新产品开发与项目管理--产品功能规划

产品管理工作规划及设想一、产品管理工作内容产品管理是指从产品调研——产品设计——到产品开发跟进和管理——到产品市场推广——到维护产品生命周期，挖掘和确定产品发展路线。

产品管理的角色和职责由公司多个部门共同参与协作完成的。

可以将其归纳为如下六个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

市场调研方式：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及文章试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计产品定义：指确定产品需要做哪些事情。

通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例（UseCase）系统需求性能需求销售及支持需求等产品设计：指确定产品外观，包括包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interaction），包含所有的用户体验部分。

PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计。

（这是产品经理工作中最有价值的部分，本人专业知识暂时不够）3、项目管理项目管理是指组织来自不同部门的人员，在预算内按时开发并发布产品。

包括：确保资源投入制定项目计划根据计划跟进项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向决策层回报项目进展状况4、产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

5、产品市场主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。

通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

6、产品生命周期管理指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

新产品开发规划计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品开发已成为企业发展的重要一环。

本文将从市场调研、产品定位、研发流程、竞争分析、技术创新、资源调配、市场营销、风险控制、项目管理和成本控制十个方面展开，为新产品开发规划计划提供指导和建议。

一、市场调研在进行新产品开发之前，首先进行市场调研是非常重要的。

市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和研发提供依据。

通过调查消费者的购买意愿、需求痛点等，可以更好地满足市场需求，增强产品的竞争力。

二、产品定位产品定位决定了市场的定位和市场销售策略。

在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标市场的需求和竞争对手的定位等因素。

通过明确定位产品的功能、价值、用户群体等，可以找到差异化竞争的优势点，并开辟适合的市场空间。

三、研发流程研发流程决定了产品从概念到上市的时间和成本。

良好的研发流程可以提高研发效率，缩短产品上市时间。

研发流程一般包括需求分析、设计开发、测试验证和制造生产等环节，每个环节需要进行详细的规划和执行。

四、竞争分析竞争分析是新产品开发中不可或缺的环节。

通过对竞争产品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品定位和市场营销提供依据。

竞争分析还可以帮助企业确定产品差异化的方向，以获得竞争优势。

五、技术创新技术创新是新产品开发的核心驱动力。

企业需要不断引进新技术，提升自身的技术实力。

在新产品开发过程中，可以通过技术创新来提升产品的性能、功能，满足市场的需求，并与竞争对手区别开来。

六、资源调配资源调配是保障新产品开发成功的重要环节。

包括人力资源和物质资源的合理配置。

企业需要根据项目的需要，合理分配人员，搭建研发团队。

同时，还需要考虑物料采购、设备投资等方面的资源调配，以确保项目的顺利进行。

七、市场营销市场营销是将新产品推向市场的重要手段。

企业应根据产品定位和目标市场的需求，制定相应的市场营销策略。

包括宣传推广、渠道建设、销售策略等方面。

新产品开发与项目管理之产品功能规划新产品开发与项目管理之产品功能规划随着科技的不断发展和消费者需求的变化，企业不断致力于开发出新的产品来满足市场需求并保持竞争力。

