盘点计划模板[1]

存货盘点计划书（通用3篇）存货盘点计划书篇1一、盘点目的1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及改善仓库的管理水平。

二、盘点基准日：20xx年12月15日00时00分三、财务部复盘日：20xx年12月17日四、盘点标的物1、成衣、面料、辅料、道具五、盘点范围1、奉贤成品仓库2、奉贤材料仓库六、盘点前之准备工作1、向各相关部门主管说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

各盘点部门需于12月12日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

2、仓库必须在盘点之前将全部实物录入系统。

3、抽点人抽点时，仓库原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

4、仓库需在20xx年12月12日17:00前确定盘点人员安排。

5、盘点表单发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有盘点人员于盘点单据上签名。

6、采购部、生产部应通知供应商、加工厂从20xx年12月15日00:00至20xx年12月17日24:00停止送货，商品部停止发货。

7、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

8、盘点表单发放时间：20xx年12月15日00:00（各相关统计人员提供）七、盘点作业时间：1、盘点单位初盘日：20xx年12月15日。

2、财务部复盘日：20xx年12月17日。

八、盘点方式一）、仓库存货盘点方式1、盘点前应将盘点现场进行清理，将存货分类摆放，同一料号之存货应尽量归集在一起。

2、盘点前所有存货需全部进行验收处理。

3、仓库使用仓库物料盘点表进行盘点，盘点人各仓管员根据盘点汇总表，逐一核对实物与盘点汇总表之数量是否一致，在盘点表上签名并记录实存数和差异；每张盘点表均需盘点人签名。

4、各现场盘点应由相关仓管员自己以盘点表取样抽点，抽取5%-10%作为样本，如果有20%的样本有差错，应全部重盘。

5、初盘结束后，如果实际数与盘点数存在差异，须将初盘结果、以及盘点差异交仓库主管重新盘点确认最终的正确数量。

仓库盘点计划一：仓库盘点计划一：整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5s，特安排此次库房整理（盘点）。

二：整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。

三：人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。

2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四：盘点前准备事项1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。

2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。

而且表示清楚。

6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

五：盘点时间：暂定于###日六：注意事项：1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

4．事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

5．将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

6．收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

仓库盘点计划表模板盘点是指定期或临时对库存商品实际数量进行清查、清点的一种作业。

今天为大家精心准备了仓库盘点计划表模板，希望对大家有所帮助!仓库盘点计划表模板一、盘点目的1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

3、向市场提供准确的数据加快货品的流通率。

二、盘点日期XX年X月XX日至XX年X月XX日三、盘点范围成品仓所有成品（服装、鞋类、饰品、样衣等）四、盘点前的准备工作1、人员安排（盘点当日所有人员都不允许请假）:盘点监督人：XXX盘点人员：XXXXXX监盘人员：财务部数据负责人：XXX2、盘点前的整理工作:A、货品的整理（对叠装区、辅助饰品类、次品区、样衣等归类并标识摆放），对于混放的货品进行归类，并按年份大类进行摆放（如P类、G类）;低于25件的不分色分码，大于25件的服装需分色分码放置;B、仓库异常数据（借衣、店铺退回残次品）;C、盘点机的准备（三台充满电的，需一台台式机现场扫描）;D、对已经包装好的货物数据进行统计，并做好标识;（需备蓝色标签纸，便于统计后标识）E、盘点文具20套（盘点票、盘点表、透明胶、黑色园珠笔、便携文件夹）；F、盘点期间（X月XX日至X月XX日）仓库不受理入库、退货、出货业务3、盘点区域及责任人（人员待定）日期组别/帐号区域组长组员工具备注五、盘点要求1、为了不影响电商出货，XX日所有人员先盘XX仓货品，XX日盘XX仓货品;2、所有参加盘点的人员要严格、认真、负责的态度来参加盘点;如财务抽到谁负责的区域数据异常，由该区域人员重盘;3、请参加盘点人员上班后十分钟内到岗;中途不得离岗，如有紧急事务离开，需另找人替代后方可离岗；各小组的盘点结果由财务部抽盘确认有效、盘点组长通知小组工作结束后，方可离开。

