促使供应商提供更具竞争力的报价。
供应商选择评价标准建立和实施评价标准建立评价实施案例分析案例二案例一某知名零售企业通过与供应商建立长期合作关系,共同进行产品设计和开发,降低了采购成本并提高了产品质量。
案例三库存控制策略制定和执行情况回顾库存控制策略制定执行情况回顾物流配送网络设计优化方法探讨物流配送网络现状分析对企业现有的物流配送网络进行深入分析,了解网络结构、节点布局、运输方式、配送效率等方面的现状和问题。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分,对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及,供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨,总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节,实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下,最大限度地降低成本,缩短交付周期,提高客户满意度,从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本:通过供应链管理,企业可以优化资源配置,降低生产成本和运营成本,提高利润空间。
2. 提高效率:供应链管理可以优化生产流程,减少生产环节,提高生产效率,缩短交付周期,更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量:通过供应链管理,企业可以更好地控制产品质量,提高客户满意度,树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力:有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会,快速调整生产和供应策略,提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化:研究如何构建高效的供应链网络,实现供应链各环节的协同作业,降低整体成本。
2. 供应链信息技术:研究如何运用信息技术优化供应链管理,提高信息共享效率,加快决策速度。
3. 供应链风险管理:研究如何应对供应链中的各种风险,建立风险管理机制,保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理:研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡,实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同:当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系,实现供应链各环节的协同作业,提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用:随着大数据技术的发展,越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中,实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融:供应链金融是近年来备受关注的研究领域,通过金融手段优化供应链融资、结算等环节,提高供应链的资金利用效率。
供应链管理的理论与实践一、概述现代企业面对日益复杂、竞争激烈的市场环境,如何提高产品和服务的质量,降低成本,缩短交付周期,实现企业的战略目标,成为关键问题。
供应链管理是一种以客户需求为导向,以供应链为基础,通过综合协调、优化供应链活动,实现企业的整合和协同发展的管理方法。
二、供应链管理的理论(一)供应链管理的概念供应链是指从原材料采购到最终用户销售的整个过程,包括多个环节和多个参与方。
供应链管理是一种以客户为中心,以供应链整体为基础,以协同合作、信息流动、资源共享、价值优化为特点的管理模式。
其目标是为了满足消费者的需求,提高企业的效益和竞争力。
(二)供应链管理的原则1. 客户为中心原则:以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,满足顾客需求,实现顾客的满意度与忠诚度。
2. 信息共享原则:在整个供应链中,各参与方之间应该实现信息共享,合理调配资源,消除信息壁垒。
3. 合作共赢原则:通过互相协作、资源整合、成本分担等方式实现供应链各参与方共赢的目标。
4. 持续改进原则:通过不断地改善和创新,提高供应链效率、质量和竞争力。
(三)供应链管理的流程1. 计划流程:根据市场需求,进行生产计划、物流计划和采购计划等,保证供应链的顺畅。
2. 采购流程:从供应商处采购原材料和物流服务,保证物流信息的交流、货物流动的顺利。
3. 生产流程:完成生产任务,保证产品的质量和交付周期。
4. 物流流程:完成发货、装配和配送等流程,保证产品的即时性和物流效益。
5. 销售流程:满足客户需求,实现销售目标,保证客户服务水平和客户满意度。
三、供应链管理的实践(一)供应链管理的策略1. 供应商管理策略:建立长期战略伙伴关系,优化供应商的整个生命周期,实现资源共享和风险控制。
2. 库存管理策略:通过对库存的减少和控制,实现生产成本的降低、风险的降低和效率的提高。
3. 物流管理策略:优化物流网络,提高物流效益和快速响应能力。
4. 信息管理策略:建立信息共享平台,实现信息的流通、共享和协作,提高供应链管理水平和效率。
第一章1、供应链的定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理的定义:供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。
3、供应链管理涉及内容:供应链管理主要涉及五个主要领域及两个支持平台。
五个领域包括:需求、计划、订单交付、供应、回流。
两个支持平台:对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台。
4、供应链管理与传统管理模式的区别:(p17)(1)供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
