军转论坛：公共基础知识 组织管理的对象

第5章　管　理5.1　考点精讲一、管理概述（一）管理的含义与性质1．管理的含义管理是指社会组织为了实现预期的目标，在一定的环境中，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调组织的各种资源的过程。

管理（manage）是以人为中心进行的协调活动。

管理包括四层次含义：（1）管理是为了实现组织未来目标的活动；（2）管理的工作本质是协调；（3）管理工作存在于组织中；（4）管理工作的重点是对人进行管理。

管理就是制定，执行，检查和改进。

制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）。

执行就是按照计划去做，即实施。

检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距。

改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；其次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

2．管理的性质管理作为一种普遍的社会活动，起源于社会成员劳动的集体性，以及社会成员在劳动和社会生活过程中相互交往的必要性。

作为一种特殊的实践活动，管理具有自己独特的性质。

管理既是科学又是艺术。

管理的科学性指它是由一系列相互关联的概念和原理构成的知识系统，具有普遍性和真理性。

管理的艺术性则是指其富有创造性的运行方式和方法，即在具体的实践过程当中，创造性地灵活应用科学知识，将知识转化为生产力的技巧。

管理所面临的问题和环境随时都在变化，因此没有可重复验证的、一成不变的规律可循。

【例】管理的一般性是指（）。

A．管理普遍存在于一切社会协作和社会公共生活过程中B．管理具有特定的社会历史性质C．管理必须按照客观规律，按照科学规范的要求，运用科学的方法来进行D．一切管理活动都应该从实际出发，具体情况具体分析【答案】A【解析】管理的普遍性指管理是普遍存在于一切社会协作和社会公共生活过程中的活动。

（1）管理具有科学性管理具有科学的特点，以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

而且，作为总结管理规律的管理学所具有的特点也足以证明管理是一门科学。

军转干公共基础知识（国防和军队知识）模拟试卷3(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题1．军事秘密是在( )的事项，是国家秘密的重要组成部分。

A．一定时间内令所有人员知悉B．一定时间内只限一定范围的人员知悉C．不限时间内只限一定范围的人员知悉D．一定时间内只限一定级别的人员知悉正确答案：B解析：《中国人民解放军保密条例》规定，军事秘密是关系国家军事利益，依照规定的权限和程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

军事秘密是国家秘密的重要组成部分。

故本题答案选B。

知识模块：国防和军队知识2．国防科学技术研究的重要项目、成果属于( )。

A．科技秘密B．军事秘密C．外交秘密D．国防秘密正确答案：B解析：《中国人民解放军保密条例》规定，军事秘密的范围包括：(1)国防和武装力量建设规划及其实施情况；(2)军事部署，作战和其他重要军事行动的计划及其实施情况；(3)战备演习、军事训练计划及其实施情况；(4)军事情报及其来源，通信、电子对抗和其他特种状态等基本情况，军以下部队及特殊单位的番号；(5)武装力量的组织编制，部队的任务、实力、素质、状态等基本情况，军以下部队及特殊单位的番号；(6)国防动员计划及其实施情况；(7)武器装备的研制、生产、配备情况和补充、维修能力，特种军事装备的战术技术性能；(8)军事学术、国防科学技术研究的重要项目、成果及其应用情况：……故本题答案选B。

知识模块：国防和军队知识3．当某一事项是否属于军事秘密和属于何等密级不明确的时候，下列处理方法正确的是( )。

A．秘密级由团级以上单位确定B．秘密级由旅级以上单位确定C．机密级由军级以上单位确定D．绝密级由师级以上单位确定正确答案：A解析：《中国人民解放军保密条例》规定，对是否属于军事秘密和属于何等密级不明确的事项，依照下列权限确定：(1)秘密级由团级以上单位确定；(2)机密级由师级以上单位确定；(3)绝密级由军级以上单位确定。

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公共基础知识：管理学基本理论之管理职能中的组织
1. 按建立依据和正规化程度，分为正式组织和非正式组织
(1)正式组织
正式组织是指所有成员彼此互相沟通，为既定目标采取共同行动，是依法或依规章制度的有关规定形成的组织。

