绩效与薪酬管理实训总结

绩效管理实训心得体会绩效管理实训心得体会范文（通用7篇）我们从一些事情上得到感悟后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。

那么要如何写呢？下面是小编为大家整理的绩效管理实训心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

绩效管理实训心得体会篇1通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识。

知道了什么是绩效，什么是绩效管理。

绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。

我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和模式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的基本事项。

我们在老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及其系统的设计。

绩效管理是由五个部分组成，它包括：制定绩效计划、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高。

我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，书本中提到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的关键性作用”。

管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持续不断的沟通。

缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，想要实现有效的绩效管理，企业从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管理系统的每一个环节都离不开绩效沟通。

不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要切核心的内容，它的重要性毋庸置疑。

绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。

它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让企业获得利益最大化。

在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、KPI管理和平衡积分卡。

其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努力达到目标。

绩效管理实训成果总结绩效管理实训成果总结摘要:本文介绍了我们团队在绩效管理实训中所取得的成果和收获。

实训旨在提高团队成员的绩效管理技能和意识,帮助他们更好地完成工作任务并实现组织的目标。

通过实训,我们学习了绩效管理的基本概念、工具和方法,掌握了如何制定有效的绩效计划、评估和考核绩效、如何处理绩效反馈等问题。

正文:一、实训背景我们团队参与了一项绩效管理实训项目,该项目旨在提高团队成员的绩效管理技能和意识。

我们团队由多名不同领域的专业人员组成,包括人力资源、市场营销、财务管理等。

二、实训目标在实训中,我们的主要目标是:1. 学习绩效管理的基本概念和理论;2. 掌握绩效管理的工具和方法,包括绩效计划、评估和考核绩效、如何处理绩效反馈等;3. 提高团队成员的绩效管理技能和意识,帮助他们更好地完成工作任务并实现组织的目标。

三、实训内容在实训中,我们接受了以下培训和实践:1. 绩效管理的基本概念和理论;2. 绩效管理工具和方法的应用;3. 绩效计划的制定和执行;4. 评估和考核绩效的方法和技巧;5. 如何处理绩效反馈和改善绩效。

1. 绩效管理的基本概念和理论在这一部分,我们学习了绩效管理的基本概念和理论,包括绩效管理的定义、目的、意义和作用等。

我们了解到了绩效管理的重要性,以及如何制定有效的绩效计划、评估和考核绩效、如何处理绩效反馈等问题。

2. 绩效管理工具和方法的应用在这一部分,我们学习了绩效管理的工具和方法的应用,包括绩效计划、评估和考核绩效、如何处理绩效反馈等。

我们掌握了如何制定有效的绩效计划、如何评估绩效、如何处理绩效反馈等问题。

3. 绩效计划的制定和执行在这一部分,我们学习了如何制定和执行绩效计划。

我们了解了如何根据团队成员的特点和工作性质制定合适的绩效计划,并掌握了如何跟踪和评估绩效。

4. 评估和考核绩效的方法和技巧在这一部分,我们学习了如何评估和考核绩效的方法和技巧。

我们了解了如何通过多种方法评估绩效,如KPI、ABC分类法、九项指标等,并掌握了如何根据评估结果制定合适的绩效计划。

2023年薪酬管理心得体会8篇薪酬管理心得体会1不知不觉，一周的实训就要结束了，对于学习人力资源的我们来说，这是一段充满挑战又富有激情的时间，通过本次实训，我对薪酬管理整个流程操作有了较好地认识，学会了薪酬管理中各个环节的操作。

在本次的实训周中，我们的实训内容是以一个案例为主，小组成员查找资料，分析案例，寻找问题，然后找出解决问题的方案，制作PPT。

在实训中，我负责的是查找资料和实训报告的撰写，充分的利用信息，结合课本上的知识，将课堂所学的知识与实践相结合，实训重在动手，把企业发生的业务能够熟练地反映出来，同样也可以通过实训的仿真性，增强积极参与实训的兴趣。

经过这些天的实训，使我对薪酬管理工作有了进一步的认识，是我们系统的练习了企业薪酬管理的运行程序和方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力，也是对所学专业知识的一个检验。

通过这次实训，深刻的让我体会到了薪酬管理相对于企业的重要性，更让我对今后的学习有了一个明确的方向。

总而言之，这次的实训，让我学会了许多在课堂上所学不到的经验，在实践中巩固了知识也为我们以后走向社会奠定了坚实的基础，社会是不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学生向工作者改变。

薪酬管理心得体会2这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。

公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。

薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。

此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。

由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。

以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会：首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。

单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的要求越来越高，绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。

为了提高自身对绩效管理的理解和应用能力，我参加了本次绩效管理综合实训。

二、实训目的1. 深入了解绩效管理的理论体系，掌握绩效管理的相关知识和技能；2. 通过模拟企业实际案例，提高解决实际问题的能力；3. 培养团队协作精神和沟通能力，提升个人综合素质。

