管理学之正式组织与非正式组织

正式组织和非正式组织的比较Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】正式组织和非正式组织的比较正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。

它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。

其组建、运行都需要有三个基本要素：意愿协作、共同目标和信息沟通。

非正式组织是“正式组织”的对称。

最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。

正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的群体种类。

它们的主要区别是：1、组织目标的明确性具体性。

正式组织目标具体。

而非正式组织是以个体感情纽带自愿结合无形的自发组织形式。

2、组织权力强制性服从的区别。

正式组织权力有正统性合法性和稳定性。

非正式组织权力来自于组织内部成员授予而不是上级部门的授予。

3、等级结构的区别。

正式组织一般具有层级式等级结构。

非正式组织只有自然形成的核心人物，无层级结构。

4、信息沟通渠道的区别。

正式组织依靠组织规章保障信息沟通。

非正式组织只有不成文的行为准则，约束力不大。

5、组织的稳定性区别。

正式组织比较严密，人员固定。

非正式组织相反，易受偶然因素影响。

正式群体中产生非正式群体是不可避免的，也是正常的。

非正式群体中形成的目标在很大程度上决定着群体成员对劳动和管理部门的态度，因而对劳动生产率有重大影响。

当然，也存在非正式群体与正式群体发生矛盾，并干扰整个正式群体达到既定目标的情况。

试论领导者的非权力性影响力非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。

它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。

第一，是一种自然影响力。

非权力影响力靠的是发自内心的情感，这种情感表现为领导者对下级的态度，并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。

