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项目办公室主任安全生产责任制度第一章总则为规范项目办公室主任的职责范围和责任制度，加强安全生产管理，强化安全意识，防备和遏制安全事故发生，订立本责任制度。
第二章职责和权利项目办公室主任是项目办公室的组织管理者。
在安全生产方面，他应当承当以下职责和权利：1.订立安全生产计划、目标和责任制度；2.组织订立安全生产管理制度和操作规程；3.组织进行安全培训；4.督促各单位实施安全措施；5.组织安全事故调查；6.负责排查、分析和评估项目的安全风险；7.负责组织审核各项安全文件；8.对违反安全生产法规的行为进行惩罚。
第三章组织管理项目办公室主任应当积极组织进行安全检查和评估，确保安全漏洞得到适时发觉和处理。
每年至少组织一次全面安全检查，对安全措施进行重新评估和改进。
在发觉安全隐患时，必需适时实行防备措施并追究责任。
第四章培训和宣扬项目办公室主任应当组织安全培训和宣扬。
每季度至少组织一次安全培训，包括安全生产法规及相关政策、安全操作规程等内容的讲解。
同时应当通过宣扬栏、会议、通报等形式向全员宣扬安全意识、安全常识和安全法规。
第五章应急处置项目办公室主任应当订立应急预案，组织演练，实际运行中，应当依照预案的布置和指示行动，适时调度和协调应急措施。
在安全事故发生时，应当适时组织事故处理，报告上级主管部门和单位领导，快速做好隐患排出和事故处理工作。
第六章监督检查项目办公室主任应当监督各单位的安全生产行为，检查各项安全措施是否到位。
对发觉的问题适时予以矫正，并加强日常监督，堵塞安全漏洞，防范安全事故的发生。
第七章奖惩措施项目办公室主任对符合安全生产规定，提高安全意识和投入到安全生产保障工作中的人员予以表扬和嘉奖，对违反安全生产规定、疏忽职守，造成重点损失或者事故的责任人员，应当予以惩戒。
第八章问责制度对于在安全生产事故中失职、渎职、玩忽职守，或者因其他原因导致安全事故发生的主管领导，应当依据相关法律法规和规章制度予以问责。
2024年项目办主任岗位职责5篇目录第1篇重点项目办公室主任岗位职责范本第2篇项目办主任岗位安全职责第3篇项目办主任岗位职责第4篇物业公司项目办公室主任岗位职责4第5篇项目办主任岗位职责任职要求重点项目办公室主任岗位职责范本1.负责重点项目办公室日常管理工作。
2.负责市基本建设项目的前期工作,研究提出市重点建设项目计划。
3.负责审批、申报权限内基本建设项目可行性研究报告、初步设计、概算调整工作。
4.组织协调并监督检查重大建设项目的工程招投标、建设进度。
工程质量、资金使用、概算控制、竣工验收和评估工作。
5.完成领导交办的其他工作任务。
物业公司项目办公室主任岗位职责4物业公司项目办公室主任岗位职责(4)一、在经理的领导下,认真学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。
二、负责住户的入住装修手续的办理及档案管理,严格执行文件管理程序和文档的分类存档以及报刊杂志的征订和小区业主各类邮件的发放。
、三、督促检查办公室人员工作,有权对违犯劳动纪律和不能按时完成任务的员工依照制度进行处罚,严格奖惩与绩效考核的兑现。
四、负责监督检查考勤制度的实施及员工三上下班签到。
五、负责公司印章的管理和使用,严格执行印章的审用规定。
六、对保洁员的工作进行监督和管理,认真负责及搞好小区的环境绿化和卫生保洁工作。
七、组织召开工作例会及日常会议,撰拟相关材料并做好会议记录。
八、加强对员工的培训学习和业务考核,搞好员工思想工作,广泛吸收员工的合理化建议。
九、负责起草工作计划和内部各项管理制度的拟订以及日常业务办理及文件的打印工作。
十、做好财物登记与库存管理及所需物品的购买计划和发放,使库存的物品存放合理,保管安全妥善。
十一、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动。
十二、负责办公室全盘工作,直接对经理负责,保证完成经理交办的各项工作任务。
项目办主任岗位职责岗位职责:1、负责根据各级相关政府部门下发的项目文件,结合本公司的实际情况,编制项目申报材料,按要求的内容及时间编制有关材料,满足项目的申报要求;2、负责根据公司实施项目的进度,与项目发放部门联系,确保项目有效实施;3、负责跟踪、监督本公司在册项目的完成情况,并编制项目实施计划,及时完成项目后续材料的填报、汇报,做好上级检查准备工作及完成项目的结题报告;4、负责参与企业与国内各院企的合作项目洽谈、政策咨询、协议起草工作,并跟踪、监督项目实施情况。
项目办主任职责
（一）在项目管理中贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，贯彻执行市政工程建设的法律法规、标准规范，落实上级主管部门的指示、指令和决议；
（二）全面负责项目建设管理工作的策划、组织实施日常行政工作。
检查、指导项目办副主任、总工程师以及各部门的工作目标落实及工作任务的完成情况；
（三）负责项目重大事项的决策和建设项目工程质量、进度、技术方案等总体规划的制定，主持召开生产调度会、工作例会等重要会议；
（四）负责技术管理、投资控制、工程变更的审核、技术方案论证、图纸会审、信用评价、组织实施技术攻关，审查新技术、新工艺、新材料在项目建设中应用；
（五）主持审查总体施工组织设计，负责监督监理单位按照设计文件及验收规范进行现场控制，施工单位按照设计文件和标准规范进行施工；
（六）负责对施工合同履行情况的监督和动态管理，督察各参建单位工作情况；
