新形势下企业经济管理创新探讨

试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。

因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。

本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。

【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。

那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。

以下我们将对此问题进行简单的讨论。

一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。

不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。

在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。

有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。

企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。

经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。

资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。

在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。

而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。

另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。

新形势下企业经济管理创新策略研究随着我国市场经济进一步深化，企业所面临的竞争压力也越发激烈，因此，为了顺应市场发展趋势、提高企业的竞争力，越来越多的企业开始注重经济管理创新。

本文将探讨新形势下企业经济管理创新策略。

一、创新技术应用伴随着技术革新的不断进行，各种新技术在企业中也得到了广泛应用。

例如，人工智能、大数据、物联网等技术的应用，可以与企业原有的业务流程进行结合，提高企业的生产效率。

此外，人工智能等技术的应用也可以帮助企业更好地实现与客户互动、提高销售效率等。

二、创新管理模式企业在经济管理中，也需要不断创新管理模式。

例如，传统的管理模式是以管理人员居于上风的，但在新时代下，企业管理中的人与机器相结合已成为一种新的趋势。

另外，通过对员工进行创新性教育培训，也可以提高企业的管理效率。

在新模式下，企业管理者需要与员工更为密切地合作，打破组织结构刚性化，加强组织文化建设，提升企业的整体素质。

三、持续创新，求稳健发展在新形势下，企业的经济管理创新也必须持续不断地进行，以求稳健发展。

众所周知，市场竞争非常激烈，企业如果没有创新，就难以站稳脚跟。

因此，企业要积极再次引领更高层次的技术发展，推出更多高质量的产品，为客户提供更具价值的服务，以提高企业的市场占有率。

在创新中，企业应坚持“因时而动，因势而变”，不断调整对市场的响应和适应，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，新形势下企业的经济管理创新策略需要不断地探索和创新。

通过技术应用的创新、管理模式的创新以及持续创新的推进，企业可以为自己赢得更多市场机会、提高经济效益，确保企业在竞争激烈的市场中永续发展。

浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。

在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。

在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。

加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。

对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。

对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。

在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。

经济管理的创新(共2篇)第一篇一、企业经济管理在新形势下的创新计划经济发展，技术进步，市场竞争加剧，显而易见，在企业的经济管理中，先进的管理理念，高效的管理人才，科学的管理策略逐渐成为企业提高经济管理效率，士曾强竞争力，企业扩大生产、长远发展的重要保障。

1、根据国内外企业经济管理的成功案例，总结成功经验，学习先进管理理念。

企业要实现长远的发展就必须善于学习成功的实例，积极引进科学的管理模式，树立创新实践的理念，放弃原有落后的管理制度，高瞻远瞩，居安思危，为企业营造新鲜的氛围，鼓励员工发展个性，大胆创新，为企业发展注入源源不断的活力。

2、在制定企业经济管理策略要实事求是，具体问题具体分析，从企业的经营管理现状出发。

在采用先进的管理理念时，要“入乡随俗”切实结合企业实际状态和发展特点，既结合实际，也要在原有基础上实现创新突破，制定适应企业发展，有利于企业发展的个性战略。

针对企业的经营管理要树立全局观念，人才观念，发动全体员工参与企业建设管理，在根本利益上与企业实现一体，从而创造出活跃的企业氛围，建设凝聚力强，极富集体荣誉感的企业文化，提高管理效率，完善管理机制，提高企业经济效益。

3、制定完善的企业管理制度，加大执行力度。

企业的持续发展是立足于严密的管理制度之上，完善的管理制度也是企业秩序并然生产经营的重要保障。

企业在经营管理过程中，要根据自身实际，因地制宜因人制宜，制定完善的管理制度，并且在发展过程中不断修正、改革适应社会发展要求。

对于经济管理制度，它与企业经济效益直接相关应该得到足够重视。

除了周密的制度，强硬的执行力度也是必要前提使得制度的约束管理作用能够落到实处，达到目标的效果，真正实现经济管理制度的作用。

一个企业的不竭动力是企业的组织和员工，提高员工的技术水平和知识能力，鼓励员工创新工作，提高工作效率，短期来看有利于促进员工个人发展，跟随时代的潮流，长远看来有利于完善管理制度，提高企业的综合竞争力和内部文化凝聚力。

