(地字0605)中锐地产集团工程管理制度

中锐地产集团项目计划管理制度(试行)总则第一条编制依据1.1 中锐地产集团(以下简称集团)战略发展方针和项目管理中心建设与发展规划。

1.2 集团项目管理体系的调整和对项目管控的具体要求。

第二条项目计划管理的目的2.1 建立良好的企业品牌，整体提升项目的品质，创造品牌附加值。

2.2 树立注重细节的工作作风，推进项目管理规范化，及时监控各在建项目的进度、质量和风险等情况。

2.3 在科学预测的基础上，为集团各项目的运作管理提供依据。

2.4 通过实事求是的分析和评估，对已实施项目计划管理过程的归纳和总结，为后续项目的运作管理提供经验。

第三条项目计划管理的原则3.1 系统性原则。

计划管理是一项系统性工作。

各部门负有不同的计划管理责任，各部门应分工协作，建立组织体系，形成完整的系统管理体系。

3.2 严肃性原则。

各项计划是项目管理工作的基本组成部分，是集团生产经营活动的依据。

计划一旦批准确认，各部门必须发动全员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

3.3 科学性原则。

计划编制遵循科学、合理和实事求是的原则。

3.4 动态控制和循环管理原则。

计划管理始终处在动态控制的过程中，并形成计划编制、批准和执行、修改和批准、检查评估的循环管理系统。

3.5 可调性原则。

计划经过相关流程审批可以进行调整。

3.6 信息性原则。

信息是项目计划管理的依据，项目的计划编制等信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实；项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使计划能符合预定目标。

所以项目计划管理的过程也是一个信息传递和反馈的过程。

3.7 项目计划包括进度性计划、资源性计划和风险控制性计划等。

本项目计划管理制度中的计划特指项目进度性计划，包括里程碑计划和控制性计划。

资源性和风险控制性计划的管理，参照集团其他人力资源、财务、审核等方面的管理制度执行。

第四条项目计划管理的内容和范围4.1 计划管理的内容：项目计划的编制、批准、执行、管控、修改和评估等。

地产公司工程管理制度大全第一章总则第一条为加强地产公司工程管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条地产公司工程管理制度适用于地产公司所有建设工程项目的施工管理工作。

第三条地产公司工程管理制度由总经理办公会议审定，并向全体员工通报。

各级领导要坚决执行，对有违背的行为进行处理。

第四条地产公司工程管理制度应与相关法律法规和国家标准相符，不得违反国家有关建设领域的政策和规定。

第二章组织结构第五条地产公司的工程管理组织结构包括总经理办公会议、工程部、施工部、监理部等部门。

第六条总经理办公会议是地产公司最高决策机构，负责审定工程管理制度及相关重要事项。

第七条工程部负责项目前期策划、招标投标、工程设计等工作。

第八条施工部负责施工现场的施工组织、协调以及施工过程管理。

第九条监理部负责对工程施工过程进行监督、检查，确保施工质量和安全。

第十条各部门之间应密切合作，相互配合，共同推进工程项目进展。

第三章工程管理流程第十一条工程项目的实施应按照以下流程进行：项目立项、招标投标、设计审批、施工组织、工程实施、验收交付。

第十二条项目立项包括项目可行性研究、项目立项报告等内容，要经过总经理办公会议审定后才能启动。

第十三条招标投标包括招标文件编制、招标公告发布、投标评审等过程，必须按照国家有关规定进行。

第十四条设计审批要经过相关部门的审查，确保设计满足工程需求，符合规范。

第十五条施工组织包括施工计划编制、施工进度管理、材料采购等内容，要求严格执行。

第十六条工程实施是工程项目的核心环节，要求施工方严格按照设计图纸和施工方案进行施工。

第十七条验收交付是项目的最后一个环节，需要相关部门对工程进行验收，确保符合相关标准，安全交付使用。

第四章施工质量管理第十八条施工质量管理是工程管理的重要环节，要求施工方严格按照设计要求，按时保质保量完成工程。

第十九条施工方在施工前要做好施工准备工作，包括施工人员培训、施工材料采购、施工设备检查等。

房产公司工程管理制度及措施房产公司工程管理制度及措施为保障房产工程的质量和安全，房产公司需要建立严格的工程管理制度和措施，本文将从这两个方面进行阐述。

一、工程管理制度1.项目启动前阶段在房产项目启动前，需要做好前期调研、规划等工作，以确保项目能够顺利进行。

具体制度实施如下：（1）项目前期调研规划在项目启动前，需要开展前期调研和规划工作，包括对用地、环境、市场等方面的情况进行调查，制定项目规划书，确定业态组合、设计方案等。

