事业单位面试万能模板之四大招法
第一招法：
应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。
先讲一句名言：
海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生……总之要把握四个方面。一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。
第二招法：
应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。把握四个原则：
1）尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。
2）是理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。
3）是帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。
4）是适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
第三招法：
组织活动会议，还有培训或是完成领导交待的任务。
先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成。
1）制定工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；
2）对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；
3）按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；
4）注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：
及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；
5）计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。这五个步骤十分有用，无往不胜！第四招法：
处理政府突发事件或是异常情况的。
1）保持镇静；
2）想尽一切办法使他情绪稳定；
3）耐心宣传国家相关法律法规；
4）实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。
集体上访事件：
1、"热情接待（请坐，倒杯水）；
2、"稳定情绪（想尽一切办法……）；
3、"认真倾听（群众的呼声）；
4、"仔细记录（群众反映的问题）
5、"宣传解释（力所能及）
6、"及时汇报（能解决的当场解决，不能解决的汇报领导处理或转交相关部门）
事业单位面试的常见问题
1.做好简短的自我介绍作为开场白（细心留意考官的姓名等细节）
2.
一、"二把手意见不一的时候，作为下属的你如何解决这种问题，如何处理这种关系或者适从谁？
解答：
一、真诚而不主动――千万不要主动介入矛盾纠纷，尤其是防治出于善良愿望进行所谓的“调节和劝架”：1）领导和自己说这个事情，说明领导对自己十分信任。感谢领导的信任2）自己希望工作蒸蒸日上，希望领导和睦相处3）自己一定支持领导工作，把本职工作做好，绝不让领导失望；
二、"劝架而不评判，同情而不支持：
表示十分理解上级的心情，同情上级的处境，建议上级仔细考虑厉害关系，不到万不得已，不要使用激烈手段，不要发表评论，保持局外人的身份。
3.最近读什么书，有什么看法？（外圆内方的为人处世的方式）
4.用简短的词语介绍自己的优缺点（各列举三方面内容）注意：
一、务必简明扼要、干练、简洁、思路清晰；
二、"紧扣中心并且适当联系日常时政热点或生活所感；
三、"切忌跑题
5.在正式或者非正式聚会中你更愿意或者你多数时候扮演什么角色？注意：
放松自如回答
6.在工作中如何要求自己，有何种感受？
7.不做自己喜欢的工作，有何种感想？
8.在职场中，你会选择单位还是职位？注意：
招聘方更希望得到的答案是——选择单位——潜台词就是说，如果你只注重自己的意愿不服从单位整体规划，即使当前你在称心的岗位工作，但是日后工
作的关系需要调离原来职位，你不服从，单位要你何用。服从安排才是好的职员。
9.用英语介绍自己（旨在测试你的应变能力以及心理变化情况）
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0."如何与自己不喜欢的同事相处？
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1."如何体现自己的组织能力？
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2."结合自己的职位，在当前有何抱负？
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3."如果你是一名健康管理师，你会如何设置在职课程，给他人培训？（考查思维敏捷程度临场反应情况）
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4."在国家单位中哪个能力比较重要？（当时我的想法：
要分具体职位回答这种模棱两可问题）
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5."如果领导不支持你的工作，你会如何应对？
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6."怎样看待服务意识？有何看法感受？（需求决定价值）
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7."你对“以药养医”的情况？
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8."你是一个认真细心的人，通常慢工出细活，你如何看待效率问题？解决认真细心与办事速度的矛盾？
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9."当你的工作跟你的兴趣产生冲突的时候，你会如何处理？
群体面试的技巧：
1.群体沉思，沉默不语的时候，需要有人“打破坚冰”，引导大家作出反应，千万不能白白浪费群体合作解决问题的宝贵时间
2.群体解决问题的时候，积极引导无领导小组成员及时作出必要的分工，比如：
计时，担任临时领导，争取代表集体主动发言
3.集体出现意见分歧的时候，要把大家拉回来讨论中心好好把握时间
4.避免出现“高开低走”“虎头蛇尾”的情况
5.当你面对小组里面出现的多个强势对手的时候，而且你自己的个人性格并不属于那种善于辩论总结的类型时候，你可以尽量先不发言，采取后发制人的策略，不断记录强势对手的发言要点，并且适当及时地做出自己的判断与总结，在最后时刻把握好评委给予的时间作出陈词，陈列所记录的内容，可以让人觉得你的思路清晰，有条理，有针对性，这样就避免了先前言谈的漏洞
6.团队让你作为代表作出总结陈词，一定不能推诿，而且开场白要做好——感谢大家对我的信任能够给予我这个珍贵的机会……最好希望我的陈词能够让评委让大家满意，谢谢大家
7.压力面试的情况：
1)选出你最想淘汰的那个人――一定不能犹豫，一定得选出来，但是言语一定要圆2)选出你最想让他的出线的人――如果要选择自己（不能第一个发言，以免引起反感）说出理由，整体不比谁谁差；