在产品开发过程中，产品功能规划是一个关键的步骤，它有助于确保新产品能够具备满足消费者需求的功能，提高市场接受度和销售业绩。

本文将详细介绍新产品开发与项目管理之产品功能规划的重要性和步骤。

一、产品功能规划的重要性1. 确定市场需求：产品功能规划有助于企业准确了解市场需求，确定新产品应具备的核心功能。

通过市场调研和分析数据，企业可以了解到消费者目前的需求和痛点，在产品规划中加以考虑，从而提供更加符合市场需求的产品。

2. 提高竞争力：面对激烈的市场竞争，产品功能规划能够帮助企业提供更加具有差异化和竞争力的产品。

通过针对市场需求进行规划，企业可以在产品中加入创新和独特的功能，使产品更具吸引力，从而提高市场份额并赢得竞争优势。

3. 降低风险：产品功能规划为产品开发提供了一个明确的目标和方向。

产品功能规划包括市场定位、目标用户、产品特性等方面的规划，能够明确产品开发的重点和方向，减少开发过程中的盲目性和不确定性，降低项目失败的风险。

4. 提高团队效率：产品功能规划明确了产品的核心功能和特性，为产品开发过程提供了一个清晰的参考框架。

团队成员可以根据规划的要求进行开发工作，避免过多的返工和沟通成本，提高团队的协作效率和开发速度。

二、产品功能规划的步骤1. 市场调研：市场调研是产品功能规划的首要步骤，它能够提供宝贵的市场信息和消费者反馈。

通过市场调研，企业可以了解到消费者当前的需求和趋势，了解竞争对手的产品特点和市场定位，为产品规划提供有力的支持。

2. 目标定位：在市场调研的基础上，企业需要明确产品的目标用户和市场定位。

明确目标用户可以帮助企业更好地理解用户需求，并针对他们的需求进行产品规划。

市场定位则是指产品在市场中的定位和差异化特点，企业需要明确产品与竞争对手的差异，从而提升产品的竞争力。

新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。

本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。

二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。

该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。

2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。

这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。

3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。

- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。

- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。

三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。

- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。

2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。

- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。

3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。

- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。

4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。

- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。

5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。

- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。

四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。

新产品开发流程与项目管理新产品的开发流程和项目管理是指在企业或组织中，为了开发新的产品或服务，制定合理的流程并进行项目管理的过程。

这个过程需要对产品进行规划、设计、开发、测试、推广和上市等一系列相关的工作进行整合和管理，以确保新产品的成功开发和项目的顺利进行。

下面将从几个方面来详细介绍新产品开发流程和项目管理。

首先，新产品的开发流程一般包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：在开发新产品之前，需要进行市场调研和需求分析，了解市场的需求、竞争对手的产品和潜在用户的需求。

这一步骤可以通过市场调研，用户访谈和竞品分析等方式进行。

2.产品规划和设计：在了解市场需求后，需要对新产品进行规划和设计，包括产品功能、定位、特点、技术方案等。

这一步骤通常由产品经理和设计团队进行。

3.开发和测试：在产品规划和设计完成后，就可以进行开发和测试了。

开发团队根据产品需求进行编码和开发，测试团队则对产品进行测试和优化。

这一步骤通常需要一定的时间和资源投入。

4.推广和市场营销：在产品开发和测试完成后，需要进行推广和市场营销，将产品推向市场并吸引用户。

这包括广告宣传、推广活动、渠道拓展等一系列工作，需要市场营销团队的努力。

5.上市和运营：在产品推广完成后，就可以进行上市和运营了。

这一步骤包括产品上线、销售、客户支持、售后服务等工作。

这个过程需要各个部门的协同合作，以确保产品的成功上市和顺利运营。

除了以上的开发流程之外，新产品的开发还需要进行项目管理，以确保项目的顺利进行和产品的按时上市。

项目管理一般包括以下几个方面：1.项目计划：在项目开始之前，需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源分配等。

这一步骤通常由项目经理负责。

2.团队组建：在项目计划制定完成后，需要组建项目团队，包括项目经理、开发人员、测试人员、市场营销人员等。

团队成员的选择和协作对项目的成功非常重要。

3.进度管理：在项目进行过程中，需要对项目的进度进行管理和控制，确保项目按计划进行。

新产品开发与设计管理制度第一章总则为了规范企业的新产品开发与设计工作，提高企业的竞争力和创新本领，本制度订立。

本制度适用于公司全部新产品的开发与设计工作，并对涉及产品的全部开发、设计人员、部门及相关人员进行相应管理，确保产品开发与设计工作的顺利进行，保障产品质量和项目进度的实现。

