京东CEO刘强东2015乌镇互联网大会上的演讲稿全文

演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。

好的演讲稿，应该既有热情的鼓动，又有冷静的分析，要把抒情和说理有机地结合起来，做到动之以情，晓之以理。

语言要求做到准确、精练、生动形象、通俗易懂，不能讲假话、大话、空话，也不能讲过于抽象的话。

要多用比喻，多用口语化的语言，深入浅出，把抽象的道理具体化，把概念的东西形象化，让听众听得入耳、听得明白。

演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣，下面一起来看下为大家精选的演讲稿。

尊敬的鲁部长、布鲁斯副部长，女士们，先生们：大家上午好!我非常荣幸有机会参加中美互联网论坛，并代表中国互联网企业讲话。

互联网是人类20世纪最伟大的发明之一，中美两国同为世界两大互联网强国，呈现出“紧密相连、互为依存”的关系。

在互联网发展的早期阶段，中国互联网企业积极地吸收美国的成功经验，并结合中国实际进行了大量本土化的创新，取得了突出成绩。

比如，微信已不再是一个简单的即时通讯应用程序，它集通讯、社交、媒体、娱乐、商务、甚至理财于一体，成为中国移动互联网的超级入口。

再如，在电商领域，我们不仅是世界上最大的网络交易市场，而且也在中国首先推出了当日送货、网络白条以及自动自提柜等一大批创新服务。

长期以来，中国一直是美国投资基金最重要的市场，多数中国互联网公司都有美国基金的投资，并选择在美国上市。

中美两国的互联网企业在资本、技术、人才、市场等各个方面有着广泛合作。

通过互信合作，双方实现了优势资源互补，使两国人民充分享受到互联网发展所带来的红利。

目前，中国互联网企业正在积极拓展国际业务，加大海外投资并购力度，包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东在内的企业都已在美国设立分支机构或研发办公室。

随着中国互联网企业走向全球，中美两国企业将会在更广范围、更深层次、更高水平上开展合作。

美国是互联网的发源地，中国是世界最大的互联网市场，有超过6亿的网民和接近6亿的手机网民。

xx在联想CEO杨元庆乌镇的演讲稿xx年11月16日上午，第三届世界互联网大会在浙江的乌镇开幕。

以下是联想CEO杨元庆在乌镇的演讲稿。

大家好，非常快乐和大家分享对互联网开展的思考。

正如大家所见，随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的开展，互联网正由PC互联网、移动互联网进入新的开展阶段，即智能互联网(SMARTINTERNET)的时代。

智能的互联网会更广泛地连接万物，更自主地捕捉信息，更智慧地分析信息，更精准地进展判断，更主动地提供效劳。

互联网形态的新变化将更加深刻地改变人类的生活方式、生产方式和商业模式，从而提升人们的生活品质和经济运行的效率。

智能互联网将让人们能够大胆设想和实现那些过去不敢想象的生活场景。

智能设备从电脑、手机等有限的种类变得无处不在，源源不断的数据从终端会聚到云端，而具备自我学习能力的人工智能，通过不断读取、分析这些数据变得越来越聪明。

每一台终端又从云端汲取智慧，更能理解人们的需求，能用自然语言与人们交流。

我们家里的电器、办公室设备、出行的汽车，都不再是被动听从指令进展运算的机器，而会贴心地替你着想，主动为你效劳。

甚至人们居住的房屋，生活的城市也会越来越智能，越来越能动。

比方窗子会根据室外的气候、市内的温度、采光等进展自我调节，城市的交通管理系统可能会连接汽车的导航驾驶系统，从而大大减少拥堵。

在智能互联网时代，“制造”也会向“智造”升级。

就像蒸汽机之于第一次工业革命，电力之于第二次工业革命一样，以智能互联网等为代表的信息技术正在引发新的工业革命。

传统的B2B、B2C 将向C2M，也就是用户到厂商的模式演化，这意味着根据客户需求的定制化生产会日益普遍。

在智能互联网的推动下，工厂会从数字化、自动化进一步向智能化迈进，这不仅意味着车间里有了更多的机器人，而是产品从研发、生产、销售、效劳的全生命周期都被智能网络串联起来，满足客户的个性化需求，更精准地进展设计开发，组织生产，提供效劳。

让梦想回到梦想开始的地方——刘强东励志演讲稿让梦想回到梦想开始的地方演讲时间：2016-1-30——京东创始人兼CEO刘强东在《开讲啦》第167期的励志演讲稿我生长在江苏宿迁一个农村。