管理学中非正式组织的名词解释
非正式组织是一种没有正式定义的组织类型，它给管理学家带来很多便利，但又有许多不确定性。

这种组织模式不需要典型的正式组织结构，如一个董事会或行政层，但具有明确的目标，他们致力于实现共同目标。

这类组织可能有许多形态，有时可能具有低成本，较少的程序和更轻松的管理。

非正式组织可充当多种形式，包括面对面的联系形式，如协作伙伴关系，虚拟和分布式在线关系，以及在一定程度上自发组织的形式。

非正式组织不一定有固定的角色，其结构随着任务的变化而变化，而组织的成员也会随之变动，这使得非正式组织更具弹性和灵活性。

非正式组织的有效管理是它能获得成功的关键，管理者需要理解组织的目标，创建一个系统，为参与者提供指导，以及打造一个条理分明的便利环境，上肢参与者更有效地完成任务。

与正式的组织一样，非正式组织也需要有效的绩效考核，要求参与者高效率地完成任务，以此来评价非正式组织的成功。

管理学中非正式组织的力量在于它们可以激励参与者共同致力
于实现一个目标，并能够有效地转移责任和责任，从而使每个人都可以做得更好，达到一个共同的目标。

非正式组织在节省资源、提高灵活性和可行性、推动共同目标实现等方面提供了重要的优势，因此在管理学中越来越受到重视。

本文以“非正式组织的名词解释”为标题，探讨了非正式组织的特征、作用以及在管理学中的重要性，旨在帮助管理学家正确理解和
最大限度地发挥非正式组织的作用。

通过此处提及的相关理论和案例，我们可以看到，非正式组织极具优势，并且可以在某些情况下带来极大的价值，因此未来在管理学中将会变得越来越重要。

正式组织和非正式组织的比较正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。

它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。

其组建、运行都需要有三个基本要素：意愿协作、共同目标和信息沟通。

非正式组织是“正式组织”的对称。

最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。

正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的群体种类。

它们的主要区别是：1、组织目标的明确性具体性。

正式组织目标具体。

而非正式组织是以个体感情纽带自愿结合无形的自发组织形式。

2、组织权力强制性服从的区别。

正式组织权力有正统性合法性和稳定性。

非正式组织权力来自于组织内部成员授予而不是上级部门的授予。

3、等级结构的区别。

正式组织一般具有层级式等级结构。

非正式组织只有自然形成的核心人物，无层级结构。

4、信息沟通渠道的区别。

正式组织依靠组织规章保障信息沟通。

非正式组织只有不成文的行为准则，约束力不大。

5、组织的稳定性区别。

正式组织比较严密，人员固定。

非正式组织相反，易受偶然因素影响。

正式群体中产生非正式群体是不可避免的，也是正常的。

非正式群体中形成的目标在很大程度上决定着群体成员对劳动和管理部门的态度，因而对劳动生产率有重大影响。

当然，也存在非正式群体与正式群体发生矛盾，并干扰整个正式群体达到既定目标的情况。

试论领导者的非权力性影响力非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。

它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。

第一，是一种自然影响力。

非权力影响力靠的是发自内心的情感，这种情感表现为领导者对下级的态度，并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。

因此，非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。

管理学中非正式组织的名词解释
2、非正式组织是指经过心理学角度解释的分组概念。

它与正式
组织不同，是没有明确职责和结构的群体的集合。

它的组织者倾向于自发性组织，并且没有明确的决策机制或决策过程。

非正式组织的组成成员以自发和协作的方式支持组织的运作。

它的发展特征是建立并保持其自身的心理构造和社会构造，使其能够影响他们的工作和行为，以实现一定的目标。

非正式组织主要有三个特征：一是自发性，即组织者不会有明确的规划，而是随着时间的变化，会根据情况而发生变化；二是协作性，即各行动者在没有明确的领导时，会进行适当的协作，比如通过沟通来确定方向；三是自我组织性，即成员会根据他们的角色和动机，来安排自己对组织的贡献，从而达到有效组织的目的。

非正式组织在管理学中有着广泛的应用。

当面临难以解决的复杂问题时，这种特性可以使得人们有可能以一种不同的方式，改善已有体系中的结构和运行机制。

此外，非正式组织也可以用于推动组织发展，协调团队协作，优化团队运作，完善组织文化等。

有些组织认为，只有通过使用正式组织的架构才能达到最好的结果，但是，实际上，非正式组织也能带来许多好处，例如在提升团队凝聚力和促进交流方面发挥重要作用。

此外，借助于非正式的组织合作，可以更好地激发团队成员的积极性，扩大团队对外合作的范围，并促进团队贡献能力的发挥。

总之，非正式组织是一种自发性、协作性和自我组织性特性的分
组概念，可以为管理学中各种类型的组织提供助力。

它不仅可以有效解决复杂问题，而且在提升公司凝聚力、促进交流、激发积极性、扩大合作范围和促进团队贡献等方面也发挥了重要作用。

管理学中非正式组织的名词解释非正式组织是一种非正式方式的组织结构，它不像传统的正式组织那样，由定义的角色、结构和程序组成。

它是一种无形的、比较自由的组织形式，其结构在不断的变化之中。

它的出现主要是为了满足公司业务的变化和需求，但它在企业管理中也给管理者带来了新的挑战。

非正式组织是一种模糊的组织结构，他们没有像正式组织一样定义清晰的角色和程序。

它是一种比较自由的组织形式，其结构受到许多因素的影响，如个人关系、利益的满足、组织的文化等。

它有助于公司更加灵活的运作，以满足变化的业务需求，但也会给管理者带来新的挑战。

非正式组织中管理者面临着许多挑战，这些挑战主要包括：（1）沟通挑战：非正式组织中的成员常常没有明确的角色和职责，对任何活动都比较模糊，因此沟通交流可能会变得困难。

（2）控制挑战：由于缺乏正式的结构和流程，管理者很难控制组织的运作，而且结果也很难预测。

（3）运营挑战：非正式组织的结构和成员都在变化，不能完全满足需求，还会带来大量的冲突，因此，管理者可能需要花费更多的时间和精力来维护组织的运营。

由于非正式组织的结构和成员会不断变化，管理者面临着许多挑战，因此，管理者应该采取相应的措施来有效缓解这些挑战。

首先，管理者应根据不断变化的业务需求，及时定义组织的角色和程序，以更好地控制组织的运作。

其次，管理者要积极沟通交流，确保管理团队之间的沟通有效，从而更好地控制组织的运作。

此外，管理者还应注意管理冲突，使大家达成共识，从而最大程度地提高整个组织的绩效。

综上所述，非正式组织是一种无形的、比较自由的组织形式，它主要是为了满足公司业务的变化和需求，但它在企业管理中也给管理者带来了新的挑战，如沟通挑战、控制挑战和运营挑战。