4、以组为单位进行统一的盘点;盘点时以吊牌款号为基准;5、按照区域标识按序进行盘点，以免漏盘和重盘;6、此次盘点所有数据全部在XX系统里扫描，扫描人员对实物进行扫描，扫完一个款后对记录人员进行报数，记录人员对实物进行一次清点，并进行记录，做到实物、盘点机数据、盘点表数据三相符;7、记录时仅只能用园珠笔、中性笔填写，不能用铅笔、红色笔填写;阿拉伯数字要写工整，8、在盘点过程中应注意漏盘、重盘、盘点表遗失等;9、为了不影响市场的销售，要求xx日中午盘完，财务部当天对盘点结果进行抽盘。

仓库盘点计划3篇范文篇一：仓库盘点计划书仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保分公司仓库货品数量与帐面数相符。

2、确保商品部能准确实掌握仓库现有存货。

二、盘点日期：1、2017年1月7日至2017年1月10日（暂定）三、盘点范围1、仓库所有DRP在账货品。

四、盘点具体时间安排：（3天）1、1月7号盘点小商品，T恤，毛衣，休闲衬衫，休闲裤，牛仔裤。

2、1月8号盘点正统衬衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。

3、1月9号盘点夹克，羽绒服，棉衣，剩余西服。

五、盘点前准备工作1.仓库所有人员对仓库所有货品进行归位整理，确保所有货品都处于正常状态。

商品的整理原则：同年份、同款、同色、同尺码必须集中摆放2.仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。

3.在盘点日前仓库所有的进出库单据必须全部处理结束保证不存在在途商品。

4.盘点日当天所有确认列盘货品不允许配发货，店铺退货也要保证单据处于待审状态。

5.实行分区盘点方法，对整个仓库进行区域划分按货品大类进行分区，盘点时对每排货架严格按照从前至后，由上至下顺的序将每排货架都彻底盘查到而无漏盘现象。

单个储位货品盘完立即归位，严禁将整列（竖列）四个储位所有货品全部扒出来盘点。

6.盘点表的填写：盘点表一页两部分（初盘/复盘），初盘/复盘的数据不允许涂改（如有书写错误必须修改请保证原先数据能辨认的情况下将原数据圈出重新写数据并签名日期），每个货位盘完后由点数复核人填写盘点表，扫描人进行下一储位盘点前准备。

7．盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。

（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

A)初盘人：负责盘点过程中货品的确认和点数、正确记录盘点表和盘点记录表，将盘点数据扫描记录在盘点枪内和盘点记录表内。

B)复盘人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行抽盘，将抽盘数据填写在盘点表的复盘数据内，以保证初盘人员的数据准确可信性，防止漏盘，抢功，抢速的情况发生。

