最新管理思潮名词解释

现代企业管理的新思想现代企业管理的新思想是指在当前社会环境和经济形势下，企业管理者需要采用创新的管理理念和方法来应对各种挑战和变化。

现代企业管理的新思想主要包括以下几个方面：1. 创新管理理念：现代企业管理强调创新思维和创新管理理念的引导作用。

管理者要打破传统观念，注重创新思维和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和方法，促进企业持续创新。

2. 人力资源管理：现代企业管理注重人力资源的重要性，强调人的因素在企业发展中的作用。

企业需要建立人力资源管理体系，注重员工培训和发展，提升员工的工作效率和创造力。

3. 弹性管理：现代企业面临着市场变化快、竞争激烈的环境，管理者需要采用弹性管理的方式来应对各种挑战。

弹性管理注重快速响应和适应能力，管理者需要及时调整企业战略、组织结构和运作模式，以适应市场和环境的变化。

4. 数据驱动决策：现代企业管理强调数据的重要性，管理者需要借助现代信息技术，收集、分析和利用大数据，以科学的数据为依据做出决策。

数据驱动决策可以提高决策的准确性和效率，促进企业的健康发展。

5. 企业文化建设：现代企业管理注重良好的企业文化建设，强调价值观的引领作用。

企业需要树立正确的价值观和文化，倡导团队合作、相互尊重和互信，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

6. 战略管理：现代企业管理注重战略管理的重要性，管理者需要明确企业的发展目标和战略方向，制定合理的战略计划，并配以有效的执行。

战略管理可以帮助企业提升竞争力，实现可持续发展。

7. 协同合作：现代企业管理注重协同合作的方式。

企业需要建立合理的组织结构和沟通机制，促进各部门之间的合作和信息共享，提高工作效率和协同能力。

现代企业管理的新思想是多方面的，包括创新管理、人力资源管理、弹性管理、数据驱动决策、企业文化建设、战略管理和协同合作等。

管理者需要不断更新思维观念，学习新的管理理念和方法，以应对不断变化的市场环境和经济形势，实现企业的可持续发展。

最新管理思潮名词解释企业再造（Re-engineering）也称为组织重建、流程改革。

所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。

企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。

企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。

价值管理（Value Management）在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。

价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质滿意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。

学习型组织（Learning Organization）面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。

学习型组织应包括五项要素：一是建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

二是团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。

三是改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。

管理思想的名词解释管理思想是指关于管理的理论、观念和思维方式。

它是指导管理实践的思想体系，涵盖了管理学的各个领域。

管理思想的发展经历了不同的阶段和变革，每个时代都会出现不同的理论和思想家，为管理实践提供了宝贵的启示和指导。

一、传统管理思想传统管理思想源于工业革命后的19世纪末20世纪初，其核心是科学管理思想。

弗雷德里克·泰勒是科学管理思想的主要倡导者，他提出了分工、任务分析和工序标准化的概念。

同时，亨利·法约尔和亨利·迈奇尔推崇行政管理理论，强调管理者的能力和组织结构的重要性。

这些理论改变了旧有的管理观念，提高了生产效率，对工业化进程起到了重要的推动作用。

二、人本管理思想人本管理思想兴起于20世纪30年代，是对传统管理思想的一种批判和反思。

其核心是关注人的价值和尊重员工的主体性，提倡民主参与和员工参与决策。

埃尔顿·梅约以及道格拉斯·麦格雷戈为这一思想流派的代表，他们的研究表明，员工的需求和动机对组织绩效有重要影响。

人本管理思想强调激发员工的创造力和自我实现的动力，提倡平等、互信和沟通。

三、系统管理思想系统管理思想是20世纪50年代兴起的一种管理思维方式，它强调组织的整体性和相互关系。

系统管理思想关注组织内外部因素的相互作用，追求整体的最优效益。

詹姆斯·理查德逊和彼得·杨等学者对系统管理思想进行了深入研究，提出了系统论、控制论和信息论的概念。

这些理论揭示了组织中各个部分之间的相互依存关系和互动，帮助管理者更好地把握局势，进行战略决策。

四、学习型组织思想学习型组织思想强调组织的学习和创新能力，是20世纪末的管理思潮之一。

彼得·森格等学者将学习型组织定义为能够持续调整和改进的组织。

这一思想认为，组织将学习作为一种核心能力，通过创造性和创新性的学习来应对不断变化的环境。

学习型组织流程性的知识与结果性的知识相结合，鼓励员工共享经验和知识，提倡团队学习和组织学习的文化。

新经济新思潮新管理摘要：在经济日益全球一体化，网络经济、知识经济作用凸显的年代，企业的外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。