（2）投资决策在项目启动前，还需要进行投资决策，包括项目经济评估、风险评估等，确保项目在经济上可行，并为后续的工程建设提供资金保障。

2.设计与准备阶段在项目启动后，进入设计与准备阶段，这一阶段的工作是为后续的实施做好充分的准备，具体制度实施如下：（1）设计管理制定设计管理标准和程序，要求设计单位按照设计要求、设计施工一体化以及相关法律、法规和技术规范进行设计，确保设计方案的可行性和规范性。

（2）施工图审核对施工图进行专业审核，要求设计单位提供工程实施所需的完整施工图，以确保施工过程中质量的可控性和协调性。

（3）招标与评标按照规定程序招标，建立完善的招标文件，制定评标标准和程序，确保招标过程的公开、公平、公正。

3.施工阶段施工阶段是房产项目的主要阶段，要求公司能够建立全面的施工管理制度和措施，以确保工程在质量、安全和进度上的可控性。

（1）现场管理建立现场管理制度，按照现场管理要求，对施工现场和作业进行管理，确保工程施工过程中的质量和安全。

（2）质量管理实施质量管理标准和要求，对施工过程中的质量进行监管，确保工程的质量可控。

（3）安全管理建立安全管理机制，对施工现场进行安全监管，确保工程施工过程中的安全。

同时，还需要定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急能力。

4.验收阶段验收是工程管理的最后一步，要求公司建立全面的验收制度，确保工程质量的可接受性。

（1）验收标准建立检验检测标准和程序，按照标准对工程实施进行检查，确保工程质量符合要求。

地产公司的工程管理制度第一章总则第一条为规范地产公司的工程管理行为，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，特制定本制度。