三、实训内容本次实训主要分为以下几个部分：1. 绩效管理理论培训：包括绩效管理的概念、原则、流程、方法、工具等；2. 案例分析：通过分析企业实际案例，了解绩效管理的应用场景和实施过程；3. 绩效管理工具实操：学习并运用绩效管理工具，如绩效考核表、平衡计分卡等；4. 团队协作与沟通：分组进行绩效管理项目实施，培养团队协作精神和沟通能力。

四、实训过程1. 理论培训阶段：通过课堂讲授、案例分析、小组讨论等形式，深入学习绩效管理的相关理论知识，为后续实训打下坚实基础；2. 案例分析阶段：选取具有代表性的企业案例，分组进行讨论和分析，总结绩效管理在实际工作中的应用经验和不足；3. 工具实操阶段：学习并运用绩效管理工具，如绩效考核表、平衡计分卡等，提高实际操作能力；4. 团队协作与沟通阶段：分组进行绩效管理项目实施，培养团队协作精神和沟通能力，提升个人综合素质。

五、实训成果1. 提高了绩效管理的理论水平，掌握了绩效管理的相关知识和技能；2. 学会了运用绩效管理工具，如绩效考核表、平衡计分卡等，提高了实际操作能力；3. 培养了团队协作精神和沟通能力，提升了个人综合素质；4. 实现了理论与实践相结合，将所学知识应用于实际工作中。

六、实训总结通过本次绩效管理综合实训，我深刻认识到绩效管理在企业管理中的重要性。

以下是我对本次实训的几点体会：1. 绩效管理是企业提升核心竞争力的重要手段，有助于激发员工潜能，提高企业整体绩效；2. 绩效管理需要企业从战略高度进行规划，制定合理的绩效目标和考核指标；3. 绩效管理是一个持续改进的过程，需要企业不断调整和完善；4. 绩效管理需要关注员工的需求，激发员工的积极性和创造性。

绩效管理实训总结

本文将对中国香港保捷汽车工业集团行政人事部月度目标考核指标公司部 门月度考核管理办法的现状和存在问题进行研究， 找出找出一套切实可行的解决 方案， 建立科学合理的考核机制， 将理论运用于实践， 深化绩效管理这门课程的 学习。

本次实训分为三个环节： 第一， 以小组形式对行政人事部月度目标考核指标 进行修订；第二，小组讨论并制定出公司部门月度考核管理办法；第三，对行政 人事部各岗位关键业绩指标进行分析并就该部门一个岗位设计相应的关键业绩 指。

制定绩效指标与标准往往是一起进行的。 有效的绩效评价指标是绩效考评取 得成功的保证。在企业绩效指标的的设计中应注意：指标的原则是简单、明确、 清晰， 即每项指标的具体目标或则控制点程度等都应当是准确、 清楚的； 指标的 设计应具有有效性； 在绩效考评中， 是定性指标好还是定量质变好， 没有绝对的 答案， 应寻求两者的基本平衡； 绩效考评指标之间应尽可能相互对应或者一一对 应；绩效指标的设计应结合企业自身的情况设计合适的绩效指标体系。

检验绩效指标是否合理应考虑以下五个方面的因素：

第一， 设计绩效考核应当以定量指标为主， 定性指标为辅进行量化， 从而使 评价结果更精确；

第二， 少而精的评价指标易于被一般员工理解和接受， 同时也可以促使评价 者迅速了解绩效评价系统、 掌握相应的评价方法与技术， 所以绩效指标的设计要 通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。