(2)非正式组织
非正式组织是“正式组织”的对称。

这一概念最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑试验”提出，指的是人们在共同的工作过程中自然形成的，以情感、喜好等情绪为基础的松散的没有正式规定的群体。

2. 按组织的灵活性和适应程度，分为机械式组织和有机式组织
(1)机械式组织
机械式组织是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的主要目标是稳定运行中的效率。

机械式组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，并对分工以后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准。

组织结构特征是趋向刚性。

(2)有机式组织
有机式(弹性)组织，也称适应性组织，其特点有:低复杂性、低正规化、分权化，不具有标准化的工作、规则和条例，员工多是职业化的，保持低程度的集权。

有机式组织是一种松散的、灵活的具有高度适应性的组织形式。

它因为不具有标准化的工作、规则和条例，所以是一种松散的结构，能根据需要迅速地做出调整。

2014军转干考试备考公共基础知识行政管理基础知识点汇总（二）国家机构的组成国家机构由国家权力机关、国家行政机关、国家审判机关、国家检察机关、国家军事机关组成。

政府机关为国家机构的重要组成部分。

行政机构的行政权力与国家权力机关的立法权力、国家审判机关和国家检察机关享有的司法权力，分工不同，相互合作，共同构成国家权力系统。

群众组织群众组织亦称人民团体、群众团体，包括各种依法定程序成立的群众团体、专业团体、群众自治组织等，如工会、共青团、妇联等三大群众团体；文联、红十字会、慈善会等专业团体；村民委员会、城市居民委员会等群众自治组织。

机构编制管理机构编制管理是行政管理的基础工作之一，是根据国家社会经济发展状况、政治体制状况以及行政管理科学化程度，通过运用技术手段综合分析，以确定国家各类法定组织的职能范围、职责权限、机构设置和人员配备，并进行调控和监督，以实现国家管理系统的精简、统一、高效。

我国的机构编制工作采取“统一领导，分级管理”的领导体制；其在编制管理方面的主要任务是：职能管理；机构管理；人员管理。

政府机构的名称一般包括域名（地理位置或管理范围）、矢名（管理内容）、格名（表明规格级别）。

三定：定职能、定机构、定人员编制。

政府机构设置原则（1）职能优先原则，即：职能是机构存在的前提；科学界定政府总体职能；科学配置和划分政府职能；以政府职能是否顺利实现来检验政府机构设置的合理性。

（2）完整统一原则，即：政府职能是完整统一的；行政权力是完整统一的；政府机构设置是完整统一的。

（3）管理幅度与管理层次相适应的原则，在实际应用中，应遵循以下几条规律：在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成反比；管理幅度事务的难易程度成反比；管理幅度同管理者的能力以及管理手段的先进程度成正比；管理幅度与下属人员的能力成正比关系；管理层次与组织效率成反比。

（4）权责一致原则，指在机构设置中，要使机构的职权与职责相称、平衡，它包含三层意思：设计合理的职位体系；权责相称的制约机制；奖惩分明的激励机制。

公共基础知识管理常识：管理学专项考点在考试中，管理学知识已经逐步开始涉及，理解性、记忆性考题均有所涉及。

想将管理学的知识在考试中做到游刃有余，务必在前期学习中，理解好理论，在理解的基础上加深记忆。

提到管理学，第一个不得不提的便是管理的职能，即：计划、组织、领导和控制;而计划、组织、领导和控制均需要对人力资源进行，因此我们针对人力资源管理的考点进行如下总结：人力资源管理是依据组织发展需要，对人力资源获取、整合、开发、利用等方面所进行的计划、组织、领导、控制，以充分发挥人的潜力和积极性，提高工作效率，实现组织目标和个人发展的管理活动。

人力资源的获取必定离不开招聘，而招聘可分为外部招聘和内部提升，而在管理学中，大部分的企业会对二者扬长避短，强强联合。

在外部招聘中，外聘人员由于缺少对企业的深入了解，可以放手去工作，所谓“外来的和尚好念经”，同时外聘人员的加入，将会在一定程度上缓解内部人员之间的竞争关系，有利于彼此之间的相互制约。

