卓有成效管理者四项修炼

卓有成效的管理者书五项修炼
1. 与人有效沟通
卓有成效的管理者必须擅长与员工、上级和客户进行有效沟通。

良好的沟通技巧能增进相互理解、化解矛盾、传达期望,是管理的基础。

2. 持续学习成长
管理者要保持学习的渴望,不断更新知识技能。

管理理论、行业动态、新工具等都需要跟上。

同时也要从实践中总结经验教训,促进个人成长。

3. 洞悉大局思维
管理者需要具备宏观视野和战略眼光,能看清大趋势、把握重点,制定符合公司发展的决策。

同时也要关注细节,将方针目标落实到实处。

4. 培养高绩效团队
管理者的核心职责是带领团队完成目标。

他们要能识别并发挥每个人的长处,营造积极向上的工作氛围,培养团队凝聚力和战斗力。

5. 塑造领导风范
优秀管理者需要以身作则,用行为赢得员工的尊重和信任。

展现出远见卓识、公正诚信、果断稳健等领导风范,成为员工的楷模和榜样。

以上五点是我根据题目概括的卓有成效管理者应该修炼的核心能力,但具体内容因人因情况而异。

希望这个总结对你有所启发。

五项修炼要事优先感悟历经这五项修炼，人人都可卓有成效所谓“卓有成效”，德鲁克认为，“就是能够使能力和知识的资源产生更多、更好成果的一种手段。

”换言之，卓有成效的关键在于转化资源为企业的成果。

英雄不问出处，企业管理应该拿成果来说话。

德鲁克认为成为卓有成效的管理者的五项修炼是：1.时间管理2.注重贡献3.用人之长4.要事优先5.有效决策【一】第一项修炼：时间管理（技术）时间管理是一种管理技术，也是我们成为卓有成效管理者的基础。

时间有三个特点：时间没有替代品。

时间无法储存。

时间没有弹性。

时间管理的四个步骤：界定任务、记录时间、管理时间、统一安排时间。

1.界定任务界定任务是时间管理的本质。

时间无法管理的东西，可以用任务去管理。

德鲁克建议，用以下三个问题来界定任务：公司为什么付给我薪水？我怎么做才能对得起这份薪水？我希望得到的结果是什么？2.记录时间每天从办公开始后，记录第一个时间点做的第一件事、第二个时间点做的第二件事……直到下班离开前的时间点做的最后一件事。

连续坚持四周，请计算一下，有没有将70%~80%的时间用于完成工作任务？如果达不到，就说明你的时间管理出了问题。

3.管理时间管理时间就是消除浪费时间的活动，如以下四种情况：周期性的危机。

如：冬天北方的仓库经常着火，着火是例外管理，如何将例外管理变成例行管理？每年冬天来临之前，将明火远离仓储，避免第二年仓库着火，这就是将例外管理变成例行管理，从而避免这种周期性的危机出现，节省管理者的时间。

人员过剩。

太多时间用于处理人际关系，也会导致时间浪费。

组织不健全。

会议太多，管理者每天赶场，用于工作的时间被压缩。

信息不畅。

需要的信息往往得不到，没有必要的信息就无法做出决策。

没有决策就无法产生成果。

4.统一安排时间卓有成效的管理者必须用好自己可以支配的时间，他需要用整块时间来处理事务。

如史蒂夫·乔布斯每天早上4点到8点在家工作，然后再去公司。

比如本书作者在家每周周六上午10点到下午3点凝神静气思考和写作，才有了本书的出版。

成为卓有成效管理者的“四项修炼”，很重要！随着知识经济时代的来临，现代企业的经营与管理内外部环境发生了巨大的变化。

可以毫不夸张地说：“企业经营管理成效将直接决定着企业的成败”。

可是，如今仍然有许多企业的管理者处于低质量的“勤奋”中，他们很有必要向现代管理学之父“德鲁克”，学习如何让自己的工作卓有成效。

今天，楚柳香小编就和大家分享：成为卓有成效管理者的“四项修炼”，很重要！在如何成为《卓有成效管理者》这一问题上，现代管理学之父，德鲁克认为：“卓有成效的管理者不是与生俱来的天赋，而是一种习惯，可以通过后天的“四项修炼”而习得”。

