公司托管班子议事规则制度
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班子议事规则一、议事原则:1、坚持民主集中制原则,坚持一切重大事情必须由集体研究,集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则,深入实际、调查研究,广泛听取意见,掌握第一手资料,防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则,充分发扬民主,凡集体决策决定的,任何人无权改变,行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则,加强班子内部的团结协调,班子成员在形成决定后,要充分发挥积极性和创造性,努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围:1、传达党的路线、方针、政策和区委、区政府的重要指示,传达上级有关文件精神和重大工作部署,联系本局实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。
5、研究关心支持党支部建设、工、青、妇和老干部等有关工作。
6、凡涉及本单位重大资金使用、经济交往和重大经济活动,必须经集体研究决定。
7、凡涉及本单位的重大事项及各级各类临床医学引进计划项目的确认,必须认真分析、充分酝酿、按程序办理,经班子会集体研究决定。
8、凡涉及机构改革、机构设置的重大问题必须由集体研究决定。
9、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
10、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序:1、班子成员需要提交集体讨论的问题,必须事先作好准备,在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见,以便决策。
2、班子会议由书记或中层干部按各自的职责主持召开。
书记、中层干部要带头坚持民主集中制原则,讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策,经认真思考,充分发表自己的意见和建议,表明自己的态度。
4、作决定时,由于意见不统一,分歧较大,未能做出决定的,会后要进一步调查、分析、交换意见,再次复议,特殊情况也可向上级报告,请求裁决。
第一章总则第一条为规范单位托管班的管理,确保托管班的安全、有序、高效运行,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位设立的托管班,包括学生接送、教学、生活、安全、卫生等方面。
第三条托管班的管理工作应遵循以下原则:1. 安全第一:确保学生人身安全,预防意外事故发生。
2. 质量为本:注重学生身心健康,培养良好的学习习惯。
3. 服务至上:关心学生生活,提供优质服务。
4. 严格管理:建立健全各项规章制度,确保托管班有序运行。
第二章管理机构及职责第四条托管班设立管理小组,负责托管班的全面管理工作。
第五条管理小组职责:1. 制定和实施托管班管理制度;2. 组织安排教学内容、活动;3. 监督教师执行教学计划,保证教学质量;4. 负责学生接送、生活、卫生等工作;5. 处理突发事件,确保托管班安全稳定。
第六条教师职责:1. 严格执行教学计划,保证教学质量;2. 关心学生身心健康,关注学生生活需求;3. 指导学生完成作业,辅导学生学习;4. 负责学生纪律管理,维护课堂秩序;5. 配合管理小组完成各项工作。
第三章学生接送第七条学生接送时间:1. 上课时间:根据学生所在年级及学校放学时间确定;2. 放学时间:学生放学后,由托管班教师统一接回。
第八条学生接送要求:1. 学生放学后,必须在指定地点集合,由教师统一接回;2. 学生离校前,需由家长或指定监护人签字确认;3. 如有特殊情况,家长需提前与托管班教师沟通。
第四章教学与活动第九条教学内容:1. 根据学生年级,安排相应的课程,如作业辅导、兴趣班等;2. 教学内容应符合国家教育部门要求,注重学生全面发展。
第十条活动安排:1. 定期组织学生参加各类兴趣班、游戏活动,丰富学生课余生活;2. 鼓励学生参加社会实践活动,培养团队协作精神。
第五章生活与卫生第十一条生活管理:1. 负责学生饮食、休息等工作;2. 保障学生饮食卫生,定期检查食品质量;3. 确保学生休息环境舒适、安静。
第十二条卫生管理:1. 教室、宿舍等场所保持整洁,定期消毒;2. 学生养成良好卫生习惯,自觉维护环境卫生。
单位托管班管理制度范文单位托管班管理制度范文第一章总则第一条为了规范单位托管班管理,提高教育教学质量,增强学生身心健康发展,制定本管理制度。
第二条单位托管班是指由政府机关、事业单位、企事业单位等在其管理范围内承担学生托管的班级。
第三条单位托管班的办学宗旨是以学生为中心,注重学生全面发展,积极培养学生的品德、智力、体质等各方面素质。
第四条单位托管班实行班主任负责制,班主任是单位托管班的责任人,负责班级管理和教育教学工作。
第五条班主任应具备相应的教育教学和管理能力,并接受相关培训,提高自身素质。
第二章管理机构第六条单位托管班的管理机构由办学单位确定,一般由办学单位主任负责。
