ISO9001-物管部工作手册
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物业管理处ISO9001质量管理体系
注释:
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质量管理体系图说明:
(1)质量管理体系的设计依据ISO9001:2000标准,其原理是对管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与改进四大质量控制部分实现闭合式运作、滚动式提高。
(2)质量系统的设计以顾客的需求为关注焦点。
(3)坚持质量管理体系持续改进,使管理服务工作质量持续得到改善。
(4)落实岗位责任制、目标责任制及各项规章制度,使管理工作规范化、制度化、科学化。
(5)运用激励机制、考核机制、思想工作等,保持员工具备良好的职业道德和发扬“敬业、奉献、求精、创新”的企业精神。
分发号:控制类别:物管部工作手册版本:A0修改时间:二O一二年八月实施时间:二O一二年九月目录0.1《物管部工作手册》审批页0.1.1手册版本号:0.1.2编制:综合管理部0.1.3审核:0.1.4审批:批准时间:0.2 物管部工作手册修改控制页0.3《物管部工作手册》说明0.3.1本手册的编制是为了明确物管部日常工作准则和行为规范,指导物管部的日常工作。
0.3.2本手册由综合管理部进行编制,副总经理审核,总经理审批后发布执行。
0.3.3本手册“受控”本发放范围:a) 董事长;b) 总经理;c) 管理者代表;d) 物管部副总经理;e)综合管理部经理;0.3.4除以上人员外,本手册不向任何其他人员发放。
0.3.5本手册的持有者应妥善保管文本,不得涂改、转借、复印或外传。
若持有人因工作岗位变动不再具备持有资格时,应及时交回并登记。
0.3.6手册损坏或丢失后,应由持有者书面报告,总经理审批后补发,并作废原“受控”本的分发号,补发新分发号“受控”本。
0.3.7本手册的修改按原编制→审核→审批程序,行政管理中心负责修订、旧页回收、新页发放。
0.3.8本手册出现下列情况时应更换版本:a)手册发布使用已超过三年;b)手册的修改已超过六次;c)对手册的内容进行重大的变更。
0.3.9本手册的新版本颁发时,旧版本即行废止。
行政管理中心负责换版的管理控制,负责新版本的发放并及时收回旧版本,做作废处理。
0.3.10本手册的主要解释权为公司最高管理者,亦可授权对手册中的条款进行解释。
0.4 物管部工作手册编制目的与依据0.4.1 编制目的0.4.2 编制依据0.5 物管部架构物管部工作职责文件编号:页数:版次/修订状态:AO 页码:1.1 贯彻执行国家的有关政策、法律、法令和各项规章制度。
1.2 负责管理所辖物业之客户所需的日常业务,纠正各种违章行为,为客户创造一个优美整洁、方便舒适、文明安全的工作和居住环境。
1.3 制定物管部员工的岗位职责和内部管理制度。
0.0 目录0.1 适用范围0.1.1本手册的目的:为本公司提供管理的依据,确保提供让顾客满意的服务。
0.1.2本手册的适用范围:a)建立的质量管理体系已覆盖标准的要求。
b)本手册已对标准中某些不适用的条款进行了删减,其删减的细节和合理性将在相关的条款中予以说明。
c)本公司涉及的部门(见3.0章:组织结构图)。
d)本公司提供的服务·物业管理服务。
·以及与物业管理相关的如咨询、顾问等服务。
0.1. 3本手册是依据ISO 9001:2015《质量管理体系——要求》的标准在过往管理的基础上,根据本公司目前的实际情况及发展的需要编制而成,核心内容有:a)本公司的质量方针、质量目标。
b)管理的政策和原则。
c)质量管理要求以及应用。
d)各管理过程的相互作用。
0.1.4引用标准、术语和定义a) 引用标准:ISO 9000 : 2015《质量管理体系—— 基础和术语》b) 术语和定义:本手册采用标准给出的术语和定义,以及和物业管理服务相关的行业通用的术语和定义。
0.2 发放范围0.2.1企业内部原版:行政部存档0.2.2公司外部0.3 公司简介公司地址:电话:传真:邮编:1.0 质量方针和目标公司宗旨为客户提供优质、高效的服务。
质量方针公司的质量方针是:善待你一生。
1、“善待你一生”是对高品质生活方式的概括:花园以先进的规划思想作指导,合理的户型设计充分体现人性化的思想。
优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配套设施、健全的物业管理,使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余,享受生活的悠闲、舒适,从而着力提高生活品质。
2、“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿:祝愿他们居住花园充分体验高品质生活乐趣,时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。
3、“善待你一生”是对我们服务质量的要求,也是我们给予服务对象的承诺:以长远的眼光,体察顾客的要求,从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境,以此“善待”我们的顾客。
物管部工作手册1第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。
物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。
物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。
2、负责公司公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户室内二次装修的申批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责大楼外委工程的监管工作。