一提到江苏，很多人会想江苏都是很富有的。

但其实，宿迁又是比较相反，穷得没法描述。

我记得小的时候，外婆带我去镇上买猪肉，回到家里外婆会把它切成很小的小薄片，然后(在)锅里面把油给滤出去。

猪肉的油平时会凝固的，变成白色的，把它系到梁顶上去，不是防止小猫小狗偷吃，是我们会偷吃。

每星期，外婆会把这个罐头瓶子从梁上卸下来，一人碗里面放一勺子。

完了之后，把这荤油跟白米饭一拌起来，一吃的时候，觉得真是世界上最好吃的食物。

而且后来我还发现，就是吃完的碗，用开水烫还可以当汤喝。

喝一碗之后再倒一碗，发现还有油花，然后再喝一碗。

所以吃完饭之后，还要喝三到五碗白水下去，一直喝到碗里面，开水倒进去都已经看不到油花了，才舍得把碗拿去洗。

所以小时候给我留下的第一印象，就是比较穷苦。

我们那年代可以说最好的学校，不是上高中、也不是考大学，所以，农村的孩子最好的学校是考中专和中师。

比方所以初三的时候，总共积攒了50块钱，我就跟着右边的邻居说：小石子，我有钱了，带你去周游世界去。

小石子说：好。

然后，我们两个都策划好了，我想没有坐过火车，就从宿迁坐汽车去徐州坐火车。

只坐过家里的小船，没坐过大船，所以就是从南京要坐江轮去湖北，找我一姑姑去，湖北省黄梅县、九江对面。

跟他说好了，我算好了，我们50块钱，够两个人到那儿。

结果第二天一大早，小石子还是胆小，哭着跟我说：“俺大哥，俺实在不敢去呢，怕被俺爸揍呢。

”这样他就没去，我自己一个人就走了。

所以穿上一双拖鞋，拿着50块钱，然后坐火车去了徐州。

在火车上的时候，是我第一次感受到人生有差距。

之前虽然说看到我们村长，没觉得跟他有什么区别，他无非就家里肉多一点罢了。

他穿的衣服，说的话跟我们也差不多。

但是那一天我记得很清楚，从连云港开往南京的一列火车，一个跟我年龄一看就一样大的小女孩，是连云港市的人。

京东CEO刘强东新年员工大会励志演讲稿尊敬的各位员工，新年好！首先，感谢每一位员工在过去一年的辛勤工作和付出。

在这个特殊的时期里，你们用自己的努力和汗水，让京东再次闪耀，成为了许多人心目中的“中国智造”的代表之一。

你们的努力是京东成长的力量的源泉，更是我们继续领航新时代的信心和底气。

就在短短的一年里，我们经历了无数次挑战，包括疫情的影响和竞争对手的竞争。

面对这些挑战，我们没有一刻放弃，而是倾尽全力，奋斗在一线，在这场全民抗疫的战争中，我们也展现了京东人的担当与责任。

同时，我们也紧抓不放的采用科技创新，推出JD cloud、数科、物流+、医药健康等许多新业务。

这些让京东品牌更加具有“科技创新”的象征性，也让京东成为当下多样化的互联网企业。

想必很多同志现在的状态，和去年这个时候是完全不同的。

我们有的人在疫情期期间坚守在岗位上，为了保障百姓的生活不顾个人安危；有的人带队，去其他省市抗击疫情；还有的人在家中默默守护着自己的家人，为了公司能够更好的发展，牺牲了他们自己休息和休闲的时间。