第七条管理机构的职责包括:(一)制定和完善单位托管班的管理制度;(二)组织和协调班级管理和教育教学工作;(三)对班主任进行培训和考核;(四)解决学生和家长的问题;(五)与社会各界积极沟通和合作。
第八条管理机构应当建立相应的档案管理制度,做好学生和教职工档案的管理工作。
第三章学生管理第九条单位托管班学生应当按时上学、准时到校,不得迟到、早退和旷课。
第十条学生应当遵守学校规章制度,遵守班级纪律,尊重师长,团结同学,形成良好的学风和班风。
第十一条学生应当完成指定的学习任务,积极参加各种活动,按时完成作业。
第十二条学生应当保持良好的个人卫生习惯,保持干净整洁的校园环境。
第四章教育教学第十三条单位托管班的教师应当具备相应的教育教学和管理能力,按照教育部规定的教育教学要求进行教学工作。
第十四条教师应当根据学生的年龄特点和学习能力,制定合理的教学计划和教学方法,注重培养学生的创新能力和实践能力。
第十五条教师应当关注每一个学生的学习情况和生活状况,及时与学生和家长沟通,解决问题。
第十六条教师应当定期组织和参加教研活动,共同提高教育教学质量。
第五章安全管理第十七条单位托管班应当建立健全安全管理制度,确保学生的人身安全和财产安全。
第十八条单位托管班应当配备相应的安全设施和人员,在紧急情况下能够及时采取有效措施保护学生安全。
第一章总则第一条为规范企业托管行为,明确托管双方的权利和义务,保障企业托管工作的顺利进行,根据国家相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业及托管方在托管期间的所有活动。
第三条本规章制度遵循公平、公正、公开的原则,确保企业托管工作的合法、合规、高效。
第二章托管双方的权利与义务第四条托管方权利:1. 享有对企业资产、经营、管理等各方面信息的知情权;2. 享有对企业经营决策的参与权;3. 享有对企业经营管理成果的收益权;4. 享有对企业经营管理风险的防范权。
第五条托管方义务:1. 严格遵守国家法律法规,履行企业托管职责;2. 保守企业商业秘密,不得泄露企业内部信息;3. 积极参与企业经营管理,提出合理化建议;4. 配合企业内部管理,维护企业正常运营。
第六条被托管方权利:1. 享有对企业资产、经营、管理等各方面信息的知情权;2. 享有对企业经营管理决策的参与权;3. 享有对企业经营管理成果的收益权;4. 享有对企业经营管理风险的防范权。
第七条被托管方义务:1. 严格遵守国家法律法规,履行企业托管职责;2. 积极配合托管方工作,提供真实、准确的企业信息;3. 保守企业商业秘密,不得泄露企业内部信息;4. 协助托管方开展企业经营管理,维护企业正常运营。
第三章托管期限与费用第八条企业托管期限由双方协商确定,一般不超过三年。
第九条托管费用根据托管期限、工作内容等因素协商确定,由被托管方支付。
第四章托管内容与职责第十条托管内容:1. 企业经营管理决策;2. 企业财务、人力资源、市场营销等方面工作;3. 企业资产、项目、合同等方面的管理;4. 企业风险防范与控制。
第十一条托管方职责:1. 制定企业经营管理计划,并组织实施;2. 负责企业财务、人力资源、市场营销等方面的管理工作;3. 监督企业资产、项目、合同等方面的合规性;4. 定期向被托管方汇报托管工作进展情况。
第十二条被托管方职责:1. 提供企业经营管理所需的信息和数据;2. 配合托管方开展企业经营管理;3. 参与企业经营管理决策;4. 协助托管方完成企业风险防范与控制工作。
托管工作规章制度模板第一章绪论第一条为规范托管工作,提高工作效率,促进工作顺利进行,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的托管工作,包括托管人员的管理、工作流程、操作规范等方面。
第三条托管工作是本单位的重要工作之一,需要全体托管人员共同遵守和执行。
第四条托管工作的宗旨是依法、规范、高效、廉洁地开展,确保申请人信息安全,保护用户权益。
第五条本规章制度的修订和解释权归本单位负责人。
第二章托管人员的管理第六条托管人员是指在托管单位工作的从事托管工作的所有工作人员。
第七条托管人员应具备一定的专业知识和托管相关的工作经验,经过相关培训合格后方可上岗。
第八条托管人员应遵守工作纪律,服从管理,保守秘密,如有违反规定的行为将受到相应处罚。
第九条托管人员应定期进行岗前培训和业务知识的学习,提高工作能力和水平。
第十条托管人员在工作中应保持良好的工作态度,积极主动地为用户提供服务。
第十一条托管人员应遵守相关法律法规,不得擅自处理用户信息或泄露用户隐私。
第十二条托管人员工作时间应按照规定上下班,不得擅自迟到早退,否则将受到相应处罚。
第十三条托管人员应保持工作环境的整洁,保持工作设施的良好状态。
第十四条托管人员应积极配合单位领导的工作安排,服从指挥,提高工作效率。
第三章工作流程第十五条申请人可通过本单位的官方网站或线下窗口进行托管服务的申请,相关信息将被托管单位记录并保管。
第十六条托管单位接到申请后应尽快核实申请人的身份信息,确定申请人的身份真实性。
第十七条托管单位应审核申请人提交的相关材料,确保材料的真实性和完整性。
第十八条托管单位应对申请人的信息进行保密工作,不得擅自泄露申请人的隐私。
第十九条托管单位应及时为申请人提供相关服务,保障申请人权益。
第二十条托管单位应建立健全的档案管理制度,对托管人员的工作进行记录和归档。
第四章操作规范第二十一条托管单位应建立健全的内部管理制度,规范托管工作流程。
第二十二条托管单位应定期开展内部培训和业务交流,提高工作效率和质量。