第二章任务分工2.1 新产品项目负责人新产品项目负责人是新产品开发与设计项目的最高责任人，负责组织、协调和推动项目的开发与设计工作，确保项目目标的实现。

具体职责包含： 1. 负责订立项目的开发与设计计划，并组织相关人员实施。

2. 确保项目进度的把握和掌控，及时解决项目中的问题和风险。

3. 组织开展项目评审和验收工作，确保项目交付符合要求。

4. 搜集市场需求及竞争对手信息，为产品开发供应参考。

2.2 研发团队研发团队是新产品开发与设计的核心力气，负责具体的产品研发与设计工作。

研发团队的构成依据项目需求确定，包含技术工程师、设计师、市场分析师等专业人员。

具体职责包含： 1. 依据项目要求，完成产品的技术方案设计和产品设计。

2. 依照项目计划，开展产品的开发、测试和试产等工作。

3. 随时与项目负责人和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目进展顺利。

4. 供应产品的技术支持和培训，帮助市场推广和售后服务工作。

2.3 项目管理部门项目管理部门负责对新产品开发与设计项目进行全面管理和协调，确保项目能够按计划高效进行。

具体职责包含： 1. 订立项目管理的相关规范和流程，监控项目进度和质量。

2. 组织项目排期和资源调配，协调各个部门的合作与搭配。

3. 供应项目管理工具和方法的培训与引导。

4. 定期对项目进行评估和总结，提出改进看法和措施。

3.1 项目立项1.项目立项申请：项目负责人向项目管理部门提交新产品开发与设计项目的立项申请，包含项目背景、目标、预期效益等。

2.立项评审：项目管理部门依据申请资料，组织相关人员进行评审，确定是否立项，并明确项目的范围、进度和资源需求。

新产品研发计划工作计划一、引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，新产品研发成为企业发展的关键因素之一。

本文将介绍一个完整的新产品研发计划工作计划，旨在帮助企业高效地推进新产品的研发工作，以满足市场的需求。

二、目标与背景1. 目标：通过新产品研发，提高企业竞争力，增加市场份额。

2. 背景：市场对现有产品的需求下降，需要新产品的引入来满足市场需求。

三、项目策划1. 项目概述：简要描述新产品研发计划的目标和重要性。

2. 项目范围：明确新产品研发计划的具体内容和涉及的团队成员。

3. 项目时间表：制定详细的时间表，包括研发各阶段的开始和结束时间。

四、市场调研1. 目标市场分析：深入了解目标市场的特点、需求和竞争状况。

2. 潜在客户调研：通过问卷调查、访谈等方式获取潜在客户的反馈和意见。

五、产品规划1. 产品定位：明确新产品在市场中的定位和核心竞争优势。

2. 产品功能：详细描述新产品的功能特点和创新之处。

3. 产品设计：与设计团队合作，完成产品外观和包装设计。

六、研发阶段1. 技术研发：设立专业的研发团队，进行产品的技术开发和测试。

2. 原料采购：根据产品规划，确定所需原料并进行采购。

3. 生产流程规划：制定详细的生产流程和质量控制标准。

七、产品测试与改进1. 原型测试：制作产品原型并进行测试，根据测试结果优化产品设计。

2. 用户体验测试：邀请部分目标用户进行试用，并收集反馈意见。

3. 改进优化：根据测试结果和用户反馈，对产品进行必要的改进和优化。

八、上市准备1. 销售渠道准备：确定新产品的销售渠道，并与相关合作方进行合作准备。

2. 市场推广计划：制定详细的市场推广计划，包括宣传媒体、推广活动等。

3. 产品上市：按计划将新产品上市，并监测市场反应。

九、风险管理1. 风险评估：确定新产品研发过程中可能面临的风险，并进行评估和控制。

2. 应急预案：制定相应的应急预案，应对项目实施过程中可能出现的问题。

十、团队协作与沟通1. 团队组建：根据研发计划，组建高效的团队，并明确各成员的职责。

企业新产品研发项目计划书范本企业新产品研发项目计划书一、项目背景和目标随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，企业需要不断地开发新产品来满足客户的需求并保持竞争力。

