2018年阿里巴巴与亚马逊对比分析报告

2018年云计算行业亚马逊分析报告2018年7月目录一、领云前行，一路高歌 (5)1、当前美股最璀璨的明星 (5)2、巨无霸的开拓、领航、统治 (6)（1）开辟万亿云计算产业 (6)（2）技术和产品高筑壁垒 (9)（3）全球唯一实现盈利的云厂商 (13)3、为什么是亚马逊 (16)（1）降成本需求+有闲置资源的独立第三方 (16)①低毛利的亚马逊本身降低成本需求迫切 (16)②客流波动较大，服务器弹性需求明显 (18)③电商业务广泛布局，IDC机房遍布 (19)④技术稳定性和独立第三方优势 (20)（2）高研发+强大的规模效应 (20)二、群雄相争，谁执牛耳 (23)1、云业务规模对比 (24)2、产品业务细节对比 (25)3、产品性能对比 (30)三、未来，可预见的美好 (31)1、Amazon GO：引领无人零售新潮 (32)2、AI应用落地有声 (33)3、描绘物联网的大蓝图 (36)四、国内云计算产业风向标：阿里云 (38)1、国内IaaS领航者，强大的规模效应 (38)（1）持续3年收入翻番 (38)（2）连续降价但盈利逐渐改善 (39)（3）阿里云发展历程及产品架构体系 (41)2、我国云计算时代的到来 (43)（1）发力较晚，渗透率低，发展迅速 (43)（2）格局清晰，龙头优势显著 (45)3、积极布局人工智能与新零售 (50)五、国内相关企业 (52)1、用友网络：企业级服务霸主，稀缺平台生态价值 (52)2、金蝶国际：灵活转身的云ERP领军企业 (53)3、广联达：建筑垂直行业云典范 (53)4、泛微网络：高速成长的企业应用“门户” (54)5、恒生电子：被低估的金融IT龙头 (54)亚马逊无疑是当前最璀璨的明星，2009年至今的美国科技牛市，它引领云计算一路高歌，自身股价涨幅近30倍。

本报告将详细剖析这一电商出身企业的巨无霸进击之路，亚马逊巨头成长的背后也是万亿云计算产业的蓬勃兴起。

电商平台竞争分析：从阿里巴巴到亚马逊随着各个国家的互联网普及程度不断提升，电商行业逐渐成为了全球互联网发展的重要组成部分。

电商平台也因其便捷、高效、多元化的特点，成为了人们进行商品购物和交易的首选。

在国际电商市场中，目前阿里巴巴和亚马逊两大电商巨头无疑是最具代表性的存在。

凭借其先进的技术、广阔的市场和优秀的管理团队，它们在电商领域占据了举足轻重的地位。

那么，阿里巴巴和亚马逊之间的竞争到底有哪些特点和表现呢？阿里巴巴和亚马逊的市场占有率首先需要看的是市场占有率这个方面，市场占有率是衡量一家公司在行业内的地位时必不可少的指标。

最新的数据显示，阿里巴巴在全球电商市场中拥有51%的份额，而亚马逊则拥有13%的市场份额。

巨大的差距也表明了阿里巴巴远远超越了亚马逊在电商市场的影响力和地位。

阿里巴巴和亚马逊的商业模式阿里巴巴和亚马逊的商业模式也有着不同。

阿里巴巴主要依靠B2B和C2C模式取得业绩上的领先，而亚马逊则凭借着其独特的B2C销售模式闻名。

在业务范围上，阿里巴巴还涉及了互联网金融、物流配送等多个领域，可以说是一个涵盖面非常广的电商巨头，而亚马逊则更加专注于商品销售。

阿里巴巴和亚马逊的定位在市场定位上，阿里巴巴更倾向于服务小微企业和中小零售商，提供各式各样的电商工具和平台，而亚马逊则更倾向于服务个人和消费者，打造更加方便、舒适的客户体验。

