从浙江京东方看技术创新五必须
- 格式：pdf
- 大小：177.80 KB
- 文档页数：1
励技术人员申报技术改造、技术创新、质量 改进项目，并根据项目解决问题的重要性和 难度确定奖金额度，年终再根据项目完成情 况兑现。通过项目奖励，既带动了技术人员 钻研技术的积极性，同时随着项目申报，项 目组成员的自由组合， 给技术人员创造了一 个交流、学习、借鉴的互相帮助和互相提高 的氛围。去年来，随着国际市场进一步开拓， 国外同行给我们设置了诸多技术壁垒，公司 立刻实施 “ 苦练内功 攻坚克难”工程，梳理 公司技术、工艺、市场等方面的差距和不足， 并限期整改，同时，从 VFD 产品特点出发， 大胆决定通过引进专家自主研发多色无锡荧 光粉替代有锡荧光粉。公司专门拨款600 万， 由三名公司高级的研发技术人员、一名高级 技工并聘请一位浙大退休的教授作技术顾问、 添置专门荧光粉研发的设备和场地，成立了 荧光粉专题科研小组。经过不懈努力，终于 成功研发了无锡荧光粉。 五、技术创新必须注，结合企业实际 每个不同的企业在规模、技术、市场、
IEM等系 列产品。 十年来，ZBOE 在 VFD 主业产能增长 10 倍的基础上，依靠不断的技术创新， 在做 强VFD 的道路上迈出了坚实的步伐， 成为目
前国内最大、世界第三的 VFD 研发中心和生 产基地。公司承担了国家科技部中小企业技
激励措施， 这为广大的技术人员提供了更多 的实现和超越自我的平合，大大激发了技术 人员的创新热情。公司还提供科技奖金，鼓
计专家， 每年公司化在引进人才方面的工薪 有贡献 ，也可以通过更高技术职称的聘任来 就超过 100 万元。公司在引进人才的同时注 实现晋升; 同时， 通过工薪制度改革， 打破 重内部教育， 现在公司已具备一支门类齐全、 了岗位技能工薪一统天下的格局，设置了年
高中级结合的人才队伍。 通过这些人才资源的充分利用，一年来 公司成功的开发了二氧化碳 VFD 封装技术 、 背投显示技术、CIG 内封装技术、加速寿命 试验技术、薄膜技术、高密度点阵技术和无 锡荧光粉调配技术，并成功试制了相应技术 薪制、新产品绩效工薪制、新成果提留制等
谁 绷 籍 9 }期 国 湘
科肴沿
从浙江京东方看技术创新“ 五必须”
严正山 (浙江 方 技术股份 公司 312000) 京东 显示 有限
浙江京东方显示技术股份有限公司 (简 称浙江京东方) 自1993 年成立以来，以VFD (真空荧光显示屏) 主业为依托，全面实施小 尺寸显示器件领域多元化战略，不断开拓新 的产业 ，形成了 VFD, VFC, LED, LDB,
高附加值产品， 四个产品通过了省级鉴定， 同时申报了29 项专利; 在完善了设计工艺规 术创新基金项目， 国家重点火炬计划项目、 范和大规模生产技术后 ，公司投人近 2000 万，引进隧道炉、自动粘晶机等进口设备， 国家863 计划项目、国债项目和国家高新技 使背投显示屏 、CIG 显示屏 、无锡荧光粉显 术产业化项目。公司先后被评为国家重点高 新技术企业，浙江省 “ 五个一批”重点企业， 示屏、高密度点阵显示屏及车载智能显示模 浙江省技术创新企业，省区外高新技术企业， 块都达到了产业化生产。 三、技术创新必须提商主体创新愈识 浙江省科技进步先进企业，浙江省省级技术
良言， 他说: 我们进行技术创新要走小步， 产一般低档产品， NEC 不愿把薄膜、岛栅、 不停步，看准时机跨大步。公司创建十年来， 无排设备和技术转让给我们， 对公司 进行了 经历了许多危机: VFD项目一完成，公司面 Ih 着没有市场的尴尬; 与国外同行争夺国内 } 技术封锁。公司进行分析后认为必须解决这 些瓶颈， 否则， 公司不能与双叶、三星等国 市场时， 公司 面临着 成本倒逼的尴尬; DVD 专利费收取，公司面临着产品结构单一的尴 外大公司竞争， 产品只能局限在厚膜阵列这 种较低档次， 应用领域会受到诸多限制。公 尬; 跨国公司市场的开拓，公司又面临着技 司决定按不少于年销售额的5%作为每年研发 术壁垒阻挡的尴尬。这些危机的化解得益于 技术创新工作不断取得突破。