本项目的目标是研发一款全新的产品，为企业带来新的业务增长点，提升市场份额。

二、项目概述1. 项目名称：新产品研发项目2. 项目起止时间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日3. 项目主要目标：- 开发一款具有差异化竞争优势的新产品- 实现产品的设计、研发、测试和生产流程的优化- 完成产品的上市前准备工作三、项目管理1. 项目组织架构：本项目设立一个专门的项目团队，包括如下角色：- 项目经理：负责项目的整体管理和协调- 研发工程师：负责产品的设计和研发- 测试工程师：负责产品的测试和质量控制- 市场专员：负责市场调研和产品推广计划的制定 - 生产人员：负责产品的制造和生产过程管理- 财务人员：负责项目预算和成本控制2. 项目开发流程：本项目将按照以下流程进行项目开发：a) 市场调研：- 了解市场需求和竞争情况- 分析目标客户群体及其需求b) 产品设计：- 制定产品设计方案并进行评审- 确定产品功能、外观和性能指标c) 研发和测试：- 进行产品的原型研发和功能测试- 优化产品性能和用户体验d) 生产准备：- 制定生产计划和工艺流程- 确保原材料供应和设备准备e) 产品上市：- 进行市场推广和销售准备- 监测产品上市效果并进行改进四、项目预算本项目的预算为xxxx元，具体细分为如下几个方面的成本：- 研发费用：xxxx元- 市场调研费用：xxxx元- 原材料采购费用：xxxx元- 设备投资费用：xxxx元- 人员培训费用：xxxx元- 市场推广费用：xxxx元- 生产成本费用：xxxx元五、项目风险管理为了降低项目风险，我们将采取以下措施：1. 项目范围管理：明确项目的范围和目标，并进行适当的划分，确保项目目标的实现。

2. 项目进度管理：制定详细的项目计划，设定里程碑和关键节点，监控项目进度并及时调整。

互联网新产品开发流程与管理随着互联网技术的不断发展和普及，越来越多的新产品不断涌现，使得互联网行业变得愈发繁荣。

然而，一个成功的互联网新产品并不是一蹴而就的，需要经历一系列严谨的开发流程和科学的管理才能顺利问世。

那么，究竟什么是互联网新产品开发流程和管理呢？接下来，让我们深入探讨。

一、互联网新产品开发流程互联网新产品开发流程应该是围绕着需求分析开始并以上线发布结束的全过程。

整个流程可以分为以下几个阶段：1. 需求分析阶段需求分析阶段是整个流程中最为重要的阶段，它直接决定了产品的方向和目标。

在这个阶段，我们需要根据目标用户群体的需求和痛点来确定产品的定位与功能。

通过进行市场调研、用户访谈、竞品分析等手段，了解目标用户群的真实需求。

同时，还可以开展用户画像、场景分析等工作，制定产品的设计依据。

在需求分析阶段，需要建立一个严密的需求文档，确定好产品需求及未来可能出现的问题。

2. 策划阶段在需求分析的基础上，产品团队开始梳理产品的需求清单，制定详细的产品策划方案。

策划阶段包括项目可行性评估、产品功能规划、市场定位、用户体验设计和产品开发计划等。

通过策划阶段的工作，确保产品的顺利推进和方案的灵活性。

3. UI\/UE设计阶段UI\/UE设计阶段是将策划方案转化为具体界面设计的阶段，主要工作是进行产品用户界面设计和用户体验分析。

在设计过程中，需要充分体现产品的定位、品牌与特色，满足用户的可用性需求和视觉体验。

4. 研发阶段在前面几个阶段完成后，产品开始进入真正的研发阶段。

研发阶段主要包括系统架构设计、演示模型开发、编码实现、项目测试等步骤。

系开发人员需要拥有较高的技术素养，将产品策划方案和UI\/UE设计方案转化为完美的技术实现，同时，还需要满足产品的高质量要求。

5. 测试阶段在研发工作完成后，产品开始进入测试阶段。

测试阶段是检验整体质量的关键步骤，需要通过测试人员对产品进行严格的测试评估，包括功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试等。

研发部新产品开发工作计划——创新产品功能，满足市场需求随着市场竞争的日益激烈，创新成为企业发展的重要驱动力。

为了保持我们的竞争优势，研发部必须不断推陈出新，开发出符合市场需求的新产品。

本计划旨在明确研发部新产品开发的工作方向和重点，以实现创新产品功能、满足市场需求的战略目标。

一、市场调研与分析在开发新产品之前，我们必须进行充分的市场调研与分析，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势。

