传媒经营与管理

《媒介经营与管理》课程教学大纲课程名称：媒介经营与管理课程类型：专业必修课考核类别：考试适用对象：本科四年级适用专业：新闻学总学时、学分： 34学时 2 学分一、课程教学目标《媒介经营与管理》课程是新闻学的专业必修课，是媒体融合的行业实践背景下，新闻本科阶段专业学习中非常重要的一门业务类课程。

本课程的任务从经济学、营销学、管理学、新闻学与传播学等多学科交叉的学术视野出发，学习研究新闻媒体行业在经营管理方面的独特特征，以及媒体产业经营管理的理念和基本规律，探索经营媒体产品的基本方法和技能。

教学内容具体包括：传媒产品的公共物品与私人物品属性；传媒产业的二重市场理论、媒体公司的两种主要盈利模式、传媒行业的规模经济与范围经济效应；传媒产业的市场环境调研及分析：宏观环境分析、行业环境分析、媒体内部资源分析；媒体产品的经营与管理：产品的定位及创新、传媒产品的定价策略、传媒产品的渠道开发策略、传媒产品的受众与促销策略。

本课程的主要目的是培养学生树立符合马克思主义新闻观的传媒经营管理理念，系统化地掌握媒介经营管理的基础理论和方法，了解媒体产业的运作规律和流程，具备应对媒介市场和驾驭媒介市场的综合能力与素质。

为将来从事各种新闻媒体经营管理工作，为社会主义媒体产业繁荣发展培养应用型人才。

二、课程教学要求教师严格根据教学大纲的要求安排教学内容；学生根据教学大纲规定的基本内容认真学习，积极参与课内外实践环节，既要对基础理论和基础知识有深入的领会，又要能够运用相关所学知识分析并解决当前传媒行业中相关的问题，为其系统熟练地从事相关媒体工作打下深厚基础。

三、先修课程传播学基础、新闻理论、新闻编辑等四、课程教学重点、难点课程教学重点包括：传媒产业公共物品与私人物品属性、传媒产业的二重市场理论、传媒产业的范围经济与规模经济特征、传媒产业的盈利模式、传媒产业经营管理的市场分析、传媒产品的竞争策略制定、传媒产品的创新战略等。

课程教学难点包括：传媒产品的公共物品属性与私人物品属性、传媒产品的规模经济与范围经济特征、传媒产业商业模式在新媒体环境下的创新、传媒产业的宏观环境分析、传媒产品的定位等。

第一章一、概念传媒产业传媒产业是指传播各类信息，知识，文化的传媒实体产业群，是生产传播各类文字，影像，语言等形式的信息产品，并提供增值服务的文化产业，隶属于文化产业。

影响力经济影响力经济是指凭借信息的吸引力及持久程度，对消费群体产生影像，进而获得商业利益的经济模式。

二次销售在市场经济体制下表现为，传媒机构同时经营新闻产品和广告发布，实行“双重出售”。

既向读者出售新闻版面内容，又向广告主出售广告版面位置，这就是报纸的“双重出售”。

传媒经营管理所谓传媒经营管理，简而言之，就是运用传媒的人力，财力，物力，信息等资源，以期有效的实现传媒所设定的目标。

二、简答传媒产业属性及特点属性：1、以信息文化知识为主要产品并提供增值服务的产业2、作为信息产业，隶属于第三产业范畴3、本质属性是影响度经济特点：①传媒产业是影响力经济②传媒产业以信息服务为主体③传媒产业作为文化产业的重要组成部分，隶属于第三产业④传媒产业经营主体是传媒企业或企业型组织⑤传媒产业生产经营方式具有现代工业化典型特征传媒经营管理层次媒体经营管理是一个系统工程，它牵扯到人，财，物，信息等多种要素。