第二条地产公司的工程管理制度适用于公司所有的工程项目管理工作，具体包括项目可行性研究、设计管理、施工管理、成本控制、质量管理、安全管理、工程竣工验收等各个环节。

第三条地产公司的工程管理应当遵循“质量第一、安全第一、效益为本”的原则，做到科学规划、精心组织、严格管理、精心施工、严格验收。

第二章项目立项管理第四条地产公司在确定开发项目时，应当编制项目立项申请书，明确项目的规划范围、拟投资金额、预计收益等内容，并经公司领导审批才能正式启动。

第五条项目立项申请书应当包括项目概况、项目背景、项目目标、项目规划、项目预算、项目实施计划等内容，做到全面、具体、可行。

第六条项目立项管理应当根据项目的特点和规模确定项目组成员，明确各成员的职责和权限，建立有效的沟通机制和决策流程。

第三章设计管理第七条地产公司在进行项目设计前，应当设计编制设计管理手册，明确设计管理的流程、指导原则和具体要求，确保设计质量和进度。

第八条设计管理手册应当包括设计委托、设计合同、设计评审、设计调整、设计进度等内容，做到完整、详细、规范。

第九条公司应当建立设计审查制度，对设计方案进行审查，确保设计符合国家法律法规和公司标准，达到项目要求。

第十条设计管理应当保证设计进度和质量，做到大家监督、互相配合、共同完成。

第四章施工管理第十一条地产公司在进行项目施工前，应当编制施工管理手册，明确施工管理的流程、指导原则和具体要求，确保施工质量和进度。

第十二条施工管理手册应当包括施工组织、施工计划、施工合同、施工验收等内容，做到全面、具体、规范。

第十三条公司应当建立施工现场管理制度，对施工现场进行管理和监督，确保施工安全和质量。

第十四条施工管理应当保证施工进度和质量，做到规范施工、安全施工、文明施工，确保项目按时按质完成。

第五章成本控制第十五条地产公司在进行项目实施时，应当制定成本控制方案，明确成本控制的目标、原则和方法，确保项目的投资效益和财务回报。

中锐地产集团营销管理制度（2010 年7 月版）目录第一章总则 (2)第二章职责分工 (2)第三章策划管理 (3)第一节营销方案管理 (3)第二节营销费用管理 (4)第三节营销采购及供应商管理 (7)第四节营销宣传管理 (8)第四章销售管理 (9)第一节销售指标管理 (9)第二节营销会议管理 (10)第三节销售价格管理 (12)第四节销售数据管理 (14)第五节销售合同管理 (14)第六节营销培训管理 (17)第七节销售案场业务管理 (18)第五章销售巡检管理 (18)第六章品牌及客户关系管理 (19)第七章营销管理权限 (20)第八章附则 (22)第一条为提高中锐地产集团（以下简称“集团”）的运营效率，规范各项营销管控工作，更好的完成地产集团下达的各项营销指标并树立公司的品牌形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于中锐地产集团营销中心本部及地区/项目公司营销部的营销管理。

第二章职责分工第三条集团设立营销中心，通过对项目策划、销售工作进行规范管理，对重要事项予以决策，主导品牌运营，同时通过销售巡检加以监控与检查，辅以奖惩制度进行激励与问责。

地区/项目公司营销部在集团营销中心所制定的各项原则下开展营销工作，并对集团营销中心的重要决策予以执行。

第四条集团营销中心及地区/项目公司营销部的职责分工：（一）集团营销中心主要职责：1、审核修订项目各阶段的销售指标、营销费用指标、销售价格、营销方案等；2、集团营销类战略和集中采购供应商的整合、选择和管理；3、制定营销制度和流程，建立营销工作的标准化体系；4、监督和控制项目的营销规范和执行，组织对项目的销售巡检；5、负责营销条线的绩效考核和整体团队建设。

（二）地区/项目公司营销部主要职责：1、制定项目各阶段的销售指标、营销费用指标、销售价格、营销方案等；2、项目营销类集中和分散采购供应商的整合、选择和管理；3、执行营销制度和流程，细化具体操作细则和方法；4、执行项目销售任务，实施营销方案、营销采购、销售执行等各项权限内的业务工作；5、负责项目销售规范管理，配合销售巡检工作进行；6、负责项目销售案场的绩效考核和团队建设。

某房产开发集团的工程质量管理规定1. 总则为了确保我集团开发的房产项目工程质量，提高房产项目的使用功能和使用寿命，根据《建筑法》、《质量法》和《工程建设标准强制性条文》等有关法律、法规和标准，特制定本规定。

2. 工程质量管理原则2.1 预防为主工程质量管理应遵循“预防为主”的原则，通过科学的管理和严格的控制，预防工程质量问题的发生。

2.2 过程控制工程质量管理应遵循“过程控制”的原则，对工程项目的每个环节进行全面控制，确保工程质量的稳定和可靠。

2.3 持续改进工程质量管理应遵循“持续改进”的原则，不断总结经验，采用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量水平。

