了解和认识美世国际职位评估体系第三版
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了解和认识美世国际职位评估体系第三版美世国际职位评估体系第三版是一个由美国美世国际公司研发出来的职位评估标准,通过这个标准,可以对不同职位的工作内容和要求进行评估,用以确定薪资水平和绩效奖金等。
什么是职位评估体系职位评估是指确定一个职位相对于其他职位的价值和地位。
职位评估的目的是帮助公司根据职位的价值和应得的报酬,来吸引和留住有才华有能力的员工,同时也有助于员工之间的公平,提高工作任务的准确性和职位的连贯性。
职位评估体系是通过制定标准和方法对不同职位进行评估,以确保每一个职位都有一个准确的评估结果,评估出的结果可以作为公司在制定薪酬和福利政策时的依据。
职位评估体系的使用可以帮助公司减少发生工作岗位重复和职责不明确的情况。
美世国际职位评估体系第三版的特点美世国际职位评估体系第三版在设计上遵循了一些非常重要的特点,这些特点让它成为了比较优秀的职位评估体系。
独立性美世国际职位评估体系第三版并不受任何公司或其他组织控制或影响。
这意味着该评估体系中的每一项评估结果都是依据该系统内部的特定标准和评估准则,而不是受到公司的影响。
具有全球适用性美世国际职位评估体系第三版是一个全球通用的评估工具。
该工具考虑了地域和文化上的差异,以确保它在世界范围内的适用性。
简便易行评估流程简单易懂,不受制于工作岗位的复杂性或规模的大小,使用该评估体系可以减少公司的人力成本和时间成本。
灵活性和精度美世国际职位评估体系第三版使用了一种独特的方法来评估职位的复杂性和要求,该方法是一种量化的方法,可以使评估结果更准确和可靠。
美世国际职位评估体系第三版的应用美世国际职位评估体系第三版主要应用于三个方面:薪资调整美世国际职位评估体系第三版通常会与员工的薪酬体系结合使用,用以确定职位的薪酬水平。
工作流程管理该评估体系也可以用于管理职位之间的关系,确保工作流程的正确性和有效性。
绩效评估美世国际职位评估体系第三版也可以作为绩效评估的一项标准,通过检查工作成果和实际工作完成情况,来确定员工的绩效,这对于公司的员工激励和奖励是非常有用的。
美世国际职位评估法(第三版)职位(岗位)评估是通过“因素提取”并给予评分的职位价值测量工具。
它并不是什么新鲜的概念,早在上世纪70、80年代,职位评估风靡欧美,成为内部人力资源管理的基础工具。
调研结果表明,当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。
但是当美国逐渐将人力资源管理重点从“职位”挪到“绩效”以后,作为总部在美国的全球最大的人力资源管理咨询公司——美世咨询公司却始终没有抛弃这个工具,而是将其进一步开发,使其适合全球性,尤其是欧洲和亚洲国家的企业使用。
2000年美世咨询公司兼并了全球另一个专业人力资源管理咨询公司CRG(国际资源管理咨询集团,Corporate Resources Group)后,将其评估工具升级到第三版,成为目前市场上最为简便、适用的评估工具——国际职位评估系统(IPE,International Position Evaluation),它不但可以比较全球不同行业不同规模的企业,还适用于大型集团企业中各个分子公司的职位比较。
这套职位评估系统共有4个因素,10个纬度,104个级别,总分1225分。
评估的结果可以分成48个级别。
其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(Knowledge)。
这是在原先这个系统第二版7个评估因素的基础上经过大量科学提炼简化的结果。
在100多位美世人力资源首席咨询顾问和众多企业人力资源资深从业者的共同研究中证明,事实上真正相互之间不存在相关性的因素只有两个——影响和知识。
但为了减少评估过程由于主观因素造成的偏差,还是保留了另两个相对重要的因素——沟通和创新。
什么是美世国际职位评估法?IPE系统(International Position Evaluation System )是职位评估的新方法,也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。
了解和认识美世国际职位评估体系第三版
