实施学校精细化管理工作方案
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2024年学校精致化管理实施方案范文____年学校精细化管理实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步,学校精细化管理已成为教育现代化的必然趋势之一。
精细化管理是指通过科学的、系统的管理手段,优化学校的教育和管理过程,提高教育质量和办学效益。
为了推进我校教育教学工作的发展和提高教育教学质量,制定《____年学校精细化管理实施方案》,以期为我校的未来发展指明方向、提供支撑。
二、目标和任务1. 目标:通过精细化管理,提高教育教学质量,培养具有创新精神和全面发展的人才。
2. 任务:a. 优化教育教学过程,提升教学质量;b. 完善管理机制,科学高效地管理教育资源;c. 建设和完善教师培训机制,提高教师的教育教学能力;d. 改进学校的文化建设,促进学校整体发展。
三、具体措施1. 教育教学过程的优化a. 制定科学合理的课程设置,确保教学内容的针对性和实用性;b. 推行个性化教学模式,满足学生的不同学习需求;c. 提高学校的信息化水平,推广使用现代教育技术,提升教学效果;d. 加强教育评价工作,建立科学合理的评价体系,全面评估学生的学习情况。
2. 管理机制的完善a. 建立规范的管理流程,明确各项管理工作的责任和权限;b. 引入先进的管理理念和方法,优化管理过程,提高管理效能;c. 加强信息化管理平台建设,提高管理信息化水平;d. 建立健全的激励和考评机制,激发教师的工作热情和积极性。
3. 教师培训机制的建设和完善a. 制定全面的教师培训计划,提升教师的教育教学能力;b. 指定优秀教师和专家来校进行教学研讨和培训,提高教师的专业水平;c. 加强教师评价和反馈机制,及时总结经验,改进培训工作;d. 积极引进高层次、优秀的教师,提高学校的教师队伍素质。
4. 学校文化建设的改进a. 加强学校的党建工作,培养学生的社会责任感和集体主义精神;b. 开展丰富多样的文化活动,丰富学校的文化内涵;c. 建设良好的教育环境,为学生提供良好的学习和生活条件;d. 加强家校合作,形成共育模式,促进学生全面发展。
学校安全精细化管理方案工的意见,形成一套较为完善、更符合实际的安全管理制度整改方案。
具体方案如下:一、进一步加强学生考勤管理。
主要对学生进行到校、到班双考勤管理,为此学校专门设计两种考勤表,第一种考勤表放在校门口值班室,由校门口值日教师负责登记,记录迟到校学生;第二种考勤表放在各班级内,由相对应时段的落班老师、上课老师、值日教师负责点名。
上课期间如发现有缺勤学生,须立即报告班主任,其余时段发现有缺勤学生,须立即报告值日领导或班主任,再由值日领导或班主任与学生家长取得联系,追踪缺勤学生情况,如未能联系上家长的须报告分管副校长,情况较为特殊的须报告校长。
对学生的考勤管理事关学生的安全,不点名、不报告追究对应考勤教师责任,不联系缺勤学生家长追踪缺勤学生情况,追究对应班主任、领导责任。
当日下午放学后,此二种表须上交教导处,对有迟到、早退、缺勤的班级进行相应扣分,并纳入班主任工作当月的量化考评。
二、进一步加强中午用餐管理。
为加强对中午须在学校用餐学生的管理,学校要求这些学生到指定的地点或饭厅集中用餐,并安排专门教师看管,固定人员,固定岗位,负责学生中午用餐的纪律,如有突发情况须立即作预防处理并报告学校领导。
三、进一步加强课间纪律管理。
根据年龄特点和个性心理,低年级学生好动爱玩,课间喜爱追逐打闹。
针对这一情况,学校要求班主任平时要加强对学生的安全教育,同时,严抓课间纪律管理,对课间纪律管理实行师生齐抓共管,每栋教学楼由一位行政负责,并发一口哨,如发现学生追逐即吹口哨警告,每层楼配备一名教师,严密把握学生课间动向。
学校还要求各班选出一名课间纪律管理委员,要求这位学生管理班内课间纪律,如发现有追逐等违纪现象立即报告老师或班主任。
四、进一步加强门卫值班管理。
学校严禁门卫值班脱岗现象,特别是交接班时不能出现空档;上课、午休期间离开学校的学生,门卫要在该生交出请假条或相关证明后,方可开门让其离校;对校外来访人员要盘问,要登记进离校时间;严禁陌生人进入校园,发现可疑人或有扰乱校园的要及时制止,或与上级联系,严重危害人身安全的要及时打110报警。
小学“精细化管理”实施方案
实施小学“精细化管理”可以采取以下方案:
1. 设立管理小组:成立由校长、年级主任、班主任、教研组长等组成的管理小组,负
责制定和实施“精细化管理”方案。
2. 完善管理制度:建立和完善小学“精细化管理”的规章制度,包括教师、学生和家
长的行为规范,班级管理规定,考核评估制度等。
3. 制定学习计划:教师根据学科教学大纲和学生的学习情况,制定详细的学习计划,
包括每周的课程安排、教学目标、教学内容和教学方法等。
4. 设立个别辅导:根据学生的学习水平和学科成绩,设置个别辅导,针对性地对学生
进行帮助和指导,提高学生的学习效果。
5. 加强家校联系:建立健全家校联系机制,定期召开家长会,与家长沟通学生的学习
情况和行为表现,征求家长的意见和建议,共同关注学生的成长。
6. 优化班级管理:加强对班级的管理,建立班级考勤制度、课堂纪律规范等,促使学
生在良好的学习环境中有效学习、全面发展。
7. 加强学生评价:制定科学、全面的学生评价体系,除了对学生的考试成绩进行评价外,还注重对学生的思维能力、创新能力、合作能力等进行评价,促进学生全面发展。
8. 加强师德师风建设:教师要加强自身的师德修养,做到言传身教,起到榜样作用,
同时加强师风建设,形成团结、和谐、积极向上的教师团队。
通过实施以上方案,可以提高小学的管理水平和教育质量,促进学生成长和发展。
同时,还要根据实际情况进行不断调整和改进,不断完善“精细化管理”方案。