现代化管理理念和方法的创新在当今全球化的时代，企业的市场竞争异常激烈，经济环境不断变化。

面对这样的市场形势，企业的管理者必须具备现代化管理理念和方法，创新管理模式，寻求新的突破点。

在这篇文章中，将探讨现代化管理理念和方法的创新。

一、现代化管理理念的创新1. 精益管理精益管理是一种基于流程优化的管理模式。

它旨在通过消除浪费和提高价值，提高生产效率和运营效益。

这种管理模式不仅适用于制造业，也适用于服务业和非营利组织。

在精益管理中，管理者需要关注工作流程，从根本上考虑如何减少浪费，提高效率。

同时，精益管理也需要团队合作和员工智慧，实现共同的目标。

这种管理模式对于企业的发展和效益具有重要的意义。

2. 创新管理创新管理是一种强调创新和创造力的管理模式。

在这种管理模式下，企业需要关注市场变化和客户需求，积极寻找新的产品和服务创新点。

同时，企业需要建立开放、合作和创新的文化氛围，鼓励员工的创造性和创新精神。

创新管理对于企业的持续发展非常重要。

只有通过不断的产品和服务创新，企业才能保持竞争力和市场份额。

此外，创新管理还能够提高企业的品牌价值和知名度，吸引更多的客户和投资者。

3. 战略管理战略管理是一种强调战略和规划的管理模式。

在这种管理模式下，企业需要对市场环境进行分析和评估，确定企业的发展方向和目标。

同时，企业需要建立有效的战略规划，并将其落实到具体的操作计划中。

战略管理对于企业的成功至关重要。

只有通过有效的战略规划和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此外，战略管理还能够提高企业的持续发展能力和适应能力，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

二、现代化管理方法的创新1. 数据分析数据分析是一种提取有用信息的技术和方法。

在企业管理中，数据分析可以帮助企业了解市场、客户和业务表现的情况，从而优化决策并优化业务流程。

随着数据科技的不断发展，数据分析已经成为企业管理的重要手段。

在数据分析中，企业需要收集、加工、分析和展示数据。

新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。

现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。

在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。

首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。

其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。

本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。

现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。

在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。

为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。

本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。

关于新形势下企业经济管理创新的几点思考
面对快速发展的经济形势和全球化的竞争环境，企业必须不断地进行经济管理创新，提升自身竞争力和适应能力。

以下是我对新形势下企业经济管理创新的几点思考：
一、数字化转型
随着科技的进步和互联网的普及，以数字化为基础的经济活动成为主流。

企业应当积极推进数字化转型，建设数字化的生产、销售、服务、管理等各个方面，提高效率和效益。

二、协同创新
在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要充分利用内外资源，实现协同创新，提高创新能力。

可以与其他企业、行业、科研机构等建立联盟和战略伙伴关系，实现资源共享，共同推进技术创新和业务协同发展。

三、人才培养
人才是企业发展的重要资源，要加强人才培养与引进，提高员工素质和能力，营造良好的工作氛围和企业文化。

有针对性地培养高层次人才，发挥创新型人才的作用，建立一支宏观思维和产业洞察力的管理团队。

四、绿色创新
随着全球环境问题日益凸显，绿色创新成为企业创新的重要方向。

企业应该承担社会责任，改变以往以传统经济增长为主导的发展模式，加强企业环保意识，推进循环经济、节能减排、资源共享等绿色创新活动。

五、文化建设
企业文化是企业发展的灵魂，加强文化建设对企业长远发展有着重要的影响。

企业必须注重文化建设，倡导积极向上的工作态度和团队协作意识，发扬企业精神和价值观，形成企业独特的文化氛围，提高员工的归属感和使命感。

总之，企业在经济管理创新中需要不断探索和实践，顺应时代潮流，抓住发展机遇，培育竞争优势，以创新的方式推进企业发展，实现企业的可持续发展。

瞭望观点新形势下的企业经济管理创新策略一、企业经济管理现状及问题分析（一）观念陈旧落后，缺乏先进性。

就我国目前的企业形式来看，虽然市场经济的压力很大，但是大部分企业依旧将创新改革的目光放在生产、销售等获利较快的环节上，对经济管理这类与企业发展根基有关的、回报周期较长的管理工作关注程度有所欠缺。

这导致我国大部分企业存在经济管理跟不上生产销售的发展步伐，无法满足企业发展的实际需求。

陈旧落后的观念也使企业在经济管理上缺乏一定的先进性，很多新的管理方法和手段无法得到落地实施，经济管理创新成为了一纸空文。

（二）企业经济管理制度缺乏创新，甚至很多企业经济管理制度不完善。

我国很多企业在经济管理制度上面存在着很大的缺陷。

目前大部分企业采用的依旧是传统守旧的经济管理制度，管理层的不重视，相关工作人员的工作能力欠缺，导致企业经济管理制度缺乏新鲜血液的注入，没有创新力，无法跟上企业发展的脚步，完成经济管理的基本职责。