你们每一位同志，都将自己内心的爱与关怀通过实际行动，传递给了更多的人。

你们做的不仅仅是一份工作，更是一种责任与担当。

在新的一年，我们面临的挑战也不会比去年少。

然而，挑战其实是一种机遇。

挑战的背后，蕴含着无限的商机和发展潜力。

我们将深入挖掘京东的品牌价值，发掘更多的共赢机会。

同时，结合当下国家的行业政策和市场需求，不断扩展与创新新业务领域，争取更大的发展，让京东从国家型企业蜕变为全球型企业。

在即将开始的新一年里，我希望每一位同志都保持对未来的热情与豪情，并在实际行动中不断创新、追求卓越。

让我们一起把握机遇，勇攀高峰，在每一次挑战中创造未来。

最后，祝愿每一位同志新年快乐，万事如意! 让我们紧密团结起来，在共同的信念下实现更好的发展。

同事们，我们一起加油吧！”。

刘强东励志的演讲稿刘强东, 是京东商城创始人, 他的励志演讲或许会给你不一样的体会. 以下是小编为你整理的, 欢迎大家阅读.篇一：让梦想回到梦想开始的地方演讲时间：20xx-1-30——京东创始人兼CEO刘强东在《开讲啦》第167期的励志演讲稿我生长在江苏宿迁一个农村. 一提到江苏, 很多人会想江苏都是很富有的. 但其实, 宿迁又是比较相反, 穷得没法描述. 我记得小的时候, 外婆带我去镇上买猪肉, 回到家里外婆会把它切成很小的小薄片, 然后(在)锅里面把油给滤出去. 猪肉的油平时会凝固的, 变成白色的, 把它系到梁顶上去, 不是防止小猫小狗偷吃, 是我们会偷吃. 每星期, 外婆会把这个罐头瓶子从梁上卸下来, 一人碗里面放一勺子. 完了之后, 把这荤油跟白米饭一拌起来, 一吃的时候, 觉得真是世界上最好吃的食物. 而且后来我还发现, 就是吃完的碗, 用开水烫还可以当汤喝. 喝一碗之后再倒一碗, 发现还有油花, 然后再喝一碗. 所以吃完饭之后, 还要喝三到五碗白水下去, 一直喝到碗里面, 开水倒进去都已经看不到油花了, 才舍得把碗拿去洗. 所以小时候给我留下的第一印象, 就是比较穷苦.我们那年代可以说最好的学校, 不是上高中、也不是考大学, 所以, 农村的孩子最好的学校是考中专和中师. 比方像宿迁, 我们最好的是无锡商校, 如果要从初中考上无锡商校, 出来就去供销社. 如果你可以到镇上供销社工作的话, 那太牛了. 那是最好的学校, 其次的就是中师, 出来就可以做老师, 不是农村户口了, 你就变成城里人.但是我上初中的时候, 我发誓我一定要去中国只有两个城市上学, 就(是)北京和上海. 因为在初中毕业的时候, 发生了一件事情, 可以说对我人生改变也很大, 那次就是离家出走. 之前父亲答应我说, 你要是考上中专、中师, 或者是宿迁中学, 我就会带你去上海旅游, 因为当时我们很多亲戚在上海. 在初中时候, 家里条件还比较好, 因为父母在开始自己做小生意, 自己驶船去了. 但毕竟还是想尽一切办法, 拼命地把时间花在赚钱上去. 所以我考上宿迁中学的时候, 我就说：老爸是不是该去上海了?他却说没时间. 但是之前, 我好几年积攒了各种压岁钱, 包括把我妹妹每年的压岁钱, 都几乎骗到手了. 提到这点, 就是说有妹妹是真的很高兴、很幸福的. 每年过春节最开心的事情, 就是给大人磕头, 磕头拿压岁钱. 然后每次爸爸给我妹钱、给我钱的时候都说, 看好了, 今年不能被你哥骗走了. 然后我妹每次拿钱, 咬牙切齿、恶狠狠地看着我：嗯, 绝对不被他骗. 但是从来不会超过初三, 她一定会双手奉还, 把钱给我的.所以初三的时候, 总共积攒了50块钱, 我就跟着右边的邻居说：小石子, 我有钱了, 带你去周游世界去. 小石子说：好. 然后, 我们两个都策划好了, 我想没有坐过火车, 就从宿迁坐汽车去徐州坐火车. 只坐过家里的小船, 没坐过大船, 所以就是从南京要坐江轮去湖北, 找我一姑姑去, 湖北省黄梅县、九江对面. 跟他说好了, 我算好了, 我们50块钱, 够两个人到那儿. 结果第二天一大早, 小石子还是胆小, 哭着跟我说：俺大哥, 俺实在不敢去呢, 怕被俺爸揍呢. 这样他就没去, 我自己一个人就走了. 所以穿上一双拖鞋, 拿着50块钱, 然后坐火车去了徐州. 在火车上的时候, 是我第一次感受到人生有差距. 之前虽然说看到我们村长, 没觉得跟他有什么区别, 他无非就家里肉多一点罢了. 他穿的衣服, 说的话跟我们也差不多. 但是那一天我记得很清楚, 从连云港开往南京的一列火车, 一个跟我年龄一看就一样大的小女孩, 是连云港市的人. 她的爷爷奶奶、还有爸爸妈妈, 他们坐在座位上, 在吃着蛋糕说着话. 我第一次发现同龄的人有很大的差距. 因为同样是同龄人, 你觉得他们穿的那种气质就不一样. 那时候农村, 我们就穿着大裤衩和两根筋汗衫, 也不知道外面世界是什么样子, 在农村, 夏天都这么穿的, 平时都光着脚的, 穿双拖鞋都算很文明了. 我觉得出去还是要文明一点, 所以穿上一双拖鞋, 觉得一下子跟别人不一样. 所以那一刻是真心感受到一种自卑, 头一直低着.到了南京, 当时南京金陵大厦是我们整个江苏最高的建筑, 在全国可能也排得上. 