公司议事管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部会议的召开和决策程序,提高会议效率和决策质量,保障公司决策的科学性和合法性,特制定本制度。
第二条公司议事管理制度适用于公司内部所有会议活动的召开和决策程序,包括但不限于董事会会议、股东大会、执行委员会会议、部门会议等各类会议。
第三条公司议事管理原则是公开、公平、民主、科学、高效,遵循依法决策、科学决策、民主决策的原则,维护公司和股东的合法权益。
第四条公司所有会议应当按照法律法规和公司章程的规定召开,确保会议程序规范、民主、有效。
第五条公司议事管理应当遵循合规、务实、务实、务虚的原则,保证决策的科学性和合法性。
第六条公司各级领导干部在会议上应当严格履行职责,不得违反公司规章制度和法律法规。
第七条公司内部会议所做出的决议应当及时履行,确保公司各项工作有序进行。
第八条公司议事管理制度的解释权归公司领导层所有。
第二章会议召开程序第九条公司各级领导干部应当按照规定参加公司内部会议,并按时到会。
第十条公司内部会议应当提前确定会议议程,并于会议前向与会人员发出会议通知。
第十一条公司内部会议的召集人应当清楚会议目的和议程,确保会议主题明确、内容实质性。
第十二条公司内部会议的召集人应当落实会议安排工作,确保会场布置、设备准备等工作齐全。
第十三条公司内部会议应当根据实际情况确定会议时间和地点,确保会议高效、顺利进行。
第十四条公司内部会议的召集人应当关注与会人员的反馈意见,及时调整会议议程和安排。
第十五条公司内部会议的召集人应当保证会议纪律和秩序,确保会议规范、有序进行。
第三章会议决策程序第十六条公司内部会议应当根据会议议程进行会议讨论和决策,确保决策程序合法、公正。
第十七条公司内部会议的发言人应当严格遵守会议规则,杜绝无序发言和无关话题。
第十八条公司内部会议的发言人应当围绕会议主题展开讨论,提出建设性意见和建议。
第十九条公司内部会议的发言人应当遵循事实真相,确保言行一致,不得虚假陈述或谎报。
一、总则为了规范单位托管班的管理,保障托管班学生的安全、健康和全面发展,提高托管班的教育教学质量,特制定本制度。
二、托管班宗旨1. 以学生为本,以教育为核心,关注学生的身心健康发展。
2. 提供安全、舒适、温馨的托管环境,让学生在托管班得到充分的休息和学习。
3. 注重培养学生的兴趣爱好,提高学生的综合素质。
三、托管班管理组织1. 成立托管班管理小组,负责托管班的日常管理工作。
2. 管理小组由单位负责人、班主任、生活老师、安全员等组成。
四、托管班管理制度1. 学生接送制度(1)学生放学后,托管班老师需提前10分钟到达指定地点,接学生回托管班。
(2)接送学生时,必须携带托管班接送牌,确保学生安全。
(3)学生放学后,需在托管班展示牌面前集合,分年级排队,由老师依次带回学校。
(4)接送途中,注意学生安全,不允许学生乱跑、打闹、吃食物。
2. 学生作息制度(1)托管班实行分班管理,每班配备一名班主任和生活老师。
(2)学生作息时间:上午放学后至晚上6点。
(3)学生用餐时间:中午12点至12点30分,晚餐时间:18点至18点30分。
(4)学生午休时间:中午12点30分至14点。
3. 作业辅导制度(1)托管班为学生提供作业辅导服务,帮助学生完成作业。
(2)班主任负责制定作业辅导计划,确保学生按时完成作业。
(3)生活老师协助班主任管理学生,保证学生作业完成质量。
4. 安全管理制度(1)托管班定期进行安全隐患排查,确保托管班设施安全。
(2)学生上课期间,生活老师负责学生的安全,防止意外事故发生。
(3)学生离校前,班主任和生活老师需确认学生已由家长接走,确保学生安全。
5. 家长沟通制度(1)班主任定期与家长沟通,了解学生在家情况,共同关注学生成长。
(2)家长如有疑问或建议,可通过班主任与托管班管理小组联系。
五、奖励与处罚1. 对表现优秀的学生给予表扬和奖励。
2. 对违反规定的学生,根据情节轻重给予批评教育或处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施,解释权归托管班管理小组所有。
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序,提高决策效率和质量,确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员,包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案:领导班子中的任何成员均可提出议案,提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备:秘书处或相关部门负责收集相关资料,准备议事材料,并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通:在正式会议前,领导班子成员应进行充分沟通,对议案进行初步讨论。