管理者应采取有效的措施，如及时定义组织的角色和程序，积极沟通交流，有效管理冲突，从而有效控制组织的运营，提高整个组织的绩效。

管理学中非正式组织的名词解释
在管理学中，非正式组织（informal organization）是指一种非正式的组织形式，它并非有正式组织体系建立而成，也不受正式的管理制度限制。

非正式组织通常由员工或个人之间的相互理解与协作关系形成，由于其无法落实正式的管理结构，因此其无法承担总是受正式组织的管控而来的任务或职责。

因此，非正式组织往往被用于处理变化多端的管理任务，通常由非正式组织相互配合，构成一个跨部门的联合机构，其所面临的现实情况，也更容易被员工所感受与理解。

此外，非正式组织拥有其独特的优势，其中之一就是可以有效抵消法律规定，使得管理活动变得更加灵活、结构更加紧凑、层次更加清晰。

另一方面，非正式组织也可以有效促进工作的改善与创新，因为它可以利用员工的业余时间，在现有的组织架构内进行改进提升，免去许多的正式的制度束缚。

最后，非正式组织能激发组织成员的积极性，在一定程度上减小了指挥，控制和激励的正式制度产生的不良影响，能增强组织内部的社会关系，使得对于员工、领导、和组织的关系更加平等、紧密和友善，从而为组织的良性发展带来莫大的助益。

综上所述，非正式组织可以说是现代管理学中的一种重要概念。

在实践中，它不仅可以帮助企业实现技术改进，还可以提升企业的绩效，增强整个组织的运营效率与凝聚力，从而不断拓展企业的经营边界。

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管理学中非正式组织的名词解释
非正式组织被定义为无明确结构的一群人可以彼此连接而联系，以实现特定任务和共同目标。

被认为是组织中非正式组织的一种主要形式，是由一组自发的人参与所形成的一种非正式组织关系。

非正式组织具有灵活性，可以在一个灵活的环境中与它接触，其原则是共同参与，以达到共同的目标和任务。

非正式组织不仅局限于个体的行为，而且也包括组织的行为，它以其结构的复杂性和活动的多样性在实践中不断发展。

比如，这种组织可以提供一种影响某一组织的潜在力量的途径。

例如，在一个大学中建立一个学生团体，这些团体可以和学校进行更有效的沟通，同时也可以促进学生间的互助和友谊。

此外，非正式组织也可以被视为组织中某种特殊角色的集合体，这些角色在组织内与其他角色建立联系。

在组织中，非正式组织可以指某些特定利益群体，它们拥有与其他利益群体不同的角色，并且与其他组织成员之间有着更紧密的关系。

例如，一个基金会的非正式组织可以包括捐赠者、受助者、大使、顾问、志愿者、监督者等一群人。

这一群人在组织中可以更有效地发挥影响力，从而让组织更有效地实现其目标。

另外，由于非正式组织目标的明确性和群体的组织性能良好，它们可以有效地应用到管理学中，以改善企业的效率和绩效。

非正式组织可以赋予员工更多的权利和自主性，激励员工自发参与管理过程，为企业创造更好的职场环境和文化。

此外，非正式组织的存在可以促
进企业的发展，为企业创造更强大的竞争力。

因此，可以得出结论，非正式组织在管理学上发挥着重要作用，由于其灵活性和可操作性，可以有效地应用到组织的日常管理工作中，使企业获得更多的活力和发展空间。

正式组织和非正式组织的区别正式组织与非正式组织的区别是：
1、标准不同：
正式组织是以效率的逻辑为重要标准。

非正式组织是以情感的逻辑为重要标准。

2、组织章程不同：
正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体,是具有一定结构、同一目标
和特定功能的行为系统。