第三， 在选择绩效指标时， 要考虑获取相关绩效信息难易程度， 很难搜集绩 效信息的指标一般不应当作为绩效绩效评价的指标；

第四， 评级指标之间的界限应当清楚明晰， 避免发生含以上的重复， 评价指 标在内涵上要有明显的差异，使人们能够分清他们之间的不同之处；

第五， 在选择绩效指标时各个指标所支持的绩效目的应当具有一致性， 要保 证各个绩效指标的却能够支持战略目标在各个层面上的子目标， 从而支持企业战 略目标的实现。

绩效管理实训成果总结绩效管理是企业管理中的一项重要工作，它通过制定明确的目标、设定合理的指标，对员工的工作表现进行评估和激励，从而提高员工的工作效能和工作质量。

在绩效管理的实训中，我们深入了解了绩效管理的重要性，并通过实际操作和案例分析，掌握了一些绩效管理的方法和技巧。

我们学习了绩效目标的设定。

在实际操作中，我们发现一个明确的绩效目标对于员工的工作有着很大的推动作用。

通过设定具体、可衡量、可达成的目标，可以让员工明确工作方向，提高工作动力。

同时，绩效目标也应该与企业的战略目标相一致，保证员工的个人目标与企业目标相互促进。

我们学习了绩效评估的方法。

绩效评估是绩效管理的核心环节，它可以客观地评估员工的工作表现，发现问题并及时给予改进。

在实训中，我们学习了多种绩效评估方法，如360度评估、绩效排名法、绩效得分卡等。

每种方法都有其适用的场景，我们需要根据具体情况选择合适的方法进行评估。

我们也了解到了绩效反馈的重要性。

绩效反馈是对员工绩效评估结果的及时告知，它能够帮助员工了解自己的工作表现，认识到自己的优势和不足，并提供改进的机会。

在实训中，我们学习了如何进行有效的绩效反馈，如及时、具体、客观地给予反馈，同时结合实际案例，提出改进建议，帮助员工实现个人成长和发展。

我们还学习了绩效激励的方法。

绩效激励是通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。

在实训中，我们学习了多种绩效激励的方法，如薪酬激励、晋升激励、培训发展等。

每种激励方式都有其适用的情况，我们需要根据员工的个人需求和企业的实际情况，选择合适的激励方式。

绩效管理的实训使我们深刻认识到，绩效管理不仅仅是对员工的工作进行评估，更是一种管理方式和文化。

通过绩效管理，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，进而提升企业的竞争力。

同时，绩效管理也需要与企业的战略目标相一致，与员工的个人发展相结合，才能够取得最佳的效果。

绩效管理实训的成果总结如上所述。

绩效管理实训总结绩效管理是企业中非常重要的管理工具，通过绩效管理可以帮助企业提升员工的工作表现，实现企业目标。

在本次的绩效管理实训中，我深入学习了绩效管理的理论知识，并通过实践应用这些知识，取得了一定的成绩和经验。

首先，在实训开始之前，我对绩效管理的概念和重要性进行了深入的学习。

绩效管理是以目标为导向，通过设定明确的工作目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工提升工作绩效的管理方法。

在绩效管理中，目标设定、绩效评估和绩效反馈是非常关键的环节。

在实训的过程中，我深入了解了目标设定的重要性。

目标设定应该具备明确性、可衡量性、可达性和挑战性。

明确的工作目标可以帮助员工了解自己的工作职责和期望，激发员工的工作动力。

在设定目标时，要注意与员工进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。

在绩效评估方面，我学习了不同的评估方法和工具。

常见的评估方法包括自评、上级评估和同事评估等。

这些评估方法各有优缺点，可以根据实际情况选择适合的方法。

在评估过程中，要客观公正地对待员工的工作表现，充分考虑各种因素对绩效的影响。

绩效反馈是绩效管理中非常重要的一环。

及时准确的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。

在给予反馈时，要注重方法和方式，避免给员工带来负面情绪。

同时，要鼓励员工继续努力，提供必要的支持和帮助。

通过本次绩效管理实训，我深刻认识到绩效管理对于企业的重要性。

合理有效的绩效管理可以促进员工的个人发展，提升企业的整体绩效。

在今后的工作中，我将继续学习和应用绩效管理的知识，不断提升自己的绩效管理能力，为企业的发展贡献力量。

综上所述，本次绩效管理实训使我对绩效管理有了更深入的认识和理解，学到了许多实用的知识和技巧。

通过实践和反思，我进一步提升了自己的绩效管理能力。

在未来的工作中，我将积极运用这些知识，努力提升自己的工作绩效，为企业的发展做出更大的贡献。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对绩效管理的要求越来越高。

为了提升企业员工的绩效水平，提高企业整体竞争力，我国众多企业纷纷开展绩效管理培训。

本人参加了为期一个月的绩效管理实训，通过本次实训，对绩效管理有了更深入的了解和认识。

二、实训目的1. 学习和掌握绩效管理的基本理论和方法。

2. 提高实际操作能力，能够运用所学知识解决实际问题。

3. 培养团队协作精神，提高沟通协调能力。

4. 增强自我管理能力，提升个人综合素质。

三、实训内容1. 绩效管理概述本次实训首先对绩效管理的基本概念、发展历程、作用进行了详细讲解。

通过学习，我们了解到绩效管理是企业实现战略目标、提高员工素质、提升企业竞争力的重要手段。

2. 绩效管理体系构建实训中，我们学习了绩效管理体系构建的步骤，包括：明确绩效目标、设计绩效指标、制定绩效计划、实施绩效监控、进行绩效评估、制定绩效改进措施等。

3. 绩效评估方法实训中，我们学习了多种绩效评估方法，如：360度评估、平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）等。

