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家族公司股权架构设计
家族公司股权架构设计是指设计一个适当的股权架构，适应家族
企业和其他相关公司的管理要求，以有效维护当前和未来家族关系。
股权架构包括：公司法律架构、公司治理结构、股权结构、管理股权
结构、管理权结构等。
股权架构设计原则是建基于家族关系，构建适当的公司结构以适
应家族企业的管理要求，分配适当的权力和责任，以及明确股东的权
利和义务，以确保家族企业正确发展和有效管理，并创造更多价值。
家族公司股权架构的具体设计过程包括：确定股东的身份，明确
公司利益的最终权属；根据股东间的关系，决定家族公司的股权结构；建立权力分配表格，清楚股东、董事会、经营管理者、家族组织成员
等公司成员的权利及应尽责任；拟订股东大会细则；拟订董事会的细则。
其次，还需要就股权设计考虑特殊行为的处理，并考虑特别权力的设
立和限制，如特别表决权、董事出售行为的审批等，以确保股权结构
能够有效实施，以及避免未来管理风险。
为了确保家族企业股权质量，除了股权架构设计之外，还需要结合股东投票行为保护措施等，从而
保证家族企业考虑到未来可能发生的利益冲突，并有效解决家族内部
关系的合理沟通问题。
改善家族企业股权结构家族企业是一种常见的商业模式，通常由家族成员共同拥有和经营。
然而，家族企业的股权结构可能会影响其长期发展和持续经营。
为了确保家族企业的稳健发展和管理，改善家族企业的股权结构是至关重要的。
1. 定义家族企业股权结构家族企业的股权结构是指家族成员在企业中的股权占比和权力分配。
通常情况下，家族企业股权结构可以分为集中股权和分散股权两种形式。
集中股权意味着家族成员拥有大部分股份，而分散股权意味着股权被分散给非家族成员或其他投资者。
2. 为什么需要改善家族企业股权结构改善家族企业股权结构的重要性在于确保企业的长期生存和发展。
家族企业的股权结构对企业治理、决策机制和持续经营都有着深远的影响。
过于集中的股权可能导致家族成员之间的矛盾和利益冲突，影响企业决策的效率和公平性。
分散的股权可能导致管理上的混乱和不确定性，影响企业的持续经营。
3. 如何改善家族企业股权结构3.1 建立有效的治理结构家族企业可以通过建立有效的治理结构来改善股权结构。
这包括设立董事会、监事会等机构，制定清晰的企业章程和决策流程，确保家族成员和非家族成员的权益得到平衡和保护。
3.2 引入外部投资者家族企业可以考虑引入外部投资者来改善股权结构。
外部投资者的参与可以为企业带来新的资金、资源和管理经验，提升企业的竞争力和发展潜力。
同时，外部投资者的参与也可以降低家族成员之间的冲突和压力，有利于企业长期发展。
3.3 制定家族继承规划家族企业可以通过制定家族继承规划来改善股权结构。
家族继承规划应该考虑家族成员的个人意愿、企业需求和公平原则，确保股权在家族内部的传承和分配是有序和公正的。
制定家族继承规划可以有效地减轻家族内部的争议和纠纷，保障企业的稳定经营和发展。
4. 结论改善家族企业股权结构是确保企业长期稳健发展的关键措施。
家族企业应该根据企业的需求和家族成员的实际情况，灵活运用各种手段来改善股权结构，提升企业的治理效率和竞争力。
只有建立合理有效的股权结构，家族企业才能实现持续增长和可持续经营。
家族企业股权结构优化设计本篇来源：西姆股权激励研究院股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三、接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。
中国经济的魅力就在于快，跑步前进，迅猛发展。
第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业，而是下了决心就干，边干边想。
在股权结构问题上，往往是一拍即合，疏于筹划。
家族企业股权结构呈现几个特点：第一、数量上，比较常见均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%、33%/33%/33%。
第二、结构上，股份由家族成员占有，外部股份很少。
第三、意识上，担忧坊间议论等负面影响，股权结构趋于长期不变，对引入外部股东有排斥意识，推动股权结构变化存在很大阻力。
第四、由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。
股权结构不合理引发诸多问题基于上述特征，家族企业股权结构不合理、公司治理不规范，存在诸多问题，主要如下：一、股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。
二、实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突。
与股权相关的其他发审政策还有：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。
家族企业股权结构的优化设计（案例）目录【导读】.......................3......引言.........................3......股权结构不合理引发诸多问题..............4......家族企业股权结构优化的几点思考............6......一、重新制订公司战略，依靠未来3-年5战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
...............7......二、以快速成长为对比标准，以做大市值为终极导向...9.....三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维，要有动态管理思想....................1.0......四、主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，并让外部投资者参与公司治理..................11.......五、启动上市规划，作为3-年5企业战略的首要问题。