技术和管理最后，需要探讨的是技术和管理这两个方面。

阿里巴巴和亚马逊都拥有领先的技术和优秀的管理团队，但是他们的优势不同。

阿里巴巴向来重视技术的创新和变革，在人工智能、大数据等领域取得了一系列突破，而亚马逊则因其卓越的管理机制而获得了业界的广泛认可。

总结综上所述，阿里巴巴和亚马逊虽然在电商领域中占据了极其重要的地位，但是其竞争的方式和表现是各有特点的。

通过对两家公司的市场占有率、商业模式、定位、技术和管理等方面的比较，我们可以更加全面地了解到这两家公司之间的竞争状况和内部运作。

2018年阿里巴巴分析报告2018年8月目录一、为未来投资、履带式前行，浪潮之巅的互联网巨头 (7)（一）贯通批零业务，打造线上商业生态圈 (8)1、B2B时代：以批发业务为突破，供血零售业务 (8)2、C2C时代：免费&体验升级击败eBay，成就电商零售生态基石 (9)3、B2C时代：淘宝导流成就天猫，开启零售电商货币化 (11)4、大阿里时代：打通批零市场，构建CBBS电商生态圈 (11)（二）履带式前行，构建未来十年竞争力 (12)二、商业阿里：流量变现的商业生态，全渠道&全球化持续扩张 .. 16（一）营销变现流量：电商平台背后的盈利本质 (18)1、交易佣金率平稳，佣金收入增长源于天猫GMV持续增长 (19)2、电商平台背后，阿里巴巴更是国内最大广告交易平台 (20)3、搜索广告：转化率是搜索广告收入提升关键要素 (23)4、展示广告：阿里交易平台之外的品牌推广价值 (26)（二）品牌化&移动化，货币化率上行源动力 (28)1、用户习惯强化带动品类渗透深化，预计未来五年电商仍将保持25%复合增速 (29)2、货币化率提升要素 (31)（1）品牌化提升广告主付费能力 (31)（2）移动化延伸阿里平台广告位和广告价值 (32)（三）新零售：从线上到线下，重构全渠道商业生态 (36)1、新零售是线上巨头主导的线下商业变革，不同基因决定不同改造路径 (37)2、改造与创新并举，三路纵队探索大快消和大百货变革 (39)（1）业态创新与业态改造并举 (39)（2）大比例投资乃至控股，深度介入运营环节 (40)（3）大快消和大百货是两大核心涉足业态 (40)3、基于门店的即时配送网络是阿里新零售最值得期待的部分 (44)（四）跨境电商：从国内到海外，逐鹿全球电商化浪潮 (48)1、跨境出口：中国电商走向世界 (49)2、天猫国际：海外品牌入华第一站 (54)三、未来阿里：迈向全产业链商业基础设施建设 (57)（一）蚂蚁金服：金融科技超级独角兽 (57)（二）菜鸟网络：智慧物流指挥官 (65)（三）云计算：底层智慧生态的技术输出 (70)四、盈利预测：风物长宜放眼量，巨人成长正当时 (74)五、主要风险 (77)（一）互联网新势力崛起 (77)（二）新零售开拓不达预期 (77)（三）海外互联网市场竞争 (77)（四）技术变革改变行业格局 (77)从“十八罗汉”的创业团队到如今全球市值前五的互联网巨头，阿里巴巴无疑是中国近二十年互联网发展史上最浓墨重彩的一笔。