而内部提升则有利于提升内部人员工作的积极性，同时内部提升较快也有助于吸引外部人员的加入。

人力资源在获取、整合的基础上，需要对其进行开发和利用，在用人过程中，必不可少的一项便是绩效评估，关于绩效评估，在考试中着重把握绩效评估的方法。

传统的绩效评估方法主要有：自我评价、小组评价、工作标准法等。

此外，常见的绩效考核法主要包括：关键绩效指标法(KPI)、平衡记分卡(BSC)、全视角考核法(360度考核)等。

关键绩效指标法主要在综合业绩中，以关键性指标来考核;平衡记分卡主要从企业的财务、顾客、业务内部过程、学习成长四个角度进行评价，各指标分别占据不同的权重;全视角考核法主要由多主体进行评价，综合不同主体的意见，得出一个综合、公正的评价。

问题一：(多选)属于外部招聘的优势的有：( )A.有利于调动内部员工的积极性B.外聘者对组织有深入的了解C.外聘者没有太多的顾虑，利于放手工作D.能够为组织输送新鲜血液【答案】CD。

军转干考试2014年军转干考试公共基础知识指导：法律常识之行政法1.行政组织法行政组织法应包括行政机关组织法、行政机关编制法和国家公务员法三部分。

2.行政主体行政主体是指享有行政职权，能以自己的名义实施国家行政管理活动，并能独立承担自己行为所产生法律责任的组织。

这一定义，反映了行政主体的四个特征：①行政主体是一种组织，而不是个人。

②行政主体是享有行政职权的组织。

③行政主体是能以自己的名义实施行政管理活动的组织。

④行政主体能独立地承担自己行为所产生的法律责任的组织。

在我国，只有国家行政机关和法律、法规授予某种特定行政职权的组织才能成为行政主体。

3.行政法的调整对象行政法的调整对象主要包括四类：(1)行政管理关系。

即行政机关、法律法规授权的组织等行政主体在行使行政职权的过程中，与公民法人和其他组织等行政相对人之间发生的各种关系。

(2)行政法制监督关系。

即行政法制监督主体在对行政主体及其公务人员进行监督时发生的各种关系。

(3)行政救济关系。

即行政相对人认为其合法权益受到行政主体做出的行政行为的侵犯，向行政救济主体申请救济，行政救济主体对其申请予以审查，做出向相对人提供或不提供救济的决定而发生的各种关系。

(4)内部行政关系。

即行政主体内部发生的各种关系。

在上述四种行政关系中，行政管理关系是最基本的行政关系，行政法制监督关系和行政救济关系是由行政管理关系派生的关系，而内部行政关系则是从属于行政管理关系的一种关系，是行政管理关系中的一方当事人──行政主体单方面内部的关系。

4.公务员的概念和范围军转干考试《公务员法》第2条规定，"本法所称公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。

"公务员的范围主要是以下七类机关的工作人员：(1)中国共产党机关的工作人员(2)人大机关的工作人员(3)行政机关的工作人员(4)政协机关的工作人员(5)审判机关的工作人员(6)检察机关的工作人员(7)民主党派机关的工作人员。