高层管理属经营战略决策，是传媒经营管理体系中最为重要的部分，处统帅地位。

中层管理属经营管理，其任务是将战略决策和总体目标具体落实到媒体的各个领域和组织中去，如进行频道、版面的企划和经营等。

基层管理属作业管理，包括报道策划，节目、栏目策划，传媒产品的生产管理以及围绕产品生产进行的资源调度、各项工序的具体协调等。

传媒经营管理职能1、决策职能2、计划职能3、组织职能4、指挥职能5、协调职能6、控制职能7、革新职能传媒经营特点1、时效性强。

1）这里的时效性来源于新闻规律2）传媒产品的便捷性（受众获得的）2、空间宽泛。

1）相对非传媒产品而言2）对不同媒体而言是相对稳定的3、经济效益受社会效益制约4、经营的多样性和多变性5、经营活动的参与性传媒经营内容1、信息或知识经营2、广告经营3、技术经营4、劳务经营5、混合经营三、论述传媒经营宏观环境分析一、政治法律环境分析1、政治环境分析2、法律环境分析3、政治法律环境对媒介影响的特点二、经济环境分析1、社会经济结构2、经济发展水平3、经济体制4、经济政策5、社会购买力三、社会文化环境分析1、文化2、人口因素3、社会结构四、科技环境分析1、社会科技水平2、国家科技体制3、国家的科技政策与科技立法传媒产业的本质属性是影响力经济传媒二次销售理论的理解和运用第二章一、概念传媒领导体制的宏观分离制传媒管理体制传媒管理体制是指根据管理权限的划分所设置的各级传媒机构所形成的组织系统以及所确定的管理制度和管理体系。

[媒介的经营与管理]媒介经营管理的意义媒介管理衍生于管理领域，又扎根于传媒业而表现出相对独特的属性。

所谓媒介管理，是指研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

下面就为大家解开媒介的经营与管理，希望能帮到你。

媒介经营管理是指媒介经营的管理者借助传播手段、传媒的功能价值和公众的认知度以及社会影响力将传播职能与经营管理有机结合起来，实现传媒组织的社会效应及经济效应。

社会效应是媒介实现经济效应的前提。

10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。

当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。

立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。

诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。

电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。

而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。

电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。

兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。

政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。

管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。

在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。

鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。

与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。

这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。

少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。

员工想要见他们的主管，不再需要事先预约;在大多数组织中，他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。

媒体传媒公司组织架构公司概述媒体传媒公司是一家专业从事媒体传媒业务的公司，致力于为客户提供创意、优质的媒体服务。

本文将介绍媒体传媒公司的组织架构，包括公司的主要部门和各部门的职责分工。

公司主要部门1. 经营管理部门经营管理部门是媒体传媒公司的核心部门，负责整体规划、战略决策和资源管理。

2. 媒体部门媒体部门是媒体传媒公司的核心业务部门，主要负责媒体资源的挖掘、整合和发布，以满足客户的需求。

该部门由以下几个职能子部门组成：- 媒体策划组：负责根据客户需求制定媒体传播方案，并进行媒体投放策划。

- 媒体采购组：负责与媒体平台合作，协商媒体资源的购买和投放。

- 媒体执行组：负责执行媒体传播方案，进行广告投放和监测。

3. 创意部门创意部门是媒体传媒公司的创意制作和设计部门，主要负责为客户提供创意方案和设计服务。

该部门由以下几个职能子部门组成：- 创意策划组：负责与客户沟通需求，提供创意方案和策划服务。

- 平面设计组：负责平面媒体的设计，如海报、宣传册等。

- 视觉设计组：负责视觉媒体的设计，如广告片、动画等。

4. 客户服务部门客户服务部门是媒体传媒公司与客户进行沟通和协调的重要环节，主要负责与客户进行需求确认、项目管理和售后服务。

职责分工在媒体传媒公司的组织架构中，各部门有着明确的职责分工，以保证公司运营的高效性和服务的质量。

- 经营管理部门负责公司整体规划和战略决策，管理公司的资源和运营状况。

- 媒体部门负责媒体资源的挖掘、整合和发布，确保广告投放的效果和效益。

- 创意部门负责为客户提供创意方案和设计服务，满足客户的需求和要求。

- 客户服务部门负责与客户进行沟通、协调和售后服务，确保客户满意度和项目顺利进行。

总结媒体传媒公司的组织架构是为了实现高效运营和优质服务而设计的。

各部门在公司内部紧密合作，共同努力为客户提供创意、优质的媒体服务。

名词解释新闻事业：是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。

媒介产业：（media industry）又称传媒产业，是信息产业和文化产业中的一个重要分支，其中有报社、报业集团、通讯社、出版社（集团）、电台、电视台、广告公司等。

