下载文档原格式
2018年经营管理部工作总结光阴荏苒，转眼2018年已到了尾声。
在2018年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。
现就经营管理部(企管)2018年工作总结如下：一、2018年工作总结1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在2018年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的各项规章制度来规范自己的日常工作行为。
争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。
公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计2018年元旦前能够完成定稿。
鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价事情管理自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价事情开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价事情中做到优质优价。
9月销售工作总结及10月销售工作计划2018姓名：XXX部门：XXX日期：XXX9月销售工作总结及10月销售工作计划2018 9月销售工作总结及10月销售工作计划XX【一】9月份即将结束，我们从维修实习岗位转回来正式岗位上已经有三周了，在这段时间里学了不少东西。
现将9月份个人工作总结如下：首先，我们跟着老员工轮流地学她们所负责的工作，学了报库、调价、批付款等，了解了我们部门各项具体的工作，并独立操作了一段时间。
其次，我又接回来索爱销售分析这项之前做过的工作，看着再次接手的索爱销售分析表，觉得既熟悉又陌生。
熟悉是因为一直跟踪着这项数据分析，对每个营业厅每个机型都是那样的熟悉;陌生是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了很多新图表和指标。
因此，要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的变化、公式的变化，其中发现一些问题也得及时加以更正，直到确定每个表格及里面的公式都正确了，再把这段时间所空缺的数据给填补上。
终于又把表格赶上现在的时间进度了，这时强烈地感受到，表格需要不断改进，工作方法也需要不断地改进。
如何借助现有的工具去把工作效率提高，成了目前值得研究的一个课题。
用系统还是用xxx来获取数据?用xxxx还是用xxxx来做分析演示?一份优秀的分析报告不仅要考虑其实用性，还要考虑其美观性，要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果，还需要多花时间去学习怎样灵活使用这些软件。
再次，在跟进索爱销售分析后，又接手了天语的销售分析工作，重新建立了一个分析模板，花了一天时间把所有链接设置好，把所有指标的公式修正好，新的一个品牌分析工作簿就这样诞生了。
当我花了一个第 2 页共 7 页早上把上百张图表的数据源全链接好的时候，确实感觉到“一劳永逸”这词是何等贴切于这个步骤。
同时也想到，假如某一个链接弄错了，那么整个分析结果的真实性也就被破坏了，工作簿就是分析的基础和依据，这个基础一旦打歪，那整个屋子也得垮了，所以，做计划分析这项工作一点都马虎不得，谨密的心思是万万不可缺。
服装销售2018年8月工作小结与服装销售2018年度工作总结汇编服装销售2018年8月工作小结销售工作总结|班主任工作总结本次实践活动由7月22日开始，到8月22日结束，为期一个月。
在这二十天里，我主要是进行的是服装销售的工作。
在三十天里,销售成绩也不是很好,但却也收获颇丰,感触良多：首先，只有付出才会有回报。
由于上学的原因，大部分时间都呆在学校里，没有任何销售经验，在实践的前面几天就常常碰壁。
俗话说"不当家不知柴米贵"，以前听人家说销售怎么怎么难，自己都不以为然.然而等自己站到柜台那与顾客磨嘴皮的时候，才知道销售的难度要远比自己想像的难多了!做为一个销售行业，我们的目的就是把东西卖出去以换取利润,顾客就是上帝良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。
这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求。
这一点我深有感触,在实践的初期我就就是因为态度不够好,服务不够耐心而错过了很多顾客! 在开始上班的时候,由于态度不好和缺少耐心。