一、管理者如何卓有成效？在德鲁克看来，管理者面对着四个最基本的现实。

1、管理者的时间不属于自己；2、管理者被迫忙于日常事务；3、管理者处于组织的内部；4、管理者受到组织的局限。

二、卓有成效管理者的“四项修炼”1、转换角色（1）管理追求“效率”和“效果”；（2）管理者从事的主要活动；（3）不同层次管理者职能的时间分布；（4）管理行为与管理业绩，调整管理行为，改进管理业绩；2、用人所长（1）有效的管理者要用人所长；有效的管理者择人任事和提升有关人选时，都以“一个人能做什么”为基础，其用人决策不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

（2）平等竞争，优胜劣汰，扬长避短；用人可疑，在用人的过程中采取的是授权，而不是放权，在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡作用；疑人可用，用人的长处，用人的技能和才智，只要有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源。

3、理性决策（1）理性决策模式具有一个核心和三个基本点，它的核心是寻求问题解决的最佳方案；（2）三个基本点是寻找问题解决的全部可能方案、尽量全面地预测和评估每个方案以及根据实现目的的程度比较各个方案。

4、有效沟通有效沟通越来越多的被应用在企业管理上，有效沟通的方法与技巧，可以通过学习、训练掌握！（1）沟通的概念和过程；（2）沟通技术：三步沟通法；（3）有效沟通的过程模式；有研究表明：职场成功人士，85％靠良好的沟通，15％靠专业知识。

企业内训：管理者卓有成效的五项修炼明阳天下拓展培训主题：中层干部经理技能下属辅导激励技巧人际关系沟通能力天数：2 天学习收益1、应用组织分析、岗位分析、管理角色类型分析等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；2、应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；3、应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧，帮助管理者将目标管理和时间管理有机结合，将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；4、应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；5、应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

学习内容第一项修炼：管理者必须清晰自己的角色和工作职责1、从做事到管人，发生了哪些变化专业VS管理，两者存在哪些差异？新晋管理者普遍存在的角色认知问题企业中绩效缺失的原因分析案例分析：升职后，张经理的烦恼互动体验：专业和职业的差异2、从组织层级、岗位要求分析管理者的几大角色从高层意识到员工执行，有哪些关键路径管理者的角色定位模型管理者如何进入角色故事分析：《西游记》中的角色分析案例分析：中层干部的沟通情景分析3、管理角色下的管理者能力要求做正确的事和正确的做事成为管理者的能力要求有哪些？管理者常犯的几个管理错误视频分析：《人性》案例分析：不同角色错位的内容分析第二项修炼：管理者如何确定自己的目标1、确定目标的基本构成要素目标的常见类型目标分解是SMART原则及其分类企业关键目标的确定标准案例分析：目标描述的科学性分析案例分析：美国总统竞选的目标管理模式2、目标分解的方法和策略按照时间维度分解目标按照层级维度分解目标按照职能维度分解目标现场体验：某一组织目标按照不同分解方法带来的差异3、目标管理实战应用：T-GROW目标管理法Topic-议题：你要研讨、解决的问题Objective-目的：你要达到的目的，最终为了什么Goal-目标：你期望实现的目标Reality-现实：目前的现状是什么？Options-选择：你准备采取什么措施推动目标Will-意愿：整个行动计划安排，如何推动，行动计划+激励机制现场应用：T-GROW模型实战应用第三项修炼：管理者如何高效掌控时间1、管理者为什么闲不下来管理者在时间管理常见的误区管理者的时间消费分析管理者为什么闲不下来案例分析：某公司管理者的一天工作记录分析2、工作事项如何进行轻重缓急分类判定轻重缓急的标准是什么？重要工作如何分配会比较合理不同矩阵时间的科学分配法则案例分析：一位管理者的周计划清单3、月计划、周计划和日程表如何有效联动什么类型的工作可以成为月度重点工作周计划中的如何评估工作负荷月计划、周计划、日程变如何联动管理实操工具：科学的月、周、日程计划表的应用4、时间管理的技巧性策略如何确保要事第一确保在重要工作中不被打扰的关键策略提高单位时间利用率的方法实施办公5S管理避免浪费时间从时间管理上升到能量管理的四大方法案例分析：“我”家的电视遥控器在哪儿？视频分析：某“的哥”时间管理的艺术第四项修炼：管理者如何有效进行管理沟通1、管理沟通常用的沟通原理人际沟通大饼沟通的哈里视窗沟通的四要素情景分析：如何有效应对女性的问题，例如“我的衣服好看么？”案例分析：一次沟通中的四要素分析2、管理沟通之向上沟通分析管理者的沟通风格照顾上级管理者的面子善于抓住沟通的时机通过同步的方法与上司同频共振应用汇报的关键策略：有理有据、多做选择题主动确认沟通内容案例分析：某管理者应对高层的困惑案例讨论：遇到这样的上司怎么办？3、管理沟通之平级沟通建立全局意识，站在公司层面考虑问题善用换位思考的沟通体验把握先入为主的机会，获取主动权进行高效沟通立足于解决问题而非讨论对错案例分析：跨部门会议如何开情景分析：如何拒绝平级的不当要求4、管理沟通之向下沟通建立沟通的标准话术来快速进行沟通管理巧妙利用案例来帮助下属分析问题善于通过提问来帮助下属培养下属沟通的习惯案例分析：塑造下属行为标准的几个方法第五项修炼：管理者必须正确辅导与激励下属，才能创造管理成就1、如何科学评估下属绩效考核结果如何进行科学分析下属的人岗匹配分析下属的职业特征分析如何与下属讨论发展计划现场解读：某企业绩效考核结果分析案例分析：某下属的个人发展计划与工作岗位无关，怎么办？2、辅导下属的有效方式对下属开展工作指导16字方针下属知识管理的三个阶段帮助下属快速成长的五大方法工具应用：快速读书的六个步骤工具应用：知识管理的分类工具和软件3、让下属自动自发的秘密如何帮助下属正确的定位能不能给下属有价值的心灵鸡汤如何应用三层分析法对下属进行激励建立下属愿望清单帮助下属总结5件大事啊，并罗列下属“工作大事记”。