亚马逊和阿里巴巴跨境电商巨头的对决近年来，亚马逊和阿里巴巴这两个全球著名的电商巨头在跨境电商领域展开了激烈的竞争。

它们分别代表着西方和东方的零售商业模式，通过跨境电商进一步扩大了市场规模。

本文将对亚马逊和阿里巴巴这两大跨境电商巨头的对决进行深入研究和分析。

1. 市场份额亚马逊作为全球最大的在线零售商之一，在全球范围内拥有巨大市场份额。

根据数据显示，亚马逊占据了全球跨境电商市场约45%的份额。

其以其强大的供应链和物流体系，成功进入了美国、英国、德国、日本等多个国家市场。

同时，亚马逊为卖家提供了一揽子的服务，促使更多的卖家加入到亚马逊平台。

相较之下，阿里巴巴则专注于东南亚市场。

作为中国最大的电商平台，阿里巴巴积极扩大其跨境业务。

根据数据显示，阿里巴巴占据了全球跨境电商市场约20%的份额。

在东南亚地区，阿里巴巴以其强大的供应链能力和付款体系吸引了大量卖家和买家。

2. 商业模式亚马逊和阿里巴巴在商业模式上存在差异。

亚马逊倾向于自营模式，即亚马逊自己直接销售产品。

这种模式使得亚马逊能够更好地控制整个供应链，从而提供更高效和可靠的服务。

此外，亚马逊还通过推出Prime会员计划等方式提升用户忠诚度。

阿里巴巴则采用了开放平台模式，即提供一个在线交易平台，让卖家和买家自由交易。

阿里巴巴通过自身的技术实力和对供应链的管理，更好地为卖家和买家搭建起一个安全、便捷的交易环境。

3. 物流体系物流体系是跨境电商的重要环节，对于快速、安全地完成跨境交易起着关键作用。

亚马逊以其自己的物流网络为基础，建立了覆盖全球的物流体系。

通过与物流公司合作和自建物流配送中心，亚马逊能够提供快速、可靠的物流服务，满足消费者多样化的需求。

阿里巴巴则借助旗下的菜鸟网络，建立起了全球跨境物流网络。

菜鸟网络整合了阿里巴巴旗下的物流资源，通过与国内外合作伙伴的合作，实现了快速、高效的物流配送。

阿里巴巴还通过投资物流科技公司，推动物流科技的发展，提升物流效率。

全球两大电商巨头：阿里巴巴与亚马逊的PK大家都知道，阿里巴巴和亚马逊是目前世界上最大的两家电商巨头，2017年下半年以来，阿里巴巴股价持续大涨，市值直逼亚马逊，甚至曾一度超越了亚马逊，直接挑战其全球第一市值电商的位置，在这场两大电商巨头的较量中，到底谁会更胜一筹呢？实际上，亚马逊和阿里巴巴今年的表现都很出色，中美两国的这两家电商巨头都在大力扩张版图，面向零售、影音娱乐以及云服务扩展业务。

在市场向上以及业绩利好的刺激下，今年以来亚马逊股价上涨接近30%，阿里巴巴的股价则是翻了一番。

当然，对于投资这两大电商巨头的投资者来说，今年是一个丰收年。

不过，近期两只个股的走势发生了变化：6月份，阿里巴巴召开年度股东大会，透露出公司增长速度将超出华尔街的预期，最新季报的良好业绩也印证了高速增长的前景。

受此影响，阿里巴巴股价一度跳涨，并一直延续强势；亚马逊则在市场对科技股涨幅过大的担忧之下出现了回调，目前股价已经较最高时回落了10%。

数据显示，截至9月22日，亚马逊的市值为4588亿美元，阿里巴巴的市值为4506亿美元，两者的差距仅有80亿美元。

从目前阿里巴巴的盈利情况和股票势能看，很有可能超越亚马逊，成为首个突破5000亿美元市值的全球最大电商平台。

阿里巴巴曾一度超越亚马逊2014年，阿里巴巴在纽交所上市，创下218亿美元的史上最大规模IPO，阿里巴巴市值也曾一度超越亚马逊。

但随后阿里巴巴股价出现了连续十个月的下跌，其业务也饱受质疑。

2015年7月，随着对中国经济以及电子商务景气下滑的担忧加深，亚马逊的市值超过了阿里巴巴，一直到目前都在阿里巴巴之上。

据了解，阿里巴巴和亚马逊虽然都是电商巨头，但两者的商业模式却不尽相同。

阿里巴巴将其电商平台划分为面向商户的电商平台阿里巴巴，以及面向消费的淘宝和天猫。

亚马逊则是一个混合型的电商平台，就像贩卖机一样，并没有作出进一步的区分。

此外，在对待卖家的态度上，亚马逊比较像“虎妈”，不仅仅有自营业务，同时还制定出完备的交易规则，并对物流和买卖交易体验进行把关；而阿里巴巴则更是像一个自由市场，通过交易规则和评分来引导市场的优胜劣汰。