如果我没记错应该37层, 我一定要看看最高的大楼什么样子. 所以从火车站出来, 大概凌晨1点钟下了火车, 就开始走. 走到这个金陵饭店, 夜里面看, 这么高一个大楼, 绕了十圈、二十圈, 我也不知道了. 反正是近看远看, 还摸了摸它的墙, 就这墙真坚实, 而且还亮着灯. 因为我们小时候, 从来没有过电. 一直上了初中之后才有了电, 而且每天晚上都停电. 看了大楼之后, 又走到了十号码头, 然后上了江轮. 因为那江轮从南京开到九江, 所以逆流而上. 有一天, 我站在最顶层的甲板上, 看到气势磅礴的一整片的水域, 迅速地往后倒, 你就会想到, 真的是人生就像一江春水一样, 去了大海再也回不来, 人生就这一次. 觉得自己跟这世界上有差距, 在没有离开农村之前, 我都觉得世界上自己是最幸福的人;但到了外面世界, 才发现差距太大了, 不是差一点点. 所以那时候我就发誓, 我一定要去中国最大的城市上学, 北京、上海. 后来考上人民大学, 然后开始创业.所以, 如果问今天我觉得最骄傲自豪的, 就是说按照小时候的成长经历, 我觉得能够给我们70%来自于农村的兄弟们,带来一份有尊严的工作. 你只要好好地为客户服务, 不要被客户投诉. 我们配送员的要求是很严格的, 一年如果被客户投诉两次, 我们用扣钱说话;你服务不好, 就必须走人. 苦点累点, 但只要服务好了, 公司一定给你很好的待遇、薪酬福利, 我相信工作五年以上的配送员兄弟, 绝大部分人都能够在老家县城买套房子.从农村长大的孩子, 是对公平可以说真的是充满了渴望. 那时候因为教育资源特别地紧张, 同时也是生育高峰期, 每个村都有自己的小学, 但是镇上只有一个初中, 六个班, 六个班里面有一半是留给镇上(的孩子), 所谓叫实验小学. 实验小学的学生基本上都能上初中. 因为在镇上, 都是镇里各种领导的孩子, 在镇里面算比较好. 而那时候我们全镇, 大概有十几个村子吧, 每个村都有小学, 所以这样一来, 这么多小学, 村小学集中到初中, 等于跟高考差不多, 是按照分数从高到低录取.当时, 我们村就给了五个名额, 班里面这么多孩子, 实际上只有我们五个孩子离开了村子, 去镇上上了中学.从吃的、用的, 包括到上学, 就你看到的一切一切, 真的就希望我这一辈子, 在任何地方都能得到一个公平的机会. 为什么我强调这几年, 我们一直希望所有的同事, 都至少能在自己老家里买房, 让自己的孩子在城里上学, 因为几年以前我给人民大学捐了一千多万(奖/助学金), 重点最早我是将70%发给家里比较穷的, 上了人民大学的学生, 每年能给他点助学金. 后来过了一两年之后, 人民大学找我, 说实在是助学金不好发, 申请人都很少. 我说为什么呢?我记得因为我上人民大学的时候, 1992的时候, 班里面给了两个贫困生救助, 国家给钱的. 全班里面可以说, 百分之六七十争抢的. 那时候我们班里70%来自于农村, 然后人民大学的领导告诉我, 现在跟你们那时候完全不一样了, 现在能够上人民大学的、来自农村的可能连30%都没有. 为什么?虽然过去我们小时候很苦很穷, 但是差距也不是这么大. 城市里的教育, 也只比农村教育早个五年、六年. 但是三十年之后, 今天你如果在北京上了四中, 基本上就是上了北大、人大、清华了, 甚至国外的名校了. 但你如果上一个很差的学校, 那么你离学校大门还很远. 所以, 今天, 如果我们孩子还在农村继续接受农村教育, 是从幼儿园那一刻开始, 都已经被城里的孩子, 远远地甩在了后面, 你很难考上大学.有的人说, 你这种很不好的宣传教育. 农村也是一个广阔的天地, 农村也是大有可为的. 这句话我今天还是信的, 但是机会很少.所以我想今天要强调公平, 什么叫公平?机会要均等. 所以我们从去年开始, 在老家投资了一个云计算中心. 为什么呢?因为研发是一个高收入的职位, 如果能把云计算放在宿迁了, 未来我在宿迁可能要聘一两千名云计算运维等各种各样的员工. 如果生活在宿迁的一名老家人, 一年拿几十万的话, 他在老家的日子, 过得会好很多很多. 能够让他们的父母生活在城市里面去, 能够让他们父母把孩子们带到城里去, 去上城里的幼儿园、小学、初中、高中, 都能够得到一次公平的机会.在农村虽然很穷苦, 但是依然在小时候, 回忆起来的话, 老实说都是快乐, 其实并没有什么痛苦. 在那种物质极端匮乏的情况下, 村民和村民之间的关系, 非常非常简单.我就记得, 我外婆如果生病了, 就能看到我们村里面的村民, 早上下的鸡蛋, 鸡蛋还是热的, 就刚刚母鸡下的鸡蛋, 拿到我外婆家里面, 能够拿油给煎个鸡蛋. 因为农村来说煎鸡蛋压咳嗽, 我外婆呼吸系统不太好, 经常咳嗽. 就基本上家里有点什么事情, 你发现周围邻居, 全村实际上都会帮你. 每家都很穷, 但每家是竭尽了自己的所能来给你帮助. 大家都想吃猪肉, 当然像我这样穷得实在没有办法. 怎么办呢?每年到夏天都是抓鱼摸虾, 所以整个夏天是我们大补的时候, 一个夏天基本上每天都吃着什么甲鱼、龙虾、黄鳝. 小时候, 我们的小伙伴都非常非常简单, 每天都是玩, 没有什么家庭作业. 