修身养性赢在职场管理者四重修炼
一、内在修养：培育品格，涵养心灵
在职场管理中，一个领导者的内在修养至关重要。

培养品格、涵养心灵是建立职业素养的基础。

品格决定了一个人的行为和处理问题的方式，涵养心灵可以使人更加平和、冷静地处理工作中的挑战和压力。

二、管理技能：学会沟通，激发团队潜能
职场管理者需要具备优秀的管理技能，其中沟通是至关重要的一环。

通过清晰的表达和倾听，管理者可以更好地沟通团队目标和工作任务，激发团队潜能，实现团队共同成长。

三、自我管理：坚毅决断，规划时间
自我管理是管理者成功的关键。

坚持不懈、果断决策是管理者在工作中所需具备的素质。

合理规划时间，有效安排工作任务，可以帮助管理者更好地掌控工作节奏，提高工作效率。

四、团队建设：协调合作，培养团队
团队建设是管理者的重要职责之一。

管理者需要协调团队成员之间的关系，培养团队凝聚力，使团队成员能够高效协作，共同实现团队目标。

在职场管理中，修身养性是管理者必备的素质。

通过内在修养、管理技能、自我管理和团队建设的四重修炼，管理者可以不断提升自我，赢得职场上的成功。

管理者的四项修炼当今市场竞争不是你怎样才能成功，而是首先避免失败。

其次，市场竞争的需要。

你不修炼不进步，对手却在不断改变、进步，客户也会不断提高对你的要求，不断寻找更优秀的厂家。

最后，“知识化-专业化-职业化”是每个管理者的必然之路。

作为老板，要带头从管理实践中自我修炼。

向您推荐四种修炼方向：1.做中修。

管理不是知识竞赛，而是一场实践，重在行。

知识本身没有力量，转化为行动才有力量。

在企业要倡导“少说多做，做了再说”的管理思想。

说到做到，知行合一。

2.错中修。

要懂得向错误学习。

人非圣贤，孰能无错。

要允许犯错，但不允许重复犯错，犯同样的错误。

企业要培养员工敢于面对错误的勇气和智慧。

同时，针对员工所犯错误，通过案例分析、举一反三，让当事人和其他员工从中吸取教训，避免再犯同样错误。

让员工在犯错中成长，让错误“错有所值”。

最终训练员工“把事情一次做对”的好习惯。

3.苦中修。

修行很苦，管理修行尤为如此。

每一个管理措施、管理动作要真正见效，做一两次是不行的，要反复做。

重复的过程就让人感觉枯燥、麻烦、清苦难熬。

只要坚持，就会苦尽甘来且有效。

久而久之，苦非苦，苦中有乐，乐在其中。

这其实正是“工匠精神”的体现，为了产品精益求精甘于忍受持续改善之苦。

消苦的方法只有两个字：单纯。

大德高僧、军人、伟人都深谙此道。

单纯让人抵住诱惑，坚持初衷；单纯开启智慧，给人能量。

4.互相修。

一个企业、一个组织就是一个同修的禅堂。

通过部门之间相互制约，员工之间批评与自我批评，前后工序相互监督，建立一个企业内部相互帮助、同心同修的机制。

领导检查、指导员工工作，员工给上级提意见、建议是上下同修。

同事之间和部门之间相互监督制约，这是横向共修。

大家来自五湖四海，虽不是同学、同乡、同龄人，但是有一点是一致的：同修。

为了提升职业素养和企业效益，大家相互帮助，共同进步。

这既是企业人的修炼之道，也是“学习型组织”的打造之道。

（。

卓有成效管理者的五项修炼包括以下几个方面：
1. 设定明确目标：一个明确的目标是实现高效管理的前提。

管理者需要明确自己的任务和目标，并将其与团