通过实际操作，掌握了不同评估方法的运用技巧。

4. 绩效沟通与反馈实训中，我们学习了绩效沟通与反馈的重要性，以及如何进行有效的绩效沟通。

通过角色扮演、案例分析等形式，提高了沟通能力。

5. 绩效改进与激励实训中，我们学习了如何根据绩效评估结果，制定绩效改进措施，并对员工进行激励。

通过学习，掌握了绩效改进与激励的方法和技巧。

四、实训成果1. 理论知识方面通过本次实训，我对绩效管理的基本理论、方法有了较为全面的了解，为今后在实际工作中运用所学知识奠定了基础。

2. 实践能力方面实训过程中，我参与了多个案例分析，提高了分析问题和解决问题的能力。

同时，通过角色扮演，提升了沟通协调能力。

3. 团队协作方面在实训过程中，我与团队成员密切配合，共同完成各项任务，培养了团队协作精神。

4. 自我管理方面实训过程中，我学会了如何合理安排时间，提高学习效率，为今后的工作生活打下了良好基础。

摘要：在本次绩效实训中，我深入了解了绩效管理的理论知识和实际应用，通过参与实践操作，提高了自己的绩效管理能力。

以下是我对本次实训的心得体会。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到企业的重视。

为了提高自身的绩效管理能力，我参加了本次绩效实训。

二、实训内容1. 绩效管理理论知识学习实训期间，我们学习了绩效管理的概念、原则、流程、方法等内容。

通过学习，我对绩效管理的本质和重要性有了更深刻的认识。

2. 绩效管理工具应用实训中，我们学习了绩效管理工具的应用，如KPI、BSC等。

通过实际操作，我掌握了这些工具的运用方法，为今后的工作奠定了基础。

3. 绩效面谈技巧实训期间，我们学习了绩效面谈的技巧，包括如何准备、如何引导、如何反馈等。

通过模拟演练，我提高了自己的沟通能力和人际交往能力。

4. 绩效考核案例分析实训中，我们分析了多个企业的绩效考核案例，了解了不同行业、不同企业绩效考核的特点和实施方法。

这对我今后在实际工作中解决绩效考核问题具有很大的帮助。

三、实训心得体会1. 理论与实践相结合本次实训使我深刻体会到，绩效管理不仅是理论知识的学习，更是实际操作的实践。

在今后的工作中，我要将所学知识运用到实际工作中，提高自己的绩效管理水平。

2. 提高沟通能力实训过程中，我学会了如何与同事、上级进行有效沟通，如何倾听他人意见，如何表达自己的观点。

这些沟通技巧对我今后的职业发展具有重要意义。

3. 增强团队合作意识在实训过程中，我们分组进行项目实践，通过团队合作完成各项任务。

这使我认识到，团队协作是实现绩效目标的关键。

在今后的工作中，我将注重团队协作，发挥团队的力量。

4. 培养问题解决能力实训中，我们面对多个绩效考核案例，需要分析问题、提出解决方案。

这使我学会了如何发现问题、分析问题、解决问题。

在今后的工作中，我将努力提高自己的问题解决能力。

5. 关注员工成长通过实训，我认识到，绩效管理不仅仅是关注员工的绩效结果，更要关注员工的成长和发展。

绩效管理实训报告一、引言。

绩效管理是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估和管理，可以帮助企业实现组织目标，提高员工工作效率和工作质量。

本报告旨在总结和分析绩效管理实训过程中的经验和成果，以期为企业绩效管理提供一定的参考和借鉴。

二、实训目标。

在本次绩效管理实训中，我们旨在了解和掌握以下内容：1. 绩效管理的基本概念和原理；2. 绩效管理的方法和工具；3. 绩效管理的实际操作和应用。

三、实训过程。

1. 学习理论知识。

在实训开始之前，我们首先对绩效管理的基本概念和原理进行了系统的学习。

通过学习相关的理论知识，我们对绩效管理的重要性和作用有了更深入的理解，为实际操作奠定了坚实的基础。

2. 实际操作。

在掌握了理论知识之后，我们对绩效管理的方法和工具进行了实际操作。

通过制定绩效考核计划、设定绩效目标、进行绩效评估等环节，我们深入了解了绩效管理的具体操作步骤，并学会了如何运用各种工具进行绩效管理。

3. 实训成果。

通过实训，我们不仅对绩效管理有了更深入的了解，还掌握了一些实用的技能和方法。

我们成功地制定了一套完整的绩效管理方案，并在实际操作中取得了一定的成绩。

同时，我们也发现了一些问题和不足，为今后的绩效管理工作提出了一些建议和改进方案。

四、实训收获。

通过本次绩效管理实训，我们收获了很多。

首先，我们对绩效管理有了更深入的了解，对绩效管理的重要性和作用有了更清晰的认识。

其次，我们掌握了一些实用的绩效管理方法和工具，为今后的工作提供了一定的帮助。

最后，通过实训，我们也发现了一些问题和不足，为今后的工作提出了一些建议和改进方案。

五、实训反思。

在实训过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

比如，制定绩效考核计划时，我们遇到了一些难以确定的指标和标准；在进行绩效评估时，我们也遇到了一些主管和员工的抵触情绪。

通过这些困难和挑战，我们不仅增强了团队合作意识，还提高了解决问题的能力。

六、结语。

通过本次绩效管理实训，我们对绩效管理有了更深入的了解，掌握了一些实用的方法和工具，并取得了一定的成绩。

第一篇：绩效管理实训总结绩效管理实训总结本文将对中国香港保捷汽车工业集团行政人事部月度目标考核指标公司部门月度考核管理办法的现状和存在问题进行研究，找出找出一套切实可行的解决方案，建立科学合理的考核机制，将理论运用于实践，深化绩效管理这门课程的学习。

本次实训分为三个环节：第一，以小组形式对行政人事部月度目标考核指标进行修订；第二，小组讨论并制定出公司部门月度考核管理办法；第三，对行政人事部各岗位关键业绩指标进行分析并就该部门一个岗位设计相应的关键业绩指。