（七）负责监理单位、设计单位、检测单位管理工作，负责全面质量管理和工程评定验收工作；
（八）负责项目工程建设廉政合同履行的监督管理和项目廉政建设工作；
（九）完成公司交代的其他工作。
项目部办公室主任职责11、负责日常事务的管理和接待工作，负责为项目工程提供后勤保障，保证该项目工程的顺利进行。
2、负责起草项目部重要文件和重要会议的领导发言搞。
3、负责项目内部管理制度、办法、规定的起草、修改、审查、定稿等工作。
5、检查督促档案、物管、文印、车管、保安、后勤等各项工作。
6、负责项目部人事管理工作，负责办理职工进出调动有关手续以及和相关部门的衔接工作。
7、随时掌握职工思想动态，重视员工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护员工的.合法权益。
8、负责做好职工业余文化生活，积极开展文化体育活动。
项目部办公室主任职责2一、项目办主要职责1.负责制订和实施全县项目建设规划、计划和有关制度；2.负责筹备领导小组会议，并向领导小组会议报告工作，提出工作建议；3.负责筹备召开全县项目建设工作会议和组织各项重大活动。
撰写领导小组的工作报告、领导讲话，草拟会议纪要及各种文件，编发全县项目建设简报。
4.负责领导小组的活动安排与联络、接待、宣传报道等工作。
5.受领导小组委托，负责全县项目建设工作的调研、调度、协调、督查、考核、评比。
7.负责全县项目建设工作专项经费的管理使用与其它后勤保障工作。
8.完成领导小组交办的其他事项。
项目部办公室主任职责31.负责制定项目前期工作具体方案，编制年度重大项目前期工作和项目开发工作任务；2.负责项目的开发、筛选、论证、储备等前期工作;3.负责指导各乡镇和县直单位做好项目申报前期的准备工作；4.定期上报重大项目前期月报表、重大项目开发月报表；5.建立项目动态储备数据库。
工程项目综合办主任岗位职责（通用3篇）工程项目综合办主任篇11、在项目经理的领导下，负责综合部的全面工作。
2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包括人事和劳资）和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况。
3、主持起草项目部年、季、及有关文件等综合性文稿，负责审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。
4、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作。
5、负责项目部公文、函电的呈批和印章的`保管使用工作。
6、负责项目部的内外部门联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动。
7、全面负责项目部的后勤保障服务等各项工作。
8、负责本项目人力资源配备以及全体员工的教育、培训、考勤、考核等工作；组织本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传，配合做好演练的组织工作。
9、组织制定相关管理制度，并监督执行。
10、完成领导交办的其他工作。
工程项目综合办主任岗位职责篇2一、在项目办主任领导下，根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控。
二、组织有关单位的工程技术人员进行图纸会审、技术交流，严格审核设计文件和施工组织设计，负责工程建设的技术管理及设计变更、计量支付的审核审查。
三、监督和指导施工单位严格按照施工图纸和技术标准、规范进行施工。
协助抓好项目安全生产、环保施工、文明施工督查。
四、根据项目总体目标要求，编制项目总体进度计划、阶段性目标计划和阶段目标检查评比方案，根据计划执行情况适时调整进度计划。
五、负责工程质量控制，对工程施工质量进行督导；协助项目办领导进行工程质量监督；负责组织或参加工程质量问题、质量事故调查论证，确定处理方案并及时上报。
认真熟悉工程图纸，督促监理做好工程监理工作，抓好工程质量及工程验收工作。
六、定期或不定期组织有关人员，深入施工现场，检查施工单位对施工程序、技术规范、监理指令的`执行情况，收集监理和承包人对工程建设方面的意见和建议。
项目办公室主任工作说明书项目办公室主任是项目管理团队中的关键角色，他/她负责协调、组织和监督项目的整个运行过程。
本工作说明书将详细介绍项目办公室主任的职责、要求以及所需技能。
一、职责1. 协助项目经理制定项目计划和目标，并跟踪执行情况。
2. 组织、协调和主持项目各阶段的会议、研讨会、培训等活动。
3. 确保项目团队成员之间的良好沟通与协作。
4. 监督和协调项目资源的分配和利用。
5. 跟踪项目进度和成本，并及时报告项目经理。
6. 负责项目文档管理和信息传递，确保项目文件的及时整理和归档。
7. 协助项目经理评估并管理项目风险。
8. 协调与外部供应商和合作伙伴的合作事宜。
9. 提供项目管理相关的培训和指导。
二、要求1. 具备良好的组织与协调能力，能够有效管理多个任务和团队成员。
2. 具备优秀的沟通与协作技巧，能够有效与项目团队、管理层和合作伙伴进行沟通。
3. 具备一定的决策能力和问题解决技巧，能够迅速应对项目中出现的挑战和风险。
4. 具备扎实的项目管理知识和方法，熟悉项目管理流程与工具的使用。
5. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握新的项目管理工具和技术。
