公司内部竞聘考核工作方案(doc 7页)

公司内部竞聘实施方案一、目的为适应公司战略发展需要，深化人事制度改革，调动员工积极性和创造力，构建政治过硬、专业扎实、作风优良的现代人才队伍，结合公司制度，根据企业发展需要，特制定本内部竞聘方案。

二、实施原则1、公开、公平、公正原则。

竞聘上岗各环节须保持公开透明，所有竞聘者一视同仁，竞聘组织机构成员及考评人员明确评分标准，确保充分独立性，竞聘开展全过程及结果接受公司监督。

2、双向选择原则。

申请者根据个人意愿自愿提出竞聘岗位申请，公司基于发展需要及岗位任职要求择优录取。

3、人岗匹配原则。

员工意愿、知识、经验、能力与岗位任职要求相匹配。

三、竞聘岗位计划四、竞聘工作组织分工1、竞聘领导小组竞聘上岗领导小组由公司管理层组成，负责本次竞聘上岗的组织领导工作。

2、竞聘工作小组竞聘工作小组由公司综合管理部组成，负责组织竞聘日常工作。

3、竞聘考评小组竞聘考评小组成员包括公司管理层，公司综合管理部负责人，五、竞聘人选范围公司在职员工。

六、竞聘者条件（一）基本条件参与本次竞聘上岗人员须同时满足如下基本条件：1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，为人正派，笃实诚信，廉洁自律。

2、有强烈的事业心和工作责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神。

3、具有竞聘职位所要求的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有较强的沟通协调能力。

4、身体健康，心理素质良好。

5、本科及以上学历。

6、具备2年以上相关岗位工作经验，具有较强的分析判断能力、计划和执行能力。

7、无处分记录。

七、竞聘程序与步骤（一）公开报名1、意向竞聘上岗的员工须填写《内部竞聘申请表》（详见附件1）。

个人自荐材料包括个人简历、职称学历、工作经历、自我评价等。

2、《内部竞聘申请表》纸质版（经本人签字）及电子版须于2023年xx月xx日前递交至综合管理部，逾期视为自动放弃竞聘。

（二）资格审核1、综合管理部按照竞聘要求，对已报名竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司管理层审批后在竞聘前三天进行公示。