把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。
.....1.2......六、在组织设计上打造一个“平台型”企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。
...........1.3......七、依靠股权激励等手段对分配模式进行创新....1.3......家族企业股权结构的优化设计【导读】股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
引言中国改革开放走了三十年，198年0代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三、接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。
《中文核心期刊要目总览》贸易经济类核心期刊109我国家族企业股权优化设计引言民营企业仍是当前一种重要经济组织形式，创立之初大多采用家族企业模式。
家族企业是社会经济活动中的一种最基本、最古老、目前仍占绝大多数的一种经济组织形式，在全球经济总量中所占比例高达近80%。
世界财富500强的企业中，家族企业比重超过了三分之一。
我国自改革开放以来，家族企业发展迅猛，已成为我国经济发展的加速器和中坚力量。
根据2015年我国民营企业500强数据分析报告显示（见表1）：我国民营企业500强2015年营业收入总额为161568.57亿元，户均为323.14亿元，比上年增长10.06%；资产总额为173004.87亿元，户均为346.01亿元，比上年增长25.16%；纳税总额为6420.58亿元，户均为12.84亿元，比上年增长12.1%；税后净利润总额为6976.6亿元，户均为13.95亿元，比上年增长17.67%；吸纳就业人数826.98万人，企业户均员工数量达到1.65万人，比上年增长10.08%。
但是，随着我国上市家族企业在数量上的迅速增长和发展规模上的不断扩张，家族企业发展中存在的诸多问题日益显现。
自20世纪80年代家族企业开始大规模创立至今，主要面临以下几个问题：第一，各种资本和人才资源缺乏整合。
随着企业规模不断扩张，家族企业已领军部分行业成为区域经济的重要支撑，传统的家族化管理平台已不能高效整合各种资源，家族企业很难持续做大做强。
第二，上市规划问题。
在家族企业上市规划进程中，如何优化企业股权结构，灵活配置创业人员股权，如何引进高质量的战略投资人等都是要积极面对的问题。
第三，谁是接班人问题。
伴随着家族企业财富持续积累，创业者必须考虑经营几十年的企业平台以后该如何传承下去的问题。
股权设计是上述三大问题的核心，也是企业提升财商、规划财富战略思维的关键。
通过有效的股权梳理、重设，对家族企业集团旗下的各公司实施集团化管理，既能满足企业现阶段对公司控股的需求，又能适应在未来股权变更赵 婕（浙江经济职业技术学院 杭州 310018）中图分类号：F724 文献标识码：A交接问题，还可以打通资金通道，极大降低税务风险。
家族企业资本结构的优化汇报人：2023-12-02•家族企业资本结构现状及问题•家族企业资本结构的影响因素•家族企业资本结构优化策略•家族企业资本结构优化的保障措施•案例分析01家族企业资本结构现状及问题股权结构单一债务融资困难资产质量不高030201家族企业资本结构的现状资金流动性差融资渠道受限资本结构不合理家族企业资本结构存在的问题提高资金流动性通过优化资本结构，可以扩大家族企业的融资渠道，获得更多的资金支持。
扩大融资渠道提高投资效益资本结构优化的重要性02家族企业资本结构的影响因素资产担保经营风险金融市场发育程度金融市场的发育程度直接影响家族企业资本结构的优化程度。
完善的金融市场可以为家族企业提供多样化的融资选择和工具。
宏观经济环境国家的经济政策、金融市场状况及经济发展趋势等都会对家族企业的资本结构产生影响。
行业特点不同行业的特点对家族企业的资本结构产生影响。
例如，新兴行业可能需要更多的创新投资，而成熟行业可能具有更稳定的现金流。
市场竞争市场竞争也会影响家族企业的资本结构。
在竞争激烈的市场环境中，家族企业可能需要更多的资金投入以保持竞争力。
03家族企业资本结构优化策略引入战略投资者引入具有实力的战略投资者，可以增加企业的资本实力和竞争力。
直接上市融资通过发行股票等方式直接上市融资，可以扩大企业规模，提高品牌知名度。
建立股权激励计划通过股权激励计划，让员工持有股份，激发员工的工作积极性和创造力。
长期负债策略混合负债策略财务管理策略优化资源整合策略优化投资策略优化资本运营优化04家族企业资本结构优化的保障措施1 2 3建立健全内部控制体系加强内部审计与监督推行信息化管理加强内部控制强化风险意识完善风险评估机制实施风险应对策略提高风险管理意识05案例分析案例一：某知名家族企业的资本结构优化实践总结词该知名家族企业通过多种方式进行资本结构的优化，包括引入战略投资者、发行债券、实施股权激励等，取得了良好的效果。
家族公司股权控制方案家族公司股权控制方案是指制定一套合理的股权结构和治理机制，以保障家族成员在公司中的权益，并为公司的稳定发展提供保障。
下面是一份700字的家族公司股权控制方案。
家族公司股权控制方案1. 股权结构设计家族公司股权结构应注重家族成员的参与和权益保障，同时也应考虑公司的长远发展和市场需求。
具体设计如下：- 家族成员持有的股份不得低于公司总股本的50%，确保家族成员在公司中具有重大的话语权和决策权。
- 公司设立普通股和优先股两类股份，普通股由家族成员持有，优先股由外部投资者持有，以吸引外部资本，为公司的扩张提供资金支持。
2. 股权传承机制为保障家族成员权益和公司的稳定发展，应制定一套完善的股权传承机制，包括以下内容：- 家族成员的股份可以通过婚姻、继承或购买等方式进行传承，确保家族的血脉传承和后续发展。