3. 工程质量管理组织机构3.1 集团成立质量管理委员会，负责制定工程质量管理策略、政策和目标，监督工程质量管理的实施。

3.2 各房产项目成立质量管理小组，负责本项目工程质量的具体管理工作。

4. 工程质量控制4.1 设计阶段4.1.1 设计单位应根据项目特点和需求，制定合理的工程设计方案。

4.1.2 设计单位应进行设计文件的审核和修改，确保设计文件符合相关法律法规和标准要求。

4.2 施工阶段4.2.1 施工单位应按照设计文件和施工合同要求进行施工。

4.2.2 施工单位应进行施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计文件和施工合同要求。

4.2.3 施工单位应定期进行工程质量检查和评定，对发现的问题及时进行整改。

4.3 验收阶段4.3.1 验收单位应按照相关法律法规和标准要求进行工程验收。

4.3.2 验收单位应对工程质量进行评定，对不符合要求的工程应要求施工单位进行整改。

5. 工程质量问题处理5.1 对发生的工程质量问题，应及时进行调查和分析，找出问题的原因。

5.2 对工程质量问题，应采取有效的处理措施，确保工程质量符合相关法律法规和标准要求。

5.3 对工程质量问题处理的结果，应有详细的记录和报告。

6. 工程质量管理培训和宣传6.1 集团应定期组织工程质量管理培训，提高员工的工程质量管理水平和能力。

房产公司工程管理制度及措施房产公司工程管理制度及措施是指针对房产公司在进行工程建设时，所制定的一套规范化、标准化的管理制度和措施。

下面就房产公司工程管理制度及措施这个话题，展开简单的探讨。

一、房产公司工程管理制度1. 施工标准：房产公司在工程建设施工前，需要确定各项材料和构件的规格、质量等标准，确保施工材料的规格、型号等符合标准。

同时，房产公司需确定环境、安全和卫生的管理办法。

2. 工程施工质量管理：房产公司需制定一套合理的工程质量管理制度，监督工程施工过程中的质量问题，同时记录施工过程中的各种问题以及解决方案，确保工程施工质量的达标。

3. 工程出厂检验与接收标准：房产公司需要制定具体的工程出厂前的检验标准，仔细对施工材料进行检测，确保各项施工材料的质量，并严格按照标准进行验收工作，确保工程材料达到要求。

4. 工程管理规定：房产公司需要制定具体的施工管理规定，以确保施工过程中的各项工作严格按照标准进行，保证工程施工的顺利进行。

二、房产公司工程管理措施1. 质量管理：房产公司要做好工程质量管理，认真进行质量监督工作，确保施工过程中的质量问题解决。

并加强对材料供应商的管理，以确保供应材料的质量达标。

2. 安全管理：房产公司在进行工程建设施工过程中，需要高度重视安全问题，加强安全管理，确保施工工作中的各项安全事项得到妥善处理。

遇有安全问题，及时采取措施解决，保障工程施工安全。

3. 进度管理：房产公司需要对工程建设施工进度进行详细的管理，确保施工过程及时得到推进，不会因进度问题出现不必要的延误。

4. 图纸管理：房产公司需要对施工图纸进行严格的控制和管理，确保施工图纸的准确性和完整性，保障工程建设施工的需要。

以上就是房产公司工程管理制度及措施的简单介绍。

随着现代科技的发展，房产公司在工程建设上也应不断进行改善，以提高整体工程质量，保障施工工作顺利开展。

上海中锐地产集团公司项目公司发包、采购实施细则1发包、采购基本原则1.1公平、公正、公开原则。

1.1.1规范采购程序，确保采购过程的“三公原则”1.1.2以公司利益为重，工作积极主动，并严格遵守公司系统化运作规章制度。

1.2廉洁自律原则。

1.2.1自觉遵守国家和公司有关反腐倡廉的规章制度，不得以公谋私，收受礼品贿赂。

1.2.2坚持对外交涉至少两人以上参加，恪守商业机密。

1.3回避原则1.1.1与供应商有利害关系的发包，采购的经办人员及相关人员应主动说明情况并回避。

1.1.1.1前款所称相关人员，包括参与发包、采购业务的公司专业部门和技术评标人员。

1.1.1.2前款所指利害关系，是指对发包、采购经办人员及相关人员根据国家相关法规及公司规章制度履行岗位职责产生影响的各种关系。

1.2成本控制原则1.2.1严格按照集团批准的《上海中锐地产集团公司成本管理制度》、《项目发包、采购分工及控制》等文件，在确保安全、质量等的前提下求得最佳成本控制效果。

1.2.2深入了解市场信息，同行成本控制水平，力求最佳性价比。

1.2.3做好业务资料信息积累、提供业务水平。

2项目发包、采购主要控制节点2.1项目招标计划及集团批准的半年度项目招标工作计划表―――项目公司及业务部门编制2.2提出《项目招标提请单》----项目公司2.3提出《工程项目招标方式报审表》―――超过100万元以上的工程，审核部填写2.4提出《考察单位名录确定表》―――审核部填写，附《资格预审表》2.1提出《招标文件流转审核表》---审核部组织，其中技术条款由规划设计部、项管中心及项目公司共同负责编制，工程管理条款由项目公司负责，商务条款由审核部负责2.2提出《投标入围单位名录确定表》---2.3提出《投标单位考察表》---审核部组织，项管中心、项目公司及相关业务单位参与2.4《中标单位审批表》----附综合评标报告2.5发出《中标通知书》、《未中标通知书》2.6提出《合同审批表》---审核部组织合同商谈、签订工作，项管中心、项目公司及相关业务单位参与。