学校精细化管理工作实施方案(通用篇)学校精细化管理工作实施方案一、背景与意义随着社会的发展和教育的进步,学校管理工作的水平已成为影响教育质量的重要因素。
为了提高学校管理的效率和效果,实现教育目标的全面落实,我校决定推行精细化管理工作。
精细化管理强调细节的完善和全面性的改善,通过科学的规划、有效的措施和优质的服务,提高学校内部管理的专业性和科学性,全面提升学校的品牌形象和核心竞争力。
二、目标1. 建立科学的管理体系:通过实施精细化管理,建立科学的学校管理体系,规范学校内部管理流程,提高管理效率和水平。
2. 提高管理团队的专业素养:培养和选拔具有管理能力和专业素养的管理人员,增强管理团队的凝聚力和战斗力。
3. 提升师生服务质量:通过精细化管理,提升学校师生服务质量,让每一位师生都享受到优质的教育资源和服务。
4. 提高学校的品牌形象:运用精细化管理的手段,提高学校的品牌价值和社会声誉,增强学校的核心竞争力。
三、组织架构与人员分工1. 学校领导班子:负责制定学校精细化管理的总体策略和政策,协调各部门之间的工作,保证学校管理工作的协调性和一致性。
2. 管理团队:学校设立管理团队,由多个部门的主管人员组成,负责各自部门的日常管理和教育教学工作,同时协同推进学校的精细化管理工作。
3. 智慧办公室:负责学校信息化建设和智慧管理平台的搭建与维护,提供数据分析和决策支持,将学校管理工作数字化、智能化。
4. 相关部门:教务处、学工处、财务处等各个部门要根据各自职能和工作特点,积极配合学校精细化管理工作的落实,明确责任和任务。
四、实施步骤1. 制定精细化管理工作计划:学校领导班子要制定精细化管理的总体计划,确定实施的目标和时间节点,明确相关部门的职责和任务。
2. 建立科学的管理流程:学校各部门要根据工作的特点和流程建立科学的管理流程,明确工作的标准和要求,确保各项工作有序进行。
3. 加强管理团队的培训与能力建设:学校要加强对管理团队的培训和能力建设,提升管理人员的专业素养和管理能力,提高管理团队的凝聚力和战斗力。
学校精细化管理方案为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本细则。
模式:学校实行以校长为领导的层层分工、各负其责的工作模式。
校长对外是学校的法人代表,对内是学校一切工作的第一责任人。
校长负责学校全面工作,把学校的德育、教学管理、纪律卫生、后勤及安全工作分配到专人(主任及骨干教师)。
各部分负责人制定好各项规章管理制度,经教职工讨论通过后作为检查和考核教职员工工作的依据。
精细化管理工作流程:学校各项工作都要按照“计划----执行----检查----总结”这四个环节,构成完整的管理过程。
具体方法:一、德育管理(1)成立德育工作领导小组,由教导处、总务处、少先队、班主任、家长等有关负责同志参加领导小组,至少在开学、期中、期末召开三次会议,结合学校实际,制定德育工作计划,检查或总结德育工作。
领导小组成员要责任明确,分工具体。
建立和完善德育工作的各项常规制度,如校会班会制度,队日制度,班级量化管理制度,总结交流制度,定期学习制度,理论研讨制度等,所有制度要打印装册,并建立一整套德育常规管理档案。
建立升国旗、唱国歌、国旗下讲话、每日晨会等制度。
学校日常的德育工作由教导处具体___实施。
其主要任务是:提出执行学校德育工作计划,___和协调德育领导小组各方面的工作,检查和评估日常德育工作情况,调查和研究德育工作现状、发展趋势和规律,不断提高学校德育工作的整体水平。
(2)充分发挥各科教学渗透德育的作用。
大力加强品德与生活、品德与社会课的教学,开足课时,上好课程,不断丰富教学内容,优化教学手段,改进教学方法,改革检测制度,开发课程资源,提高教育质量,严禁挤占和挪用思想品德课的的现象发生。
各科教学是实施德育的重要途径,要根据不同学科特点,充分挖掘教学中的德育因素,有目的、有计划地进行德育教育。
各学科教师要注重结合教材中的德育内容,自觉担负起教书育人的职责。
重视对学生进行心理健康教育,开好法制教育课、体育与健康课,要以多种方式进行心理健康训练和指导,帮助学生提高心理素质。
中学精细化管理实施方案随着社会的不断发展,教育的重要性也越来越凸显出来。
中学教育作为培养学生综合素质的重要阶段,如何进行有效的管理成为了学校和教育部门共同关注的问题。
为了提高中学管理的效果,中学精细化管理实施方案应运而生。
第一,加强教职工队伍建设。
一支优秀的教师队伍是中学教育的基础。
中学应重视教师培养和选拔工作,建立完善的考核机制,鼓励教师不断提升自己的教学能力。
同时,加强对教师的激励和奖励,鼓励他们积极参与学校发展和教学改革。
第二,完善学校管理制度。
中学管理应以学生为本,为学生提供优质的教育资源和良好的学习环境。
建立健全的课程体系和教学大纲,制定科学合理的培养方案,确保学生得到全面发展。
同时,加强对学生的管理,营造良好的班级氛围和校园文化,从而培养学生的自律和责任感。
第三,创新教学方法和手段。
中学教学应注重培养学生的创新能力和实践能力。
要鼓励教师使用多种教学方法,如项目制学习、合作学习等,激发学生的学习兴趣和积极性。
同时,利用现代教育技术,如多媒体教学、在线学习平台等,提高教学质量和效果。
第四,加强学生评价和跟踪。
中学管理应注重学生的全面发展,而不仅仅是考试成绩。
要建立科学的评价体系,包括综合评价、能力评价等多维度评价方法,以更好地了解学生的学习情况和成长轨迹。
同时,要加强对学生的跟踪和关爱,及时发现和解决学生的问题。
第五,鼓励学生参与社会实践。
中学教育不仅仅是传授知识,更重要的是培养学生的社会责任感和担当精神。
要鼓励学生参加各种社会实践活动,如志愿者服务、社区活动等,锻炼学生的实践能力和社会交往能力。
第六,加强家校合作。
学校和家庭是学生成长的两个重要环境,家校合作是中学教育管理的关键。