（三）责权不明，缺乏行之有效的经济管理组织。

就目前情况来看，我国大部分企业存在着经济管理人员和经济管理团队缺失的情况，具体主要表现在以下几个方面：首先是企业本身规模比较小，管理层对经济管理有着错误认知，认为经济管理可由其他管理人员兼任，导致企业的经济管理缺乏一定的专业性，不利于企业的未来发展；其次是企业本身有经济管理部门，但是组织机构简单，运作方式落后，并没有与企业其他部门建立起行之有效的沟通体系，导致整个管理活动落后于企业发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略（一）主导行为的是理念，进行管理理念的创新。

要想改变如今的企业经济管理现状，首先要做的就是改变对企业经济管理的认识和观念，进行管理理念的创新。

首先，从企业的管理层来说，要改变现有的经济管理思想，从理念上重视经济管理，明白经济管理创新的重要性，从管理层面自上而下的提高经济管理的创新能力和竞争意识，同时积极引进先进的经济管理理念，对企业的经济管理工作进行指导；其次，从企业经济管理部门来说，要加强对企业经济管理工作人员的培训，将先进的经济管理理念传授给相关的工作人员，保证经济管理团队能够从理念上进行改革创新，对经济管理创新给予足够的重视，从而改变传统的经济管理理念，为企业经济管理创新打下一定的基础；最后，从企业经济管理工作人员来说，相关的工作人员在日常的工作生活中应该有意识的主动学习先进的经济管理理念，并积极运用到工作当中，改变企业现有的传统落后的经济管理理念，为企业经济管理注入新的活力。

改进与创新管理制度随着经济全球化和科技发展的日益加快，企业面临的挑战也愈发严峻，如何通过改进和创新管理制度，提高企业竞争力和适应能力，成为了企业管理者们亟待解决的问题。

本文将围绕改进与创新管理制度这一主题展开探讨，并提出一些建议和思考。

一、改进与创新管理制度的重要性管理制度是企业运行的“基本法”，它决定了企业的组织架构、运行模式、工作流程等方方面面，直接影响着企业的运转效率和效益。

然而，随着外部环境的不断变化和内部组织的发展，传统的管理制度已经无法适应企业发展的需要，必须加以改进和创新。

1.适应新经济形势经济全球化和市场竞争加剧，要求企业能够更加灵活、快速地作出反应，传统的管理制度常常过于官僚、繁琐，难以适应新的经济形势。

因此，企业必须通过改进和创新管理制度，提高响应速度和决策效率。

2.提高员工积极性传统的管理制度通常过于封闭和僵化，员工缺乏参与感和创新动力，很难激发其工作潜力和积极性。

通过改进和创新管理制度，可以更好地激励员工、激发其创造力和团队精神，提高企业整体绩效。

3.提升管理效率随着企业规模的扩大和业务范围的增加，管理层面临的挑战也日益加大，管理效率成为了一个亟待解决的问题。

通过改进和创新管理制度，可以优化组织结构、精简流程，提高管理效率和决策效果。

二、如何改进与创新管理制度要想有效改进和创新管理制度，必须根据企业的实际情况进行具体分析和调整。

以下提出一些具体建议：1.借鉴优秀企业管理经验优秀的企业往往有着高效的管理制度和良好的组织文化，可以借鉴其管理经验，学习其成功之道。

通过学习和对比，发现其中的优点和不足，有针对性地改进自身管理制度。

2.激发员工参与和创新员工是企业的重要资产，其积极性和创新能力直接影响企业的发展和竞争力。

企业应该建立开放的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，参与管理决策，激发其创新潜力。

3.优化组织结构和流程传统的组织结构和流程往往过于复杂和繁琐，影响了企业的运行效率。

新形势下企业经济管理的创新分析
蒋爱霞
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2016(0)11
【摘要】随着社会经济的不断发展,市场中企业间的竞争也越演越烈,企业为了提升自身竞争实力,开始注重自身的经济管理和建设,这是新形势下,企业实现积极健康发展的重要手段.虽然企业认识到经济管理的重要性,但是在具体的实施和操作过程中还存在着一定的不足.因此,本文就新形势下企业经济管理的创新策略进行分析和研究,为企业提供合理化的建议.
【总页数】1页(P252)
【作者】蒋爱霞
【作者单位】山东省东营市利津县利津街道办事处,山东东营 257400
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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新形势下企业经济管理中存在的问题之我见摘要：在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。