在上班的第一天，我就遇到了一位顾客，我把店里的所有品牌逐一给他介绍，在介绍的过程中，他一直频频点头，我心里暗自高兴，原来卖东西不过如此!可等介绍完了我才知道自己错了，那顾客只说了一句都不怎么样就扬长而去了!我当时很生气,就冲他瞪了瞪眼,没想到被亲戚看到了,把我狠狠地批了一顿，一再向我强调服务态度的重要性。
后来又遇到了几个这样的的顾客,但因为有前车之鉴,我一直努力保持面带微笑,再加上老店员传授的一些经验,到月尾结束的时候,成绩还很不错，亲戚直夸我进步快!在别人眼里，做销售工作的人都是能说会道，只管把产品卖出去，而不管顾客感受的。
但是，那么这样的销售可以说是一次性买卖。
我们要的是永久长远的客户关系，我们要的是想方设法接待回头客，这就要靠智商和情商的珠联璧合了。
每次，当顾客进店，我都会上下打量一番，不是看顾客富不富裕，而是仔细观察顾客的衣着风格，以便开展销售工作。
商贸公司2018年工作总结暨2018年发展规划时光飞逝，岁月如歌，虽然时间总是不够用但对于时间来说，每个人都很公平;一转眼XX商贸已经走过了7个年头，感谢上帝，因为我的好处不在他以外;感谢我的团队，因为这个世界没有完美的个人，只有完美的团队;感恩所有公司合作的厂商以及合作伙伴，因你们是我公司发展道路当中的坚强后盾;感谢我的竞争对手，因为强者都是从激烈的战火中脱颖而出;为了实现我公司2020第二个五年计划(集团化公司)和2025第三个五年计划(水电光多位一体集团化智慧平台)，我们不敢松懈一刻，牢记使命，不忘初心，同心合意，为再铸新的晋商辉煌而努力奋斗!2018年对于XX商贸来说是具有里程碑意义的一年，我们先后组建了：物流配送中心(对原有车辆进行更换)、荣恩商贸、迦南灯饰等初步成型具有综合型的商贸公司，在原有的品牌下2018年又强强合作：移动照明上市第一品牌：金莱特照明;防触电插座领导者：良工插座;美科照明、博西尼电工、叛逆者数码电子等，以及各种家居商业灯饰照明产品;2018年我公司合作品牌销量又一次实现新的跨越：荣誉金莱特2018全国百强经销商、双鹿电池山西地级城市销售第一、良工插座5个月创造销售奇迹(更点燃良工插座山西地区第一把火焰)、佳格LED 球泡销量全省名列前茅等等，赢得了山西省业内同行业高度赞誉，奠定了全省及全国同行业坚实发展基础;我们更迈开了产品单一向多元化发展的第一步!2018年我公司总体销售实现连续7年增长趋势，物流配送中心先后围绕市场促销多达10多次，取得了销售增长和客户数量增长的双丰收，月星店面(荣恩商贸)也同比往年以百分之50左右的销量递增，迦南灯饰从7月试营业到年底也突破新的销售更赢得新的客户资源!2018年公司内部开会约20次左右，围绕双鹿电池促销战役多次，双鹿电池市场门店广告及促销活动费用高达将近10万，围绕市场其它品牌先后也多次促销活动，2018年我们发展的帐幕不断向外延伸：以王进林经理为带头的南五县乡镇市场进一步得到开拓，基本实现每个县城有一个大客户多个小客户，乡镇市场基本实现全覆盖局面;市区是我公司的革命根据地：以李天保经理为带头的市区市场更实现新的跨越，所有的光环背后都凝聚着我们的泪水和汗水，感恩所有帮助XX商贸的朋友!2018我们整装再出发!在原有的规划当中进一步优化：1：逐渐进入股份制发展的步伐，公司内部进行调整;引进具有时代发展眼光人才(内部文员，业务精英等)2：引领山西省兄弟城市同行业抱团发展(成立联盟或商会);3：逐渐优化原有商业模式(供大于求的局面)优化我公司供给侧改革的方案;4：加大国内外对口公司及品牌合作(走出去，迎进来)，继续淘汰拦阻公司发展的绊脚石产品，迎进具有时代发展和对公司发展有益处品牌;5：加大和优化团队建设(增加具有正能量时代眼光的人才、淘汰满有负能量懒惰的人)，继续迎进90后以及00后拥有梦想的年轻人一起创业(因为天下为公)!让我们为实现中国2020全面小康社会而努力奋斗吧，也为山西XX商贸有限公司实现后两个五年计划而努力奋斗吧!。
2018润泽园年工作总结各位领导，员工朋友们：大家下午好！2018年已经过去，我们充满信心地迎来2019年。
过去的一年，收获与付出并存。
回顾2018年，以完成经营指标为目的，依靠全体部门员工的努力顺利完成了各部的经营接待任务。
逐渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上，实现了由人管人向制度管人的转变。
现一年的工作总结如下：一、营业收入：2018年全园共计收入1209万余元，其中餐饮收入997,1164元,客房总收入211,9856元,接待大小会议共计183场，婚宴117场，生日宴253场为此酒店全体员工做出了大量的工作二、建章立制，严抓管理，提高工作效率（1）2018年酒店为提高员工日常工作效率，规范化管理从新修订了润泽园各岗工作职责，完善了员工手册，制定了《宴会2元激励政策》《宾客酒水管理制度》《管层例会制度》《餐饮人员卫生培训制度》《公车使用管理规定》等共计54项规章制度。