公共基础知识中的组织与管理知识点在公共基础知识中，组织与管理是一个非常重要的知识点。

无论是在政府机构、企业组织还是非营利组织中，组织与管理都是确保组织高效运转的关键因素。

本文将从组织建立、组织结构、人力资源管理以及决策与沟通等方面来探讨公共基础知识中的组织与管理知识点。

一、组织建立组织的建立是组织与管理的首要步骤。

一个良好的组织建立能够为组织提供明确的目标、有效的决策机制以及清晰的职责分工。

通常，组织建立需要完成以下几个步骤：1.1 目标确定：组织的目标是组织运行的出发点，通过明确和具体的目标，组织能够更好地制定发展战略和计划。

1.2 结构设计：结构设计是指确定组织内部人员和部门之间的关系，包括层级结构、职权划分、职责分工等。

一个良好的结构设计能够提高组织协调性和工作效率。

1.3 人员招聘与配置：拥有合适的人员资源是组织成功运营的基础。

在组织建立阶段，需要进行人员招聘、培训和配置等工作，确保组织拥有适应性强、专业素质高的人才。

二、组织结构组织结构是组织内部各个部门之间关系的表现形式。

组织结构可以分为线性结构、职能结构、矩阵结构等不同形式，不同的结构形式适用于不同类型的组织。

2.1 线性结构：线性结构是一种简单的组织结构形式，具有明确的上下级关系和权力集中的特点。

这种结构适用于小型组织或者任务简单的项目组。

2.2 职能结构：职能结构根据不同的职能将组织划分为各个专业部门，每个部门负责特定的工作内容。

这种结构适用于大型组织，能够实现细分工作和专业化管理。

2.3 矩阵结构：矩阵结构是一种将职能和项目两种结构相结合的形式。

在矩阵结构中，员工同时属于职能部门和项目组，能够更好地实现跨部门协作和项目管理。

三、人力资源管理人力资源管理涉及到组织中的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。

良好的人力资源管理能够激励员工，提高工作效率，达到组织目标。

3.1 员工招聘：招聘是人力资源管理的起点，要根据组织需求，确定招聘岗位和岗位要求，通过招聘渠道吸引优秀的人才。

在管理中管理的对象称
摘要：
1.管理对象的定义和内容
2.管理对象在管理中的重要性
3.管理对象的确定因素
4.管理对象的分类
5.管理对象对管理活动的影响
6.结论：管理对象是管理活动的核心，需要深入研究和分析。

正文：
管理对象，简单来说，就是在管理过程中被管理的对象。

它涉及到管理的方向和目标，是管理活动的核心内容。

在日常的管理活动中，管理对象不仅包括人的管理，如对员工的管理，也包括物的管理，如对企业资源的管理。

因此，我们可以将管理对象分为两大类，人力资源管理和物资资源管理。

在管理过程中，管理对象的重要性是不言而喻的。

管理对象的选择和确定，直接影响到管理活动的效果和成果。

因此，管理者在进行管理活动时，需要对管理对象进行深入的分析和研究，以便确定合适的管理策略和方法。

在确定管理对象的过程中，管理者需要考虑多方面的因素，包括企业的战略目标、管理环境、管理资源等。

此外，管理者还需要对管理对象进行分类，以便进行更有效的管理。

例如，对于人力资源管理，管理者需要根据员工的职位、工作性质等进行分类；对于物资资源管理，管理者需要根据物资的种类、用途等进行分类。

总的来说，管理对象是管理活动的核心，管理者需要对其进行深入的研究和分析，以便确定合适的管理策略和方法。

在管理中管理的对象称摘要：1.管理对象的定义2.管理对象的五个方面3.管理对象在管理活动中的重要性4.不同管理对象需要采用不同的管理方法和手段正文：在管理中，我们所说的管理对象，是指在管理活动中需要被管理、调控和改进的人、物、事、时等要素。