6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。
7、负责公司管辖范围内的保洁工作。
8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。
二、物管部组织结构图据各公司情况配置人员第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部经理1、在公司总经理的领导下,全面负责物管部的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术和管理工作;3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。
负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;8、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;9、对采购物资和提供服务的供方进行评价;10、负责审核本部门提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报总经理批准;11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物管部组织实施;确保其正常运行。
、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据。
物业管理部工作手册物业管理部工作手册第一章: 引言1.1 目的本工作手册旨在规范物业管理部的运作流程,明确各岗位的职责和权责,在物业管理工作中发挥各个职能部门的协同作用,提高物业管理部的工作效率和服务质量。
1.2 适用范围本工作手册适用于物业管理部所有成员,包括物业经理、行政人员、维修工程师、保安人员等。
第二章: 组织架构和职责分工2.1 组织架构物业管理部的组织架构如下所示:物业经理|├─ 行政人员|├─ 维修工程师|└─ 保安人员2.2 职责分工2.2.1 物业经理- 负责制定物业管理部的工作计划和目标,并监督实施;- 管理和协调物业管理部的日常运营,确保规章制度和政策的执行;- 负责与业主、业委会和项目开发商的沟通与协调,解决问题和处理投诉;- 监督财务管理、收入核算和成本控制,保证物业管理部的正常运转。
2.2.2 行政人员- 负责物业管理部的行政事务,包括文件管理、档案管理、会议组织等;- 负责项目的供应商管理,确保供应商按时履行合同和服务,保证项目的正常运营;- 协助物业经理进行财务管理,包括收入核算、账务审核等。
2.2.3 维修工程师- 负责设备设施的维修和保养工作,包括但不限于电梯、水电设备、空调设备等;- 定期进行设备设施的巡检和维护,及时发现并解决问题,确保设备设施的正常运行;- 协助物业经理进行设备采购和工程项目的管理。
2.2.4 保安人员- 维护项目的安全和秩序,保证入住业主的安全感;- 定期巡逻和监控项目区域,发现并处理安全隐患;- 处理业主的紧急事故和突发事件,包括火灾、盗窃等。
第三章: 工作流程3.1 业主服务流程业主服务是物业管理部的核心工作之一,以下为业主服务流程:- 业主提交服务请求;- 行政人员接收服务请求,登记并派遣维修工程师进行维修;- 维修工程师接收派遣任务,及时处理并解决问题;- 行政人员跟进工程进展,及时通知业主;- 维修工程师完成维修工作后,向行政人员报备;- 行政人员确认维修工作完成并通知业主。
物业部工作手册目录1.引言2.工作职责3.工作流程4.常见问题与解决方法5.总结引言物业部是负责小区物业管理的部门,承担着维护小区环境、解决居民问题、协调公共设施维护等重要职责。
本手册旨在帮助物业部成员更好地理解和履行工作职责,提高工作效率和服务质量。
工作职责物业部成员的主要工作职责包括:1.小区环境维护:负责小区内道路、绿化、景观等的日常维护,保持小区环境整洁美观。
2.公共设施维护:负责小区内公共设施(如电梯、停车场、门禁系统等)的运行维护,及时处理设施故障。
3.安全管理:负责小区内的安全管理工作,制定安全管理制度,加强巡查和监控,确保小区安全。
4.居民服务:负责处理居民的日常问题和投诉,并积极提供优质的服务,维护良好的居民关系。
5.管理活动:协助小区业主委员会组织各类社区活动,提升居民的参与度和社区凝聚力。
工作流程小区环境维护流程1.每天早晨,物业部成员进行小区巡查,发现环境问题及时记录。
2.根据记录,组织清洁工人进行相应的清扫工作,包括道路清理、垃圾清运等。
3.对小区绿化进行定期修剪和浇水,确保植物健康生长。
4.定期检查并维护小区设施,如路灯、健身器材等。
公共设施维护流程1.对小区公共设施进行定期巡查,记录设施使用情况和故障情况。
2.及时处理设施故障,如果需要维修,联系专业维修人员进行维修。
3.定期对设施进行保养,延长使用寿命。
居民服务流程1.接待居民来访,并耐心听取居民的问题和需求。
2.及时回应居民问题和投诉,解决他们的困扰。
3.提供必要的居民服务,如快递收发、报修服务等。
4.定期组织居民沟通会议,了解居民意见和建议,及时改进工作。
安全管理流程1.制定小区安全管理制度,明确各部门职责和工作流程。
2.加强小区巡逻和监控,及时发现安全隐患,并进行处理。
3.定期组织安全演练,提高居民的安全意识和应急能力。
4.对小区安全设施进行定期检查和维护,保证其正常运行。
常见问题与解决方法1.居民反映小区的垃圾处理不及时,导致环境脏乱。
管理规章制度与ISO9002质量体系文件目录完善的规章制度是提供规化物业管理的基础和准绳。
物业管理积累二十余年物业管理经验,运作着一套行之有效的制度,做到了有章可循,有法可依,保证了各项工作的顺利进行。
1998年,公司导入ISO9002质量保证体系,作为企业管理制度的重要组成部分,并不断补充和完善,为提高物业管理水平奠定了良好的基础。