组织目标是具体的。

非正式组织指以情感、兴趣、爱好和需要为基础，以满足个体的不同需要为纽带，没有正式文件规定的、自发形成的一种开放式的社会组织。

非正式组织一般没有明确的组织机构或章程。

3、权性不同：
正式组织的权力具有强制性服从的特点，并且还有正统性、合法性和稳定性等特点。

非正式组织的领袖并不一定具有较高的地位与权力，但他们具有现实的影响力。

因为他们能力较强，或是经验较多，或是善于体恤别人。

管理学名词解释非正式组织
是指存在于正式组织之中，由人们在共同工作中所形成的靠感情和非正式规则连接的群体。

非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。

正式组织中的某些小群体成员，由于工作性质相近、社会地位相当、对一些问题的看法基本一致，或者在性格、业余爱好及感情相投的基础上，形成了一些被其他成员所共同接受并遵循的行为规则，从而使原来松散、随即形成的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。

非正式组织的特点：
1.没有明确的组织目标、组织活动，以感情和融洽为主要标准，有不成文的行为规则。

2.带头人无正式权力，是自然领袖，在团体中有一定的影响力。

3.维系非正式组织的主要是接受与欢迎、孤立与排斥等感情上的因素。

正式组织和非正式组织的比较正式组织是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。

它有明确的目标、任务、结构和相应的机构、职能和成员的权责关系以及成员活动的规范。

其组建、运行都需要有三个基本要素：意愿协作、共同目标和信息沟通。

非正式组织是“正式组织”的对称。

最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。

正式群体与非正式群体是根据构成群体的原则和方式的不同而划分的群体种类。

它们的主要区别是：1、组织目标的明确性具体性。

正式组织目标具体。

而非正式组织是以个体感情纽带自愿结合无形的自发组织形式。

2、组织权力强制性服从的区别。

正式组织权力有正统性合法性和稳定性。

非正式组织权力来自于组织内部成员授予而不是上级部门的授予。

3、等级结构的区别。

正式组织一般具有层级式等级结构。

非正式组织只有自然形成的核心人物，无层级结构。

4、信息沟通渠道的区别。

正式组织依靠组织规章保障信息沟通。

非正式组织只有不成文的行为准则，约束力不大。

5、组织的稳定性区别。

正式组织比较严密，人员固定。

非正式组织相反，易受偶然因素影响。

正式群体中产生非正式群体是不可避免的，也是正常的。

非正式群体中形成的目标在很大程度上决定着群体成员对劳动和管理部门的态度，因而对劳动生产率有重大影响。

当然，也存在非正式群体与正式群体发生矛盾，并干扰整个正式群体达到既定目标的情况。

试论领导者的非权力性影响力非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。

它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具有更大的力量。

第一，是一种自然影响力。

非权力影响力靠的是发自内心的情感，这种情感表现为领导者对下级的态度，并决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。

因此，非权力影响力对被领导者的心理和行为的影响非常深刻。

正式组织和非正式组织正式组织下的非正式组织》的含义是指在一个正式组织里存在着的非正式组织，即正式是组织是指被界定为具有一定职能有固定人群的组织，我们都在参加着各种各样的组织，比如“学校、团体、单位”等等，在任何一个组织里都有人在里面掌控，做工作离不开组织建设，但是如何运用组织的力量把人组织起来去完成一定的目标却是任何一个组织的必备职责，在任何一个组织的运行过程之中必不可少的是人的因素，一个企业也好组织也罢人的学识经历不同世界观、价值取向不同由此而派生出来的能力和意识就各不相同，于是在这个组织里就会不由自主地诞生非正式组织，这个组织是由利益、兴趣、见解相近的人组成，这些人在正式的组织里扮演着一定的角色也起着一定的作用，在大的目标框架几近相同时非正式组织的力量会促进正式组织各项工作的健康发展，如果有了与自身利益以及建议有分歧是非正式组织里就会产生极大的反推力对正式组织产生影响。