尽可能的达到各项工作规范化、严谨化、程序化。
（2）绩效挂钩。
酒店根据年初制定的全年任务指标，绩效挂钩的改革举措在酒店正式推行，分四季度，每季度在一定的费用和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例。
超额完成的给予奖励。
这种绩效挂钩的做法，一方面给管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，另一方面，却使大家变压力为动力，促进多创效益而自觉主动地做好经营促销工作等。
（3）班组晨会。
为保证酒店服务优质和工作的稳定，建立晨会制度，对昨日工作总结，当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容进行规范检查，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。
在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。
三、改善酒店环境，推出酒店特色，加大销售力度。
2018年销售7月工作总结8月工作计划销售7月工作总结&8月工作计划7月总结：7月份是按区域管理的新阶段，这是公司带领我们往更好的方向发展的机遇，但市场出现萎缩的情况。
我们需要从不同的渠道入手，培养有潜力的客户，提高销售技能，努力工作和研究。
在下半年，我们将以团队为主，充分发挥团队的力量，打造出一片新的天地。
8月工作计划：下半年的销售重点是区域划分，包括大兴、丰台和房山。
我们已经组建了团队，成员有___、___和我，要互相研究、共同进步。
我的工作计划是先做好老客户的定期回访，避免流失，然后跟踪有潜力的客户。
加强对专业知识的了解，提高销售技能。
通过和老客户的沟通，了解他们身边的客户，扩大我们的网，同时做好口碑宣传和产品推介。
做好开发新客户的吸引工作并不意味着每个客户都能立即购买产品。
我们需要耐心培养他们，最终让他们成为我们的忠实客户。
即使他们不能直接购买，我们也要确保他们不会在别人面前说我们的坏话，因为口碑对于企业来说非常重要。
5.在销售过程中，我们需要根据客户的需求进行个性化的服务。
不同的客户需要不同的解决方案，我们需要了解他们的具体需求并提供相应的解决方案。
只有这样才能真正满足客户的需求，提高客户的满意度。
6.客户的满意度是企业成功的关键之一。
我们需要时刻关注客户的反馈和意见，及时解决他们的问题和困惑。
只有这样，我们才能建立良好的客户关系，提高客户的忠诚度并获得更多的业务机会。
7.在销售过程中，我们需要不断研究和提升自己的销售技巧和知识。
只有不断地研究和实践，我们才能更好地了解客户的需求和市场的变化，提高自己的销售水平，取得更好的销售业绩。
XXX2018年工作总结和2019年工作计划2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
今年以来，孝义市煤委办紧紧围绕服务全市经济社会发展这条主线，以采煤沉陷区治理安置区建设为重点，充分发挥涉煤社会事务处理职能作用，抢抓机遇、攻坚克难，扎实推进年度各项工作顺利完成。
现将我办2018年工作总结和2019年工作计划汇报如下：一、2018年工作总结2014年以来，我市累计铺开实施了涉及46个村10982户30206人的搬迁安置工程。
截止目前，23村5318户实现入住（2014年度11村2676户，2015年度12村2642户）。
2017年4月25日在晋城市泽州县召开的全省采煤沉陷区综合治理现场推进会上，我市被省采煤沉陷区综合治理领导组授予“搬迁安置先进县”的荣誉称号。
（一）2014年度项目2014年度涉及柱濮镇11村2894户7845人，概算投资11.33亿元，完成投资8.7亿元。
项目位于梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东，分如孟、西六村和西景濮新苑一期三个小区，总建筑面积43.89万平米，共建设- 1 -86幢住宅楼1所幼儿园。
目前如孟、西六村小区80幢楼1所幼儿园（建筑面积33.2万平米）已完工，可安置2676户，柱濮镇已分房到户并部分入住。
西景濮新苑小区一期，主要建设4幢6层楼和2幢9层楼，目前6幢楼主体封顶，开始二次结构和室内外装修。
（二）2015年度项目基本情况2015年度涉及6个乡镇23个村4914户13579人，概算投资17亿元，完成投资11.3亿元，12村2642户（韩家沿190户）搬迁入住，2村260户具备入住条件，2村414户进入室内外装饰装修阶段，2村304户主体封顶，6村1484户正在全力推进。