在此,我们摘录出拟在新一代管理处运用的管理规章制度和ISO9002文件目录,供招标工作小组各领导和专家审阅。
一、管理规章制度目录(一)公众制度1.精神文明公约2.住户服务指南手册3.业主公约4.用户手册5.业主管理委员会章程6.楼宇装修改建管理条例7.户安装防盗窗花规定8.装修人员管理规定9.住宅装修验收及违章处理规定10.安全用电、用水管理规定11.消防管理规定12.电梯乘客须知13.出入证管理规定14.人员物品进出管理规定15.智能停车场管理规定16.摩托车、自行车管理办法17.限制养犬规定18.清洁卫生公约19.垃圾分类收集处理实施办法21.商业网点管理规定22.健身房管理规定23.游泳池管理规定24.商铺管理规定25.便民服务承诺制度26.有偿便民服务项目一览表27.体育活动场所公用设施管理制度28.安全防系统使用办法(二)管理运作制度1.物业前期参与管理制度2.物业验收管理规定3.物业接管验收规定4.客户入住管理规定5.质量保证制度6.钥匙托管承诺书7.房屋综合维修管理办法8.维修服务承诺9.治安管理规定10.消防管理规定11.消防设备管理制度12.消防设施、安全标识管理规定13.消防设施维修制度14.突发事件处理规定15.重点部位防火管理制度16.台风应急规程17.安管员管理规定18.安管员交接班制度19.智能监控中心值班制度20.智能化系统使用管理规定21.智能化设施使用管理规定22.智能化系统维修、养护规定24.背景音响系统操作规程25.有线电视和智能化网络管线使用管理规定26.室安防报警系统及远程抄表系统保养规程27.管理处安全工作守则28.管理处工作制度29.管理处例会制度30.24小时值班制度31.管理处主任巡查制度32.各类信息收集反馈规定33.回访制度34.公共设施日常保养规定35.房屋修缮制度36.房屋外观附属设施管理规定37.房屋本体设施日常巡检规定38.房屋本体附属设施日常巡检规定39.房屋薰こ坦芾砑把布旃娑?br>40.房屋设施安全管理规定41.配电房管理规定42.电梯管理规定43.电梯机房管理制度44.管理处电梯值班检查制度45.电梯安全操作规程46.电梯维修保养工作规程47.电梯紧急事故处理规程48.环境绿化管理规定49.园林绿化管理规定50.绿化养护工作制度51.园林绿化管理流程52.绿化养护工作制度53.垃圾中转站清洁制度54.垃圾收集处理规程55.社区文化管理制度57.居民文化活动组织管理规定58.社区文化活动计划59.重大参观考察活动规定60.小区宣传栏管理制度61.宣传栏及小区标语管理规定62.管理处人员文明服务准则63.员工行为规64.客户投诉处理制度65.财务管理制度66.收费管理制度67.财务公开监督制度68.现金管理制度69.本体维修基金管理使用、续筹管理规定70.支票、票据管理制度71.会计核算制度72.税收管理规定73.业务收入管理制度74.工作人员着装规定75.员工考勤制度76.关于用工和辞工的规定77.计算机系统管理制度78.档案管理制度79.广告招牌管理规定80.合同签订管理规定81.小区经费管理制度(三)部管理岗位职责1.管理处主任岗位职责2.智能监控中心主管岗位职责3.调度员岗位职责5.会计岗位职责6. 出纳员岗位职责7.管理员岗位职责8.电脑操作员岗位职责9.社区文化服务员岗位职责10.商铺主管岗位职责11.商铺服务员岗位职责12.弱电工程师岗位职责13.水电维修工岗位职责14.房屋维修工岗位职责15.保洁员岗位职责16.绿化工岗位职责17.安保班长岗位职责18.安管员岗位职责19.安管巡逻员岗位职责20.安管员门卫岗位职责21.安管宿舍卫生值日员职责22.消防员岗位职责23.停车场管理员岗位职责(四)员工考核程序及标准1.员工绩效考核程序2.员工月度考核标准ISO9002质量体系文件目录(一)质量手册容目录1.手册封面(批准页)2.质量手册目录3.质量手册说明5.质量手册修改页6.术语7.物业管理简介8.质量方针和目标9.组织机构及职责权限10.质量体系要素11.管理职责12.质量体系13.合同评审14.设计控制(本公司无此项)15.文件和资料控制16.采购17.顾客提供产品的控制18.产品标识和可追溯性19.过程控制20.检验和试验21.检验测量和试验设备的控制22.检验和试验状态23.不合格品的控制24.纠正和预防措施25.搬运、储存、包装、防护和交付26.质量记录的控制27.部质量审核28.培训29.服务30.统计技术(二)程序文件目录清单1.管理评审程序2.物业管理方案控制程序4.文件与资料控制程序5.物品采购控制程序6.服务采购控制程序7.业主提供的产品控制程序8.物业管理服务标识和可追溯性程序9.服务过程控制程序10.分承包服务项目控制程序11.服务工作计划控制程序12.物品管理程序13.设备管理程序14.应急情况的处理程序15.采购物品的验证控制程序16.服务质量的评价控制程序17.检验、测量和实施设备控制程序18.检验状态控制程序19.不合格品控制程序20.不合格服务控制程序21.纠正和预防措施程序22.业主(住户)投诉处理程序23.物品搬运、贮存、防护和交付程序24.质量记录控制程序25.部质量审核程序26.员工培训程序27.信息反馈控制与服务程序28.统计技术应用程序(三)作业指导书(1)管理处部运作管理规程(2)房屋及公共场地管理工作手册(3)供配电管理工作手册(4)给排水设备管理工作手册(6)电梯管理工作手册(7)安全消防管理工作手册(8)智能设备管理工作手册(9)房屋(设施)养护和修缮工作手册(10)安全保卫工作手册(11)《环境管理工作手册》之清洁工作手册(12)《环境管理工作手册》之绿化工作手册(四)ISO9002质量体系记录目录清单1.物业合同签署记录2.合同评审记录3.物业接管项目资料记录4.验收交接表5.验收楼宇缺陷整改表6.安全检查记录7.整改通知书8.消防设备清单9.消防演习报告10.消防器材卡11.消防设备检查保养表12.消防值班记录13.消防报警处理记录14.入伙通知书15.住户登记表16.退租清单17.保安值班记录18.保安哨位巡查记录表19. 