我是我们班里游泳水平最好, 可以说, 所有的朋友都承认这点, 而且那时候我们都练绝技的. 我能做到什么?跑到小沟旁边的时候, 跳起来, 身子在空中, 把自己的裤子给脱了, 扔回岸边、然后掉水里去. 所以就是说, 条件很有限, 但是在有限的环境下, 每天都是欢笑.所以我觉得我理解的乡愁, 就是永远斩不断的, 对家乡的那种思念, 还有淡淡的一份忧虑. 今天的宿迁可以说, 比过去的宿迁可能强一百倍、一千倍都不止了, 但是依然还是落后的. 所以, 这么多年我们也是努力. 从20xx年开始, 我们拿到第二轮融资之后, 我就开始回宿迁进行投资. 目前, 我们在宿迁的客服中心, 已经是拥有超过五千名白领的员工. 基本上把宿迁能会电脑的、能够会说普通话的, 基本上全已经招完了, 现在开始在周边的城市去招. 同时有一家企业去了之后, 我相信慢慢也会扎堆, 所以我去了之后, 过去的两年, 我把所有的友商都拜访了一遍. 我就找李国庆, 李国庆很仗义, 一听之后, 我说老家真的太穷了, 结果李国庆也决定把呼叫中心放到了宿迁. 然后我还找了陈欧, 除了马云没找到之外, 找到他之后, 我也会准备把他引到宿迁去.我想就用三个观点, 来总结我今天的讲话, 对老家的那种记忆：第一就是穷苦, 第二是公平, 第三就是爱和快乐. 我也希望我们所有孩子们, 以后都能像我一样, 小时候得到的都是爱和快乐. 谢谢大家.篇二：京东的互联网+战略和一村一品演讲时间：20xx年12月17日——京东集团创始人兼CEO刘强东在在乌镇第二届互联网大会的演讲稿女士们、先生们, 大家下午好!接下来我用8分钟时间讲一讲面包和豆腐. 今天我要跟大家分享的是京东公司的互联网+战略和一村一品. 几年前我在英国跟中欧的一帮同学留学, 晚上有同学介绍：在我们宾馆旁边有一个卖面包的店, 这家面包店620xx年历史, 面包非常非常好吃, 价格是贵了一点. 结果几个人下午4点多钟去了, 人家说：没了. 这家店面包基本上上午10点、11点就卖光了.既然卖的这么好, 面包卖的那么贵, 为什么不增加你的产量, 在伦敦开500个, 还1000个店. 带着这样的疑问, 第二天上午特意去找到这个家族, 已经第12代了, 在伦敦做了几百年的面包. 都是在地下挖的跟咱们的窑洞一样, 讲了半天, 我明白了, 这样的产量一旦扩大了之后就会出一些问题. 我在农村生活了20xx年, 去了北京, 我有多少年一直想出江苏宿迁自己用青石磨磨的豆腐, 小时候过年最开心的是推磨. 每次酿豆腐的时候, 孩子们都很高兴, 争着推大石磨, 原因是豆腐渣炒着好吃, 豆腐真的是很香. 自从离开农村到北京, 再也没吃过这么好吃的豆腐.有一次回村里面邻居请我吃饭. 他问我喜欢吃什么, 我说：尖椒炒豆腐. 结果端上来, 味道不对. 他说：农村生活条件好了, 豆腐从镇上买来的, 不是自己磨的豆腐了, 大规模的工业生产. 自从京东提出渠道下沉, 我们就往村里面铺物流, 过去我们把中国1-3线城市全部已经覆盖了. 今年6月份的时候, 当我们进入第15万个村庄的时候, 每一个村子都有一个京东的配送员, 通过大量的沟通交流, 我们发现其实有很好的办法能够让农民脱贫, 能够让农村人生活的很好, 而且能解决城里人食品安全的问题. 那就是过去在农村和城市里面存在两个价格的不公：第一个价格不公, 长期以来在中国越贫穷的地方, 越落后的地方, 越穷的地方, 卖过去的工业品价格越贵. 同样的家电, 大家可以看看新疆卖的价格比北京、上海贵很多. 这是一个价格的不公, 农民好不容易赚了点钱, 有点钱买东西, 结果价格比北京人、上海人还贵个20%. 第二个价格不公, 就是农民自己生产的东西价格一直卖不起来, 即：成本很高,售价很低, 净利润非常非常低.前几天我去陕西, 看见一个乡村里面农民喂养的鸡, 没有钱喂饲料. 十几只鸡就放在家里面随便让它找虫吃, 什么成本也没有. 我问：这只鸡到镇上卖多少钱?告诉我, 大概30元-40元/只. 我说：随便弄几只在我们网上试一试, 卖128元/只. 一天几百只鸡, 全部被抢光了. 过去在本地卖不到城市里去, 扭转不出来, 所以导致好不容易辛辛苦苦喂了一两年的鸡, 到最后除去各种成本之后发现赚不到什么钱, 这才是导致农村贫穷很重要的原因. 基于此, 我们整个互联网+农村的战略, 打的一村一品就是自然而成熟, 我们希望在明年年底能够建立一个京东公司在中国第三张物流网络. 过去十几年打造了两张网络：1.大家电物流网. 我们现在整个大家电, 冰箱、彩电可以送到中国42个村里面去. 前年开始我们打造京东帮服务体系, 第一次让不管多么贫穷落后的地方, 你享受的任何都是和北京一样的. 2.中小件物流网络. 现在已经覆盖了京东商城98%, 每天订单98%都是通过自营的物流送到千家万户. 第三张网络就是冷链、仓储、配一体化网络, 迄今为止没有任何一家公司能够在中国做出来一个覆盖全国的冷链和配送的网络. 