换句话说，管理对象就是管理活动所要解决的问题和实现的目标。

管理对象是管理的核心，管理活动的效果和成果都取决于对管理对象的处理和解决。

管理对象主要包括人、财、物、信息和时间等五个方面。

这五个方面是管理活动的基础，也是管理活动的主要内容。

其中，人是管理中最重要的对象，因为人是组织的主体，是组织活动的实施者。

财是指组织的资金和资源，是组织活动的物质基础。

物是指组织的设备、设施和产品等，是组织活动的重要工具和成果。

信息是指组织内外的各种信息，是组织活动的重要依据和指导。

时间是指组织活动的时间，是组织活动的重要限制和条件。

在实际的管理活动中，不同的管理对象需要采用不同的管理方法和手段。

例如，对人的管理，需要采用激励、沟通、培训等手段，以提高人的积极性和工作能力。

对财的管理，需要采用预算、审计、投资等手段，以提高资金的使用效率和保障资金的安全。

对物的管理，需要采用规划、维护、更新等手段，以提高物的使用效率和保障物的安全。

对信息的管理，需要采用收集、分析、传递等手段，以提高信息的准确性和有效性。

对时间的管理，需要采用计划、调度、控制等手段，以提高时间的利用效率和工作效率。

总的来说，管理对象是管理的核心，是管理活动所要解决的问题和实现的目标。

管理对象包括人、财、物、信息和时间等五个方面。

公共管理公共基础知识中管理常识包含管理学常识和行政管理知识。

1.管理的对象为人员、资金和物资。

2.管理具有计划、组织、领导与控制四大职能。

3.管理的原理主要有系统原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。

4.古典管理学说的两大流派：美国的泰罗的“科学管理”和法国的法约尔的组织理论。

5.行为管理学说是继古典管理学说之后发展起来的，大体可分为二个时期：前期的人际关系学说和后期的行为科学。

6.管理科学学说兴起于行为科学方兴未艾的时期，其基本特征是：以系统的观点，运用数学、统计学的方法和计算机技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划与控制，以解决各项生产、经营问题。

7.组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。

它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。

8.目标管理方法的特点：(1)以目标为中心;(2)重视“自我管理”和“自我控制”;(3)强调整体性、协调性管理。

9.激励理论分为三类：(1)需要型激励理论;(2)过程型激励理论;(3)状态型激励理论。

需要型激励理论是从动机——行为过程或激励过程的起点，即人的需要出发，试图解释是什么因素引起、维持并且指引某种行为去实现目标这类问题。

该理论包括马斯洛的需要层次、论奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的“双因素”理论和麦克利兰的成就需要理论。

过程型激励理论是从激励的起点——未满足的需要到需要的满足这样的过程来探讨、分析人的行为是如何产生、导向一定目标和维持下去或最后终止等问题。

属于该激励理论的主要有弗鲁姆的期望理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。

状态型激励理论是从激励的终点——需要的满足与否或状态来探讨激励问题的。

它包括公平理论和挫折理论。

10.组织文化是指一个组织在长期发展过程中，把组织内全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。

【考点1】管理学基本理论
1．管理概述
管理是指社会组织为了实现预期的目标，在一定的环境中，通过计划、组织、领导和控制等活动，协调组织的各种资源的过程。

管理（manage）是以人为中心进行的协调活动。

管理包括四层次含义：（1）管理是为了实现组织未来目标的活动；（2）管理的工作本质是协调；（3）管理工作存在于组织中；（4）管理工作的重点是对人进行管理。

2．管理职能
管理的主要职能包括计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。

管理过程是由管理的四项基本职能相互作用、相互交叉、有机结合而成的。

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公共基础知识管理常识：管理学家知多少我们就来说一说管理学的第一章，整个章节下来，我们会发现，管理学这个学科涉及到太多人名了，太多管理学者及其理论观点了。

那我们来总结一下，就重庆管理基础考试而言，有哪些相对比较高频考察的人名呢。

罗列如下：法约尔，被称之为“管理职能的鼻祖”，提出管理有计划、组织、指挥、协调、控制五大职能，提出一般管理理论，所以也被称之为管理过程之父。

欧文，人事管理之父。

泰勒，科学管理之父。

韦伯，组织理论之父。

孔茨，提出管理职能包括计划、组织、领导、控制、人员配备、指导。

古利克，提出管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制、人事、沟通。

西蒙，决策理论学派代表，提出管理就是决策。

明茨伯格，经理人角色学派代表，提出管理者有十种角色。

卡茨，提出管理者应当具备技术技能、人际技能、概念技能。

亚当斯密，著作《国富论》，提出生产合理化和分工协作原理，提出经济人假设。

卢桑斯，权变管理理论代表。

德鲁克，经验或案例学派代表，目标管理理论代表，提出知识工作者一词。

当然管理学者远远不止以上这些管理学者，但是通过备考过程的归纳总结，我们也可以慢慢熟悉这些人名以及理论观点。

所以，总体而言，管理基础知识里面所包含的人名相对比较多，但是通过加强记忆以及习题练习，这个版块相对而言而不算一个难点。

公共基础知识内容大纲政治：主要测查应试者对中国特色社会主义理论体系形成、发展过程及主要内容的理解和运用。

主要包括：了解中国共产党的历史和党的建设理论;正确认识毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观的历史地位;了解中国共产党建立社会主义的斗争及中国共产党探索中国特色社会主义道路的历程;掌握中国特色社会主义理论体系的形成、发展及特色;学习理解党的和十八届二中、三中、四中全会等重要会议精神、党和国家新时期的方针政策以及时事政治等。