制定绩效指标与标准往往是一起进行的。

有效的绩效评价指标是绩效考评取得成功的保证。

在企业绩效指标的的设计中应注意：指标的原则是简单、明确、清晰，即每项指标的具体目标或则控制点程度等都应当是准确、清楚的；指标的设计应具有有效性；在绩效考评中，是定性指标好还是定量质变好，没有绝对的答案，应寻求两者的基本平衡；绩效考评指标之间应尽可能相互对应或者一一对应；绩效指标的设计应结合企业自身的情况设计合适的绩效指标体系。

检验绩效指标是否合理应考虑以下五个方面的因素：第一，设计绩效考核应当以定量指标为主，定性指标为辅进行量化，从而使评价结果更精确；第二，少而精的评价指标易于被一般员工理解和接受，同时也可以促使评价者迅速了解绩效评价系统、掌握相应的评价方法与技术，所以绩效指标的设计要通过一些关键指标反映评价的目的，而不需要做到面面俱到。

第三，在选择绩效指标时，要考虑获取相关绩效信息难易程度，很难搜集绩效信息的指标一般不应当作为绩效绩效评价的指标；第四，评级指标之间的界限应当清楚明晰，避免发生含以上的重复，评价指标在内涵上要有明显的差异，使人们能够分清他们之间的不同之处；第五，在选择绩效指标时各个指标所支持的绩效目的应当具有一致性，要保证各个绩效指标的却能够支持战略目标在各个层面上的子目标，从而支持企业战略目标的实现。

一、行政人事部月度目标考核指标进行修订就绩效指标设计应当注意的问题和检验绩效指标是否合理五个方面的因素，我们小组对中国香港保捷汽车工业集团行政人事部月度目标考核指标进行了简单的修订，修订内容主要包括工作业绩、成本控制、沟通协调、团队建设、安全卫生五个考核项目。

实验实训（设计）报告项目名称：绩效与薪酬实训专业：人力资源管理班级：人力132班指导老师：杨栋田德刚组号：第七组姓名：小林刘明陈鹏宇胡毅涛文清廖多丽姚家玉地点：绵阳职业技术学院SY302 时间： 2015年1月6日—2015年1月9日成绩评定二〇一五年一月九日目录一、实验实训计划表 (1)二、摘要 (1)三、正文（一）分工计划表 (2)（二）辅导员绩效考核计划书简介 (3)1、考核目的 (3)2、考核原则 (3)3、考核内容 (3)4、考核适用范围 (4)5、考核方法 (8)6、考核成果 (8)7、考核反馈 (9)四、致谢 (10)参考文献 (10)一、实验实训计划表二、摘要360绩效考核绩效考核计划工作说明书反馈评估三、正文本次绩效与薪酬实训历时一周四天时间，实训任务总共四个，需要用到的方法分别为360度绩效考核、讨论式教学方法、案例分析法、角色扮演、讨论式教学方法、项目教学法等一系列常用绩效考核方法，目的是详尽的对高校辅导员的绩效做出有效的考核。

此次实训任务较为繁重，时间相对较短，因此在实训过程中有些力不从心的感觉，有想法，但无处下手。

而原因除了时间较紧外，主要还是知识点的掌握不够牢固，要用的时候根本不是道该用什么知识；还表现为理论知识和实际运用的不协调，没能完全的做到因时因地而相应的灵活的运用理论知识；再者，就是表现为在此次实训中的我个人的原因，表现为团队领导力缺乏，没能有效的协调组内成员间的关系，让他们形成有效的作业团体，任务布置不够明确，且没能将具体任务落实到个人身上，致使组内成员作业没有目标，不知道做什么。

瑕淄颇多，但同时也有较大的收获。

在实训过程中，我们都能实际中明白了自己在哪方面存在不足，相信在知道自己不足的前提下，在接下来的学习生活中做出相应的矫正，让我们自己变得更好。

我相信，在接下来的努力中，我需要的，只要我尽力，都会得到的。

然后，更多的，在这次绩效与薪酬的实训中，将所学的理论知识与实际相结合加深了对知识点的记忆，这在目前来说，对我们应对期末考试是很重要的。

绩效与薪酬实训报告收获与不足在大二的上学期，我们学习了《人力资源管理》这门课程，对相关的基础知识有了系统的了解。

这学期开学，老师指导我们进行了集中的人力资源管理教学实习，这次实习共有5天，以小组形式展开，我们小组有6人，在统一的教室观看讲座视频，结合所学知识分析案例，接受老师的指导，小组一起讨论。