所以我们准备花两年的时间, 把这张网络打造完之后, 最后是希望通过品质加上品牌的方式, 能够把真正农村比较好的东西打造成一个品牌, 靠品牌实现农民的溢价, 同时也解决城里人食品安全的问题.我希望有一天, 能够让在座所有的城里人, 每天家里如果想买豆腐, 可以保证都吃到青石磨的豆腐. 为什么?我们希望找一些农村农民, 可以给你黄豆、买大青石磨, 甚至可以贷款给你买小毛驴帮你推磨, 每天能够用京东的无人机把你产的豆腐从早上花15-30分钟送到城市里面去. 再利用京东城市里面高效快速的配送网络, 配送到千家万户. 豆芽也一样, 我们前一天收集城市消费者对于豆芽的需求, 然后发到种植豆芽的农户手里面去. 按照京东的要求, 我可以保证销售价格可以达到2-3倍. 谢谢大家!以上就是小编为大家精心整理推荐的刘强东励志演讲稿两篇, 希望大家能夠喜歡.篇三：这是最好的时代女士们、先生们, 本来我想用苏北英语给大家做演讲, 结果张总(张磊, 高瓴资本CEO)一上来说了中文, 弄的我很不好意思, 所以我还是用苏北话演讲.昨天晚上我问了一个哥大的朋友, 我说我特别想知道大家今天想听什么, 他说其实非常想听创业. 我知道最近创业非常火, 我想今天在座的很多同学都有创业的冲动或者打算. 如果你让我说创业, 我想说, 创业要想取得成功, 关键就一句话：只要你能够解决一个问题, 那么你的项目就一定会成功.我就从我大学的一个故事讲起. 1992年, 我考上了人大. 人大的经济学系、金融系都是很好的专业, 工作特别好找, 而我上的是社会学系, 结果发现社会学系最难的一件事情就是找工作. 当时, 宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子, 喜欢了整整一年, 天天晚上和她一起上晚自习, 终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园, 我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息. 我们宿舍老大回来了, 说失败了, 为什么?他说那女孩子说了, 你们是社会学系的, 社会学系的连工作都找不到, 我怎么跟你谈恋爱啊?所以我要解决第一个问题, 想找个女朋友. 虽然我的专业不大好找工作, 但是经过简单的调查研究, 我发现女孩子喜欢男生带有神秘感, 所以我想了半天, 什么最神秘呢?突然我发现在1993年的时候, 在中国最神秘的就是电脑, 所以我决定我要自己去学电脑, 学编程, 给我们系老师编了一个名片管理系统刘强东哈佛励志演讲稿：这是最好的时代刘强东哈佛励志演讲稿：这是最好的时代. 因为作为人大的教授, 出席各种会议名片非常多, 找名片很难, 通过我这个程序在名片管理系统里甚至只输一个字就可以搜到, 他们觉得这个真好. 因此, 在大二下学期结束的时候, 我终于有了自己的女朋友.解决一个问题, 你就可以取得成功.六年坚守诚信经营, 陌生人助京东转型电商所以在我开柜台第一天, 我是在中关村唯一明码标价、所有产品都开发票的商家. 在我这个柜台上, 我不接受讨价还价, 我所有的产品都是正品行货, 我所有的商品都可以开具发票.在那个年代, 我的做法与整个市场是格格不入的, 因为整个中关村做生意基本都是要想尽一切办法, 如何把一块钱的东西两块钱卖出去, 三块钱卖成六块钱, 甚至通过一种变相欺骗的方式. 这就是问题. 谁能把这个问题解决, 谁就可以取得成功, 非常简单.就这么一做做了六年, 从一个小柜台, 到20xx年的时候, 我在中国已经拥有了12个店面, 在北京有3个店, 而且每个店的营业额都非常好.在20xx年非典的时候, 我们迫不得已把所有的门店都关掉, 所有的人员都在办公室, 每天很着急, 因为我们各种租金、开销一天都不少, 货又不敢进行销售, 店面不敢开门. 所以我们有同事就提出来, 说为什么我们不去做网上销售呢?如果我们网上销售, 可能就不用去面对面见客户所以, 我们去搜狐、新浪、163(网易)各种各样的网站发帖, 结果发现发了帖就被管理员删了, 偶尔没有被删的, 也没有人订货, 也没人相信, 因为我们就在BBS里说我有什么刻录机, 什么东西多少钱, 底下是汇款帐号, 如果你想买的话先把钱汇到这儿来.那时候too young too naive.后来, 我们就在专业的测评论坛里发帖. 后来论坛总版主看到了我们发的帖, 不仅回复了还把我们的帖子置顶, 总版主说京东多媒体, 我知道, 这是中关村唯一的一个不卖假光盘的厂家. 置顶!结果我们一天就接到了10个订单.正因为我们过去六年的坚持, 赢得了别人的信任, 从而在最关键的时刻, 得到了一个我们从来都不记得他姓名的人一次很简单的帮助, 从而使京东成功转型, 由线下彻底转到线上, 做了电商.。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==刘强东《如何用三张表管理75000人》励志演讲稿各位朋友，大家下午好!我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。