经营：最初之义是经始营造，即度量、谋划、运作、建造之意。

据此延伸的一般意义，是指依据一定的原则进行谋划和运作来获取利益的活动。

管理：所谓管理，就是在一定的社会制度等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部资源进行计划、组织、领导、控制，促进其相互配合，以取得最大效益的动态过程。

传媒经营与管理：就是根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，运用传媒的人、财、物以及其他社会资源，通过计划、组织、领导和控制等手段，实现媒介社会效益和经济效益最大化的过程。

传媒经营管理是一个动态的活动过程，它贯穿于传媒运营的多个环节。

社会效益、经济效益、决策职能：决策是管理者针对出现的问题或机会而作出的解决方法的抉择计划职能：是确定组织的阶段性目标后安排其实现方式的一种管理行为，此处的阶段性目标是指组织目标在时间上的分解。

组织职能：组织这个职能就是围绕组织结构这个主题而设计、运作、变革。

它为计划的落实提供保证。

也可以说，组织负责“组织”的计划的实施。

指挥职能：社会组织建立后，使之发挥作用，这就是指挥的职能。

控制职能：控制是在组织运作中进行监督，并根据监督情况修正运作方式和目标本身以使组织有效实现其目标的过程。

协调职能：协调是指企业内外的一切工作都要互相配合，保持整体平衡，不发生重复、脱节的问题。

协调包括内部协调和外部协调。

激励职能：激励就是采取举措满足员工的需要以使其为组织运作更加有效而努力奉献。

目标管理；从形式上看，目标管理是一种程序和过程，它使组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为经营、评估和奖励每个单位与个人贡献的依据和标准。