警械警具配备登记表20.出入证件办理登记表21.物品搬运放行单23.保安员月训练表24.水池、水箱情况登记25.水泵运行记录26.机电设备月检表27.变配电运行记录表28.发电机试机记录29.抄表单30.空调运行记录31.电梯检查表32.清洁工工作考评表33.消杀药品投放记录34.绿化工作记录表35. 绿化工作考评表36. 装修改进申报表37. 装修巡检记录38. 临时施工证发放记录39. 出入证件40. 公用设施登记表41. 公用设施完好率统计表42. 发放登记表43. 停车场检查登记表44. 停车场车辆出入登记表45. 维修单46. 维修记录47. 设备完好率统计48. 工程项目审批表49. 工程验收结算表50. 大修项目计划表51. 标识登记清单52. 应急情况处理记录53. 社区文化活动计划表54. 社区文化活动记录表56. 付款通知书57. 未交费处理报告58. 物品需求计划表59. 物品采购计划表60. 物品入库验收记录61. 分供应调查评价表62. 合格分供应63. 分供应年度评审表64. 分包项目质量检查记录65. 库房物品盘点清单66. 发料单67. 文件主清单68. 文件发放记录69. 文件修改申请表70. 外来文件登记表71. 文件呈批传阅表72. 传真登记表73. 机电设备台帐74. 设备卡75. 计量设备检验记录76. 考评记录77. 考评总结报告78. 部质量审核计划79. 部质量审核检查表80. 不合格报告81. 部质量体系审核报告82. 住户意见调查表83. 住户意见分析处理表84. 住户投诉登记表85. 住户投诉处理表86. 管理评审计划88. 纠正和预防措施报告89. 年度培训计划90. 培训档案记录ISO9001物管部工作手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区围的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。
深圳某物业管理公司ISO9000质量手册序号编号标题101 ………………修改记录202 ………………手册颁布令303 ………………质量手册说明404 ………………术语说明505 ………………任命书606 ………………企业简介707 ………………质量方针QMS 4 质量治理体系8 4.2.3 …………文件操纵9 4.2.4 …………记录操纵QMS 5 治理职责10 5.1 ………………治理承诺11 5.2 ………………以顾客为关注焦点12 5.3 ………………质量方针13 5.4 ………………策划14 5.4.1 …………质量目标15 5.4.2 …………质量治理体系策划16 5.5 ………………职责、权限和沟通17 5.6 ………………治理评审QMS 6 资源治理18 6.1 ………………资源的提供19 6.2 ………………人力资源20 6.3 ………………基础设施21 6.4 ………………工作环境质量手册名目A/02/2序号编号标题QMS 7 服务实现227.1 ………………服务实现的策划237.2.1 …………与服务有关的要求的识别247.2.2 …………服务要求的评审257.2.3 …………顾客沟通267.4.1 …………采购过程277.4.2 …………采购信息28 7.4.3 …………采购产品的验证29 7.5.1 …………服务提供的操纵30 7.5.3 …………标识和可追溯性31 7.5.4 …………顾客财产32 7.5.5 …………物品防护33 7. 6 …………测量、检验和试验设备QMS 8 测量、分析和改进34 8.1 ………………策划35 8.2.1 …………顾客中意36 8.2.2 …………内部审核37 8.2.3 …………过程的测量和监控38 8.2.4 …………服务的测量和监控39 8.3 ………………不合格品的操纵40 8.4 ………………数据分析41 8.5 ………………改进01 修改记录 A/0 1/102 手册颁布令 A/01/1本质量手册是依照ISO9001:2000国际标准的要求制订的,是描述本公司质量治理体系的纲领性文件,同时也是对顾客/物业使用人〔以下统称为顾客〕服务质量保证的承诺。
分发号:控制类别:物管部工作手册版本:A0修改时间:二O一二年八月实施时间:二O一二年九月目录0.1《物管部工作手册》审批页0.1.1手册版本号:0.1.2编制:综合管理部0.1.3审核:0.1.4审批:批准时间:0.2 物管部工作手册修改控制页0.3《物管部工作手册》说明0.3.1本手册的编制是为了明确物管部日常工作准则和行为规范,指导物管部的日常工作。
0.3.2本手册由综合管理部进行编制,副总经理审核,总经理审批后发布执行。
0.3.3本手册“受控”本发放范围:a) 董事长;b) 总经理;c) 管理者代表;d) 物管部副总经理;e)综合管理部经理;0.3.4除以上人员外,本手册不向任何其他人员发放。
0.3.5本手册的持有者应妥善保管文本,不得涂改、转借、复印或外传。
若持有人因工作岗位变动不再具备持有资格时,应及时交回并登记。
0.3.6手册损坏或丢失后,应由持有者书面报告,总经理审批后补发,并作废原“受控”本的分发号,补发新分发号“受控”本。
0.3.7本手册的修改按原编制→审核→审批程序,行政管理中心负责修订、旧页回收、新页发放。
0.3.8本手册出现下列情况时应更换版本:a)手册发布使用已超过三年;b)手册的修改已超过六次;c)对手册的内容进行重大的变更。
0.3.9本手册的新版本颁发时,旧版本即行废止。
行政管理中心负责换版的管理控制,负责新版本的发放并及时收回旧版本,做作废处理。
0.3.10本手册的主要解释权为公司最高管理者,亦可授权对手册中的条款进行解释。
0.4 物管部工作手册编制目的与依据0.4.1 编制目的0.4.1.1实现本公司的质量方针和质量目标;0.4.1.2实现本管理处的质量目标;0.4.1.3确保公司的各项管理制度在本物业得到实施。
0.4.2 编制依据0.4.2.1 GB/T19000-2008.idt.ISO9000:2008质量管理体系---基础和术语。