本文就企业经济管理相关问题进行探讨，并提出对应的解决策略。

关键词：管理问题；企业经济；发展前言在当前，我国的社会经济发展呈现出了新的形势。

在这个新形势下，社会要求企业的发展模式转向高质量化。

即要求企业的经济发展能够更多地依靠人才资源、信息资源，同时更多地注重管理，从而使企业内外部的资源实现优化配置等。

而在这样的整体形势下，很多企业依然延续过去的经济管理思路，导致经济管理的过程中没有任何的改变，造成了企业经济管理效率的下降。

企业的经济管理工作，是指对企业的经济工作过程实施有效管理的过程，具体包括合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理等多个方面。

它不仅仅与企业日常生产活动有关，还与企业未来的发展规划和国内外的市场竞争有关，涉及面十分的广泛。

在国内外市场竞争正在如火如荼进行的当今，企业经济管理越来越引起管理者的重视，为企业创造一个可持续发展的长远道路，从而提高企业的经济效益。

一、新形势下企业经济管理过程中存在的问题1. 企业经济管理理念落后企业经济管理理念落后导致企业在实际经济管理的过程中，思维、方法以及具体实践等都跟不上社会的发展节奏，导致企业经济管理效率极其低下。

首先，企业经济管理只注重企业的眼前利益。

在新的社会形势下，企业要想发展，必须从企业的长远利益着手来进行谋划，否则，就容易被社会迅速淘汰。

但是，在很多企业经济管理的过程中，只重视企业的眼前利益，而缺乏长远的经济发展谋划，这最终导致了企业经济发展过程中的短视。

其次，企业在经济管理的过程中只重视自身的利益，而忽视了社会责任。

现代社会的发展要求企业能够认识到自己的社会责任，并且勇于承担自己的社会责任，只有这样，企业的社会形象才能积极正面，企业才能获得良好发展。

2. 企业内部管理机制缺乏相应的企业内部管理机制使企业在发展的过程中能做到高效自控，从而在发展的过程中对企业的目标产生较高的专注力，最终实现企业的目标。

新形势下企业经济管理的创新摘要：在当今的时代背景之中，单位面对的竞争不断的增强，积极地开展单位间的经济管控活动，切实提升单位的综合水平，是目前来讲非常有效的一项竞争方式。

所以，单位要切实的开展经济管控方面的革新，进而可以更好的适应当今的时代背景。

文章以当今的时代背景为依据，重点的分析了单位经济管控的作用以及状态等内容。

关键词：企业经济管理；创新；实践由于当今世界是一个紧密联系的时代，此时市场的开放性不断的增加，单位在面对非常多的机会的同时，也面对着一些不利现象。

要想在目前的经济狂潮中立足，就要切实的研究应对措施。

大力的提升综合竞争水平，强化单位的经管力度。

单位的经管工作对其进步起到非常关键的意义，通过分析当前单位的发展趋势，我们发现，该项经管工作需要切实的革新，必须经过革新，才可以得到好的发展，所以相关单位必须要将其当成是一项非常关键的工作来对待。

1 当前社会中，单位开展经管活动的作用该项活动对单位的进步有着非常积极地作用，尤其是在目前的经济形势之下，单位的经管工作是提升其利润，增加竞争水平的关键方法。

单位的经管工作是管控人员经由合理的措施以及体系，对单位的运作工作开展的一项管控活动。

该项活动是一项非常全面的工作，其对单位发挥的作用有以下的几点：首先，单位经管工作是单位明确发展趋势的指明灯。

单位的经管活动是其进行别的活动的重要前提，只有积极的落实该项活动，才可以确保单位的规章体系得以落实，进而激发工作者的活动热情，创造优秀的利润。

第二，单位的经管工作是单位提升竞争水平的关键方法。

对于当今残酷的竞争状态来讲，单位应该积极的开展经管工作，要切实的进行体系的创新活动，进而提升管控能力，提升利润，提高单位的综合水平，带动发展。

第三，单位的经管工作是确保资金能够有序被遏制的关键方法。

单位的运作离不开资金作为维护条件。

只有积极地开展经管工作，才能够确保资金合理的配置。

确保使用状态合理，进而将现有的资金体现出最多的利润，确保单位的运作合理。

新形势下企业经济管理存在的问题及应对思路摘要：随着社会经济的快速发展，我国经济市场逐渐步入新的格局，新形势悄然而至。

新形势的到来不仅给国内企业带来了发展契机，也带来了许多挑战，因此，不少企业在新形势环境下出现了多方面的不适应感，其中就包括经济管理体系，存在比较明显的滞后性，难以在新形势下抓住发展契机。