《媒介管理与经营》课程教学大纲一、课程基本信息二、教学内容及教学要求第一章媒介经营概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介经营的研究对象和学科性质2.把握媒介经营的发展趋势（三）教学内容第一节产业化进程中的媒介经营知识要点：一、媒介产业产业化发展的必然二、媒介产业分工三、传媒业界定第二节媒介经营理论的研究范畴知识要点：一、研究对象微观层面和宏观侧面二、媒介经营管理的学科性质三、媒介经营管理的学科发展第三节媒介经营的利润与市场知识要点：一、媒介经营收入的基本结构二、媒介经营收入的市场因素三、媒介经营收入的市场结构第四节媒介经营的发展趋势知识要点：一、跨媒介经营二、多元化经营三、品牌化经营四、资本运营第二章媒介市场（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介市场的基本含义和特征、要素和主要结构2.理解媒介市场结构与市场评价（三）教学内容第一节媒介市场的形成、发展和特征知识要点：一、市场的概念二、媒介市场形成标志三、媒介市场发展动因和阶段四、媒介市场特征第二节媒介市场构成要素知识要点：一、信息内容二、注意力资源三、信息需求和广告第三节媒介市场结构与竞争知识要点：一、媒介市场结构的判断标准二、媒介市场结构类型第四节：媒介市场评价知识要点：一、媒介经济景气评价分析二、内容资源评价三、媒介广告、受众、竞争力评价第三章媒介产品（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介产品的特征和特殊性2.把握媒介产品的生产流程和发展现状（三）教学内容第一节媒介产品及其特征知识要点：一、媒介产品概念二、媒介产品特征三、媒介产品特殊性第二节媒介产品类型与生产机构知识要点：一、媒介产品不同形态二、媒介产品的特性三、媒介生产机构种类第三节媒介产品生产流程知识要点：一、产品生产的基本要素与环节二、报纸生产流程媒介融合产品的生产三、第四节媒介产品生产现状知识要点：一、纸媒生产现状二、电子媒体生产现状三、网媒生产现状第四章媒介广告（一）本章学时数4课时（二）教学要求1.了解媒介广告的界定和资源分类2.把握媒介广告编排和广告定价，理解广告经营和广告市场现状（三）教学内容第一节媒介广告概述知识要点：一、媒介广告的界定二、媒介广告的作用和地位第二节媒介广告资源的分类和开发知识要点：一、媒介广告资源的分类标准二、媒介广告资源的开发第三节媒介广告资源的编排与定价知识要点：一、媒介广告资源的编排策略二、媒介广告定价的影响因素三、媒介广告效果的评估第四节媒介广告经营与发展现状知识要点：一、媒介广告经营方式二、媒介广告发展现状第五章媒介受众市场分析（一）本章学时数4学时（二）教学要求1.了解媒介受众市场需求和细分2.把握受众研究方法（三）教学内容第一节媒介受众需求知识要点：一、媒介受众概念二、媒介受众特征三、媒介受众需求第二节媒介受众细分知识要点：一、媒介受众细分标准二、媒介目标市场三、媒介受众定位第三节媒介受众市场研究知识要点：一、媒介受众市场研究指标二、受众市场研究方法第六章媒介形态与跨媒介经营（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介形态种类2.掌握跨媒介经营的实践（三）教学内容第一节媒介形态概述知识要点：一、媒介形态的概念二、媒介形态的分类第二节传统媒介形态及其特征知识要点：一、传统媒介形态二、传统媒介形态的特征第三节新媒介形态及特征知识要点：一、新媒介形态二、新媒介形态的特征第四节跨媒介经营知识要点：一、跨媒介经营的概念与意义二、跨媒介经营的实践三、跨媒介协作第七章媒介管理概论（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和研究范畴2.掌握媒介管理的基本原则3.学问分析媒介管理面临的问题和挑战（三）教学内容第一节媒介管理概念与研究范畴知识要点：一、媒介管理概念二、媒介管理与媒介经营区别三、媒介管理的研究范畴第二节媒介管理的基本原则知识要点：一、整体原则二、效率原则三、价值和动态原则第三节我国媒介管理面临的问题和挑战知识要点：一、媒介管理面临的问题二、新媒体时代媒介管理面临的挑战第八章媒介战略管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介战略管理理论的发展2.