- 股权传承应遵守公司章程和法律法规，并由专业机构或律师进行监督和管理，确保传承的公正性和合法性。
3. 治理机制建设为保障公司的稳定经营和健康发展，应建立一套有效的治理机制，包括以下要点：- 设立家族委员会，由家族成员和独立董事组成，负责决策重大事项和监督公司经营，确保公司的治理和运营符合家族利益和市场规范。
- 设立独立董事会，由外部专业人士组成，提供独立监督和建议，确保公司的决策和运营合规合法。
- 设立董事会和监事会，负责公司日常经营和监督，确保公司的日常运营和决策符合法律法规和公司章程。
4. 分红和股权激励为激励家族成员的积极参与和贡献，应制定合理的分红和股权激励政策，如下所示：- 家族成员可根据其在公司中的贡献和股权比例，享受相应的分红权益。
- 设立股权激励计划，通过股权激励，激发家族成员的创业激情和创新能力，提高公司的竞争力和市场地位。
5. 股权流动市场建设为吸引外部投资者和提高股权流动性，应建立一个健全的股权流动市场，如下所示：- 公司股份可上市流通，吸引外部投资者的参与，并为家族成员的股份转让提供便利。
家族企业股权结构的优化设计家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%, 33%/33%/33%。
第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。
第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。
第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。
股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。
具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。
第二，家族成员与外部经理人配合不顺畅。
第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。
股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。
因此，企业家对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。
股权结构优化是一个系统性工程，要坚固天时地利人和三个要素。
达成共识、创造未来是关键。
资产盘点，交易模式，居其次。
总体来看，股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。
具体来讲，有七点思考：1.重新制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
董事会应当对下列问题反复磋商，寻找最优答案：1）最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁？如果未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就有限考虑大股东人选，董事长人选。
2)制定家族企业接班人计划。
包括：接班人筛选系列指标，接班人候选对象赛马计划、接班人培养方案三个部分。
3) 设计股东盈利模式。
很多家族企业在长达20年的创业过程中，由于没有建立定期分红机制，常常是只有投入没有回报。
除了房子车子等生活必需品外，大项开支都是向公司借款，并没有定期收益。
4）家族董事会界定向外界释放股权的范围。
外界股权包括了战略投资者、高管团队。
2.以快速成长作为对比标准，以做大市值为终极导向。
家族企业的股权设计！（基业百年兴旺的密码）家族企业的股权设计！(基业百年兴旺的密码)股权激励与股... 09-02 21:00 900 大家族企业股权结构设计，是指针对企业接班人的持股分配设计，可以说，这是是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
因此，是否做好科学的股权设计，是企业能否顺利完成代际交班的关键要点之一！现在中国有越来越多的家族企业，当有一天创始人要退休或因为各种原因必须交班，股权该如何设计和分配才能使企业得到持续发展呢？给最优秀的那位？其他子女可能说你偏心。
诸子均分？可能谁也不服谁，转而内斗不止，导致企业则经营遇困。
在香港和台湾地区，很多现代家族企业已经传承了不止一代，他们有许多优秀的股权设计方案，让我们看看这些企业大家长们的做法！看看作为商业精英的他们是如何在家族企业成员较复杂的情况下设计企业股权方案的！平衡技巧——交叉持股香港有一个80年历史的商业家族，该家族企业创始人有四个儿子，都对商业感兴趣，有创业精神，但是对商业兴趣产生分歧且经营能力高低不一，该创始人在不完全分家的情况下想出来如下股权分配方法。
将家族产业分成四个不同的类别的企业，分别交由对此感兴趣的四个儿子进行控制管理，每人各有一片天，但是四兄弟还是一家人，互通有无，互通讯息。
每个儿子只控制企业的75%的股权，剩下的25%由其他三兄弟平分，形成四兄弟彼此交叉持股的态势。
这种方式使得各分支都对所经营企业的绝对控股，每支都高度自治与自我激励，避免了与其他分支协商的成本和内部摩擦，无疑是解决家庭成员众多情况下股权设置的一种好方案，而且也维持了创始人所最看重的家庭和睦，事实也证明这个股权方案是成功的，该家族交叉持股的态势一直成功地持续了整整四十年之久。
但是随着各个分支子女的长大成年，继承者们越来越多，股权就会更加分散，到了第三代股权可能分布在数十人手中，大家都没有对企业形成有效控制怎么办？修枝剪叶——股权回购一些非常古老的欧洲企业其实都会定期去做家族股权回购来集中股权，这样就可以使企业长期存在。
家族企业的股权设计方案在家族企业中，股权设计方案是非常重要的一环。