企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。

本文将对一些给企业管理带来机遇、挑战的因素进行分析研究，并且提出新经济下如何利用新思潮对企业进行新管理方法。

关键词：知识管理人才管理经济全球化管理创新一、引言管理与人类几乎同时产生，它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。

今天，世界上无论是发达国家，还是发展中国家，都在自己社会经济发展的实践中认识到，管理具有重要的作用。

在一定意义上，管理的作用比增加设备和提高技术更大。

如果说过去无论是国内还是国外的许多企业注重设备、技术方面的投资，那么现在为了求得自己生存和发展，增强竞争能力，它们更注重开发智力、网罗人才和强化经营管理方面的投资。

作为整合、优化资源配置的手段，管理也是生产力，特别是在当今科学技术高度发达，网络经济、知识经济作用凸显的年代，管理显得尤为重要[1]。

由于企业经营环境不同，管理的作用也迥然不同。

自20世纪以来，出现了新的因素对企业的经营环境造成了巨大的影响，例如知识管理、人才管理、经济全球化和网络经济带来的挑战。

在这些因素的作用下，企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。

如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

二、企业管理面临的挑战1．知识管理的挑战世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。

随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。

企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。

新公共管理思潮与行政管理改善随着信息技术的不断发展和社会经济文化的日益复杂化，传统的行政管理模式已经无法满足当代社会的需求。

这时，新公共管理思潮应运而生，成为一种重要的管理理论和实践。

什么是新公共管理思潮？新公共管理思潮，通常简称为NPM，是20世纪80年代末期和90年代初期在公共管理领域上兴起的新思潮。

它主张将私营企业管理方法和市场机制应用于公共机构和政府，以提升公共机构的效率和服务质量，提高公共部门的满意度。

新公共管理思潮的核心理念是市场化、以用户为中心、分权和分治等，对行政管理改革产生了巨大的影响。

新公共管理思潮的主要思想是什么？1、市场化：这是NPM的重要理念，强调公共部门应该像商业机构一样运作，以市场为导向，以市场机制为导向，以市场竞争为基础来运作。

公共部门应该寻求新的业务模板、灵活的人力资源和财政自主权等，以增加可支配资金。

2、以用户为中心：NPM基于民主的观点，将公共部门的服务对象——人民作为整个公共的行政管理过程的核心——一个民主知道的理念。

所有的服务对象都是公共机构的客户，因此在行政管理过程中应当充分尊重他们的诉求和利益需求，以客户满意度为目标，从而激发公共工作的积极性和创造力。

3、分权和分治：在行政管理中，NPM强调应该将权力和责任分散到不同的层次，并强调在公共部门并非领导决策的唯一准则，更应考虑专业性、技能、经济及预算等。

新公共管理思潮给行政管理改善带来了什么？1、提高行政效率：NPM强调经济效率和行政效能优先考虑，提高机构性能并降低成本，让行政机构更加优化，更能够适应新的社会需求。

市场化思想在公共部门中得到充分运用，以节约成本和提高效率，从而提高行政效率。

2、优化资源配置：NPM强调财政的自主性和權限，并提出将财政权下放到更低的层次，让更多的财政条件流过来，进而优化资源配置、提高效益。

3、增强公共部门的透明度和问责制：NPM的实践主张公共部门“可量化的、可验证性、实践的目标、性能评估体系”，为公众提供完备的行政服务相关的信息，增强了公共部门的透明度和问责制。

名词解释：.决策理论学派：是以社会系统论为基础，吸收了行为科学、系统论的观点，运用电子计算机技术和统筹学的方法而发展起来的一种理论。

5.柔性组织：就是指企业经营管理无论是在管理体制上还是在机构的设置上都具有较大的灵活性，对企业的经营环境有较强的应变能力。

6.效价：是指一个人对某项工作及其结果（可实现的目标）能够给自己带来满足程序的评价，即对工作目标有用性（价值）的评价。

7.PDCA循环：戴明博士最后提出了PDCA循环的概念，所以又称为“戴明循环”。

PDCA循环是任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

P—计划，D—执行，C—检查，A—行动（或处理）。

8.企业再造：是针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以及在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著的进展。

9.正式组织：指为了有效地实现企业目标，依据企业成员的职位、责任、权力及其相互关系进行明确划分而形成的组织体系。

10.权变学派：在组织管理中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变、普遍适用、“最好的”管理理论和方法。

11.企业文化：一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质形态。

12.看板管理：采用逆向思维的方法，从结果入手，即从最后一道生产工序开始往前推，每一道工序都把后一道工序看成自己的用户，按照用户的需要进行生产，而用户把自己的需要详细地写在一块醒目的板上，这样就可用看板来控制整个生产过程。

13.行为科学：利用许多学科知识来研究人类行为的产生、发展、变化的规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥、调动人积极性的目的。