具体为：1、柱濮镇的大青河（223户）、贺家庄（203户）2村搬迁安置项目，选址于西南安置片区（梧桐街以北、朝阳街以南，湖滨路以西、山体公园以东），项目实际建设用地面积24.75亩，总建筑面积5.66万平米，概算投资1.65亿元。
销售小组工作总结5篇第1篇示例：销售小组工作总结一、引言销售是企业核心的一环，销售小组作为企业的销售力量，在日常工作中发挥着至关重要的作用。
本文旨在对销售小组的工作进行总结，分析工作中的优点和不足，提出改进措施，以期能够进一步提升销售小组的绩效和竞争力。
二、工作概况本销售小组成立于2018年，共有10名销售人员和1名销售经理，负责公司产品在华南地区的销售工作。
主要销售渠道包括线下门店、网络渠道和代理商渠道，销售产品涵盖消费品、工业品和服务类产品。
三、工作优点1. 专业技能强：销售小组人员拥有较强的销售技巧和客户沟通能力，能够准确把握客户需求并提供满意的解决方案。
2. 团队协作效果好：销售小组成员之间合作紧密，相互之间进行信息共享和资源整合，形成了良好的团队合作氛围。
3. 创新意识强：销售小组在销售策略、市场推广等方面能够不断创新和尝试，积极开拓市场。
四、工作不足1. 市场信息收集不够及时：销售小组在市场信息收集和分析方面存在不足，导致市场变化过快时无法及时调整销售策略。
2. 销售计划执行力有待提高：部分销售人员在执行销售计划时存在拖延和不按时完成任务的情况，影响了整体销售业绩。
3. 客户维护工作不到位：销售小组在客户维护方面做得不够充分，导致部分老客户流失，需加强客户关系管理。
五、改进措施1. 完善市场信息系统：建立健全的市场信息收集和反馈系统，确保及时获取市场信息，帮助销售小组及时制定销售策略。
2. 加强销售培训：为销售小组成员提供定期的销售培训和技能培养，提高销售人员的专业水平和销售技巧。
3. 强化客户关系管理：建立客户档案系统，定期回访老客户并提供个性化的服务，增加客户的满意度，提升客户忠诚度。
六、结语销售小组是企业的销售利器，其工作效果直接关系到企业的销售业绩和市场竞争力。
通过对销售小组工作的总结和分析，我们将更好地发现问题、解决问题，并不断提升销售小组的整体业绩和绩效水平，实现销售目标的也促进了企业的长期发展。
房产销售个人2018年终工作总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢销售是个具有挑战的工作，能够锻炼人的口才和综合能力，同时也是个拿高薪的机会哦，想跟大家分享下我个人的工作经历。
下面是由XX为大家整理的“房产销售个人2018年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
房产销售个人2018年终工作总结范文（一）时光如梭，又到年底了，总结下自已这一年来的工作情况。
刚到公司项目部时，对房地产销售方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下，很快对公司的性质及其房地产市场有了一定的了解。
作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以平时本人重点注意提高自身的素质，高标准的要求自己。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
此外，在做好本职工作的同时，还要广泛了解整个市区房地产市场的动态，走在市场的前沿。
经过这段时间的磨练，力争尽快成为一名合格的销售人员。
针对即将结束的2018年的销售工作，从公司销售部门以及个人两个方面进行总结：一、本人在销售部工作的一点感想和回顾1、营销部销售人员比较年轻，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上我觉得存在着较大的欠缺；2、通过前期的项目运作，作为我们销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后我将会通过参加公司组织的销售人员的培训和内部的人员的调整会更进一步地来努力提升自己。
我认为，如果协调不畅或沟通不畅都会导致工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，这让我颇有些积重难返的感觉，好像有时候有一些建议或意见，但却无从述说，现在知道了问题的严重性，我将会努力改正，力求工作中目标一致、简洁高效。