固定资产盘点计划模板以下是一个固定资产盘点计划模板，你可以根据实际情况进行修改和调整：一、盘点目的：1. 明确公司固定资产的数量和价值。

2. 检查固定资产的使用情况和状态。

3. 发现并解决固定资产管理中存在的问题。

4. 确保公司资产的安全和完整性。

二、盘点范围：公司所有的固定资产，包括但不限于房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等。

三、盘点时间：[具体时间]四、盘点人员：1. 成立固定资产盘点小组，负责制定盘点计划、组织实施盘点工作。

2. 各部门指定专人参与盘点，负责本部门固定资产的盘点和记录工作。

五、盘点方法：1. 采用实地盘点法，对公司所有固定资产进行逐一清查。

2. 盘点时，应核对固定资产的名称、型号、数量、原值、净值等信息，并记录其使用情况和状态。

3. 对于发现的问题，应及时记录并向上级汇报。

六、盘点准备：1. 盘点前，应对固定资产进行清理和整理，确保资产标签清晰、完整。

2. 准备好盘点所需的工具和表格，如盘点清单、标签、笔、计算器等。

3. 对盘点人员进行培训，明确盘点的方法和要求。

七、盘点结果处理：1. 盘点结束后，应及时汇总盘点结果，编制固定资产盘点报告。

2. 对盘点中发现的问题进行分析和处理，提出改进措施。

3. 根据盘点结果，对固定资产进行调整和更新，确保账实相符。

八、注意事项：1. 盘点过程中，应注意安全，避免发生意外事故。

2. 盘点人员应认真负责，确保盘点结果的准确性和真实性。

3. 对于盘点中发现的问题，应及时向上级汇报，不得隐瞒或虚报。

以上是一个固定资产盘点计划模板，你可以根据实际情况进行修改和调整。

希望这个模板对你有所帮助。

**********10月份盘点计划一、目标：针对企业原物料及存货正确性进行盘点二、盘点区域：三、盘点总责任人：四、盘点范围：1.原物料：指存放在资管课仓库及生产单位线边仓内生产性料品。

2.废回料：车间存放废回料。

3.半成品：指已生产完成入库，存放在各生产线边库位内之料品。

4.在制品：指已被根据BOM表需求量发到工单内原物料，半成品，制成品（重工工单）（其它任何领料方法，领用到现场料品不在这类。

）5.成品：指已生产完成入库，存放在车间内可供销售之料品。

6.月耗:存放于资管仓库之各单位使用耗材。

五、盘点方法: 不停工盘点〈10/30日ERP结单点后～至10/31日复盘完成前严禁领料〉六、盘点项目：全部原物料、自制半成品、成品、耗材等（除固定资产外全部）七、盘点时间: 10月31日早上08：00开始，初、复盘同时进行（100%初复盘）八、盘点前准备动作1.业务部门：a.10/28号下班前必需将全部客人已下发订单审核完成完成通知生管作业。

b.10/28号下班前必需将全部确定不再出货之订单做特结，或将全部已出货之销货单做确定动作。

2.生管部门a.10/29号下班前将全部已完工工单进行完工结案动作,或将确定不再生产之工单进行特殊结案.b.10/29号下班前将业务下发需要转单采购订单接转MPS及核料转部门请购单3.采购部门a.通知厂商资管仓库自10/29中午12:00开始停止收料,交货期在此段时间内原物料必需提早进厂或依据实际需求延后.(进口料特殊情形处理)b.10/29号下班前清查当月未结转完成部门请购单,请购单全部依据实际结转时间转出正式采购单,如确因上级主管未指示完成单据,算下个月份单据继续作业.c.10/29号下班前将全部确定不再进料采购单进行特结作业.4.资材部门a.物料仓库自10/29号中午12:00开始停止收发料，如确实需要进料则以手工单据或报单为盘点依据，14：00前需全部已收之原物料在系统中暂收完成，以利进检部门检验作业。

仓库盘点计划方案1【仓库盘点计划方案1】一、背景介绍仓库是企业重要的物料管理场所，正确、高效地进行仓库盘点是确保物资管理准确性和运营效率的关键环节。

本文将提出一套仓库盘点计划方案，以帮助企业规范盘点流程，提升盘点效率和准确性。

二、计划目标1. 确保仓库盘点的准确性和全面性，减少库存差异和损失；2. 提高盘点效率，减少盘点时间和工作量；3. 优化盘点流程，降低企业运营成本。

三、计划步骤1. 盘点前准备a) 制定盘点时间表：根据仓库特点和物料情况，合理安排盘点时间，尽量避开高峰期；b) 组织盘点人员：明确各岗位责任和职责，确保人手充足，避免工作冗余或遗漏；c) 确定盘点工具和设备：准备必要的清点工具、标签、计数器等，并确保设备正常运行。

2. 盘点流程a) 准确核对信息：对每一件物料核对信息，包括物料编号、名称、规格、数量等；b) 按照仓库布局有序盘点：按照仓库不同区域，有计划地开展盘点工作，确保全面性和系统性；c) 引入科技手段：尽量利用现代科技手段，如条码扫描、RFID等，提高盘点效率和准确性；d) 及时记录库存信息：采用电子化系统记录盘点过程中的数据，避免纸质记录带来的错误。

3. 盘点后处理a) 分析差异原因：及时核对盘点结果，分析与实际库存差异的原因，并进行调查和处理；b) 更新库存信息：将盘点结果及差异处理情况及时更新到物料管理系统，确保库存信息准确；c) 编制盘点报告：根据盘点结果和分析，编制盘点报告，供管理层参考和决策；d) 反馈改进意见：总结盘点过程中的问题和经验，提出改进意见，优化盘点计划和流程。

四、注意事项1. 盘点人员培训：对盘点人员进行培训，提高其盘点技能和仓库管理知识，提升盘点准确性；2. 安全防范措施：在盘点过程中，密切注意仓库的安全防范，确保人员和物料的安全；3. 监控和评估：建立盘点计划执行的监控和评估体系，不断改善盘点流程和效果；4. 现场指导和审核：在盘点过程中派遣专人进行现场指导和审核，确保盘点工作的严密性和规范性。