14.目标管理：是使管理人员和广大职工在作中实行自我控制并达到工作目标的一种管理技能和管理制度。

14.学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的，能持续发展的组织。

管理思想趋势管理思想趋势是指在管理领域中不断涌现、发展和应用的一系列理论、观点和方法。

随着社会经济的快速发展和管理实践的不断探索，管理思想也在不断变革和更新。

以下是当前管理思想的几个主要趋势。

首先，以人为本是当前管理思想的重要趋势之一。

传统的管理思想强调效率、规则和制度，忽视了员工的需求和价值。

然而，越来越多的研究和实践证明，员工是组织最重要的资源，他们的积极性、创造力和才能对于组织的成功至关重要。

因此，当前的管理思想强调关注和关心员工，尊重他们的个人权益和需求，提供良好的工作环境和发展机会，促进其个人成长和自我实现。

其次，创新和变革是当前管理思想的另一个重要趋势。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新、迎接变革，才能保持竞争优势和持续发展。

因此，管理思想强调鼓励和培养创新精神，推动组织改革和变革，以适应快速变化的市场需求和技术进步。

同时，强调组织的灵活性和适应性，使其能够快速响应市场变化，调整战略和运营模式。

第三，可持续发展是当前管理思想的另一个重要趋势。

随着全球资源的有限性和环境的快速恶化，可持续发展成为了社会各界的共识和迫切需求。

管理思想强调组织应该积极参与社会责任，在经济效益和环境保护之间寻找平衡。

强调企业应该追求长期可持续发展，注重社会、环境和经济的协调。

最后，多元化和全球化也是当前管理思想的重要趋势之一。

随着全球一体化的进程加速，企业在国际市场上面临着更多的挑战和机遇。

管理思想强调组织应该适应不同的文化、价值观和市场背景，倡导跨国合作和共赢，构建多元化和包容性的组织文化。

同时，强调企业应该全球化思维，开拓国际市场，利用全球资源和人才，实现全球范围内的竞争和合作。

综上所述，管理思想的趋势是不断变化和更新的。

当前的管理思想强调以人为本、创新和变革、可持续发展、多元化和全球化。

这些趋势的出现和发展，体现了管理思想与时俱进、适应社会变革的特点。

只有紧跟管理思想的趋势，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。

比较新的管理学名词解释管理学是一门研究组织与管理的学科，它探讨如何有效地组织和管理人力、物力和财力以实现组织的目标。

随着时代的发展，管理学中涌现了许多新的概念和名词，这些名词通常是为了适应新的管理环境和需求而诞生的。

本文将对一些比较新的管理学名词进行解释，以帮助读者更好地理解这些概念并在实际工作中应用。

一、精益管理（Lean Management）精益管理源于日本的“丰田生产方式”，它的核心理念是通过消除浪费来提高效率和质量。

再快速变化的市场中，企业需要不断优化流程和提高效益以保持竞争优势。

精益管理通过系统化的方法来识别和消除各种形式的浪费，例如无价值的活动、过度加工、库存积压等。

它注重员工参与和持续改进，倡导追求卓越和高效。

二、敏捷管理（Agile Management）敏捷管理是一种适应性和灵活性强的管理方法，主要应用于软件开发和项目管理领域。

它强调响应变化和持续交付价值。

敏捷管理通过将项目拆分成多个短期迭代的工作周期，每个周期内团队进行计划、执行和评估，及时调整项目方向和优先级。

敏捷管理注重团队合作、自组织和快速反馈，以满足客户需求和提高项目成功率。

三、创新管理（Innovation Management）创新管理是指组织如何管理创新活动和实现创新成果。

随着科技进步和市场竞争的加剧，创新成为企业生存和发展的重要驱动力。

创新管理通过制定创新战略、培养创新文化、激发创新激励和管理创新过程来促进创新。

它关注创新的全过程，从发现机会、生成创新想法、验证概念到实现商业化。

四、数字化转型（Digital Transformation）数字化转型是指企业利用数字技术来改变其业务模式、流程和价值创造方式。

随着互联网、人工智能等技术的快速发展，传统企业面临着数字化转型的压力和机遇。

数字化转型需要企业重新思考和调整其经营模式和组织结构，通过数字技术实现业务的升级和创新。

它涉及到技术、人员、流程和文化的整合，需要领导者有全局视野和领导力。

新管理主义名词解释
嘿，你知道啥是新管理主义不？新管理主义啊，就像是一场席卷现
代社会的风暴！
比如说吧，在一个公司里，以前可能大家按部就班地工作，没啥特
别大的压力。

但新管理主义一来，哇塞，各种目标设定、绩效考核，
就像给每个人身上绑了根无形的鞭子，赶着你拼命跑！这难道不像一
场变革的风暴吗？
新管理主义强调效率、效益，追求最大化的成果。