4. 召开会议:会议由董事长或总经理主持,确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策:会议中,成员应充分发表意见,对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档:会议应有专人负责记录,包括会议内容、讨论情况及最终决策,并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则:坚持民主集中制原则,确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式:一般事项可采用简单多数决,重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度:涉及成员个人利益的事项,相关成员应当回避表决。
4. 保密要求:会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露,确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的,根据情节轻重,由公司纪检部门或相关机构进行调查处理,并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施,由董事会负责解释,如有变更,按照公司章程规定的程序进行修订。
单位托管班管理制度第一章总则第一条为规范单位托管班的管理工作,制定本制度。
第二条单位托管班是指由企事业单位或社会团体为解决职工子女放学后学习、生活等问题而设立的学生托管服务。
第三条单位托管班管理制度适用于所有设立单位托管班的企事业单位或社会团体。
第四条单位托管班的管理工作应当坚持“以学生为中心,服务为宗旨,质量为根本,管理为保障”的原则。
第五条单位托管班管理工作应当遵循国家有关教育法规和政策,确保学生的学习、生活和安全。
第六条单位托管班管理工作要加强与家长和学校的沟通和合作,共同促进学生的全面发展。
第七条单位托管班管理工作要加强对员工的培训和管理,提高员工的素质和能力。
第八条单位托管班管理工作要建立健全的制度,加强监督和考核,确保管理工作的规范和有效。
第九条单位托管班管理工作要关注学生的健康成长,促进学生的全面发展。
第二章学生管理第十条单位托管班应当制定学生管理制度,明确学生入托条件和管理规定。
第十一条学生入托条件包括:年龄符合入托要求、有家长书面申请、经单位托管班审核。
第十二条学生管理规定包括:遵守单位托管班规章制度、服从员工管理、保持良好行为举止、照顾好个人财物和公共财物。
第十三条学生管理工作要建立健全的档案管理制度,对学生的个人信息、学习成绩、行为表现等进行记录和管理。
第十四条学生管理工作要定期进行学生表现评定,鼓励优秀学生、帮助落后学生,促进学生的全面发展。
第十五条学生管理工作要与学校、家长加强沟通,共同关心学生的学习和生活情况。
第三章员工管理第十六条单位托管班应当制定员工管理制度,明确员工的岗位职责和管理要求。
第十七条员工管理制度包括:招聘程序、岗位职责、考核和奖惩制度等内容。
第十八条员工管理工作要加强对员工的培训和教育,提高员工的业务水平和服务意识。
第十九条员工管理工作要建立健全的考核和奖惩制度,激励员工的积极性和创造性。
第二十条员工管理工作要建立健全的安全管理制度,确保员工的工作和生活安全。
托管团队的管理制度第一章总则第一条为规范公司托管团队的管理行为,保障服务质量,提高工作效率,根据公司的发展需要和管理要求,特制定本制度。
第二条公司托管团队管理制度是遵守的准则,所有托管团队成员都必须遵守并加以执行。
第三条公司托管团队管理制度适用于公司托管团队的管理工作,涉及公司托管团队的管理规范、管理权限、管理流程等。
第四条公司托管团队负责人是公司托管团队的领导,对公司托管团队的管理工作负有全面的责任和领导责任。
第五条公司托管团队的管理工作主要包括人力资源管理、业务管理、财务管理、资产管理等方面。
第六条公司托管团队应当严格遵守公司规章制度,维护公司托管团队的形象和利益。
第七条公司托管团队应当理解和认同公司的发展目标,积极配合公司的各项工作,提高托管团队的服务质量和管理水平。
第八条公司托管团队的管理工作应当按照公司的管理要求和工作流程,确保工作的顺利进行。
第九条公司托管团队应当加强团队协作,建立良好的沟通机制,提高工作效率。
第十条公司托管团队负责人应当加强对团队成员的管理和指导,发挥团队的凝聚力和战斗力。
第十一条公司托管团队应当不断总结工作经验,不断提高管理水平,不断提高服务质量。
第二章公司托管团队的组织架构第十二条公司托管团队的组织架构由公司托管团队负责人统一制定,报公司领导层审批后执行。
第十三条公司托管团队的组织架构应当包括团队的基本职能、组织结构和管理层级。
第十四条公司托管团队的基本职能应当包括客户服务、业务推广、团队管理等方面。
第十五条公司托管团队的组织结构应当包括事业部、部门、小组等,各部门、小组之间应第十六条公司托管团队的管理层级应当包括负责人、主管、组长等,各级管理人员应当履行相应的管理职责。
第三章公司托管团队的管理权限第十七条公司托管团队负责人是公司托管团队的最高领导,负有全面的责任和领导责任。
第十八条公司托管团队负责人有权对公司托管团队的各项工作进行调整和决策。
第十九条公司托管团队负责人有权对团队成员进行考核和奖惩。
班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构,它具有决策、协调和监督职能。
为了保证班子会议的顺利进行,需要制定相应的会议事规则和议事制度。
本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。