马列主义基础理论、中国特色社会主义理论、党和国家新时期的方针政策以及时事政治等。

政治部分是考试中的绝对重点，必考，占分最高，这一部分要重点练习和记忆，特别是中特、当代中国政府与政治部分，是重点，同时有一定难度，这部分的题目要多做几遍，把握命题的规律。

经济：主要测查应试者对市场经济基本原理、社会主义市场经济体系等内容的理解和运用。

主要包括：了解市场经济、社会主义市场经济的含义及特征;正确认识社会主义市场经济的政府宏观调控体系、收入分配制度和社会保障制度;认识了解社会主义市场经济国家的对外经济关系以及我国的对外开放格局、经济全球化与我国对外开放的关系。

经济学基础理论、社会主义市场经济基础知识以及财务管理的基础知识。

经济常识在近几年分值逐渐加大，与日常生活结合更加紧密。

法律：主要测查应试者对法学的基本理论、我国法律基础知识的了解以及法律在工作生活中的实际运用能力。

主要包括正确认识我国国家性质、经济制度、国家结构形式、公民的基本权利和义务以及国家机构;熟悉刑法、行政法、民法、经济法、商法等主要实体法的基本概念和基本原则，理解刑事法律关系、行政法律关系、民事法律关系、经济领域的相关法律关系等;了解刑事诉讼法、行政诉讼法、民事诉讼法、仲裁法等主要程序法及其实际运用。

宪法、刑法、行政法、民法、经济法。

法律部分的知识点非常多，记忆有难度，但是题目较简单，容易得分。

特别注意的是：法律部分的出题重复度非常高，所以这部分的题库是复习重点，会有非常多的原题出现。

2023年军转干《公共基础知识》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】“宪法就是写着一张人民权利的纸”，提出这一观点的是()。

A.马克思B.恩格斯C.列宁D.卢梭2.【单选题】中央经济工作会议指出，要深入贯彻落实科学发展观，保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，根据新形势新情况着力提高政策的针对性和灵活性，这体现了()。

A.党依法执政B.党履行经济建设的职能C.党科学执政D.党民主执政3.【单选题】下列俗语描述的现象与经济学名词对应错误的是()。

A.覆水难收——机会成本B.一山不容二虎——完全垄断C..入芝兰之室，久而不闻其香——边际效用递减D.城门失火，殃及池鱼——负外部效应4.【单选题】声音在哪个介质中传播最快()。

A.空气B.金属C.玻璃D.水5.【单选题】社会形态是指同生产力发展的一定阶段相适应的经济基础和上层建筑的统一体。

马克思根据人的发展状况把人类历史划分为层次更细致的三大社会形态。

这三个社会形态是()A.原始公有制社会、私有制社会、共产主义公有制社会B.自然经济社会、商品经济社会、产品经济社会C.人的依赖性社会、物的依赖性社会、个人企业发展的社会D.无阶级社会、阶级社会、阶级消灭了的社会6.【单选题】党的十七届四中全会指出，提高党的建设科学化水平，进一步把党建设成为立党为公、执政为民求真务实、改革创新，艰苦奋斗、清正廉洁，富有活力、团结和谐的马克思主义执政党，确保党始终是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队。

“执政为民、求真务实”从科学上看，这是因为()A.我国是人民民主专政的社会主义国家，人民是国家的主人B.人民群众是实践的主体，是历史的创造者C.实践决定认识，认识对实践有巨大的指导作用D.一切工作都以成功经验作为检验的标准7.【单选题】在新的历史条件下，要做到实事求是，必须尊重生产力实践，尊重群众的意愿和群众在实践中的创造性。