良好的股权设计能够确保企业的稳定发展，保护家族成员的权益，同时也有利于吸引外部投资者的参与。
本文将就家族企业的股权设计方案进行深入分析，并提出相应的建议。
一、股权结构的设计首先，家族企业应当确立一个合适的股权结构。
股权结构的设计应当既保证家族成员有足够的控制权，又能够吸引外部投资者的参与。
一种常见的股权结构是将企业划分为家族股份和公众股份，家族成员持有家族股份，而外部投资者持有公众股份。
其中，家族股份通常由家族成员共同持有，家族成员可以按照其对企业的贡献以及参与度来决定持股比例。
家族股份和公众股份的比例需要根据家族企业的具体情况进行调整。
如果家族企业在创业初期就吸引了外部投资者的参与，那么家族股份和公众股份的比例可以相对均衡。
反之，如果家族企业在创业初期主要依靠家族成员的资金和劳动力来支持，那么家族股份应当占据主导地位。
除了家族股份和公众股份外，还可以设立特殊股权。
特殊股权是指特定的股权分配方式，可以根据家族成员的特殊地位或贡献来设置。
例如，家族企业的创始人可以拥有创始人股权，享受特殊的权益。
创始人股权可以在企业作出重大决策时拥有决定权，或者可以享受更高的分红比例。
二、股权转让的规定家族企业应当制定股权转让的规定，以确保股权在家族成员之间流动的合理性和公平性。
首先，应当设定一定的转让限制。
例如，家族成员在一定时期内不得转让股权，或者必须经过其他家族成员的同意才能转让股权。
这样可以防止家族成员在不合适的时候将股权转让给外部人士，从而破坏家族企业的稳定性。
其次，应当规定股权转让的价格和方式。
对于家族股份的转让，在面临多个家族成员的情况下，可以通过竞价方式进行，或者按照家族成员间的协商来确定价格。
对于公众股份的转让，可以参考市场价格，或者根据企业的估值来确定价格。
三、家族成员权益保护家族企业应当确保家族成员的权益得到充分保护。
首先，家族成员应当有相应的决策权。
家族股权架构的设计方法摘要：一、家族股权架构的设计背景及重要性二、家族股权架构的设计方法1.控股公司架构2.信托架构3.合伙人制度4.交叉持股架构三、家族股权架构的优缺点分析四、家族企业股权传承的实践建议正文：家族企业是国民经济中具有重要地位的一部分，家族股权架构的设计关系到企业的稳定发展和传承。
本文将介绍家族股权架构的设计方法，分析各种架构的优缺点，并提出家族企业股权传承的实践建议。
一、家族股权架构的设计背景及重要性家族企业在我国经济发展中发挥着重要作用，但随着企业规模的扩大和家族成员的增多，家族股权架构的设计显得尤为重要。
合理的家族股权架构不仅能降低企业治理风险，还能保障家族成员的权益，实现企业长期稳定发展。
二、家族股权架构的设计方法1.控股公司架构：家族设立一家控股公司，持有目标公司的股权。
这种架构有利于家族对企业进行统一管理，但可能导致企业决策过程较为复杂。
2.信托架构：家族将股权转让给信托公司，由信托公司负责管理。
这种架构具有税收优势和股权传承功能，但设立和维护成本较高。
3.合伙人制度：家族成员担任企业合伙人，共同承担企业风险。
这种架构有利于激发家族成员的积极性，但需注意权责分明，避免内部矛盾。
4.交叉持股架构：家族企业之间相互持股，形成稳定的股权结构。
这种架构有利于企业间资源共享和风险分散，但可能导致企业决策过程受到影响。
三、家族股权架构的优缺点分析各种家族股权架构都有其优缺点。
控股公司架构便于统一管理，但决策过程可能复杂；信托架构具有税收优势和传承功能，但成本较高；合伙人制度能激发家族成员积极性，但需注意权责分明；交叉持股架构有利于资源整合，但可能影响决策。
四、家族企业股权传承的实践建议1.结合企业实际情况选择合适的家族股权架构。
家族企业应根据企业规模、家族成员状况和企业发展阶段等因素，选择最适合的股权架构。
2.关注税收政策和法律法规变动。
家族企业应密切关注税收政策和法律法规的变化，以便及时调整股权架构，降低税收成本和法律风险。
4--家族企业股权架构优化思考与建议家族企业股权结构优化思考与建议股权结构问题几乎是家族企业最核心.最容易产生纷争的问题。
近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业.九牧王.真功夫.远东皮革.新鸿基地产.土豆网.谢瑞麟.天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
中国改革开放走了三年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一.企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本.人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二.上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三.接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。
中国经济的魅力就在于快，跑步前进，迅猛发展。
第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业，而是下了决心就干，边干边想。
在股权结构问题上，往往是一拍即合，疏于筹划。
笔者多年观察，家族企业股权结构呈现几个特点：第一.数量上，比较常见均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%.33%/33%/33%；第二.结构上，股份由家族成员占有，外部股份很少；第三.意识上，担忧坊间议论等负面影响，股权结构趋于长期不变，对引入外部股东有排斥意识，推动股权结构变化存在很大阻力；第四.由于家族辈分差异.长幼有序，股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。
