汇川大道照明工程竣工资料四川省泸州市第三建筑工程公司二零一三年十二月目录一、施工单位公司资质及人员证书二、施工合同三、开工报审表四、施工组织设计五、材料及设备进场验收记录六、工序质量报验单及验收记录一、施工单位公司资质及人员证书二、施工合同三、开工报审表四、施工组织设计施工组织设计／方案报审表汇川大道照明工程施工组织方案编制人：审核人：审批人：四川省泸州市第三建筑工程公司年月日工程概况工程名称：汇川大道照明工程工程地址：汇川大道建设单位：遵义市汇川区路灯管理局监理单位：施工单位：四川省泸州市第三建筑工程公司施工组织方案施工工程组织总体设想、方案针对性。
我公司在收到招标文件后，在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。
同时根据本工程的特点，综合考虑我司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。
对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和衔接等方面问题，我们在编制施组过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工期和安全、保证质量、提高效益之目的，为城市经济开发区亮化贡献我公司的力量。
本工程施工中我司将严格执行施工图纸要求及现行城市道路照明、市政、绿化工程、建筑工程施工及验收规范。
各阶段的保证措施1、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。
项目部成立以项目经理为首的进度控制组织系统，做好现场劳力、材料、机械的协调准备工作，保证在施工时不出现窝工、浪工现象；加强对项目部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，树立现场施工人员的绝对权威性，前后紧密配合，在劳力安排、材料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要。
任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况，进行每周跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的及时查原因，订措施补救。