0.4.2.2 GB/T19001-2008.idt.ISO9001:2008质量管理体系---要求。
XXXXXX 物业管理有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册编制依据:GB/T 19001-2016idt ISO9001:2015 GB/T24001-2016idt ISO14001:2015;ISO45001:2018审 核:张三批 准:李四版本编号:SH-SC-2020受控状态:发布时间:2020年X 月X 日实施时间:2020年X 月X 日受控 № 016.1.2.2 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 (21)6.1.3 合规义务 (21)6.1.4 控制措施的策划 (22)6.2 目标和指标及其实施的策划 (22)6.3 变更的策划 (23)7 支持 (24)7.1 资源 (24)7.1.1 总则 (24)7.1.2 人员 (24)7.1.3 基础设施 (24)7.1.4 过程运行环境 (25)7.1.5 监视和测量资源 (25)7.1.6 组织的知识 (26)7.2 能力 (26)7.3 意识 (27)7.4 信息交流、参与和协商 (27)7.5 成文信息 (28)7.5.1 总则 (28)7.5.2 创建和更新 (29)7.5.3 成文信息的控制 (29)8 运行 (31)8.1 运行的策划和控制 (31)8.2 产品和服务的要求 (32)8.2.1 顾客沟通 (32)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 (32)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (33)8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 (33)8.4.1 总则 (33)8.4.3 外部供方的信息 (34)8.5 服务提供 (34)8.5.1 服务提供的控制 (35)8.5.2 标识和可追溯性 (35)8.5.3 顾客或外部供方的财产 (35)8.5.4 防护 (36)8.5.5 交付后的活动 (36)8.5.6 更改控制 (36)8.6 产品和服务的放行 (36)8.7 不合格输出的控制 (37)8.8 应急准备和响应 (37)9 绩效评价 (39)9.1 监视、测量、分析和评价 (39)9.1.1 总则 (39)9.1.2 顾客满意 (39)9.1.3 分析与评价 (40)9.1.4 合规性评价 (40)9.2 内部审核 (40)9.3 管理评审 (41)9.3.1 总则 (41)9.3.2 管理评审输入 (41)9.3.3 管理评审输出 (42)10 持续改进 (43)10.1 总则 (43)10.2 事件调查、不合格/不符合、纠正和预防措施 (43)10.2.1 事件调查 (43)10.3 持续改进 (44)附件1 服务流程 (45)附件2 XXXXXX物业管理有限公司组织机构图 (46)附件3 质量管理体系职能分配表(续表) (48)附件4 管理体系过程清单 (51)附件5 管理手册更改记录 (53)0.1 手册使用说明与管理a) 本手册为公司的受控文件,包含了公司的管理方针和管理目标,由总经理批准后颁布实施,手册管理的所有相关事宜由综合部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给本公司以外人员。
1. 范围1.1 总则本质量手册描述了郑州市车城物业有限公司(简称“物业公司”)的质量管理体系和该体系所要求的过程及过程之间的关系,适用于质量管理体系所涉及的相关部门和有关人员,以及物业公司为业户提供的物业管理服务,为外部审查质量管理体系提供依据,以证实物业公司有能力提供满足业户要求的治安、车管、消防、保洁、绿化、咨询、报修、供水、供电等管理服务。
1.2 应用本手册描述的物业公司的质量管理体系符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准。
物业公司提供的物业管理服务的实现过程采用ISO9001:2000标准(除第7章7.3设计和开发外)的全部条款。
2. 引用标准本手册引用以下标准,并随时根据最新发布的有效版本进行补充和修订。
1)GB/T19000-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系—基础和术语》。
2)GB/T19001-2000 idt ISO90001:2000《质量管理体系—要求》。
3. 术语和定义本手册采用GB/T19000-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系—基础和术语》标准中给出的定义及下列定义,使用如下供应链:供方组织顾客1)供方:提供产品的组织或个人。
本手册指提供资源或外包服务的组织和个人。
2)组织:职责、权限和相互关系得到合理安排的一组人员及设施。
本手册是指郑州市车城物业有限公司(简称“物业公司”)。
3)顾客:接受服务的组织或个人。
本手册是指在管物业区域内接受物业管理服务的业主和住户(简称“业户”)。
4)产品:过程的结果。
本手册是指物业管理服务。
5)产品特性:国家和行业在物业管理服务方面所颁发的法律法规和服务标准要求,业户和物业公司约定的具体要求,这些要求具体表现为规范文件中的《质量验收标准》。
6)过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
本手册是指物业公司根据国家法律法规、行业标准、业户要求和在管物业的实际情况拟定物业管理服务标准,向业户提供治安、车管、消防、保洁、绿化、咨询、报修、供水、供电等管理服务。