目录圣地鼎鸿投资错误!未定义书签。

1.一般31.1准备目的31.2.适用周长31.3.负责部门31.4.负责人32.项目管理部门管理32.1。

项目管理部质量体系建设32.2.开工前的主要工作42.3.建设过程中的主要工作52.4.工程数据和文件管理83 、项目管理部对监理单位的管理103.1。

质量监督依据103.2.架构和人员要求103.3.明确各阶段施工控制重点113.4.技术方案回顾123.5.边站监控系统133.6.进度监控系统133.7.行业管理要求144 、项目管理部对建设单位的管理144.1。

施工单位质量管理要求144.2.工程质量管理154.3.安全文明施工管理19 4.4 .施工进度241.一般1.1 准备目的为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程造价控制等管理体系，使工程质量管理程序化、规范化，指导各项目公司完善管理流程，确保工程质量，规范现场管理，这些细则是专门制定的。

1. 2.适用范围圣地鼎鸿投资拥有的所有开发项目。

一、三、责任部门公司项目管理部。

1. 4.负责人公司分管工程副总、项目工程总监或项目管理经理（职务较高者）。

2.项目管理部门管理2.1 .工程项目管理部及部门质量体系建设2.1.1.建立和完善质量管理体系工程项目管理部门应根据实际情况配备相关专业工程质量管理人员，建立健全质量安全管理体系。

2.1.2.建立质量管理体系2.1.2.1。

项目开工前，项目管理部门应根据项目特点编制项目管理计划，明确质量管理目标，规划实施程序和过程。

2.1.2.2.工程项目管理部门应当制定工程质量管理体系，包括图纸联审、施工交底、样板先行、监理侧站、工艺交接、材料管理、工程检验和联检等，并制定实施细则。

2.2 .开工前的主要工作2.2.1.配合规划设计部门做好图纸审核工作，从施工角度提出合理化建议。

从施工组织的角度对项目分期提出建议；从施工的角度提出图纸设计、节点实践等方面的建议。

2.2.2.配合公司总部做好监理单位和总（分）包单位的招投标工作，选择综合实力强的合作单位，为项目建设做好准备。

房地产开发公司工程管理总则(doc 6页)房地产开发公司工程管理规则总则第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。

第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。

第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。

第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。

第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。

各项工程施工时应注意事项□ 粗木工程第十条粗木工程订定水平椿板时，应注明与基准水平点的高度差，并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等，做为施工的准绳，订立完成后，应由工地主任详细复核无误并报查验后，方可开始挖土的工作。

第十一条复核各项放样，尤其是地下室及一楼，应重新核对所有尺寸，如有错误，即时改正，以免以后无法更改，楼梯、平台、踏步需画出墨线以为组模工作时的准绳。

第十二条放样完成立门窗框时，应注意位置是否正确，及垂直、水平等，并应加设保护板。

第十三条门窗框靠混凝土的面前，亦应事先加设铁件，以便灌浇混凝土时，埋没在内增加牢固。

第十四条砖墙施砌完成时，应注意固定门框材料，可收回者应即收回，以免使模板工随便裁剪损失浪费材料。

第十五条每层楼板灌浇混凝土前，在楼板四周模板上及各柱筋上画水平高度记号，作为灌浇混凝土时的高低凭据，施工前应复核门窗是否有变形或移位。

□ 土方工程第十六条基础挖土时应核对其位置宽度及深度是否正常，并随时注意安全措施。

第十七条各层楼板灌注混凝土前，须以水淋湿模板，以水泥浆灌入柱底及施工接头。

第十八条拌合混凝土时应注意水灰比及拌合是否均匀，并检查粗细骨材的清净。

第十九条灌浇混凝土时，应振动捣实。