掌握媒介战略管理的环境分析（三）教学内容第一节媒介战略管理概述知识要点：一、媒介战略概念二、媒介战略管理理论沿革第二节媒介战略环境分析知识要点：一、外在环境分析二、内部环境分析三、媒体WWOT分析第三节媒介战略管理分析知识要点：一、战略分析二、战略规划三、战略实施和控制第四节媒介战略管理的实现知识要点：一、核心能力战略二、运营战略三、STP战略第九章媒介管理管理的政策法规和法律环境（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解我国大众媒体管理的法律法规体系2.理解我国媒体法律法规的原则，以及不同媒介的法律法规（三）教学内容第一节大众媒介法律和法规体系知识要点：一、大众媒介法律和政策制定的必要性二、媒介管理法律体系第二节我国媒介政策体系知识要点：一、总体政策二、基本政策三、基本政策第三节媒介管理机构和管制规定知识要点：一、意识形态系统二、行政管理系统三、广播电视管制规定四、互联网管理规制第十章媒介组织（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解传媒组织结构的类别和变革发展的趋势2.把握中国传媒组织集团的结构类型和发展方向（三）教学内容第一节媒介组织的内涵知识要点：一、媒介组织内涵二、组织的理论三、媒体组织设计的任务第二节媒介组织结构知识要点：一、媒介组织基本形式二、影响媒介组织结构的因素三、媒介组织结构设计的原则第三节未来媒介组织知识要点：一、现阶段媒介组织存在的问题二、媒介组织未来变革的发展方向三、媒介组织变革的特点第十一章媒介人力资源管理（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒体人力资源管理的主要内容和影响因素2.把握媒体薪酬和人才招聘的管理（三）教学内容第一节媒介人力资源的特征和意义知识要点：一、媒体人力资源管理的定义二、媒体人力资源的特征三、媒体人力资源的意义第二节媒体人力资源的影响因素知识要点：一、影响媒体人力资源管理的内部因素二、影响媒体人力资源管理的外部因素三、媒体人力资源管理的工作任务第三节媒体人力资源管理的主要内容知识要点：一、人力资源规划和预测二、人员招聘和甄选三、人力资源培养第十二章媒介营销渠道（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介渠道的界定和流程2.理解印刷媒体、电子媒体、新媒体渠道运作与管理（三）教学内容第一节媒介渠道概述知识要点：一、媒介渠道的界定二、媒介渠道的流程三、媒介渠道的功能第二节印刷媒体、电子媒体、新媒体的渠道运作和管理知识要点：一、印刷媒体渠道二、电子媒体渠道三、新媒体渠道第三节媒体渠道运作和管理发展趋势知识要点：一、渠道多元化二、操作专业化和渠道细化三、营销科学化第四节传媒营销知识要点：一、我国传媒营销传统作何策略二、我国传媒营销存在的问题三、我国传媒营销的发展第十三章媒介技术管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介技术发展的演进以及技术对媒介的影响2.理解数字时代的媒介技术管理环节（三）教学内容第一节媒介技术演进历程和发展知识要点：一、印刷媒介技术二、电子媒介技术三、互联网技术第二节技术对对媒介的影响知识要点：一、媒介技术的作用二、技术对媒介的影响表现第三节数字时代媒介技术管理知识要点：一、媒介内容生产环节的技术管理二、媒介产品流通环节的技术管理三、数字时代么街管理的发展趋势第十四章媒介财务管理（一）本章学时数 2课时（二）教学要求1.了解媒介管理的概念和内容2.把握媒介组织的资本运作和运营绩效管理（三）教学内容第一节媒介财务管理概述知识要点：一、媒介财务管理的概念二、媒介财务管理的内容三、媒介财务管理的作用第二节媒介组织的资本运作知识要点:一、媒介资本组成二、媒介资本运作方式第三节媒介组织的资本运作和成本控制知识要点:一、媒介组织的资本运作问题二、如何进行媒介成本控制第十五章媒介创新（一）本章学时数 4课时（二）教学要求1.了解媒介长创新的基本含义2.掌握我国媒介创新存在的问题（三）教学内容第一节媒介创新含义和内容知识要点：一、媒介创新的含义二、媒介创新的问题第二节媒介创新的必要性知识要点：一、媒介竞争的要求二、社会结构转型的要求第三节媒介创新的切入点知识要点：一、媒介制度创新二、媒介组织管理创新三、媒介经营和技术创新第四节我国媒介创新现状和存在问题知识要点：一、媒介创新工作的新进展二、媒介创新工作存在的问题三、媒介创新工作发展方向三、学时分配表四、教学方法与手段1．要系统、全面、准确地阐述媒介经营与管理的基本知识和实务，在知识的阐述和案例的列举中要多联系中国媒介市场实际，使之既忠实于学科知识，又通俗易懂。