(2)供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
(3)供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接。
(4)供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务,而不是紧紧通过传统的业务合同实现企业间的连接。
5、供应链管理的基本思想:(1)“横向一体化”的管理思想。
强调企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题。
为此,要清楚的辨别本企业的核心业务,然后再狠抓核心资源,以提高核心竞争力。
(2)非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴,并与业务伙伴结成战略联盟关系,加强外包过程中的协调和管理。
(3)供应链企业间形成的一种合作性竞争。
合作竞争可以从两个方面理解:一是过去的竞争对手相互结盟,共同开发新技术,成果共享;二是将过去由本企业生产的非核心零部件外包给供应商,双方合作,共同参与竞争,这实际上也是体现出核心竞争力的互补效应。
汽车行业供应链管理手册第1章汽车行业供应链管理概述 (3)1.1 供应链管理的基本概念 (4)1.2 汽车行业供应链特点 (4)1.3 汽车行业供应链管理的重要性 (4)第2章汽车行业供应链战略规划 (5)2.1 供应链战略制定 (5)2.1.1 市场环境分析 (5)2.1.2 企业战略目标确定 (5)2.1.3 供应链战略选择 (5)2.1.4 供应链战略评估与决策 (5)2.2 供应链网络设计 (5)2.2.1 供应商选择与评价 (5)2.2.2 制造商与供应商关系构建 (5)2.2.3 生产布局规划 (5)2.2.4 物流网络设计 (5)2.3 供应链战略实施与优化 (6)2.3.1 供应链组织构建 (6)2.3.2 供应链流程优化 (6)2.3.3 供应链信息化建设 (6)2.3.4 供应链风险管理 (6)2.3.5 持续改进与优化 (6)第3章汽车行业供应商管理 (6)3.1 供应商选择与评估 (6)3.1.1 供应商选择标准 (6)3.1.2 供应商评估流程 (6)3.2 供应商关系管理 (7)3.2.1 供应商关系建立 (7)3.2.2 供应商关系维护 (7)3.3 供应商绩效评价与激励 (7)3.3.1 供应商绩效评价指标 (7)3.3.2 供应商激励措施 (8)第4章汽车行业生产管理 (8)4.1 生产计划与控制 (8)4.1.1 生产计划 (8)4.1.2 生产控制 (8)4.2 精益生产与敏捷制造 (9)4.2.1 精益生产 (9)4.2.2 敏捷制造 (9)4.3 生产过程质量控制 (9)4.3.1 工艺控制 (9)4.3.2 检验与测试 (9)4.3.3 质量改进 (9)第5章汽车行业库存管理 (10)5.1 库存控制策略 (10)5.1.1 定量订货策略 (10)5.1.2 定期订货策略 (10)5.1.3 集中与分散库存控制 (10)5.2 安全库存与订货点管理 (10)5.2.1 安全库存设置 (10)5.2.2 订货点计算 (10)5.2.3 预测与动态调整 (10)5.3 库存分析与优化 (11)5.3.1 库存分类管理 (11)5.3.2 库存周转分析 (11)5.3.3 库存优化模型 (11)5.3.4 信息共享与协同 (11)第6章汽车行业物流管理 (11)6.1 物流系统规划与设计 (11)6.1.1 物流系统基本概念 (11)6.1.2 物流系统规划方法 (11)6.1.3 物流系统设计原则 (12)6.2 运输管理 (12)6.2.1 运输方式 (12)6.2.2 运输组织 (12)6.2.3 运输成本 (12)6.2.4 运输安全 (12)6.3 仓储与配送管理 (12)6.3.1 仓储管理 (12)6.3.2 配送管理 (12)6.3.3 库存控制 (13)6.3.4 物流服务 (13)第7章汽车行业供应链风险管理 (13)7.1 供应链风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 供应链风险防范与应对 (13)7.2.1 风险防范 (13)7.2.2 风险应对 (13)7.3 供应链中断管理 (14)第8章汽车行业供应链信息技术应用 (14)8.1 供应链管理信息系统 (14)8.1.1 数据采集与交换 (14)8.1.2 库存管理 (14)8.1.3 订单管理 (14)8.1.4 供应商管理 (14)8.2 物联网与大数据在供应链中的应用 (14)8.2.1 物流追踪 (15)8.2.2 需求预测 (15)8.2.3 质量管理 (15)8.3 供应链协同与电子商务 (15)8.3.1 供应链协同 (15)8.3.2 电子商务 (15)第9章汽车行业供应链成本控制 (15)9.1 供应链成本结构分析 (15)9.1.1 采购成本分析 (16)9.1.2 生产成本分析 (16)9.1.3 库存成本分析 (16)9.1.4 物流成本分析 (16)9.1.5 售后服务成本分析 (16)9.2 供应链成本控制策略 (16)9.2.1 采购成本控制策略 (16)9.2.2 生产成本控制策略 (16)9.2.3 库存成本控制策略 (16)9.2.4 物流成本控制策略 (17)9.2.5 售后服务成本控制策略 (17)9.3 供应链成本优化方法 (17)9.3.1 价值工程 (17)9.3.2 目标成本管理 (17)9.3.3 供应链协同优化 (17)9.3.4 持续改进 (17)9.3.5 信息技术应用 (17)第10章汽车行业供应链可持续发展 (17)10.1 绿色供应链管理 (17)10.1.1 绿色采购 (17)10.1.2 绿色生产 (18)10.1.3 绿色物流 (18)10.2 供应链社会责任 (18)10.2.1 保障劳动者权益 (18)10.2.2 促进供应商可持续发展 (18)10.2.3 社会公益与慈善事业 (18)10.3 供应链创新能力与持续改进 (18)10.3.1 技术创新 (18)10.3.2 管理创新 (18)10.3.3 人才培养与交流 (18)10.3.4 信息化建设 (19)第1章汽车行业供应链管理概述1.1 供应链管理的基本概念供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是一种涵盖企业内外部资源协调与整合的管理模式。