学校应加强与家长的沟通,提供家长教育和家庭教育资源,充分发挥家庭在学生教育中的作用。
同时,鼓励家长参与学校的活动和管理,共同促进学生的全面发展。
第七,建立良好的行为规范。
中学是培养学生良好行为习惯和道德品质的关键时期。
精细化管理工作方案范文今年秋季开学工作会议上,教育局把精细化管理学校工作作为学校管理工作的重中之中重。
因此,县勤办紧紧围绕规划、协调、指导、监督、服务的思想,把创建学校“放心食堂”,“放心小卖部”,改善学生在校生活营养,加强学校勤工俭学精细化管理工作作为今秋工作的中心。
为此,县勤办从精细化管理入手,积极抓如下工作:一、狠抓食品安全精细化管理,督办学校办学生满意的“放心食堂和放心小卖部”。
(一)监督学校在食品安全上严把“五关”。
1、严把食品采购关。
食品原料采购由学校专人集中统一采购,食品原料采购人员应对所采购的食品质量负全责。
在米、面、油、副食品等物资的采购上,严格要求学校实行索证采购,小卖部副食品的采购要有qs标识,要有厂名厂址、出厂日期和保质期,并由学校质量监督员对购回来的食品进行验收登记,严防腐烂变质、霉变、混有异物的食品进入食堂和小卖部。
2、严把食品储藏关。
入库验收后的食品原料全部由库房保管人员验收,并做好原料的通风、灭鼠、灭虫等工作。
3、严把食品生产加工关。
食堂饭菜加工方面,抓环节、流程的卫生管理,不使用不符合卫生标准的原材料,烹饪时要做到煮透烧熟。
4、严把食品保质供应关。
食堂做好的成品菜要有罩子罩着,要保温。
餐具要一洗、二刷、三冲、四消毒。
小卖部货物要摆放整齐,要与杂物、药物等物品隔离。
销售的货物价格应不高入市场价格。
不得销售超过保质期限、标签(识)不完整的食品和“三无食品”(厂名厂址、出厂日期和保质期)5、严把从业人员准入关。
对食堂工作人员每年进行培训,实行持证、着装上岗,同时严把工作人员个人卫生。
(二)、根据各校实际和我县生活习俗以及中小学生营养要求,拟订了各中小学食堂供菜标准。
(1)小学中、晚餐必须保证二个以上荤菜,三个以上素菜,供学生选择一荤二素;初中中、晚餐必须保证二个以上荤菜,四个以上素菜,供学生选择一荤三素;高中中、晚餐必须保证三个以上荤菜,五个以上素菜,供学生选择一荤三素。
中学开展精细化管理实施方案
为了提高中学教育管理的效率和水平,推进学校管理现代化,中学制定了精细化管理实施方案,具体实施方案如下:
一、组建管理团队
(1)成立学校领导班子;
(2)根据工作需要合理配置各部门管理人员。
二、建立管理规章制度
(1)修订学校教学管理规定、课程管理规定、学生综合素质评价管理规定等;
(2)落实各项管理规章制度。
三、优化管理模式
(1)实行目标管理,由领导制定中长期规划,部门按照目标制定细化计划,各项任务落实到人;
(2)实行数字化管理,通过信息化手段实现信息共享,提高管理效率;
(3)实行科学管理,推广教育现代化管理理念、方法和技术,培养管理人员的现代化管理能力。
四、加强过程监控
(1)建立管理事故报告制度,及时汇报并处理管理事故;
(2)建立监测与反馈制度,及时了解管理过程中存在的问题,开展督导考核。
五、强化管理考核
(1)制定科学合理的管理考核标准;
(2)加强与教师、学生的沟通,充分获取教师、学生的意见
反馈。
以上是中学开展精细化管理实施方案,为了确保方案顺利实施,将不断在实施过程中进行监测和调整,期待能够取得显著的效果。
精细化管理实施方案6篇精细化管理实施方案精细化管理实施方案(一):精细化管理实施方案班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理,就是科学地控制具体的安全生产过程的细部,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,到达目标、任务的落实,实现精品成果的企业经营目的。
实现这一目标就应从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体就应注意如下四点:1、民主管理,以理服人。
有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。
工作中出现了问题要主动地承担职责,靠上去帮忙分析查找原因,要尊重职工,不以权势压人。
2、注意沟通,以情感人。
工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。
工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点。
表扬是最不要成本的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的群众观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一齐干好工作。
二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就务必对工作任务计划有预知潜力:1、安排工作的计划性。
班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务胸有成竹,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。
2、安排工作的超前性。
在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。
3、安排工作的周密性。
材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案可以包括以下几个方面的内容:
1.目标确定:明确小学精细化管理的目标,如提高学生学习成绩、培养学生的综合素
质等。
2.资源配置:对小学的资源进行合理配置,包括人力资源、物质资源和财务资源。
制