媒介经营与管理媒介经营与管理是新闻传播学与管理学的结合，它是把管理学和市场营销学理论引入新闻传播学，用管理学理论来研究新闻媒体事业的经营与管理。

广义的管理本来就包含着“经营”，不过，管理学中常常在狭义上使用“管理”，而把经营单独列出，以表示重视，这样，“管理”和“经营”就被分别赋予了特定的内涵。

管理要解决的问题，通常是具体的、日常的、重复出现且有规律可循的问题，属战术性范畴。

媒介组织要履行其“社会公器”的职责，当然应以信息的生产与传播为主，经营只是作为媒介生存与发展的资金来源。

而从产业化的角度来讲，媒介的信息生产与传播只是一种资源的耗费，并不能产生直接的经济利益，经济利益的实现，媒介生存与发展资源的获取，还得依赖具体的经营行为，经营应在媒介组织中居有足够重要的地位。

以湖南卫视和重庆卫视为例谈一下，媒介经营中的成功与失败成功案例：湖南卫视湖南卫视被网民戏称为“芒果台”，同时我们也看到2009年又赢得了一片喝彩。

自制的偶像剧《一起来看流星雨》很是雷人，但是要的就是这样的效果：争议大，收视高，是为王道。

网上流行这样一句评价湖南卫视的话：“炒作与争议齐飞，雷囧共山寨一色。

”我们不得不承认湖南卫视就是一个很成功的案例，从“超女”到“快男”，从李宇春到曾轶可，从《丑女无敌》到《流星雨》，几乎每个点都是雷倒众生，踏平山寨。

“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动。

媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。

广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。

解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。

失败案例：重庆卫视《第一次心动》2007年8月15日，国家广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局等相关机构发出“广电总局全国通报重庆电视台《第一次心动》严重违规行为”为题的通报，批评重庆卫视举办播出的《第一次心动》选拔活动严重违规行为，要求其停播整改。

传媒经营管理与实务知识点整理绪论1、传媒包括：大众媒体、小众媒体、分众媒体、自媒体、社会媒体2、传媒经营研究的具体问题：1、生产什么？（媒体经营者应该根据自身拥有的资源和调动资源的能力，正确地决定生产传媒产品的种类，以及产品生产的规模）2、怎样生产？（生产一种传媒产品，可以动用不同的生产资源，采用不同的生产技术组合。

不同的技术组合和不同的资源配置对应着不同的生产效率、不同的经济效益。

媒体经营者应选择投入最少、产出最多，效率最高、效益最好的资源配置和技术组合）3、为谁生产？（实际上是传媒产品在社会公众中的分配问题，是选择目标受众的问题。

媒体经营者要有明确的定位意识，并据以确定分销渠道和营销策略）。

第二章媒介经营管理的职能与原则1、经营管理的实质：企业对生产、销售、消费过程中各个环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节，目的是为了获得最大利润2、媒体要切实承担社会责任，促进新闻信息真实、准确、全面、客观传播。

一个睿智且负责任的媒体，总会体察民意、顺应潮流，总会善于把握社会脉搏、研判时局走势，总会提出关键命题、做出核心引领。

3、媒介经营管理的构成与框架（1）社会责任·经济利益·完成宣传任务：媒介经营管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统。

这是与企业经营管理的一个最重要的区别。

（2）人·财·物·信息：媒介经营管理不同于企业管理的地方在于，它不只是对人、财、物的管理，更重要的还有对信息资源的管理。

媒介经营管理中的媒介物，如书籍、报纸、杂志、唱片、碟片等，之所以可以销售、流通和传递，正是因为传播者和生产者在上面负载了对受众或消费者具有意义的信息。

（3）科学·艺术：媒介经营管理是一种科学，也是一种艺术。

媒介经营管理涉及的是人的智慧与行为，人的成长与发展，人的价值观和世界观，因而它就是传统意义上的“人文”、“艺术”。

《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性：适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。

2.⽬的性：有明确⽬标，通过各种⼿段促成⽬标的完成，如创造利润并增殖。

3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。

4.⼈本性：以⼈为本，把调动⼈的积极性放在⾸位，实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。

5.创新性：管理需要不断变⾰和创新，根据条件的变化调整管理⽅式，适应新环境和新要求。

⼆、管理科学要素（7M）⼈⼒（Men）资⾦（Money）⽅法（Method）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）⼠⽓（Morale）三、经营活动的主要内容1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。

2、决策：对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。

3、规划：产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。

4、运作：为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作，如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀．媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。

”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动，即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。

营销就是要实现与潜在顾客的交换。

⼆．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】信息消费者（⽤户）⼴告消费者（⼴告客户）三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额（解释原因）●传媒消费者在进⾏决策时，往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析，从中选出价值最⾼、成本最低，即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。