一、班子会议事规则1.会议召集:班子会议由主管领导或秘书召集,会议召集通知需提前合理的时间,通知中应明确会议地点、时间和议程。
2.会议议程:会议议程是班子会议的核心内容,应在会议召集通知中事先明确,并在会议开始前发送给与会人员。
议程应列有明确的议题,按照重要性和紧急程度进行排序。
3.会议纪要:会议纪要是会议讨论和决策过程的记录,应准确、简明扼要。
会议纪要应当由秘书负责撰写,会议结束后尽快完成并发送给与会人员。
4.准时出席:班子成员应按时参加班子会议,不得迟到或早退。
如无法准时到达,应提前通知主席或秘书。
5.主席主导:班子主席应主持会议,确保会议的秩序和效率。
主席应按照议程依次主持讨论和决策,并给予每个成员发表意见和提问的机会。
6.言辞文明:与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度,不得使用攻击性言辞。
相互之间应互相尊重、倾听和理解。
7.高效决策:班子会议的目标是讨论和决策重要事项,因此决策过程应高效和及时。
班子成员应围绕议题进行有条理的讨论,充分表达自己的观点,最终达成共识或进行投票表决。
8.任务分工:会议结束后,应根据决策结果和行动计划进行任务分工。
每个成员应按照分工承担相应的责任,并按时完成任务。
二、议事制度1.决策方式:班子会议的决策方式可以采用多数表决原则,也可以采用共识原则。
在重大问题上,建议采用共识原则,以确保绝大多数成员认可决策结果。
2.会议记录:会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。
会议记录应及时整理和保存,便于回顾和查阅。
3.会议评估:为了提升班子会议的质量和效率,建议定期进行会议评估。
通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估,可以发现问题并采取相应的改进措施。
托管部规章制度模板范本第一章总则第一条为规范托管部的管理,保障托管服务的质量,维护社区秩序,制定本规章制度。
第二条所有托管部人员必须遵守本规章制度的规定,不得违反或者擅自修改。
第三条所有托管部人员必须服从托管部领导的管理,听从指挥,积极配合工作。
第四条托管部负责人应当依法依规开展工作,对托管部人员的工作进行监督和指导。
第五条托管部负责人应当加强党风廉政建设,防止腐败现象的发生。
第六条托管部负责人应当建立健全工作制度,提高工作效率,提升服务质量。
第二章组织架构第七条托管部由部长、副部长、科长、干事等人员组成。
第八条部长负责托管部的整体工作,副部长协助部长工作。
第九条科长负责托管部某一具体方面的工作,承担相应的责任。
第十条干事负责托管部的日常工作,执行领导的指示。
第三章职责和权限第十一条部长负责制定年度工作计划和预算,领导整个托管部的工作。
第十二条副部长协助部长工作,负责人事、财务等具体事务。
第十三条科长负责管理具体科室的工作,确保科室工作顺利进行。
第十四条干事负责具体的日常工作,执行颗石指定的任务。
第四章工作纪律第十五条所有托管部人员须认真履行岗位职责,做到政策遵守、规章遵从。
第十六条所有托管部人员须保守机密,不得泄露机构内部信息。
第十七条所有托管部人员须服从领导的指挥,不得私自行动或违抗命令。
第十八条所有托管部人员须服从托管部纪律,不得有违纪行为。
第五章奖惩制度第十九条对表现突出的托管部人员将给予奖励,包括物质奖励、表彰等形式。
第二十条对违反规章制度的托管部人员将进行惩罚,包括批评教育、调岗、记过等处理。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效,如遇特殊情况需修改时,须经过部门领导批准。
第二十二条本规章制度解释权归托管部负责人所有。
以上是托管部规章制度的模板范本,各托管部可根据实际情况进行适当的修改和补充,以确保规章制度的实施效果。
公司经营班子会议议事规则一、前言二、会议议事规则的制定原则1.透明公开原则:会议应该是透明公开的,所有与会人员享有平等的表达和获取信息的权利。
2.民主决策原则:会议的决策应该是民主的,所有议题的决策应该经过充分的讨论、辩论后,由多数人员决定。
3.高效专注原则:会议应该高效专注,避免无关讨论和浪费时间的情况发生。
4.责任追溯原则:会议的决策应该有明确的责任追溯,决策后的执行情况应该进行跟踪和评估。
三、会议议事规则的具体内容1.会议筹备阶段(1)确定会议目的和议题:在召开会议之前,组织者应该明确会议的目的和议题,确保会议的议题明确、有针对性。
(2)制定会议议程:根据会议的目的和议题,制定详细的会议议程,明确每个议题的讨论时间和决策方式。
(3)备齐会议资料:组织者应该提前收集和准备好与会议议题相关的资料,确保与会人员对议题有充分的了解。
2.会议进行阶段(1)主持人的角色:会议主持人应该确保会议按照议程进行,保持会议的秩序和纪律,鼓励与会人员的积极参与和发言。
(2)发言顺序:按照议程安排,依次发言,确保每个人都有机会表达自己的观点和意见。
(3)充分讨论:对于重要的议题,应该进行充分的讨论,允许不同意见的存在,通过辩论来找到最佳的解决方案。
(4)民主决策:在讨论和辩论之后,通过投票或共识的方式作出决策,确保决策的民主性和科学性。
3.会议决策阶段(1)确认决策结果:主持人应该确保会议决策的结果准确无误,并告知与会人员。
(2)决策责任追溯:对于每个决策结果,应该指定具体的责任人和执行时间,确保决策的及时有效。