定具体的资源分配计划,确保资源的合理利用和最大化的效益。
3.教师队伍建设:加强对小学教师队伍的培训和管理,提高教师的教育教学水平和专
业素养。
建立健全小学教师考核和激励机制,激发教师的工作热情和创造力。
4.教学管理:加强对小学教学过程的管理,包括制定详细的教学计划、组织教学活动、评估教学效果等。
建立教学管理平台,方便教师进行教学资源和教学进度的管理。
5.学生管理:制定学生管理制度,明确学生的权利和义务,营造良好的学习氛围。
建
立学生档案管理系统,全面了解学生的学习和生活情况,及时进行干预和帮助。
6.家长合作:积极与家长进行沟通和合作,建立家校联系机制。
通过家长会、家长培
训等方式,提高家长的参与度和对学校工作的理解和支持。
7.质量评估:建立小学精细化管理的质量评估体系,对学校的管理工作进行定期评估
和改进。
根据评估结果,及时调整管理策略和行动计划。
8.持续改进:小学精细化管理是一个不断改进的过程,需要不断总结经验和教训,进
一步提升管理水平和效能。
定期召开管理经验交流会议,分享成功的管理经验和案例,推动管理工作的不断创新和发展。
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案实施方案:____年幼儿园开展精细化管理一、背景随着我国经济的不断发展,人民对幼儿教育的需求也越来越高。
为了适应这一需求,我园决定在____年开展精细化管理,提供更好的教育服务,满足家长和幼儿的需求。
二、目标1. 提高幼儿园的教育质量和服务水平,为幼儿提供更好的学习环境和发展机会。
2. 提升教师的教学能力和综合素质,打造高素质的教师队伍。
3. 加强与家长的沟通合作,形成良好的共育氛围。
三、实施步骤1. 加强园务管理(1)制定详细的管理制度,包括幼儿入园、出园、请假、休息等流程,规范操作。
(2)建立班级管理制度,包括班级动态管理、班级安全管理、班级团结活动等。
(3)建立健全的档案管理系统,包括幼儿个人档案、家庭档案和教师档案,确保信息的完整和安全。
2. 提升教师专业能力(1)制定教师培训计划,包括教育教学理论知识、专业技能培养等,提升教师的教学能力。
(2)建立教师轮岗制度,让教师有机会接触不同年龄段的幼儿,提高教师的经验和教学水平。
(3)定期组织教师教研活动,促进教师之间的交流与合作。
3. 优化教学环境(1)建设舒适、安全、卫生的教学环境,包括教室设施、安全设备等。
(2)购买新的教学资源,包括教具、图书等,提供更多元化的学习材料。
(3)开展丰富多彩的课外活动,包括艺术、体育、科学等,拓展幼儿的兴趣爱好和能力。
4. 加强家长沟通合作(1)建立家长微信群或者线上平台,方便与家长之间的信息交流。
(2)定期开展家长会议,与家长沟通幼儿的学习情况和发展情况。
(3)组织家长参观、互动活动,让家长更加了解和参与幼儿教育。
四、预期效果1. 教育质量得到提升,幼儿的学习效果明显。
2. 教师的专业能力得到提升,教学水平明显提高。
3. 家长对幼儿园的满意度提高,主动参与幼儿教育。
4. 幼儿园的口碑得到提升,成为社会认可的教育机构。
五、实施计划1. 制定幼儿园精细化管理实施计划,明确实施目标、步骤和时间节点。
教学常规精细化管理实施方案教学常规精细化管理实施方案(通用14篇)为保障事情或工作顺利开展,通常需要提前准备好一份方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢?以下是店铺整理的教学常规精细化管理实施方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
教学常规精细化管理实施方案篇1一、指导思想:根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。
以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。
二、工作目标:让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体内容:1、学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。
学校精细化管理实施方案学校精细化管理实施方案为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要事先制定方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。
方案应该怎么制定才好呢?以下是小编收集整理的学校精细化管理实施方案,仅供参考,大家一起来看看吧。
学校精细化管理实施方案1一、指导思想。
以通过精细化管理树立“细节决定成败,态度决定高度,心志决定命运,现在决定未来”的理念,要落实“谁的课堂谁负责”,“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”,“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的岗位责任制。
要从学生的基本文明行为和养成教育抓起,要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上,做到处处有人管,事事有人抓,努力打造一流名校、一流名师、一流学生。
二、工作目标。
1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。
2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、严格按新课程标准开足开齐课程,以教学“五认真”为抓手,细化教学过程管理,探索课堂教学新模式,全面提高教学质量。
4、教职工敬业爱岗,教书育人,为人师表,无私奉献。