这将有助于我们准确定位产品的目标市场和潜在用户，为后续的产品设计提供依据。

二、产品规划与设计基于市场调研的结果，我们将进行产品规划和设计。

这一阶段需要明确产品的功能定位、技术路线和设计方案。

在功能定位方面，我们要结合市场需求，挖掘产品的独特卖点；在技术路线上，要确保产品的技术可行性，并评估其成本效益；在设计方案上，要注重用户体验，追求简洁、美观的外观设计。

三、技术研发与实现在完成产品规划和设计后，我们将进入技术研发与实现阶段。

这一阶段的工作重点是攻克技术难题、实现产品原型。

我们要组建专业的研发团队，确保团队成员具备丰富的经验和技能。

在研发过程中，要注重团队协作和沟通，及时解决问题，确保项目进度。

同时，我们还要关注行业动态和技术发展趋势，不断优化和完善产品原型。

四、产品测试与优化完成技术研发后，我们将进行产品测试与优化。

通过实际测试，评估产品的性能、稳定性和用户体验。

针对测试中发现的问题，我们要及时进行调整和改进。

同时，我们还要根据用户反馈和市场变化，持续优化产品功能和性能，以满足市场的不断变化需求。

五、产品上市与推广经过充分的产品测试与优化后，我们将把新产品推向市场。

在产品上市之前，我们需要制定详细的推广计划，包括营销策略、渠道建设、品牌宣传等方面。

通过线上线下的营销活动，提高产品的知名度和美誉度。

同时，我们还要加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。

在产品上市初期，我们还要密切关注市场反馈和用户需求，以便及时调整推广策略。

新产品开发工作计划1. 简介新产品开发是企业追求创新和发展的重要手段之一。

本文旨在制定一份新产品开发工作计划，以确保项目的顺利进行和成功发展。

2. 目标设定2.1 主要目标- 开发出一个具有竞争力和市场潜力的新产品。

- 实现新产品的成功发布和推广，达到预期销售额和市场占有率。

- 提高公司整体创新能力和竞争力。

2.2 具体目标- 定义新产品的核心特点和优势，确保其与市场需求相匹配。

- 设定产品研发、测试和生产的时间表，确保项目按计划推进。

- 确定产品定价策略和销售目标，制定相应的市场营销策略。

3. 项目规划3.1 项目团队- 成立跨部门的新产品开发团队，包括市场营销、研发、测试和生产等相关人员。

- 确定团队成员的职责和权限，提供必要的培训和支持。

3.2 项目时间表- 制定详细的项目时间表，包括产品设计、原材料采购、研发、测试、生产和市场推广等关键阶段。

- 设定明确的截止日期和里程碑，监控项目进展并及时调整。

3.3 风险管理- 分析和评估可能存在的项目风险，制定相应的应对措施。

- 配备足够的资源和技术支持，确保项目顺利进行和完成。

4. 产品研发4.1 市场调研- 了解目标市场的需求和竞争情况，收集用户反馈和意见。

- 分析市场趋势和竞争优势，确定新产品的定位和差异化特点。

4.2 概念设计- 根据市场需求和公司战略定位，制定新产品的概念设计方案。

- 包括产品功能、外观设计、材料选型等方面的考虑。

4.3 产品开发- 基于概念设计方案，进行产品的具体开发和制造。

- 确保产品符合相关法规和标准，并满足质量要求。

5. 市场推广5.1 市场定位- 确定产品的目标市场和受众群体。

- 分析竞争对手和市场趋势，制定相应的市场定位策略。

5.2 定价策略- 基于产品成本、竞争情况和市场需求，制定合理的定价策略。

- 并在市场中进行测试和反馈，根据结果进行调整。

5.3 产品推广- 制定全面的市场推广计划，包括广告、促销和公关等手段。

制造业企业新产品开发及过程规划制造业企业新产品开发及过程规划一、引言1.1 目的本文档的目的是为制造业企业提供一个新产品开发和过程规划的详细指导，以确保产品开发过程的顺利进行，并最大程度地提高产品研发的效率和质量。

