公司组织架构图25904

公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。

目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。

二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。

- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。

2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。

- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。

三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。

行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。

市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。

技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。

信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。

法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。

店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。

顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。

仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。

公司组织结构图及简要说明
公司组织构造图
公司负责人
业务部质量管理部行政综合部采买进货销售管理库存管理售后管理
办公室财务部
产品购进查收现场保护、调试后期保护养护
简要说明：公司设有业务部，质量管理部，行政综合部三个大部门，三个部门的兼顾规划由公司负责人（总经理）负责。

各个部门的平时管理工作由部门经理负责。

业务部主要负责采买进货、销售管理、库存管理。

质管部负责产品购进查收、现场保护及调试，售后服务及保护。

行政部主要负责公司平时管理及人事安排，财务结算等工作。

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公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图(图1〕公司整体架构图.2..2.11234、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到开展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并承受质询13、保证企业的平安14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支方案16、保证员工和客人在企业的平安.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营方案和投资方案3、拟订公司部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的根本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监视预算、监视线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监视资金方案的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。

2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3、公司部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，工程剩余材料，申请大宗工程订货；2、公司所需物品采购；签订大宗工程订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1筹划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。