下课之后，我们会上网查找相关资料，浏览老师推荐的专业网站，并完成当天的分析结果。

把课本知识与现实接轨，更深入透彻的了解这门课程的知识点，理解掌握人力资源管理工作中一些常用的工具和表格，为以后的专业知识学习奠定良好基础。

通过这次实习，使我受益匪浅。

通过这次实习，首先让我对人力资源方面的工作有了更深刻的认识。

作为一名合格的人力资源管理人员，需要具备广博的社会科学知识。

一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。

另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

组织良好运营的基础来自于人力资源的管理。

现代的人力资源管理已经涵盖了从员工招聘入职到离职的整个职业生涯周期，包含了选、用、育、留四个关键环节。

可以根据企业的实际情况和发展阶段，将人力资源的管理分为基础应用阶段、进阶阶段和定制化阶段。

在基础应用部分，主要包含了人力资源的战略、招聘、培训、薪酬激励和绩效考核五个方面的内容。

随着五方面人力资源管理基础能力的构建，才能进入到人力资源的进阶阶段。

这次实习的主要内容是关于薪酬与绩效两个方面。

使我们对对绩效管理和薪酬管理有了更深的认识和感悟。

人力资源管理，人是最重要的资源，绩效与薪酬是关系到员工与公司发展的最重要因素之一。

人的使用，人的能力的发挥，人的态度，绩效与薪酬会对此产生巨大的作用。

关于薪酬的认识。

这不仅仅是按月按年发工资那么简单，薪酬管理与企业的关系：一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需的核心竞争力；另一方面，企业核心争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持。

第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，薪酬管理在企业管理中的重要性日益凸显。

为了提高薪酬管理的效率和准确性，越来越多的企业开始采用薪酬管理软件。

为了更好地适应这一趋势，提升自身的专业能力，我参加了薪酬软件实训课程。

本次实训旨在通过实际操作，熟悉并掌握薪酬管理软件的基本功能和使用方法，为今后从事薪酬管理工作打下坚实的基础。

二、实训内容本次实训主要围绕以下内容展开：1. 薪酬管理软件概述- 薪酬管理软件的定义和作用- 薪酬管理软件的发展历程- 常见的薪酬管理软件及其功能2. 薪酬管理软件的操作流程- 系统登录与操作权限设置- 基础数据设置- 薪酬结构设计- 薪酬计算与调整- 薪酬发放与查询- 报表生成与统计分析3. 薪酬管理软件的高级功能- 薪酬预算管理- 薪酬数据分析- 薪酬调查与市场对标- 薪酬激励与绩效考核4. 实训案例分析- 以某企业为例，分析其实际薪酬管理情况- 评估该企业薪酬管理软件的使用效果- 提出改进建议三、实训过程1. 理论学习阶段- 通过查阅资料、阅读教材，了解薪酬管理软件的基本知识- 参加实训课程，听取讲师讲解薪酬管理软件的操作方法和技巧2. 实际操作阶段- 在实训老师的指导下，进行薪酬管理软件的实际操作- 通过模拟企业案例，熟悉薪酬管理软件的各项功能- 遇到问题及时请教实训老师，解决操作过程中的困惑3. 案例分析阶段- 收集整理某企业的薪酬管理资料- 分析该企业的薪酬管理现状，评估其薪酬管理软件的使用效果- 结合所学知识，提出改进建议四、实训成果通过本次实训，我取得了以下成果：1. 掌握了薪酬管理软件的基本操作方法- 能够熟练使用薪酬管理软件进行薪酬结构设计、薪酬计算、薪酬发放等操作 - 能够生成各类薪酬报表，进行统计分析2. 提高了薪酬管理理论水平- 对薪酬管理的相关概念、原理和方法有了更深入的理解- 能够将薪酬管理理论知识与实际操作相结合3. 培养了团队协作能力- 在实训过程中，与同学互相学习、交流，共同完成实训任务- 提高了团队协作意识和沟通能力4. 提高了问题解决能力- 在实训过程中，遇到各种实际问题，通过查阅资料、请教老师等方式，最终解决问题- 提高了分析问题和解决问题的能力五、实训总结1. 实训意义- 通过本次实训，我深刻认识到薪酬管理在企业管理中的重要性- 薪酬管理软件的应用，能够有效提高薪酬管理的效率和准确性- 掌握薪酬管理软件的操作方法，为今后从事薪酬管理工作奠定了基础2. 实训收获- 学习了薪酬管理软件的基本知识，掌握了操作技能- 提高了薪酬管理理论水平，为今后从事薪酬管理工作打下了基础- 培养了团队协作能力和问题解决能力3. 改进建议- 在今后的工作中，我将不断学习，提高自身综合素质- 加强与同事的沟通交流，共同提高薪酬管理水平- 积极探索薪酬管理新方法、新工具，为企业创造更大价值通过本次薪酬软件实训，我深刻认识到薪酬管理在企业管理中的重要性，同时也掌握了薪酬管理软件的基本操作方法。

第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高，对人才的绩效管理也日益重视。

为了提高员工的绩效，提升企业的整体竞争力，我国众多企业开始引入绩效管理体系。

为了使学生更好地了解和掌握绩效管理的基本理论、方法和技巧，提高学生的实际操作能力，我校特开展了绩效管理模拟实训课程。

二、实训目的1. 理解绩效管理的概念、原则和流程；2. 掌握绩效评估的方法和技巧；3. 学会制定绩效目标和绩效计划；4. 提高团队合作能力和沟通能力；5. 培养学生的实际操作能力和创新意识。