如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。

激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。

京东如何用“三张表格”管理75000人?我今天跟大家分享一下，作为一家公司其实所有的权力，不管是治理国家还是治理公司，有两个最重要的。

包括家庭，一个人事权，一个财权。

管人和管钱，第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们201X年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，而且年底新增将近4万名员工，而且还有10万多名村民代表。

给大家分享一下京东公司的内部几张表格，第一张表格叫能力价值观体系，这是京东的第一张管人的表格，最重要的表格。

也是我们选人、留人包括辞退，其实用的都是这张表格。

如果把一个人用量化标准评分，这是0分，这是100分的话，对所有的员工进行分类，你发现有这样几类：能力和价值观决定员工是废铁、铁、钢、金，抑或铁锈。

一、能力，也就是业绩和绩效。

说白了就是你的绩效很一般，得分很低。

价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出你的价值观是什么，企业文化的核心部分。

你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。

三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。

第一个是问卷测试，第二个是通过日常行为观察，二者得到价值观的匹配。

如果说价值观得分很低的情况下，在我们内部就称之为“废铁”。

这样的员工你在招聘的时候一般不要，这是在你面试的时候把废铁弃掉，要不然没有任何的业绩，价值观跟你公司不太相符。

关于刘强东的经典励志演讲稿一、刘强东牛津大学演讲：我人生的4个关键抉择，都是怎么做的?人生和创业的成功有很多种，也有很多不同的路。

有人家境优越，从小接受好的教育，工作起步就是大公司好工作，创业起步就是大格局大视野大生意。

但我更欣赏刘强东式的成功，家境差，起点低，两次创业，一次从开餐厅开始，一次从摆地摊开始，这样的人最终能大成，更需要雄心和魄力。

为什么?因为穷人的孩子，没见过大钱，很容易小富即安。

刘强东不是，他每次到了一个比较舒服的状态时，能自我进化，自我革命，绝不留恋，纵情向前，所以他能从摆地摊开始，最终做成今天的京东。

过程中当然不容易，从第一次餐厅创业，到今天，刘强东已经实干了23年，很了不起。

近日，刘强东来到英国牛津大学，在这所将近1000年历史的学府里，年轻人跟我们一样迷茫，大家都想让自己成功，都知道自己的A点在哪儿，B点在哪儿，但是不知道怎么到达。

应校方邀请，刘强东在牛津大学讲了自己的创业经历，以及其中的4个关键抉择。

这次演讲，有不少之前没看过的细节，分享给你。

一21岁我背着一书包钱买下一家餐厅第一次创业让我对人性产生了某种失望我1992年考上中国人民大学，当时从宿迁，中国江苏北部的一个乡村去上学。

在那个年代大家不可能像今天一样，能够在牛津这么好的环境里学习，不仅风景美丽，有文化、有历史，而且各项条件也非常好。

那时候中国非常穷，穷到什么程度?当年我上人大的时候，我们家所有亲戚、朋友，还有全村的村民，大家两分钱、五分钱，最多是给一块钱，集资了500块钱。

全体村民把所有鸡蛋都拿出来送给我，76个鸡蛋，就背着它去了北京，那是我第一次到北京。

所以到了学校之后，对于我来讲最大的挑战就是如何生存，因为我也知道家里面，还有村里面再也不可能给我一分钱了，只有500块钱、76个鸡蛋，从此就要靠自己。

在那个年代，北京打工是很难的，几乎很难找到打工的活。

但是我没办法，所以就跟很多同学一样去做家教，去学校食堂门口刷广告，第一年相对来讲虽然很辛苦，但是基本上能够生存，努力学英语，因为在那个年代我知道，上了人大之后，不能只靠学自己的专业社会学，我一定要多学东西。