公司内部竞聘考核工作方案公司内部竞聘考核工作方案为了激励员工积极参与工作、展现个人潜力和能力，提高公司整体素质和竞争力，本公司拟定了公司内部竞聘考核工作方案。

该方案的目的在于为员工提供一个公正、透明、规范的竞争平台，通过考核选拔出优秀的人才，为公司的长远发展和壮大奠定基础。

一、考核范围和标准1.考核范围本次内部竞聘考核面向全体员工，包括公司内不同职务的岗位，如行政，市场，技术，客户服务等。

考察内容主要涵盖业务能力，管理水平，个人素质和团队协作等方面。

2. 考核标准参考本公司的考核标准和职务描述，以及国家相关的规定和标准，制定本次考核的评分标准，贯穿全过程。

包括业务水平/专业知识（占40%），管理能力（占30%），个人素质（占20%）和团队协作（占10%）等。

二、考核组成和流程1. 考核组成组成一个专业性、公正、透明的考核小组，由公司高层、公司专业人员以及外部评审专家组成。

其中公司高层负责考核整体设计、考核方案的修订；公司专业人员则负责考核执行和相应数据的统计分析等；外部评审专家对考核过程和结果进行监督，确保评分公正、准确、客观。

2. 考核流程（1）报名和审核：每个岗位的空缺信息根据公司内部通报，符合条件的员工可以自主报名参加。

公司根据个人的资历、能力、素质等对报名人员进行评审，初步筛选符合要求的人员，列入考核名单。

（2）考核前的培训：举办岗位培训，帮助参赛者了解工作职责、任务、工作要求等。

同时，也举行综合素质和技能提升讲座，让员工不断提升自身素质和技能。

（3）笔试：对参赛者进行笔试，检测业务知识和专业技能等。

（4）面试：面试是考核的重头戏，主要考察参赛者的综合素质，如态度，沟通能力和团队协作等等。

（5）综合得分：根据考核结果，将笔试和面试得分综合计算出来，获得总分。

在同等条件下，总分高者获胜。

三、奖励和处罚措施1. 考核结果根据综合得分排名，颁发奖励和加薪或晋升等措施。

具体奖励标准由公司根据不同岗位的角色权重和贡献量等综合考虑。

内部竞聘考核工作方案背景随着企业发展，各部门内部人员不断积累经验和能力，内部竞聘已成为许多企业人才培养和流动的重要方式。

为了促进内部人才的竞争与选拔，制定一套科学的内部竞聘考核工作方案至关重要。

目的本方案的目的在于建立一个健全的内部竞聘考核机制，激励员工不断学习和提升，推动企业内部人才梯队建设，提高组织的整体竞争力。

方案内容1. 考核对象本方案主要针对内部员工进行考核，包括但不限于各部门员工、中层管理人员等。

2. 考核内容考核内容应包括员工的综合素质、专业能力、工作业绩、团队合作能力等方面，以全面评价员工的综合水平。

3. 考核流程第一阶段：报名阶段 - 通知：HR部门发布内部竞聘通知，员工按照要求报名参加内部竞聘。

- 报名：员工递交个人简历和内部推荐信等材料。

第二阶段：资格初审- HR进行资格初审，筛选符合条件的员工进入下一阶段。

第三阶段：笔试面试 - 笔试：对入围员工进行专业知识测试。

- 面试：结合笔试成绩，进行面试评估。

第四阶段：综合评定 - 综合评定考核结果，确定内部竞聘人选。

4. 考核标准考核标准应设立合理客观的指标，包括但不限于工作业绩、学习能力、团队合作精神等要素，同时要避免主观性评价，确保公平公正。

5. 奖惩机制•奖励：对表现突出的内部竞聘人员给予相应奖励和晋升机会。

•惩罚：对弄虚作假、不诚实参加内部竞聘的员工进行相应处罚。

6. 评估和改进定期对内部竞聘考核工作进行评估，根据评估结果不断优化方案，确保内部竞聘机制的有效性和科学性。

结语内部竞聘考核是企业人才培养和梯队建设的重要环节，通过实行科学的内部竞聘考核工作方案，可以充分激发员工的潜能，促进员工的个人成长和企业的发展，值得各企业尽早建立和完善。