6. 具备较强的领导能力和团队管理技巧。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够与国际团队和外籍合作伙伴进行有效沟通。
三、所需技能1. 熟悉项目管理流程和工具，如项目计划、风险管理、质量管理等。
2. 掌握项目管理软件，如Microsoft Project等。
3. 熟练使用办公自动化软件，如Microsoft Office等。
4. 具备数据分析与决策支持技能，能够借助数据分析工具提供决策支持。
5. 具备团队协作与协调技能，能够有效管理团队成员和资源。
6. 具备相关行业的知识和经验，能够理解并适应项目的特定需求。
四、总结项目办公室主任在项目管理中承担着重要的角色，他/她负责协调、组织和监督项目运行的各个方面。
为了胜任这一职位，项目办公室主任需要具备优秀的组织与协调能力、沟通与协作技巧以及良好的项目管理知识与方法。
项目综合管理办主任安全职责范文1、贯彻执行国家劳动、安全生产的方针、政策、法律、法规；2、协助组织召开项目部安全工作会议的接待及会议的准备工作；3、负责收集、整理、汇报各单位对施工安全工作提出的合理化建议，做好安全生产的宣传报导工作；4、做好办公楼、宿舍、后勤服务设的施防火防盗和生活用电、饮食和饮用水卫生、食堂防火等日常安全宣传管理工作；5、进行定期的安全检查和节日前后的用电、消防设施和保卫检查，对重大隐患要报告上级领导，并及时落实措施整改；6、负责安全生产相关简报、文件的收发、归档管理，做好安全生产的对外宣传报道工作；7、做好新工入厂前和转岗人员的培训工作；8、积极配合事故抢险和重大事故外理。
9、认真贯彻执行ISO14001：《环境管理体系》和OHSAS18001：《职业健康安全管理体系》标准及公司编制的安全、环境方面的程序文件。
项目综合管理办主任安全职责范文（2）一、参与安全政策和目标制定1. 审核并制定项目的安全政策和目标，确保其与相关法规、标准和规范相符。
2. 将项目安全目标与组织整体安全目标进行协调，确保项目安全工作与组织的安全战略保持一致。
3. 指导项目团队成员制定和更新安全管理计划，并确保其整体有效性和可实施性。
二、开展风险评估和管理1. 组织项目风险评估工作，确定项目可能面临的安全风险，并提出相应的控制措施。
2. 协助项目团队对风险进行识别、分析、评估和处理，确保项目风险管理工作得以有效实施。
3. 使用适当的工具和技术监测项目风险的变化，并做出相应调整，以保证项目能够持续处于安全状态。
三、制定和推广安全管理标准和规程1. 制定适用于项目的安全管理标准和规程，并确保其与组织整体安全标准和规定相衔接。
2. 定期更新和修订项目的安全管理标准和规程，并及时传达给项目团队成员，确保其遵守和执行。
3. 组织安全培训和宣传活动，提高项目团队成员的安全意识和安全素养，确保他们能够按照安全标准和规程进行工作。
项目综合管理办主任安全职责一、背景为了更好地保障企业内部项目的安全管理和生产运营的顺利开展，订立本规章制度，明确项目综合管理办主任在安全管理方面的职责和要求，以确保项目安全和员工的身心健康。
二、职责项目综合管理办主任是企业项目的紧要管理职位，负责协调和管理各个部门，在项目执行期间需要承当一系列的安全职责，具体职责如下：1. 安全生产计划•负责订立并审核项目的安全生产计划，确保计划的合理性和可操作性；•协调相关部门，明确工作任务和责任，并订立相应的安全引导方针；•确保项目安全生产计划的落实，并及时调整和优化计划内容。
2. 安全生产监督•协调各个部门对项目的施工现场、设备、料子等进行全面监督和检查；•关注各个施工环节的安全隐患和事故风险，及时采取防备措施并解决问题；•检查和引导各个部门的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识。
3. 安全隐患处理•及时处理和报告项目中显现的安全隐患和事故，并订立相应的整改措施；•协调相关部门和外部机构，组织进行安全隐患排查和评估工作；•对安全隐患的整改情况进行跟踪和监督，确保整改措施的有效性。
4. 应急管理与处理•审查项目的应急预案，确保其与实际情况相符并得到各部门的认可；•合理组织和布置项目的应急演练，提高员工的应急处理本领；•在项目发生突发事件时，及时启动应急预案，并引导和组织应急处理工作。
5. 安全纪律和文化建设•加强对项目成员的安全纪律教育和安全意识培养，推动形成良好的安全文化；•定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全技能和知识水平；•建立完善的安全奖惩制度，激励员工乐观参加安全管理和生产工作。
三、要求为了更好地履行项目综合管理办主任的安全职责，提高企业的安全管理水平，以下是对项目综合管理办主任的职业要求：1.具备相关的管理背景和知识，了解项目管理和安全管理的基本原理和方法；2.具备较强的沟通和协调本领，能够有效组织部门间的合作和协调；3.具备较强的安全意识和责任心，能够自动分析和防备安全隐患；4.具备较强的应急管理本领，能够敏捷应对各种突发事件；5.具备较强的团队管理本领，能够率领团队高效完成工作任务；6.遵守相关的法律法规，保持职业道德和行为规范。
项目部门主任岗位职责部门主任的职责主要涵盖领导管理部门的工作、协调沟通内外部关系、制定目标和计划、组织实施工作、促进团队合作、提升绩效等方面。
在这篇回答中，我将详细介绍部门主任岗位的职责和工作内容。
一、领导管理工作作为部门主任，首要职责就是领导管理整个部门的工作。