十年来，公司 费用的投人，通过几年时间的努力，先后购 对于技术创新工作从未间断，通过产品研发 置了薄膜设备、岛栅设备和无排设备，这些 和市场导人，成功地先行介人 VCD 配套市 设备只有极小的部分属于引进设备，其他部 分通过对引进设备的 研究， 用国产化设备和 场，为公司赚取了关键的第一桶金; 通过产 品工艺的改变，通过国产化材料和设备的替 自主研制设备替代，同时，我们通过对 NEC 代，大幅度降低了产品成本，与国外同行在 引进技术的消化、吸收，在请教国内外专家 国内市场争夺战中取得胜利，为公司赚取了 和自行钻研积累的基础上，掌握了薄膜、岛 重要的第二桶金; 通过设备的引进、消化和 栅、无排等VFD 核心技术， 可以与日本、韩 国著名公司竞争。解决这些技术和设备瓶颈， 吸收、通过技术的钻研和创新，不断研发新 产品，使VFD 产品结构得到有效调整，我们 公司共投人4000 万左右，但回收了二个亿的 通过技术的引进和积累，成功介人 LED 和 利润，如果全部采用引进的方式来解决这些 IEM产品领域，使公司在产品结构单一的危 问题，恐怕投入不止二个亿，我们通过消化 和吸引取得技术创新的新进展，这为浙江京 机中挺了过来; 通过专家聘请和自主攻关， 基本解决了环保材料问题，基本解决了多色 东方生存和发展赢得了时间和主动。 粉问题， 在技术壁垒战中又一次顽强地走来。 二、技术创新必须注重人才的引进与培 ’ 可以说，没有技术创新的强烈意识和坚持不 养。 市场恶劣的竞争导致VFD 平均价格不 懈的努力就没有浙江京东方。 四、技术创新必须注孟科技机制的创新 断下跌，公司赢利水平不断下滑。为了提升 有技术创新的强烈意识，还必须要有一 产品的赢利能力，开拓和培育新的配套领域， 个科学而充满活力的机制来保证实施和落实。 提高产品的科技含量，需要引进大批高层次 的专业科技人才。公司以技术开发中心为核 98 年来， 公司进行了 “ 三项制度”改革，其 中通过人事制度改革，技术人员晋升从原来 心，相继成立研发中心、分析测试中心、中
中心及国家级重点新产品。公司规模从小到 大，产品档次从低到高，这除了积极推进市 场化运作等因素外，强有力的技术创新是不 可忽视的重要 “ 原动力”之一，而抓实抓好 技术创新工作， 浙江京东方正是坚持了 “ 五 必须” : 一、技术创新必须注重引进消化与创新 相结合。 1993 年公司引进日本 NEC 的设备和技 术， 这些设备和技术是厚膜、阵列，只能生 技术创新是一项需要长期坚持和大成本 投人的工作，成效虽然不能立竿见影，但是 一旦形成良性循环，其回报也是丰厚的。浙 江京东方从事电子信息行业，这是一个技术 含量高、渗透力强、更新换代快的行业，技 术创新稍有停顿，公司就会面临破产的危机， 要做长久生存的企业，必须要使企业具有一 定的竞争力， 技术创新这条路只有不停地坚 持走。公司董事长对于技术创新有一句金玉
IEM等系 列产品。 十年来，ZBOE 在 VFD 主业产能增长 10 倍的基础上，依靠不断的技术创新， 在做 强VFD 的道路上迈出了坚实的步伐， 成为目
前国内最大、世界第三的 VFD 研发中心和生 产基地。公司承担了国家科技部中小企业技
激励措施， 这为广大的技术人员提供了更多 的实现和超越自我的平合，大大激发了技术 人员的创新热情。公司还提供科技奖金，鼓
计专家， 每年公司化在引进人才方面的工薪 有贡献 ，也可以通过更高技术职称的聘任来 就超过 100 万元。公司在引进人才的同时注 实现晋升; 同时， 通过工薪制度改革， 打破 重内部教育， 现在公司已具备一支门类齐全、 了岗位技能工薪一统天下的格局，设置了年
高中级结合的人才队伍。 通过这些人才资源的充分利用，一年来 公司成功的开发了二氧化碳 VFD 封装技术 、 背投显示技术、CIG 内封装技术、加速寿命 试验技术、薄膜技术、高密度点阵技术和无 锡荧光粉调配技术，并成功试制了相应技术 薪制、新产品绩效工薪制、新成果提留制等
谁 绷 籍 9 }期 国 湘
科肴沿
从浙江京东方看技术创新“ 五必须”
严正山 (浙江 方 技术股份 公司 312000) 京东 显示 有限
浙江京东方显示技术股份有限公司 (简 称浙江京东方) 自1993 年成立以来，以VFD (真空荧光显示屏) 主业为依托，全面实施小 尺寸显示器件领域多元化战略，不断开拓新 的产业 ，形成了 VFD, VFC, LED, LDB,