着眼于此，企业纷纷意识到自身要继续发展，就必须对内部经济管理体系进行创新改革，故如何创新改革成了企业关注的问题。

由此，为了帮助企业进行经济管理创新改革，有必要展开相关研究。

关键词：企业经济管理；存在问题；应对思路引言在市场经济体制下，企业面临着巨大的生存压力和竞争压力，企业经济管理工作要不断创新，同时结合企业战略规划，可以使企业经济管理工作的开展更顺利，并更好地调节企业经济活动，使企业经济管理活动能够更加贴合新形势下企业的发展。

企业经济管理工作是企业日常管理工作中一个重要的组成部分，企业管理者应通过树立良好的经济管理理念、提高企业经济管理工作效率，达到提高企业经济效益的目的。

在新形势下，传统的企业经济管理方法在日常管理中遇到了前所未有的挑战。

企业管理者应该从提高对企业经济管理工作的认识作为切入点，集中精力加强对经济管理工作的创新和发展，从而达到提高企业核心竞争力的目的。

1部分企业经济管理工作中存在的问题1.1企业财务管理水平有待提升企业的财务管理体系是企业经济管理体系的重要组成部分。

如何构建企业的财务管理体系直接影响着企业经济管理水平的高低。

如果企业的财务管理体系构建不够合理，就会使企业财务账面出现不符现象，影响企业经济业务的真实性和完整性，使企业管理者无法及时、准确掌握企业的经营情况、无法及时对企业重大经济活动采取适当的管理措施。

此外，企业可能建立了相应的财务管理体系，但是由于长期受到忽视，使财务管理制度没有得到有效利用，并且，在企业实际发展过程中，没有及时对其进行修补和调整，进而影响企业正常经济活动的顺利开展。

新形势下企业经济管理的创新途径探析摘要：随着经济一体化的发展，我国的企业，面临的压力越来越大，同时，企业之间的竞争也越来越大。

虽然在这样的环境下企业的机遇很多，但挑战也是存在的，如何让企业在激烈的竞争之中脱颖而出至关重要，本文对现今社会中企业面临的压力与问题进行探析。

关键词：新形势；企业；创新一、新形势下企业经济管理的意义所谓的企业经济管理，就是对企业进行整合、调节的方法，并使企业的资源达到合理利用的手段，这样有利于企业的可持续发展；同样经济管理是反应企业生产力的重要方法，由于现今社会科技发展迅速，所以传统的管理模式已经不再适用于如今的企业发展，所以企业的改革与创新势在必行。

企业的改革关系到的方面也是很多的，应根据企业特有的管理模式，经营性质，企业环境等等方面，进行适合企业特点的创新，从总体上来讲企业的改革都是大同小异的，主要可以分为以下几个方面：首先，所处的环境都是相同的，都是社会主义全球化的趋势下，而改革的背景都是知识经济。

其次，随着电子时代的发展，企业的改革都会涉及到互联网的影响。

而在经济全球化的新形势下，相对资源的形式更加开放、复杂，面临的形势也越来越激烈。

二、新形势下企业管理的问题现在的企业发展面临的不仅仅是国内企业的竞争，而是国内和国际双重的竞争，当然有很多企业开始进行改革，效果也颇为显著，但由于刚开始进行改革，所以在很多方面仍然存在着问题，以下就来谈谈现今企业发展中仍存在的不足之处。

1.组织机构。

在我国大部分企业内部规划并不明确，由于人力资源部没有进行有效的管理，致使内部结构混乱，分工不明确的现象存在。

也正是由于这种现象导致了企业内部的关系并不协调，工作效率也佷明显的下降，极大地造成了企业资源的浪费。

2.经济管理体系。

企业的经济管理体系不完善，也就造成了在企业内部的各方面工作中没有规章制度可供参考，对员工没有形成约束，这种现象严重的影响了企业的正常秩序，导致企业内部一片混乱，特别是当经济管理涉及到员工利益时，如果没有明确的规章制度对其进行保障，就会极大的打消员工的积极性，导致员工的工作没有动力，严重的降低企业的生产力。