(3)决策结果的执行和评估:决策的执行应该由指定的责任人负责,并在规定的时间进行评估和反馈。
四、会议纪律1.准时参会:与会人员应该准时参会,不得迟到早退。
2.尊重他人:与会人员应该尊重他人的观点和意见,不得人身攻击和侮辱。
3.保持秩序:与会人员应该保持会议的秩序,不得喧哗、讲话声音过大或进行无关讨论。
4.高效讨论:与会人员应该充分准备,提出有针对性的问题和意见,确保讨论的高效和有成果。
托管行为常规管理制度第一章总则第一条为了规范和管理托管行为,维护公共秩序和安全,保障托管人员合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于托管人员在托管场所的一切活动行为。
第三条托管人员应遵守本制度,服从托管管理人员的管理和指导。
第四条托管管理人员负责对托管人员进行管理和服务,托管人员有义务配合托管管理人员的工作。
第五条托管行为常规管理制度的内容包括:托管活动安排、规范行为准则、纪律教育、应急预案等。
第二章托管活动安排第六条托管管理人员应根据托管人员的实际情况,合理安排托管活动内容和时间。
第七条托管活动内容包括但不限于:学习辅导、文体娱乐、体育健身等。
第八条托管管理人员应定期组织托管人员进行集体活动,增强集体凝聚力。
第九条托管管理人员应确保托管场所的安全和卫生,定期进行检查和维护。
第十条托管管理人员应加强与托管人员家长的沟通,及时反馈托管人员的情况。
第三章规范行为准则第十一条托管人员应尊重托管管理人员,服从管理和指导。
第十二条托管人员应互相尊重,团结友爱,禁止欺负、歧视他人。
第十三条托管人员应保护托管场所的公共设施和财物,不得损坏或私自携带走私物。
第十四条托管人员应遵守场所规定的作息时间和规章制度,不得违规外出或逗留。
第四章纪律教育第十五条托管管理人员应对违纪托管人员进行纪律教育,纠正不良行为。
第十六条托管人员应接受纪律教育,自觉遵守规定,做到心服口服。
第十七条纪律教育内容包括但不限于:讲解规章制度、进行批评教育、进行心理辅导等。
第五章应急预案第十八条托管管理人员应制定应急预案,应对突发事件和紧急情况。
第十九条应急预案内容包括但不限于:火灾、意外伤害、传染病等应急处理措施。
第二十条托管管理人员应定期组织应急演练,提高托管人员的自救能力和逃生技能。
第六章其他规定第二十一条本制度自颁布之日起实施,如有需要修改,由托管管理人员提出,并经相关部门审核通过后实施。
第二十二条所有托管人员都有义务遵守本制度,违反者将受到相应处罚。
托管日常管理制度第一章总则第一条为规范托管日常经营管理行为,提高管理水平,保障服务质量,保护托管利益,制定本制度。
第二条本制度适用于托管的日常经营管理行为,包括但不限于人员管理、财务管理、设备管理、安全管理等方面。
第三条托管经营管理应遵守国家法律法规、行政法规和有关政策,落实行业管理标准,提高服务质量和管理水平。
第四条托管应加强对员工岗位责任教育和管理,建立健全员工管理机制,促进员工提高综合素质和服务技能。
第五条托管应加强资金管理,合理运用资金,及时偿还贷款,规范资金使用渠道,确保资金安全。
第六条托管应加强设备管理,制定设备维护保养计划,确保设备正常运行,保障服务质量。
第七条托管应加强安全管理,制定安全生产管理制度,规范生产经营行为,保障员工和用户的生命财产安全。
第八条托管应定期开展管理绩效评估,不断提高管理水平,提升服务质量。
第二章人员管理第九条托管应建立健全人员招聘制度,按照需要公开招聘或内部选拔,选拔适合的人员加入托管团队。
第十条托管应建立健全培训机制,对新员工进行入职培训,提高综合素质和服务技能。
第十一条托管应建立健全考评制度,定期对员工进行考核和评定,激励优秀员工,纠正不足。
第十二条托管应建立健全奖惩机制,对表现优秀的员工进行奖励,纠正不良行为,警示其他员工。
第十三条托管应保障员工的合法权益,加强与员工之间的沟通和交流,解决员工的实际困难。
第十四条托管应加强员工管理培训,提高管理水平和服务质量。
并不断引进优秀人才,提升整体服务质量。
第三章财务管理第十五条托管应建立健全财务管理制度,规范财务收支,确保资金的正常运转。
第十六条托管应加强成本控制,提高资金利用效率,降低运营成本。
第十七条托管应加强资金周转管理,保持资金流动性,确保经营的正常进行。
第十八条托管应建立健全财务内部控制制度,避免财务风险,保障资金安全。
第十九条托管应建立健全税务管理制度,及时申报缴纳税款,遵守国家税收规定。
第二十条托管应建立健全财务信息披露机制,加强对外部财务信息公开,保障资金透明度。
托管部规章制度范本下载第一章总则第一条为规范托管部的管理和运作,保障人员的生命财产安全,加强部门内部的沟通和协调,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于托管部全体员工的管理和运作。
第三条托管部的业务范围包括但不限于:承担委托方的财产和文件管理工作、协助委托方进行物品调拨和运输等。
第四条托管部主要负责人为托管部主任,直接下设专员、科长等职务。
第五条所有托管部员工必须遵守本规章制度的规定,服从领导,认真履行职责,维护部门形象。
第二章组织结构第六条托管部设立办公室、资产管理科、财务科、保安科等职能部门。
第七条托管部主任是托管部的领导,负责全面领导和管理托管部的日常工作。
第八条办公室主要负责协助托管部主任开展工作,协调内外事务。
第九条资产管理科负责托管部委托方财产的管理和保管工作。
第十条财务科负责托管部的财务管理和会计工作。