阿里PK亚马逊，谁会是最后的赢家？点拾10月21日18:关键词：阿里亚马逊商业模式收藏1对于中、美两大电商巨头而言，阿里与亚马逊未来必有一战，但是两者的商业模式存在着本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈以及创始人风格也有较大区别，这意味着两家公司都将具有广阔的空间。

一年一度的中国电商大促销节日——“双十一”即将来临。

阿里和其他的电商正紧锣密鼓准备中，我们相信又一个销售神话即将诞生。

特别是在阿里巴巴完成纽约上市后，第一份双十一销售数据对于资本市场和投资者显得尤为重要。

尽管美国也有圣诞购物季，但双十一却是阿里巴巴发起的一个中国特色虚拟节日，也足可以见阿里及中国电商的影响力。

其实不仅是双十一，我们可以发现阿里巴巴成长的历程，并不能与大洋彼岸的电商巨头亚马逊或者ebay完全类似。

比如两者的商业模式就存在本质差异，近年来的新业务重点和打造的生态圈也有较大区别。

两者曾经都有一个共同的竞争对手：eba y（易趣），而且都赢得了对ebay的战争。

两者的创始人马云和贝索斯都是极具战略视野和个人魅力的卓越企业家，但具体风格又有不同。

未来两者必有一战，但大战略方向的差异仍会使得两家公司都具有仍然广阔的空间。

数据：阿里全面占优1995年，贝佐斯在西雅图创立了亚马逊，4年之后，马云的阿里巴巴在杭州成立。

两家公司过去的增长速度都是惊人的。

亚马逊的收入从2005年的85亿美金增到了2013年的745亿美金。

如果从成立的1995年开始计算，亚马逊的年收入复合增长增长率CAG R达到了94%。

淘宝的季度gmv从2011第一财季的1140亿人民币增长到2014第一财季的3420亿人民币，天猫的季度gmv从2011第一财季的170亿人民币到2014第一财季的1590亿人民币，在此推动下，阿里的收入规模也从2012年的32亿美金增加到了85亿美金，净利润更是从不到7亿美金大幅增长到38亿美金。