三、实训内容本次实训主要分为以下几个阶段：1. 理论阶段：通过讲授、讨论等方式，使学生了解绩效管理的相关理论知识，包括绩效管理的概念、原则、流程、评估方法等。

2. 案例分析阶段：通过分析实际企业案例，使学生了解绩效管理在实际工作中的应用，并从中学习到解决问题的方法和技巧。

3. 模拟操作阶段：将学生分成若干小组，模拟企业绩效管理的实际操作过程，包括制定绩效目标、绩效计划、绩效评估等。

4. 成果展示阶段：各小组展示实训成果，并进行互评和总结。

四、实训过程1. 理论阶段：通过课堂教学，使学生掌握绩效管理的基本理论，了解绩效管理的概念、原则、流程、评估方法等。

2. 案例分析阶段：选取实际企业案例，如华为、阿里巴巴等，分析其绩效管理体系，使学生了解绩效管理在实际工作中的应用。

3. 模拟操作阶段：（1）分组：将学生分成若干小组，每组5-6人，并确定各小组成员的角色，如组长、绩效管理专员、员工等。

（2）制定绩效目标：各小组根据所模拟企业的实际情况，制定绩效目标，包括公司层面的战略目标、部门层面的业务目标、个人层面的工作目标等。

（3）制定绩效计划：各小组根据绩效目标，制定绩效计划，包括行动计划、时间安排、资源配置等。

（4）绩效评估：各小组根据绩效计划，进行绩效评估，包括评估指标、评估方法、评估结果等。

4. 成果展示阶段：（1）各小组进行成果展示，包括绩效目标、绩效计划、绩效评估等；（2）互评：各小组之间进行互评，提出改进意见和建议；（3）总结：教师对实训过程进行总结，指出优点和不足，并提出改进措施。

绩效实训总结报告绩效实训总结报告实训报告实训总学时实训时间实训项目一周学时实训地点校内201*年7月5日201*年7月9日关于绩效实训考核的绩效管理方案设计我们小组希望在本次实训中，通过我们对两个小组的考核，要让每个考核对象都能积极的投入到实训中，不会有迟到早退现象；本次实训考核，能够公正公正客观的评价每个考评对象；实训考核要确保每个考核对象能够高效的投入实训之中；通过实训，让每个考核对象都认识到自身的缺乏和优势，获得绩效管理的经验并加以运用到以后的实践工作之中，同时提高自己的专业技能。

随着竞争环境的快速变化，组织所面临的竞争演化为更深层次的组织核心能力的竞争，组织核心能力又蕴涵于组织的人力资源之中。

人力资源是第一资源。

我们作为以后的的人力在资源管理资源管理者，通过绩效管理实训，可以提高自身的专业技能和实践运用能力，有利于提高同学的绩效管理水；。

通过实训，团队成员之间为共同负有的责任的绩效目标而努力，从而提升组内成员团队合作协调管理能力；通过实训，进一步从实践角度，了解绩效管理课程，更进一步培育理论联系实际的意识，为学习其他课程组织基础学习思路。

我们小组是本次实训的第一小组，小组成员组成情况是：组长是刘燕，组员有周立妮、曾小唯、翁黎明、李聪、雍华侨、赵玮、王中琴、刘舒舒和我。

一周的实训过程中，在老师的帮助带着下，经过了小组成员的共同奋斗和自己的积极努力，最终完成了我们小组的任务。

一下是我对此次实训课程的总结：在这次实训中，我们专业的同学分成了六个小组，老师一共给我们安排了三个职位的绩效考核：一个是对辅导员的绩效考核，一个是对人力资源部经理的绩效考核，还有一个是对本次实训的绩效考核，每两个小组完成同一个任务，我们小组和王治国他们小组是做的任务是对本次实训的绩效考核，另外四个小组有两组是做的辅导员绩效考核，还有两个小组是做的人力资源管理经理的绩效考核，经过我们小组和王治国他们小组商量，我们决定由他们做第五、六小组的绩效考核，有我们小组做第二、三小组的绩效考核，由于以前做学过的都是某公司的某职位，这是第一次自己做一个实际的绩效考核，每一项指标都是有小组成员参考书上的案例依据实际情况编写出来的，在做的过程中要充分考虑到。

一、实习目的通过本次绩效实训，我旨在深入理解绩效管理的理论知识和实际操作方法，提高个人在绩效评估、绩效沟通、绩效改进等方面的能力。

同时，通过参与企业绩效管理项目，将所学知识运用到实际工作中，提升自身的职业素养和实际操作能力。

二、实习时间2023年X月X日至2023年X月X日三、实习地点XX科技有限公司四、实习单位和部门XX科技有限公司人力资源部五、实习内容1. 绩效管理基础知识学习在实习初期，我系统学习了绩效管理的相关理论知识，包括绩效管理的概念、绩效管理体系、绩效目标设定、绩效评估方法、绩效反馈与沟通等。

2. 绩效管理实践操作在人力资源部的指导下，我参与了公司内部绩效管理项目的实施，具体内容包括：（1）收集各部门绩效数据：通过查阅员工工作日志、项目进度报告、客户反馈等资料，收集各部门员工的绩效数据。

（2）绩效评估：根据公司制定的绩效评估标准，对各部门员工进行绩效评估，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等方面。