5、学生文明守纪,自强、自立,积极向上,珍爱生命,充满青春活力。
三、具体内容。
1、学校行政管理。
学校出台三年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。
学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后,予以实施。
尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入一线,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材。
使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。
带着大家干,做给大家看,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。
学校精细化管理措施随着社会的发展,学校管理逐渐受到关注。
为了提高教育教学质量,学校开始实施精细化管理措施。
本文将从不同角度分析学校精细化管理的实施,探讨其优势和挑战,并提出改进的建议。
一、家校合作家校合作是学校精细化管理的重要组成部分。
学校应积极引导家长参与学生的教育过程,例如定期开展家长会议、家访活动等。
这样做可以加强学校与家庭之间的沟通,了解学生在家庭环境中的情况,提供更针对性的教育。
二、学生评价体系学生评价体系是学校精细化管理的另一个关键方面。
传统的学校评价主要依靠考试成绩,但仅通过成绩来评价学生成绩的优劣是不全面的。
因此,学校需要建立更细致的评价体系,包括学生表现、自主学习能力等方面的考核。
这样可以更好地了解学生的综合能力,并为学生提供更精准的培养方案。
三、课程设置和管理课程设置和管理是学校精细化管理的重要组成部分。
学校应根据学生的兴趣、管理需求等因素,合理设置课程。
同时,学校还需统一管理课程的进度和质量,确保每位学生都能得到相同的教育资源。
四、教师培训和评价教师是学校精细化管理的关键力量。
学校应重视教师培训和评价,提高教师的专业素养和教学水平。
培训内容可以包括教育理论、教学方法等方面,同时,还要为教师提供成长和发展的机会。
五、学生行为管理学生行为管理是学校精细化管理的重要环节。
学校应建立严格的行为规范和管理机制,加强对学生行为的引导和约束。
同时,学校还需关注学生的心理健康,提供必要的心理辅导和帮助。
六、创新教育创新教育是学校精细化管理的重要内容之一。
学校应鼓励教师和学生进行创新实践活动,培养学生的创新精神和能力。
例如,可以设置科技创新课程、开展创业实践等。
这样不仅能提高学生的综合素质,也能推动学校教育的创新发展。
七、教育资源配置学校精细化管理还需注重教育资源的合理配置。
学校应根据不同学生的需求,提供个性化的教育资源和支持。
例如,可以开设补习班、提供辅导材料等。
八、信息化建设信息化建设是学校精细化管理的重要手段。
学校精细化管理工作实施方案(通用)一、指导思想精细化管理是一种科学的管理方法,强调细节决定成败,注重过程控制和持续改进。
在当前教育改革和发展的新形势下,学校精细化管理已成为提高教育质量和办学水平的重要途径。
为此,我们特制定本实施方案,以期通过精细化管理,提升学校管理水平和教育教学质量。
二、工作目标1. 完善学校管理制度,形成规范化、科学化的管理体系。
2. 提高教育教学质量,实现学生全面发展。
3. 优化校园环境,提升学校形象。
4. 增强教职工的凝聚力和责任感,提高工作效率。
三、具体内容1. 建立健全学校管理制度(1)完善学校章程,明确学校办学宗旨、目标、管理体制等。
(2)制定各项管理制度,包括教学、科研、学生管理、财务管理、后勤保障等,确保学校各项工作有序进行。
(3)建立监督机制,对学校管理制度执行情况进行检查、评估和反馈,确保制度落实到位。
2. 提升教育教学质量(1)加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平。
通过培训、交流、考核等方式,提升教师的专业素养和教育教学能力。
(2)优化课程设置,关注学生个性化需求,促进学生全面发展。
(3)加强课堂教学管理,提高课堂教学效果。
通过课堂巡查、听课、教学评价等方式,确保课堂教学质量。
(4)加强学生学习辅导,关注学生学业进步,提高学生学习成绩。
3. 优化校园环境(1)加强校园基础设施建设,完善教育教学、科研、生活等设施。
(2)加强校园绿化、美化工作,营造优美的校园环境。
(3)加强校园安全管理,确保师生人身安全和校园财产安全。
(4)加强校园文化建设,培育积极向上的校园氛围。
4. 提高教职工凝聚力(1)加强教职工思想政治工作,提高教职工对学校发展的认同感。
(2)完善教职工福利制度,关心教职工生活,提高教职工满意度。
(3)加强教职工业务培训,提升教职工专业素养。
(4)加强教职工沟通交流,搭建信息共享平台,提高工作效率。
四、组织实施1. 成立学校精细化管理工作领导小组,负责统筹协调、组织实施和监督指导。
关于学校精细化管理实施方案范文(精选5篇)学校精细化管理实施方案1为了进一步巩固去年开展的“学校安全管理年”活动成果,提高我校的安全管理水平,根据《睢阳区中小学精细化管理指导意见》的要求,就推进我校安全管理精细化,制定如下实施方案:一、指导思想全面贯彻党的教育方针和《未成年人保护法》,围绕“扎扎实实求发展、全面推进创特色、各项管理抓长效”的工作目标,全面细化学校管理各项工作,使我校的安全管理工作走上规范化、精细化、科学化、法制化的轨道,全面提高教育教学质量。
二、工作目标1、学校各项管理制度健全,措施得力,方法得当,责任明确,检查到位,严格细致,做到事事有人管,事事有人做。
2、校园布局合理,做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、法制教育、安全教育有序开展。