盘点计划书范本6篇1. 盘点计划书范本：保证企业财产无差漏盘点计划是企业重要的财务管理工作之一，能够确保企业财产的准确统计和防止差错、遗漏的发生。

下面将介绍一个盘点计划的范本，帮助企业更好地编制自己的盘点计划。

一、目的和范围本次盘点的目的是确保企业财产的准确性，并及时发现和解决存在的问题。

盘点的范围包括：固定资产、存货、应收账款等。

二、盘点时间和地点盘点时间定为每年的月末，具体日期会提前通知全体员工。

盘点地点为企业的仓库和办公室。

三、盘点人员和职责1. 盘点组长：负责组织和协调盘点工作，监督各项工作的顺利进行。

2. 盘点员：按照盘点范围和要求，准确统计财产，并填写相关的盘点记录表。

3. 人员配备：根据盘点范围和工作量，合理配备盘点人员，确保工作的高效和准确。

四、盘点程序1. 通知：提前两周向全体员工发出盘点通知，告知盘点时间、地点和职责。

2. 熟悉：盘点组成员应提前了解盘点范围和要求，并熟悉盘点记录表。

3. 组织：盘点组长负责组织盘点人员，并将工作分配给各个盘点员。

4. 盘点：盘点员按照盘点范围和要求，逐项记录财产的数量、品种和状态。

5. 核对：盘点结束后，盘点组长和盘点员对盘点结果进行核对，确保准确性。

6. 上报：将盘点结果及时上报给财务部门，并提供详细的盘点记录表。

五、盘点记录和报告1. 盘点记录表：记录各个财产项目的数量、品种和状态，并分门别类进行归档。

2. 盘点报告：在盘点工作完成后，编制盘点报告，包括盘点结果和存在的问题，以及解决方案和改进措施。

六、风险控制和改进1. 风险控制：在盘点过程中，发现差异和异常情况时，应及时报告，并采取措施进行核实和解决。

2. 改进措施：根据盘点结果和存在的问题，制定改进措施，并在下次盘点中加以改进和落实。

以上是一个盘点计划的范本，企业可以根据自身情况进行调整和修改，以确保盘点工作的高效和准确。

盘点计划的编制和执行，有助于保证企业财产的无差漏，提高企业的财务管理水平和效益。

库房日常盘点工作计划范文
为规范库房日常盘点工作,保证资产安全和财务真实,特制定如下库房日常盘点工作计划:
一、盘点范围
对库房内现有物资进行全面盘点,对象包括:生产材料、日用品、办公用品等等。

二、盘点人员
由仓库主管负责组织和指导盘点工作,由财务部门提供辅助监督。

具体由和两人进行物品实物盘点工作。

三、盘点时间
每月定期在月底进行一次完整的库房日常盘点。

如果有特殊情况需要进行不定期盘点也可以进行。

四、盘点方式
1. 先对库房内各类物品进行分类摆放,按类别进行盘点;
2. 盘点人员对每件物品进行实物查看,与仓库系统记录进行核对;
3. 发现差异情况及时记录下来,并进行跟踪处理。

五、后续工作
1. 盘点完成后,盘点人员对盘点结果进行统计与总结;
2. 备注差异情况,并及时反馈到仓库管理系统进行更新;
3. 库房主管对盘点工作进行验收,签字确认盘点记录无误。