美世咨询公司通过对其客户使用IPE的效果和反馈进行调查、收集和研究,同时在其内部的各个专家、学者进行了详细分析和论证之后,对第二版IPE 评价工具作了修改,将原有的七个评价因素——对企业的影响、管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、解决问题、环境条件,浓缩改良为现在的四个评价因素——影响、沟通、创新和知识,相应地,原有的16个纬度也变为10个纬度,总共104个级别,总分1210分,评估的结果可以将各个不同岗位分成48个级别(从40-87)。
如何进行职位评价
一.四个因素的定义及其下属纬度
二.四因素具体评定步骤
三.确定职位级别
职位评估结果的应用
如何进行职位评价
一.四个因素的定义及其下属纬度如下(见表1)
二.四因素具体评定步骤1.影响
(1)组织规模
说明:参照表1可以根据企业的销售额和员工数得到两个对应的级别,最后的组织规模级别取这两个级别的平均数。
练习:请确认利郎(上海)公司的组织规模
(2)职位在组织内部的影响
(3)影响的程度
(4)确定影响点数
第一步,参考表3和表4,根据表5确定影响的点数。
下面,我们以一个销售额为2亿RMB、员工人数为150人的公司A中的人力资源部经理为例,向您阐述一下如何对该职位进行职位评价。
第一步,参照表1,根据销售额,A企业对应的企业规模级别为4;根据员工数,A企业对应的企业规模级别为5,(4+5)/2=4.5,故A公司对应的组织规模级别为4。
然后,经过参考表3和表4,经过评估根据表5确定该职位的影响等级应为4,最后,根据表6,找到该职位对应的影响分数为136分。
练习:
利郎(上海)公司某职位的影响点数
2.沟通
(1)沟通方式
(2)沟通范围
外部: 主要与客户、消费者、当局等组织以外的个体进行沟通;
②内部共享:在组织内部,沟通的利益可以与他人共享
外部共享:在组织外部,沟通的利益可以与他人共享
内部分歧:在组织内部,沟通的利益不能与他人共享
外部分歧:在组织外部,沟通的利益不能与他人共享
(
第二步,根据表7和表8,经过评估,认为该职位的沟通范围为“内部共享”,沟通方式为“影响”,因此参照表9,该职位的沟通分数为50分。
3.创新
(1)创新能力
(2)创新的复杂性
(3)计算创新因素点数
第三步,根据表10和表11,经过评估,认为该职位的创新能力属于“改进”这一级别,创新复杂性属于“复杂”这一级别,因此根据表12,该职位的创造分数为75分。
4.知识
(1)知识程度
(2)知识宽度
(3)所担任的团队角色
第四步,经评估认为该职位所应具备的知识程度属于“职能部门专才/组织通才”这一级别,知识宽度属于“国内”,扮演的团队角色为“团队领导”,因此参照表13,该职位的知识分数为170分。
三.确定职位级别
表14 位评价级别转换表
总分职位等级总分职位等级总分职位等级26-50 40 426-450 56 826-850 72
51-75 41 451-475 57 851-875 73
76-100 42 476-500 58 876-900 74 101-125 43 501-525 59 901-925 75 126-150 44 526-550 60 926-956 76 151-175 45 551-575 61 951-975 77 176-200 46 576-600 62 976-100 78 201-225 47 601-625 63 1001-1025 79 226-250 48 626-650 64 1026-1050 80 251-275 49 651-675 65 1051-1075 81 276-300 50 676-700 66 1076-1100 82 301-325 51 701-725 67 1101-1125 83 326-350 52 726-750 68 1126-1150 84 351-375 53 751-775 69 1151-1175 85 376-400 54 776-800 70 1176-1200 86 401-425 55 801-825 71 1201-1225 87
综合以上四个步骤,该职位的综合得分为136+50+75+170=431分。
根据表14,该职位对应的职位等级为56。