4、应急演练有计划开展,能有效处置突发事件,并有针对性地预防措施。
5、不发生有学校责任或部分责任的安全事故。
三、主要任务(一)管理制度精细化1、制度健全(1)组织教职员工深入学习和领会党的教育方针、政策、条例,把制度的制定和实施过程转化为学习、教育、领会的过程。
(2)根据学校的实际,遵循教育教学规律,不断修订和完善学校的各种规章制度。
把“从实际中来,回到实际中去”、“从群众中来、回到群众中去”作为制度实施和制定的依据,增大参与度,增强可行性。
(3)制定相应的考核标准和考核办法,并将考核标准细化为具体详尽的考核表,做到可行、可检、可操作。
2、制度执行(1)教育教学管理要遵循教育教学规律,明确教育教学责任,落实教育教学目标。
每项工作要有计划,有小结,有检查,有评价。
做到凡事有准则,凡事有程序,凡事有负责。
(2)校园及师生行为管理要做到有“法”必依、执“法”必严。
以制度管好权,以制度管好事,以制度管好人,以制度保障学校组织的健康运作。
3、制度监督(1)建立有效的评价机制,“制度面前人人平等”。
对制度遵守不力,造成一定影响的,要通过一定的途径和方法,责令限期整改。
学校精细化管理实施方案一、建立规范的管理制度学校应制定一系列规范的管理制度,明确各项工作的流程和要求,提高决策的透明度和标准化。
管理制度应包括教学管理、行政管理、财务管理、安全管理等方面的规定和制度,在各个层级都能够得到遵守和执行。
二、建立科学的绩效评价体系学校应建立科学的绩效评价体系,明确对教职员工的绩效评价标准和方法,激励他们实现个人和学校的目标。
评价体系应包括教学质量、学生满意度、教研能力、教师培训等方面的指标,并制定相应的奖惩机制,激发教职员工的积极性。
三、优化教学资源配置学校应根据需求和实际情况,合理配置教学资源和教育经费,确保教育资源的充分利用和最大化效益。
优化教学资源配置包括教师编制调整、教室使用规划、教材选用等方面的工作,通过优化资源配置来提高教学效果和办学质量。
四、加强师资队伍建设学校应注重教职员工的职业发展和培训,提供专业培训和进修学习的机会,提高他们的教学水平和专业素质。
同时,学校应加强人才引进和选拔,建立完善的人才激励机制,吸引优秀的教育人才为学校服务。
五、加强教育信息化建设学校应推行教育信息化,建立完善的学校信息系统,实现教学、管理和服务的全面数字化。
学校可以利用互联网技术提供在线教育资源,建设校园网和电子教室,提高教学效果和效率。
同时,学校应加强信息安全管理,保护教育信息的安全性和隐私性。
六、加强家校合作学校应与家长建立良好的沟通渠道,加强家校合作,共同关注和解决学生的教育问题。
学校可以组织家长会、亲子活动、家校合作研讨会等形式,加强与家长的交流和合作,共同促进学生的全面发展。
七、建立健全的质量管理体系学校应建立健全的质量管理体系,明确教学目标和质量要求,制定质量管理措施和评估机制,不断改进教学过程,提高教学质量。
学校可以引入ISO9001质量管理体系,建立教学质量验收制度,加强对教学工作的监督和评价,确保教学质量的稳步提升。
八、加强管理信息化建设学校应加强管理信息化建设,利用现代化的信息技术手段提高管理效率和服务质量。
学校精细化管理方案学校精细化管理是指通过科学的管理方法和手段,全面提高学校管理的效率和水平,以实现教育目标和提升教育质量。
为了更好地推动学校管理工作,我们制定了以下学校精细化管理方案。
首先,学校管理者要建立科学的管理体系,明确各部门的职责和任务,建立健全的管理制度和规范,确保管理工作有序进行。
其次,要加强对教师队伍的管理,建立教师绩效考核制度,激励教师积极工作,提高教学质量。
同时,要加强对学生的管理,建立健全的学生管理制度,引导学生形成良好的学习和生活习惯。
另外,学校还要加强与家长的沟通和交流,建立家校合作的机制,共同关注学生的成长和发展。
在教学管理方面,学校要加强对课程建设的管理,制定科学的课程设置和教学计划,保证教学质量。
同时,要加强对教学过程的监督和评估,及时发现问题并加以解决。
另外,学校还要加强对学生学习情况的跟踪和分析,为学生提供个性化的学习指导和帮助。
在校园管理方面,学校要加强对校园环境的管理和维护,营造良好的学习氛围。
同时,要加强对学生的安全教育和管理,确保学生的人身安全。
另外,学校还要加强对校园设施的维护和更新,提升校园管理水平。
在学校精细化管理中,信息化建设也是非常重要的一环。
学校要加强对信息化建设的管理,建立完善的信息化管理系统,提高管理效率和水平。
同时,要加强对教育信息化资源的开发和利用,为教学和管理提供更好的支持。
总之,学校精细化管理是学校管理工作的重要方面,对于提高教育质量和推动学校发展具有重要意义。
我们将按照以上方案,不断完善学校管理工作,为学生提供更好的教育服务。
希望全体教职员工共同努力,共同推动学校管理工作向更高水平迈进。
学校精细化管理工作方案学校精细化管理是指在传统管理模式基础上,通过科学规划、精确实施、数据化监测等手段,提高学校管理水平和效率。
这种管理方式强调细节,注重管理的全过程和全环节。
下面将从目标制定、组织领导、人员管理、教学管理、校园安全、资源配置、绩效考核、家校合作、信息化建设、文化建设、心理健康教育、持续改进等方面探讨学校精细化管理的工作方案。
目标制定:为了有效开展精细化管理,学校需制定明确的目标。
首先,要明确学校管理的核心目标是培养合格的终身学习者并提升学校整体实力。
其次,要将其细分为各个具体目标,如提高学生成绩、提高教职工满意度、提高家长满意度等,并为每个目标制定相应的指标和时间表。
组织领导:学校精细化管理需要有统一的组织和领导。
首先,在管理层面上设立相应的管理团队,包括校长、教务处主任等人员,明确各人职责,并建立日常管理工作的规章制度。
其次,在各个级别设置管理岗位,如班主任、教研组长等,加强对教师队伍的管理和指导。