高附加值产品， 四个产品通过了省级鉴定， 同时申报了29 项专利; 在完善了设计工艺规 术创新基金项目， 国家重点火炬计划项目、 范和大规模生产技术后 ，公司投人近 2000 万，引进隧道炉、自动粘晶机等进口设备， 国家863 计划项目、国债项目和国家高新技 使背投显示屏 、CIG 显示屏 、无锡荧光粉显 术产业化项目。公司先后被评为国家重点高 新技术企业，浙江省 “ 五个一批”重点企业， 示屏、高密度点阵显示屏及车载智能显示模 浙江省技术创新企业，省区外高新技术企业， 块都达到了产业化生产。 三、技术创新必须提商主体创新愈识 浙江省科技进步先进企业，浙江省省级技术
良言， 他说: 我们进行技术创新要走小步， 产一般低档产品， NEC 不愿把薄膜、岛栅、 不停步，看准时机跨大步。公司创建十年来， 无排设备和技术转让给我们， 对公司 进行了 经历了许多危机: VFD项目一完成，公司面 Ih 着没有市场的尴尬; 与国外同行争夺国内 } 技术封锁。公司进行分析后认为必须解决这 些瓶颈， 否则， 公司不能与双叶、三星等国 市场时， 公司 面临着 成本倒逼的尴尬; DVD 专利费收取，公司面临着产品结构单一的尴 外大公司竞争， 产品只能局限在厚膜阵列这 种较低档次， 应用领域会受到诸多限制。公 尬; 跨国公司市场的开拓，公司又面临着技 司决定按不少于年销售额的5%作为每年研发 术壁垒阻挡的尴尬。这些危机的化解得益于 技术创新工作不断取得突破。十年来，公司 费用的投人，通过几年时间的努力，先后购 对于技术创新工作从未间断，通过产品研发 置了薄膜设备、岛栅设备和无排设备，这些 和市场导人，成功地先行介人 VCD 配套市 设备只有极小的部分属于引进设备，其他部 分通过对引进设备的 研究， 用国产化设备和 场，为公司赚取了关键的第一桶金; 通过产 品工艺的改变，通过国产化材料和设备的替 自主研制设备替代，同时，我们通过对 NEC 代，大幅度降低了产品成本，与国外同行在 引进技术的消化、吸收，在请教国内外专家 国内市场争夺战中取得胜利，为公司赚取了 和自行钻研积累的基础上，掌握了薄膜、岛 重要的第二桶金; 通过设备的引进、消化和 栅、无排等VFD 核心技术， 可以与日本、韩 国著名公司竞争。解决这些技术和设备瓶颈， 吸收、通过技术的钻研和创新，不断研发新 产品，使VFD 产品结构得到有效调整，我们 公司共投人4000 万左右，但回收了二个亿的 通过技术的引进和积累，成功介人 LED 和 利润，如果全部采用引进的方式来解决这些 IEM产品领域，使公司在产品结构单一的危 问题，恐怕投入不止二个亿，我们通过消化 和吸引取得技术创新的新进展，这为浙江京 机中挺了过来; 通过专家聘请和自主攻关， 基本解决了环保材料问题，基本解决了多色 东方生存和发展赢得了时间和主动。 粉问题， 在技术壁垒战中又一次顽强地走来。 二、技术创新必须注重人才的引进与培 ’ 可以说，没有技术创新的强烈意识和坚持不 养。 市场恶劣的竞争导致VFD 平均价格不 懈的努力就没有浙江京东方。 四、技术创新必须注孟科技机制的创新 断下跌，公司赢利水平不断下滑。为了提升 有技术创新的强烈意识，还必须要有一 产品的赢利能力，开拓和培育新的配套领域， 个科学而充满活力的机制来保证实施和落实。 提高产品的科技含量，需要引进大批高层次 的专业科技人才。公司以技术开发中心为核 98 年来， 公司进行了 “ 三项制度”改革，其 中通过人事制度改革，技术人员晋升从原来 心，相继成立研发中心、分析测试中心、中
中心及国家级重点新产品。公司规模从小到 大，产品档次从低到高，这除了积极推进市 场化运作等因素外，强有力的技术创新是不 可忽视的重要 “ 原动力”之一，而抓实抓好 技术创新工作， 浙江京东方正是坚持了 “ 五 必须” : 一、技术创新必须注重引进消化与创新 相结合。 1993 年公司引进日本 NEC 的设备和技 术， 这些设备和技术是厚膜、阵列，只能生 技术创新是一项需要长期坚持和大成本 投人的工作，成效虽然不能立竿见影，但是 一旦形成良性循环，其回报也是丰厚的。浙 江京东方从事电子信息行业，这是一个技术 含量高、渗透力强、更新换代快的行业，技 术创新稍有停顿，公司就会面临破产的危机， 要做长久生存的企业，必须要使企业具有一 定的竞争力， 技术创新这条路只有不停地坚 持走。公司董事长对于技术创新有一句金玉