这包括确定部门的工作目标和任务，制定相应的工作计划和方案，并负责整个部门的工作进度和成果。
同时，部门主任还需要对部门员工进行管理和指导，激励团队成员提升工作能力和水平，确保部门工作的顺利进行。
二、协调沟通内外部关系部门主任需要与其他部门及上级领导保持良好的沟通与合作关系。
他需要与其他部门的主任或领导沟通协商，解决工作中的问题和矛盾，推动项目或任务的顺利开展。
同时，部门主任还需要与上级领导及时沟通，反馈部门工作情况、问题和需求，及时调整工作计划和目标。
三、制定目标和计划部门主任需要根据组织的整体目标及公司战略规划，制定部门的目标和计划。
他需要分析市场情况和竞争对手的动态，制定与之相适应的部门目标和策略，并将其落实到具体的工作计划上。
制定目标和计划还包括确定部门的工作重点和关键任务，分配资源，提出改进和创新的方案。
四、组织实施工作部门主任需要根据确定的目标和计划，组织部门的工作实施。
他需要合理安排和调配人员，制定工作流程和标准，确保工作的高效进行。
在组织实施工作过程中，部门主任需要监督和指导团队成员的工作，及时发现并解决工作中的问题，确保工作的质量和效果。
五、促进团队合作部门主任需要促进团队成员之间的合作与协作。
他需要营造一个良好的工作氛围和团队文化，建立相互信任和支持的关系，培养团队成员的凝聚力和归属感。
部门主任还需要加强团队成员之间的沟通和协调，解决工作中的分歧和冲突，推动团队的共同目标实现。
六、提升绩效部门主任还需要追求部门工作的绩效提升。
他需要定期评估和反思部门的工作成效，发现存在的问题和不足，并提出改进和优化的措施。
部门主任还需要积极推动创新和改革，提高工作效率和质量，实现部门和整个组织的长期发展目标。
项目部办公室主任岗位职责项目部办公室主任岗位职责在生活中，岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的项目部办公室主任岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目部办公室主任岗位职责11、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；；1.2负责负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和总经理办公会、公司会务会决议及总经理决定的贯彻执行。
2、工资待遇及考核2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资额1500元+1000元+1000元=3500元2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核分数评核考核工资。
2.3考核：该职位考核由总经理考核。
3、任职资格及要求3.1具有大专以上学历。
3.2具有两年以上从事行政管理、企业管理的经验。
3.3具有良好的协调、组织、沟通及文字写作能力。
4、在企业组织机构的位置及相关关系 4.1直接上级：总经理4.2直接下级：办公室人员及后勤人员 5、报告系统5.1日常事务报告总经理。
6、岗位描述6.1根据公司发展战略和目标方针，编写本部门工作计划。
6.2组织做好公司印鉴使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大事记。
6.5指导做好电话话务与公司公共设施维修工作。
6.6负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
7、工作细责7.1根据公司发展方针和目标，撰写本部门工作计划。
7.2对各职能部门的年度计划进行汇总，并编码归档保存。
7.3协助总经理平衡各部门之间的工作关系。
7.4做好公司会议纪要，并整理会议纪要，及时下发各部门。
7.5对公司会议决议执行情况进行监督检查，发现问题及时汇报。
7.6定期组织收集、分析、综合公司生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
项目办主任职责HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、项目办主任职责项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排；负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性；负责总体目标的贯彻落实；审批项目资金使用总计划及年度使用计划；签发中标通知书，签署合同文件；负责审批项目办行政管理费用的支出；负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理；负责工程变更的审批；负责项目费用索赔的审批；负责组织办理项目计量支付及竣工结算；负责组织项目交、竣工验收；负责组织编制项目竣工决算文件；负责协调参建各方关系和地方关系；负责组织完成项目的其他工作。
二、项目办临时党委书记职责项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。