物业管理ISO9001作业指导书编写-制度大全物业管理ISO9001作业指导书编写之相关制度和职责,物业管理ISO9001作业指导书的编写1.概述a.什么是作业指导书?作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。
―“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调...物业管理ISO9001作业指导书的编写1. 概述a. 什么是作业指导书? 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。
―“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。
―作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。
―作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
? 作业指导书的作用―是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
―是质量体系程序文件的支持性文件。
b. 作业指导书的种类? 按发布形式可分为:―书面作业指导书;―口述作业指导书;―计算机软件化的工作指令;―音像化的工作指令。
? 按内容可分为:―用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书;―用于指导具体管理工作的各种工作细则、导,则、计划和规章制度等;―用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。
c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求? “如果没有作业指导书就不能保证5质量时,则应对生产和安装方法制订作业指导书”(GB/T19001-ISO9001--9. 1)。
? 生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。
应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。
整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件,务个作业指导书中均应引用。
作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。
……(GB/T19004-ISO9004--10. 1.1)。
? “应按照质量体系的规定对作业指导书,规范和图样进行控制”(GB/T19004-ISO9004--11. 5)。
物业管理部工作手册一、概述物业管理部是负责管理和维护物业的部门,旨在提供良好的居住和工作环境。
本工作手册旨在规范物业管理部的工作流程和规范,确保工作高效、顺利进行。
本手册适用于全部物业管理部成员,所有成员必须认真学习和遵守本手册。
二、组织架构物业管理部的组织结构如下:1. 部门经理:负责物业管理部的总体管理,制定工作计划和目标,指导并监督部门成员的工作。
2. 行政助理:协助部门经理处理日常办公事务、安排会议和活动等。
3. 物业管理员:负责物业维护和保洁,对各区域进行定期巡查和维修工作。
4. 安保人员:负责物业区域的安全管理,维持秩序,保障住户和办公人员的安全。
5. 客服人员:负责接听住户和租户的投诉、咨询电话,解答疑问,及时处理问题和投诉。
6. 财务人员:负责物业费用的核算和收支管理,定期向住户和租户发送费用清单。
三、工作流程和规范1. 工作计划和目标:每季度开展工作计划和目标安排,确保物业管理工作的有序展开和目标实现。
2. 工作报告:按月度向部门经理提交工作报告,详细描述工作进展和问题,并提出改进措施。
3. 信息沟通:及时、准确地传达工作信息,确保每个成员了解和掌握所需的工作信息。
4. 工作协作:各成员之间要互相协作,借鉴经验和教训,分享工作中的问题和解决方案。
5. 保密责任:严格遵守保密规定,不得泄露工作信息和住户个人隐私。
6. 工作纪律:准时上班,按时完成工作任务,不迟到、早退或擅自请假。
7. 服务质量:提供优质的服务,积极解决住户和租户的问题和投诉,确保满意度和居民体验。
8. 装备维护:定期检查和维护工作所需的设备和工具,确保其正常运行。
9. 安全管理:认真履行安全职责,保障住户和办公人员的人身安全和财产安全。
10. 工作文档:完整、准确地记录和保存工作相关的文档和记录。
四、应急措施1. 突发事件:如发生火灾、爆炸、水灾等突发事件,及时报警,并按照事先制定的应急预案进行处理。
2. 抢修工作:对于突发的设备故障或设施损坏,应迅速采取措施进行抢修,并在解决之后向相关方反馈情况。
ISO9001-物管部工作手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。
物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。
物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。
2、负责公司公共设施、设备的维修保养。
3、负责用户室内二次装修的申批、监管。
4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。
5、负责大楼外委工程的监管工作。
6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。
7、负责公司管辖范围内的保洁工作。
8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。
二、物管部组织结构图据各公司情况配置人员第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部经理1、在公司总经理的领导下,全面负责物管部的各项工作。