人员管理:将教职工的管理纳入精细化管理范畴,通过制定绩效考核标准,落实岗位职责,加强培训和继续教育,提高教职工的专业素养。
此外,要加强对校外人员的管理,如外来讲师、志愿者等,确保他们的身份合法、背景清晰。
教学管理:学校精细化管理的核心是教学管理,通过制定课程标准、搭建教研平台、推行班级考勤等手段,来提高教学质量和效率。
对于教学过程中的问题,要及时发现、分析和解决,确保教学工作的顺利进行。
校园安全:为了保障师生的安全,学校需要建立健全的安全管理机制。
例如,制定安全规章制度,加强校园巡逻和监控,提高师生安全防范意识,加强火灾、突发事件等方面的应急预案。
资源配置:精细化管理需要合理配置学校资源。
通过对资源的全面评估和规划,确保资源的合理使用和最大化效益。
例如,制定教室的使用计划,合理安排教师的工作量,加强对教育教学设备的维护和更新。
绩效考核:学校精细化管理需要建立科学的绩效考核体系。
通过明确岗位职责、定期评估和考核,来评价教职工的工作表现,并加强与奖惩机制的衔接,激发教职工的工作积极性和责任感。
实施学校精细化管理工作方案实施学校精细化管理工作方案(试行)一、指导思想为全面贯彻党的教育方针,以科学发展观为统领,以素质教育为导向,以精细化管理为抓手,以质量提升为目标,以构建高效课堂,实施有效教学为中心,以教师培训、课改为动力,树立精细化管理、理性化思考、科学化决策、人性化关怀、高效化落实的办学理念,着眼于学校内涵发展和学生全面发展,强化过程监督、结果考核和责任追究。
把精细化管理贯穿于学校各项工作的全过程,逐步形成“时时有人管,事事有人抓,人人有责任,处处有落实”的学校管理体系,以“崇理、求真、向善、唯美”为校训;以“团结、进取、务实、和谐”为校风;以“敬业、爱生、严谨、创新”为教风;以“好学、勤学、乐学、善学”为学风,努力创办人民满意教育。
二、工作内容(一)行政管理1、学校班子成员要认真贯彻执行党的教育方针、政策,坚持依法治校、以德治校,坚持以提高教育教学质量为中心,以人为本,民主决策,不断促进学生的全面发展和教师的专业成长,构建书香型学校。
2、科学制定学校发展中长期规划和各种计划方案,明确办学目标,做到办学思路清晰,任务内容具体,措施要求得力,具有较强的科学性、针对性、操作性和前瞻性,抓好校园文化建设,并认真组织实施。
3、学校管理严格实行校长负责制,班子成员要团结协作、求实务真、勇于创新,充分运用先进的教育理念和管理方法管理好学校,维护学校安全稳定。
4、建立健全各类规章制度,制定学校各岗位工作职责,做到职责明确,分工清楚,紧密衔接,不留空挡,体现科学性、规范性、公平性、人文性和激励性。
5、建立工会、教代会等群团组织机构,健全民主管理、民主监督的管理机制,实行政务、校务、财务公开制度,充分发挥民主监督,实行民主管理,广泛听取教职工的意见和建议,充分调动广大教师工作的主动性、积极性和创造性。
6、严格规范学校办学行为,按规定认真执行上级各项规章制度,严格执行开学放假时间,严禁双休日和其他法定节假日办班补课;加强收费管理,坚决制止乱收费及变相收费行为的发生。
7、学校积极探索执行以校长目标责任制、教职工聘任制、岗位责任制、绩效工资制为主要内容的人事制度改革,形成竞争向上、充满活力的约束机制和激励机制。
各校校长要以身作则,率先垂范,带头深入教学一线;班子成员要摆正位置,明确职责,管好各自的工作,确保学校各项制度、岗位责任得到全方位落实。
8、建立健全各种会议、检查记录的表、册、簿、卡等,填写规范。
认真做好文书、学籍、人事、统计报表、图书、教学等档案资料的收集、分类归档和保管工作,发挥档案资料在管理中的作用。
(二)教学管理1、学校要建立由校长主管,主管教学的副校长具体负责,教导处组织实施的教学管理工作体制,形成“业务校长—教导主任—备课组长—教师”相互贯通的教学管理网络。
2、学校要遵循教育规律,坚持正确的办学方向,积极推进新课程改革,关注全体学生健康成长。
按规定开齐开足课程,重视音、体、美、实验等学科的教学;严格执行《贵州省教育厅关于坚决规范中小学办学行为切实减轻学生过重课业负担全面提升教育教学质量的意见》(黔教基发【2011】85号)文件,坚持“八个严控”,建立“八个制度”,切实减轻学生过重的课业负担,充分利用好学校现有的各种实施设备,并积极创造条件,丰富学生课余活动,培养学生的兴趣和特长,切实增强办学的活力和吸引力,促进学生身心健康发展。
3、学校教导处要认真制定切合实际的工作计划,做到有指导思想、目标任务、改进教学的措施、教学中应注意的问题、教师业务学习、教学活动安排、教改实验以及课题研究计划等内容。
指导教师制定适合班情的学期教学计划,做到有教学目标、学情分析、教材分析、提高教学质量的措施、教学进度和课时安排等内容。
4、逐步推进实施集体备课制度,建立完善备课检查制度,要采取定期或不定期的方式对集体备课、教师教案编写、作业批改、培优补差等内容进行检查或抽查,形成书面的反馈意见,作为对教师业务考核的一项指标。
5、作业的布置要关注学生的差异,注意作业的开放性和自主性,增强作业对不同学生的适应性和选择性,做到适时、适量和科学。
6、要根据学生的学习状况有针对性地开展课后辅导,特别是对学困生的辅导,要帮助学困生及时弥补其知识缺陷,要制定辅导计划、做好辅导记录。
7、规范教学质量监控机制,做到每一次的质量监控都能起到锻炼提高学生能力和改进教学的作用,实现以考风促学风、以学风促教风、以教风促校风的目的。
8、要建立健全促进学生全面发展和教师专业成长的发展性评价体系,要把教师参与教科研、课题研究、教学技能提升训练和校本课程的开发与利用等工作列入教师学年工作目标考评。
(三)教师管理1、加强教职工管理,维护教师的合法权益不受侵犯,教职工要自觉遵守国家法律、法规和职业道德,遵守学校各项规章制度,维护学校的荣誉和利益。
2、加强师德师风建设。