作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议；安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进；通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神；定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作；经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作；参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议；组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。
三、副主任、副书记职责项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。
四、总工程师职责总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。
1、根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控；2、审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底；3、审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案；4、主持重大工程设计变更的现场确认工作；5、主持技术认证会及技术研讨会；6、主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。
7、负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理。
五、工程技术处岗位设置与工作职责1、岗位设置处长1名，副处长3名，成员若干。
2、部门工作职责落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行。
（1）负责项目工程进度管理工作：a）根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况；b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案;c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。
（2）负责项目的质量管理工作a）编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，协助和督促管理部核查其落实情况；b）负责不定期现场巡视,掌握质量动态；c）负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。
（3）负责项目的合同管理工作：a)负责编制合同文件和合同条款的解释工作，处理合同文件的遗漏；b)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理；c)负责组织设计、监理、承包人共同作好工程量清单核查工作；d)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确、安全的办理计量支付；e)严格执行变更程序，参与较大以上（含较大）工程变更方案（超过管理部权限）的现场确认工作，并负责审核工程变更的计费项目和单价，制定新增工程的计量原则；f)负责工程缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见。
（4）其他工作a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向项目办领导汇报；b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表；c)负责整个项目的工程技术资料管理、归档和保管工作；d)负责本项目环境保护、水土保持管理工作；e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制；f)督促项目文明施工管理；g)协助管理项目的安全生产工作；h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作；i)参与参建各方的协调工作；j)完成项目办领导交办的其他工作。
六、综合管理处岗位设置与职责1、岗位设置设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责主要负责项目办行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。
文档信息资料管理；来往文件的收发，来文的分理；项目办公章的管理；项目办会议的筹备及会议文件的起草；负责项目办劳资、人事工作及对外接待；办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放；负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理；负责项目信息化管理系统的维护及管理；负责项目综合治理工作；完成领导交办的其他任务。