2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术和管理工作;3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。
5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。
负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;8、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;9、对采购物资和提供服务的供方进行评价;10、负责审核本部门提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报总经理批准;11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物管部组织实施;确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据。
15、组织领导工程技术人员的岗位培训。
(二)设施设备组组长1、在物管部经理的领导下,全面负责设施设备组的各项工作。
2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。
3、监督执行部门的工作指令。
4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。
7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。
9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本小组的劳动纪律考核,并每月上报综合部。
(三)强、弱电维修员1、在设施设备组组长的领导下,管理强、弱电系统所辖设备。
2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划,协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收。
6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责管辖范围内弱电系统(包括消防系统和通讯系统)的日常运行、保养、维修。
9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。
10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。
11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。
协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。
12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
13、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
(四)空调给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下,管理空调及给排水系统所辖设备。
2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。
3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划,协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收。
6、负责与相关业务部门进行业务联系。
7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责空调系统(包括风机)的日常运行和维护保养。
协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养。
9、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。
协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。
10、在非供冷期内设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
11、负责大楼管辖范围内所有公共设备的应急维修。
(五)电梯维修员1、负责监视和掌握各电梯的运行状态,保证电梯的正常运行;2、完成电梯的定期保养;3、电梯机房发现故障时,应立即进行检修,并做好记录,如无法修理,应立即与厂家联系,同时做好记录;(六)水电维修员1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。
2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
3、每月两次发电机试运行。
4、负责大楼立面照明灯具的启、停。
5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。
6、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁。
7、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
(七)给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下,负责管理给排水系统设施设备;2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管;4、负责每天两次巡视给排水设施设备,并做好记录;(八)土建维修管理员1、在物管部经理的领导下,负责房屋的维修,并管理杂工。