加强政治理论学习和教师职业道德教育,严格用“三品三德”规范自己行为,为人师表、爱岗敬业、热爱学生,实行教师师德年度考核制度,考核结果装入教师个人档案,树立和维护好人民教师的光辉形象。
3、实行教师聘任制度,建立科学的教师评价机制。
各学校要建立科学、合理、公正的教师评价机制,推行教师聘任制,完善有利于实施素质教育的教师绩效考核、聘任制考核办法,控制好绩效考核比例,激发教职工的危机感和责任意识,充分调动和激发广大教师的工作积极性。
4、加强教师培养和培训工作,努力提高教师业务素质。
积极创造条件,搭建平台,关心教师的成才,鼓励教师开展教育教学改革和实验,支持教师参加教学研究、课题开发和学术交流;结合继续教育、“国培计划”和网络研修等培训,认真做好省、州、县三级骨干教师选拔、培养、管理等工作,努力提高教师业务素质。
(四)学生管理1、加强学生社会主义核心价值观教育,积极开展理想信念、民族精神、民主法制、心理健康等教育活动。
有计划地组织学生开展班、队活动及社会实践活动,提高学生实践意识。
2、加强学生的学风建设,紧扣学校办学思想和目标,尊重学生成长规律和身心特点,致力于形成学生博学、审问、明辨、慎思、勤奋乐学、惜时善思、质疑求是的学风,帮助学生明确学习目的,养成自觉完成任务的习惯。
3、规范学生日常行为,注重学生的养成教育。
教育学生自觉遵守《中小学学生守则》、《中小学学生日常行为规范》和学校各项规章制度,注重学生日常学习和生活行为习惯的养成教育,教育学生诚实守信,尊师律己,礼貌待人,培养学生良好的卫生、饮食、行为和学习习惯。
4、坚持全员育人。
健全党团和少先队组织,重视班集体建设和班主任队伍管理;开展好“三生四爱五心五好”和“我的梦•中国梦”等系列活动;坚持课程育人,把德育教育、法制教育渗透于各学科的教学之中,渗透于教育教学的各个环节,努力构建学校、社会、家庭三位一体的德育教育网络;关心关爱学生,要特别关爱留守儿童、家庭经济困难学生和学习困难学生,落实好资助政策措施,注重心理辅导和疏导,有条件的学校要建立心理健康咨询室,开设心理健康教育课,积极开展学生心理健康教育。
5、健全学生学籍管理制度,严格执行学生入学、转学、休学、复学制度。
制定控制学生流失制度,严格执行“双线”责任制和“七长”责任制,执行好控辍保学“三项”制度,全部完成上级下达的控辍保学目标任务。
6、建立科学的学生综合评价机制。
改变单纯以考试为手段、以分数为标准的学生评价方式,尊重学生的个体差异性,建立学生成长记录袋,实行多元化评价,做好综合素质评价;加强对学生理想、心理、学业等多方面的指导,引导学生健康成长。
(五)后勤管理1、建立学校后勤工作机构,认真贯彻落实财务管理的有关规定,建立健全财务、后勤保障管理制度,做到岗位职责明确,经费收支、使用合理。
加强资金管理,依法进行会计核算,如实提供财务资料、及时合理编制学校年度预决算,把有限的经费合理用于改善办学条件和提高教育教学质量。
2、后勤管理要以优质服务,提高保障能力为重点,健全完善各项规章制度,认真抓好学校卫生工作。
建立固定资产总账及明细分类账,做到帐、表、卡、物相符并规范登记,提高资产的利用率,实现资产效益的最大化,防止国有资产流失。
3、建立校舍安全预警机制,要定期对校舍安全进行排查,发现隐患要及时采取措施,确保校舍各类用电设施设备与线路、开关相匹配,符合安全标准。
楼梯、走廊护栏高度设置,安全通道疏散标志,应急照明和体育设施、教玩具等符合安全要求。
建立健全校产权属和基建档案,完善相关防护、维修、定期养护措施,确保各项资料齐全、保存完好、数据准确、绘图规范,并及时更新档案内容。
4、加强学生食堂管理。
建立健全食堂卫生安全管理制度,办理《餐饮服务许可证》,食堂工作人员要定期进行身体检查并办理健康证,确保食堂建筑、设备与环境符合卫生安全要求,严把食品采购、贮存及加工等关口,加强索票索证、食品留样工作,确保师生用餐清洁、卫生与安全。
5、要落实好学生营养午餐和寄宿生生活补助各项普惠政策。
实行食品定点集中配送制度,合理搭配膳食,保证学生营养搭配合理,确保师生身体健康。
(六)安全管理1、加强学校安全管理工作。
成立学校安全领导机构,建立健全各项安全制度,完善学校各项应急保障措施,制定校园突发事件应急预案,强化监督管理机制,将安全管理督查工作常态化,保障学校师生安全。
2、配齐、配强学校专职保安人员和专兼职的保卫干部,严格实行外来人员和车辆问询与登记,落实值班、课间巡视和夜间巡查等制度,严禁将易燃易爆、有毒有害物品及管制刀具带入校园;加强对教职工、聘用人员、临时用工人员的资格审查,严把人员入口关;认真做好师生集体外出参加大型活动的筹划、组织等环节工作,全面落实各项安全防护措施,并按要求上报审批。
3、加大校园物防、技防设施建设的投入,要在校门口、学生宿舍等重要部位安装视频监控及周界报警装置。
学校门口值班室、保卫科要设立监控平台和报警电话,加强校园视频安全监控。
4、加强学生交通安全管理,健全完善各项安全管理制度,教育和引导学生不乘坐报废、手续不全的机动车,不乘坐无证驾驶、超员、超载、超速和车况不良的机动车,不乘坐非营运车辆,自觉抵制各类交通违法行为。
5、加强对学生消防安全教育,认真开展森林防火知识进校园“六个一”活动,牢记火警电话、掌握扑灭初起火灾以及自救逃生的知识、技能;按照消防安全标准配备各种消防设施设备,掌握设施设备的性能及使用方法;经常开展火灾隐患排查整治,按时更换过期失效的消防器材设施,保证消防通道畅通。
6、深入开展中小学、幼儿园及周边环境治安综合治理工作,全面推动学校认真执行安全法规,落实安全监管责任,建立健全学校各项安全管理制度和安全管理长效机制,完善事故应急救援机制,加强警校协调联系,强化安全综合治理工作,切实开展校园及周边环境治安隐患排查整治行动,深化治理措施,使全县学校及周边环境治安防控能力得到提高,治安、交通秩序进一步改善,消防安全得到有力保障,全力创造平安和谐的校园及周边环境。