以上就是我们库房日常盘点工作计划的具体安排,希望通过规范的盘点工作来保证物资管理的规范有效性。

盘点计划书范本6篇盘点计划书是指在企业或组织中，为了对某一特定事项进行盘点或清点而制定的计划书。

这种计划书通常包括盘点的目的、范围、方法、时间安排、责任人等内容。

以下是六个可能的盘点计划书范本：1. 财务盘点计划书范本：目的，对公司财务状况进行全面清点和核实，确保财务数据的准确性。

范围，包括资产、负债、所有者权益、收入、支出等方面的盘点。

方法，采用逐项清点和比对账目的方式进行财务盘点。

时间安排，每年年底进行一次全面财务盘点。

责任人，财务部门全体成员参与，财务总监负责监督。

2. 库存盘点计划书范本：目的，对公司库存商品进行清点，确保库存数据准确无误。

范围，包括原材料、半成品、成品等各类库存商品的盘点。

方法，采用逐个仓库逐个货架的方式进行库存盘点。

时间安排，每季度进行一次全面库存盘点。

责任人，仓储部门全体成员参与，仓储经理负责监督。

3. 人力资源盘点计划书范本：目的，对公司员工的人力资源情况进行清点，为人力资源管理提供数据支持。

范围，包括员工数量、构成、薪酬福利、绩效评估等方面的盘点。

方法，采用员工档案逐一核对的方式进行人力资源盘点。

时间安排，每年年初进行一次全面人力资源盘点。

责任人，人力资源部门全体成员参与，人力资源总监负责监督。

4. 设备设施盘点计划书范本：目的，对公司设备设施进行清点，确保设备设施的完好性和数量准确。

范围，包括生产设备、办公设备、固定资产等各类设备设施的盘点。

方法，采用设备清单逐一核对的方式进行设备设施盘点。

时间安排，每半年进行一次全面设备设施盘点。

责任人，设备管理部门全体成员参与，设备部经理负责监督。

5. 客户资料盘点计划书范本：目的，对公司客户资料进行清点，确保客户资料的完整性和准确性。

范围，包括客户基本信息、交易记录、联系方式等方面的盘点。

方法，采用客户数据库逐一核对的方式进行客户资料盘点。

时间安排，每季度进行一次全面客户资料盘点。

责任人，市场部门全体成员参与，市场总监负责监督。

盘点计划书盘点计划书范本（通用9篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

下面是店铺收集整理的盘点计划书范本，希望大家喜欢。

盘点计划书篇1一、盘点目的：1、为明年全员考核提供准确的数据支持。

2、确定存货账实相符，强化财产管理及帐务人员的责任感。

3、了解使用状况，据以衡量存货价值并达成良好管理控制。

4、检讨存货库存的合理性，降低营运成本。

二、盘点人员组织及职责：1、组织：总经理为盘点总负责人，授权指定人员共同完成本次盘点任务。

2、权责：①盘点负责人：负责盘点工作的总协调。

②执行人：负责协调并控制盘点的全盘状况，由财务总监担任。

③现场盘点负责人：由各仓库负责人或实物资产管理部门负责人（或其指定的、具备相应专业胜任能力的其他人）担任，指挥与督导所属单位顺利完成本次存货盘点各项工作；本单位盘点复核，对盘点清查结果的针式性、完整性、准确性承担复核责任；确认所有存货变动单据之最后截止号码，签回单据控制表；组织调查存货盘差原因。

④各具体盘点实施小组⑤各组长必须对自己小组盘点的存货或资产真实性负责必须由三人组成一个盘点小组，其中一人要熟悉存货，具体分为：复核人：制表人：A、盘点人：即点数人，由仓库保管员或各车间统计员、核算员担任，负责有顺序的唱报盘点存货；B、记录人：由供应生产、财务部门人员担任，负责盘点人唱报盘点存货的记录工作；C、监盘人：由中介机构人员担任，负责现场监督盘点。

D、列出小组负责人盘点人员名单交执行人。

E、抽盘计数组：抽复查核对分设抽复查小组，对已初盘加以实施抽复盘，并由财务部负责，对初盘有重大差异者予以追查及提出处理意见。

3、ERP项目组负责盘点数据支持4、盘点人员编组表（见附表）三、盘点范围：1、盘点存货种类所有属于公司的原辅材料、产成品、半成品，在制品和外协件不论其存放地点或形态、2、盘点仓库成品仓、原料库、辅料库、零配件库、电器仓、半成品仓等。

存货盘点计划（9篇）存货盘点计划（精选9篇）存货盘点计划篇1一、盘点目的年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。

二、盘点范围公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货三、盘点计划原材料库20__年12月31日半成品库20__年12月31日成品库20__年12月31日纸箱库20__年12月31日辅材库20__年12月31日打包库20__年12月31日路仓库20__年12月31日车间现场仓库20__年12月31日委外物资20__年12月31日驻外_库20__年12月28日-20__年12月31日四、盘点对象1、原材料库(二期)：原材料库所有存放区2、半成品库（南）：_车间二楼半成品存放区3、半成品库（北）：_期三楼半成品存放区4、三期仓库：_期成品库、零部件库所有存放区5、成品库（二）：存放区6、纸箱库：包装库存放区7、辅材库:_期辅材库、__期辅材库8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区9、生产制造车间：_部现场仓、_部现场仓、_车间现场仓、10、驻外二库：所有驻外_库11、委外物资：所涉及到的委外供应商五、盘点方案：1.盘点要求：A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20__年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20__年12月30日17:00，仓库出库时间截止20__年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20__年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。