2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。
3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定,监督并验收。
4、负责与相关业务部门进行业务联系。
5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。
6、负责室内二次装修的初审。
(九)保安消防管理员1、在公司物管部经理的领导下,全面负责保安消防组行政管理工作,组织和引导部属员工学习法律法规和业务技术知识,培养和提高改进的整体政治思想素质和业务工作能力;2、督促保安人员严格执行公司有关规定,对成绩突出人员给与奖励,对工作失职人员进行教育和提出处理意见,维护公司和客户利益,预防各类事故发生;3、认真学习《消防安全规定》、《消防法》、《重庆市消防安全条例》,贯彻执行上级有关指示精神和消防工作方针,坚守岗位,负责编制消防工作计划,定期向领导汇报有关工作及存在的问题,提出整改意见;4、经常对重点防火部位和易燃易爆物品进行检查,加强消防设施的维护管理,对检查出的隐患督促整改,及时消除隐患,协助主管领导和有关部门建立健全各项安全防火责任制。
5、负责指导监督公司管理物业范围内的安全防范和消防管理工作,协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故;6、负责应聘保安员的资格审核;7、负责做好保安,消防用品的采购、验证、监督管理,并对需要维修品提出申请。
8、负责消防器材的管理。
(十)保安员1、在指定岗位认真值勤,按照公司规定,积极完成工作任务;2、根据指责规定,负责做好本责任区的防火、防盗、防暴、防破坏、防事故等工作,确保安全;3、根据值勤要求,夜间检验出入人员证件,防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区,维护责任区内的治安秩序;4、坚守岗位,认真做好巡逻、检查、防卫、守夜等工作,预防责任区内发生刑事案件和治安灾害事故;5、协助处理责任区内发生的有关治安事件,及时报告上级并作好值班纪录;6、服从命令,听从指挥,积极完成上级领导安排的临时性工作任务。
(十一)保洁库房管理员1、制定分管清洁卫生区域的标准和要求;2、熟知掌握各类建材、玻璃、不锈钢等所需的清洁剂,并根据所需量进行购买;3、与社区清洁服务保持联系,注重商场的外部形象;4、每天对商场各楼进行卫生检查,不低于四次;5、对原材料进行妥善保管,有计划进行发放,每月盘点一次;6、协调保洁部和其他有关部门的工作联系,维护公司的内、外清洁卫生形象。
(十二)保洁员1、熟悉分管清洁卫生区域的情况,掌握清洁工作必要的标准和要求;2、熟悉掌握各类清洁工具,清洁剂的使用方法,熟知各类建材、玻璃、不锈钢等的保洁方法;3、严格按清洁规范操作,以防损坏设施、设备;4、保持分管区域的清洁水准,工作次数每天不少于4次;5、节约使用清洁原料,爱护使用各种清洁用具;6、接受主管、领班的监督检查,不断改进工作;7、对待商家和顾客要热情、大方,为我们提供方便;8、文明用语,着装整齐,佩带工作牌上岗。
(十三)库管员1、在保洁库房管理员的直接领导下,负责处理本小组的日常事务。
2、对入库的物品进行安全检查,熟悉储存物品的分类、性质。
3、负责库房物品的安全保护工作,防止物品丢失。
4、每月进行一次防火检查,消除火灾隐患。
5、负责库房各类帐簿的建立、登记,并保管好记录。
内部管理规定一、值班管理规定1、值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。
未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。
2、值班员工必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。
3、值班员工必须服从组长的安排,听从调配,执行组长的工作指令。
4、值班员工必须严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行。
5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。
6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。
遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。
7、值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。
8、值班人员必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。
二、值班员(巡视值班员)交接班规程(一)接班员须知1、上一班设备运行情况;2、正在检修的设备情况;3、设备故障的处理经过和结果。
(二)交接班程序1、按规定时间由交班员工主持交接班。
2、交班员工宣读本班工作情况及设备运行情况,设备故障的处理结果和经过。
3、交接班双方会齐共同对主要巡视内容进行巡检,接班检查,交班随从巡查。
4、报告检查结果。
5、正常:接班人员签字,交接班结束。
6、不正常:由交班人员处理,接班人员配合;一时难以完成的,转由接班人员进行。
7、交接班情况记录在交接班记录表中,双方签字认可。
(三)交接班暂停凡有下列情况不得交接班,必要时立即通知主管到现场处理。
1、巡视记录与实际情况不符时。
2、交接班人数不齐或不在场时。
3、接班人员精神状态不良,包括倦怠、醉酒和伤病等时。
4、设备有故障在抢修中,而又必须交接双方共同处理时。
5、设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。