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技术员和工程师岗绩效评估表7

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工作 工作量 绩效 (共70 分) 技能水平
10Hale Waihona Puke 10工作效率 工作态度
10 10
劳动纪律
10
行为 规范 (共30 分)
安全
5
5S 设备保养 出勤
5 5 5
品技科技术员岗绩效评估表
被考核人： 考核 标准 考核项目 类型 分值 考评标准 扣分标准 考核数据来源 实际 总分 得分
工作质量
30
1、因员工主观原因，不能按时完成任务，每次扣5分 及时准确的完成每天 2、未及时解决质量技术问题，确保生产的正常进行，发 安排的工作及检验任 现批量问题，每次扣5分 务 3、员工工作没做到位导致其它部门投诉者每次扣2分 4、当天出现问题没及时反馈厂家者每次扣4分 日常工作及检验工作 工作量分三个等级： 饱满 饱满（9-10）分；较饱满（7-8）分；不饱满（5-6）分 技能水平分三等级：初级：不能独立完成自己本岗位工 根据员工工作能力及 作者（5-6）分；中级：能独立完成自己本岗位工作者 技能进行考评 （7-8）分；高级：能独立完成自己本岗位工作且能独立 完成其它岗位工作者（9-10）分 根据员工工作量及平 工作效率为高、中、低三级 时安排工作完成情况 高：9-10分；中：7-8分；低：5-6分 服从工作安排,积极完 1、工作不积极主动扣3分 成工作任务 2、不服从工作安排者每次扣5分 1、根据公司及科室规章制度进行考评，违者每次扣2分 上班时间不能做与工 2、未请假办私事，打卡不加班者每次扣2分 作无关的事 3.无故不参加周例会及迟到、提前用餐者每次扣2分 遵守公司的安全生产 1、违章作业，不按作业指导书操作每次扣3分 管理制度，按正确的 方法工作，不违章作 业，杜绝安全事故。 2、发生安全事故本项记0分 根据部门6S检查规定 1.检查不合格每次扣2分 进行考评 1、未按时保养设备及填写设备保养记录每次扣2分 根据设备日常保养细 2、因操作不当造成设备出现小故障每次扣2分 则 3、因操作不当造成设备损坏需联系厂家维修者本项记0 分 按公司规定出勤 1、迟到、早退、旷工违者每次扣2分 考评人确认： 日期： 被考评人确认： 日期： 分

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(完整版)2019年工程技术人员绩效评价表

(完整版)2019年工程技术人员绩效评价表

20
有相当的专业技能，足以应付本职工作
16
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4
分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8
等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
积极性
奉公守法，足为他人楷模
工程技术人员绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评ห้องสมุดไป่ตู้
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好
16
肯上进，接受指导尚能应付工作
12
不甚至求上进，尚需继续加以训练
8
员工绩效评估表

员工绩效评估表

员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。

评估标准：
1. 工作表现。

优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。

良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。

一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。

不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。

2. 专业知识。

精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。

熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。

一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。

不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。

3. 团队合作。

积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。

一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。

不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。

4. 创新能力。

高，能够不断提出新想法，创新能力突出。

中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。

低，缺乏新想法，创新能力不足。

评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。

综合评价，
______________________________________________________________。

评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。

工作岗位绩效考核评分表

工作岗位绩效考核评分表

2.制定项目实测实量实施计划和方案。
3.根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。
4.对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。
5.对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。
6.熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
3.解决生产中遇到的较大技术问题。
4.审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。
5.组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。
6.对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。
2.负责主体混凝土结构部分图纸会审。
3.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。
4.砼浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。
5.按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。
6.砼浇捣现场的监督、指挥工作。
7.安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及
试件标养工作。
一般
业绩指标
（27分）
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.按进度计划节点提供砌体需求计划。
3.解决一般技术问题。
4.参与砌体进场验收。
5.协助砌体工程的经济技术签证。
6.熟悉施工图纸，参与图纸会审。
7.填写施工日志。
完成较好，每项得4分；
基本完成，每项得2-3分；未完成Leabharlann 效果差，每项得0-1分态度
4.基准点、基线和分控线复核
5.基坑变形监测
技术员绩效考核表

技术员绩效考核表


合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
差 得分
考核 评价
成果验 新 收 产 合 品 格 利 数 润额 新 总 产 验 品 收 研 次 发 数 投资总额
签名：
日期： 年 月 日
技术员绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上
30%
2 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上
25%
3
技术改造费用控制 率
技术改造费用控制率达到
%
25%
4
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在 分以上
10%
5
技术资料归档及时 率
技术资料归档及时率达到100%
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号能力考核项目(20%)源自权重 优良合格
差 得分
1
专业技能
岗位专业技能
40%
关系建立
职务：
考核日期：
7
领导能力
合计
领导能力
10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率