队成员共享，以保持整个团队的方向一致。

2. 聚焦优先事项：管理者需要区分事情的轻重缓急，聚焦于最重要的工作。

他们应该将精力集中在少数关键
事项上，并合理安排时间和资源，以确保任务的高效完成。

3. 发挥优势：卓有成效的管理者懂得如何发挥自己的优势，利用自己的特长和经验来推动团队的发展。

他们
能够识别并利用团队成员的优势，激发团队的潜力，实现更好的业绩。

4. 建立有效沟通：沟通是管理的核心要素之一。

卓有成效的管理者能够与团队成员建立良好的沟通渠道，倾
听他们的意见和建议，及时反馈工作进展和问题。

通过有效的沟通，管理者能够提高团队的凝聚力和执行力。

5. 持续学习和改进：作为管理者，不断学习和改进自己的管理技能是至关重要的。

卓有成效的管理者会不断
寻求新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

他们也会反思自己的管理实践，总结经验教训，不断完善自己的管理方法。

总之，卓有成效管理者的五项修炼涵盖了目标设定、优先事项聚焦、优势发挥、有效沟通和持续学习等方面。

通过不断修炼和实践这些管理技能，管理者能够提高自己的管理效率，带领团队取得更好的业绩。

卓有成效管理者的4项修练近年来，管理者所面临的挑战日益增多，要想成为一名卓有成效的管理者，不仅需要具备一定的管理技能和知识，还需修炼一些个人素养和能力。

本文将介绍卓有成效管理者必备的4项修炼，希望能为广大管理者提供一些实用的指导和启示。

1. 自我管理修练卓有成效的管理者首先需要对自己进行有效的管理。

自我管理是管理者的基本功，只有自我管理得当，才能更好地管理他人和组织。

在自我管理方面，管理者可以从以下几个方面进行修炼：（1）设定明确的目标：卓有成效的管理者明确自己的长期目标和短期目标，并制定详细的计划。

通过设定目标，管理者可以更好地规划自己的时间和资源，并督促自己朝着目标不断努力。

（2）时间管理：管理者需要善于合理分配时间，将时间用于最有价值的事情上。

通过有效的时间管理，管理者可以提高工作效率，减少时间浪费，并保证工作的质量。

（3）自我激励：卓有成效的管理者能够激励自己，保持积极的态度和高昂的工作热情。

管理者可以通过设定奖励机制、与他人分享目标等方式来实现自我激励。

2. 沟通力修练作为管理者，良好的沟通能力是必不可少的。

只有通过有效的沟通，管理者才能与员工建立良好的关系，促进信息的流动，并协调各方面的工作。

在沟通力修练方面，管理者可以注意以下几个方面：（1）倾听能力：卓有成效的管理者懂得倾听他人，尊重他人的观点和意见。

在与员工或其他利益相关方沟通时，管理者应保持鼓励员工表达自己观点的氛围，并认真倾听对方的意见。

（2）清晰表达：管理者应学会清晰明了地表达自己的意思，以避免产生误解和沟通障碍。

管理者应注意语言的选择和用词的准确性，并通过适当的非语言沟通方式（如肢体语言、面部表情等）来增强沟通效果。

（3）建立沟通渠道：良好的沟通需要畅通的渠道。

管理者应积极与员工和其他利益相关方建立沟通渠道，鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应员工的需求和关切。

3. 领导力修练卓有成效的管理者需要具备良好的领导能力，能够激励员工、推动团队发展，并在复杂的环境下做出明智的决策。