知识产权：2015年世界互联网大会终极关键词乌镇举办的首届世界互联网大会，大佬们都发布了哪些干货，已经有不少文章了，但小编在这里更想总结一下，到底哪些是本届互联网大会的真正关键词，是众位大佬们集体关注的议题，它们，对于中国未来经济的发展又会有何种影响。

在乌镇举办的首届世界互联网大会，是一场难得一遇，bigger than bigger （逼格很高）的大佬盛会。

马化腾、马云、李彦宏、雷军、丁磊、曹国伟、刘强东……所有你能想到的中国互联网巨头，都到场了。

关于本届互联网大会，大佬们都发布了哪些干货，已经有不少文章了，但小编在这里更想总结一下，到底哪些是本届互联网大会的真正关键词，是众位大佬们集体关注的议题，它们，对于中国未来经济的发展又会有何种影响。

关键词1：物联网物联网，又称万物互联，其英文名称是“Internet of things（IoT）。

通俗的理解就是，除了你的PC、智能手机、各种PAD之外，你的手表，衣帽，家具，房屋，代步工具，包括你的体育娱乐设备统统都可作为互联网下的一个智能终端，实现电脑化操作和基于互联网大数据、云计算的的统一调度。

这并不是科学幻想，而是不久就将到来的现实。

物联网可以理解成互联网的一种进化形态，它的全面到来势必对各国经济的发展带来极大的冲击。

到会大佬们不愧是走在时代前列的企业家们，纷纷都把目光瞄准了物联网这个万亿级的、潜力无限的大市场。

360董事长，周鸿祎“未来五年IoT(物联网)是下一个风口。

”“你想一想，今天无线互联网的节点数目和未来IoT节点数目完全不是一个数量级。

中国一般好人拿一部手机，坏一点的人拿两部手机。

中国预计有15亿部-20亿部手机。

未来5年，IoT预估至少会有300亿-500亿设备，把我们每个人的生活、工作完全连接在一起。

”全球移动通信协会CEO，约翰·霍夫曼“已经有1.5亿物联网设备，今后的设备销售量还会进一步增加。

在排名方面，美国、日本和中国是排前三甲。

刘强东管理第一篇：刘强东管理刘强东说过，如果有一天京东倒闭了，一定是执行和团队管理出了问题，而不是商业模式的问题。

这一方面可以看作是他对京东商业模式的信心，另一方面也表明了他对人才管理的重视。

刘强东曾经说过：“过去很多人失败的时候说，政策的变化，市场的变化，消费者需求的变化，技术的发展等等，导致了失败，都是瞎说，最终都是人不行。

” 如此重视对人的管理，刘强东对此也颇有心得。

在2015年3月31日，“京东众创学院”成立之时，作为校长的他为嘉宾们上的第一课，讲的就是他管理人才的秘诀——四张表格。

刘强东：我管7万5千人靠这四张表格我最讨厌讲的是心灵鸡汤，所以今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤，特别是创业鼓励的话。

作为创业者，如果你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。

激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。

管理一家公司，有两个最重要的权力，一个是人事权，一个是财权：管人和管钱。

第一堂课和大家分享一下京东是怎么管理人的，我们2004年做电商的时候，总共是36个人，截止到昨天晚上已经有75000多人，年底还将新增近四万名员工，而且还有数万名乡村推广员。

给大家分享一下京东公司的内部几张表格。

1能力价值观体系第一张表格叫能力价值观体系：这是京东第一张管人的表格，最重要的表格，也是我们选人、留人包括辞退员工，用的都是这张表格。

对所有的员工进行分类，你发现有这样五类：第一类是能力一般，也就是业绩和绩效很一般，得分很低。

价值观没有得分的高低之分，价值观叫匹配度，任何一家公司都要提出价值观是什么，企业文化的核心部分。

你要对每个人进行一个价值观匹配度的考核，比如说一些问卷调查等等，同时在试用期三个月之内，一个人的行为，所有的行为都是被他价值观所左右的。

三个月之内对他日常工作的言行观察，基本上判断出这个人的价值观和你的公司价值观的匹配度是多少。

通过问卷测试，以及日常行为观察，二者得到价值观的匹配。

如果说能力一般，价值观得分又很低的情况下，在我们内部就称之为废铁。