股权结构不合理引发诸多问题基于上述特征，家族企业股权结构不合理.公司治理不规范，存在诸多问题，主要如下：一.股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。
二.实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突。
与股权相关的其他发审政策还有：发行人最近三年内主营业务和董事.高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东.实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持.无特殊利益的安排。
家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。
随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。
民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。
由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。
股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。
如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。
下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。
某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。
经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。
集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。
其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX 门业有限公司（以下简称F 公司）；6、浙江XX 模具有限公司（以下简称G 公司）；7、浙江XX 塑胶有限公司（以下简称H 公司）；8、浙江XX 艺术品有限公司（以下简称I 公司）；B 公司、C 公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。
D 公司、E 公司分别从事B 、C 公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。
G 公司、H 公司主要为F 公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。
家族企业股权结构的优化设计
家族企业股权结构呈现以下特点：第一，数量上常见为均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%, 33%/33%/33%。
第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。
第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。
第四，由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。
股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。
具体来看，有三个表现：第一，难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。
第二，家族成员与外部经理人配合不顺畅。
第三，人员流失率较高，人才队伍没有沉淀。
股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。
因此，企业家对于股权问题要抓住时机，尽快解决，在后续发展道路上争取轻装上阵，快速奔跑。
股权结构优化是一个系统性工程，要坚固天时地利人和三个要素。
达成共识、创造未来是关键。
资产盘点，交易模式，居其次。
总体来看，股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。
具体来讲，有七点思考：
1.重新制定公司战略，依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
董事会应当对下列问题反复磋商，寻找最优答案：1）最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁？如果未来五年第一要务是上市，那么，谁能堪比此任就有限考虑大股东人选，董事长人选。
2)制定家族企业接班人计划。
包括：接班人筛选系列指标，接班人候选对象赛马计划、接班人培养方案三个部分。
3) 设计股东盈利模式。
很多家族企业在长达20年的创业过程中，由于没有建立定期分红机制，常常是只有投入没有回报。
除了房子车子等生活必需品外，大项开支都是向公司借款，并没有定期收益。
4）家族董事会界定向外界释放股权的范围。
外界股权包括了战略投资者、高管团队。
2.以快速成长作为对比标准，以做大市值为终极导向。
3.股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维。
要有动态管理思想。
上市前上
市后股权结构应该是一个动态管理过程，引入外部股东、股权减持变现、股权质押融资、股权激励等动作要踩对产业周期、资本市场周期的节拍。
4.主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，并让外部投资者参与公司治理。
5.在组织设计上打造一个平台型企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平
台。
6.。
