经销商引进评估表 模板

业务联系人质量联系人投资总额经营范围建筑面积生产面积技术人员生产人员实际产能齐全□ 部分□ 没有□国家标准□ 行业标准□ 地方标准□ 企业标准□ 其它 （请提供复印件）卫生许可
生产许可
齐全、良好□ 基本齐全、尚可□ 不齐全□较强开发新品能力□ 简单开发新品能力□ 没有自行开发能力□体系认证
专职检测机构□ 兼职检测机构□ 委托检验□（请提供官方或第三方最近的全性能检验报告复印件）
有□，编号： （请提供复印件） 无□（提供说明文件）检验能力
营业执照
有□，编号： （请提供复印件） 无□（提供说明文件）有□，编号： （请提供复印件） 无□（提供说明文件）HACCP□ ISO 9001□ ISO 22000□ 无□ 其它 （请提供复印件）发证机构：
质量保证书□（请按照或包含所提供的格式要求内容填写）
其它：
其它信息印刷许可证□（适用印刷企业，请提供复印件）
特许经销商□（适用经销企业，请提供复印件）
消毒产品卫生许可批件□ MSDS□ (适用洗消剂生产企业，请提供复印件）
组织机构代码证□ 税务登记证□ （请提供复印件)
【注】以上由供应商填写。

成立时间
占地面积
职工总数
主要设施
设计产能
产品开发
工艺文件
执行标准
产品标签及成分□（标签复印件、式样照片皆可，成分保密的请提供说明）供应商评估表
日期：
表单编号：GY-004-AO 国营□ 私营□ 集资□ 外资□ 股份制□ 中外合资□ 企业名称
企业地址
联系方式
企业性质
电话： 传真： 邮件：。

新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。

供应商准入评分表模板
供应商准入评分表模板是一个工具，用于评估和选择供应商的过程。

通过这个模板，企业可以对供应商的基本信息、企业资质、企业实力、企业信誉和合作潜力等方面进行全面的了解和评估。

以下是一份供应商准入评分表模板，供参考：
一、供应商基本信息
二、资质、实力、信誉、合作潜力评分
这个模板的作用包括但不限于以下几点：
1.规范化评估：该模板提供了一套标准化的评估项目和分值，有助于企业进行
规范化的供应商评估，避免了主观臆断和遗漏。

2.全面了解供应商：该模板涵盖了多个方面的评估项目，可以帮助企业全面了
解供应商的综合实力、信誉状况和合作潜力等，从而更好地选择适合的供应商。

3.筛选优质供应商：通过评分和排名，企业可以筛选出在各方面表现优秀的供
应商，优先与其合作，从而提高采购效率和产品质量。

4.促进供应商持续改进：该模板不仅用于初次选择供应商，还可以用于对现有
供应商的定期评估。

通过比较每次评估的结果，企业可以发现供应商的改进方向，促进其持续改进。

5.建立供应商数据库：通过整理和存储各次评估的结果，企业可以建立一个供
应商数据库，方便查询和比较不同供应商的优劣，更好地为未来的采购决策提供支持。

供应商准入评分表模板是一个非常实用的工具，可以帮助企业更加科学、客观地评估和选择供应商，提高采购效率和产品质量，促进企业的持续发展。

供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。

2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。

3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。

4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。

结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。

2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。

3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。

4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。

根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。

备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。

代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。

2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。

二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。

2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。

三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。

2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。

（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。

四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。

（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。

扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。

（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。

（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。

（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。

五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。

1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。

经销商代理商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

/此4项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该经销商或代理商不合格，考察不再继续进行。

（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、取得申请入网产品制造商的授权证书或代理证书。

/3、明确售后服务的执行人由经销商、代理商提供，或由产品制造商提供。

/4、所销售产品的制造商是否按国家有关要求取得了制造的许可文件。

/文件档案管理（40%）有规范的物资管理制度，文件归档有序，记录清晰101、具备有效的物资管理制度，文件资料归档有序，清单台账记录清晰。

以上内容均符合要求，得8-10分。

2、物资管理制度，文件资料归档，清单台账记录基本符合要求。

4-7分。

3、制度不完整，缺乏必要的控制措施，档案资料管理混乱。

1-3分4、无有效管理制度。

得0分。

产品入库有交验记录，出库记录101、有真实完整的产品入库交验记录，出入库台账明细。

得10分。

出现不一致、记录异常等，每发现一处扣2分。

2、进出库记录混乱，得0分。

产品附带资料、证书101、产品附带资质证书、文件齐全，与产品内容一致，资料文件有效。

以上内容均符合要求，得10分。

出现资料文件缺失、不一致、失效等，每发现一处扣2分。

2、产品资料文件管理混乱，内容对产品无支持。

得0分。

不合格产品的处理101、有完整的退货产品记录或售后服务记录。

符合要求得10分。

2、记录不完整，有缺失，每发现一处扣2分。

3、退货产品管理记录混乱。

得0分。

库存及库房管理（30%）产品储存场地和备货量101、有自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。

得10分。

2、无自有备货仓库，能保障库存物资安全，满足备货量要求。

得7-9分。

3、无自有备货仓库，库存物资安全有隐患，备货量基本满足。

得3-6分4、无仓库、无备货。

供应商评估表模板1. 背景介绍供应商评估是一个重要的过程，通过对供应商进行评估，能够帮助公司选择最适合的供应商，并确保供应链的稳定性和产品质量的可控性。

为了提高评估的效率和准确性，制定一份供应商评估表模板是非常必要的。

2. 评估指标2.1 供应商基本信息- 供应商名称- 供应商类型（生产商/经销商/代理商等）- 成立时间- 公司规模2.2 资质及证书- ISO认证是否齐全- 进出口资质- 其他相关行业认证2.3 生产能力- 生产设备状况- 生产线稳定性- 产能满足能力2.4 产品质量- 产品质量控制体系- 近期产品质量问题- 售后服务满意度2.5 供应链管理- 供应商对原材料的管理能力- 供应商库存管理能力- 近期供应链延迟情况2.6 价格与成本- 供应商报价合理性- 成本结构透明度- 价格稳定性3. 评估流程3.1 收集供应商信息根据评估指标，收集供应商的基本信息、资质文件和相关证书。

3.2 进行评估根据供应商评估表模板，对供应商进行评估。

可以根据评估指标，给出不同的评分或等级，以便对供应商进行区分。

3.3 分析评估结果对供应商的评估结果进行综合分析，确定供应商的优势和劣势。

可以使用柱状图、饼状图等图表形式展示评估结果。

3.4 制定策略根据评估结果，制定相应的采购策略。

对于优秀的供应商，可以与其建立长期合作关系；对于表现较差的供应商，可以采取相关措施，如调整采购计划或寻找替代供应商。

4. 结论供应商评估表模板的制定可以帮助公司更加有效地进行供应商评估工作，提高采购决策的准确性。

通过评估，公司可以选择到最适合的供应商，为公司的供应链管理和产品质量控制提供保障。

同时，评估结果也为公司与供应商之间的合作关系的建立和发展提供了参考依据。