作为管理者如何巧妙运用这个非正式组织确是一个很大的学问，这个词汇关系着一个组织的良性发展，不管什么组织都是以人群的身份出现，如果把人的因素忽略做企业就会大费周折就会走很多的弯路，由于时间关系今天先谈到这里欢迎有关注这个话题的管理者发表见解共同探讨共同学习！在正式组织里有着自己的言道，这个渠道是正式下的渠道，一旦组织内发生问题自然就会发生信息不对称，这种结果最可怕高层的人就会被束之高阁，在这个时候另一个渠道的消息就会变得异常活跃，聪明的领导就会用非正式组织里的信息渠道获取信息。

非正式组织它不是非法组织它是组织结构里必然存在的组织，任何人都不能将它封闭，只要非正式组织没有危害到正式组织的正常运行的情况下，作为领导最要紧的是引导或视而不见，引导方法得当这个非正式组织就会为你的正式组织服务，你如果加以封闭或压制反而这种组织的破坏性往往是不堪设想的，就像拍皮球你的作用力越大，皮球的反作用力就越强，最好的办法就是不去理会，也就是人们常说的按下了葫芦起了瓢！作为管理者最大的任务就是理顺你的组织里的做那个作用力与反作用力让它保持二力平衡，所以从古至今许多高明的帝王都深谙此道！正式组织里的非正式组织是一种相互推动的一体组织，非正式组织的活动力大小在于正式组织的运作是否正常，任何一个组织里都存在着形形色色的各类人群，作为领导你不能只会用一种人那样你的企业就不是健康的企业，非正式组织之所以有它的生存空间问题的关键还是人的问题，在一个组织里非正式组织的力量大于正式组织的正推力那么各项工作就会陷入僵局，那么作为领导要密切关注这个组织的发展态势，在合理的范围之内给予一定的空间，必要时可以欲擒故纵，但是如果非正式组织愈演愈烈大有倒戈之势，那么这个时候雷霆手段就要迅雷不及掩耳地加以取缔，但是在一定环境下还会派生新的非正式组织，所以说非正式组织的破坏力和反作用力决不能忽视更不可随意处置。

管理学中非正式组织名词解释引言非正式组织是管理学中一个重要的概念。

在组织中，除了正式的机构和制度外，还存在着一种不受正式规则和制度约束的人际网络和互动方式，这就是非正式组织。

非正式组织可以对组织中的工作效率和员工满意度产生积极或消极的影响。

本文将对管理学中非正式组织的相关名词进行解释和探讨。

二级标题1：社交网络社交网络是非正式组织中的一个重要概念。

社交网络是指组织内部成员之间相互关系和互动的结构化方式。

社交网络包括组织内的形式化和非形式化的人际关系。

三级标题1.1：内部社交网络内部社交网络是指组织内部成员之间的交流和合作关系。

在这种网络中，员工与员工之间可以通过各种途径（如面对面交流、电子邮件、社交媒体等）互相联系，分享信息和资源，甚至形成工作群组。

内部社交网络可以提高信息共享、知识传递和协作效率。

研究发现，员工之间的积极社交网络可以促进创新和知识共享，提高团队绩效和员工满意度。

三级标题1.2：外部社交网络外部社交网络是指组织与外部相关方（如供应商、客户、合作伙伴等）之间的联系和互动。

外部社交网络可以帮助组织获取外部资源和信息，建立合作关系，并扩展组织的影响力和资源优势。

外部社交网络的发展和管理对于组织的战略决策和竞争力至关重要。

通过积极参与和维护外部社交网络，组织可以获取市场动态信息、竞争对手情报，并与关键利益相关方建立紧密的合作关系。

二级标题2：社会资本社会资本是指个体或组织在社会关系中所拥有的资源和能力。

它包括个体与他人的亲密程度、信任关系、信息和资源的获取能力。

社会资本对于个体和组织的发展和成功具有重要影响。

三级标题2.1：结构性社会资本结构性社会资本是指组织内外成员之间的联系和互动结构。

在这种结构中，个体通过参与社交网络和社交群体，建立广泛的人际联系和关系，并从中获取信息和资源。

结构性社会资本对个体的职业发展和组织的创新能力起着重要作用。

拥有丰富的结构性社会资本可以为个体提供更多的机会和资源，增强个体的职业竞争力。