根据IDC数据，阿里平台2013年的商品交易总额达到了2480亿美元，远超亚马逊的1160亿美元，甚至比第二名亚马逊和第三名ebay的总和还要多。

跨境电商平台商业模式的比较研究以亚马逊与阿里巴巴为例随着全球经济的全面发展和互联网的普及，跨境电商平台的崛起成为了全球贸易中的一个重要趋势。

亚马逊和阿里巴巴无疑是两个最具代表性的跨境电商平台，它们的商业模式和运营策略对于理解跨境电商平台的发展和创新具有重要意义。

首先，亚马逊和阿里巴巴的商业模式有着显著的差异。

亚马逊是一个第三方平台，它通过提供市场和技术支持来连接卖家和买家。

亚马逊的商业模式以销售商品为核心，通过建立强大的物流和配送网络来提供高效的服务。

而阿里巴巴则是一个综合性的平台，它提供了商品搜索、交易撮合、信用评价等一系列服务，为卖家和买家提供了更全面的电商解决方案。

其次，在商业模式运营方面，亚马逊和阿里巴巴也存在着一些差异。

亚马逊注重用户体验和物流效率，通过提供快速配送和良好的售后服务来留住用户。

同时，亚马逊注重利润最大化，通过向卖家收取佣金和广告费用来获取收益。

相比之下，阿里巴巴更加注重生态系统的建设和扩展。

阿里巴巴通过打造自己的支付、物流和云计算等生态系统，将卖家和买家固定在自己的平台上，从而实现了更多元化的盈利模式。

再次，亚马逊和阿里巴巴在国际化战略上也有所不同。

亚马逊是一家全球性的企业，在全球范围内开展跨境电商业务。

亚马逊拥有强大的物流和仓储网络，能够提供全球范围内的配送服务。

而阿里巴巴在国际化方面的布局相对较弱，主要通过海外合作伙伴来扩大海外市场份额。

然而，最近几年来，阿里巴巴也在加快国际化发展步伐，通过收购海外电商企业和建立跨境物流网络来提高在海外市场的竞争力。

最后，亚马逊和阿里巴巴在创新和技术应用方面存在着显著的差异。

亚马逊是全球领先的科技公司之一，它以创新为核心驱动力。

亚马逊在人工智能、机器学习和大数据分析等技术领域具有强大的实力，并将其运用于商品推荐、价格优化和市场分析等方面。

相比之下，阿里巴巴则更加注重移动互联网和电子商务的融合，通过移动支付、社交媒体和O2O（线上到线下）模式来提升用户体验和促进交易。

电商巨头博弈阿里巴巴亚马逊电商巨头博弈：阿里巴巴和亚马逊随着互联网的迅速发展，电子商务行业也成为未来经济的一大亮点。

在全球范围内，阿里巴巴和亚马逊这两家巨头企业已经成为电商领域的代表，它们之间的竞争日益激烈。

本文将从发展历程、商业模式、全球拓展、技术创新等方面对这两个电商巨头进行比较和分析。

一、发展历程阿里巴巴和亚马逊在发展历程上有很大的差异。

阿里巴巴成立于1999年，由马云创立，起初只是一个B2B平台，通过为中国小企业提供电子商务解决方案开创了自己的发展道路。

随着中国电子商务行业的快速发展，阿里巴巴逐渐发展壮大，并成功进军C2C和B2C市场。

而亚马逊则在1995年由杰夫·贝索斯创办，最初是一个在线书店，随后不断扩大业务范围，涉及到各种商品的销售，并通过自家的物流和云计算服务实现了快速增长。

二、商业模式阿里巴巴与亚马逊在商业模式上也有所不同。

阿里巴巴的商业模式主要是以平台经济为核心，通过拥有阿里巴巴、天猫、淘宝等多个电商平台，为商家和消费者提供互联网服务。

利用平台的优势，阿里巴巴通过广告、流量变现和交易手续费等方式实现盈利。

亚马逊的商业模式则包含了自有商品销售、第三方平台销售以及云计算服务等多个业务板块。

亚马逊通过自己的商品销售实现了快速增长，同时也为其他卖家提供了销售平台，提高了盈利能力。

三、全球拓展阿里巴巴和亚马逊都非常重视全球市场的拓展。

阿里巴巴通过自身的跨境电商平台和全球物流网络，积极扩大其在全球范围内的业务规模。

阿里巴巴的国际化发展策略是以“一带一路”为基础，加强与东南亚、欧洲等地区的合作。

亚马逊则凭借其强大的物流网络和全球市场渗透力，逐渐进入了欧洲、亚洲和其他大洲的市场，成为全球领先的电商平台之一。

四、技术创新技术创新是电商巨头的核心竞争力之一。

阿里巴巴致力于人工智能和大数据技术的研发和应用，通过智能推荐、精准营销等方式提升用户体验，同时也为商家提供更好的服务。

亚马逊则在物流和云计算领域进行了大量的技术创新。

亚马逊与阿里巴巴B2C跨境电商平台商业模式的比较研究一、本文概述随着全球化的深入发展，跨境电商平台在全球贸易中扮演着越来越重要的角色。

亚马逊和阿里巴巴作为其中的佼佼者，其B2C （Business-to-Consumer）跨境电商平台商业模式在业界引起了广泛关注。

本文旨在深入研究并比较亚马逊与阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式，以期为相关企业提供有价值的参考和启示。