B、各车间的批次物料完结时间：20__年12月30日20：00前。

C、20__年12月31日早晨7：30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，8：00分全体盘点人员到库大门集合，并领取盘点表。

2.盘点方式:仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部（含__部）进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。

月度盘点计划书模板一、盘点时间经过财务部、业务部、物流部、商品部采购组的充分沟通后，X月大盘点时间设定如下：1、昆山总仓、白云总仓、在大货仓内的样品及物料及广宣用品：整理货品时间：X月8-9日；初、复盘时间：9月10-11日；监盘时间：9月12日。

2、固定资产、列管资产、昆山物料仓的产成品及在制品、在办公室内的样品及物料及广宣用品：初、复盘时间：9月27-28日；监盘时间：9月29日。

★存放在总仓之广宣用品、物料监盘时间与货品盘点时间一样，存放在办公室的广宣用品、物料监盘时间与固定资产列管资产盘点时间一样。

★管理部须在9月14日前向各部门提供固定资产及列管资产明细表，部门主管须在初盘时间9月22日前补齐有关“资产异动单”及“物料借用单”等。

如部门主管未能及时作补强工作而拖延盘点时间的，部门主管将承担行政责任。

★监盘完毕后至9月30日出货之业绩计算在9月份。

3、货币资金初、复盘时间：9月30日；监盘时间：9月30日二、存货冻结时间1、对于总仓之存货冻结时间，根据以往盘点经验及商品进仓时间，经过与业务部、物流部、采购部沟通后，达成以下共识：白云总仓、昆山总仓：仓库进货冻结日为9月5日18：00财务审单截止日9月6日17：00，仓库收单截止日9月6日18：00，出货冻结日9月7日24：002、存货解冻时间：监盘结束后存货同步解冻。

特别注意事项：1)为配合存货冻结，请总部业务部、物流部协调一致，若两个总仓之间调拨出货方要充分估算存货运输时间，确保收货方在初盘前做好进仓入库，不要形成“在途存货”。

2)仓库如果在进货冻结之后尚有进货，请单独存放，不再开箱验收，等监盘完成后再验收入库。

3)因区部样品是在9月27日至9月29日盘点，故请两个总仓调拨出货给区部时，要充分估算区部存货运输时间，确保区部在初盘前做好进仓入库，不要形成“在途存货”。

三、盘点参加人员本次盘点由总部财务副协理负责，各部门主管对部门负责。

1、初盘人员：各仓库人员、各部门主管指派人员负责人：仓库主管、部门主管2、复盘人员：各仓库人员、部门主管指派人员、各行政部门人员负责人：部门主管3、监盘人员：财务人员负责人：财务副协理**裕晟七区办事处初、复、监盘均由区部人员完成，监盘人员规定如下：1、现金、银行存款：由区经理（区副理）负责监盘；2、固定资产、列管资产或其他：由区部财务负责监盘。

盘点工作计划完整版盘点计划篇一周审计计划一、工作项目：抽查盘点外地销售部库存二、工作内容：实时观看各销售部仓库情况，抽查仓库有人的仓库库存三、工作目的：保证公司库存准确，避免违规操作，赊账欠账等情况发生1、由于众多的原因，如出入库的过程中，多记、误记、漏记；操作中导致货品遗漏，损失，验收与出库时清点有误；盘点时误盘、重盘、漏盘，往往导致账面库存数量与实际库存数量不符，通过实时抽查盘点可有效的控制公司库存，掌握账面数量和实际数量，发现问题并查明原因，及时调整，降低公司库存风险。

2、及时发现赊账欠账行为，降低公司财产风险。

3、分析销售部在执行公司制度时的可操作性和从中透露出的管理问题，及时协调沟通，降低公司管理风险。

4、检查库存货品摆放合规性，降低公司员工安全风险。

四、审计日期：5月28日到6月1日五、抽查范围：李胜东区域管辖销售部（佛山、太原、福州、无锡、武汉、郑州、淄博、广汉、长沙、上海）盘点工作计划篇二盘点工作计划一、目的、要点及注意事项1、盘点方式的选择及区别2、利用计算机查找数据，进行盘点单的生成3、盘点中各种数据的来源，盘盈盘亏的理解二、工作过程1、确定盘点方式盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见，因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。

依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点，目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。

抽样盘点可).(针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。

（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。

（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作，根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。

（4）循环盘点：采用信息化管理的企业，为了确保料帐随时一致，将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码，再运用信息工具进行周期性的循环盘点。