第十一条保安科负责维护托管部的安全和秩序。
第三章员工管理第十二条托管部员工应当具备相关专业知识和工作能力,经过专业培训合格后方可上岗。
第十三条托管部员工应当遵守国家法律法规和部门规章制度,维护职业操守,保障委托方的合法权益。
第十四条托管部员工应当服从上级领导的工作安排,听从指挥,遵守工作纪律。
第十五条托管部员工应当保守委托方的商业秘密,严禁泄露相关信息,确保委托方的利益不受损害。
第四章工作制度第十六条托管部实行日常工作巡查制度,定期检查委托方财产和文件的安全性和完整性。
第十七条托管部可根据委托方的要求,提供物品调拨和运输等服务,确保物品安全送达。
第十八条托管部应当建立完善的财务核算和报表制度,确保财务数据的真实性和准确性。
第十九条托管部应当建立健全的安全管理制度,确保部门的安全和秩序。
第五章违规处罚第二十条托管部员工一经违反规章制度,将按照部门规定进行处理,严格执行处罚制度。
第二十一条对于严重违规的员工,托管部有权进行辞退处理。
第六章其他规定第二十二条本规章制度解释权归托管部主任所有。
托管班的规章制度一、管理标准1.托管班的目的与职责:–托管班是为了充足企业员工子女放学后的照料需求,并供给良好的学习和成长环境。
–托管班的职责包括:保证孩子的安全,供给文明的行为引导,进行有益的休闲活动,帮助完成课程作业等。
2.托管班的设立及管理:–托管班由企业负责设立,并由专业的托管班管理团队进行日常运营和管理。
–托管班管理团队应具备相应的教育背景和托管阅历,确保对孩子的教育和照料质量。
3.托管班的人员配备:–每个托管班应配备一个班主任和充足数量的教职工,依据托管班的规模合理布置。
–班主任应具备教育专业学问和团队管理本领,教职工应经过培训并持有相应的老师资格证书。
4.托管班的安全管理:–托管班要求设置监控设备,确保孩子的安全。
–托管班要进行安全演练,提高应急处理本领。
–禁止携带不安全物品进入托管班,班主任要定期检查同学的物品。
5.托管班的行为规范:–同学应敬重师长和同学,遵守托管班的规章制度。
–禁止打架、相互欺压、言语暴力等行为。
–禁止带入非法物品和进行非法活动。
6.托管班的与家长的沟通:–托管班管理团队应与家长保持良好的沟通,并定期召开家长会议,了解家长对托管班的看法和建议。
–托管班管理团队应适时向家长反馈孩子在托管班的表现和活动情况。
二、考核标准1.托管班的服务质量:–托管班应确保孩子的安全和身心健康,供给良好的学习和成长环境。
–托管班管理团队应依据孩子的特点和需求,订立相应的教育和照料方案。
–定期进行充足度调查,收集家长和同学对托管班服务的评价,适时改进服务质量。
2.托管班的教育效果:–托管班应帮忙同学完成课程作业,供给必要的学习引导和辅导。
–托管班管理团队应定期评估同学的学习情况,与学校和家长保持合作,共同提高同学的学习成绩。
3.托管班的安全管理:–托管班应建立健全的安全管理制度,定期进行安全演练,提高应急处理本领。
–托管班管理团队应定期检查和维护监控设备,确保孩子的安全。
4.托管班的行为规范:–托管班应通过宣扬和教育,让同学养成良好的行为习惯和道德观念。
托管公司管理制度第一章总则第一条为规范托管公司的管理行为,规范组织结构和管理制度,提高公司管理水平,保障公司利益的最大化,特制定本管理制度。
第二条托管公司管理制度是公司管理的基本准则,是公司组织架构和管理流程的统一规范。
第三条托管公司管理制度适用于公司内外部管理机构及全体员工,是公司的基本管理依据。
第四条公司全体员工应当严格遵守托管公司管理制度,不得有任何违反行为。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、风险管理部等管理机构。
第六条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司发展战略、决策公司重大事项。
第七条监事会是公司的监督机构,负责对公司经营、财务等进行监督,保障公司利益。
第八条总经理办公室是公司的执行机构,负责公司日常经营管理。
第九条财务部负责公司资金的管理和核算,保障公司财务安全。
第十条人力资源部负责人事管理和员工培训等工作。
第十一条市场部负责公司产品的销售和市场营销工作。
第十二条技术部负责公司产品的研发和技术支持工作。
第十三条风险管理部负责公司风险控制和管理。
第三章管理制度第十四条公司各管理机构应当建立和完善相关管理制度,明确职责和权限。
第十五条公司各管理机构应当定期对相关管理制度进行检查和修订,确保制度的及时更新和完善。
第十六条公司应当建立健全内部控制机制,确保公司资产和财务的安全。
第十七条公司应当建立健全风险管理制度,定期对公司的风险进行评估和控制。
第十八条公司应当加强员工的培训和教育,提高员工的管理水平和素质。
第十九条公司应当建立健全绩效考核制度,对员工的工作绩效进行评定和奖惩。
第四章管理流程第二十条公司各管理机构应当建立和完善管理流程,明确工作程序和责任人。
第二十一条公司各管理机构应当定期对管理流程进行检查和修订,确保流程的及时更新和完善。
第二十二条公司应当建立健全日常经营管理制度,确保公司经营活动的正常进行。
第二十三条公司应当建立健全财务管理制度,确保公司财务的安全和稳固。
托管管理制度第一章总则第一条为了规范和优化托管制度,保障客户的合法权益,提高服务质量,确保托管业务安全、稳定、高效地开展,根据相关法律法规及公司内部管理制度,制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司托管业务的开展。