但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示开发商方面，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，对我们销售人员来说，无疑是利大于弊。
个人近三年以来的工作总结个人近三年以来的工作总结自2018年至今，我在职场中度过了三年的时间。
这三年间，我积累了丰富的工作经验，并取得了一些令人自豪的成就。
在这篇文章中，我将对个人近三年以来的工作进行总结和回顾。
首先，我想强调的是我所在公司的稳定性和发展前景。
这家公司是一家知名的跨国企业，以其创新性和市场份额的增长而闻名。
我很幸运能够加入这个团队，并得到了各种机会去发展自己的技能和才能。
在这家公司的帮助下，我逐渐提升了我的专业知识和技能水平。
在过去的三年里，我参与了多个项目，并在其中担任不同的角色。
这些项目涵盖了市场调研、产品开发、销售推广等各个方面。
通过这些项目经验，我学会了如何与不同层级的同事合作，如何有效地解决问题，并如何在压力下保持良好的工作状态。
这些宝贵的经验对于我的个人和职业发展都起到了至关重要的作用。
另外，我的工作总结中不能忽视的是我在团队中的领导能力的提升。
我曾经担任项目组的负责人，并成功地带领团队完成了一些重要的项目。
在这个过程中，我学会了如何协调资源、管理时间和提高团队的工作效率。
我也意识到团队合作的重要性，学会了倾听他人的意见并及时解决团队内部的冲突。
此外，我也始终保持着对新技术和行业趋势的关注。
作为一个行业专业人士，我明白只有不断学习和更新自己的知识，才能跟上快速发展的市场。
因此，我积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业素养。
总结来说，个人近三年以来的工作经历是充实而有意义的。
我通过参与各种项目，提升了自己的专业能力和领导能力。
我也意识到了不断学习和成长的重要性。
展望未来，我将继续保持积极的工作态度，继续提升自己的技能，为公司的发展做出更大的贡献。
（字数：400字）。
2018年销售工作总结
销售工作如逆水行舟，不进则退。
紧张繁忙的上半年即将过去，新的挑战又在眼前。
沉思回顾，这一年我作为销售部门员工，在公司领导的指导下和同事的合作中，我积累了很多的实践经验，学习到了很多理论知识，同时，也在工作中发现了自身的一些不足。
现将一年来个人工作总结报告这是充实的半年。
具体的工作总结如下。
一、本人销售业绩统计及分析：（一）业绩统计：XX年6月开盘期间，销售商品房5套，销售总面积649.09平米，销售总房款3265219元.7月至今：销售商品房4套，销售总面积413.26平米，销售总房款1653040元。
累计总房款：4918259元。
（二）业绩分析：意向客户18批，成交9批。
在实践工作中，我还学习了一些销售经验，在此我总结几点与大家分享：（一）跟客户成朋友，得到信任，那你就是最成功的销售人员了。
（二）想客户之所想，站在客户立场想问题，话才能说到心坎里，因为谁都喜欢跟自己有同感的人沟通。
（三）不要去回避产品劣势，明显之处，不妨坦言相告，再突出优势介绍，有时会更加有利成交。
（四）增加销售量的方法--集中精力于自己的重要客户，老带新就是这么来的。
(五)不要卖而是帮，卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。
（六）这不是一场独角戏，要与同事同心协力才能更好成交。
（七）商业销售最重要的是：做好个人销售工作计划，强调好处而非特点。
自己也还存在一些需要改进之处：一、不够稳，容易被客户问题动摇，可能就会有点心虚。
经验尚浅，仍需努力改进。
二、有时客户需求了解不够，点不到位。
在中心广场的工作,特别是现在这个时期，我和其他几位同事每一个人都在扮
演三重身份--销售代表＋物业＋客服。
因为一个商业项目的尾盘销售，它所处的问题不仅仅只是销售，还有入住商家所遇到的一些经营问题，比如：商气未形成引起入住商家生意萧条，商家结群来售楼处反映问题，针对他们的问题，我们要加以了解每一个商家所提出的合理性建议，向领导汇报，领导根据情况批准并加以解决措施，来解决商家经营商气问题，从而带动商气。
期间也曾遇到过委屈之处，但都能理解他们，也尽力去为他们解决问题。
问题解决了，去广场转转，看着里面商家生意好，比自己开店都高兴，里面的商家见了我们也都很热情，有时会欣慰自己能为广场做点贡献，哪怕只是替他们去物业公司联系人员修理厕所照明灯，也是出了一点绵力。
现在我已到香槟花城项目部来工作，争取做到尽快了解住宅项目知识以及商业销售到住宅销售的转变。
更加完善自己，做到华夏一块"砖"，哪里需要哪里搬。
在次我非常感谢领导给我的这次锻炼机会，在新的一年里，我会做好XX年个人工作计划，也会更加努力的去工作，去学习，交出自己满意的成绩单。