公共基础知识：政治知识—一国两制比如说在政治方面的“一国两制”的问题，这个考点就可以多样变化，尤其是近年来和平统一的呼声高涨。

就这个问题在这里做一个详解，来深度剖析。

总结历年考试题，可发现一国两制的考点中，试题还是有侧重点的。

因此，在复习时，考生可以从“一国两制”的背景、构想、基本内容和重要意义来分别学习。

1. “一国两制”的背景1963年，周恩来将中国共产党对台政策归纳为“一纳四目”，成为“一国两制构想的思想来源和理论准备。

1979年元全国人大常委会发表く告台湾同胞书)，首次宣布了和平统一祖国的大政方针。

1981年，叶剑英发表了(关于台湾回归祖国实现和平统一的方针政策》的讲话，具体提出了实现祖国统一的九条方针。

1983年，邓小平阐述了和平统一台湾的六条战略构想。

1984年，全国人大六届二次会议通过了“一国两制”的战略构想，使“一国两制”成为一项基本国策。

1995年江泽民发表《为促进祖国统一大业的完成而继续奋斗》的讲话，提出了著名的“八项主张”。

2. “一国两制”的内容“一国两制”的前提和基础是个中国即中华人民共和国;其次，实行“两种制度”;再次，在港、澳、台地区实行高度自治;最后，实行“一国两制”长期不变。

这是中国共产党和中国政府为了解决祖国大陆和台湾和平统一的问题以及在香港、澳门恢复行使中国主权的问题而提出的基本国策。

①“一个中国原则”“一国两制”以“一个中国”为原则，并强调“中华人民共和国是代表中国的唯一合法政府”。

②基本点第一，一个中国。

世界上只有一个中国，以中华人民共和国为主体，台湾是中国不可分割的一部分，中央政府在北京。

这是和平解决台湾问题的前提。

习近平总书记也在《告台湾同胞书》发表四十周年纪念会上发表重要讲话指出：景观海峡两岸尚未完全统一，但是中国的主权和领土从未分割，大陆和台湾同属一个中国的事实从未改变。

一个中国原则是两岸关系的政治基础，坚持一个中国原则，两岸关系就能改善和发展，台湾同胞就能受益。

公共基础知识管理常识：常见的管理学效应1.光环效应(晕轮效应)：人们看问题时，像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈，是一种在突出特征这一晕轮或光环的影响下而产生的以点代面、以偏概全的社会心理效应。

2.首因效应(先头效应)：由第一印象(首次印象)所引起的一种心理倾向。

许多人称之为第一感。

在心理学上，首因效应指的是在有效交往过程中，社会知觉对象给知觉者留下的第一印象对社会知觉者的影响作用。

3.近因效应：在交往过程中最近一次接触给人留下的印象对社会知觉者的影响作用。

首因效应一般在陌生人的知觉中起重要作用，而近因效应则在熟悉的人之间起重要作用。

4.从众效应：也称羊群效应、随大流效应。

是指人们自觉不自觉地以多数人意见为准则，做出判断、形成印象的心理变化过程。

从众现象的产生源于多种心理和行为上的原因。

寻求一致是一种人所共有的和极为普遍的心态。

5.二八定律：又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多(帕累托)发现的。

他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。

6.安慰剂效应：安慰剂效应，又名伪药效应、假药效应、代设剂效应，指病人虽然获得无效的治疗，但却“预料”或“相信”治疗有效，而让病患症状得到舒缓的现象。

有人认为这是一个值得注意的人类心理-生理反应，但亦有人认为这是医学实验设计所产生的错觉。

这个现象是否真的存在，科学家至今仍未能完全破解。

7.名片效应：在交际中，如果表明自己与对方的态度和价值观相同，就会使对方感觉到你与他有更多的相似性。

恰当地使用“心理名片”，可以尽快促成人际关系的建立，掌握“心理名片”的应用艺术，对于人际交往以及处理人际关系具有很大的实用价值。

8.华盛顿合作规律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

华盛顿合作定律类似于中国的“三个和尚”故事，说明人与人的合作不是人力的简单相加。