负责公司对外企业/政府关系的维护， 以及针对市场信息进行分析并制定企业运营 方案，并且以运营方案为基础进行目标企业/政府客户(会员)的开辟和维护，并负责 中国好服务频道/联盟运营活动的招商工作和转介公司拓展维护工作。

根据公司全年工作目标和营销节点进行专项策划执行工作，主要以内容策划、大 型活动策划、企业定制推广方案等工作为主，同时支持其他部门的相关策划工作负责公司广告合同审核、广告内容审核、广告刊发节点跟踪、回款催促等工作。

总经理总监公共事务经理 企业事务经理 新媒体经理 新媒体专员 审核主管 审核专员 总监 活动策划经理内容策划经理 文案撰稿编辑 视频采编秘书长 联络员市场部(3)新媒体部(2)审核部(2)策划部(8)联盟事务部 (3)新华传媒1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 32 1 219主要负责中国好服务联盟日常性工作，包括活动要求、电话咨询、联盟成员服务、文件审批、后勤行政类工作等，以及“中国好服务联盟”的成员拓展工作。

并针对联盟成员进行后期维护，是中国好服务联盟的秘书机构。

与家园网共享人力资源事业部、党政办公室、监察和审计部、财务计划部、法务和合规部等。

1) 全面负责公司整体工作;2) 负责协调公司各部门团队合作;3) 负责管理公司日常事务的统筹安排;4) 制定公司战略计划并落实;5) 按照公司制定的全年经营计划完成既定目标;6) 按照公司制定的全年活动计划完成既定目标。

1) 根据公司发展战略，全面计划及安排经营执行工作；2) 对广告资源进行价格及售卖政策制定并及时根据市场情况作出优化和调整；3) 按照客户需求对广告资源进行整合并优化；4) 负责客户开辟，日常业务跟进与沟通，准确把握客户想法，提供有针对性及可行性的解决方案；5) 采集整理客户意见和竞争对手相关信息，对公司营销策略、项目执行力与服务的改进提出参考建议；6) 负责转介公司的拓展和维护工作；7) 负责客户款项的催收和跟进。

媒介的经营与管理-----媒介集团化班级：新闻1201班姓名：周委利（27）媒介集团化---以南方报业传媒集团为例在当今这个时代，信息瞬息万变。

在媒介经营管理方面，也是有一些实质性的改变的。

媒介的集团化，是当今的媒介经营中一个突出的特征，也是世界媒介发展的趋势之一。

狭义的媒介集团人们习惯上讲的是新闻集团报业产业集团、广播电视产业集团等，广义的媒介集团既包括新闻集团，也包括网络集团、电信集团等。

报业集团作为最早的媒介集团，在媒介集团化方面具有不可估量的研究价值。

但是电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中和垄断也在不断发展。

电子媒介集团和跨媒介跨国集团，已取代了报业集团曾经享有的经济地位。

那么，报业集团如何在竞争中转型？经济市场化的今天，又如何利用原有的优势，消除劣势，使集团越走越远？就以南方报业传媒集团为例。

我们一起探讨媒介集团化中的一系列问题。

一、传统报业集团的转型南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来，前身为南方日报报业集团。

《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。

在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政性的进展。

目前，集团成功构筑报纸、期刊和出版社、网络三大平台的立体化组合，逐渐往传媒业品牌集团的方向延伸，沿着打造国际文化传播业品牌的战略目标，以“品牌媒体创新力量”为轴，以平面媒体、网络媒体、移动媒体、图书出版、文化会展、文化实业和传媒的社会公益活动为“七大舰队”，使南方报业传媒集团呈现出更加丰富的品牌群体架构。

南方报业传媒集团，成功地由传统的报业集团转型，在不断地发展的社会中占得一席之地。

二、媒介集团化的优势1、规模优势媒介集团形成的巨大的资本规模和产品规模，构成了规模经济。

使得媒介企业内部，可以从容地调拨资源，实现一些单个媒介无法实现的市场目标；在外部还可以阻吓竞争者，构筑产业壁垒。

南方报业传媒集团在转型后，构建报纸、杂志、网站、出版社等多个信息平台。