本文将简要介绍亚马逊和阿里巴巴的发展历程和基本情况，以便为后续的比较研究奠定基础。

随后，文章将重点分析两者的B2C跨境电商平台商业模式，包括其市场定位、产品策略、营销策略、物流体系、支付体系等方面。

通过对比分析，本文旨在揭示这两种商业模式的异同点，并探讨其背后的商业逻辑和成功因素。

本文还将对亚马逊和阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式进行绩效评估，包括其市场份额、用户满意度、盈利能力等方面。

通过对这些关键指标的分析，本文将评估这两种商业模式的实际运营效果，并进一步探讨其未来的发展趋势和挑战。

本文将对亚马逊和阿里巴巴的B2C跨境电商平台商业模式进行总结和评价，并提炼出一般性的商业启示和建议。

这些建议将有助于其他企业更好地理解和学习这两种成功的商业模式，并为其在跨境电商领域的发展提供有益的参考。

二、亚马逊B2C跨境电商平台商业模式分析亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其B2C跨境电商平台的商业模式具有显著的特点和优势。

亚马逊的商业模式主要围绕“以顾客为中心”的理念展开，注重提供丰富的商品选择、便捷的购物体验以及高效的物流配送服务。

在商品选择方面，亚马逊通过开放平台策略，吸引了大量第三方卖家入驻，极大地丰富了商品种类和数量。

这种多元化的商品结构不仅满足了消费者的多样化需求，也为卖家提供了更广阔的市场空间。

同时，亚马逊通过严格的质量控制和评价体系，确保了商品的质量和信誉，为消费者提供了可靠的购物保障。

在购物体验方面，亚马逊注重提供简洁明了的页面设计、快速响应的搜索功能以及个性化的推荐服务，为消费者创造了一个轻松愉悦的购物环境。

阿里VS亚马逊：NBA式巨头对决作者：李北辰来源：《商界评论》2018年第02期以国家安全为由被否决，阿里对 MoneyGram（全球第二大的美国汇款公司）8.8亿美元的并购案，于2018年的第2天宣告失败。

有别于美国政府的戒备心态，追逐经济回报的美国投资者，给出了更符合他们实际利益的理性选票。

3日之后，在全球64家優秀企业中，阿里经投资机构和基金经理的6轮投票，最终被选为“最值得投资并长线持有10年”的公司。

这是美国知名风险投资数据分析公司CB Insights，按照NBA季后赛规则组织的一次评选。

入围企业包括苹果、谷歌、Facebook和特斯拉等科技明星，通用电气、大众、高盛和星巴克等传统巨头，以及BAT等中国科技公司。

阿里之外，腾讯、百度、京东、小米、滴滴和今日头条等纷纷入选，但它们的境遇各不相同：京东、今日头条分别败给迪斯尼与Airbnb，首轮出局；滴滴、小米战胜索尼和Snapchat 后，在8强赛中败给了Uber和苹果；百度战胜了摩根大通、优步，却在1/4决赛败给了老冤家谷歌；腾讯打败Stripe和英特尔后，倒在亚马逊的战地。

阿里过关斩将，完胜诺华制药、迪斯尼、特斯拉和苹果，并在1月5日的最终投票轮中击退了亚马逊。

既然此次赛事是仿照NBA季后赛模式，今天不妨通过对比不同NBA球队的战术和运营思路，分析一下不同公司的商业逻辑，以及阿里和亚马逊为何会师决赛。

骑士VS勇士：模式之争作为科技公司之间的对决，技术是最直接的“能力值”。

而当今最前沿的AI技术，理应是衡量技术值的参照物。

AI的头部梯队，无疑是微软和谷歌。

但就在去年，陆奇在接受《连线》杂志采访时直言不讳：谷歌和微软的路径都错了，亚马逊是对的。

“我4年半前开始开发Cortana，当时我们觉得亚马逊技术很落后，但在AI竞争过程中，更重要的是把握正确的应用场景和生态系统。

谷歌和微软的技术大幅领先亚马逊，但今天亚马逊Alexa生态系统遥遥领先美国其他企业。