七、征地拆迁处岗位设置与工作职责1、岗位设置设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责认真执行国家有关法律法规，按照省政府关于鹰瑞高速公路建设项目征地拆迁动员会议纪要规定，依法进行项目征地拆迁各项工作；负责项目建设用地申报工作，建立征地拆迁工作档案；负责制订征地拆迁计划、提出征地拆迁方案，按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标；负责与沿线各市、县（区）政府签订征地拆迁包干协议；与电力、电信等权属单位签订杆线动迁协议；负责征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计工作；负责掌握沿线征拆工作进度，落实再造地计划，及时办理项目建设用地验收交接手续；加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件；认真执行廉政建设有关规定，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生；完成领导交办的其它工作。
八、总工办工作职责1、岗位设置主任1名，副主任2名，成员若干。
2、部门工作职责总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作，主要职责是：（一）、负责项目技术管理工作（1）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，完成报批手续；（2）负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理和发放；（3）审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；（4）参与重大变更设计方案的审查；（5）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作；（6）负责组织课题研究和专项工程研究；（7）负责进行各种技术图书资料的订阅、分发；收集工程技术发展信息、及时转发国家、行业及省颁布的有关技术标准、规程和规范；（8）负责组织项目有关技术学习和培训、研讨和交流；（二）、负责设计单位协调工作（1）负责组织设计单位对工程项目的服务；（2）组织设计单位做好变更后的设计文件；（3）审核设计费用的支付；（三）、负责监理协调工作（1）对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查；（2）组织监理单位编写本项目的监理实施办法。
（3）编制、实施监理人员考评办法；组织对监理单位的阶段评比工作；（4）负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作；（5）检查代表处、驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。
（6）审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。
（7）完成领导交办的其它事项。
（四）、负责试验检测中心日常管理工作（五）、本项目抽调人员设立项目检测中心，统一规范全线试验检测工作。
检测中心接受项目办总工办的管理。
其岗位设置及具体职责如下：1、岗位设置主任1名，副主任2名，主任工程师1名，成员若干。
2、工作职责（1）在项目总工办的领导与部署下，开展与试验检测有关的各项工作；其成果作为项目办相关决策的重要依据之一；（2）协助总工办起草与试验检测有关的管理性文件；（3）统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式；（4）督促和检查监理及承包人的试验检测机构按省交通质监站的要求进行设置及运行的情况；（5）督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料；（6）监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作；（7）组织对项目工程质量的巡检、抽检；（8）统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测；（9）督促代表处、驻地办对承包人的导线网、控制点进行独立复测；配合总工办组织各代表处之间的控制点联测；对重要控制点进行抽检；（10）根据管理权限对工程变更实施情况的数量和质量进行抽查；（11）完成总工办交给的各项其他工作；九、财务审计处职责1、机构的设置根据鹰瑞高速公路建设项目线长、点多、面广的特点，为更好地实施财务总体控制与监督，加大管理部的管理力度，本着严格合同管理与确保项目资金高效、快捷、安全的原则，项目办设置财务审计处，各管理部设报账员一名(会计)，各管理部报账员负责该辖段的建管费用开支的归集及报账工作。
2、项目办财审处职责（1）负责汇总编制项目资金使用计划并及时上报；（2）负责项目资金的调配，及时请款，确保项目建设的顺利进行；（3）制定项目办的财务内部管理制度，建立和实施适应本项目的会计核算体系；（4）制定项目资金管理办法；（5）负责招标工作中有关财务方面的事项；（6）负责项目建安成本的核算，待摊投资费用的归集；（7）负责本项目工程款及费用的支付；（8）负责项目办的固定资产、低值易耗品的帐务登记，协助综合处做好财产清查工作；（9）负责办理财务竣工决算；（10）负责整个项目财务资料的整理、归档和保管工作；（11）负责协调财政、审计、税务等相关部门的关系；（12）参加阶段性检查与评比工作，并对承包人工程款的使用情况进行监督；（13）检查各管理部财务管理及建管费使用情况，并对沿线征地拆迁费使用情况进行不定期的检查；（14）及时向上级主管单位和项目办领导报送财务报告；（15）完成项目办领导及上级领导交办的其他事项。
