研发困局概述PPT(共 72张)

产品研发体系介绍课件一、内容概要欢迎来到我们的产品研发体系介绍课件！这个课件将带你走进我们充满活力的研发世界，接下来让我们来快速浏览一下课件的主要内容吧。

首先我们会简要介绍产品研发的重要性以及它在公司中的核心地位。

你会了解到，产品研发是推动公司发展的核心动力，它关乎着公司产品的竞争力与市场表现。

接下来我们会详细介绍我们的产品研发体系的构成，你会了解到我们的研发体系是如何搭建的，包括研发流程的各个环节、各部门的职责与协作方式等。

然后我们会分享我们的产品研发策略，你会了解到我们是如何根据市场需求、技术发展等因素来制定产品研发策略的，以及我们如何确保研发项目的顺利进行和高质量交付。

此外我们还会介绍我们的研发团队和研发文化，你会了解到我们的团队成员、他们的专业背景和技能，以及我们倡导的团队文化和价值观。

我们会总结产品研发体系的重要性，并强调持续改进和创新在产品研发中的重要性。

你会看到我们不断努力提升研发体系，以更好地满足客户需求和市场变化。

1. 研发体系概述及其重要性接下来咱们得说说这研发体系的重要性了，在这个快速变化的时代，产品更新换代的速度飞快，如果企业没有一个健全的研发体系，那可就玩不转了。

研发体系的重要性主要体现在以下几个方面：提升竞争力：一个完善的研发体系能够确保企业持续推出符合市场需求的新产品，从而提升企业的市场竞争力。

优化产品性能：通过研发体系的科学管理和技术创新，可以有效提升产品的性能和质量，满足消费者的需求。

降低成本：高效的研发体系可以通过优化流程、减少浪费来降低研发成本，为企业节省大量的资金和资源。

促进创新：研发体系是企业创新的重要载体，能够激发员工的创新精神和创造力，推动企业的持续创新和发展。

总之啊研发体系就像是企业的心脏，为企业的生存和发展提供源源不断的动力。

所以建立一个健全、高效的研发体系，对于任何一个企业来说都是至关重要的。

2. 本次课件的目的和内容介绍亲爱的各位朋友，欢迎您走进今天的《产品研发体系介绍课件》。

走出研发困境，一张图展示研发流程之路文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教练，欢迎关注，一起学习产品开发管理埃隆·马斯克太空探索技术公司( SpaceX)的创始人、首席执行官和首席技术官,特斯拉( Tesla Motors)的首席执行官和产品架构师，他曾说:'来冒险吧!做点刺激的事儿!你不会为此后悔的。

'他把产品研发当做一种冒险，他的勇气令人钦佩。

对与大多数企业来说，必须要考虑新产品失败情况，选择一条可以尽量规避风险的发展之路。

“大厨式”研发VS“敏捷式”研发，孰优孰劣在中国企业依赖能人的研发状态十分普遍，这样研发高手就像大厨一样，只有他们才能做得出“好菜”，这样研发模式被称之为“大厨式”研发。

这样依靠能人的开发方式，时间短、效率高、成本低是中小企业尤其是初创企业的首选，但这种方式有个致命的弊端，就是公司的产品研发离开他们就不行了，只要高手一离开，公司就不能做出来好的产品。

美国项目管理协会调研发现，大多数公司研发研究显示新产品失败率超过70%，对大多数组织而言,一个关键问题是:'研发新品是否有可能降低失败率?'如果有可能如何降低?美国产品开发与管理协会的一项调查显示：'有些企业新产品研发的成功率为61%，而这些成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量。

调查表明,开发实践和流程是成功率提升的基础。

'在过去50年里，产品开发流程的研究和应用迅猛发展，因此出现了多种研发流程，很多流程是为了不同的行业、产品或市场而设计的。

今天，介绍用一张介绍产品开发模式的演变，软件开发从20世纪50年代就随着操作系统的发展演进，随着时代的演进，新的开放模式不断地被研发出来。

1.瀑布模式瀑布模式由温斯顿·罗伊斯于1970年提出,采用盛行于硬件工业界的生命周期模式,迅速发展成为当时软件开发的主流模式。

此模式将软件开发分为几个不同的阶段,并清楚定义每个阶段所要做的工作及所要交付的文档,各阶段顺序执行且如果需要修订,仅往上一阶段且仅循环一次。

研发困局概述研发困局是指在企业进行研发活动过程中可能遭遇的各种问题和困难。

在研发过程中，企业可能面临技术难题、资源短缺、市场不确定性、竞争激烈等多种困境，这些困境可能会阻碍企业的创新和发展，使得企业无法顺利推进研发项目，并最终影响到企业的竞争力和盈利能力。

首先，技术难题是研发困局中最常见的问题之一。

研发活动通常涉及到新技术的探索和应用，而新技术往往具有一定的风险和不确定性。

在面对复杂的技术难题时，企业可能无法迅速解决问题，导致项目进展缓慢甚至失败。

例如，在高科技领域中，企业常常需要面对涉及物理学、化学、工程学等多个学科的技术难题，这些技术难题需要大量的研究和实验来得到解决。

其次，资源短缺也是研发困局中一大挑战。

研发活动通常需要大量的人力、物力和财力资源支持，但是企业往往无法获得足够的资源来支持研发项目。

人力资源方面，企业可能缺乏具有专业知识和经验的研发人员，或者无法吸引和留住高素质的研发人才。

物力资源方面，企业可能无法获取到先进的实验设备和实验材料，或者无法获得足够的实验场地。

财力资源方面，企业可能缺乏足够的投资来支持研发项目的开展，导致项目无法顺利进行。

此外，市场不确定性也是研发困局中的一个重要问题。

在研发过程中，企业需预测市场需求并开发相应的产品，但市场需求难以预测并且存在一定的风险。

企业可能投入大量资源进行研发，但最终产品可能不被市场接受或者市场需求发生变化。

这使得企业面临着巨大的市场风险，可能导致研发项目的失败和浪费。

最后，竞争激烈也是研发困局中的一大挑战。

在当前全球竞争激烈的商业环境下，企业必须迅速推出具有竞争力的新产品才能在市场上获得成功。

但是，各行各业都存在激烈的竞争，企业很难找到差异化的创新点。

此外，企业还可能面临来自行业内外的竞争对手的技术侵害或者价格战带来的压力，进一步加剧了企业的竞争困局。

面对研发困局，企业需要采取一系列措施来解决问题。

首先，企业需要加强对技术难题的研究和探索，通过增加研发投入、建立创新平台和引进外部专业人才等措施来提高解决技术难题的能力。