1.2 背景随着市场需求的不断变化和竞争越发激烈，制造业企业需要不断推出新产品来满足市场的需求。

然而，新产品的开发需要经过一系列的规划和执行过程，以确保产品的质量和市场竞争力。

二、新产品开发流程2.1 项目立项2.1.1 确定项目目标和范围2.1.2 收集市场需求和竞争情报2.1.3 制定项目计划和时间表2.1.4 确定项目预算和资源分配2.2 概念和需求分析2.2.1 定义产品概念2.2.2 分析市场需求2.2.3 确定产品功能和规格2.2.4 进行竞争对手分析2.3 产品设计2.3.1 进行概念设计2.3.2 开展详细设计2.3.3 确定产品材料和制造工艺2.3.4 进行设计验证和评审2.4 产品开发2.4.1 制作原型样品2.4.2 进行功能测试和性能验证2.4.3 进行生产工艺开发2.4.4 进行产品试制和验证2.5 产品批量生产2.5.1 制定生产计划2.5.2 确定生产设备和工艺流程2.5.3 进行生产线试运行2.5.4 进行产品质量控制2.6 产品上市和推广2.6.1 制定市场推广计划2.6.2 开展产品销售和宣传2.6.3 监测市场反馈和竞争动态2.6.4 进行产品改进和优化三、项目管理方法和工具3.1 项目管理方法3.1.1 按阶段管理3.1.2 引入敏捷开发方法3.1.3 设置里程碑和关键节点3.2 项目管理工具3.2.1 使用项目管理软件3.2.2 制定项目进度表和里程碑计划3.2.3 设立项目团队和责任分工3.2.4 建立项目沟通和汇报机制四、附件本文档附带以下文件：4.1 产品需求文档4.2 产品设计图纸4.3 原型样品照片4.4 生产工艺流程图4.5 市场分析报告五、法律名词及注释5.1 知识产权：指对创作的发明、设计、商标等享有的专有权利。

新产品设计和开发项目管理程序（ISO9001-2015）1、目的为了更好的满足顾客和市场需求, 在有限的条件约束下，运用项目管理的方法，更有效地实现新产品开发的目标，特制定本程序。

2、适用范围适用于新产品的设计和开发项目的全过程管理和控制。

3、引用文件无4、术语和定义4.1 项目：就是在既定的资源和要求的约束下，为新产品设计开发而进行的相互联系的一次性工作任务。

4.2 项目管理：就是通过项目团队的努力及专业技能，在有限的条件约束下，运用一系列工具和方法，对新产品开发项目的全过程进行有效的管理，使项目能在一定的时间内，不超过成本预算而达成预定的产品开发目标。

4.3 项目集成管理：运用相应的管理理论、方法、工具确保各种项目工作和项目的成功要素能够很好的协调与配合。

4.4 项目范围管理：计划和界定一个项目或项目阶段需要完成的工作和必须要完成的管理工作。

4.5 项目时间管理：又叫项目工期进度管理，是按时完成项目工作。

4.6 项目成本管理：又叫项目选价管理，是运用相应的管理理论、方法、工具如何在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作。

4.7 项目质量管理：是确保项目及其结果符合相关质量标准要求的过程。

4.8 项目人力资源管理：如何更有效地利用项目所涉及的人力资源，完成项目。

4.9 项目沟通管理：有效、及时地生成、收集、储存、处理和最有效的使用项目信息。

4.10 项目风险管理：识别项目风险、分析项目风险和应对项目风险。

4.11 项目采购管理：也叫做项目获得管理，从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理。

5、职责5.1 研发部确定新产品开发项目经理, 技术分管领导批准。

5.2 项目经理负责成立项目组。

5.3 研发部负责新产品开发项目的监督和协调。

5.4 项目经理负责新产品开发项目全过程的组织、协调、管理和控制。

5.5 产品策划室负责组织项目完成的验收。

5.6 财务部负责项目预算执行的监控。

5.7 综合部负责项目相关资源的提供。