公司全体员工必须遵守本制度。
第三条托管业务是指托管方将其资金、财务或者其他资产托管给受托方管理、保管、运用等操作行为。
第四条公司设立托管管理委员会,负责监督和管理公司托管业务。
托管管理委员会成员由公司高层管理人员组成,设主任委员、副主任委员和委员若干人,由公司董事长任命并承担提名人责任。
第五条公司在开展托管业务过程中,应遵守国家法律法规、行政法规、监管规章、业务规范和公司内控规定,保障托管业务的安全、独立、公正。
第二章业务管理第六条公司应当设立专门的部门负责托管业务的管理和落实。
托管业务部门应当保障公司托管业务的安全、合规、高效开展。
第七条公司应当配备专业人员从事托管业务的管理工作,并定期进行培训。
托管业务人员应当有较强的业务素养和对托管业务的风险把控能力。
第八条公司应当建立健全托管业务的风险管理制度,开展风险评估和应急预案。
及时发现和应对潜在风险,确保托管业务的安全性。
第九条公司应当建立完善的客户资产隔离制度,客户资金账户与公司资金账户分开管理,保障客户资产的独立与安全。
第十条公司应当加强对托管服务商的评估和监督,确保其资信状况良好,业务经营活动合规。
第十一条公司应当建立完善的托管业务流程和内部审批制度,确保托管业务的连续性和监管合规。
第十二条公司应当定期对托管业务进行内部审计和自检,发现问题及时整改,完善业务管理制度。
第三章安全管理第十三条公司应当建立完善的信息安全管理制度,包括网络安全、数据安全、系统安全等,保障托管业务的信息安全。
第十四条公司应当加强对托管业务的合规性监测,及时掌握托管业务的合规情况,确保公司托管业务的合法合规开展。
第十五条公司应当建立健全的内部控制体系,加强对托管业务的内部控制和监督,提升业务管理水平。
公司托管班子议事规则制度
第一条公司托管班子联席会议是旅游公司与托管公司集体研究和决定公司重要事项、互通情况的会议。
第二条托管班子联席会主要议事内容
(一)讨论研究公司内部机构设置以及人员调整、调动,聘任或解聘公司部门负责人以及有关重要人事变动等事项。
(二)研究决定需要公司呈报管委会的有关重要请示、报告。
(三)研究批准公司内部管理、改革方案、发展规划、安全生产、经营计划等重大事项和方案。
(四)研究贯彻公司的重大部署、重大活动方案和实施意见。
(五)研究批准公司重大制度的建立、修改和废除。
(六)讨论确定公司年度、季度、月度计划。
(七)研究年度营销价格政策及重大营销活动。
(八)研究决定新增设施或二次消费项目。
(九)通报重要工作和活动情况以及工作业绩。
第三条托管班子联席会议的组织召开及程序
(一)托管班子联席会议为例会制。
原则每月25日召开,会议由托管公司团队主要领导主持,会议成员为公司主要领导、董事、副总经理、托管公司团队等班子成员,必要时根据内容邀请委领导列席以及确定公司其他相关负责人列席会议。
凡托管班子联席会议讨论的有关重要材料,一般应在会议召开前一天送参
会人员。
托管班子联席会议可以公司其他会议联席召开。
特殊情况需要临时召开联席会议时,由托管公司团队提前1天向旅游公司提出召开联席会议的申请,公司总经理、董事长同意后召开。
(二)托管班子联席会议一般由托管公司团队主要领导主持,参加托管班子联席会议的人数要超过应到会人数的三分之二,会议讨论作出的决定,须经应到会半数以上成员通过方为有效。
(三)托管班子联席会议应有明确的议题,托管公司团队应于会前作必要的调研、沟通和协商。
会议议题须提前送办公室汇总,由公司主要领导提出建议,经总经理、董事长确定后,列为正式议题。
(四)会议过程中,托管班子团队应首先对议题作必要的说明。
集体讨论时与会人员都要充分发表意见,积极参与决策,经过充分讨论后,再由会议主持人对议题作出明确结论。
(五)托管班子联席会由托管公司团队筹备,相关工作人员负责会议记录,整理形成会议纪要。
公司领导及各中心必须坚决执行托管班子联席会议决定。
对联席会议作出的具体部署,执行部门要做到时限具体化、责任明确化。
第四条托管班子联席会议议事规则
(一)坚持以民主集中制为根本原则的集体领导制度。
(二)公司的日常管理事务和市场营销政策原则上以托管公司团队意见为主。
重大问题必须由集体讨论决定。
(三)对于需要托管班子联席会议讨论决定的“三重一大”事项或其他重要问题,托管公司团队主要领导要在充分调查研究的基础上提出明确、具体的方案,有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
涉及业务性强的重要事项,应事前组织专家进行分析论证,作出评估意见。
(四)决定公司工作中的重大问题,公司主要负责人要在认真调研听取各方面意见的基础上,经过充分酝酿,努力在认识上达成一致,再由集体讨论决定。
第五条托管班子联席会议其他事项
(一)会议成员应按时参加会议,因故不能与会者,应事先向总经理或董事长请假。
(二)会议应按事先审查确定的议题议事,除特殊情况外,一般不得临时动议。
(三)会议实行回避制度。
托管班子联席会议讨论涉及与会成员本人及其亲属的事项时,本人应回避。
(四)与会人员必须自觉遵守纪律,对应保密的会议内容、讨论的具体情况以及未经会议批准传达和公布的决议,不得以任何方式向会外人员泄漏,更不允许将会议上的不同意见对外扩散。
(五)会议文件、材料,特别是原始记录为机密级材料,要妥善保管,并按文档管理规定永久保存。