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。

公司内部竞聘考核工作方案一、背景简介公司内部竞聘考核工作方案是一项重要的人事管理工作。

为了促进公司的发展和员工的职业晋升，公司需要建立一个科学、公正、透明的竞聘机制。

二、竞聘考核流程1. 岗位空缺发布当岗位空缺时，公司会向全体员工发布招聘信息。

招聘信息应包括岗位介绍、任职资格、薪资待遇等，以便员工了解申请的职位。

2. 岗位申请员工对发布的空缺岗位感兴趣，可向公司提交申请资料。

申请资料包括个人简历、工作经历、证书等。

在申请时员工应仔细阅读和了解岗位要求，并根据能力和经验进行申请。

3. 初审招聘部门将根据申请人提交的材料进行初步筛选。

初审的目的是确定申请人是否符合招聘要求。

如申请人没有提供足够的材料或未能满足招聘要求，招聘部门将通知申请人并不予进入后续环节。

4. 笔试通过初审者将进行笔试。

笔试的内容与岗位要求相对应。

笔试成绩将作为申请人是否进入面试的重要参考。

5. 面试笔试通过者将进入面试环节。

面试的目的是进一步确认申请人的能力和经验。

面试将由一名或多名面试官进行。

面试官将提出一些挑战性问题，以便测量申请人的应变能力、沟通能力和解决问题的能力。

面试成绩将作为是否录用的决定因素。

6. 最终评定和录用完成上述步骤的申请人将根据综合评分确定是否录用。

综合评分将包括申请人的简历质量、笔试成绩和面试成绩。

如申请人符合招聘要求，公司将向其发出录用通知书，并约定岗位入职日期。

三、管理措施1. 人才储备尽管公司对于竞聘工作保持开放态度，但是这些空缺岗位并非以必定存在的形式存在。

因此公司需要建立一个人才储备池，以便管理层能够很快找到适合的人才填补空缺岗位。

2. 业绩考核公司将通过考核系统来评价员工的绩效，并基于这种评价来确定员工是否符合竞聘岗位的要求。

在考核过程中，公司将关注员工在本职岗位上所展示出来的能力、自我发展和领导力。

3. 公正透明对于所有的竞聘工作，公司将保持公正透明的态度。

公司将严格按照竞聘流程进行操作，并对每一个员工的评价和竞聘结果进行公开。

内部竞聘考核方案一、背景和目的随着企业的发展和壮大，内部员工晋升的需求也日益增加，内部竞聘成为企业内部人才梯队建设和人力资源管理的重要手段。

为了有效推动内部员工的发展和提升，我们需要建立一套科学、公平、公正的内部竞聘考核方案。

本考核方案的目的是通过竞争机制，评估内部员工的能力和潜力，选拔具有优秀综合素质的人才，并为他们提供机会晋升，实现员工个人发展与企业发展的结合。

二、考核流程1. 报名阶段（1）发布通知：所有内部员工发布通知，告知他们有机会参与内部竞聘，包括要竞聘的岗位、条件和要求等。

（2）报名登记：内部员工根据自己的兴趣和能力选择要竞聘的岗位，并通过内部系统或其他指定渠道进行报名登记。

2. 笔试阶段（1）笔试内容：根据岗位需求和岗位职责，设计相应的笔试内容，笔试包括专业知识与技能考核、行为与潜力考察等。

（2）笔试时间与地点：确定笔试时间和地点，并将相关信息通知给参与者。

3. 面试阶段（1）面试人员：设立面试委员会，由岗位所属部门的主管、人力资源部门的代表、其他相关部门的代表等组成。

（2）面试内容：面试分为综合素质面试和岗位能力面试两部分。

综合素质面试主要考察候选人的综合素质，包括沟通能力、工作态度、团队合作能力等；岗位能力面试主要考察候选人对应岗位的专业知识和技能。

（3）面试评分：面试委员会根据面试者的表现打分，评审并比较不同候选人的面试情况。

4. 综合评定阶段（1）笔试成绩与面试成绩综合评定：根据笔试成绩和面试成绩，按一定权重进行加权计算，得出每位候选人的综合分数。

（2）参考其他因素：除了笔试和面试成绩外，还可以考虑其他因素对候选人的综合评价，如员工在现有岗位上的表现、工作能力和潜力的发展等。

5. 结果公示与申诉（1）结果公示：将考核结果进行公示，公示期为7个工作日，期间接受候选人的申诉。

（2）申诉处理：对于申诉的候选人，成立申诉处理小组进行审核和处理，保证申诉过程的公正和公平。

三、考核标准与评价体系1. 考核标准（1）专业知识与技能：根据不同岗位的需求，考核候选人是否具备相关的专业知识和技能。

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案（精选13篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编收集整理的员工内部竞聘方案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工内部竞聘方案篇1一、指导思想坚持“公开竞聘、平等竞争、择优聘任、严格考核”的原则，扩大选人视野，引入竞争机制，使德才兼备、有志从事部门、网点管理的优秀人才脱颖而出，把政治坚定、业绩突出、群众公认的干部选拔到中层干部领导岗位上来，加强我行的中层干部队伍建设，不断提高经营管理水平。

二、竞聘工作组织机构1、成立中层干部竞聘工作领导小组组长：副组长：组员：2、领导小组工作职责：（1）领导小组对中层干部竞聘工作实施组织领导，制定竞聘方案，组织实施对参加竞聘人员的资格审查，参与对竞聘人员的考核，最终确定拟聘人选。

（2）领导小组实行民主集中制的组织原则，重大问题集体决策。

三、竞聘岗位：根据应设机构及相应岗位职数，本次竞聘的岗位为：办公室：主任1名，副主任2名；会计部：经理1名，副经理1名；信贷部：经理（或副经理）1名；客户部：经理1名，副经理2名；支行营业室：主任1名；金顶营业所：主任1名；通甸营业所：主任1名。

四、竞聘候选人申报条件1．范围：农行xx县支行在职正式员工。

2．条件：（1）爱岗敬业，具有高尚的职业道德，有奉献精神，在行内具有较高的威望。

（2）坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇于改革，有从事管理工作的经验和实绩。

（3）行龄3年及以上，学历及年龄不限。

（4）业务能力强，是行内公认的业务骨干，具有担任岗位工作所必需的专业知识和技能。

（5）具有较强的组织能力、协调能力和管理能力。

五、竞聘程序及时间安排：1、公布竞聘岗位（20xx年1月2日前）。

2、对原有中层干部全部免职（20xx年1月2日前），重新参加竞聘。

关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。

2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。

二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。

2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。

3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。

本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20__年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20__年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。

4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20__年5月10日进行公示。

5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：__X副组长：__X组员：__X内部竞聘方案篇2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

内部竞聘考核工作方案内部竞聘考核工作方案一.开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。

2.开展此项活动的主要目的：（1）满足部分管理岗位的人力需求；（2）通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；（4）促使员工通过不断学习，提高自身修养.提升工作能力。

二.内部竞聘原则开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。

即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

三.内部竞聘管理小组的组成和任务1.内部竞聘管理小组的组成：（1）组长：人力资源开发中心经理（1人）（2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人.人力资源开发中心考核专员（2人）（3）小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）.人力资源开发中心招聘专员（1人）（4）特约评价人员：主管人力资源的公司领导.主管公司领导和部门领导（2至3人）2.内部竞聘管理小组的责任：每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划.资源落实.组织实施.信息统计汇总和报告事项。

内部竞聘管理小组应：（1）确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的.高效地和有秩序地展开；（2）确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；（3）确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。

3.内部竞聘管理小组各成员的责任：（1）组长的责任签署工作公告和内部竞聘报告.主持有关内部竞聘的工作会议.落实内部竞聘活动所需的资源；执行副组长的责任落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查.组织笔试.汇总笔试成绩.通知和组织面试.统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。