（3）绩效反馈与沟通：与员工进行一对一的绩效反馈沟通，针对员工的优点和不足进行点评，并制定相应的改进措施。

（4）绩效改进：针对员工在绩效评估中存在的问题，协助员工制定改进计划，并提供必要的支持和资源。

3. 绩效管理工具应用在实习过程中，我学会了使用公司内部绩效管理工具，如绩效评估表、绩效改进计划表等，提高了工作效率。

六、实习总结1. 绩效管理的重要性通过本次实习，我深刻认识到绩效管理对于企业的重要性。

有效的绩效管理可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。

2. 绩效管理实施过程中的问题及解决方法在实习过程中，我发现以下问题：（1）绩效目标设定不合理：部分部门的绩效目标与公司整体战略目标脱节，导致员工工作重点不明确。

（2）绩效评估标准不统一：不同部门、不同岗位的绩效评估标准不一致，影响评估结果的公正性。

针对以上问题，我提出以下解决方法：（1）加强与公司高层沟通，确保绩效目标与公司战略目标的一致性。

绩效管理技能实训总结1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：在现代组织管理中，绩效管理是一个重要的工具和方法，旨在提高员工和组织整体绩效。

为了更好地学习和应用绩效管理技能，我参加了一次绩效管理技能实训。

本文旨在总结这次实训的经验和收获。

绩效管理技能实训是一种培训活动，旨在通过各种实践操作和学习方法来提高个人和组织的绩效管理能力。

通过这次实训，我掌握了一些关键的绩效管理技能，并加强了实践应用能力。

本文将围绕实训的要点，对我在实际操作中遇到的问题和解决方法进行分享。

同时，我还将总结和思考绩效管理技能实训对我个人和组织的积极影响，并提出进一步改进的建议。

通过这次实训，我深刻认识到绩效管理在组织管理中的重要性，它能够帮助组织明确目标、优化人员配置、激励员工、促进组织发展。

因此，掌握绩效管理技能对于个人职业发展和组织的长远发展都至关重要。

在接下来的文章中，我将详细介绍绩效管理技能实训的要点，并分享具体的案例和实践经验。

通过这种方式，读者可以更全面地了解绩效管理的核心内容和实践方法，并能够从中受益。

总之，本文将通过对绩效管理技能实训的总结和归纳，探讨如何有效运用绩效管理技能来提高个人和组织的绩效。

我希望通过这篇文章的阐述，能够为读者提供一些有益的思考和启示，引发更多关于绩效管理的深入思考和讨论。

1.2文章结构1.2 文章结构本文将分为三个主要部分：引言、正文和结论。

1. 在引言中，我们将介绍本文所要讨论的主题-绩效管理技能实训，并概述文章的结构和目的。

我们将说明绩效管理技能实训的重要性以及为什么该主题值得深入探讨。

2. 在正文部分，我们将着重介绍绩效管理技能实训的要点。

我们将探讨绩效管理技能实训的目标，提供实用的技巧和方法，并分享一些成功的案例。

具体来说，我们将讨论与绩效评估有关的技能，如设定目标、反馈沟通和绩效评估工具的运用等。

此外，我们还将探讨团队合作和领导技能对绩效管理的重要性。

3. 最后，在结论部分，我们将总结绩效管理技能实训的重要性和实施的效果。

绩效管理实训心得体会5篇绩效管理实训心得体会1通过这学期为期八周的绩效管理这门课程的学习，了解到了很多绩效管理的知识。

知道了什么是绩效，什么是绩效管理。

绩效管理是通过把每一个雇员或者管理者的工作与集团的整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标。

我在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优势，从对绩效管理完全不懂到初步掌握了绩效考核的设置流程和模式，绩效管理重的各种技巧以及做好后续工作的基本事项。

我们在老师的带领下慢慢了解到了绩效管理的概念、组成、作用及其系统的设计。

绩效管理是由五个部分组成，它包括：制定绩效计划、持续不断的沟通、信息收集与文档记录、绩效评估、绩效的诊断和提高。

我觉得沟通是最重要的，这个是一切管理所不可缺少的重要手段，书本中提到，“用持续不断的修饰沟通的目的在于，强调绩效沟通的关键性作用”。

管理者和员工共同工作以分享有关信息的过程就是持续不断的沟通。

缺少沟通一定会出现很多问题，很多矛盾，想要实现有效的绩效管理，企业从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中，都需要管理者和员工的双向沟通，绩效管理系统的每一个环节都离不开绩效沟通。

不仅是在绩效管理中，我们平时的生活和学习每时每刻都离不开沟通二字。

绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要切核心的内容，它的重要性毋庸置疑。

绩效管理是组织、管理者和员工都需要的。

它可以提高员工的工作积极性，让管理者更方便、更有效的管理员工，让企业获得利益最大化。

在学习中，我们知道了常用的绩效管理工具有目标管理、360度管理、KPI管理和平衡积分卡。

其中我对目标管理的方法印象最深刻，因为当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人们就会自觉地克服困难，从而努力达到目标。

以此类推，企业、部门也是这样。

制定目标之后，目标体系按时间维度、空间维度、要素维度逐渐展开，由战略层逐渐向战术层转化，逐渐分解，目标逐渐明晰化、指标化。