就好像是一场赛跑，大家都拼命地往前冲，谁跑得慢了，就可能被淘汰。

这不，公司
里的小张，本来工作挺轻松自在的，新管理主义一来，每天都忙得晕
头转向，嘴里还嘟囔着：“哎呀，这新管理主义可真要命啊！”而领导呢，则不断强调：“我们要紧跟新管理主义的步伐，不然怎么在竞争中
胜出呢？”
再看看学校，以前老师们可能更注重知识的传授，学生们也能慢悠
悠地学习。

但现在呢，新管理主义渗透进来了，各种评估、排名，老
师们压力山大，学生们也跟着紧张起来。

这是不是像一场无声的战斗？
新管理主义它不是个温柔的家伙呀，它带来了挑战，也带来了机遇。

它让我们不得不更加努力，更加拼命，但也让我们变得更强大，不是吗？
新管理主义是现代社会发展的产物，它就像一把双刃剑。

一方面，它推动了组织和社会的进步，让一切都变得更加高效、有序；另一方面，它也给人们带来了巨大的压力和挑战。

我们不能忽视它的存在，也不能一味地抗拒它。

我们要学会在新管理主义的浪潮中找到自己的位置，发挥自己的优势，这样才能在这场变革中立于不败之地。

你说呢？。

各类管理思潮名词解释企业再造（Re-engineering）也称为组织重建、流程改革。

所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。

依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从内到外、从上到下的全面组织改造，内涵为结构性、行为性与科技性。

企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。

企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。

价值管理（value Management）在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。

美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。

价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质满意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。

最新管理思潮名词解释(三）团队建立（Team Building）团队建立的定义为，建立一个高绩效团队，有以下七个特质：一、目标（Purpose）：懂得规划的方法，共同订定目标，对目标有共识，过程也许有不一样的声音，最后能够朝向共同的目标前进。

二、灌能（Empowerment）：每一人都充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。

三、关系与沟通（Relationships and Communication）：好的团队来自好的关系，彼此信任，充分沟通协调，虽有不同看法但会互相尊重，得到共识。

四、弹性（Flexibility）：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。

五、最佳绩效（Optimal Performance）：善用团队的各种资源，能在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能做出当时的最佳决策。

六、肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）：成员能够真诚的赞赏。

使对方了解您的感受或他对小组的帮助。

这是帮助团队成长向前的动力。

七、士气（Morale）：个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。

通常团队建立的过程中会经历形成期、风暴期、规范期、表现期。

每个阶段要通过不同的考验，例如，处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题，才能形成真正的团队。

灌能（Empowerment ）灌能的意义为，人在执行现有工作时，如觉精力倍增，便有灌能感受。

灌能就是指导别人能够独立完成任务，而渐渐不必依赖你。

灌能就是要你自在的做事，也要你为结果负责。

灌能就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。

当你每日清晨，很想回到办公室上班，而且心理总是充满兴奋与期待，想着在公司里，有一群同事们每天不停的忙碌，在为我们的未来规划奋斗，想尽办法让各种梦想实现，这就是灌能的感觉与展现。

FAAM团队管理思潮
有助于建立信任气氛的行为
1.以开放而自然的方式表达你的疑虑、担心与情绪，同时也鼓励部署这么做。

2.当部属表达出自己的疑虑、担心与情绪时，应该给予支持性的接纳与彻底的讨论。

3.将诚实列为不可妥协的标准，要求自己的员工都要遵守。

4.在分派任务或广征意见时要清楚自己所秉持的期望方向，尽可能的把各种要求或者指示背后所隐藏的理由解释清楚。

5.鼓励部属将你视为完场任务过程中的一项可用资源，但另一方面，也要鼓励他们发展独立性。

6.当事情出差错时，要探讨是什么原因造成的，而不是追究“谁做的”。

7.在协助部属改正时，要表达出积极性的支持与参与。

8.共同分享成功的荣耀，独担大部分的批评。

有碍于建立信任氛围的行为
1.把情绪和疑虑的表现视为一种不受欢迎的缺点。

2.很灵巧的表达出坚拒的态度。

3.如果“曲解真理”有助于组织形象的建立，那么，让部属知道你希望他们这么做。

4.保持一点神秘，不要让他们确实知道你的心事，这样可以使他们随时保持警戒。

5.不要鼓励部属时时向你求助，毕竟他们应该事事自己尝试，做个“行
动起始者”。

6.当事情出差错时，大发雷霆、捶打天花板，一味只想找出把事情弄砸的一方。

7.背地里对某些员工闲言闲语，或表现出藐视的态度。

当别人对你的员工提出很普通的评论时，你会反应过度。

8.独享成功的荣耀、设计一些计谋或仇视来破坏其组织形象，并要求部属去执行这些计划。

此外，并坚持握有充分的证据或文件来保护自己。